Сильная личность презентация, доклад

Текст слайда:

МИХАИЛ ВАСИЛЬЕВИЧ ЛОМОНОСОВ

Михаил Васильевич Ломоносов родился в ноябре 1711 года в деревне Денисовке, расположенной в Архангельской губернии. Сегодня он является одним из самых великих русских ученых восемнадцатого века, известен также своими достижениями в области химии, физики, художественного искусства и литературы.
Как известно, в 1730 году Михаил Васильевич покидает родной дом, и пешком отправляется в столицу за новыми знаниями (отметим, что письму, грамоте и чтению он научился еще в детские годы). Спустя год его зачисляют в Московскую Славяно-греко-латинскую академию. Пять лет Ломоносов изучал науки в столичной академии. Существование его в это время было очень тяжелым и бедственным. Но, не смотря ни на что, двенадцатилетний курс обучения он осваивает всего за пять лет, благодаря своему упорству, гению и трудолюбию. После этого его, как лучшего студента, отправляют на обучение в Германию.

Период, проведенный в чужой стране, стал одним из самых насыщенных в жизни Михаила Васильевича. Здесь он выступает с лекциями и докладами, проводит множество опытов и научных исследований. Изучает новые науки и предметы. Про личность Ломоносова немало говорит тот факт, что даже будучи постоянно занятым на службе, ученый находит время на сочинение стихотворений.
Возвращение Ломоносова в Россию состоялось в 1741 году. С этого времени он становится адъюнктом физики в академии наук Петербурга. Спустя еще несколько лет его назначают профессором химических наук. В целом можно говорить о том, что этот русский писатель и ученый внес неоценимый вклад в такие науки, как геодезия и метеорология, геология и картография, минералогия и почвоведение, география и астрономия, физика и химия.

Произведения и стихотворения Михаила Васильевича переведены на многие языки мира. Творчество его вызывает интерес уже на протяжении сотен лет, такие издания, как «Демофонт», трагедия «Тамара и Селим» и «История Российская» популярны не только в нашей стране.
В 1754 году Ломоносов создал проект Московского университета, который впоследствии (уже после смерти ученого) получил его имя. Помимо всего вышеуказанного, известен писатель и своими работами по теории цвета. Он открыл закон сохранения материи и разработал оптические приборы, с успехом используемые и по сей день. В апреле 1764 года его избирают почетным членом в Академию наук Болонского института. Скончался великий поэт и физик в своем доме на реке Мойке спустя всего год после этого значимого события, от воспаления легких. В 1765 году прах Ломоносова был захоронен на Лазаревском кладбище Александро-Невской лавры.

Сильная личность — презентация онлайн

ПРОЕКТ:сильная личность.
План:




Выяснить, что такое сильная личность
Привести примеры сильных личностей
Анализ проекта
Заключение
Что такое сильная личность?
Сильная личность — это
набор качеств характера
человека, которые позволяют
быть лидером и совершать
правильные, честные и
открытые поступки в разных
жизненных ситуациях с
Любовью к людям
Нандо Паррадо: выжив после авиакатастрофы, 72 дня
ждал помощи
72 дня холодного плена перенес Нандо и другие пассажиры, чудом выжившие в ужасной
авиакатастрофе. Перед полетом над горами (который по иронии судьбы выпал на пятницу 13-е)
молодые люди, поднявшиеся на борт чартерного самолета, пошутили по поводу несчастливой даты,
но они совсем не ожидали, что в этот день их и правда настигнет беда. Так вышло, что крыло
самолета зацепилось за склон горы и он, потеряв равновесие, камнем рухнул вниз. При ударе о
землю 13 пассажиров сразу разбились насмерть, но 32 человека выжили, получив тяжелые
ранения. Оставшиеся в живых оказались в условиях крайне низких температур, отсутствия воды и
еды. Они пили таявший снег и спали бок о бок, чтобы не замерзнуть. Еды было так мало, что
каждый делал все, чтобы найти хоть какую-то живность для общего обеда. После 9 дней такого
выживания в условиях жестокого холода и голода, жертвы катастрофы решились на крайние меры:
чтобы выжить, в качестве пищи они стали использовать трупы товарищей. Так группа
продержалась еще 2 недели, в конце которых надежда быть спасенными полностью растаяла, а
радиотранзистор (посылающий сигналы о помощи) оказался неисправным. На 60-й день после
аварии Нандо и два его друга решили идти по ледяной пустыне за помощью. К тому времени как
они уехали, место крушения выглядело ужасно – пропитанное мочой и пахнущее смертью,
заваленное человеческими костями и хрящами. Надев на себя по 3 пары штанов и кофт, он с парой
друзей преодолел огромные расстояния. Их маленькая команда спасения понимала, что они
– последняя надежда для всех, кто еще был жив. Мужчины стойко пережили истощение и холод,
преследовавшие их по пятам. На 10-й день скитаний они все-таки нашли путь к подножию горы.
Там они наконец-то встретили чилийского фермера, первого человека за все это время, который

сразу же вызвал на помощь полицию. Паррадо руководил спасательной командой с помощью
вертолета и нашел место катастрофы. В итоге, 22 декабря 1972 года (после 72 дней жестокой борьбы
со смертью), в живых осталось всего 8 пассажиров.
Преимущества

