В Вологде подвели итоги конкурса «Мы выбираем, нас выбирают»

В областной столице завершилось интернет-голосование в рамках XXI Ежегодного городского конкурса «Мы выбираем, нас выбирают». За право называться лучшими в своем деле боролись 170 вологодских компаний в 22 номинациях. Интернет-голосование проходило на официальном сайте проекта с 15 по 29 июля. В нем приняли участие более 30 тысяч человек, сообщает пресс-служба администрации Вологды.

«В этом году мы ввели сразу несколько новых номинаций. Например, мы объединили производителей пищевой продукции в одну номинацию — «Лучшее предприятие по производству продуктов питания на территории г. Вологды». Раньше выбирали отдельно — мясная, молочная, хлебобулочная продукция. Вологжане традиционно проявили большой интерес к тому, чтобы проголосовать за свою любимую компанию. Наш конкурс для одних организаций — реальная возможность заявить о себе, для других — «обратная связь», еще одна возможность получить «спасибо» от благодарных клиентов, а также способ оценить в правильном ли направлении они продвигаются», — прокомментировала заместитель мэра Вологды, начальник Департамента экономического развития

Светлана Пахнина.

Победителями ХХI Ежегодного городского конкурса «Мы выбираем, нас выбирают» стали следующие предприятия:

Номинация «Лучшее предприятие по производству продуктов питания на территории г. Вологда» — АО «Учебно-опытный молочный завод» ВГМХА им. Н.В. Верещагина

Номинация «Лучшая кондитерская/пекарня» — Кондитерская «Бисквит»

Номинация «Лучшая региональная торговая сеть непродовольственных товаров» —

Розничная сеть «Канцелярим»

Номинация «Лучший ресторан» — Семейный ресторан «ПиццаФабрика»

Номинация «Лучшее кафе»- Кафе вьетнамской кухни «Линь»

Номинация «Лучшая кофейня» — Кофейня «Сладости и Радости»

Номинация «Лучший медицинский центр» — Медицинский центр «ВИТА»

Номинация «Лучший салон красоты с медицинскими и/или spa-услугами» —

Wellness club «Седьмое небо»

Номинация «Лучший салон-парикмахерская» — Салон-парикмахерская «Анита»

Номинация «Лучший центр дополнительного образования детей» —

Танцевально-спортивный клуб «РОНД»

Номинация «Лучшая языковая школа» — Языковой центр «EFL SCHOOL»

Номинация «Лучший центр отдыха и развлечений» — Кинотеатр «Ленком»

Номинация «Лучший в сфере организации мероприятий» — Креативное агентство Бушман и Ко

Номинация «Лучший автосервис» — Автосервис «Спорт-Авто»

Номинация «Лучший магазин строительных и отделочных материалов» — ТЦ «УМЕЛЕЦ»

Номинация «Лучшее мебельное производство» — Мебельная Мастерская Прохорова Алексея

Номинация «Лучший в сфере бухгалтерских услуг и аудита» —

Бухгалтерское бюро «КАПИТАЛ»

Номинация «Лучший в сфере услуг по печатной продукции» — Сеть фотоцентров «Папарацци»

Номинация «Лучший фитнес-клуб» — Спортивный Клуб «Fitness Life»

Номинация «Лучшее ателье» — Ателье «Экспресс»

Номинация «Лучший магазин цветов» — LARA. Дом с лилиями

Номинация «Лучшее мобильное приложение в сфере продаж товаров и услуг на территории г. Вологды» — Приложение сети магазинов «Макси»

Церемония награждения победителей состоится, как только снимут ограничения связанные с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой. Победители получат отличительный знак конкурса «Мы выбираем, нас выбирают — 2021», который могут разместить в своих офисах и на производимых товарах.

Добавим, что городской конкурс «Мы выбираем — нас выбирают» в этом году проходил в 21-й раз.

Победители конкурса «Мы выбираем — нас выбирают» получили свои заслуженные награды в Вологде — Рамблер/финансы

Торжественная церемония вручения наград конкурса состоялась сегодня в Администрации города. В ней приняли участие заместитель Губернатора, начальник Департамента финансов области Валентина Артамонова, Мэр Вологды Сергей Воропанов, депутаты ЗСО и Гордумы, представители бизнеса и общественности.

В этом году в конкурсе «Мы выбираем — нас выбирают» приняли участие более 170 компаний города в 22 номинациях. Интернет-голосование проходило на официальном сайте проекта с 15 по 29 июля.

Как отметил Мэр города Сергей Воропанов, конкурс продолжает пользоваться популярностью среди и самих конкурсантов, и вологжан. В этом году участие в голосовании приняли почти 40 тысяч человек.

Самой популярной стала номинация «Лучшее предприятие по производству продуктов питания» — за конкурсантов проголосовали свыше 2 тысяч вологжан.

«В прошлом году был 20-летний юбилей нашего конкурса, но популярности он не теряет. Мы очень рады тому, что каждый год к нам приходят заявки от новых участников рынка. Они не боятся состязаться с гигантами, мастодонтами вологодского рынка», — говорит директор Центра содействия развитию предпринимательства и туризма Елена Уханова.

В век цифровых технологий вологжане по-прежнему предпочитают печатную продукцию. В месяц печатают более 100 тысяч только фотографий. Номинация «Лучший в сфере услуг по печатной продукции» стала новой в этом году.

«Постоянных клиентов у нас много. Думаю, один из секретов в постоянстве — мы на рынке более 25 лет. Эта работа очень творческая, каждый день мы узнаем что-то новое. Каждый запрос клиента индивидуальный», — говорит руководитель коммерческого отдела сети фотоцентров «Папарацци» Валентина Лосева.

«Участие в конкурсе — это такой способ встряхнуться, заявить о себе. Еще это хорошая реклама. Можно проанализировать, насколько нас знают люди», — прокомментировал генеральный директор «Вологодской типографии» Артем Киселев.

В Вологде работает более 300 парикмахерских, салонов и медицинских центров. Около 20 % вологжан посещают их хотя бы раз в месяц. Причем 75 % посетителей салонов красоты предпочитают ходить в одно и то же место.

Вологду можно назвать не только культурной, но и спортивной столицей Русского Севера. Спортом в Вологде регулярно занимается около 40 % жителей. В городе работает порядка 50 тренажерных залов и студий. В номинации «Лучший фитнес-клуб» заявились 7 участников.

«Хочется поблагодарить вологжан, которые нас выбрали. В чем секрет? Мы — стабильная компания, на рынке фитнес-индустрии мы представлены уже более 10 лет. Мы постоянно развиваемся. Третье — это репутация, как клуба, так и наших сотрудников», — прокомментировал заместитель директора сети клубов «Fitness Life» Андрей Коржев.

43 тыс. юных вологжан ходят в школы и получают там основное образование. Почти 25 тыс. малышей посещают детские сады. Каждый родитель хочет, чтобы его ребенок был всесторонне развит. Поэтому на помощь общему образованию приходит дополнительное. В Вологде работают как муниципальные центры дополнительного образования, так и частные, которые успели завоевать любовь юных вологжан и их родителей. В номинации «Лучший центр дополнительного образования детей» представлены 10 участников. За звание «Лучшей языковой школы» боролись 8 конкурсантов.

«Думаю, наш секрет в том, что мы не просто работаем, а живем этим делом. Мы отдаемся не на 50 %, а на 200. Мы, действительно, живет своим делом и вкладываем в свою работу душу и сердце», — говорит преподаватель Efl School Ольга Смирнова.

Лучшим центром развлечений вологжане признали кинотеатр «Ленком», которому в этом году исполняется 50 лет.

«Если честно, мы рассчитывали на поддержку нашего любимого зрителя. Который поддерживает не только в хорошие времена, но и в сложные. Приятно, что мы победили, и вдвойне приятно, что это произошло в наш юбилейный год», — говорит Илья Рассадин, руководитель киноцентра «Вологда».

Среди организаций общественного питания были заявлены 4 номинации: «Лучшая кондитерская/пекарня», «Лучший ресторан», «Лучшее кафе» и «Лучшая кофейня». В этой области за победу боролись почти 40 организаций. По словам заместителя председателя Законодательного Собрания области Романа Заварина, предприятия общественного питания стали настоящей визитной карточкой города. Сейчас в этой сфере трудится более 700 вологжан.

Как заметила заместитель Губернатора Валентина Артамонова, участие в конкурсе дает предпринимателям дополнительный стимул для развития бизнеса, для повышения качества работы. Все это способствует развитию нашего города и региона в целом. Депутат Законодательного Собрания области Денис Долженко предложил в следующем году добавить новые номинации для участников, в том числе связанные с онлайн-сферой. Как показал пандемийный год, многие организации перешли на онлайн-работу и добились в этом успеха.

Три из трех — итоги конкурса «Мы выбираем, нас выбирают»

«Лучшее кафе», «Лучший ресторан» и «Лучшее мобильное приложение». Три номинации и три победы — результат «ПиццаФабрики» в областном онлайн-голосовании.

 

 

Конкурс «Мы выбираем, нас выбирают» прошел в Вологде в 19-й раз, объединил 155 компаний и назвал победителей в 23 номинациях. Награждение и дипломы на стенку – это, конечно, здорово, но недостаточно. Собираем факты, анализируем итоги и делаем выводы. 

 

«Мы выбираем, нас выбирают» – областное онлайн-голосование. Если при словосочетании «онлайн-голосование» у вас возникли сомнения, а внутренний голос сказал «ну, понятно», спешим расставить точки над i. В «Мы выбираем, нас выбирают» каждый голос проверяется на уникальность по 16 параметрам, в их числе ip-адрес, id и местоположение. 

 

Вывод №1. «ПиццаФабрику» выбрали не боты и сервисы накрутки, а жители Вологодской области, которые любят продукт, заведения и доставку.

 

Каждый год онлайн-голосованием выбирают лучшие магазины, автосервисы, детские центры, кафе, рестораны, но в этом году участников ждал сюрприз. Организаторы добавили номинацию «Лучшее мобильное приложение», и «ПиццаФабрика» не могла пройти мимо! Мы любим IT и считаем, что пицца и IT — отличное сочетание. 

 

Вывод №2. Как показали итоги конкурса, наши пользователи думают так же.

 

В каждой из трех номинаций за «ПиццаФабрику» проголосовали минимум 12 000 вологжан, но это показатели только одной области. Сегодня с таким же успехом франчайзи компании работают в 14 городах России. 

 

Вывод №3.

Кухня, семейный формат и дизайн заведений «ПиццаФабрики» отлично тиражируются и заходят публике не только в Вологодской области, но и в других регионах.  

 

Хотите присоединиться к компании «ПиццаФабрика» и открыть семейное кафе, пиццерию, фуд-корт или фудтрак? Приглашаем в нашу команду! Подробности о франшизе и онлайн-заявка на сайте франшиза.пиццафабрика.рф. А если Вы инвестор, добро пожаловать на pfinvest.ru.

«Мы выбираем, нас выбирают. Как это часто не совпадает!» — Инфокам

Одной из особенностей журналистского труда является следующее обстоятельство: что бы и о чем бы ты ни писал, ты никогда не знаешь, как и чем твое слово отзовется.

Вот и автор информации «В Камышине скоро стартует проект «Городской кадровый резерв» (http://www.infokam.su/n272.html) вряд ли предполагал, что его сообщение о намерении городских властей и местного отделения партии «Единая Россия» сообща бороться с проблемой нехватки квалифицированных молодых кадров, вызовет у читателей столь противоречивые суждения.

«Ав-то-ра! Ав-то-ра! Ав-то-ра!»

Казалось бы, ну что плохого или из ряда вон выходящего в том, что «… для внедрения проекта в скором времени будет объявлен конкурс, в котором смогут принять участие камышане в возрасте от 18 до 35 лет? А его победители — 20 молодых людей, составят кадровый резерв города и будут определены на работу в муниципальные учреждения».

Но нет! Авторы комментариев высказали по этому поводу полярные суждения. Причем, прошлись по теме, как говорится и «вширь и вглубь».

Первым отозвался ветеран КПСС, прошедший, как он выразился, через «горнило орготдела горкома КПСС»: «Автор информации, — заявил он, — не имел права приписывать авторство конкурса о подготовке кадрового резерва партии «Единая Россия». Это — наработка КПСС. Наш отдел вел перспективных специалистов в области народного хозяйства с комсомольского возраста. При этом, образно говоря, испытывал их на прочность, поручая те или другие задания. И когда убеждался, что человек отвечает всем требованиям, рекомендовал его на партийную, советскую или хозяйственную должность. Наши ставленники до сих пор трудятся в вашем «Белом доме».

