Зачем руководителю знать психотипы сотрудников

Год назад я пришел в компанию разработать программу, составляющую психологические портреты сотрудников на основе информации из DLP-системы. Работать предстояло в команде, опираясь на модели профайлинга. Но коллеги не были погружены в тему. После четырехдневного обучения руководство сделало изучение психотипов обязательным для всех менеджеров компании – эти навыки позволяют общаться эффективнее, а это первое, что нужно управленцу в работе с людьми.

Одна из популярных типологий методики профайлинга делит людей на восемь психотипов, у каждого из которых свои характерные черты. Чтобы сберечь активы компании, руководителю нужно:

Контролировать авторитарность эпилептоида, чтобы не развалил коллектив.

Есть люди с болезненной тягой к порядку и контролю – эпилептоиды. Они любят конкретику и факты, понятные рамки и четкие задачи.

Как эффективнее работать с эпилептоидом:

– говорить цифрами, фактами и конкретикой;

– фиксировать договоренности и жестко требовать их соблюдения, наказывать за нарушения;

– мотивировать избеганием проблем и повышением статуса в глазах коллектива;

– критиковать, не унижая.

С пониманием относиться к нарциссизму истероида, чтобы он действительно стал лучшим.

Люди с фокусом на себе – истероиды – есть в любом коллективе. Это те, кто готов на все, лишь бы привлечь внимание. Вычислить истероида, временами сбивать его спесь и мириться с игрой на публику имеет смысл потому, что в желании стать лучшим он может много работать.

Как эффективнее работать с истероидом:

– налаживать не только рабочий, но и человеческий контакт;

– подчеркивать, что он может больше;

– отмечать локальные успехи, но не перехваливать;

– проводить профилактику звездной болезни.

Давать параноялу выгоду, чтобы не стал играть против вас.

Есть категория сотрудников, которых любят все руководители: это сильные специалисты, готовые работать на результат. Проблема в том, что если это параноялы, то действуют они исключительно в своих личных интересах. И как только интересы компании пойдут вразрез, параноял легко предаст фирму.

Как эффективнее работать с параноялом:

– давать четкие цели и ставить конкретные сроки;

– стимулировать к обучению и развитию;

– мотивировать карьерным ростом и деньгами, расширением полномочий и ответственности;

– завышать целевые планки и требовать больше;

– вовлекать в управленческие решения и предоставлять личную зону ответственности.

Избавить эмотива от необходимости строить коллег, чтобы не сломался.

Если в коллективе есть люди, которые скорее дружат, чем строят карьеру, то с большой вероятностью это эмотивы. Если для достижения результата нужно будет пойти на конфликт с кем-то из коллег, задача выполнена не будет. И руководитель должен это понимать. При грамотном подходе способность эмотива налаживать отношения поможет боссу в работе с коллективом.

Как эффективнее работать с эмотивом:

– хвалить за результаты;

– критиковать мягко, не повышая голоса;

– подбадривать, при этом не снимая тревогу;

– поддерживать при неудачах, но усиливать чувство вины («Ты подводишь команду») и требовать большего.

Всегда занимать гипертима, чтобы не начал создавать проблем.

Душа и заводила компании, который даже во время аврала ходит в приподнятом настроении и успевает поболтать с коллегами, – скорее всего гипертим. Это человек общения, который боится рутины. Его нельзя обрекать на график с 9.00 до 18.00. Пусть работает со сложными задачами и горящими дедлайнами.

Как эффективнее работать с гипертимом:

– строго контролировать документацию и отчеты;

– наказывать за нарушение договоренностей и обещаний;

– при депрессиях подбадривать и помогать;

– не давать новых поручений, пока не выполнены старые;

– не давать переводить ответственность на других.

Не переусердствовать с контролем шизоида, иначе он бросит все.

Шизоиды больше любят информацию, чем людей. Они умные, креативные, довольно замкнутые и с нестандартными идеями. Не диктуйте им, а налаживайте диалог. И не перегибайте с контролем. Так вы не нарветесь на агрессию, а может, и улучшите показатели.

Как эффективнее работать с шизоидом:

– поручать больше работы с компьютером, чем с людьми;

– делать комплименты его теоретической подготовке и креативу;

– требовать отчеты в письменном виде;

– не подчеркивать собственный статус при общении с ним.

Не делать главным тревожного, когда на кону слишком много.

«Шеф, все пропало», когда проблемы еще нет, – это как раз про тревожно-мнительный психотип. Если на кону крупный и важный проект, то тревожно-мнительного менеджера нельзя делать первым: страхи могут взять верх.

Как эффективнее работать с тревожно-мнительным:

– периодически обнадеживать, но и требовать результат;

– делиться «секретной информацией»;

– следить, чтобы не растворялся в процессе и держал фокус на результате.

Предлагать однозначную сделку, чтобы критик работал, а не препирался.

Речь об опытных специалистах, которые устали и перегорели. Они много лет в деле, знают внутреннюю кухню и могут решать сложные задачи, но не хотят. Вместо этого критикуют и указывают на слабые места, но сами ничего не меняют.

Как эффективнее работать с критиком:

– ограничиться строго деловыми отношениями;

– четко выстраивать приоритеты;

– фиксировать все договоренности и результаты;

– торопить с дедлайнами;

– приучать отчитываться по собственной инициативе.

Конечно, люди неоднозначны и чистых психотипов почти не бывает, так что в сотрудниках придется разобраться. Но это стоит того, чтобы правильно трактовать их поведение и находить оптимальный подход. В конце концов, от этого выиграет бизнес.

Типы сотрудников — психотипы — СКБ Контур

Зачастую в одной команде сталкиваются интроверт, деятель, карьерист, безразличный ко всему или обиженный сотрудник. Варианты могут быть разными. И тогда возникают проблемы, так как к каждому нужен особый подход. 

В этой статье описаны всего 15 психотипов сотрудников, но их может быть и больше: 

1. Надежный исполнитель

Такой сотрудник добивается целей, выполняет работу последовательно и без шумихи, поэтому на него можно положиться. Если он взялся за дело, то обязательно выполнит обещание.

В таком отношении к работе есть и свой минус: окружающие могут начать воспринимать это как должное. И поскольку надежный исполнитель многого не требует, руководители часто упускают его из виду, пока разбираются с более сложными сотрудниками.

Как работать с надежным исполнителем

• Надежный исполнитель — тихий человек. Удостоверьтесь, что вы уделяете ему должное внимание, обсуждаете его цели и мотивацию. Вполне возможно, что он чем-то недоволен.
• Он добивается профессиональных целей, но это не следует воспринимать как должное.

2. Отличник

Он хорошо работает, ему небезразлично, что он делает. Такой сотрудник с удовольствием и азартом вовлекается в новые интересные задачи.

Отличник заинтересован в продвижении по карьерной лестнице, это означает, что рано или поздно, он уйдет из вашей компании, если вы не примете во внимание эту особенность. Но пока он работает в вашей компании, вы можете быть уверены, что он возьмет на себя большую часть задач и сделает все от него зависящее ради результата.

Как работать с отличником

• Предоставьте ему возможность возглавить проект. Даже если вы не сможете платить ему больше или гарантировать продвижение по карьерной лестнице, вы точно обеспечите его интересными задачами, которые станут уникальным дополнением в его резюме. А содержание резюме для него очень важно. Бессмысленные и повторяющиеся задачи не для отличника.
• Дайте ему максимальную автономию. Отличнику быстро надоедает микроменеджмент, потому что он уверен в себе на 100 %.
• Помогайте ему развивать навыки, которые будут востребованы на рынке в ближайшие годы.

3. Интроверт

Обычно работает молча. При этом может быть уникальным кадровым активом для компании. Но часто его не замечают, потому что он слишком скромен и не отличается самоуверенностью. Из-за этого может казаться, что ему безразлично все происходящее. 

Часто создается ложное представление об интровертах, как о людях с ограниченным потенциалом. А между тем, как показывает практика, при удобной возможности они могут стать хорошими лидерами.

Как работать с интровертом

• Интересуйтесь его мнением. Необязательно заставлять его делать это в присутствии большого количества людей.
• Постарайтесь оценить его цели в честной беседе.
• Если интроверт нацелен на развитие карьеры, дайте ему больше ответственности. 

4. Пассивно-агрессивный

Это один из самых сложных типов сотрудников. Работать с ним непросто. Типичные уловки, которые он использует: игнорирует рабочие письма, забывает упомянуть о важной информации, тем самым сбивая с толку коллег. По сути, он хочет, чтобы вы оставили его в покое, поэтому пассивно сопротивляется любым попыткам взаимодействовать с ним.

Но вы не можете просто оставить его в покое, если вам что-то от него нужно. Зачастую достаточно заслужить его уважение, чтобы он начал с вами работать.

Как работать с пассивно-агрессивным сотрудником

• Сохраняйте спокойствие.  Уникальность пассивно-агрессивных людей заключается в том, что у них всегда есть правдоподобное объяснение. Если они не отвечают на письма, то значит «были заняты». Трудно понять, правду они говорят или лгут. 
• Стройте взаимоотношения, проявляя настойчивость. Продолжайте привлекать их к работе тогда, когда вам это нужно. Важно, чтобы они поняли: им придется работать с вами во что бы то ни стало. При этом сохраняйте позитивный настрой.

5. Неуверенный в себе

Подобно интроверту неуверенный в себе сотрудник обычно не требует к себе внимания. Возможно, когда-то он имел дело с неопытным руководителем, который негативно повлиял на него своей критикой. Либо он просто сомневается в том, что обладает подходящими навыками для эффективного выполнения трудовой функции.

Вам нужно показать, что вы доверяете ему.  

Как работать с неуверенным в себе сотрудником

• Выявите его сильные и слабые стороны. Привлекайте к работе в тех областях, где он может продемонстрировать свои сильные стороны и ограничить недостатки.
• Будьте готовы оказать поддержку. Проявляйте доверие, позволяя работать автономно. 
• Не относитесь слишком критично к неуверенному в себе сотруднику. Даже если он допускает ошибки, помните, что вы тоже когда-то ошибались. 

6. Деятель

Этот тип сотрудника может постоянно разочаровывать. Обычно деятель появляется в компаниях со слабым руководством, с нечеткой структурой и неотрегулированными бизнес-процессами. 

Деятель занимается всем, что ему нравится. Он активно подключается к задачам, но только тогда, когда ему это интересно. При этом он далеко не всегда расставляет приоритеты. 

Деятель сопротивляется структуре и процессам, потому что они ему мешают.

Как работать с деятелем

• Установите четкие ожидания по приоритетам и рабочей нагрузке. Обозначьте последствия, если деятель решит игнорировать приоритетные задачи. 
• Объясните, почему важны структура и процессы.
• Постарайтесь внести разнообразие в работу деятеля, чтобы он не чувствовал зацикленность на рутинных задачах.

7. Безразличный

Работа его не беспокоит, он не любит прилагать усилия. Иногда это может быть признаком низкой мотивации или сигналом о том, что работа не является его приоритетом. Вам необходимо диагностировать проблему.

Как работать с безразличным сотрудником

• Поговорите с ним, постарайтесь узнать, есть ли у него проблемы с мотивацией или рабочим настроем. Если проблема с настроем, регулярно проводите коучинг по производительности, объясняйте, как он мог бы лучше участвовать в процессах.
• Не обременяйте его тимбилдингом и слишком большим количеством возможностей для развития, если он не заинтересован в этом. Даже если он просто хочет качественно сделать свою работу и вовремя уйти домой, для бизнеса это будет ценно.
• Не игнорируйте безразличного сотрудника. Это может только усилить проблему. Следите за его отношением к работе и поведением, чтобы понять, есть ли сложности на самом деле.

8. Обиженный

Этот тип сотрудника живет с ощущением, что он не получил того, чего заслужил.  Это может быть повышение по карьерной лестнице, более высокая зарплата или ответственность. Часто преимущества достаются другим членам команды, и обиженный это замечает.

Как работать с обиженным

• Необходимо четко разобраться в ситуации. Иногда продвижение по службе или другие привилегии неверно воспринимаются, потому что сотрудник не обладает всей информацией. Если вы чувствуете, что в компании есть обиженный, вам необходимо четко объяснить причины, по которым было принято решение выделить другого члена команды.
• Важно не менять свою позицию. Тот факт, что обиженный ставит под сомнение ваш выбор, вовсе не означает, что выбор неправильный. 

9. Циничный карьерист

Хитрый тип, который на многое пойдет ради достижения цели. Для него это не проблема. «Ничего личного, просто бизнес», — любит говорить он.

Основная проблема в работе с таким сотрудником заключается в том, что он без уважения относится к коллегам, а потому может нанести ущерб команде и репутации компании в долгосрочной перспективе.

Как работать с циничным карьеристом

• Необходимо установить четкие границы поведения в команде. 
• Сотрудники должны понимать, что нарушение границ и неуважительное отношение к коллегам чреваты очевидными последствиями. 

10. Обвинитель

Этот сотрудник любит подмечать любые неудачи, что создает напряженную атмосферу в команде. Коллеги могут бояться пробовать новое, опасаясь допустить ошибки.

Часто таким методом обвинитель отвлекает внимание от результатов своей работы. Возможно, он не уверен в себе или чего-то боится.  

Как работать с обвинителем

• Ему комфортно только в среде с нечетко обозначенными трудовыми функциями. Убедитесь, что каждый в команде знает, за что несет ответственность, и вы ограничите способность обвинителя каждый раз указывать на недостатки.

11. Соперник

Некоторые сотрудники плохо ладят с другими, соперник — один из них. Он склонен считать, что все, кроме него, некомпетентны. Демонстрация такого мнения может вызвать негативный настрой в команде.

Соперник становится источником конфликтов между командами и коллегами. Если не устранить эти проблемы с самого начала, они переродятся в долгосрочные проблемы с коммуникациями.

Как работать с соперником

• Разберитесь в проблемах, которые вызывают враждебное отношение. Найдите первопричины, прежде чем отношения испортятся окончательно. Возможно, вам придется выступить посредником в некоторых обсуждениях. 
• Поделитесь своими ожиданиями относительно того, как соперник должен общаться и взаимодействовать с другими командами. 

12. Неподходящий сотрудник

Он играет не ту роль, хотя может очень стараться и прилагать максимум усилий. У него просто нет соответствующих навыков, опыта или личностных качеств. Это легко заметить, так как возникают проблемы с производительностью. Другие члены команды расстраиваются из-за того, что не могут положиться на такого человека.  

Как работать с неподходящим сотрудником

• У вас есть несколько вариантов. Вы можете попробовать обучить сотрудника или стать его наставником, чтобы развить необходимые навыки. Или вы можете переместить его на другую позицию, которая соответствует его опыту. Возможно, вам даже придется уволить его.

13. Сотрудник-звезда

Ищет признания, внимания и общественного уважения. Ему нравятся преимущества, связанные с его должностью, четкие иерархические структуры, возможность проявить себя. Часто его мотивирует статус. 

Как работать со звездой

• Удовлетворяйте его потребность в признании, вовлекая в проекты, обеспечивая карьерный рост и регулярно пересматривая цели и задачи. 
• Такой сотрудник особенно ценит положительную обратную связь, поэтому не забывайте поощрять его, когда он достигает амбициозных целей.

14. Директор

Такой тип сотрудника стремится к власти, влиянию и контролю над людьми и ресурсами.  Ему нравятся руководящие должности, предполагающие ответственность, также он ценит профессиональное продвижение и карьерные перспективы. 

Как работать с директором 

• Предоставьте ему возможность ощущать ответственность и влияние, найдите заместителя — он это оценит.
• Должность должна отражать его полномочия — это будет хорошей мотивацией для директора.
• Обучение или коучинг тоже могут стать эффективными инструментами управления таким типом сотрудников.

15. Эксперт

Для него естественно стремление к знаниям и совершенствование мастерства. Ему нравятся роли, требующие специальных знаний и навыков, его мотивирует среда, в которой личностное развитие приводит к формальному признанию опыта. 

Как работать с экспертом  

• Для эксперта самое главное — обучение и развитие, особенно если они связаны с продвижением по карьерной лестнице.
• Его мотивируют амбициозные цели, он подходит на роль наставника, так как ему нравится делиться опытом.  
• Поощряйте его желание взаимодействовать с другими экспертами.

С какими типами сотрудников вы работали? Как решали проблемы? Делитесь в комментариях.

Статья подготовлена по материалам The Guardian, Thoughtful Leader

как найти подход к каждому из них

Хотите анекдот? Трём работникам с вечера дали задание посадить 20 яблонь. На следующий день первый работник добросовестно выкопал 20 ям. А третий работник все их засыпал. Каждый из них сделал свою работу на отлично. Однако, ни одной яблони посажено не было. А всё потому, что второй работник не явился на работу и никого не предупредил.

 

Боитесь, что ваши сотрудники могут поступить так же? Тогда давайте разбираться.

 

Существуют десятки классификаций типов личности сотрудников. Ни одна из них не претендует на истину, потому что характер каждой личности уникален. Людей невозможно уместить в 6 или в 16 типов. Однако, знание психологической классификации даёт понять, что мотивирует человека или, напротив, угнетает. Это помогает выстраивать отношения с разными людьми и эффективно управлять рабочими процессами. 

 

Из чего складывается формула психотипа человека? Какие бывают типы сотрудников в организации? Как они ведут себя на различных должностных позициях? Разбираем зоны роста и сильные стороны сотрудников в зависимости от их психологического типажа в новом материале Yva.ai.

 

Психологическая классификация: формула психотипа сотрудника

 

Швейцарский психиатр и педагог Карл Густав Юнг предложил типизировать людей согласно их личностным установкам – экстраверсия и интроверсия и по четырём функциям – логика (мышление), этика, сенсорика (ощущение) и интуитивность¹. 

 

Позднее, американский психолог Дэвид Кейрси добавил к ним ещё одну пару – рассудительность и импульсивность². Так появились 16 типов личности. Каждый из 16 типов личности имеет свою составную формулу. В зависимости от психофизиологических качеств, которые в нём преобладают. 

 

 

Рассмотрим типы сотрудников согласно психологическим особенностям личности. Сделаем акцент на деловых качествах каждого из 16 психотипов³. 

 

Типы руководителей, коллег и подчинённых: каста аналитики

 

Стратег, архитектор (INTJ) – у этого типа личности высокие стандарты и требования к самому себе. Они строят отношения с людьми по принципу «уважаю – не уважаю». Потерять это уважение очень легко, а восстановить практически невозможно. Для них инновации важнее комфорта, а эффективность – важнее общения. С теми, кто думает иначе, этот тип личности может быть резким и пренебрежительным. 

 

Логичность и непредубеждённость – два слова, которыми можно описать стратега. Он крайне негативно встречает попытки ограничить его свободу. Это не тот человек, который будет строго придерживаться правил. Если начальник не вызывает у стратега уважения, они не сработаются.  

 

Редко кто из стратегов выбирает постоянную командную работу. Их перфекционизм и высокие стандарты позволяют им оставаться одиночными игроками. Они не выносят пустую болтовню на рабочем месте. Стратеги не склонны заводить дружеские связи на работе. Однако, в команде с надёжными и высокопрофессиональными игроками, этот тип личности сотрудников может добиться значительного успеха.

 

Власть нужна стратегам, чтобы продвигать собственные инновации и повышать эффективность, а не самоутверждаться. С подчинёнными они обычно на равных. Они ценят самостоятельность и предоставляют им достаточно свободы в повседневной деятельности. 

 

Им важны детали. Стратеги будут требовать от подчинённых подробного рассказа о том, как продвигается проект. Они с лёгкостью делегируют полномочия подчинённым с развитым критическим мышлением. Тем, кто ждёт от руководителя конкретных указаний, со стратегом может быть непросто.

 

Учёный, логик (INTP) – это любители сложных задач. Им необходима постоянная умственная нагрузка и свобода в реализации собственных идей. Рутинные задачи и высокая коммуникативная нагрузка вгоняют учёных в стресс. Они могут быть очень эффективны в командной работе, которую всячески избегают.

 

Учёных раздражают коллеги с просьбами рассказать о том, как они планируют реализовывать свои идеи. Однако, в перспективе это может помочь им, не только молниеносно придумывать идеи, но и воплощать в жизнь.

 

В ограничивающей среде учёные могут потерять мотивацию. Руководитель такого типа сотрудников должен ставить перед ними сложные задачи, поощрять находчивость и инновационный подход. Учёные склонны откладывать неинтересные и рутинные дела. Им сложно завершать проекты.

 

Нередко учёные воспринимают коллег как отвлекающий от работы фактор. Люди, которые бросают им вызов, оказывают этим услугу. Это подстегивает учёных в стремлении оставаться лучшими. Глубоко в душе они нуждаются в разнообразии.

 

Учёным нравится руководить людьми, но они к этому не стремятся. Они стараются делегировать рутинные задачи подчинённым, чтобы сосредоточить свою энергию на создании новых идей. Руководители-учёные гибки и открыты для интересных предложений. Они требовательны и несдержанны в негативной оценке работы подчинённых. Но могут быть очень терпеливыми.

 

Командир (ENTJ) – это резкий тип личности. Его относят к трудному типу сотрудников. Они чувствуют себя наиболее органично в жёсткой иерархической среде. Эти люди будут до последнего отстаивать своё мнение. Они инициативны и способны на невозможное. 

 

Командиру сложно оставаться в подчинённом положении. Руководителю требуется недюжий талант, чтобы управлять вовлечённостью и удовлетворённостью такого сотрудника. Его нужно ориентировать на высокие цели. Замедленность рабочих процессов делает командиров рассеянными. Но если этих людей вовлечь в проект, их организованности и умению расставлять приоритеты не будет равных. Им нужна объективная и рациональная критика, которая повышает эффективность.

 

С коллегами командир общителен. Он активно делится позитивной обратной связью, критикует, в случае несогласия. Командир любит работать с равными. Однако, эту равность требуется доказать. Некомпетентный коллега столкнётся с высокомерием и снисходительностью командира. Они способны вдохновлять и обучать других, но в этом чувствуются чрезмерность и давление.

 

Командиры-руководители нацелены на высокое качество и эффективную работу. Они прирождённые лидеры. Командиры эффективно распределяют роли в команде. Они отлично чувствуют слабые и сильные стороны подчинённых. Харизма и коммуникативность этого типа руководителей заставляют подчинённых воспринимать цели компании как свои собственные. Они умеют мотивировать сотрудников и повышать их моральный дух. Командиры не терпимы к ленивым и некомпетентным сотрудникам.

 

Полемист, спорщик (ENTP) – это не те сотрудники, которые будут выполнять «рядовую работу». Рутинные задачи явно не для них. Они ждут, что их идеи будут услышаны руководством и открыты к дискуссии и прениям с коллегами. Полемисты избегают иерархических структур. 

 

Эти подчинённые спокойно оспаривают идеи своих руководителей. Они не выносят правил и управленческих принципов. У них острый пытливый ум, позволяющий принимать и генерировать нестандартные решения. Они ценят конструктивную критику, которая способна повысить эффективность работы. Им нужны сложные задачи и разнообразные проекты. 

 

Их страсть к спорам и чрезмерному анализу может напрягать более практичных коллег, настроенных на решение текущих задач. Порой, в борьбе за идею, они кажутся жёсткими и бесчувственными. Однако, их эрудированность, чувство юмора и общительный характер располагают к ним коллег. Они кладовые знаний. Общение с полемистами очень информативно.

 

Полемисты прекрасно чувствуют себя на руководящем месте. Однако, генерация свежих идей и разработка инновационных подходов занимает их больше, чем сам процесс управления. Подчинённым полемистов остаётся только предлагать нестандартные решения и заниматься поэтапной реализацией идей руководителя. 

 

Полемисты не стремятся к всеобщей любви. Им важно слыть уважаемым и умным руководителем. Они твердо стоят на земле и в профессиональных дебатах способны защитить не только свои идеи, но и свою команду.

 

 

Типы подчинённых, коллег и руководителей: каста дипломаты

 

Активист, адвокат (INFJ) – этот тип личности сотрудника должен знать, что его работа помогает и способствует личностному развитию других. Для них важно, чтобы в профессиональной среде разделяли их ценности, принципы и убеждения.

 

Их мотивирует смысл того, что они делают. Это творческие личности. Они крайне изобретательны. Строгая иерархия действует на активистов угнетающе. Чувствительные и независимые – эти люди ценят возможность быть услышанными.

 

Им важен открытый руководитель, который будет отмечать их вклад в общее дело. При этом желательно, чтобы их ценности совпадали. Они одинаково чувствительны к похвале и критике. Последняя способна глубоко ранить активистов. Строгие правила, рутинные задачи, формальные структуры действуют на них разрушительно.

 

Активисты прирождённые миротворцы. Они способны разрядить конфликтную ситуацию в зачаточном состоянии. Порой, хорошие отношения становятся для них важнее эффективности. Их можно отнести к интровертам. 

 

Как руководители, они обеими руками за равные отношения. Редко пользуются своим положением. В подчинённых для них важна честность, надёжность, высокая мотивация и строгость. Они справедливы и эмпатичны. Стремятся выявлять и развивать сильные стороны своих сотрудников. Могут быть жёсткими с теми, кто нарушает морально-этические принципы.

 

Посредник, медиатор (INFP) – им важно видеть цель в своей работе. Они жаждут быть полезными другим людям. Это лояльные, оптимистичные и внимательные сотрудники. Они креативны и проницательны. Их мотивирует возможность помогать другим. 

 

Они высоко ценят похвалу и благодарность и буквально зажигаются от этого. Негативное начальство, переполненный почтовый ящик и разрывающийся от постоянных звонков телефон, вгоняют посредников в стрессовое состояние. Они ценят свободу, но нуждаются во временных ограничениях и чётких указаниях. 

 

Для них важно равенство. У посредников обострённое чувство справедливости. Они не любят конфликтов. Коллеги часто обращаются к ним за советом. Они придерживаются эмпатийного стиля общения. 

 

Эти руководители уважают личность сотрудников. Их слабое место – ответственность. Нередко они советуются с подчинёнными не в силах самостоятельно принять решение. Они склонны поддерживать сотрудников, а не раздавать ЦУ. Посредники поощряют сотрудников в развитии их собственных идей. Им стоит развивать в себе строгость с подчинёнными и устанавливать границы. 

 

Тренер, герой (ENFJ) – харизматичный тип личности. Это социально-активные люди, харизматики, идеалисты и творческие личности. Они незаменимы в профессиях с высокой коммуникативной нагрузкой.

 

Как подчинённые, они легко обучаемые, отлично справляются с многозадачностью. Трудолюбивы и ответственны. Склонны недооценивать себя и свои способности. Избегают конфликтов. Не любят критику. Имеют высокий риск выгорания. 

 

Всегда готовы помочь коллегам. Предпочитают сотрудничество. Заботятся о комфорте всей команды. Чувствительны к чужим нуждам и отзывчивы на просьбы других людей.

 

Такие руководители чувствуют глубинные потребности подчинённых и строят на них мотивационную систему. Иногда они тонко манипулируют, но с подчинёнными всегда придерживаются позиции «выиграл – выиграл».

 

Борец, агитатор (ENFP) – для этого типа сотрудников в компании важно изучать новые идеи вместе с единомышленниками. Они не любят иерархию. К их особым качествам можно отнести креативность, душевность и отсутствие предубеждений относительно других людей. Они хорошие слушатели. Это инноваторы, которые способны вдохновлять собственным примером и повышать моральный дух команды.  

 

Как подчинённые, агитаторы обладают хорошей адаптивностью, не выносят контроль, самостоятельны. Идеальный вариант для взаимоотношений с руководством – сотрудничество или товарищество. При таком типе взаимоотношений они будут иметь максимальную вовлечённость.

 

Агитаторы рассматривают коллег как друзей. Они оптимисты, которые всегда подбодрят и поддержат тех, кто испытывает трудности или находится в дурном настроении. Их конёк – мозговые штурмы. Способны выслушать и учесть все мнения. Часто бывают неформальными лидерами.

 

Как руководители верят во внутреннюю мотивацию сотрудников, выстраивают дружеские отношения с подчинёнными. Учитывают потребности всей команды.

 

 

Типы коллег, подчинённых и руководителей: каста хранители

 

Администратор, логист (ISTJ) – этот тип личности трудолюбивый и добросовестный работник. Он уважает авторитеты и выбирает компании с чёткой иерархической структурой. Администраторы строго придерживаются правил и ждут этого от других. Ответственность для них символ оказываемого доверия. Они тяжело переносят какие-либо перемены в организации, которые затрагивают их лично. 

 

В проектах им важна чёткая инструкция. Они часто оказываются универсальными специалистами. Из-за повышенной чувствительность к критики часто страдает их гибкость. Это пунктуальные работники, серьёзно подходящие к своим обязанностям. Всегда доводят начатое до конца. В работе проявляют въедливость и дотошность.

 

Они спокойные и последовательные сотрудники, которые никогда не срывают сроков. Эмпатия не их конёк. Предпочитают работать в одиночку. Логисты не участвуют в разработке новых идей или плана по их внедрению, но становятся незаменимыми в процессе их реализации. 

 

У руководителей-логистов настоящий культ ответственности. Они любители делать всё по инструкциям и того же ждут от подчинённых. Оперировать с ними можно только фактами и цифрами. Логисты требуют строгого следования плану. Для них истина важнее чувств других людей. Склонны к жёстким решениям и критике. 

 

Защитник (ISFJ) – на этот тип сотрудников всегда можно положиться. Доброта, преданность и неравнодушие к чужим проблемам делают их незаменимыми в столкновении с неожиданными препятствиями в рабочих процессах. 

 

Возможность помогать другим и искренняя благодарность в ответ – является мощным рычагом управления глубинной мотивации защитника. Они не из тех, кто будет хвастаться своими достижениями. Это скромные и сдержанные личности. Они пример лояльности. Это те сотрудники, которые в случае увольнения своего руководителя, уходят за ним. Чтобы не впасть в стресс при организационных переменах, им важно осознавать правильность предстоящих изменений.

 

Среди коллег защитники слывут альтруистами. Лучше всего они чувствуют себя в дружных и сплочённых коллективах. Это преданные и душевные коллеги. Испытывают отвращение к конфликтам. Им бывает сложно сказать «нет».

 

Глубоко в душе руководители-защитники не любят управлять людьми. Они предпочитают работать наравне с подчинёнными. К такому начальнику всегда можно обратиться за помощью. Он не только выслушает и даст дельный совет, но и проявит теплоту и поддержку. Защитники стараются минимизировать конфликты. С подчинёнными выстраивают дружеский формат отношений. Могут быть излишне чувствительными, что является минусом для руководителя.

 

Менеджер, руководитель (ESTJ) – это люди порядка. Они создают правила и следуют им. В работе стремятся к высокому уровню и того же ожидают от других. Терпеть не могут безответственных сотрудников. К их минусам относится чрезмерное упрямство и отсутствие гибкости. Они не склонны к экспериментам в работе и предпочитают проверенные способы. 

 

Их лояльность и преданность зависит от уважения, которое они испытывают к компании и руководителю. Сотрудники психотипа менеджер выражают мнение открыто и могут быть до отвращения честны. 

 

Они любят хорошо организованные рабочие места и процессы. Менеджеры честные и дружелюбные коллеги. Они не склонны к риску. Сложнее всего им даётся общение с теми, кто любит продвигать рисковые и неоднозначные идеи. Менеджеры положительно относятся к конструктивной критике. Они любят чувствовать себя частью команды. 