Ну что тут спорить? Если принять во внимание возраст большинства руководителей и сотрудников комитетов и отделов городской администрации, а также подведомственных им учреждений и организаций, то следует согласиться: «Все они — креатура (слово то, какое корявое!) горкома КПСС!». Я даже слышал, что одна из сотрудниц комитета экономики, якобы, сидит в том же кабинете и на том же стуле, на котором сидела и во времена своей партийной юности. И, говорят, успешно справляется с работой. Но значит ли это, что выходцы из партийных кабинетов столь уж незаменимые работники? Да и не вечные же они! Смену-то готовить надо! А что касается авторства проекта, то тут кому что ближе. К примеру, один из камышинских «представителей первой волны демократов» также оспаривает приоритет коммунистов в этом направлении.

Наш собеседник напомнил мне, что нынешняя «Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства» уходит корнями в 90-е годы. Ее проведение началось во исполнение соответствующего указа Президента РФ Б. Ельцина от 23 июля 1997 года. А когда я попытался втолковать ему, что речь идет о подготовке всего лишь городского кадрового резерва, то мой визави тут же отослал меня к специальной программе своего бывшего однопартийца, полномочного представителя Президента Российской Федерации Сергея Кириенко «Государственный резерв XXI века».

Одним из элементов этой программы являлся конкурс на замещение вакантных государственных должностей аппарата полномочного представителя в 2000 году. В нем, по словам, нашего памятливого земляка, было много интересного.

И действительно, в реализации этой программы я действительно отметил много примечательного. Оказалось, что в очном этапе конкурса из пяти с лишним тысяч приняло участие 88 человек! Все — достаточно разные люди: служащие, военные, юристы, научные работники, журналисты, бизнесмены, предприниматели. Одни из них уже имели к тому времени богатый профессиональный и жизненный опыт, другие же были вчерашними студентами. В рамках конкурса участники решали проблемы, актуальные как для отдельных регионов, так и для округа в целом. Примечательная деталь: анализ проводился с позиции членов команды полномочного представителя Президента РФ. Поскольку в конкурсе принимали участие представители различных профессий, рассмотрение ситуации осуществлялось различными специалистами — юристами, экономистами, политологами, что открыло новые аспекты видения проблемы и позволило предложить неочевидные пути и способы их разрешения.

Годом позже, в ноябре 2001 года, конкурс «Кадровый резерв города» прошел и в Красноярске. Об этом мне поведал один из его участников — камышанин, учившийся в то время в этом сибирском городе. По его словам, конкурс был организован с целью сбора данных о перспективных специалистах краевого центра в сфере управления. В нем принимали участие жители Красноярска в возрасте до 30 лет, имеющие высшее образование, и студенты вузов. Победителям конкурса была предоставлена возможность получения второго высшего образования по специальности «Государственное и муниципальное управление» на льготной основе. Кроме того, лидеры и некоторые участники конкурса были приглашены к работе над конкретными проектами в сфере муниципального управления, бизнеса, социального развития. От ответа о своих успехах в конкурсе мой собеседник тактично уклонился. Зато подробно рассказал, как весело и шумно прошло подведение итогов конкурса на базе отдыха «Бузим». Что, согласитесь, тоже немаловажно для молодежной аудитории.

Заинтригованные этим рассказом я постарался найти, и нашел некоторые сведения о красноярском конкурсе. И поразился следующему обстоятельству: авторы его концепции приложили столько усилий, чтобы расписать этапы проведения этого конкурса, что их хватило бы на несколько мероприятий. Не знаю, знакомы ли те, кто приложил руку к камышинскому варианту конкурса «Городской кадровый резерв», с работой своих сибирских коллег. Но уверен, что она стоит серьезного изучения. Меня же в их творчестве особенно заинтересовал нарисованный красноярскими учеными «Портрет победителя конкурса». В их представлении он выглядит следующим образом.

Это «менеджер» — человек способный обеспечивать организацию работ по проектированию и реализации проектов в сфере муниципального управления, бизнеса, социального сектора. Это означает, что он обладает универсальным набором общих управленческих компетентностей, способностей и личностных ресурсов:

— стратегическое мышление — видит перспективу, умеет прогнозировать, способен ставить стратегические цели;

— оргуправленческая деятельность — может структурировать деятельность (выделить позиции), умеет подобрать команду, способен организовать коллективную работу;

— общие интеллектуальные способности: мышление, коммуникация, рефлексия, понимание;

— личностный ресурс — способен работать в проблемной ситуации, внутренне организован, обладает высокой работоспособностью;

— имидж — обаятелен, внушает доверие, авторитетен, имеет безупречную репутацию.

Какова картинка, а! Да такого человека, будь он приставлен к серьезной должности, уже через пару лет можно представлять к государственной награде! Если, конечно, его усилия будут направлены на достижение общего блага, а не личных интересов. Но не буду отвлекаться и перейду к следующей теме, затронутой в комментариях к камышинскому конкурсу.

А судьи кто?!

Как выяснилось в дальнейшем, работой над созданием городских кадровых резервов были отмечены все, так называемые, «нулевые годы». Но, чем ближе к нашим дням, тем зримее уменьшалось значение, придаваемой авторами конкурсов одной из главных, по моему мнению, составляющих этого мероприятия — подведению итогов. Если при реализации программы С. Кириенко рассмотрение ситуации осуществлялось специалистами — юристами, экономистами, политологами, то впоследствии их место заняли те, которых в народе метко называют «и жнец, и швец, и на дуде игрец». К примеру, в июне 2008 года конкурс «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ МОЛОДЕЖИ РОСТОВА» проходил под патронажем всего лишь отдела по делам молодёжи с участием управления по вопросам муниципальной службы и кадров городской администрации. А высокопоставленные специалисты, такие как, скажем, председатель совета директоров предприятий города, были приглашены лишь в качестве почетных гостей. Естественно, дело не обошлось без пристрастности по отношению к нестандартно мыслящим конкурсантам и вкусовщины при подведении итогов.

Обращаю внимание на это обстоятельство специально, чтобы предостеречь организаторов камышинского конкурса от подобных просчетов. И напоминаю им, что первой реакцией молодых специалистов города стало как раз внимание к составу судей. К примеру, посетитель нашего сайта под ником «Есененин» сразу же поставил вопрос ребром: «А где Положение, где сроки, где состав комиссии? Я, например, не верю, что Чеботарев оценит мои художественные таланты. Пусть лучше это сделает Солнышко, как заведующая училищем искусств». А вот еще более жесткое суждение по этому поводу, найденное в интернете: «Наш президент уделяет большое внимание формированию кадрового резерва для высших органов власти страны. Невольно руководство города тоже приступает к подобному процессу. Вот только интересно, кто же… в кадровый резерв попадет в первую очередь? Зная, как наши политики любят кучковаться по кланам, можно предположить, что в первую очередь в него войдут те, кто каким-либо образом приближен к руководителям города, и готов проводить политику, которая уже есть».

Думаем, есть смысл привести и другие суждения по этому поводу. «В иных местах чиновникам на пятки давно уже наступают молодые и рьяные. Но вот подбор кадрового резерва осуществляется, по сути, теми, кто у власти, так что и подобраны будут лояльные кадры, которые без особого на то изволения, голову поднимать не будут». «Тем не менее, нужно что-то делать. Ведь процесс уже пошёл. Те, кто смотрит блог нашего президента, помнит, что он сказал: «Вот я сформировал список из тысячи перспективных, по моему мнению, людей. Так вот, из первой сотни уже 28 человек назначены на должности». Честно сказать, я даже не ожидал, что так быстро получится. Значит, можно уже в скором времени ожидать результатов замены «Героев вчерашних дней».

Герои вчерашних дней

Я не случайно взял в качестве подзаголовка определение из предыдущего высказывания. Дело в том, что большинство комментаторов материалов сайта выражает озабоченность суждениями их авторов. Столкнувшись с откровенностью, которая до последнего времени была не свойственна медийному пространству города, они активно оспаривают некоторые наши доводы. И во многих своих умозаключениях они правы. Судите сами: «То, что вы пишите, — это все слишком прозаично. Особенно для нашей страны, которая подарила практически всему миру гениальных ученых и просто талантливых людей, не попавших на родине ни в какие резервы. У нас, повторюсь, непокорные, будь они семи пядей во лбу, просто не нужны. От них хотят, чтобы они говорили и дела вершили так, как нужно тем, кто их призвал». «Судя по всему, организаторам конкурса нужен резерв, который мыслит крайне однообразно. Так не бывает! Таланты и мыслящие люди, если их действительно хотят найти, мыслят по разному. Так что, если кадровый резерв мыслит одинаково, то это КПСС. И в итоге все опять пойдет по второму кругу».

По большому счету и в другой ситуации я, наверное, подписался бы под этим выводом. Но заканчивать обзор на этой нотке мне не очень хочется. Кадровый резерв есть во всех государствах, и Россия в этом плане не должна быть исключением. И просто здорово, что местное отделение партии «Единая Россия» и городские власти решили сообща вести поиск квалифицированных молодых кадров. Другое дело — как и кем, этот резерв будет сформирован? Конечно, вряд ли все «инакомыслящие» таланты попадут в этот резерв. Но не будем забывать: наша страна, и Камышин в этом плане не исключение, богата умными людьми. Так что, думаю, резерв пустовать долго не будет. А вот то, как воспользуются им власти, зависит не только от градоначальников, но и от нас. Ведь это мы избираем власть. Или нет?

P. S. Поставив точку, вспомнил слова старой песенки. «Мы выбираем, нас выбирают. Как это часто не совпадает! Я за тобою следую тенью. Я привыкаю к несовпаденью».

Как живет инженер по качеству данных в Петербурге с зарплатой 87 000 ₽

Аноним

живет в Петербурге с зарплатой 87 000 Р

О себе

Возраст: 24 года.

Город: Санкт-Петербург.

Семья: живу с девушкой, буду называть ее А., ей 23 года.

Должность: инженер по качеству данных.

В какой индустрии: ИТ-аутсорс.

Зарплата: 87 000 Р после вычета налогов. Сейчас у меня заканчивается испытательный срок, после него можно будет стать ментором, проводить технические интервью и участвовать в других прикольных внепроектных активностях компании. За это доплачивают неплохие бонусы, но пока непонятно сколько.

Должность А.: координатор инженерных проектов в крупной FMCG-компании.

Ее зарплата: 55 000 Р после вычета налогов.

Дополнительные источники дохода: по возможности откладываем в Инвесткопилку, а также иногда участвуем в каких-то сторонних проектах — я монтирую видео для знакомых, а девушка снимается в танцевальных проектах. В целом платят за это очень редко и намного меньше, чем за основную работу, поэтому не вижу смысла указывать конкретные цифры.

Сколько откладываем: в среднем 30 000—40 000 Р в месяц.

Сколько накопили: суммарно примерно 300 000 Р. Около 50 000 Р в Инвесткопилке, а все остальное на счете.

На что откладываем: мечтаем переехать в Германию, так как у меня есть гражданство. Оно досталось мне по наследству от прадеда по мужской линии: сложная история с репрессиями в далеких поколениях завела нас в Россию.

Деньги в Германии потребуются на первое время для съема жилья, к тому же между отъездом и зарплатой на новом месте, возможно, будет задержка. На это нужно в идеале 600 000—800 000 Р. Пока в планах у меня получить релокационный пакет от текущего работодателя через год-полтора.

Инвестиции: есть ИИС в Тинькофф, но прежде чем вкладывать, хочется изучить подробнее матчасть и собраться с мыслями. Хотя, конечно, появляется желание вливать все в фонды и не рисковать со спекуляциями, поэтому, наверное, пока основная часть накоплений лежит на счете с фиксированной годовой ставкой.

Собственность: пока что ничего не нажили.

Регулярные расходы

Продукты: обычно получается 30 000—35 000 Р, учитывая доставку и супермаркеты.

Аренда жилья: 23 000 Р за однокомнатную квартиру в советской пятиэтажке. Квартира очень удобно расположена возле метро «Академическая», и там нормальный ремонт.

Развлечения: мы очень любим поесть и около 15 000 Р можем потратить на изучение новых гастрономических мест в городе. Из недавних открытий — «Frank by Баста». Ребрышки — пушка, классное обслуживание и не слишком высокая цена по сравнению с подобными заведениями.

Транспорт: 5500—6000 Р. Около 1500—2000 Р в месяц уходит на незапланированные такси и забытые дома проездные карты, 1050 Р — транспортная карта студента, примерно на 3000 Р девушка пополняет проездной.

Спорт: стараюсь обходиться уличным волейболом, пробежками, бесплатными подборками в Nike Training, но, скорее всего, около 2000—3000 Р в месяц в среднем уходит на какие-то незапланированные аренды залов с волейболистами или пробу нового спорта. Девушка платит примерно 5000 Р в месяц за танцы.

Обучение: нерегулярно посещаем всякие курсы, так что даже трудно назвать конкретную сумму.

Прошлой осенью я проходил симулятор продакт-менеджера GoPractice, он стоил 40 000 Р. А. недавно брала курсы по UX-дизайну, а еще курс по преподаванию английского от «Скайэнг» — там была распродажа, вышло около 3000 Р.