 

Формирование эффективных команд – конёк руководителей-менеджеров. Они не выносят лень и нарушение трудовой этики. Как руководители, менеджеры требуют признания своего авторитета и следования правилам. Их ожидания всегда чётко и доступно выражены, что не оставляет подчинённым места для манёвра.  

 

Консул (ESFJ) –  этот психотип обладает высоким социальным интеллектом. Таким людям нет равных, когда надо донести и проконтролировать исполнение обязанностей другими сотрудниками. Они чувствуют себя комфортно в организациях со строгой иерархией и чётким распределениям ролей.  

 

Консулы преданные, выносливые и трудолюбивые подчинённые. Они признают авторитет своего руководителя. Консулы негативно относятся к чрезмерной свободе и импровизации. Они отлично справляются с рутинными задачами. Это командные игроки. Бумажная работы их выжимает. Консул первым протянет руку помощи коллеге. Нетворкинг для них такой же естественный процесс, как дыхание. Им важна признательность коллег. Критика или отказ от предложенной помощи, могут ранить чувствительного консула.

 

Консулы-руководители ожидают от подчинённых уважения к их авторитету. И всячески подкрепляют его правилами и стандартами. Консулы не бояться брать на себя ответственность. Они получают удовольствие от управления людьми. Консулы умеют объединять людей в эффективные команды и добиваться от сотрудников высокой вовлечённости. Они не любят конфликтов и предпочитают чётко придерживаться традиционных ролей. 

 

 

Типы личности сотрудников: каста искатели

 

Виртуоз, мастер (ISTP) – этот тип личности по жизни прагматик. Стимулом в работе для такого сотрудника является благосостояние. Он не тот человек, который будет работать за идею. Он ждёт материальной отдачи от работы. Виртуозы предпочитают работать в маленьком уютном пространстве. Для них важно доброжелательное отношение коллег. 

 

Несмотря на природную скромность, виртуозы чувствительны к похвале. Признание заслуг и талантов мотивирует их работать эффективней. В период спада работоспособности виртуозы нуждаются во внимании и поддержке сослуживцев.

 

Строгие правила, формальные договорённости и безукоснительное следование плану угнетают подчинённого-виртуоза. Такие люди с трудом меняют привычки и рабочие методы под давлением руководства. Им не занимать тихого упрямства. Стратегия не является их сильной стороной. Они склонны решать тактические задачи. Умеют доводить начатое до конца.

 

Тихие, рациональные и сдержанные виртуозы могут быть непреднамеренно грубыми в общении с коллегами. Это обижает тонкокожих сотрудников. Всему виной спонтанность и низкий уровень эмпатии виртуозов. Сами они устойчивы к конфликтным ситуациям и способны разрядить обстановку хорошей шуткой.

 

Виртуоз-руководитель общается с подчинёнными так, как хотел бы, чтобы общались с ним. В почёте минимум разговоров и свободные границы. Они слабо эмоциональны и поэтому кажутся сотрудникам холодными и отстранёнными. Им не нравится разговорчивость и чрезмерная эмоциональность подчинённых. Однако, виртуоз способен внимательно выслушать сослуживца и предложить рациональное беспристрастное решение. Его деловая активность нацелена на текущую ситуацию и логику фактов. 

 

Артист, авантюрист (ISFP) – этот тип сотрудников работает продуктивно, когда нет спешки и не нарушен привычный ритм жизни. Артист – творческая спонтанная личность. В работе им обязательно нужно пространство для манёвра. Строгое соблюдение правил, жёсткая иерархическая структура не для них. Они не выносят контроль со стороны руководства. Перед ними важно ставить конкретные цели, а в остальном давать полную свободу действий.

 

Артисты обожают учиться и решать проблемы. Они скромны и поэтому не торопятся предлагать свою помощь, а ждут когда их позовут. Им важно чувствовать, что их ценят. 

 

Этот тип сотрудников предпочитает быть на равных с коллегами. Несмотря на высокие коммуникативные навыки, чрезмерная социальная активность может истощать артистов. Они терпимы к людям и дружелюбны. Чувствительны к похвале. Приоритет личных целей артистов может иногда мешать работе. 

 

Чуткость артистов делает их внимательными и заботливыми руководителями. Во взаимоотношениях с подчинёнными они предпочитают формат сотрудничества. Руководитель этого типа прирождённый дипломат. Вопросы предпочитает решать на неофициальном уровне. Настроен на помощь тем, кто в ней нуждается. 

 

Артисты умеют согласовать личные мотивы своих сотрудников с рабочими задачами. Они будут работать вместе с подчинёнными, засучив рукава и вдохновлять команду личным примером⁴.  

 

Делец, предприниматель (ESTP) – это тип умного энергичного человека, который ценит риск. Обладает предпринимательской жилкой. Шумный, весёлый и спонтанный. Проблемы решает по мере их поступления. Люди этого психотипа высоко адаптивны.

Они ненавидят правила, что делает их проблемными подчинёнными.

 

У них быстрое мышление и яркая склонность к экспериментам. Рутинные задачи монотонные действия наводят на дельцов тоску. Их не пугает ситуация неопределённости. Они способны быть эффективными в кризис. Доска почёта придумана специально для такого типа личности. Ничто так не мотивирует дельцов, как выделение их среди других сотрудников.

 

Они могут говорить с кем угодно и о чём угодно. Умеют налаживать нужные связи. У дельцов низкая эмоциональная чувствительность. Они не постесняются обвинить коллегу в лени или некомпетентности. 

 

Руководящая должность лучше всего подходит дельцу. Здесь он может проявить всю гибкость и отойти от привычных традиций и устоев. Они практичны и стремятся улучшить рабочие процессы. Дельцы ставят перед подчинёнными измеримые и достижимые цели. Они планомерно движутся к финишной прямой. 

 

Это волевые личности. Дельцы умеют оценить расстановку сил. Склонны к иерархическому лидерству. Уважают пробивных подчинённых. В конфликтных ситуациях придерживаются конкурирующего стиля поведения. С подчинёнными проявляют административный контроль. В бизнесе могут быть неэтичными. Ориентированы на увеличение прибыли.

 

Развлекатель, конферансье (ESFP) – эти сотрудники ставят свободу и независимость выше безопасности. Поэтому легко могут уволиться, если почувствуют давление и жёсткие ограничения. Порой бывают безответственными. Подчинённые-конферансье не выносят рутинные действия и повторяющиеся типовые задачи. Могут быть эгоистичными и нетерпеливыми. Обожают перемены и новые идеи. Конферансье склонны к получению быстрых результатов.

 

Такие сотрудники отлично ладят с коллегами. Они знают как разрядить напряжённую обстановку. Спонтанные и находчивые конферансье с удовольствием организуют корпоративное мероприятие. Коллеги ценят их за лёгкий стиль общения и остроумность. Они способны в игривой манере создать комфортную обстановку и привлечь других сотрудников к выполнению практических задач. Конферансье незаменимы в динамичной стрессовой среде. Чувствительны к критике.

 

Руководитель такого психотипа ловкий манипулятор. Это вдохновляющий лидер. Он накачивает команду энергией и позитивом, которые помогают добиваться высоких результатов. Помните, знаменитого «Волка с Уолл-стрит» в исполнении Леонардо Ди Каприо?! Типичный руководитель-конферансье. 

 

Такой начальник бесстрашно бросается в самую гущу работы и «гребёт» наравне со всеми. Он прекрасно разруливает конфликты. К нему всегда можно прийти со своим предложением или жалобой на то, что мешает в работе. Он обязательно выслушает и поддержит. 

 

 

Мы разобрали 16 психотипов. Каждый из них имеет свои преимущества и зоны роста, которые стоит учитывать формируя команду и делегируя полномочия. Однако, помимо психологической классификации сотрудников существует разделение по стилю лидерства. И это тоже важно учитывать в работе. 

 

По статистике 84 % бизнеса контролируются неформальными лидерами. Одни сотрудники помогают коллегам адаптироваться к предстоящим переменам. Вторые – берут на себя ответственность за команду в кризисный период. Третьи – следят за тем, чтобы сослуживцы придерживались намеченного курса и всё происходило по правилам. 

 

Кто-то легко и просто объясняет коллегам сложные вещи. А кто-то вовремя подкидывает новую идею, которая приводит команду к успеху. Все эти люди уже есть в вашей компании! Хотите знать своих героев в лицо?

 

Умная платформа поведенческой аналитики Yva.ai позволяет выявлять неформальных лидеров и эффективно управлять лидерским процессом. 

 

Помимо стилей лидерства, платформа Yva. ai в динамике оценивает показатели благополучия (выгорания), удовлетворённости и навыков сотрудников.

 

Хотите узнать больше о том, как это работает? Регистрируйтесь на мастер-класс со специалистом Yva.ai. Наш эксперт расскажет, как использовать систему пульс-опросов для выявления неформальных лидеров в вашей компании.

 

1. Экстраверсия и интроверсия. Особенности психосоматики и событийности // B-17.ru.
2. Типология Д. Кейрси // Studfile.
3. 16 Personalites // 16personalities.com.
4. Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви // Мультимедийное издательство Стрельбицкого. Иван Карнаух. 2013.

 

4 цвета людей по Шрайдеру. Как использовать такую сегментацию для рекламных кампаний?

Согласно классификации Тома Шрайдера людей по 4 цветам личности, все мы с вами красные или синие, желтые или зеленые.  Чем отличаются эти психотипы, и как понимание этой сегментации можно использовать в рекламе?

1. Желтые, или, как их называет Т. Шрайдер, «профессиональные обнимальщики».  Делают больше для других, чем для себя, и всем хотят помочь. Очень быстро сходятся с людьми, готовы каждого обнять, пригреть и обласкать, только бы никто вокруг них не был одинок и печален. При этом им очень трудно самостоятельно принимать важные решения, не хотят руководить, так как не любят указывать другим, что им нужно делать.

2. Красные – полная противоположность желтым.  Прирожденные организаторы, ораторы и руководители. Руководствуются всегда принципом «А что я получу за это?». Для них важно во всем быть первыми, любят конкурсы и соревнования. Очень любят командовать и всегда знают, что нужно делать.

3. Синие – люди-праздник.  Любят путешествовать и развлекаться, им нужны постоянно приключения, вечеринки, тусовки.  Любят быть в центре внимания. Очень много говорят и никого не слышат в ответ. Открыты всему новому, обожают новые гаджеты. При этом они рассеяны и невнимательны, так как очень быстро переключаются с одного дела на другое, с одной мысли на другую.

4. Зеленые – аналитики.  Эти люди всегда и всё подвергают сомнению и анализируют. Им нужно собрать достаточное количество фактов и набрать репрезентативную выборку, чтобы сделать для себя какой-либо вывод. Они любят цифры, графики, таблицы. Решения принимают иногда очень долго.

Вы узнали себя, к какому психотипу относитесь вы?

А теперь расскажем, как эта сегментация может помочь вам – собственникам бизнеса или специалистам по рекламе говорить на одном языке с вашей целевой аудиторией.

Язык, понятный красным – язык денег, выгоды, вызов к соревнованию. Язык, понятный зеленым – факты и цифры. Язык, понятный желтым, добро, благотворительность, жалость. И, наконец, язык понятный синим – тусовка, массовка, веселье и много общения.

ЭТИ ЯЗЫКИ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАК В B2C, ТАК И В B2B СФЕРАХ.

ВОТ ПРИМЕРЫ РЕКЛАМНЫХ ОБЪЯВЛЕНИЙ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ КОНЦЕРТА В ЕКАТЕРИНБУРГЕ.

• Для Красных: «Лучшие хиты всех времен и народов в исполнении Оркестра. Только один концерт в Екатеринбурге для искушенных ценителей классической музыки».
• Для желтых: «Благотворительный концерт приглашает ценителей классической музыки.
• Для синих: «Поклонники Depeche mode, Massive Attack, Portishead, Nirvana, ABBA, ждем вас в ККТ Космос. Обещаем, будет жарко!»
• Для зеленых: «15 городов, 300 000 проданных билетов и только 1 день в Екатеринбурге. 30 лучших композиций XX столетия в исполнении оркестра».

ПРИМЕРЫ РЕКЛАМНЫХ ОБЪЯВЛЕНИЙ ДЛЯ B2В — БАНКОВСКИЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА.

• Для Красных: «Выбирайте онлайн-сервисы банка №1 в России для эффективного ведения бизнеса. Только для успешных предпринимателей!».
• Для желтых: «Наши онлайн-сервисы помогают вам вести ваш бизнес еще успешней и эффективней. Протестируйте бесплатно и помогите нам сделать их максимально удобными».
• Для синих: «Посетите бесплатные семинары по использованию наших онлайн-сервисов, мы хотим услышать ваши вопросы, комментарии и предложения, как сделать их максимально удобными для вашего использования».
• Для зеленых: «Более 30 онлайн-сервисов для вашего бизнеса, в том числе бизнес аналитика, сервис проверки контрагентов, электронные оборот и другие».

Размещая 4 разных рекламных объявления с настройками таргетинга на одну и ту же аудиторию, вы увидите, как вырастет конверсия трафика на сайт в целевые лиды. Пусть каждый представитель ЦА увидит все 4 рекламных объявления, поверьте – 3 из них он просто не заметит и не отразит, так как они написаны на языке, который он не понимает. Но увидев четвертое – своё – человек подумает: «Это же как раз то, что мне нужно» и с радостью перейдет на сайт совершить целевое действие, которое принесет выгоду вам или вашему клиенту.

УСПЕШНЫХ ВАМ РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ!

Как научиться управлять любым сотрудником — Секрет фирмы

Всего получается 24 сочетания и 24 психотипа. Каждый получил имя в честь какой-либо исторической фигуры. Например, Наполеон — ВФЛЭ, это сильный волевой человек действия (В), глубоко практичный и материалистичный (Ф), скептик (Л) и человек с почти атрофированными эмоциями (Э). Наполеон скорее склонен принимать решения и идти напролом, чем анализировать и сочувствовать. Для руководителя сильная воля — значительный плюс. Но непробиваемая уверенность в себе и отстранённое отношение к окружающим могут обернуться проблемой.

Нет плохих типов: есть пазлы людей с разными личностными качествами. В зависимости от того, насколько они смогут гармонировать, настолько смогут и эффективно работать. Например, я управленец с волей на первом месте, поэтому стараюсь не брать в непосредственное подчинение менеджеров, у которых воля также в первой позиции. Рано или поздно наши воли начнут сталкиваться и «искрить»: споры будут проходить не в режиме достижения истины, а по принципу, кто кого перебодает. Гармония наступает тогда, когда позиции перекрещены — первая и четвёртая, а главное, вторая и третья. То есть люди со второй волей хорошо сочетаются с людьми с третьей волей. Вторая логика хорошо работает с третьей логикой.

Прелесть метода Афанасьева в том, что его можно использовать сразу после ознакомления с ним, достаточно внимательности и практики наблюдения за людьми. Постепенно привыкаешь определять, какие функции находятся в сильных, а какие — в слабых позициях.

Типы руководителей по Адизесу

Эксперт по эффективности бизнеса Ицхак Адизес создал метод, который помогает выявить качества руководящих работников и принять соответствующие кадровые решения. Он считает, что в бизнесе существует четыре типа менеджмента (и менеджеров). Для каждого этапа в жизни компании и для каждого направления работ доминирует свой тип руководителя, а вместе они создают идеальную команду:

1. Предприниматель способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Предприниматели нужны на старте, они обеспечивают прорывы. Также они пригодятся, когда понадобится вести за собой команду в сложные времена. Но в корпорациях они могут быть деструктивны, потому что предпринимателю нужны эксперименты, а в большой компании ценится процессность. 2. Администратор — это тот, кого у нас обычно называют «крепкий хозяйственник». Он ориентирован на организацию процессов, поэтому без него никуда: кто-то должен вести операционку, договариваться с контрагентами, руководить секретарём. В стартапе такой человек может быть отличным замом предпринимателя. 3. Производственник увлечён исключительно созданием товаров и услуг, поэтому ему надо дать возможность спокойно пилить продукт, творить практически в вакууме. 4. Интегратор наводит мосты: он формирует единые ценности, объединяет команду и помогает всем договориться. Когда компания вырастает до 100–150 человек, как наша «Нетология-групп», эта функция очень важна. Особенно когда часть коллектива вошла в компанию единовременно — при слиянии, например.