Язык и профессиональные навыки, если необходимо, неплохо нарабатываем самостоятельно, благо есть хорошая база — спасибо нашим родителям. Также мой работодатель очень охотно подкидывает нужные курсы из внутреннего каталога.

Коммунальные платежи: около 3000 Р летом и 5000 Р зимой.

Красота: мы не особо запариваемся. Обычно у меня стрижка раз в месяц за 500—700 Р. Девушка иногда ходит на ногти/брови, нерегулярно, раз в 2—2,5 месяца, но суммы приличные — скорее всего, больше 5000 Р.

Одежда: обычно закупаемся в начале сезона, тратим в среднем 5000—7000 Р раз в три месяца.

Телефон: 600 Р на двоих.

Интернет: 500 Р в месяц.

Машина: ее у нас нет, но иногда пользуюсь каршерингом, когда такси дорогое или нужно ехать куда-то впятером. В месяц на это в среднем уходит около 300 Р.

Благотворительность: 180 Р в фонд «Нужна помощь».

Сервисы: 169 Р за «Яндекс-плюс».

Родителям: отдельно не считаем, обычно на праздники покупаем подарки или по необходимости заказываем какую-то доставку продуктов или лекарств. Все это нерегулярно.

Кредиты, ипотека: не влезали пока в такое.

Здоровье: болеем очень редко — вероятно, уже все таблетки в медицинском шкафчике просрочены. Я обращаюсь к врачам по ДМС, а девушка приноровилась к местной поликлинике.

Страховки: ДМС оплачивает работодатель, других нет.

Животные: нет таких, хотя очень хочется.

Налоги: все платит работодатель.

Как я веду бюджет

Раньше вел специальную таблицу с ежедневными расходами, самочувствием, занятиями спортом, употреблением алкоголя и прочими параметрами, считал корреляции, анализировал выбросы. Времени тратил больше, чем это давало профита, поэтому сейчас действую максимально упрощенно.

Траты за месяц анализирую с помощью выписки-эксельки из личного кабинета Тинькофф. Конечно, она очень неточная, но можно быстро отфильтровать ошибочные строки. Стараюсь держаться в 1—1,5 𝜎 — стандартных отклонений — в каждой из категорий. Если где-то случаются большие траты, стараемся обращать внимание на причины и следим за этой категорией пристальнее.

В целом есть базовая линия — 100 000 Р в сумме на наших счетах, по 50 000 Р у каждого, ниже нее стараемся не уходить в очередном месяце. Это легко контролируется.

ПОВОД УЗНАТЬ НОВОЕ

30% на все курсы весь октябрь

У нас день рождения и миллион студентов, у вас — скидка по промокоду 2GODA

Выбрать курс

День первый, четверг

Траты за день: 1585 Р

06:25. Подъем. Приходится вставать рано, потому что команда проекта на работе в основном живет в другом часовом поясе. А. тоже встает со мной: ее офис далеко.

Принимаю душ, завтракать не хочется — поем в офисе.

Услышал, что А. включила музыку. Долбаный Эд Ширан — такое чувство, что она любит его больше меня. С утра А. ныла, что «нельзя будить людей так рано», поэтому я решил ее развеселить — выбежал из душа без трусов и исполнил танец Шакиры под музыку этого рыжего сердцееда. Считаю, что шалость удалась.

07:00. На улочке свежий утренний воздух — лепота. По дороге к метро придумываем друг другу дурацкие клички, то есть я придумываю для А. дурацкие клички, а она сквозь смех делает вид, что злится. До работы добираюсь на метро по студенческому проездному. Он еще работает, хотя я недавно получил диплом магистра и меня должны были отчислить. Иногда делюсь проездным с А., так что по полной пользуемся благами несовершенства муниципальных систем, пока дают.

07:10. Обсуждаем стратегию очередных переговоров для двойного агента по имени А.: она хочет сменить работу и пытается усидеть на двух стульях — не подвести текущего работодателя и помочь закончить проект плюс прощупать нового работодателя на предмет адекватности, переработок, зарплаты и так далее.

08:00. Приехал в офис, подключил комп к док-станции и побежал на кухню. На завтрак блинчик с малиновым вареньем из My Food — доставки еды на месяц. Скажете, дорого? Зато освобождается куча времени для интересных и нужных дел. Не то чтобы я не люблю готовить — в выходные я это делаю с удовольствием, но блин, доставка это реально удобно!

08:15. Наливаю чай, потому что надеюсь попить кофе с Д., мы вместе учились, дружим, а сейчас и работаем вместе. Он приезжает в офис позже меня, а две кружки за утро для меня перебор. Во время завтрака звонок на 15 минут для синхронизации с командой — дейли.

Это один из двух проектов, в которых я работаю. Он только начался — с меня пока спросу мало. Завтракаю и слушаю обновления от команды бизнес-аналитиков. Они бэбиситят заказчика — очень детально консультируют его по поводу того, как лучше выполнить их работу, результаты которой будет использовать наша команда.

Думаю, нелишним будет рассказать, как я вообще докатился до жизни такой. Я учился в питерском политехе по специальности «управление инновационными проектами». Не спрашивайте, в чем суть программы обучения: сам никому не могу объяснить. Предполагается, что выпускники смогут руководить проектами, связанными с разработкой новых технологий. Как это делать без хорошего знания предметной области — загадка для рынка и для выпускников. Поэтому за время учебы нужно было нарабатывать навыки в какой-нибудь области, которой стала, естественно, ИТ-сфера.

До магистратуры не особо получалось работать там, пытался ухватиться за связанные проекты. Чтобы пораньше переехать в Германию и получить более подходящее для немецких работодателей образование, попытался поступить в магистратуру немецкого университета. Оформлять российские документы, которые подтвердят образование, сложно, а тут еще и подстава универа со сроками выдачи диплома — в итоге поступить не удалось.

Решил форсировать события — поступить в магистратуру, чтобы закрыть вопрос с армией, найти работу в компании с возможностью релокации в Германию в будущем. Так я попал на свою предыдущую работу, где за полтора года от сотрудника поддержки дорос до системного аналитика веб-сервисов. Мне помогли навыки работы с SQL, «Питоном» и безумное желание впитывать все и вся в плане разработки современных программ — благо набор технологий в этой компании был более чем свежим.

Но главное — мне помогла невероятная текучка кадров: люди увольнялись постоянно, проекты из-за этого разваливались. А уходили сотрудники из-за вездесущего CEO, который хотел контролировать каждый шаг каждого специалиста во всех проектах, хотя в компании работало около 250 человек.

Из-за желания получить как можно больше опыта мне приходилось глотать эту гремучую смесь из глубочайшего микроменеджмента и подхода CEO-driven development. В конце концов я понял: вместо развития я пытаюсь удовлетворить противоречивые требования высшего менеджмента, портящие конечный продукт.

Сбежав оттуда, я сначала пытался устроиться сразу в немецкую компанию, но это, к сожалению, очень сложно в условиях ковида. Поэтому выбрал большую стабильную компанию, которая имеет возможность релоцировать сотрудников. Так я попал к текущему работодателю.

На своей позиции я тестирую программы, которые разрабатывает команда. Они связаны с извлечением, трансформацией и загрузкой большого количества данных. Это далеко не классический QA-инженер, о котором, возможно, многие подумали, — скорее, инженер по качеству данных должен обладать и навыками QA-инженера, и частично девопс-инженера, и аналитика.

В целом мне нравится этот челлендж, на который я подписался. Навыков у меня для такой позиции маловато, а вот по коммуникации опыта с прошлой работы вагон. Наверное, поэтому меня взяли не на джуниор-позицию, а на мидл.

Проекты здесь намного интереснее, процессы на порядок лучше, коллеги более амбициозные и квалифицированные. Пока минусов не замечаю, потому что работаю недавно, но, думаю, они скоро полезут. Пока что нужно наверстать необходимые для меня как для специалиста навыки, до того буду вывозить подвешенным языком и хорошими отношениями с коллегами. Думаю, вы уже устали слушать про бусидо — путь самурая, давайте вернемся к делам насущным.

08:30. Исправляю замечания по код-ревью от ментора: помимо работы в проекте, я прохожу курс по биг-дата. Задание выполнил уже давно, а ревью пришло только два дня назад — придется заново поднимать всю инфраструктуру, чтобы отладить код и отправить результаты еще раз. Ничего, попрактикуемся.

Курс внутренний, сотрудники практики data quality готовили и улучшают его для будущих работников. Курс дает общее понимание и базовые навыки работы с наиболее частым набором технологий в проектах клиента. Пока что он очень сырой — возможно, и мне в будущем предстоит внести в него свою лепту.

А. скинула фотку своей любимой матчи с кокосом. Радуется. −60 Р

09:15. Правки залил, можно пойти попить кофе. Д. сегодня и завтра решил работать дома. Так, это что получается — придется сегодня работать, а не трындеть на кофе-пойнте? М-да, ну ладно… Кстати, все вкусняшки и напитки в офисе бесплатные, так что трат до самого вечера не предвидится.

09:20. Дейли по второму проекту отменилось, потому что у большей части команды выходной: у них праздник — Курбан-байрам. Хорошо, что мы успели закрыть все важные задачи до этого: ребята смогут отдохнуть без мыслей о работе.

Давайте подумаем, как мне сегодня принести пользу. По этому проекту срочных задач нет, есть одна моя задумка — хочу внедрить новую систему автотестов, которая выглядит лучше текущей и, может быть, даже подойдет соседним командам. На проверку моей идеи solution architect дал мне все время, которое осталось до того, как меня переведут в соседний проект — утром я как раз был там на дейли. Прежде чем что-то писать, надо бы обсудить детали с разработчиками, у которых выходной.

Ладно, тогда план такой: постараюсь закончить последний модуль в курсе по биг-дата и оставлю часик-полтора в конце рабочего дня, чтобы подготовиться к завтрашнему разговору с разработчиками. То есть, получается, прямой пользы я не принесу, но и бездельем этот план не назовешь. Наверное…

10:00. Устанавливаю всякие нужные штуки для заданий курса, параллельно переписываюсь с другом из универа. Мы с ним жили в соседних комнатах в общаге, но уже давно не общались. Во вторник у меня был день рождения, друг написал поздравления, мы разговорились и запланировали встречу в пятницу. Зовем на нее еще нескольких общих друзей — посмотрим, кто в итоге действительно сможет.

12:00. Иногда мне хочется проникающим взглядом посмотреть на создателей обучающих курсов: два часа потратил, чтобы поднять нужную для задания базу данных. Пришлось решить миллион побочных проблем, которые в реальном проекте будет решать девопс-инженер. Да-да, понимаю — кругозор, опыт, кросс-функциональные компетенции… Все равно немного подгорает.

Вроде самое сложное позади, в награду пойду поем салат «Коул слоу», чтобы разогнать аппетит перед обедом. Салат, кстати, тоже из доставки — вполне сносный.

12:15. Пока уничтожал салат, во «Вконтакте» написали ребята, с которыми мы в воскресенье собираемся участвовать в «дворовом турнире» по волейболу. Надо собраться вечером на тренировку и посмотреть, насколько мы сможем сыграться. Думаю, не будет ли А. сильно ворчать, что я на целый вечер оставлю ее одну.

13:35. Что ж… Первое задание из четырех в модуле сделал. Пришлось немного покурить документацию и послушать всезнающего индуса на «Ютубе». Вроде въехал в логику нового инструмента, дальше все должно пойти как по маслу. Перед тем как с головой погружаться в задания, пойду пообедаю.

На обед солянка, хотя выглядит как тушеная капуста с сосисками. На вкус неплохо, я не привереда в еде.

Пока ем, захожу в чат с волейбольной командой. Договорились поиграть два часа на улице и два часа в зале. У одной из девочек травма лопатки. Здрасте… Зачем это говорить, когда уже подали заявку с составом? Знаю характер этой девочки и могу предположить, что нас ждет героическое и никому не нужное превозмогание боли, показушное геройство и захватывающий сюжет в каждом матче.

13:50. На десерт у меня шоколадные маффины. Да, тоже из доставки. Выглядят как сахарная бомба — обожаю! Пойду на кофе-пойнт, где вид из окна покрасивее и кресла помягче.

Маффины на десерт

Пока пью кофе, думаю о том, что в субботу мы с друзьями планируем отпраздновать мой прошедший день рождения на озере. Мы с А. придумали много прикольных, на наш взгляд, активностей, но ничего купить для этого, конечно же, не успеваем. Сегодня волейбол, завтра потенциальная встреча с друзьями, надо где-то найти время. Спрошу у А. — может, она согласится походить по магазинам, пока я буду мяч туда-сюда через сетку кидать.

14:10. Вернулся к заданиям из курса. После обеда, конечно, полагается поспать, но в офисе кроватей не обнаружил, пока что из полезного видел только душ. Вдруг пригодится — например, когда наконец куплю себе велосипед. Эх, будет житуха-а-а… Ладно, let’s do it!