Конечно, в каждом управленце есть задатки всех четырёх типов, вопрос — какой из них развит больше. Человек может быть на 10% предприниматель, на 5% администратор, на 10% производственник и на 75% интегратор. Полезно знать, как эти четыре функции распределяются в вас и в ваших управленцах. Порой анализ по Адизесу даёт возможность понять, что недостатки, с которыми вы бились в том или ином менеджере, — не недостатки вовсе, а яркое доминирование в нём одной из функций. И при некоторой коррекции должностных обязанностей или смене профиля работы этот менеджер покажет драматический рост эффективности: так, одном из проектов я перевёл директора по маркетингу в руководителя HR, и он показал себя лучшим интегратором, чем предпринимателем.

Пригодится этот метод и для постановки задач самому себе. Я прежде всего предприниматель и интегратор, довольно средний производственник и из рук вон плохой администратор. Разумеется, свои слабые стороны я стараюсь восполнить компетенциями коллег.

Модель спиральной динамики

В этой системе каждый этап личностного роста человека характеризуется определённым набором ценностей, убеждений, приоритетов. Это напоминает пирамиду Маслоу, только применительно к практической психологии. Уровни спиральной динамики таковы:

1. Бежевый — уровень каменного века, приоритет — выживание любой ценой. 2. Фиолетовый — человек полностью подчиняется интересам группы, приоритет — интересы сообщества. 3. Красный — жёсткий авторитаризм, «закон джунглей», приоритет — сильная личность как мерило всего. 4. Синий — подчинение власти и порядок, приоритет — система во всём. 5. Оранжевый — рационализм, частное предпринимательство, приоритет — собственное благо. 6. Зелёный — акцент на рациональном гуманизме, толерантности, стабильности, приоритет — прагматичный win-win. 7. Жёлтый — переосмысление жизни, сомнение в ценностях мира потребления, приоритеты — внутренняя гармония и гармония с миром. 8. Бирюзовый — уровень просветления до уровня Ганди и тибетских мудрецов. Встречается крайне и крайне редко.

Типы психологических радикалов

Каждый человек воплощает – осознанно или интуитивно — собственную стилистику поведения. В ее основе врожденные свойства темперамента и интеллекта. Благодаря этим генетическим задаткам, человек в течение жизни избирательно усваивает те или иные способы социального поведения, совокупность которых и называется «характер». Истероидный радикал Однако мы не всегда понимаем, что цели, мотивы наших поступков, и даже наша система ценностей и жизненных смыслов вытекают из характера, являются его органичной частью. В том числе – мотивы и цели обращения за медицинской услугой, в более общем плане -забота о здоровье, представление о физической красоте. Говоря «я хочу быть здоровым», «я хочу хорошо выглядеть», разные люди имеют в виду не одно и то же. Компетентный клиентоориентированный специалист с первых же минут общения должен уметь определять, чего же – по существу, а не только по форме – ожидает от него пациент. Это вполне возможно. Для этого есть специальная технология. Реальный характер (т.е. стиль поведения конкретного человека) никогда не состоит из одного радикала. Это всегда смесь, причем зачастую — смешение противоречивых психологических тенденций (начал). Основными радикалами, знание которых позволяет определить характер любого человека, являются: истероидный (демонстративное начало), эпилептоидный (агрессивно-упорядоченное начало), паранойяльный (лидерское созидательное начало), эмотивный (чувствительное начало), шизоидный (творческое начало), гипертимный (оптимистически-коммуникативное начало) и тревожный (консервативное начало). Всего семь радикалов.   Эпилептоидный радикал Люди не скрывают своего характера, ведь это наиболее приемлемый для них способ социального поведения. Наоборот, каждый кровно заинтересован в том, чтобы его поняли и приняли таким, какой он есть. Тем более что заведомо «плохих», некачественных, неадаптивных характеров – в рамках психического здоровья – не бывает. Поэтому существует множество признаков радикалов, доступных обычному наблюдению, на которое и следует ориентироваться, осуществляя психодиагностику. Для истероидного радикала характерны, в частности, яркость оформления внешности, стремление выделиться на фоне окружающих всеми способами, включая эпатажные, манерничанье, театральность, показная оригинальность. Если демонстративное начало является ведущим (доминирует в характере, задает основную цель поведения), то его обладатель крайне зависим от мнения окружающих, жаждет комплиментов, поощрений.   Эпилептоидный радикал часто связан с мощным, кряжистым телосложением (у мужчин, и мужеподобным – у женщин). Его обладатели предпочитают короткие стрижки. Их одежда функциональна – полностью соответствует ситуации, в которой используется (хотя уютнее всего они чувствуют себя в одежде спортивного или рабочего стиля). Они чистюли и аккуратисты. Эпилептоидная доминанта означает, прежде всего, стремление к сугубому порядку в делах, отношениях, в предметном мире и т. д. Отсутствие порядка вызывает тревогу и, как следствие, агрессию.   Паранойяльный радикал выделяется строгим официозом, оформлением внешности в классической манере (костюм прямоугольного силуэта, без стилистических изысков). Есть и специфика жестикуляции: направляющие («указующие») и ритмообразующие (постукивания по столу, ритмичное «рассекание воздуха» ладонью) жесты. Обладатели паранойяльной доминанты любят обобщать («в России никогда не будет нормальной медицины») и игнорируют оппонентов. Они всегда заняты, и не собой, а общественно важными делами. В их представлении о мире – несколько упрощенном и категоричном – все уже заполнено и организованно. К счастью, как клиенты они неприхотливы, поскольку такие частности, как рецептура лекарств, тактика хирургического вмешательства или степень приветливости персонала их мало интересуют. Они более масштабные личности.   Эмотивный радикал Эмотивный радикал отличается очевидным вкусом в оформлении внешности и тактом в построении взаимоотношений. Чертами, входящими в него, являются доброта, отзывчивость, склонность к сочувствию и самопожертвованию. Однако это вовсе не означает, что обладатель этой доминанты — легкий клиент. Эмотив готов принять все – и неопытность персонала, и несовершенство сервиса. Одно лишь ему претит – неискренность, неготовность принести извинения и признать недостатки. Ложь и фальшь он чувствует раньше и острее других. Он не станет никого упрекать, требовать наказания и компенсации ущерба. Он просто молча уйдет и будет потерян, как клиент, навсегда.   Шизоидный радикал Шизоидный радикал – это, зачастую, астеническое телосложение, высокий рост, «футлярная» (длинные «капюшонообразные» волосы, борода у мужчин, длинные шарфы, высокие воротники, закрывающие полголовы, длиннополая бесформенная одежда, рюкзак за плечами) или эклектичная («клоунская», особенно в сочетании с истероидным радикалом) внешность. Неопрятность, неряшливость, дисгармоничная нелепая пластика. Вечный беспорядок вокруг. Обладатели шизоидной доминанты — истинно творческие люди. Во всем, в том числе во взаимоотношениях с медициной, они ценят креативность, нестандартность, дух эксперимента.   Гипертимный радикал Внешние признаки гипертимного радикала – склонность к одежде для отдыха, отсутствие разделения на «свое» и «чужое», невнимание к общепринятым условностям, небрежность. Иначе говоря, доминантному гипертиму все равно, во что он одет и где находится. При этом он ничего никому не хочет доказать, никого не эпатирует, а просто чувствует и ведет себя раскованно. Подчас, излишне. Довершает облик этого радикала подвижность, торопливость, говорливость, смешливость, постоянный оптимистический настрой. Гипертим всегда готов приободрить, посмотреть сквозь пальцы на чужие промахи, многое извинить или попросту не заметить. Быть идеальным клиентом ему мешают его непостоянство, отсутствие интереса к себе, как к объекту усовершенствования, склонность разрушать деловую атмосферу везде, где только он появляется, и хроническая нехватка денежных средств.   Тревожный радикал Обладателя доминирующего тревожного радикала можно с первого раза вообще не заметить. Внешне он – полная противоположность истероиду: серый, невзрачный, скованный, согнутый, будто стремящийся сжаться в точку; всегда в одном и том же. Словом, никакой. За этим убогим фасадом могут скрываться недюжинные достоинства, которые начинают проявлять себя, только когда их обладатель успокоится, привыкнет к обстановке. Но о чем следует думать сразу же, так это о сугубой консервативности этого человека. Перед нами – воплощение привычки, скромного по наполнению, но неукоснительно строгого распорядка дня. На любое, самое невинное и мало существенное, предложение новизны тревожный обязательно ответит отказом. Только вооружившись терпением, действуя медленно, постепенно, ни в коем случае не ускоряя события, можно приучить его к взаимодействию. Но, однажды приученный, он остается с нами навсегда. Даже когда не слишком удовлетворен качеством отношений.   Приведенные описания радикалов, разумеется, кратки и фрагментарны. И далеко не исчерпывают темы индивидуального подхода. Однако общий порядок взаимодействия с клиентами (пациентами) может быть индивидуализирован. А это необходимо. Каждый индивид решает жизненно важные вопросы, сообразуясь со своим характером. И эффективное управление отношениями, по сути, сводится к тому, что компетентный (ведущий) партнер стремится создать атмосферу сотрудничества, максимально соответствующую характерам всех участников. Врач, медицинская сестра, приступая к работе с пациентом, в первую очередь должны понять, с какой индивидуальностью их свела профессиональная судьба, и что они должен предоставить конкретно этому человеку.

Боец, умница, звездочка или гений: какой у вас психотип

Что формирует психотип

Психотип – это свойство нервной системы, с которым человек рождается. Нервная система может быть мягкая, гибкая, быстрая или застревающая. Если психика, например, быстрая, то он будет более юркий, активный, подвижный.

Родители, социум, перенесенные болезни и психологический стресс в детстве влияют на формирование личности и базовый психотип может не выделяться.

Человек, игнорирующий потребности своего психотипа, может быть успешным, но при этом не очень счастливым.

Чем дальше ты от того, что заложено в тебе природой, от своего ядра, от своего семечка, тем у тебя меньше ощущения счастья, достаточности, безопасности. Такой человек все время хочет что-то доказать, куда-то стремится, делает не то, что хочет, а то, что надо. Пользуется не своей внутренней опорой, а ориентируется на других

Основные психотипы

Бойцы. Люди с сильной и быстрой нервной системой, а также с высокой природной стрессоустойчивостью. Это часто полицейские, чиновники, лидеры компаний. У человека с такой психикой есть только одна задача – завоевать территорию. Подавляющее большинство населения России этого психотипа.

Умницы. Люди с доброй энергией. Для них важно гармонизировать жизнь и делать всем хорошо. На таких женщинах сразу хотят жениться, так как от них идет ощущение безопасности, домашнего уюта, спокойствия, у них мягкий взгляд. Это второй часто встречающийся в России психотип.

Звездочки. Люди, у которых улыбаются глаза. Они любят носить яркую одежду и выделяются на фоне других внешне. Базовая потребность их психики – радоваться.

Гении. Люди, которые живут внутри своих фантазий. Они генерируют идеи, что-то придумывают, могут обрабатывать и анализировать большие объемы информации. Часто они становятся программистами. Внешне могут выглядеть слабыми и не дружелюбными.

Психотипов больше, многое зависит от национальных особенностей и менталитета. В разных странах разные психотипы могут быть доминирующими. Например, можно выделить еще два дополнительных.

Депрессивный тип. Речь идет не о клиническом заболевании, а скорее о настроении. Когда человеку может нравится дождь, грустные песни, слегка мрачная эстетика. Их психика реально расслабляется, когда они смотрят на капли воды на окне во время ливня.

Лидеры. Часто они владеют банками или становятся главами государств. Это люди с параноидальными идеями. Их главная идея – быть первыми, лучшими и максимально масштабироваться. Психика таких людей может выдержать то, что обычному человеку не под силу и в обществе в целом их меньше всего.

Можно ли изменить свой психотип?

Самый быстрый способ изменить психотип – это черепно-мозговая травма

Глубинные свойства психики могут измениться в следствии получения серьезной травмы. Такое иногда происходит с людьми, которые пережили ДТП или другой тяжелый эмоциональный опыт.

В каждом человеке присутствуют частички всех психотипов, поэтому зная свой базовый, можно развить и другие.

В моей практике не было ни одного человека, который бы правильно определил свой психотип или легко согласился с моим определением. Это говорит о том, что люди не принимают себя

Нет лучшего или худшего психотипа, с любым из них можно быть счастливым и успешным. Проблемы начинаются тогда, когда человек не слышит себя и пытается переделать.

Больше полезной информации в программе «Это не Фрейд».

Новости партнеров

(PDF) Основы типа личности 4. Психологический тип, другие идеи и общество

Тип и позитивная психология

Я никогда не сомневался, что быть собой — плохая идея, Изабель Майерс

… психологи говорят людям, что такое с ними не так. Я хочу сказать людям, что с ними правильно. Изабель Майерс

Мыслитель имеет право быть критичным Изабель Майерс

Положительная психология была описана ее создателями как научное исследование сильных сторон и ценностей обычного человека

.Его интеллектуальные презумпции, как и другие исследованные области, основаны на логическом позитивизме

. Есть сходство с общими когнитивными подходами к личности, включая теорию выбора

. Типологически это перспектива экстравертного мышления, а не бессознательного. Первоначально

выступало против жанра самопомощи и критиковало гуманистическую психологию, в настоящее время, похоже,

включены в эти области.

Движение за позитивную психологию продвигает позитивные общества и институты в соответствии с его собственным определением

.Некоторые критики считают это противоположным социальной критике, а также движениям за социальные изменения. Конечно, упоминания об «идеальных обществах» в прошлом были идентифицированы

историками и другими как сомнительные и неверные. Движение использует такие термины, как устойчивость, счастье,

fl процветание и т. Д., Которые имеют узкий смысл. Если ожидается, что «устойчивость» может быть принудительной или

своего рода угнетением тех, кто находится за пределами определенной нормы, против их желаний.Согласно

других исследований, счастье не одинаково для всех, не обязательно должно быть позитивным, а

может даже не быть целью для некоторых. Французский мыслитель Паскаль Брукнер прокомментировал то, что

кажется его обязательным характером, по крайней мере, в англоязычных странах (2010)

Быть «позитивным», т.е. это не универсально. Это также может быть проблематичным, избегающим, явно бесполезным и приводить к

неправильным решениям, принимаемым против веских доказательств.

Для Изабель Бриггс Майерс ее работа была посвящена «конструктивному использованию различий» (McCaulley

1980). Это не означало, что в ее философии не было споров или дискуссий, или

разногласий в этом отношении. Активный обмен мнениями обязательно был частью ее мира, и

— одна из причин, почему ее работа выжила и процветала. То, что правильно в людях, не обязательно должно быть положительным. Майерс однажды охарактеризовал кого-то как «чрезмерно позитивного».

Психология часто может быть менее чем полезной в наш век самосовершенствования (кальвинистская идея,

на самом деле), потому что все это наносит ущерб нам самим в случае некоторой личной неадекватности или

неудач. Полагаю, мы все можем стать лучше, но «почему?» и «на сколько?» Это полезные вопросы, которые нужно задать

, и я подозреваю, что на них сложно ответить. Бывают моменты, когда подход к улучшению жизни довольно бесполезен и опасен. Возможно, рост употребления антидепрессантов связан с перспективой того, что

изменяющееся общество будет исключено в клинических условиях или даже в офисе.

Эта критика не означает, что эта идея бесполезна, просто это вопрос контекста и ограничений

. Если он нацелен на «среднего» человека, он может быть не для кого-то конкретно. Идея индивидуации Юнга

заключается в признании и интеграции недостатков, хорошего и плохого

Типовое общество

Каким будет типовое общество? Проще говоря, это может быть скорее общество, в котором все типы людей

пользуются искренним уважением, чем что-либо еще, а не место, где каждый знает свой тип

.Можно было бы ожидать, что он будет плюралистическим, ценит разнообразие подходов к жизни. Он не может включать в себя

измерения или маркировку, так как это подразумевает своего рода принуждение.

Как утопический идеал, он также неосуществим, но, возможно, лучше подходит для философской цели.

Человеческая сложность означает, что цель должна быть косвенной, особенно потому, что идеалы и амбиции могут привести

на путь истины или, по крайней мере, реальности. Это не было бы обществом «развитых существ», как это должно быть

с идеями, не относящимися к типу. и в любом случае это неправдоподобно.

«Copyright Peter Geyer 2013» 5

4 психотипа личности Краткое описание. Психотипы

Все население планеты можно разделить на определенное количество групп, различимых по поведению и реакции на окружающие раздражители. Умение определять психотипы человека поможет максимально раскрыть потенциал человека, предусмотрительно избегая острых противоречий. Эти знания незаменимы для руководителей рабочих коллективов и частных предпринимателей.

Психотик — что это?

Отличительные особенности поведения человека, его отношение к жизни, событиям, реакция на раздражители формируют определенный тип личности. Конечно, все люди разные, но их мировоззрение и взаимодействие с окружающим определяется каждым психотипом.

Такой шаблонный подход был использован в околонаучной концепции — соционике. Пройдя тест на психотика и ответив на простые вопросы, каждый человек может проверить, насколько он соответствует тому или иному типу. Невозможно полностью гарантировать, что в одном человеке невозможно уловить несколько типов социального поведения. Процентное соотношение таких уникальных личностей не так велико, поэтому вполне можно считать ошибкой, которую допускает соционика в своих определениях.

Психотипы не формируются воспитанием или образованием. Эта разница заложена в человеке с самого начала и остается неизменной на всю жизнь. Более того, он накладывает на него черты жестов, мимики, внешнего вида. Именно поэтому каждый может встретить в другом уголке человека, поразительно похожего на него.Люди будут разными: могут отличаться язык, цвет кожи, рост или вес. При этом будет просматриваться схожесть черт лица, взгляда, жестов, возможно, даже манер разговора. Это обстоятельство позволяет разделить человечество на группы, обладающие характеристикой психотипов только личности.

Различия психотипов по половому признаку

Пол навязывает человеку совершенно иное восприятие действительности. Не секрет, что женщины более внимательны к деталям и окружающему миру, все замечают и запоминают. В то же время они часто не могут увидеть все детали и увидеть полную картину.

Мужчины, в отличие от них, обладают способностью более широко рассматривать мир, что дает им возможность более глобального анализа проблемы. При этом они просто равнодушны к деталям и не замечают, что дамы погибли.

Такая разница накладывает свой оттенок на психотипы женщин. В результате все они могут быть усилены следующими отличиями:

• Вечная мать.Такие женщины всегда заботятся и заботятся о ком-то. Займите лидирующее положение в семье.
• Активист. Предпочитаю жить для себя. Это сильные и независимые женщины, требующие внимания и заботы.
• Альтру. Строит свой мир вокруг любимого мужчины, интересы которого на первом месте.
• Дочь. Этот тип не может без заботы и опеки. В жизни у них преобладают исключительно свои интересы. Обычно испорченный.

Мужские психотипы тоже имеют дополнительную окраску благодаря полу:

• Отец.Все под контролем. В семье требуется беспрекословное подчинение. Избегайте признания ошибок и идите на компромиссы.
• Активист. Везде и во всем ищет выгоды, в том числе и брак. Любит риск. В приоритете — их желания.
• Альтруист. Бизнесмен, для него семья в первую очередь. Окружает своей заботой и вниманием.
• Сын. Обеспечение и эгоизм — Вечный младенец. Живет одним днем, склонен к черту.

Определение психотипа

В 1968 году немецкий профессор психиатрии Карл Леонгард разработал классификацию основных характерных признаков.С тех пор соционика начала формироваться. Личные психотипы можно определить путем тестирования. Вопросы, не связанные друг с другом, позволяют выявить особенности поведения человека. Чем больше вопросов в тестах, тем точнее вы сможете определить особенности человеческого поведения. А также его принадлежность к тому или иному типу. В среднем стандартные тесты содержат более 80 вопросов.

Ниже мы рассмотрим основные психологические группы, которые были сформулированы советским психиатром Андреем Першко. Внимательно изучив приведенную информацию, каждый сможет выяснить, к какому психологическому типу он предрасположен. А для этого не нужно будет проходить утомительный тест на психотип.

Paranoid

Средства массовой информации этого типа обладают высокой целеустремленностью. Преследуя цель, они умеют проявлять пренебрежение интересами окружающих. Уже с юных лет, определяя главную задачу в жизни, они готовы пренебречь собственным благополучием, отказываться от многих жизненных радостей для осуществления задуманного.

Обычно носителями этого психотипа являются очень сильные и независимые люди. При общении с окружающими проявляется повышенная категоричность, способная обидеть или унизить собеседника. К тому же такие люди обычно отличаются повышенной раздражительностью, которая легко переходит в гнев. Они не испытывают сочувствия к другим и склонны к авторитаризму.

В силу обстоятельств персонажа они предпочитают индивидуальную работу, где нет необходимости смотреть на свои решения в команде. Такие люди проявили творческий подход к решению сложных вопросов. В их головах легко рождаются большие проекты и идеи.

Эпилептоид

С раннего детства такие люди проявляют повышенную аккуратность и бережливость по отношению к окружающим предметам. Они надежны и исполнительны. Для них поздно встретиться — смерть подобна. Способен активно отстаивать свою позицию. Обидчику не стоит надеяться, что эпилептоиды оставят его без ответа.

Это настоящие друзья. У них почти не бывает случайных свиданий.При этом они не способны простить измены.

Они консервативны, энергичны. Организуйте и организуйте не только окружающих, но и людей. В то же время делайте это энергично и целенаправленно. В экстремальных ситуациях смелости им не занимать. Такое качество в повседневной жизни выражается в быстром проявлении гнева по самому незначительному поводу и нетерпимости к мелким ошибкам или недостаткам.

Hyperitim

Для черт психотипа характерны неиссякаемый оптимизм, щедрость, напористость и жизнерадостность при любых обстоятельствах. Такие люди могут проявлять фамильярность, легкомыслие, склонны к неоправданному риску. При этом они неорганизованы, а поверхностное отношение ко всему делает их неспособными к монотонной рутинной работе, требующей повышенной концентрации.

Одиночество и праздность приводят их в угнетенное состояние. Возможно, поэтому они являются центром любой компании, превращая встречу друзей в бесконечное развлечение.

Несмотря на склонность к авантюризму, к окружающим проявляют человечность и доброту.Не держите зло за свою обиду, очень быстро и вообще забудьте о них.

Для гипертоников характерно выявить имитацию насильственного и производительного труда. Удивительно, но это качество помогает им успешно продвигаться по карьерной лестнице, несмотря на внешнее отношение. Они замечательные выделения новых проектов, направлений. Но как только дело приобретет устойчивый размеренный ход, гипертрофы уйдут при первой возможности оставить это занятие в поисках нового.

Эстероид

Люди, принадлежащие к этой психологической группе социоников, хотят всегда быть в центре внимания. Врожденная тяга к демонстративному поведению заставляет этих людей любым способом искать желаемое. Для них неважно, какого оттенка будет их слава. Носители этого типа способны на интриги и лицемерие. У вас завышенная самооценка. Неоправданный риск для них — это прежде всего публичная игра.

В то же время они обладают качествами, которыми обладают другие психохипы.Человека-пасхального можно охарактеризовать такими качествами:

• Настойчивость и активность.
• Инициатива.
• Коммуникабельность, незаурядные организаторские способности.

Это люди, отмеченные талантом. Набор реализуется в творческих профессиях.

Шизоид

Обладают выдающимся аналитическим умом. В то же время замкнутый, неспешный и нарушенный образ жизни. Контакт с небольшим кругом избранных людей, как правило, пожилых.Могут быть успешными, так как изначально наделены способностями и талантом. У них свой взгляд на обычные вещи, отличный от общепринятых оценок. Одиночество любит, но нужен хоть один человек, умеющий их понять и принять.

Психостеноид

Это постоянный и неуверенный в себе человек. Постоянно переживает за свою жизнь и судьбу окружающих. Обладатели самых разнообразных фобий: от страха перед темнотой до паразитов. На них влияет ответственность и принятие решений.

Они добросовестны и исполнительны, надежны и самокритичны. Они могут опасаться будущего, которое им предопределено. Это уникальная особенность, которой лишены остальные психотипы.

SENZITIVE

Чуткие и впечатлительные, домочадцы. У них спокойствие, чувство долга, дисциплинированные и ответственные люди. Они требовательны и объективны по отношению к себе, при этом способны уважать себя. Люди добрые и внимательные.

При чрезвычайных обстоятельствах впадаете в замешательство и теряете самообладание. Хорошие отношения с окружающим для них — приоритетное правило.

Hypothim

Отличительная черта этого типа — постоянное проявление недовольства по любому поводу. Раны и зловоние, очень лаконично. Поэтому другие относятся к внешнему, постоянно ожидая от них какой-либо угрозы. Предпочитаю замкнутый круг общения, домочадцев.

Люди этого типа любят постоянно жаловаться на жизненные обстоятельства или рассказывать истории о сложных жизненных ситуациях.Поэтому, несмотря на постоянные претензии к окружающим, они нуждаются в остром.

Конформный тип

Легко повлиять на влияние и зависимость от других людей. Они не способны на критику. Его предпочитают все средние — взгляды, поведение, одежда и т. Д. Из-за полной несостоятельности держатели конформного типа никогда не конфликтуют с другими. Дружелюбный и исполнительный. Легко выйти на контакт. Кардинальное изменение жизни подлеска для них невыносимо.

Неустойчивый тип

Конформный и нестабильный человеческие психотипы имеют много общего.Разница между последними в непостоянстве во всем. Такие люди болваны и всегда совать нос — это не их дела. Быстро теряют интерес ко всему, с чем сталкиваются. Эти люди предпочитают жить сегодня и не способны думать о будущем.

АСТЕНИК

Эти люди характеризуют большую часть времени, что их что-то раздражает. Выделяется низкая жизненная энергия и плохая способность к запоминанию. В случае инициативы из-за постоянной тревоги и боязни ошибиться.

При этом аккуратные, исполнительные, скромные и дисциплинированные. Держите близкие отношения, но дружелюбны и быстро забываете обиды. Для них характерна большая привязанность к вещам.

Лабильный тип

Малейшая причина способствует резкой смене настроения. Обладают привязанностью и чувствительностью. Искренние и отзывчивые люди. Людям, характеризующим такие психотипы поведения, свойственны раздражительность и вспыльчивость. При этом у них сильно развита интуиция, и они способны четко понимать природу других.

Циклоида

Инициативная, общительная, веселая. Настроение таких людей постоянно меняется вне зависимости от мира. Также им свойственна раздражительность, непоследовательность в своих действиях и суждениях. Остро относятся к критике, хотя понимают свои недостатки. Из-за постоянных перепадов настроения отношения часто портят отношения с дорогими им людьми, но ничего не может поделать с их характером, от которого они очень страдают.

Перечисленные выше психотипы человека могут быть ярко выраженными и, наоборот, практически незаметными для окружающих.Важно, что, как бы человек ни работал над собой, у него не было возможности изменить свое психологическое поведение.

Описание психотипов дает возможность выявить их слабые и сильные стороны, что при системном подходе поможет избежать негативных последствий, связанных с взаимодействием человека и окружающего мира, и органично вписаться в современное общество.

У каждого человека есть свои психологические особенности, определяющие его поведение, черты характера, степень восприимчивости и внушаемости.Зная психотипы личности, можно предположить реакцию собеседника и его дальнейшее поведение. В психологии существует масса методик, определение психотика определяется по разным признакам. В основе этой теории — 4 основных качества:

• источник энергии;
• мировоззрение человека;
• принятие решений;
• повседневный образ жизни.

Именно они определяют поведение и мировоззрение человека. Специалисты выделяют несколько психотипов людей по таким четырем функциям: этика, логика, интуиция, сенсорность.

Психология психология

1. Первый знак отражает отношение человека к миру — экстравертный и интровертный типы.
2. Второй признак отражает способ получения информации — сенсорный и интуитивный типы.
3. Следующий критерий делит людей на мыслящий и чувствующий тип.
4. Последний знак определяет отношение к жизни — решительный и воспринимающий типы.

Все эти 4 пары предпочтений образуют 16 комбинаций — 16 психотипов человека.

Определите психотип личности

Есть два способа определить психотип человека. Это анкета и самоанализ. Первый способ помогает увидеть человека таким, каким его видят его коллеги. Самоанализ поможет выявить естественные наклонности и предпочтения. Два метода в совокупности помогут вам узнать свой психотип.

Как определить свой психотип:

1. Отслеживайте свое поведение: насколько быстро вы принимаете решения, совершаете действия, проводите свободное время.
2. Определите, какой вид деятельности вам больше всего нравится.
3. Проанализируйте предпочтения в одежде.
4. Подумайте о недостатках.

Виды психочипов

Эта теория разделения на психотипы помогает в саморазвитии и самопознании, в организации коллективной работы. Но все же не забывайте, что каждый человек уникален.

Все население планеты можно разделить на определенное количество групп, различимых по поведению и реакции на окружающие раздражители.Умение определять психотипы человека поможет максимально раскрыть потенциал человека, предусмотрительно избегая острых противоречий. Эти знания незаменимы для руководителей рабочих коллективов и частных предпринимателей.

Психотик — что это?

Отличительные особенности поведения человека, его отношение к жизни, событиям, реакция на раздражители формируют определенный тип личности. Конечно, все люди разные, но их мировоззрение и взаимодействие с окружающим определяется каждым психотипом.

Такой шаблонный подход был использован в околонаучной концепции — соционике. Пройдя тест на психотика и ответив на простые вопросы, каждый человек может проверить, насколько он соответствует тому или иному типу. Невозможно полностью гарантировать, что в одном человеке невозможно уловить несколько типов социального поведения. Процентное соотношение таких уникальных личностей не так велико, поэтому вполне можно считать ошибкой, которую допускает соционика в своих определениях.

Психотипы не формируются воспитанием или образованием.Эта разница заложена в человеке с самого начала и остается неизменной на всю жизнь. Более того, он накладывает на него черты жестов, мимики, внешнего вида. Именно поэтому каждый может встретить в другом уголке человека, поразительно похожего на него. Люди будут разными: могут отличаться язык, цвет кожи, рост или вес. При этом будет просматриваться схожесть черт лица, взгляда, жестов, возможно, даже манер разговора. Это обстоятельство позволяет разделить человечество на группы, обладающие характеристикой психотипов только личности.

Различия психотипов по половому признаку

Пол навязывает человеку совершенно иное восприятие действительности. Не секрет, что женщины более внимательны к деталям и окружающему миру, все замечают и запоминают. В то же время они часто не могут увидеть все детали и увидеть полную картину.

Мужчины, в отличие от них, обладают способностью более широко рассматривать мир, что дает им возможность более глобального анализа проблемы.При этом они просто равнодушны к деталям и не замечают, что дамы погибли.

Такая разница накладывает свой оттенок на психотипы женщин. В результате все они могут быть усилены следующими отличиями:

• Вечная мать. Такие женщины всегда заботятся и заботятся о ком-то. Займите лидирующее положение в семье.
• Активист. Предпочитаю жить для себя. Это сильные и независимые женщины, требующие внимания и заботы.
• Альтру. Строит свой мир вокруг любимого мужчины, интересы которого на первом месте.
• Дочь. Этот тип не может без заботы и опеки. В жизни у них преобладают исключительно свои интересы. Обычно испорченный.