16:00. Фух, что-то трудновато дается последний модуль курса. Решил немного навернуть пешочком по этажу, чтобы расслабиться. Из окна видно, что пошел дождь. Возможно, наша тренировка на улице накроется. А вот в зале я давно не был, поэтому очень хочется, чтобы эта часть тренировки состоялась.

Осталось одно задание по курсу, но я лучше подготовлю пищу для обсуждения на завтра, чтобы не тратить время на пустую болтовню.

17:20. Подготовил демонстрационный код для завтра. Пора собирать рюкзак и бежать домой, пока опять не пошел дождь. Зонтика-то у меня нет. Петербуржец, блин… Каждый раз хочется поехать из офиса на самокате или каршеринге, но цены кусаются, ехать далековато. Помечтал и пошел к метро.

17:30. В метро решил послушать очередной выпуск подкаста про Андрея Сахарова. А. его уже дослушала, а я что-то застрял в самом конце. Подкаст и правда крутой, иногда даже слезы подступают от бесконечного уважения к этому великому человеку. В общем, это наш вам рекомендасьон.

Слушаю подкаст про Сахарова — очень интересно

18:15. Зашел домой. Вспомнил, что надо проверить логи телеграм-бота, которого мы внутри нашей рабочей тусовки используем для чекина, кто в какой офис собирается завтра. Бота написал сам, поддерживаю тоже самостоятельно и регулярно, ибо стремно перед коллегами, когда паршивец ломается. После последней поломки он заспамил наш чат в выходной — думал, сгорю со стыда.

Вчерашние правки выглядят так, как будто работают. По-хорошему надо бы написать автотесты, но не буду, уж сорян.

18:30. Поставил греться ужин. Сегодня треска с соусом кимчи и отварной кускус из доставки. Ммм, мое любимое!

19:10. Собираюсь на тренировку, но думаю, что ее не будет: там ветер и холод. Мне-то в любую погоду и в любом месте удобно, лишь бы мяч был. Посмотрим, что скажут ребята. Площадка от меня очень близко, через два дома, на школьном стадионе, так что я там частый гость. Первый раз я пришел сюда играть вообще с незнакомыми ребятами, теперь уже немного познакомились и стало веселее, а еще я иногда зову сюда тех, с кем играл в университете на турнирах общежитий.

19:20. Все-таки народ собрался, играют две команды. Ну что ж, можно размяться.

А. говорит, что купит что-то себе на ужин. Оказалось, это корнишоны и плавленый сыр. Когда она уже начнет нормально питаться? Р-р-р. Доставку со мной не заказывает — аргументирует это тем, что ей там многие блюда не нравятся и вообще она питается более правильно. Ну-ну. Зато оставшиеся у меня по разным причинам порции трескает на ура. −228 Р

20:30. Что-то игра не клеится, ленюсь. Все потому, что собрались не все ребята из команды, неорганизованность расхолаживает и меня.

А. обещала сходить в ближайший торговый центр закупиться к субботе, составлю ей компанию, пока есть время до тренировки.

Купили футболку, чтобы раскрасить на память, и еще одну со скидкой, потому что понравилась. −648 Р

21:15. Мне пора ехать на тренировку. А. пошла покупать фломастеры для футболки и бадминтон. −376 Р

Зал для тренировки снимает капитан нашей команды, которая спонтанно собралась на «дворовый турнир» — его я упоминал раньше. У капитана есть какие-то знакомства в этой сфере, поэтому будет недорого. Вообще, команда состоит в основном из ребят с поля около дома, с некоторыми мы играли в противоположных командах на турнирах в универе.

22:00. Наконец-то первая за несколько месяцев тренировка в зале. Жаль только, я в никакущей форме. Ничего полезного в игру не принес, кроме пары хитрых очков за эйсы — подачи, которые не смогла принять команда соперника. Пришлось играть связующим, а я ох как не люблю это амплуа. Пасы у меня летят абсолютно нестабильные, слишком сильно увлекаюсь игрой.

Ребята из противоположной команды мне незнакомы, их позвала Е. — наш капитан. Играют они очень технично, превосходят практически во всех компонентах. Играть бы с такими почаще, наращивать уровень игры, перенимать опыт. Почаще нужно общаться с Е. — может быть, получится более регулярно заниматься волейболом.

Мы проиграли четыре партии из сыгранных пяти. Ничего, зато увидели наши слабые стороны, будем подстраиваться под соперника.

С волейболом я связался еще в школе, когда бросил лыжи в девятом классе. Спортивный дух требовал какой-то активности, поэтому я начал играть в школьной команде. В университете ходил в волейбольную секцию, которая заменяла физкультуру, и тренер проставлял зачет. Мне не хватало навыков, чтобы играть в команде университета, поэтому я для души участвовал во внутриуниверситетских спартакиадах и играл с такими же энтузиастами возле общаги. Сейчас спонтанно играю везде, где можно, просто для души.

Перевожу деньги Е. за аренду зала. −200 Р

00:00. Выдвигаюсь домой. Предвижу, что А. будет ворчать сквозь сон. Сравниваю такси и каршеринг. Вторая опция дешевле. −73 Р

00:30. Быстро в душ и спать.

День второй, пятница

Траты за день: 3350 Р

07:15. Сегодня работаю из дома, так что встаю позже. Волейбол в зале сбил весь режим, но все же очень классно поиграли.

07:45. Просидел в «Инстаграме» кучу времени. Шайтан-алгоритмы подсовывали контент — засосало.

Друзья вчера поздно вечером сказали, что не хотят в бар, лучше просто погулять где-то. Говорю, что мы с А. не против, пусть выбирают где и во сколько.

Вчера А. не смогла купить бадминтон: побоялась дождя. Сегодня надо как-то успеть за ним.

Еще задача — во время рабочего дня забрать дипломные корочки и аттестат из универа, чтобы окончательно с ним попрощаться. Посмотрим, удастся ли вырваться.

08:00. Обязался приготовить кофе в качестве извинений за то, что ночью шуршал пакетами после тренировки. Скоро два дейли подряд по моим проектам, завтракать будем уже после звонков.

08:10. Во время звонка А. приходит ко мне на кухню и грустными глазами смотрит в пустоту холодильника. Там еда из доставки, а остального негусто. Сказала, что будет заказывать завтрак в «Самокате». −187 Р

08:45. Освобождаюсь после созвонов. А. уничтожила круассан и йогурт. Один йогурт оставила на черный день.

09:00. Скинул свой экспериментальный код с интересующими вопросами разработчикам, предложил созвониться и обсудить. Может, обойдемся и без звонка. Сам сажусь за то задание, что не сделал вчера.

11:30. Вроде выполнил, но есть сомнения, правильно ли. Напишу в чат курса — посмотрим, что скажет ментор и остальные участники.

12:00. Решили с А. пообедать заранее, чтобы успеть к 13:30 за дипломами. Мы учились с ней в одной группе почти пять лет, но она решила не поступать в магистратуру, потому что не видит в этом смысла. Я согласен с ней: занятия у нас бесполезные, лучше взять какой-нибудь курс или пойти на работу, чем тратить время в универе. У меня же нет выбора — либо магистратура, либо армия.

Вообще, довольно многие мои знакомые говорят, что универ вместо полезных знаний дает только возможности вписаться в крутые проекты для мощного старта карьеры, и то если повезет с проектами и универом. Считаю, пора реорганизовать институт высшего образования в России по подобию Финляндии.

Мы с А. в универе участвовали в международном проекте с русско-финским преподавателем из политеха и Лаппеенрантского университета. Помогали ему разрабатывать, снимать и монтировать видеокурс по ТРИЗ — теории решения изобретательских задач.

Он звал нас к себе в магистратуру и рассказывал про популярную схему для магистерской в Финляндии. Многие компании в этой стране имеют разные интересные задачи, на которые у них нет большого бюджета. Будущие магистры обещают решить такие задачи за полтора-два года, используя научный подход, а по результатам написать научную работу. Финансирует эту деятельность компания-заказчик, для нее это дешевле обычных инвестиций. Считаю, такая схема выгодна и университетам, и компаниям, и студентам. России до этого, к сожалению, по моему мнению, далеко.

Пошел дождь, как будто подслушал мои мысли, и в эту же минуту написал друг, с которым собирались вечером на прогулку. Он с девушкой сливается — ну, это ожидаемо. Пойдем с теми, кому дождь не страшен. Не понимаю, то ли это в нас проблема, то ли в нашем круге общения, то ли возраст, в конце концов, такой, но собрать всю нашу большую компанию из восьми — десяти человек на какой-то движ теперь неподъемная задача.

13:00. Выдвигаемся в универ. У каждого в сумке по зонтику.

13:15. На входе в административный корпус нас развернули под предлогом «в здании обед, ждите 15 минут». Видимо, студенты, которые забирают документы, портят аппетит сотрудникам. Что ж, подождем.

13:45. Быстро нашли нужный кабинет и встали в очередь за самыми хитрыми: они пришли до обеда. А. идет первой, и обнаруживается, что она забыла паспорт в другой сумке. М-да, а сравнить лицо студента с фотографией в личном деле не судьба?

А. огорчилась, что попусту потратила деньги на проезд. −82 Р

В расстроенных чувствах она поехала домой, а я продолжаю квест. Оказывается, в этом кабинете отдают только школьный аттестат. Отстоял еще одну очередь за дипломами, наконец, забрал их и спешу домой.

По дороге забежал в «Булочную Вольчека» за эклерами для беспаспортной булочки-угрюмочки. −102 Р

«Нужные в жизни» корочки

14:30. На работе меня не потеряли — отлично. Разработчикам понравилась идея, они не против, чтобы я на параллельной инфраструктуре начал писать автотесты в предложенном ключе. Что ж, этим и займемся.

15:30. Пока я развлекался подъемом локальной инфраструктуры, пришли очередные правки по заданию на курсе. Отвлекусь и доделаю, чтобы в начале новой недели уже не тратить на это время.

16:00. Пришел аванс. +40 000 Р

17:00. Вроде разобрался с курсом, скрестил пальцы, чтобы правок больше не получать. Наивный.

Буду собираться: надо купить оставшиеся ништяки для завтрашней поездки.

17:30. Что-то застряли с А. в компах, а время тикает. Забили на бадминтон в надежде, что все увлекутся волейболом на пляже. Едем на встречу с друзьями в центр города. На эту прогулку в итоге собралось пятеро, включая нас с А.

18:30. Приехали значительно раньше всех, поэтому пока идем во «Вкусвилл» за крафтовым пивом: будем завтра вручать его за победы в некоторых конкурсах из нашей программы. После того как Д., мой друг из университета, а теперь еще и коллега, стал на путь пивного самурая, выбирать напитки для праздничных вечеров стало в разы проще. Главное, чтобы его консультация по поводу пива не закончилась повествованием о жизни немецких монахов 14 века, которые варили лучшее пиво на планете. −977 Р

19:00. Ребята опаздывают, а мы с А. поняли, что надо будет куда-то зайти поесть. Выбираем место, в котором всем будет комфортно, — Pita’s.

Идея зашла, поэтому идем все вместе в Pita’s, чтобы взять с собой вкуснейшие буррито и фалафель. −580 Р

Решаем устроить импровизированный пикник в Таврическом саду. По дороге заходим в «Пятерочку» за соком и водой. −220 Р

20:00. Много интересных новостей у ребят, погодка замечательная, закат обещает быть потрясным. Навернули уже довольно большой круг по саду, поэтому думаем, куда бы упасть отдохнуть. Ж. предлагает попить чай мате в небольшом ресторанчике «Фрида». Однажды мы уже хотели туда сходить, поэтому с энтузиазмом соглашаемся.

21:00. Заходим в кафе. Серия переговоров с хостес: сначала нам сказали, что мест на пятерых нет, потом мы вышли из помещения и увидели террасу — оказалось, что туда нас могут посадить. Этому мы очень обрадовались. Видимо, они думают, что для террасы холодно, — ха, нашли, кого пугать летним ветерком.

Из миллиона видов напитков заказываем с А. ройбуш на молоке и мате по-парагвайски на фруктах. −930 Р

21:15. Ж. принесли классический мате в калебасе и с металлической трубочкой. Пробую эту невероятную, по моему мнению, экзотику… Уаах! Как горько! Но как сразу взбодрило! Не скажу, что стал бы пить такой чаек каждый день, но иногда было бы прикольно.

Мате по-парагвайски оказался не таким трушным. Приносят в чайничке, из которого фруктовый шлейф тянется вокруг всего стола. Вкусно невероятно! Есть отдаленная горчинка от мате, но фрукты в этом напитке решают.

Оставим хорошему заведению на чай. −100 Р

Обсуждаем путешествия во время пандемии, кому куда хотелось бы съездить. Мы с А. давно собирались в Варшаву, там как раз перед самой пандемией бронировали отель с крутым бассейном на высоком этаже. Кому интересно, комплекс называется River View. Деньги вернули, но меньше хотеться туда не стало. Подруга предлагает посетить невероятной красоты Ястребиное озеро на севере области. Фотки оттуда просто космос! Палатки на скалах, голубая водичка, ммм! Осталось только купить палатки, спальники и прочую атрибутику.

22:30. Вернулись домой. −82 Р

Призовое пиво отправляется в холодильник до завтра. Ставлю одну из банок на полку и вздрагиваю от глухого удара! Это что еще за покемон… Проверяю банку. Крышка на ней вздулась как пузо у гибэдэдэшника после пяти лет работы. От греха подальше ставлю банку в ванну и предупреждаю А., чтобы надевала каску, когда заходит в ванную. На всякий случай.

23:00. Ложимся спать. Завтра обещает быть крутым.

Перевод в фонд «Нужна помощь». −90 Р

День третий, суббота

Траты за день: 8997 Р

07:30. Нехотя продираю глаза, щурюсь, чтобы спастись от настойчивой жизнерадостности солнца. Вспоминаю, что перед пляжем мы с А. поедем кататься на квадроцикле, — и сон как рукой сняло.

Бужу А. поцелуем в щеку. Она улыбается. Что ж, будем сгребать нужные вещи по сумкам. Попытаемся ничего не забыть.

07:45. Идем чистить зубы — в ванной прекрасный запашок кислого маракуйного сауэра. Видимо, банка ночью взорвалась, а мы не услышали. Что ж, чистим зубы и отмываем ванну, шторку, тазики, стиралку, стены, полоток, дверь. Отлично пивка с утра понюхали.

08:30. Позавтракали не очень плотно тем, что осталось от моей доставки.

Потихоньку выдвигаемся в сторону метро, цель — успеть на «Ласточку» в 09:26. Выходим из подъезда, и я вспоминаю, что забыл насос для мяча: спустил его, чтобы сэкономить место. Бегу домой за насосом, потом быстрым шагом направляемся в метро.

Сегодня у нас очень плотный, но приятный график. Мы с А. едем в Зеленогорск кататься на квадрике, затем нам нужно успеть перекусить, заказать пиццу и закупить фрукты, сладости, напитки, алкоголь и прочие мелочи для тусы на пляже по случаю моего дня рождения. Список мы уже составили. Как только доберемся до пляжа, можно будет спокойно вытянуть лапки на солнце — этого я очень жду.

08:40. Естественно, человека с большой спортивной сумкой отправляют на досмотр. Выясняется, что с баллончиком туристического газа в метро ездить запрещено. Вот красота! А. уже за турникетом. Вынашиваю мысль незаметно прошмыгнуть за спиной сотрудников, потом все же отправляю А. на метро, а сам заказываю такси. −244 Р

По дороге советую А. взять билет на электричку в приложении РЖД. После нескольких матерных, но не обидных комментариев в сторону разработчиков приложения получается купить билеты. Осталось успешно завершить операцию под названием «провези баллончик туристического газа в электричке». −238 Р

09:20. Удивительно, но на досмотре при входе в вокзал баллончик газа никого не заинтересовал. Что ж, нам это только в плюс. Бежим в электричку, чтобы попытаться сесть или встать на удобное место.

Да уж… Обычно мы в выходные выезжаем на природу в восемь утра — народу в «Ласточке» в это время, оказывается, в разы меньше. Сесть не удалось, хорошо хоть, что ехать всего полчаса.

По дороге играем на телефоне. Наша любимая парная игра заключается в краже суши с вертящейся по центру платформы. Кто больше успеет поймать, тот выиграл. А. здесь чемпион, а я делаю вид, что меня это расстраивает. Сегодня, правда, мы почему-то в это не играли.

«Суши» — классная игра на двоих из приложения 2 Player Games, но можно иногда из-за нее и подраться

10:03. В очередной раз убеждаюсь, что здравомыслия у большинства российского населения нет: люди из середины вагона расталкивают выходящих своими чемоданами. Выплевываемся из поезда навстречу нагревшемуся воздуху. Заказываем такси до места встречи с инструктором. −130 Р

10:30. Сидим в лобби и ждем инструктора. Рядом с нами ребята, которые тоже приехали покататься на квадроциклах. Откуда-то я их знаю. Пару минут копаюсь в памяти — а, они жили через несколько комнат от меня в общаге! Как тесен мир.

Со стороны парковки появляется инструктор — натуральный Аполлон местного гаража. Уверенной походкой вразвалку, переминаясь с одной калоши на другую, он заходит в лобби. Почесывает гигантское пузо, немного оголенное из-за тесноты футболки, и спрашивает, кто же тут «приехал на квадриках кататься». Собрав три готовые пары клиентов вместе, он провожает нас в каморку, похожую на ремонтную мастерскую. Там мы заполняем договоры аренды и надеваем накидки цвета хаки.

Инструктор заботливо старается подобрать каждому одежду и шлем по размеру, сопровождая все комментариями из богатого опыта поездок. Ловлю себя на мысли, что в нем есть какая-то обаятельная непосредственность и что любая проблема на маршруте для него не будет проблемой. Это поднимает настроение и придает уверенности.

После поучительного инструктажа с массой примеров и историй из реальной жизни получаем ключи от квадриков и стартуем по маршруту. В траты это не вношу, потому что А. наотрез отказалась называть точную сумму, плюс это нетипичная трата, но я думаю, что стоит такое катание где-то тысячи четыре.

13:00. Если вы никогда не катались на квадроцикле, бегите бронировать себе поездку! Я не шучу, прямо сейчас! Даже если кажется, что для вас в области не найдется достаточно экстремального маршрута, все равно рекомендую съездить по туристическому. Очень классные эмоции и потрясающая природа сделали это утро! Не устаю говорить спасибо А. за такой чудесный подарок. К сожалению, не будет суперкрутых фото природы, потому что во время поездки у нас сели телефоны. За это мы прозвали наш тандем кооперативом дырявых голов.

Благодарим инструктора за профессионализм и хорошее настроение на протяжении всей поездки. Очень классный дядька оказался.

Квадрики в лесу

13:30. Заказываем такси до вокзала, чтобы зайти поесть, купить оставшиеся продукты на пляж и встретить ребят. −125 Р

Пока едет такси, А. выпрашивает огромную чурчхелу, которая висит в ларьке неподалеку. Могла бы купить и сама, но ей нравится иногда канючить и выпрашивать какую-нибудь мелочь в стиле ноющего ребенка, у нее это очень смешно выходит. −200 Р

Мы едем на пляж в экопарк «Вереск». Там очень чисто, много места, есть площадка для волейбола и огромная общая барбекюшница. Мы уже несколько раз ездили сюда с друзьями — можно сказать, это своего рода открытие лета.

Чурчхела уже немного меньшего размера, потому что до приезда домой А. ее погрызла

13:40. Заходим в «Додо» и берем по додстеру с кофе. −378 Р

Пока ждем заказ, слушаем, как мой никнейм в приложении «Додо», написанный английскими буквами на экране с заказами, обсуждают сидящие рядом отец и сын. По нашим с А. улыбкам отец догадывается, что обладатель никнейма перед ним. Посмеялись, обсудили, где удобнее заказывать пиццу. Приятные люди.

14:10. После обеда идем в супермаркет за сладостями, фруктами, салфетками и напитками. Пока мы ходим и собираем все это добро в тележку, к нам присоединяются все участники сегодняшней поездки на пляж. Всего нас будет семеро. −3533 Р

Остается заказать пиццу здесь же, в «Додо»: на мой взгляд, она вкуснее, чем в других популярных доставках. А потом наконец можно будет выдвигаться на озеро. −1996 Р

14:40. Ждем пиццу, часть ребят отправили на такси искать хорошее место на пляже. −205 Р

15:00. Наконец заказ готов. Отправляемся на озеро на такси класса комфорт, потому что разница с экономом невелика, а денег сегодня и так потратили уйму. −424 Р

15:25. Сегодня прохладнее, чем обычно, около 20 градусов, поэтому народу на пляже практически нет — нам это на руку. Пока пицца горячая, все разбирают себе по кусочку. Понял, что забыл включить музыку на колонке, но в целом она и не нужна: все что-то обсуждают, тишины не предвидится.

Пляж экопарка «Вереск». Очень чистенько и красиво, всем рекомендую

Когда пицца закончилась, Д., с которым мы вместе учились и работаем, решил взять слово и поздравить меня с прошедшим днем рождения, ради которого, собственно, и собиралась такая большая компания. Д. умеет говорить очень классные поздравления, поэтому без крепких объятий он не остался. Благодарю его, и все поднимают стаканчики — кто с пивом, кто с сидром, кто с соком. В нашей компании очень редко пьют крепкий алкоголь: как-то после студенческих посвятов от него воротит.

Дальше следует каскад крутейших поздравлений и подарков. Получаю в том числе набор настолок и фондюшницу. Кажется, в следующие выходные нужно всех звать на фондю-вечеринку!

Д. знает, что я откладываю на переносные стойки и сетку для пляжного волейбола, поэтому вместе с парнями скидывается в эту копилку. +4000 Р

Подарочки

Принимаю поздравления, изучаю подарки, потом идем играть в волейбол. На местном поле уже собрались две команды, поэтому мы встаем рядом разминаться. В целом погода располагает к спорту: не сильно жарко, песок не обжигает, немного обдувает ветерок. Вечер будет великолепным.

После парочки партий возвращаемся к еде, кто-то хочет искупаться. На удивление вода оказывается теплой, но что-то мне подсказывает, что я все равно в нее не полезу.

Пару часов играем в мои новые настолки, проводим запланированные конкурсы, для которых успели купить реквизит. Все охотятся за призовым крафтом, в особенности Д.

Конкурсы наскучили, и нас потянуло обратно на волейбольную площадку. Там опять играют ребята, но их гораздо меньше, и они принимают нас к себе. Только я подумал, что в этот раз все пройдет без травм, как по очереди выбивают безымянные пальцы на блоке и на приеме Д. и Ж. — подруга А. Эх, главное, чтобы без переломов.

На десерт у нас были припасены белая футболка и фломастеры. Надеваю футболку и провожу конкурс на самый красивый рисунок и самый смешной. Получается все очень забавно. Поеду в этой футболке домой.

Закат

21:26. Заказываем два такси на всех и успеваем на последнюю «Ласточку». −628 Р

В приложении РЖД на всех билеты не купишь, поэтому покупаем в терминале. −855 Р

22:00. Добрались, наконец, до города, прощаемся с ребятами и едем домой на метро. −41 Р

После такого насыщенного дня сил хватает только разобрать вещи и лечь спать.

Друзья разрисовали футболку на память

День четвертый, воскресенье

Траты за день: 1173 Р

08:30. А. применяет запрещенный прием и ангельским голоском выпрашивает, чтобы я сходил купить овсяного молока для каши. −160 Р

Но она не знает, что я задумал кроме молока купить еще кучу печенья для моей персональной банки сгущенки, спрятанной в холодильнике. −250 Р

После похода в магазин забираю доставку еды на следующие три дня, которую привез курьер. Вроде это последняя из оплаченного месяца. Стоило такое удовольствие 16 500 Р, но это здорово экономит время при сравнимых затратах, поэтому пока планирую заказывать и дальше.

10:30. Собираю вещи на «дворовый турнир», к которому мы в четверг готовились неполной командой в зале. А. тоже собирается уходить — поедет к родителям. Они живут недалеко, и можно добраться на автобусе. А вот я на семейный созвон не успеваю. Мои родители живут в Кемеровской области, и большая разница во времени сокращает возможности общения. Обещаю маме позвонить на неделе или если вернусь домой рано.

11:15. Доехал до площадки в районе «Девяткино», благо до нее недалеко. Она довольно неплохо оборудована для уличной игры: резиновое покрытие с разметкой, ровно натянутая сетка, антенны — почти идеально. Мешает только сильный ветер: он сносит мяч в воздухе.

По дороге забегаю в магазин за батончиками, чтобы потом восстановить энергию после игр, а еще захватываю для А. прикольную жвачку из детства в рулончике. Не видел таких сто лет. −360 Р

Взнос за турнир. −150 Р

12:30. На разминке понимаю, что ничем, кроме пасов, команде помочь, скорее всего, не смогу. Чувствую какую-то тяжесть в движениях, делаю много ошибок, даже самому непонятно из-за чего. Может, волнение так влияет.

Несмотря на сильный ветер, начинаем играть. Первую партию, как и ожидалось, сливаем слишком быстро. Дает о себе знать несыгранность и непривычная площадка. Так как в турнире довольно много команд, играем до 15 очков и двух побед по партиям. Сейчас 15:8 — забываем этот счет и снова начинаем играть.

Во второй партии наладили атаку, стали меньше ошибаться, но этого все равно не хватает, чтобы зацепиться за победу, — 15:13 в партии и 2:0 в матче.

13:10. Идем обедать в КФС, потому что следующая игра не скоро. Заодно обсудим корректировку в тактике.