Мужские психотипы тоже имеют дополнительную окраску благодаря полу:

• Отец. Все под контролем. В семье требуется беспрекословное подчинение. Избегайте признания ошибок и идите на компромиссы.
• Активист.Везде и во всем ищет выгоды, в том числе и брак. Любит риск. В приоритете — их желания.
• Альтруист. Бизнесмен, для него семья в первую очередь. Окружает своей заботой и вниманием.
• Сын. Обеспечение и эгоизм — Вечный младенец. Живет одним днем, склонен к черту.

Определение психотипа

В 1968 году немецкий профессор психиатрии Карл Леонгард разработал классификацию основных характерных признаков.С тех пор соционика начала формироваться. Личные психотипы можно определить путем тестирования. Вопросы, не связанные друг с другом, позволяют выявить особенности поведения человека. Чем больше вопросов в тестах, тем точнее вы сможете определить особенности человеческого поведения. А также его принадлежность к тому или иному типу. В среднем стандартные тесты содержат более 80 вопросов.

Ниже мы рассмотрим основные психологические группы, которые были сформулированы советским психиатром Андреем Першко.Внимательно изучив приведенную информацию, каждый сможет выяснить, к какому психологическому типу он предрасположен. А для этого не нужно будет проходить утомительный тест на психотип.

Paranoid

Средства массовой информации этого типа обладают высокой целеустремленностью. Преследуя цель, они умеют проявлять пренебрежение интересами окружающих. Уже с юных лет, определяя главную задачу в жизни, они готовы пренебречь собственным благополучием, отказываться от многих жизненных радостей для осуществления задуманного.

Обычно носителями этого психотипа являются очень сильные и независимые люди. При общении с окружающими проявляется повышенная категоричность, способная обидеть или унизить собеседника. К тому же такие люди обычно отличаются повышенной раздражительностью, которая легко переходит в гнев. Они не испытывают сочувствия к другим и склонны к авторитаризму.

В силу обстоятельств персонажа они предпочитают индивидуальную работу, где нет необходимости смотреть на свои решения в команде.Такие люди проявили творческий подход к решению сложных вопросов. В их головах легко рождаются большие проекты и идеи.

Эпилептоид

С раннего детства такие люди проявляют повышенную аккуратность и бережливость по отношению к окружающим предметам. Они надежны и исполнительны. Для них поздно встретиться — смерть подобна. Способен активно отстаивать свою позицию. Обидчику не стоит надеяться, что эпилептоиды оставят его без ответа.

Это настоящие друзья. У них почти не бывает случайных свиданий.При этом они не способны простить измены.

Они консервативны, энергичны. Организуйте и организуйте не только окружающих, но и людей. В то же время делайте это энергично и целенаправленно. В экстремальных ситуациях смелости им не занимать. Такое качество в повседневной жизни выражается в быстром проявлении гнева по самому незначительному поводу и нетерпимости к мелким ошибкам или недостаткам.

Hyperitim

Для черт психотипа характерны неиссякаемый оптимизм, щедрость, напористость и жизнерадостность при любых обстоятельствах.Такие люди могут проявлять фамильярность, легкомыслие, склонны к неоправданному риску. При этом они неорганизованы, а поверхностное отношение ко всему делает их неспособными к монотонной рутинной работе, требующей повышенной концентрации.

Одиночество и праздность приводят их в угнетенное состояние. Возможно, поэтому они являются центром любой компании, превращая встречу друзей в бесконечное развлечение.

Несмотря на склонность к авантюризму, к окружающим проявляют человечность и доброту.Не держите зло за свою обиду, очень быстро и вообще забудьте о них.

Для гипертоников характерно выявить имитацию насильственного и производительного труда. Удивительно, но это качество помогает им успешно продвигаться по карьерной лестнице, несмотря на внешнее отношение. Они замечательные выделения новых проектов, направлений. Но как только дело приобретет устойчивый размеренный ход, гипертрофы уйдут при первой возможности оставить это занятие в поисках нового.

Эстероид

Люди, принадлежащие к этой психологической группе социоников, хотят всегда быть в центре внимания. Врожденная тяга к демонстративному поведению заставляет этих людей любым способом искать желаемое. Для них неважно, какого оттенка будет их слава. Носители этого типа способны на интриги и лицемерие. У вас завышенная самооценка. Неоправданный риск для них — это прежде всего публичная игра.

В то же время они обладают качествами, которыми обладают другие психохипы.Человека-пасхального можно охарактеризовать такими качествами:

• Настойчивость и активность.
• Инициатива.
• Коммуникабельность, незаурядные организаторские способности.

Это люди, отмеченные талантом. Набор реализуется в творческих профессиях.

Шизоид

Обладают выдающимся аналитическим умом. В то же время замкнутый, неспешный и нарушенный образ жизни. Контакт с небольшим кругом избранных людей, как правило, пожилых.Могут быть успешными, так как изначально наделены способностями и талантом. У них свой взгляд на обычные вещи, отличный от общепринятых оценок. Одиночество любит, но нужен хоть один человек, умеющий их понять и принять.

Психостеноид

Это постоянный и неуверенный в себе человек. Постоянно переживает за свою жизнь и судьбу окружающих. Обладатели самых разнообразных фобий: от страха перед темнотой до паразитов. На них влияет ответственность и принятие решений.

Они добросовестны и исполнительны, надежны и самокритичны. Они могут опасаться будущего, которое им предопределено. Это уникальная особенность, которой лишены остальные психотипы.

SENZITIVE

Чуткие и впечатлительные, домочадцы. У них спокойствие, чувство долга, дисциплинированные и ответственные люди. Они требовательны и объективны по отношению к себе, при этом способны уважать себя. Люди добрые и внимательные.

При чрезвычайных обстоятельствах впадаете в замешательство и теряете самообладание. Хорошие отношения с окружающим для них — приоритетное правило.

Hypothim

Отличительная черта этого типа — постоянное проявление недовольства по любому поводу. Раны и зловоние, очень лаконично. Поэтому другие относятся к внешнему, постоянно ожидая от них какой-либо угрозы. Предпочитаю замкнутый круг общения, домочадцев.

Люди этого типа любят постоянно жаловаться на жизненные обстоятельства или рассказывать истории о сложных жизненных ситуациях.Поэтому, несмотря на постоянные претензии к окружающим, они нуждаются в остром.

Конформный тип

Легко повлиять на влияние и зависимость от других людей. Они не способны на критику. Его предпочитают все средние — взгляды, поведение, одежда и т. Д. Из-за полной несостоятельности держатели конформного типа никогда не конфликтуют с другими. Дружелюбный и исполнительный. Легко выйти на контакт. Кардинальное изменение жизни подлеска для них невыносимо.

Неустойчивый тип

Конформный и нестабильный человеческие психотипы имеют много общего.Разница между последними в непостоянстве во всем. Такие люди болваны и всегда совать нос — это не их дела. Быстро теряют интерес ко всему, с чем сталкиваются. Эти люди предпочитают жить сегодня и не способны думать о будущем.

АСТЕНИК

Эти люди характеризуют большую часть времени, что их что-то раздражает. Выделяется низкая жизненная энергия и плохая способность к запоминанию. В случае инициативы из-за постоянной тревоги и боязни ошибиться.

При этом аккуратные, исполнительные, скромные и дисциплинированные. Держите близкие отношения, но дружелюбны и быстро забываете обиды. Для них характерна большая привязанность к вещам.

Лабильный тип

Малейшая причина способствует резкой смене настроения. Обладают привязанностью и чувствительностью. Искренние и отзывчивые люди. Людям, характеризующим такие психотипы поведения, свойственны раздражительность и вспыльчивость. При этом у них сильно развита интуиция, и они способны четко понимать природу других.

Циклоида

Инициативная, общительная, веселая. Настроение таких людей постоянно меняется вне зависимости от мира. Также им свойственна раздражительность, непоследовательность в своих действиях и суждениях. Остро относятся к критике, хотя понимают свои недостатки. Из-за постоянных перепадов настроения отношения часто портят отношения с дорогими им людьми, но ничего не может поделать с их характером, от которого они очень страдают.

Перечисленные выше психотипы человека могут быть ярко выраженными и, наоборот, практически незаметными для окружающих.Важно, что, как бы человек ни работал над собой, у него не было возможности изменить свое психологическое поведение.

Описание психотипов дает возможность выявить их слабые и сильные стороны, что при системном подходе поможет избежать негативных последствий, связанных с взаимодействием человека и окружающего мира, и органично вписаться в современное общество.

Все люди, нападающие на землю, смотрят одинаково: две ноги, две руки, овальная голова сноса посередине… Но, вытаскивая воду из ситуации, каждый человек ведет себя по-разному: кто-то больной спокойным умиротворением забирает все дары судьбы, актер совершает собственное ограбление эмоций. Древние греки, знаменитый врач Гиппократа, будучи очень наблюдательным человеком, анализировали поведение группы людей, что было принято за наблюдение св. Иерона, которое упоминается при классификации психотипов человека.

Психотипы личности — внешние признаки самобытности

Итак, сколько же психотипов человека по классификации гиппократов? Ответов на наутот вопрос четыре.Причем эта цифра не менялась даже тысячи лет. Об этом говорит тот факт, что сущность человека, жизненная энергия комфорта, которая остается неизменной, остается неизменной.

Гиппократ связывал наличие психотипа учета сословием «жизненных соков» по ​​оценкам тела:

• Сангвиник — преобладает лимфатический;

Желчь недавно перенесенного холерика. Это подвижность, яркость проявляемых эмоций инфулсивностью.Такие люди быстро принимают решения, непостоянны, имеют взрывной характер. Иногда они агрессивны, интерпретируют поражения. Холерики редко отправляются к Прибывшим.

Флегматик, как кровь, текущая по поэмам, отличается спокойствием и шипением. Вывести такого человека на путь изучения проявления бурных эмоций практически невозможно. Милые яркие события сердятся ледяным штилем. Привыкла все держать под контролем, решения принимаются только после того, как все хорошо продумано.

Лимфа — легкая неплотная жидкость. Несомненно, это ангифай-светлый, спокойный идеал. Сангвиники идеально сходятся, всегда позитивно настроены и безвольно активны. Лучшего собеседника найти невозможно, они всегда пытаются понять, помочь себе.

Меланхолики наполнены «черной желчью», поэтому жизнь ИТУТАХИ является темной ibezradaposta. Не будут радоваться жизни, постоянно находят переназначения печали детского дома. Меланхолики любят жаловаться на тильт, пытаясь что-либо изменить.Сразу копаю все, чтобы продолжить все новые поводы для грусти.

Каждый ispsiotypes побуждает почти никогда не усиливаться. Обычно у пород присутствуют признаки сразу нескольких психотипов, рифленость выражена ярче, анекуторы — слабее. Potteuria Hippocratic испикотипы имеют плохую хвою. Даже грустный меланхолик может стать хорошим другом. Adobrepture Sanguine также отличается ледяной наивностью.

Многие современные психологи говорят о том, что классификация Гиппократа безнадежно устарела, подразумевается руководствоваться другими, более современными определениями психотипов человека.

Классификация психотипов временного типа

Эта теория была разработана в 70-х годах Хвека. В зависимости от этого определяется взаимосвязь SNI психотипа личности, поскольку человек воспринимает поступающую информацию, она индуцируется Nano. Механизм восприятия информации построен на представлении об особенностях мышления, поведения человека обоих взглядов. У психотипа есть его сильные и слабые стороны.

Соционика предлагает определять психотип человека, исходя из его характеристик обращения с кодколом, каждой из категорий, которые приведены ниже в качестве примера:

• логика / этика — обмен информацией или энергией;

• сенсорика / Intuit руководствуется фактами или интуицией;

• рационально / безупречно- придерживается поставленных целей или с самой маленькой из себя;

• экстраверт / интроверт способен сразу охватить большой объем информации или предпочитает концентрировать фактические детали.

Витога определяет четыре показателя психотипа человека. Адекватно, поскольку характеристики были выбраны, человек относится к кодканическим и психотипам.

• Бальзаковский критик;
• Хексли-советник;
• Гюго-энтузиаст;
• Габен-Мастер;
• Горький инспектор;
• Картирование Гамлета;
• Достоевский-гуманист;
• Джек Лондон — предприниматель;
• Искатель Дон Кихота;
• водителей Guardian;
• Дума — посредник;
• Есенин-лирика;
• Жуков — маршал;
• Наполеоновский политик;
• Робеспьер аналитик;
• Штирлиц администратор.

Можно догадаться, что каждая историческая личность, которую называли определенным психотипом, наиболее ярко характеризует все черты характера, присущие определенному типу.

Тестирование Psychotip Validation

Существует огромное количество разнообразных тестов на психотипы человека. Найти интернет-магазин Popcents Ivknigi несложно. Такие тесты используются во всем, чтобы развлечься, но не более важные задачи. Например, со временем руководители интервьюеров в составе персонала часто подвергали кандидатов из Наталья другой должности тестирования, чтобы определить, кто сдал экзамен на выполнение определенной работы.Как утверждает Нипрексна, теория распространения психотического временного типа, ночные собеседования предпочитают ночные собеседования для определения типа человека, используя только четыре или пять психотипов.

Самый простой тест — личность геометрическая. Достаточно вооружить бумагу за ручку, чтобы держать ее. Человеку предлагается нарисовать набумаге одну из предвкушенных геометрических фигур, которые впервые пришли ему в голову Науму: круг, квадрат, прямоугольник, треугольник Изатат. Его просят нарисовать оставшиеся фигуры в том порядке, который ему больше всего нравится.Таким образом, первая цифра — это доминирующий психотип человека, аокреоид остальных показывает, насколько проявляются качества остальных фигур.

Как уже упоминалось, всегда присутствуют несколько смешанные психологические типы, непременно будет преобладать лохматость излишеств:

• Кругообразные исвороморальные люди. Напиться — это хорошо, многие команды отлично прыгают, они хороши для себя, потому что не будут командовать. Круг не любит конфликтов, когда изо всех сил приходится иметь дело с вызовом.

• Квадрат отличается трудолюбием, организованностью. Квадрат очень точно точен. Перед выполнением задания обязательно уточню все детали, идет все интерпретации синхронизов, без каких-либо изменений в инициативе. Он теряется, когда вам нужно принять быстрое решение, так как раньше я был помощником иберизма. Поэтому хороший менеджер — это цельный человек, невыносимый, нокак исполнитель.

• Прямоугольник — человек с непредсказуемыми деньгами.Это тип человека, который часто переходит от изолированной геометрической фигуры к отстойной. Квадраты обычно являются детским козырьком. Отличается заниженной самооценкой за счет рентабельной новинки. Часто бывает работа Доктора.

• Треугольник — обладает сильными лидерскими качествами. Хороший лидер, уверенный в себе всеми, кто отправляется в круиз, несмотря на ниначто. Категорически не хочется признавать свои ошибки. Люблю, когда их ПАВ откупоривают. Для таких людей главное — карьера.

• Зигзаг — творческая неизмеримая личность. Обычно таких людей называют гениями. Они способны сотворить шедевр, замутить прохождение постоянным беспорядком. Идеалисты, впечатляйте ясные правила Иуды. Они умеют доказывать свою правоту.

Такой тест, ПРИМЕЧАНИЕ, позволяет руководителям определять менеджеров по персоналу, определять занимаемую должность, аккредитацию на текущих счетах. Естественно, что проникающие столбы лучше всего подходят для уверенных треугольников, Доступность Генератора идей — лучший зигзаг.

Зная эти хитрости, можно усилить менеджера отдела кадров до достижения желаемой должности. Приходится учитывать, что если человек представляет собой ярко выраженный круг, то начальник вождя может чувствовать себя некомфортно. Зигзаг никогда не откроет хорошему исполнителю однообразное произведение, Aquadrat не в состоянии создать импонтанскую идею. Поэтому стоит хорошенько подумать, прежде чем идти против своей натуры.