Меню в КФС какое-то незнакомое — давно я здесь не был. Просто сейчас это ближайшее место, где можно поесть. Беру с собой первое попавшееся комбо с бургером, картошкой и колой, чтобы можно было совместить приятное с полезным. Что из пары «просмотр волейбола и еда» приятное, а что полезное, можете решить сами. −253 Р

По дороге перекидываемся с ребятами впечатлениями о матче. Все на позитиве и с хорошим настроем на вторую игру.

14:15. Вторая команда нам досталась сильнее предыдущей, но чтобы выйти из группы, нам нужно хотя бы не проиграть 2:0. Будем бороться.

В первой партии мы очень близко к победе, долго ведем в счете, но в итоге 15:13 — опять проигрываем.

Вторая партия, к сожалению, заканчивается так же — чуть-чуть нам не хватает в каждом розыгрыше.

15:00. Несмотря на проигрыш в турнире, настроение не ухудшается, потому что игра становилась все лучше — немного не хватило сыгранности. Чтобы не терять кураж, едем играть на площадку, где обычно встречаемся, около моего дома. А. до вечера на танцах, так что можно поиграть подольше.

18:00. На поле подтянулось уже больше 12 человек. Здесь в основном все те, кто периодически ходит на эту площадку. Мы встали играть своей командой. Пробуем расстановку с одним связующим, которую боялись играть на турнире, и-и-и… работает! Очень улучшилась игра! Как жаль, что мы не смогли перед турниром чуть больше сыграться друг с другом. Разнесли бы хоть одну команду в группе точно.

20:15. С головой погрузился в игру, очнулся, только когда вода закончилась. Офигел от крутой игры. Давненько не получалось так ловить кураж: обычно все на площадке ленятся — волейбол пропадает, остается баловство. Но сегодня совсем по-другому.

Ладно, как бы там ни было, надо идти домой и в душ, чтобы к приезду А. его уже освободить. Еще очень хочется есть, уже давно пора ужинать.

21:30. А. приехала с танцев, тоже очень уставшая, но довольная. Ужинаем блюдами из доставки. Они остались с прошлых дней, когда я пропускал их и ел вне дома. А. досталась карбонара, а мне фрикадельки с соусом песто и отварная барли. Написано, конечно, красиво, но по факту барли — это перловка, моя самая нелюбимая крупа. Ну ничего, зато фрикадельки вкусненькие.

22:15. Решили посмотреть какое-нибудь интересное интервью и открыть вкусный крафт из вчерашнего подарочного пакетика.

Смотрим интервью с основателем «Самоката» и рассуждаем, почему именно в России так удачно развивается рынок сервисов доставки. Перебрали много факторов, даже поспорить умудрились о чем-то. Тема, конечно, неоднозначная.

Мне кажется, мы впереди в этом вопросе из-за большого потока приезжих работников, хорошего интернет-покрытия и по большей части лояльного к интернет-сервисам законодательства. А. говорит, что эти факторы, кроме интернет-покрытия, справедливы и для Европы, но там такого бешеного развития нет. Согласен и с ней. Круто бы послушать умных людей на этот счет, а еще лучше — людей из индустрии.

Поняли, что забыли про интервью, которое уже очень долго стоит на паузе. А ведь, может быть, там дальше ответ на наш вопрос. Ладно, досмотрим потом.

Смотрим интервью. Мак не в кредит, это мы с А. выиграли два таких девайса

22:45. Ляжем спать пораньше, потому что завтра на работу, а еще 100% у нас будет все болеть после неординарных физических нагрузок. Так что спокойной ночи.

Вспоминаю, что рано утром будет матч сборной, который очень хочется посмотреть, завожу будильник.

День пятый, понедельник

Траты за день: 1214 Р

05:07. Подъем за пару минут до будильника. Трудно встать, конечно, но интерес к матчу пересиливает. Вчера я заранее унес ноут и наушники на кухню, поэтому на цыпочках выхожу из комнаты и закрываю за собой дверь. Осталось только тихо болеть, чтобы не разбудить А.

06:20. Матч складывается хорошо. Как раз к тому времени, когда мы обычно встаем, заканчивается вторая партия. Пошел спрашивать А., поедет ли она в офис. Она отказалась в пользу сна — правильное решение. А вот мне скоро выдвигаться на работу, поэтому грею омлет с овощами из доставки и собираю рюкзак, параллельно смотрю матч.

07:00. Пора отправляться в сторону метро. Когда дошел, понял, что забыл проездной и еду на обед. Дурак, получается. Свихнулся на своем волейболе. −60 Р

Пока еду в метро, досматриваю матч. Выигрываем из четырех партий! Очень интересный волейбол получился. Почти как у нас на площадке вчера, хе-хе.

08:00. Приехал в офис. Подремлю минут 20 в мягком подвесном кресле до дейли — очень помогает такой небольшой сон. Ему способствует пустота в офисе утром и белый шум пылесоса, с которым уборщица обходит пока что безжизненные опенспейсы. Есть какая-то прелесть в раннем приезде на работу: можно провести время в свое удовольствие, никому не мешая и ни на что не отвлекаясь.

08:30. Получил энергию от ускоренного сна, подключаюсь к дейли по первому проекту. Бизнес-аналитики приготовили первые истории по новому проекту — будем обсуждать всей командой и корректировать степень их готовности.

Вообще, мы пилим несколько так называемых пайплайнов для данных. По факту это скрипты, которые берут данные, нагенеренные банком за день, доставляют их в облако и преобразуют определенным образом. В итоге рядовые сотрудники и менеджмент могут использовать эти данные с помощью удобных инструментов, а не мотать сто лет таблички в «Экселе».

Кажется, что это просто, но на самом деле надо сделать разветвленную отказоустойчивую инфраструктуру, которая забирает данные из очень разнородных источников и реализует довольно сложную логику преобразования данных. Мне все это тестировать, а потом еще эти тесты автоматизировать. Мне нравится.

Посмотрю задачки, оставлю комментарии о том, чего мне не хватает для подготовки тест-кейсов, и продолжу работу по второму проекту. Там мне нужно доделать решение по автотестам, которое обсуждали с разработчиками.

09:00. С активностью по первому проекту пока все, перехожу к автотестам. Надеюсь получить какой-то результат к дейли, которое сегодня аж в 12.

12:00. Начинается дейли по второму проекту. Говорю, что постепенно стартуют активности по моему первому проекту, но большую часть времени я уделяю проверке гипотезы по автотестам, которую мы сформулировали с разработчиками. Работа застряла в самом конце предложенной цепочки, где результаты тестов должны быть загружены в плагин нашего таск-трекера через API. Не получается правильно сгенерировать токен для доступа туда, пытаюсь найти ребят нашего профиля, которые сталкивались с такой проблемой. Надеюсь, найду решение в скором времени.

Также разработчики на дейли просят проверить результаты работы их кода на очередной инфраструктуре на пути к production. Отвлекусь на час, благо скрипты для проверки уже написаны.

13:30. Успел до обеда проверить результаты пайплайнов — вроде все выглядит хорошо. Ставим разработчикам зачет, а себе — галочку в голове, что надо быть более дотошным тестером. Пойду на обед. Так как позабывал сегодня все на свете после раннего подъема на волейбол, иду за едой в шаверму около офиса, которую когда-то рекомендовал Д. −260 Р

По дороге не устоял перед запахом выпечки из «Вольчека». Покупаю любимый конвертик с лимоном и тарталетку с кремом, в подарок идет утолщение пятой точки. −74 Р

Во время обеда пишу Ж. — спрашиваю про палец и планы на выходные, чтобы запланировать фондю.

Как оказалось после рентгена, Ж. палец все же сломала! Вот это да, конечно! Опасный получился волейбол. Ну ничего, она вроде не расстроена, походит немножко с бандажом. Фондю в выходные полечит, надеюсь.

15:00. Продолжаю разбираться с неработающим API. Девопс на проекте подсказывает, что версия, которую использую я, может не совпадать с актуальной. Проверим эту гипотезу.

17:00. Вспоминаю, что к 18:30 я иду на бесплатную консультацию в «Призыванет». Начинаю собираться.

Бесит российское законодательство: запрещается брать на военную кафедру студентов с двойным гражданством под предлогом неразглашения секретных материалов, которые все равно есть в интернете, зато на срочную службу таких граждан с радостью берут. Из-за этого у меня теперь невероятная куча проблем: от бессмысленной потери года в армии нужно косить, но нет ни отсрочки, ни причины, чтобы получить категорию негодности.

17:40. Захожу в метро. −60 Р

Решил еще по дороге записаться на стрижку, потому что мой барбершоп, как оказалось, очень близко к офису, куда мне нужно.

18:30. Консультация в итоге была не с врачом, как обещалось, а с местным продажником. Интересный сленг они используют при общении с клиентом: «прокачать диагноз», «развить историю болезни». Всячески показывают свою состоятельность, но в итоге похожи на первокурсника из провинции, который взял последний Айфон в кредит, чтобы не ударить в грязь лицом перед новыми друзьями. Видимо, пытаются набить себе цену, но выбрали не тот путь.

Короче, вся эта история вызывает много вопросов. Почитаю договоры и гляну отзывы — может, найду что-то непохожее на самопохвалу.

19:35. Добежал до барбершопа и сел на стрижку чуть раньше. Барбер, к сожалению, новый, но он какой-то прикольный чел — чувствую, меня ждет миллион историй от него, пока буду стричься.

20:50. Как-то о-о-очень долго в этот раз. Видимо, много языком молол. Хотя главное, что получилось очень круто, прямо так, как я и ожидал. Редко такое бывает. Оставляю на две сотни больше, чем предполагалось. −700 Р

Еду домой на метро. −60 Р

21:30. Возвращаюсь к А. Говорю, что соскучился по моей маленькой лисичке. Чувствую, как она растаяла у меня в руках.

Думаем, что поесть на ужин, но что-то уже поздно, и мы ничего придумать не смогли. Попили чаек с хлебцами и повалились тюлениться на диван.

22:00. Скоро кончается студенческая подписка на Office 365, ставлю бэкапить все данные из OneDrive в Google Drive, хотя непонятно зачем. Из 7 Гб информации за шесть лет обучения хорошо, если пара файлов оказалось полезна, и то только среди материалов, которые я привез из летней школы в финском университете-партнере. Спасибо преподавателю, про которого я рассказывал выше.

23:00. Ложимся спать.

День шестой, вторник

Траты за день: 38 Р

06:25. Встречаем новый день, и опять в жуткую рань.

Почистили зубы, сходили в душ, но это не помогло взбодриться — мы опять уснули. Хорошо, что сегодня работаем из дома, поэтому есть лишний час. Почему мы заранее не выключили будильник?

08:15. Встаю минут за десять до созвонов, вспоминаю, что там за вчера удалось сделать. Кроме дейли сегодня будем обсуждать еще одну пачку историй от бизнес-аналитиков. Надеюсь, они такие же простые.

08:45. Завтракаем после рабочих созвонов. Нашлись две порции для меня и А. Уплетаем свои блюда и садимся работать дальше. У меня был необычный мексиканский завтрак — с тортильей, халапеньо, кукурузой и каким-то паштетом. Вкусно, но, на мой взгляд, странно завтракать таким. Традиционные блинчики с творогом, которые съела А., мне были бы привычнее.

09:00. Все никак не поддается мне вчерашняя проблема с API. Уже нашел реализацию от сторонних разработчиков, попытаюсь ее адаптировать к тому, что нужно в проекте.

11:30. Пока я воевал со своим заклятым врагом, подоспело начало дейли по второму проекту. К сожалению, опять особым прогрессом похвастаться не могу, но что поделать.

12:00. Решил отвлечься от задачи с API. Так как уже есть пачка историй для разработчиков по первому проекту, начну заранее писать тест-кейсы — когда задачи перейдут в состояние тестирования, план уже будет готов. Проясняю некоторые детали с бизнес-аналитиком. С. хороший парень из Украины, очень понятно все объясняет, более детальные вопросы обещал согласовать с заказчиком. Приятно работать в команде с такими людьми.

13:00. Подоспел обед. Помогаю А. отварить гречку, а сам разогреваю вкусняшку из доставки. Сегодня у меня мясо с картошкой и грибами — на вкус очень даже неплохо для блюда, которое два дня лежало в холодильнике.

14:00. После обеда никак не могу побороть сонливость. Видимо, до сих пор сказывается ранний волейбол. Попробую применить одну технику — несколько раз встречал ее в статьях о том, как повысить работоспособность. Там предлагали поспать 40—45 минут, чтобы организм не успел войти в фазу глубокого сна, но все равно успел отдохнуть. Испытаю, насколько это правда.

14:45. Ну что же, кажется, и вправду работает. Но будит меня даже не будильник, а подгорающий пукан А.: она не понимает, как можно получать зарплату за сон посреди рабочего дня. Ну а я что? Я все равно дорабатываю недоработанное в течение дня.

Пока жду ответа по историям от коллег, закапываюсь поглубже в документацию по новой версии API. И… кажется, есть прогресс: у меня наконец-то получилось взять нужную информацию с сервера! Осталось только встроить это в существующую библиотеку. Рассказываю об успехах коллегам из команды качества данных, которые работают в других проектах с тем же заказчиком. Все говорят, что это может сильно помочь в дальнейшем, и просят додавить тему до конца. Что ж, постараюсь, но уже завтра, хе-хе.

17:40. Хотел посмотреть, какие у нас там новости с Олимпиады, — и залип на всякие дневники в «Ютубе». Кажется, это надолго.

18:30. Понимаю, что надо уже заканчивать с этим залипоном. Пошел выкинуть мусор и заодно посмотреть, кто есть на волейбольной площадке.

Там пусто, но я все равно собираюсь на тренировку. А. тоже пойдет со мной: хочет научиться подавать.

19:00. Учу подавать, но А. со мной спорит: говорит, что кулаком она может ударить мяч сильнее, чем ладонью. Видимо, мяч боится кулаков. Приходится объяснять физику за восьмой класс, тему с моментами сил и рычагами. А. ворчит на меня, что я все усложняю и вообще зануда. Долго спорит, потом приходит извиняться и обниматься.

Постепенно на площадку начинает подтягиваться народ, и мы встаем играть в одной команде. А. хоть и вредничает, но играет хорошо, усердно пытается применить изученное. Респект ей огромный за то, что проявляет интерес к моим хобби. Она у меня чудо, но вы все равно не завидуйте.

21:30. На площадке становится тухло. Идем домой, но предварительно заходим в магазин за ряженкой. −38 Р

21:45. Без душа в квартире была бы газовая камера. По очереди идем мыться.

22:45. Ложимся спать, потому что жутко устали. При этом я очень доволен, что мы провели время вместе за тем занятием, которое мне приносит большое удовольствие. Надо бы тоже пойти навстречу А. с ее идеями по поводу совместного времяпрепровождения. Думаю, так мы сможем лучше понимать друг друга.

День седьмой, среда

Траты за день: 361 Р

08:07. Встаю и вспоминаю, что через восемь минут первое дейли. Расслабляет эта работа из дома и мягкий кусочек счастья, сопящий рядом.

08:15. На дейли рассказываю про количество написанных тест-кейсов, параллельно смотрю, оставили ли заказчики в задачах комментарии к заданным вчера вопросам. Ответы есть, буду продолжать работать по этим тикетам сегодня. Кажется, возрастает темп работ в проекте — наконец-то буду в тонусе. Классно чувствовать какой-то момент развития, когда выполняешь непосредственную работу. Обожаю это ощущение, главное — не упустить его, ведь во многом оно зависит от моего восприятия.

09:10. Обсудили с командой еще несколько готовых к разработке историй. Сразу начну покрывать их тест-кейсами. Пока все тесты, которые пишутся, можно автоматизировать с помощью копипаста кода из соседнего проекта, поэтому буду тратить время и пробовать внести туда свои наработки по интеграции API с основным инструментом визуализации циклов тестирования. Пока что ребята подтверждают, что это сильно поможет уменьшить время на прогон цикла приемки клиентом.

11:30. Вроде основные истории покрыты. Дейли по второму проекту отменилось: у большинства команды выходной. Что за повод, интересно. Может, я тоже выходной хочу, а их там раздают где-то.

Решил вместо дейли залипнуть в игрушку на телефоне — «Блокудоку». Никогда не скачивайте: я теперь оторваться не могу. А. хейтит меня, что бездельничаю.

Так выглядит «Блокудоку»

12:00. Вернулся к интеграции API, но мысли в кучу собрать не могу. Все потому, что ничего в голову не лезет, кроме предстоящего сегодня матча волейбольной сборной с принципиальным соперником — Францией. Хорошо, что основную часть работы я завершил так рано: можно будет не отвлекаться от матча и посмотреть его полностью.

13:00. Обедаем едой из доставки. Опять хватает и на меня, и на А. Вкусные блюда: котлетки из говядины и курицы с овощами и соусом барбекю, а еще запеченная курица с каким-то острым соусом и гречкой.

После выходных всегда есть лишние порции, что радует А.: она обычно бесится, ломая голову, что же приготовить из оставшегося в холодильнике добра. Никак не может научиться закупаться в магазине впрок. Надеюсь, я не получу в лоб за эту фразочку.

13:30. Сходил за чипсами, чтобы грызть что-нибудь во время волейбола. −150 Р

14:00. Возвращаюсь к работе с твердым намерением закончить задачи до 15:45, чтобы от матча ничто не отвлекало. И никто.

15:45. Закрыл все рабочие вопросы по открытым тикетам, поэтому с чистой совестью включаю трансляцию. Она, как назло, задерживается.

16:00. Наконец начинается матч. Нервишки у меня всегда шалят при просмотре игры сборной, даже если матч ничего не значит.

18:30. Невероятной красоты, конечно, волейбол показывают обе команды. Нервов как-то было мало, выиграли мы уверенно, но удовольствия все равно хватает для улыбки до ушей.

18:30. Залипаю на новостях Олимпиады, включаю еще пару обзоров недавно прошедших волейбольных матчей. Пока смотрю, вокруг меня словно крутятся всякие формулы, как в известном меме. Все потому, что пытаюсь просчитать, на кого же мы в итоге попадем в плей-офф и начинать ли уже изучать игру этих команд заранее. Хотя зачем все это мне, ума не приложу. Но ведь интересно!

20:00. Да уж, подзалип я на «Ютубе» знатно. А. еще час назад ушла проводить занятие по английскому для подруги, а я все лежу и смотрю интервью со спортсменами и читаю всякие бесполезные статьи по поводу Олимпиады. Как же много политики проскальзывает во всех этих соревнованиях, руки опускаются от того, как это низко и несправедливо. Хоть и говорят, что Олимпиада и спорт вне политики, но в наших реалиях это, видимо, невозможно.

21:30. Приезжает А., помогаю ей приготовить салат из огурцов и помидоров. Продукты для салата стоили 211 Р. −211 Р

Легкий ужин перед сном. Несмотря на то, что сегодня я по большей части бездельничал, это безделье меня и уморило.

Ложимся пораньше, чтобы выспаться.

Траты за неделю — 16 718 Р

Продукты	6514 Р
Рестораны и кафе	4399 Р
Транспорт	3307 Р
Красота	700 Р
Одежда	648 Р
Развлечения	376 Р
Спорт	350 Р
Еда на работе	334 Р
Благотворительность	90 Р

Продукты

6514 Р

Рестораны и кафе

4399 Р

Транспорт

3307 Р

Развлечения

376 Р

Еда на работе

334 Р

Благотворительность

90 Р

Какой бы дневник трат почитать?

Укажите свои предпочтения, а мы подберем дневник трат интересного вам человека

Подобрать

Почему ваши клиенты должны выбирать вас, а не конкурентов?

Кто ваши 10 главных конкурентов?

Не закатывайте глаза — просто запишите как можно больше конкурентов. Я сомневаюсь, что вы сразу вспомните 10 имен, но, вероятно, сразу вспомните двух конкурентов.

Теперь предположим, что вы и ваши ведущие конкуренты предложили вашему целевому покупателю одно и то же решение по одинаковой цене.

Кого бы выбрал ваш целевой покупатель?

Другими словами, если XYZ Corp — ваш главный конкурент — разработает предложение, которое будет ИДЕНТИЧНО для вас во всех отношениях, то какой компанией пойдет ваш идеальный клиент ?

Может быть, этот сценарий кажется непрактичным и несовершенным.Вы думаете: «На самом деле этого никогда не произойдет!»

Дело в том, что это так.

И ваши клиенты думают, что это происходит постоянно.

Почему они выбрали вашего конкурента

Если (или когда) ваш целевой клиент сталкивается с выбором между вами и вашими конкурентами, почему они должны выбрать конкурента? Как лучше подходит решение вашего конкурента?

Понимание того, что делает вашу конкуренцию лучшим вариантом, — это полезная информация, которую мы можем использовать при разработке вашей стратегии.

Как только мы узнаем , почему клиент выбрал бы кого-то другого, мы можем определить стратегическую возможность.

Если мы преследуем одного и того же идеального покупателя, мы не сможем просто удовлетворить тот же спрос, созданный нашими конкурентами — мы должны его превзойти или заменить. Нашей стратегической целью становится более эффективное удовлетворение потребностей клиентов, чем это могут сделать наши конкуренты.

Почему они выбрали вас

Может быть, ваш бизнес в другом положении. Если бы ваши целевые клиенты столкнулись с этой дилеммой, вы думаете, что они предпочтут вас, а не вашего конкурента.

Но что делает вас лучшим выбором для клиентов?

Ваш бренд сильнее? Ваша цель яснее? У вас есть ресурсы получше?

Это еще одна ценная стратегическая информация. Что-то отличает вас (помимо стоимости или решения). И если вы сможете определить эти сильные стороны, вы сможете использовать их в своей стратегии.

Что отличает вас?

Мы задаем эти «а что, если» вопросы, потому что они дают нам понимание.Чем больше времени мы уделяем таким вопросам, тем лучше мы понимаем, чего должна достичь наша стратегия.

Эти вопросы помогают нам понять, что люди думают о нас со стороны, иначе говоря, наше «фирменное восприятие».

Чтобы разработать эффективную стратегию, нам нужно знать, что отличает вашу компанию от других. И если сейчас нет особой дифференциации, то часть стратегии заключается в ее создании.

Мы уже говорили о Квадрант возможностей .Эта таблица помогает нам понять нашу истинную направленность и силу нашего бренда.

Только когда мы понимаем наше текущее состояние, мы можем точно определить, где находится наиболее стратегическая возможность.

Тогда пришло время оценить вашу ценность.

Чтобы создать эффективную стратегию, вы должны понимать, как клиенты воспринимают вашу компанию. Диаграмма «Строительные блоки ценностей» помогает нам увидеть, где мы находимся в спектре восприятия бренда. Эта диаграмма движется снизу вверх, двигаясь от недифференцированной ценности к различным этапам восприятия потребителями ценности вашей компании.

Слева вы увидите, что потенциальные клиенты говорят себе сами, когда воспринимают вас. Вот насколько вы ценны для них.

Какая у вас сейчас ценность? Какую ценность вы хотите иметь?

Хотя к достижению фирменной ценности нужно стремиться, нам не всегда это нужно для достижения наших целей.

Это потому, что борьба не всегда ведется за брендинг. Битва за дифференциацию. И у вас никогда не будет сильного бренда без сильной дифференциации.

Итак, ваша первая задача — выяснить, чем отличается ваша компания. Как вы собираетесь выделяться среди клиентов?

Дифференциация — это суть стратегии.

Стратегия

вращается вокруг того, как вы собираетесь создавать дифференцированную ценность. Затем мы можем создать брендинг в дополнение к дифференциации и перейти в верхний правый угол квадранта возможностей с сильным брендом и ориентацией на клиента.

Компании с хорошей торговой маркой почти всегда однозначно ориентированы на своего идеального покупателя.Они постоянно соответствуют ожиданиям клиентов или превосходят их и выделяют себя среди всех остальных в своей сфере.

Объедините это с сильным брендом, и вы упростите выбор для своих клиентов.

Почему выбирают нас

Внимание к деталям
Наше внимание к мелочам, планирование сроков и тщательное управление проектами выделяют нас среди остальных. Мы креативны, внимательно следим за календарем и вашим бюджетом.

План успеха
Вам нужны результаты. Мы обнаружили, что лучший способ получить их — это заранее изучить вашу компанию, конкурентов, целевой рынок и психографические данные клиентов. Только после того, как мы полностью поймем вас и ваших клиентов, мы рекомендуем план атаки.

Креативность
Мы используем наш разнообразный опыт в области рекламы, дизайна, брендинга, связей с общественностью, исследований и стратегического планирования для работы на вашу компанию. Ваши материалы не только будут отлично выглядеть — они принесут результат.

Да, мы получили награды за свою работу. Но мы не создаем концепции на пустом месте — они соответствуют стандартам вашей отрасли. И когда у нас будет полная картина вашей компании, ее целевой аудитории и целей, мы создадим подробный план, который также включает обязательство соблюдать бюджет и сроки.

Только для экспертов
First Impressions — это специалисты с опытом работы в компаниях и агентствах, которые имеют разное образование. Таким образом, First Impressions никогда не назначит обслуживающий персонал второго уровня (или ахти! Третьего уровня!) Ни на какую учетную запись.

Цены
Наши цены конкурентоспособны и справедливы. Нет никаких счетов-сюрпризов. Любые непредвиденные или дополнительные расходы должны быть предварительно одобрены вами. Вот как мы хотели бы, чтобы к нам относились, и так относятся к нашим клиентам.

Соблюдение сроков
Мы много лет работаем с избранными казино и государственными учреждениями. Их правило — если мы не успеваем в срок, нас нет. Период. У них одни из самых трудных поворотов в бизнесе, и мы ни разу не пропустили ни одного.

Награжден наградой
Мы шесть раз выиграли международную премию Communicator от имени наших клиентов, выбранную из более чем 6000 работ.