Психотипы человека в последний раз изменялись: 18 декабря 2015 г., Елена Везер.

У каждого человека есть уникальные черты характера, которые выделяют человека из толпы других.Однако есть небольшие сходства в поведении человека и его отношении к жизни. Именно для таких сходств психологи пытаются создать классификацию психотипа человека и выявить принципы его определения.

Классификация основных типов личности

В современном мире существует большое количество вариантов разделения идентичности для разных психологических типов. Наиболее распространены теории Карла Юнга и Гипократа. Первый ученый разделил всех людей на два основных психотипа.

• Интроверт. Такой человек неохотно контактирует с внешним миром, часто погруженный в его внутренние переживания.
• Экстраверт. Эти люди открыты и общительны, не могут долго оставаться в одиночестве, так как предпочитают частое пребывание в обществе.

Гиппократ создал свою классификацию, которая в настоящее время является одной из распространенных теорий. По определению специалиста, существует 4 психотипа.

• Сангвиник. Оптимистичный человек, легко адаптирующийся в новом коллективе. Положительно и не любит рутины.
• Холерик. Отличается импульсивностью, непроходимостью. Натуральность страстна и чрезвычайно эмоциональна, ей не хватает вечности.
• Флегматик. Такие люди спокойные и уравновешенные, настойчивые и затхлые, а их эмоции стабильны. Правда, в работе они часто бывают медленными.
• Меланхолик. Этот психотик отличается разной чрезмерной чувствительностью, он боится и часто беспокоится даже по пустякам. Часто грустит и предпочитает одиночество, а не шумную компанию.

Есть похожие личности, а есть такие, которым удается совмещать два психологических типа с преобладанием одного особенного.

Зачем нужно знать свой психотип?

Невозможно отнести человека исключительно к какому-то одному психотику, потому что у всех есть черты характера из разных классификаций.Просто одни из них ярче, а другие — лишь в отдельных ситуациях или не так ярко выражены.

Что такое психотик в человеке, важно знать, потому что появляется возможность откорректировать некоторые черты, мешающие близким людям, коллегам или в жизни в целом. Самопознание поможет быстрее и успешнее реализоваться в определенной сфере деятельности, адаптироваться в обществе.

Не менее важно учитывать особенности характера другого человека, чтобы иметь возможность построить правильные отношения между любимым, коллегами или родственниками.Таким образом, можно спрогнозировать ответ на вопрос или ответ собеседника, его поведение в определенной ситуации.

Принципы и методы определения психологического склада

В настоящее время существует большое количество вариантов отнесения всех личностей к определенным психотипам, поскольку каждый ученый выделяет свои критерии распределения. Все они достаточно субъективны, но имеют право на существование. Немецкий специалист Карл Леонгард предлагает свою классификацию и способы определения своего типа личности.

• Гипертония. К этому типу относятся люди активные, энергичные, общительные, любят быть в центре внимания и не терпят будничности, одиночества, но не желают прислушиваться к мнению других, подчиняться им.
• Дальний. Абсолютная противоположность первому типу: это люди застенчивые и медлительные, иногда пессимистичные, не любят конфликтных ситуаций, дружат лишь с немногими и подчиняются только тем, кто доверяет.
• Возбудимый. Крайне раздражительные личности, вступать в спор или заводить конфликт — вопрос времени. Казалось бы, сейчас человек спокоен и позитивен, как вдруг он начинает его жутко раздражать, его якобы недооценивают и не уважают, поэтому необходимо выяснить, в чем причина.

• Застрял. Они могут приписать себя тому, кого постоянно обижают и без того, кого подозревают в чём-то похожем на других, чтобы научить других людей.Про них часто говорят: «Он всегда чем-то недоволен».
• Циклоида. Таким людям сложно определить свой тип личности, так как настроение у них сильно изменилось. Если в это время в голове зреют положительные мысли, значит, человек общительный и неконфликтный, но при смене настроения становится замкнутым, с ним сложно контактировать, лучше не стоит провоцировать его на конфликт.
• Педантичный. Бетон, построение по плану, четкие следующие элементы — описание этого типа.Они любят, чтобы все было правильно, поэтому вокруг много требований.
• Тревожно. Определите свой психотип в этом случае легко — личности застенчивые, дразнящие, боятся принять решение. Без посторонней помощи им очень сложно действовать в сложных ситуациях.

• Эмоциональный. Меткая, отзывчивая, тонкая и впечатлительная натура. В общении с ними следует тщательно подбирать слова, но это очень надежные люди, потому что очень ответственные.
• Демонстративный. Главное для этого психотипа — сила. Он постоянно хочет быть в центре внимания и всегда быть лидером, поэтому распускание слухов и плетение интриг — частое занятие.
• Возвышенный. Такие люди живут эмоциями, переживаниями, чувствами. Креативен и влюблен, бурно реагирует даже на мелочи. Настроение изменилось.

Абсолютно легко определить свой психотип и другого человека: любимого человека, любимого человека, коллегу.Однако есть еще несколько способов «найти себя», которые описывают другие ученые.

К. Г. Юнгу

Швейцарский специалист в области психологии Карл Густав Юнг создал первую классификацию психотипов человека. На его основе была разработана одна из современных наук о личности — соционика. Это направление изучает взаимодействие личности и окружающего мира, основываясь на теории психологии, социологии, информатике.Всего выделено 8 психологических типов. Соционика идет дальше и выделяет 16, которые основаны на двух основных — экстравертах и ​​интровертах.

Экстраверты относятся к нескольким психологическим разновидностям.

• Логично-интуитивно понятный. Человек точно знает, что ему нужно, он легко приступает к новому, может рискнуть, но глубоко оценивает происходящее вокруг.
• Logic Touch. Всегда завершает начатое дело, практичен, общителен, проявляет заботу о близких, но может быть резким и упорным.
• Этическая интуиция. Личность отличается сильной эмоциональностью и умеет предсказывать грядущие события, заранее к ним подготовившись.
• Этика. Обладает способностью эмоционально воздействовать на людей и ради другого человека может жертвовать своими интересами.
• Интуитивно-логический. Такой человек быстро утомляет однообразие, в голове возникает масса новых идей, которые потом легко воплощаются.
• Сенсорно-логический. Победа в том, что для этого человека это важно, даже если его нужно укреплять. Не будет подчиняться другому, а будет вести любимое занятие.
• Интуитивно-этический. Страдает других людей, поэтому может дать дельный совет, поддержать и успокоить.
• Прикосновение-этичность. Этот человек малоизвестен, потому что для окружающих такой человек пытается казаться выдающимся. Зная слабые места своего окружения, может использовать их для манипуляций.

Среди интровертов выделяют ряд психотипов.

• Логично-интуитивно понятный. Любит пообщаться по существу, и не выносит пустой треп. Ответы на вопросы находят отражение в размышлениях, а если не получается, начинает пользоваться интуицией.
• Logic Touch. Педантичный, любит во всем порядке и строгости, действительно смотрит на все в жизни.
• Этическая интуиция. Этот тип личности обладает качествами педагога. Естественное ранение, сопереживание, может дать хороший совет.
• Этика. По отношению к другим людям он держит психологическую дистанцию ​​и делит всех на «своих» и «не». Я умею постоять не только за себя, но и за своих близких.

• Интуитивно-логический. Не любит рисковать, осторожно принимает решения, ценит комфорт, не любит эмоциональных всплесков.
• Сенсорно-логический. Вся работа выполняется в срок, окружающий мир знает, отталкивает фальшивку.
• Интуитивно-этический. Умеет иметь людей иметь людей, как это чувствуется на интуитивном уровне. Много времени уделяет ее появлению и отдыху.
• Прикосновение-этичность. Этот человек любит чувствовать заботу других, не конфликтует и не страдает от рутинной работы или однообразия в жизни.

J. Hollanda

Методика Джона Холланда необходима для того, чтобы уметь легко и быстро определять свои способности в профессиональной сфере. Есть несколько психотипов.

• Реалистично. Подходят к профессиям, требующим сноровки, активности, работы с конкретными предметами. Они окажутся в экономическом районе, в работе, связанной с химией, физикой.
• Интеллектуальная. Часто такие люди посвящают себя науке. В большинстве случаев интроверты. Их суждения оригинальны и независимы благодаря аналитическому складу ума.
• Соц. Экстраверты, стремящиеся к лидерству, постоянным в обществе. Из-за его склонности страдают профессии в области медицины, педагогики и психологии.

• Обычный. Предпочитает работать по схеме сворачивания, алгоритму, рутин не боится. Прекрасно чувствуют себя на рабочем месте финансиста, бухгалтера, продавца и так далее.
• Предприимчивый. Главная особенность — стремление к лидерству, поэтому профессия нужна такая, чтобы можно было продемонстрировать свой статус, вести за собой других людей.Отличными вариантами станут должности дипломата, репортера, сотрудника, менеджера.
• Художественный. Интуиция и воображение, творческий подход к ситуации — вот на чем основана личность. Прекрасно чувствую себя в сфере гуманитарных наук: истории, философии, лингвистики, искусства.

Олдхэм-Маурис

Другой специалист Олдхэм Морис предложил науке вариант определения психологического типа личности.

• Добросовестный. В работе он уделяет время деталям, пытается понять, какое решение будет правильным, и только потом начинает действовать. Всегда достигает поставленных целей, так как следует за ними. Однако чрезмерное стремление к совершенству и трудолюбию может навредить самому человеку.
• Уверенный в себе. Амбициозные, уверенные в себе, конкурентоспособные личности, часто добивающиеся успеха в карьере. Но излишняя самоуверенность и самомнение, требование постоянной похвалы могут отвратить от самих себя.
• Преданный. Такой человек всегда прислушивается к руководству, мнению окружающих, вежлив и тактичен с окружающими, но без их совета не может определиться самостоятельно, что часто мешает им в собственной жизни.
• Драматический. Эмоциональный человек, который любит быть в центре событий, делиться новостями, интересными историями, а также быть привлекательным внешне. К минусам можно отнести излишнюю драматизацию ситуации и желание быть центром Вселенной.

• Бдительный. Осторожные и независимые люди, легко принимающие любые решения самостоятельно. Однако очень подозрительные и во всем видят подвох.
• Чувствительный. Таким психотипам важно находиться в привычной для них среде, без каких-либо изменений. Они вежливы и осторожны, не каждому можно открыться и довериться.
• Приключенческий. Он не очень беспокоится о других, всегда идет на любой риск, т.к. полная храбрость и целеустремленность.Правда, может быть слишком импульсивным и часто обманывать в свою пользу.
• Отшельник. Одинокие люди, которым не нужны компании и общение. Проявлять равнодушие почти ко всему.

• Альтруистический. Любят проявлять заботу, покорять, часто идут к жертвам вопреки своим интересам.
• Агрессивный. Целеустремленные, упорные и настойчивые личности. Любят брать на себя ответственность, не боятся тяжелой работы, но слишком требовательны и жестоки.
• Серьезно. Трезво смотри на вещи, реально оценивай ситуацию и действуй только после определенных размышлений. Самокритика и низкое самопознание мешают жизни.

Каждая классификация по-своему раскрывает психологическую сторону человека, однако можно заметить общие черты персонажа, объединенные в определенный тип.

Как наш психотип влияет на кредитное поведение?

Мы продолжаем серию статей о значимости данных, описывающих поведение пользователей в Интернете.В этой статье мы объявляем о запуске глобального исследовательского проекта, посвященного изучению поведения пользователей, психологических типов и кредитных рисков. Результаты многих недавних исследований показали, что психологический тип человека оказывает значительное влияние на его / ее кредитный риск. Причин несколько:

• Во-первых, наш психологический тип коррелирует с нашим доходом. Если мы возьмем, например, классификацию психологических типов, мы увидим, что люди с психологическими типами, характерными для лидеров (ESTJ / ENTJ), зарабатывают в среднем более чем в два раза больше, чем члены группы ISFP / ISTP, которая характерно для людей, работающих в сфере услуг или благотворительности.
• Наш психологический тип также сильно зависит от того, как мы тратим. Более выразительные и чувствительные люди склонны покупать больше и брать потребительские ссуды, они чаще пользуются кредитными картами.
• Кроме того, наш психологический тип определяет, насколько своевременно мы выплачиваем ссуды и выполняем свои обещания и обязательства. Например, люди, которые склонны руководить другими и организовывать свою работу, обычно более ответственно погашают свои ссуды и стараются избежать просроченной задолженности, даже если с деньгами мало.

График среднего дохода относительно минимального уровня в зависимости от психологического типа показывает, что существуют значительные различия в доходах между людьми с разными психологическими типами.

* Для получения дополнительной информации посетите https://goo.gl/zwAJrc. За основу взят доход INTP (1).

Несмотря на то, что такие связи действительно существуют, в связи с использованием этого типа данных часто возникают следующие проблемы:

• Трудности, связанные со сбором данных.До недавнего времени собирать такие данные было сложно, так как средний пользователь тратил 5–20 минут на заполнение одной анкеты. Более того, если для подачи заявки на кредит или оформления заказа требовалось заполнение анкеты, коэффициент конверсии снижался на 60–80%.
• Показатель попадания ненавязчивых данных был низким. Например, процент посещений социальных сетей составлял в среднем 60–85%, в то время как данные о потоках посещений страдали низкой надежностью из-за отсутствия достаточной исторической информации для большого числа пользователей.

Согласно нашим исследованиям, анализ поведения и интересов людей в Интернете может решить большинство задач, связанных с определением психологического типа пользователей. В качестве примера давайте обсудим разницу между экстравертами и интровертами.

• Интроверт: пытается прочитать информацию на странице; вводит данные в равномерном темпе; редко переключается между вкладками; иногда использует блокировщики рекламы; имеет относительно небольшое количество активных сеансов в социальных сетях; и т.п.
• Экстраверт: просматривает текст; фокусируется на визуальном содержании или выделенном тексте; иногда выделяет определенный текст, чтобы сосредоточиться на нем; часто переключается между вкладками; гораздо реже использует блокировщики рекламы; имеет более активные сеансы в социальных сетях и почтовых сервисах; и т. д.

Мы планируем опубликовать полные результаты исследования этой осенью. Предварительная работа проделана, но мы планируем получить большой объем обезличенных данных, что потребует много времени и значительных вложений в исследования.

Если вам интересна наша работа, свяжитесь с нами, и мы поделимся с вами результатами.

Наш подход к MBTI и психологическому типу

Проходили ли вы оценку MBTI раньше? Вы помните свой Тип? Вы знаете, что это значит? Вы используете его каждый день, чтобы изменить ситуацию?

Мы задаем участникам эти четыре вопроса в начале каждого семинара.

Снова и снова мы обнаруживаем, что большинство людей, которые прошли тест MBTI Assessment , не могут вспомнить свой тип или его значение; они упустили возможность применить Type и сделать его практичным на работе и в повседневной жизни.

Мы обучаем шрифту, чтобы оказывать долгосрочное влияние на людей, команды и лидеров.

Наш особый подход к содействию типу развился за 20 лет обучения и наставничества MBTI® для тысяч людей, на всех организационных уровнях в различных отраслях. Наш подход состоит в том, чтобы убедиться, что наши участники понимают теоретические основы MBTI — теории психологических типов Карла Юнга. Мы внедряем базовые концепции шрифтов в каждый семинар MBTI, чтобы участники понимали, что на самом деле означает их тип.

Мы работаем с тремя фундаментальными юнгианскими принципами , чтобы помочь вам понять и использовать Type:

• Доминирующая функция каждого типа — это направляющая сила личности, на которую мы тратим большую часть своей энергии

Myers ‘четырехбуквенный код типа помогает нам идентифицировать наш основной источник энергии, который известен как наша доминирующая или ведущая функция. Юнг описал доминирующие функции в своей теории психологических типов.Понимание нашей доминирующей функции позволяет нам увидеть, где в первую очередь находится наша энергия, и как мы можем использовать наши недостаточно используемые источники энергии внутри, чтобы расти и развиваться. Как только мы узнаем свой тип, мы сможем понять, в чем мы можем застрять, и как по-другому направить нашу энергию, когда это необходимо.