Работайте с нами, и вы будете работать с опытными профессионалами, которые бдительно следят за сроками и стремятся превзойти ожидания клиентов.

Почему выбирают нас CT, MA, RI, NY, NJ, PA, OH, VT, ME, NH

BioServ Inc. — это глоток свежего воздуха после многих лет работы с обезличенными национальными компаниями по переработке отходов. Если вы ищете партнера, который заботится о своих клиентах и ​​ценит их, тогда BioServ — это компания для вас.Мы очень гордимся тем, что стоим отдельно от национальных компаний по переработке отходов, которые долгое время доминировали в отрасли медицинских отходов. Мы не будем пытаться удерживать ваш бизнес с каким-то сложным контрактом, мы просто будем предлагать превосходное обслуживание и ценность, чтобы вы продолжали выбирать BioServ из года в год. Вот лишь несколько способов, которыми мы устанавливаем планку, по которой должны оцениваться все другие компании, производящие биомедицинские отходы.

Быстрый ответ и превосходное обслуживание

Мы обеспечиваем превосходное обслуживание клиентов и отвечаем на их потребности.Один из наших опытных сотрудников всегда готов ответить на вопросы или решить проблему. Когда вы звоните, вы всегда будете разговаривать с реальным человеком, а не с длинной записью нежелательных вариантов. У нас также есть испаноязычный офисный персонал — se habla español!

Простое, беспроблемное и беспроблемное обслуживание

В BioServ мы делаем это легко. Мы предлагаем несколько способов заказать услугу — вы можете позвонить, отправить по факсу или заказать онлайн. Как бы вы ни выбрали, это будет просто и не потратит зря ваше драгоценное время.Мы сделаем всю работу, чтобы вам не пришлось.

Комплексные индивидуальные услуги

Наш обширный перечень услуг делает нас лидером отрасли. От медицинских, опасных, фармацевтических и регулируемых электронных отходов до полного соответствия нормативным требованиям, обучения и консультационных услуг — BioServ может удовлетворить все ваши биомедицинские потребности. Наши опытные сотрудники будут работать с вами, чтобы настроить программу услуг, которая подходит именно вам.

Конкурентоспособные цены и непревзойденная стоимость

Одна из наших целей — сэкономить деньги наших клиентов.В среднем клиенты видят экономию на 50% или больше. В сочетании с высоким уровнем обслуживания мы являемся лучшей ценностью в отрасли.

Деловые партнеры

Мы хотим быть больше, чем просто поставщиком биомедицинских услуг. Мы хотим быть вашим надежным деловым партнером. Мы будем работать с вами, чтобы не только улучшить вашу прибыль, но и довести вашу практику до высочайшего уровня соответствия. Мы стремимся сделать всех ваших клиентов «экологичными» и утилизировать все их отходы экологически безопасным способом.Мы понимаем, что вы заняты, и это не ваш главный приоритет, поэтому мы сделаем его своим, чтобы обеспечить высочайший уровень охраны окружающей среды и соблюдения нормативных требований.

Опыт имеет значение

BioServ уделяет большое внимание тому, чтобы весь наш персонал прошел обучение и имел опыт в том, что мы делаем. Мы позаботимся о том, чтобы не пришлось ждать ответов. Один из наших опытных сотрудников сможет оперативно и профессионально решить любую вашу проблему. Мы свяжемся с вами лично или по телефону, когда мы вам понадобимся.

Производительность

В BioServ мы гордимся тем, что каждый раз отдаем 100% нашим клиентам. От самого нового клиента до самого старого, от нашего самого большого клиента до самого маленького, мы гарантируем, что все наши клиенты каждый раз получают высочайший уровень обслуживания.

Почему выбирают нас? — McCorquodale Transfer

Теперь, когда вы знаете, что искать в транспортной компании Бирмингема, почему McCorquodale должна быть компанией, выбранной для вашего перемещения?

очков опыта

McCorquodale Transfer обладает опытом и знаниями, необходимыми для удовлетворения ваших потребностей в переезде и хранении в Бирмингеме.Переместив дорогие предметы из комодов за 500 000 долларов в произведения искусства за 30 миллионов долларов, мы понимаем, как защитить и переместить ваши драгоценности, будь то личные или профессиональные ценности.

Спокойствие

Мы даем нашим клиентам душевное спокойствие, зная, что мы проявляем максимальную осторожность и осторожность при обращении с драгоценными, уважаемыми и деликатными предметами. Мы понимаем сложности и детали, необходимые для управления бесценными реликвиями и их перемещения, и используем новейшие достижения инновационной науки, чтобы облегчить ваш переезд.Сюда входят исключительное компьютерное оборудование, ультрасовременное медицинское оборудование, робототехника нового тысячелетия и многое другое. Наше современное оборудование и обучение выгодно отличают нас от конкурентов.

Связь

Мы твердо намерены общаться на высшем уровне. Мы вас слышим. Мы вам ответим. И мы поддерживаем открытые линии общения. Вы заслуживаете лучшего опыта. Мы ваш движущийся ресурс, ваш партнер.

Специалист McCorquodale Transfer проведет осмотр вашего дома или офиса, чтобы начать процесс планирования.Затем вам будет назначен координатор переезда, который будет работать с вами, чтобы гарантировать, что каждый этап вашего переезда проходит гладко, как и планировалось, от упаковки первой коробки до заключительного обхода.

После того, как вы выбрали McCorquodale Transfer в качестве перевозчика в Бирмингеме, вы получите предварительное письмо с описанием объема работ, подтверждением вашего графика и рекомендациями и советами. Свяжитесь с вашим координатором переездов , если у вас возникнут дополнительные вопросы.

Конкурентные цены

Вы ищете грузчика из Бирмингема? Цены McCorquodale на все наши услуги соответствуют отраслевым стандартам и вполне конкурентоспособны по сравнению с другими перевозчиками из Алабамы.

Gartner Blog Network

Каждый поставщик технологий (несмотря на протесты, которые я регулярно слышу от клиентов, что «у нас нет конкурентов»), конкурирует с кем-то или чем-то. Если у вас нет конкурентов, значит, у вас, скорее всего, нет реального рынка. Самая основная форма конкуренции — это статус-кво — то, как люди делают что-то без вашего продукта.

Хотя вы не можете выбрать, с кем на самом деле клиенты вас сравнивают (это их выбор, а не ваш), вы можете определить, что вы хотите, чтобы люди думали об альтернативах вашему продукту или услуге.Это решение — одно из самых важных, которое вы можете принять при позиционировании своего продукта или компании (и о нем говорилось в моей исследовательской заметке «Пересмотр позиционирования — требуется подписка»).

При определении конкурентов убедитесь, что вы делаете это с учетом трех вещей:

• Признание — Конкурент или подход, который хорошо известен, помогает вашим потенциальным клиентам немедленно получить основу, чтобы начать оценивать вас
• Дифференциация — Исходя из этой системы взглядов, вам нужен конкурент, который не будет сильным в ваших ключевых областях дифференциации, что позволит вам установить четкое разделение для вашей компании и ценности, которую вы можете предоставить.
• Ценность / влияние — Выберите конкурента, у которого влияние / влияние на стоимость не меньше вашего. Это поможет вам укрепить вашу цену / ценность и уменьшить количество дискуссий, которые вы должны иметь по поводу ценовых уступок, потому что «ваши конкуренты дешевле»

Когда я работал в Adobe, работая с корпоративной командой по укреплению нашего присутствия на рынке управления клиентским опытом, мы однозначно решили обозначить наших конкурентов как IBM и Oracle. Мы хотели заключить крупные корпоративные сделки, которые принесли бы многомиллионные потоки доходов от продуктов и услуг.Нам не всегда удавалось добиться такого уровня доходов, но наша конкурентная среда позволяет нам делать это лучше. Если бы мы представили наших конкурентов как поставщиков управления веб-контентом или другие более мелкие компании, нам бы пришлось столкнуться с большими трудностями в крупных сделках. Выбор также дал нам конкурентов, которые были широко признаны и в которых мы могли усилить влияние нашей дифференциации.

Для новых поставщиков выбор конкурентов приобретает все большее значение.Без особой осведомленности о бренде выбор правильного конкурента для атаки, возможно, косвенно, поможет вам набрать обороты по мере того, как вы укрепите свое присутствие на рынке.

Почему выбирают нас — Tore Electric

Как наши ценности пойдут на пользу вашему проекту

Tore Electric Company, Inc. внедряет ценности своей компании в каждый проект. Узнайте больше о том, что делает нас ведущим подрядчиком по электротехнике в Нью-Джерси, и что мы можем сделать для вашего предстоящего проекта.

Семейная собственность и управление
На протяжении трех поколений наша компания основана на командной работе и семейных ценностях. Мы работаем бок о бок друг с другом, зная, что каждый участник в равной степени вовлечен в проект. Честность — это основа нашей компании, благодаря которой наше имя пользуется хорошей репутацией в Нью-Джерси.

Комплексные решения — от концепции до завершения
Постоянная передача вашего проекта субподрядчикам часто приводит к задержкам и неоправданному пренебрежению.В Tore Electric Company мы делаем все: проектирование, строительство, ремонт и многое другое. Мы взяли на себя инициативу понять электрические системы в целом, что позволяет нам брать на себя ответственность на каждом этапе.

Максимальная безопасность и эффективность
Даже самые революционные строительные проекты могут быть выполнены с небрежностью. В Tore Electric Company мы всегда уделяем приоритетное внимание безопасности вашего здания, нанимая на полную ставку директора по безопасности. У нас также один из самых низких показателей EMR среди наших конкурентов.Мы знаем, что наша работа окажет долгосрочное влияние на всех, кто войдет в ваше учреждение, поэтому мы никогда не уходим с работы, не обеспечив бескомпромиссную безопасность.

Рентабельность, качество изготовления
Бюджеты часто определяют проектные решения. Однако, когда у вас есть команда подрядчиков по электрике, которые действительно заботятся о расходах, вы можете получить максимальную отдачу от своих кровно заработанных денег. Компания Tore Electric работала с бюджетами любого вообразимого масштаба; Итак, мы знаем, как помочь клиентам сэкономить наиболее эффективными способами.Мы никогда не срезаем углы в своей работе; вместо этого мы планируем и разрабатываем соответствующую стратегию, чтобы помочь вам сэкономить время и деньги.

Отраслевые инновации
Электрические системы меняются со скоростью света — то, что эффективно сегодня, завтра может оказаться устаревшим. Когда вы готовитесь к реализации своего проекта, вам нужны электрические подрядчики из штата Нью-Джерси, которые хорошо разбираются в передовых методах работы. Независимо от того, интегрирует ли она новейшее программное обеспечение для проектирования или внедряет новые инженерные процессы, Tore Electric Company стремится быть впереди всех.Ваш проект заслуживает самого лучшего, что может предоставить наша отрасль — это именно то, чего вы можете ожидать от каждой из наших электрических услуг.

Откройте для себя разницу в компании Tore Electric

Выбор подрядчика по электричеству в Нью-Джерси — это решение, которое будет иметь значение на долгие годы. Если вам нужна команда, которая заботится о вашем успехе так же, как и вы, компания Tore Electric готова превзойти ваши ожидания.

Чтобы начать работу над проектом, заполните нашу онлайн-форму или позвоните в компанию Tore Electric по телефону 973.659.3401 сегодня.

Почему выбирают нас — Pinnacle Dentistry

Ищете стоматолога из Колорадо-Спрингс? Pinnacle Dentistry — это профилактическая, косметическая и восстановительная стоматологическая клиника, которая предлагает передовые перспективы ухода за пациентами в Колорадо-Спрингс. Наши врачи и персонал всегда стремятся повысить качество наших услуг и предоставить отличную стоматологическую помощь каждому человеку, посещающему нашу клинику. Нашей страстью является предоставление поистине признанного ухода, учитывающего ваше общее самочувствие, поэтому мы можем предложить вам комплексные планы лечения.В Pinnacle Dentistry мы уделяем повышенное внимание индивидуальному подходу к лечению, и многие наши пациенты уже более десяти лет остаются верными своей практике. Доктор Дженнингс и доктор Перретт оба чрезвычайно представительны, доступны и внимательны, и, как известно, «перехитрили» своих конкурентов.

Наши стоматологи в Колорадо-Спрингс предлагают самые современные стоматологические технологии и тщательные, но консервативные планы лечения, которые направлены на обеспечение высокого уровня обслуживания пациентов и исключительную стоматологическую помощь.И доктор Дженнингс, и доктор Перретт имеют обширное образование и сертификаты, и они постоянно работают над самосовершенствованием, чтобы, в свою очередь, улучшить практику. Кроме того, они оба являются членами Клуба изучения Сиэтла в Южном Колорадо, который постоянно стремится к совершенству в стоматологии.

Доктор Дженнингс, доктор Перретт и вся наша команда надеются внушить вам чувство тепла, доверия и комфорта, когда вы посетите стоматологическую фирму Pinnacle Dentistry.