• Наш психологический тип изменчив — это о нашей умственной энергии — где наша энергия течет естественным образом, и как мы поддерживаем и балансируем нашу энергию в мире

Оценка Майерса была создана, чтобы помочь сделать «Типы Юнга» полезными.Она создала 16 различных Типов, или энергетических паттернов для , принимая информацию и принимая решения в внутреннем и внешнем мирах . Наш четырехбуквенный код типа помогает нам понять, как мы предпочитаем обрабатывать информацию — и распределять эту энергию — воспринимать и судить — во внутреннем и внешнем мирах — и чем другие могут отличаться. Когда мы выбираем четырехбуквенный типовой код, который нам больше всего подходит, мы можем понять наши собственные ментальные шаблоны и научиться ценить и использовать тех, кто окружает нас, которые представляют разные точки зрения.

• Практическое применение с самого начала важно

Часто группы приходят к нам, чтобы провести вводные семинары MBTI для своей команды или организационных групп. Мы уверены, что определим ваши основные цели, чтобы настроить сеанс в соответствии с вашими потребностями. Наши семинары, даже вводные, адаптированы к потребностям наших клиентов, поэтому мы с самого начала помогаем внедрять практические решения.

Внедряя юнгианские концепции в наши семинары по типам, мы помогаем людям увидеть плавность и удобство использования шрифтов.Когда мы осознаем, какие функции просты в использовании, а какие сложнее задействовать, у нас есть выбор — выбор использовать разные точки зрения и задействовать те функции, которые наиболее подходят для данной ситуации. Умение сбалансировать психологические функции Type может дать информацию обо всех аспектах организационного поведения, что приведет к более информированной и, следовательно, продуктивной командной работе и более эффективным организациям.

Психологический тип и атеизм: почему одни люди с большей вероятностью, чем другие откажутся от Бога

Бейкер, Мэтью Джеймс (2015) Психологический тип и атеизм: почему одни люди с большей вероятностью, чем другие откажутся от Бога. Кандидатская диссертация, Уорикский университет.

Запросить изменения для записи.

Абстрактные

Целью этого исследования было определить, играет ли психологический тип роль в том, почему некоторые люди с большей вероятностью, чем другие, откажутся от своих детских религиозных убеждений и станут атеистами. Для этого профиль психологического типа 10 515 атеистов-выпускников церкви (2 677 женщин и 7 838 мужчин) сравнивался с профилем психологического типа 2326 продолжающих ходить в церковь (1137 женщин и 1189 мужчин).Результаты показали, что предпочтение комбинации мышления и восприятия (TP) было избыточно представлено в выборке атеистов в 2,14 раза для женщин и 1,89 для мужчин. Оба этих результата оказались статистически очень значимыми (p <0,001). Бинарный логистический регрессионный анализ также обнаружил, что предпочтение комбинации TP было более сильным предиктором атеизма, чем интеллект, годы церковной службы, церковный опыт и отношения отца и ребенка. Наконец, было установлено, что люди, использующие термин «атеист» в качестве основного самоописателя, имеют такие же мировоззренческие убеждения, что и те, кто использует термины «гуманист», «вольнодумцы» и «скептик».

Тип изделия:	Диссертация или диссертация (Кандидат наук)
Тем:	B Философия. Психология. Религия> BF Psychology
Предметные рубрики Библиотеки Конгресса (LCSH):	Психология, Религиоведение, Атеизм
Официальная дата:	2015
Даты:
Учреждение:	Уорикский университет
Отделение диссертаций:	Центр образовательных исследований
Тип диссертации:	кандидат
Статус публикации:	Неопубликованные
Руководитель (и) / Советник:	Фрэнсис, Лесли Дж.; Роббинс, Мэнди
Объем:	256 листов: графики
Язык:	двигатель

Запросить изменения или добавить в запись полнотекстовые файлы

Действия сотрудников репозитория (требуется вход в систему)

Просмотреть товар

Загрузки

столкновений личностей? — Британская ассоциация психологического типа

— как тип имеет значение

Кэтрин Стотхарт

Можете ли вы ладить со всеми на работе?

У всех нас были «трудные» коллеги — возможно, нетерпеливый упорник, педант, придерживающийся правил, возбужденный ищущий внимания или нерешительный прокрастинатор.Конфликты между личностями — главная причина конфликтов на работе [i], и разнообразие личностей, вероятно, вызывает больше проблем, чем другие формы разнообразия.

Так почему некоторые люди конфликтуют? Вот несколько причин:

• легче построить с такими же людьми, как мы. Это касается как личности, так и более очевидных сходств расы, пола и социального класса. Когда люди различаются по характеру, сложнее построить взаимопонимание.
• Мы судим о людях по влиянию на нас их поведения. Если мы воспринимаем чье-то поведение как агрессивное, раздражающее или разочаровывающее, мы можем отреагировать отрицательно, что приведет к нисходящей спирали бесполезного поведения.
• Мы упускаем из виду вероятное положительное намерение , стоящее за их поведением, и поэтому не можем найти общий язык для сотрудничества. Например, кто-то, кто откладывает решение, может быть нацелен на получение наилучшего из возможных результатов, а не пытается нас раздражать, откладывая на потом.
• Наши убеждения о себе, о них и о ситуации, управляют нашими эмоциями и действиями. Когда наши убеждения о том, что важно, не разделяются, мы воспринимаем это как угрозу нашей самооценке и усиливаем собственный подход [ii], что ведет к эскалации конфликта.
• Нам не хватает самосознания , чтобы оценить, как наше поведение влияет на них. На то, как нас воспринимают, также влияет наше положение в иерархии. Исследования показывают, что часто мы даже не знаем, когда наше поведение рассматривается как внимательное или грубое [iii].

Как мы можем справиться с этими столкновениями?

Общение с людьми не означает, что вы должны быть «вежливыми» или соглашаться с ними. Конфликт принимает разные формы. Конфликт из-за задачи может стать жизненно важным катализатором для достижения наилучших результатов. Но личный конфликт может подорвать прогресс.

Вы не можете изменить поведение других людей, но можете управлять своим собственным, и это повлияет на их реакцию на вас. Вот несколько советов и приемов:

• Мы склонны судить о себе по нашему намерению ( «Я не хотел показаться грубым, я просто …») и другие по их удару (« он был груб! »). Нам нужно изменить это и судить других по их намерениям, а себя — по нашему влиянию. Знание о типе личности помогает нам оценить намерение другого человека и то, что может управлять его поведением.
• Сделайте скидку на негативное влияние их поведения на вас и постарайтесь понять их намерения. Коллега, который производит впечатление нетерпеливого и требовательного, может стремиться получить быстрые достижимые результаты.Ваш коллега, который кажется медлительным и негибким, может захотеть обеспечить наличие тщательно продуманного плана. Если вы будете смотреть дальше их поведения, вы сможете найти точки соприкосновения и возможность для сотрудничества. Иногда мы проецируем на других людей те аспекты себя, которые нам не нравятся, и знание типа помогает этому противодействовать.
• Помните, что эмоциональная реакция людей является признаком того, что их потребности не удовлетворяются — задавайте открытые вопросы, чтобы уточнить, чего они хотят.Узнайте, что люди чувствуют, а не о том, что они думают [iv]. Тип личности дает нам представление о потребностях и проблемах других людей. Это также помогает нам оценить убеждения, которые могут определять их поведение.
• Взгляните от третьего лица, чтобы заметить влияние вашего поведения на другого человека — если бы вы были мухой на стене, что бы вы увидели? Знание о типе личности позволяет нам лучше осознавать, как другие могут видеть нас и как они могут воспринимать наше поведение.
• Помните о том, что происходит в вашем теле: напряжение в челюсти и плечах, учащенное сердцебиение, более короткие и поверхностные вдохи — все это признаки того, что ваше тело готовится к борьбе или бегству. Сделайте глубокий вдох, сосчитайте до 10, отойдите в сторону, собираясь с мыслями.
• Используйте активную напористость — четко говорите то, что хотите, используйте уверенную речь и язык тела. Знание шрифтов поможет вам выбрать слова, которые с большей вероятностью подойдут вам при общении с людьми разного типа.
• Переключитесь с прошлого или настоящего на будущее и используйте инклюзивный язык — «как мы можем продвигаться вперед?», «Что нам делать дальше».

Психологический тип — это теория о том, как работает ваш разум — как вы воспринимаете, думаете и чувствуете, и чем это может отличаться от других людей. Когда вы цените разные точки зрения и подходы других людей, у вас гораздо больше шансов разрядить личностные конфликты и продуктивно сотрудничать.

Об авторе

Кэтрин Стотхарт (INTP) — тренер по лидерству и консультант команды, работающая с Airbus, KCOM, EEF, школами и колледжами в Чешире. У нее 25-летний опыт работы с типом личности, и ее первая книга, Как ладить с кем угодно, , была опубликована Pearson в 2018 году. Она живет в Честере и в свободное время играет в теннис, проводит как можно больше времени на свежем воздухе и с удовольствием посещает спортивные мероприятия, музыку и театр.

Эл. Почта: [email protected] .

Версия этой статьи была опубликована на сайте Management Today в июне 2019 года.

[i] Отчет об исследовании CIPD, апрель 2015 г. Попадание под кожу конфликта на рабочем месте: отслеживание опыта сотрудников
[ii] Портер, E (1996) Опись развертывания силовых показателей
[iii] Сан и Вазир, Калифорнийский университет, (2018) «Знают ли люди, какие они сейчас?»
[iv] Розенберг, М. (2012) Живое ненасильственное общение: практические инструменты для умелого взаимодействия и общения в любой ситуации

[Фото из Pexels]

Новые психологические типы

Большинство людей за всю свою жизнь хотя бы раз интересовались вопросом: почему каждый человек по-разному отреагировал в той или иной ситуации, и в целом, исходя из чего, он выполняет свои действия, поступки так или иначе.

Что такое психотип личности? Этот феномен объясняет психотипы личности человека. Дело в том, что у каждого свой психотип (или психологический тип) личности. В зависимости от того, что это за психотип, человек действует, думает, общается «по-своему».

Знание психотипа дает некоторые преимущества. Понимая тип людей, вы можете знать, чего от них ожидать и как они будут себя вести. Благодаря этому вы сможете строить отношения и укреплять уверенность в себе.

Личность — важнейший фактор, определяющий чувства, мысли, характер и поведение человека. Каковы основные типы личности человека? В мире известны различные теории о личности, в которых предлагается огромное количество классификаций различных черт характера и типов людей. Майер (1995) обнаружил около 400 личностных качеств (интеллект, характер, юмор и т. Д.).

С другой стороны, в зависимости от типа личности и ее крайних проявлений в определенных аспектах мы склонны к тому или иному психическому расстройству.Широко известна теория темперамента Гиппократа (сангвиник, флегматик, холерик и меланхолик) и Галена (Clark & ​​Watson, 1999).

На протяжении многих лет трехфакторная модель личности Дж. Айзенка (1947, 1967) и теория 16 личностных факторов Р. Кеттелла (1957), но в настоящее время бесспорный лидер в модели Р. МакКрея и П. Коста (1992).

Эта модель черт личности известна как «Большая пятерка» или «Пять основных факторов личности», описанная в теории черт личности Большой пятерки.Согласно этой модели, любого человека, независимо от возраста, пола, религии или культуры, можно охарактеризовать пятью личностными факторами, которые, в свою очередь, подразделяются на субфакторы или грани личности.

Все люди разные: кому-то нравится вести активный образ жизни и много общаться, кому-то проще не выделяться на фоне других, кто-то склонен к обидчивости и излишней самокритике. С давних времен учёные и философы интересовались темой персональной классификации, было разработано множество теорий, некоторые из которых вошли в современную психологию.Именно в подростковом возрасте достаточно сильно проявляются определенные черты характера и психологические особенности, которые сглаживаются в период взросления, но могут проявиться в кризисный момент.

Астеноневротический тип

Люди со слабой нервной системой, для которых характерна низкая выносливость, раздражительность, утомляемость. Они больше устают от психологического стресса, чем от физических нагрузок. При длительной работе им нужны частые перерывы, в целом они любят работать в своем собственном темпе.Таким людям сложно переключаться с одного занятия на другое, лучше лишний раз не отвлекать их от процесса. Любые непредвиденные ситуации вызывают раздражение и беспокойство. Но эти люди очень осторожны и дисциплинированы, могут часами выполнять монотонную работу, не требующую скорости.

Неустойчивый тип

Сложный тип личности, характеризующийся безответственностью, праздностью и склонностью к зависимости, например, от алкоголя, наркотиков, игр.Такие люди стремятся к удовольствиям, хотят постоянно отдыхать и получать удовольствие. У них часто возникают проблемы с работой, они не хотят учиться и расти профессионально. Этот тип личности можно назвать настоящим гедонистом, который видит главную цель своей жизни в развлечениях и удовольствиях. К положительным чертам можно отнести открытость и общительность.

Конформный тип

Люди, которые стремятся жить как все и не хотят лишний раз выделяться из толпы.Для них очень важно мнение окружающих, они стараются заслужить похвалу и одобрение окружающих. Образ жизни таких людей напрямую зависит от общества, в котором они живут. У них часто есть мечта стать популярными и использовать различные рекламные услуги, такие как viewsta. Если вокруг них есть религиозные люди, то конформист будет до фанатизма верующим. Им также сложно что-то изменить в своей жизни, сложно вывести их из зоны комфорта.К положительным чертам можно отнести низкий уровень конфликтности, дружелюбие, целеустремленность и усердие.

Лабильный тип

Люди-эмпаты, хорошо чувствующие настроение и переживания других. Из них часто получаются выдающиеся психологи и социальные работники. Они открыты и всегда готовы помочь и поддержать добрым словом. Но этот тип очень чуткий и обидчивый, не терпит критики, не терпит одиночества и перемен в жизни.

Тип циклоиды

Люди, склонные к резким перепадам настроения, испытывают сильные эмоции — либо они слишком счастливы, либо тоскуют на грани депрессии.Они долго справляются с внутренними переживаниями, отличаются возбудимостью и раздражительностью, иногда агрессивностью. К положительным чертам можно отнести общительность и дружелюбие.

Чувствительный тип

Люди с излишней впечатлительностью, ранимостью и открытостью. Они могут увлекаться простыми вещами, которые большинство людей не заметят. Также они хранят на долгие годы приятные и неприятные воспоминания, которые вспыхивают в памяти, как наяву. Этот тип личности тяжело переносит публичную критику, очень боится насмешек.Положительные черты включают повышенную мораль, сострадание и общительность.

Психастенический тип

Люди, склонные к самоанализу и размышлениям, любят вникать в себя и критиковать за недостатки. У них отличная память, поэтому они хорошо помнят свои ошибки и часто занимаются самобичеванием. Следовательно, у них неуверенность в своих силах, они слишком долго принимают решения, сомневаются и боятся снова споткнуться. К положительным чертам можно отнести верность и надежность, они никогда не предадут близких и всегда будут постоять за себя.

Шизоидный тип

Закрытые и необщительные люди, которые не умеют или не хотят строить близкие отношения с окружающими. Но они отлично умеют поддерживать деловые отношения. У них богатый внутренний мир, в который они предпочитают никого не впускать. Многие люди обладают высоким интеллектом и нестандартным мышлением. Но они практически не умеют распознавать чужие эмоции.

Эпилептоидный тип

Самый сложный тип людей, склонный к поломкам, агрессии и педантичности.Они стремятся подчинить себе всех, добиться авторитарного положения. Такие люди совершенно не умеют строить дружеские отношения, умеют сдирать зло на других, очень щепетильно относятся к работе сотрудников.