Опишите сильные
стороны и
преимущества
продукта, который
вы представляете
Джессика Кокс: первый пилот без рук
Джессика Кокс страдает редким врожденным дефектом и родилась
без рук. Ни один из анализов (которые ее мать сдавала во время
беременности) не показал что с девочкой что-то не так. Несмотря на
свое редкое заболевание, девушка обладает огромной силой воли.
Сегодня, будучи уже молодой женщиной, Джессика может писать,
водить машину, расчесывать волосы и говорить по телефону. Все это
ей удается проделывать с помощью ног. Она также окончила
факультет психологии, занималась танцами и является обладателем
двойного черного пояса по тхэквондо. Кроме всего этого, у Джессики
есть водительские права, она управляет самолетом и может
напечатать 25 слов в минуту. Самолет, которым управляет девушка,
называется «Ercoupe». Это одна из немногих моделей, не
оснащенных педалями. Вместо обычных полугодичных, Джессика
прошла трехлетние курсы по вождению самолета, во время которых
ее обучали трое высококвалифицированных инструкторов. Сейчас
Джессика имеет стаж более 89 часов полета и стала первым в
мировой истории пилотом без рук.
Джессика Кокс: первый пилот без рук
.

выбор редакции – КАК ПОТРАТИТЬ

И сами выдающиеся личности, и разнообразные факты их биографии или ставшие легендарными истории, так или иначе с ними связанные, являются источником вдохновения для многих парфюмеров в разных уголках земного шара. Например, ставший культовым аромат Aventus от бренда Creed был вдохновлен Наполеоном, кумиром автора композиции, парфюмера Оливера Крида.

Американский парфюмер шведского происхождения Ян Вильгельм Альгрен, основатель бренда Vilhelm Parfumerie, посвятил одни из лучших своих работ режиссеру Федерико Феллини (аромат Basilico Fellini) и музыканту Дэвиду Боуи (аромат Poets of Berlin). В частности, образ Боуи, который является кумиром парфюмера, связан в его восприятии с Берлином –городом, который Дэвид Боуи любил, атмосфера которого подпитывала его творчество.

У Гезы Шоена, создателя культового бренда Escentric Molecules, есть даже специальный проект, посвященный выдающимся женщинам. Этот прекрасный список можно продолжать бесконечно: великое множество парфюмеров черпали вдохновение в жизни легендарных личностей, персон, вошедших в историю, и посвящали парфюмерные композиции и этим людям напрямую, и связанным с ними событиям.

Например, итальянский парфюмерный дом The House of Oud посвятил два своих новых аромата двум выдающимся певцам: сопрано Нино Мачаидзе вдохновила парфюмеров на создание аромата Up to the Moon, а талант баритона Гвидо Локонсоло был воспет в аромате Get the Feeling.

The House of Oud

Ароматы Up To The Moon и Get the Feeling бренда The House of Oud

«The House of Oud – это не просто парфюмерный бренд, это настоящий арт-проект от одного из ведущих итальянских парфюмеров и производителей парфюмерии Андреа Казотти, – рассказывает Илья Волков, директор по развитию проекта парфюмерии и косметики Molecule. – Два новых аромата Up to the Moon и Get the Feeling – не только ароматное посвящение двум оперным знаменитостям, это композиции, которые создавались вместе с ними, это эксперимент, раскрывающий возможности современной парфюмерии, и попытка передать музыкальное звучание ароматными нотами. Получилось нечто невероятное! Новые аккорды, среди которых молекулярная комбинация pear breeze, способны передать такой же накал эмоций и страстей, как и великолепный оперный дуэт».

По словам Андреа Казотти, бренду The House of Oud интересны творческие личности, художники – и в широком смысле, и в прямом. Бренд выпустил, например, замечательную коллаборацию – аромат Each Other – с художником-­граффитистом Марко Кейван (KayOne). Художник создал полотно, которое посвятил парфюмерному бренду, и произведение стало первым шагом к созданию будущего аромата.

Vilhelm Parfumerie

Аромат Room Service бренда Vilhelm Parfumerie

Очень необычная история рождения у аромата Room Service бренда Vilhelm Parfumerie. Она возникла у создателя бренда Яна Вильгельма Альгрена в том самом отеле, где жила Грета Гарбо. «Room Service – это фантазия, история, которую Альгрен придумал, оказавшись в номере Греты Гарбо: как она принимает ванну с лепестками роз, как берет в руки бокал прохладного шампанского, как шелковый халат скользит по ее коже, – рассказывает Илья Волков. – Отсюда и композиция с пьянящим и мускусным оттенком, изысканная и соблазнительная, ароматное воплощение великой актрисы».

С удовольствием обращается к историям выдающихся личностей и французский парфюмер Синди Гийеман, основательница и СЕО итальянского бренда нишевой парфюмерии Moresque. Аромат Rosa Ekaterina, древесно-­цветочный с мускусным шлейфом, бренд посвятил Екатерине Великой. «Я искренне восхищаюсь российской императрицей, она без преувеличения заслуживает места в пантеоне великих женщин планеты – сильная личность, выдающийся реформатор и просветитель, одна из самых образованных людей своего времени, – признается Синди Гийеман. – Ей присущи мужская решительность, смелость, рационализм и мощнейшая женская харизма – на мой взгляд, уникальное сочетание, позволившее Екатерине Второй вой­ти в историю и так многого достичь».

Moresque

Аромат Rosa Ekaterina посвящен Екатерине Великой

Женский образ может быть и собирательным. В 2020 году Moresque выпустил аромат под названием Ballerina, который стал символом преклонения парфюмеров перед талантом и колоссальным трудом балерин российского Большого театра. «Это пудровый аромат с нежным сердцем, где солирует ирис, – делится подробностями Синди Гийеман. – Ассоциативно он отсылает к неповторимому аромату театральных кулис, балетной сцены: тут и тальк, которым присыпают пальцы танцовщицы, и аромат антикварных декораций, старинной мебели. Это пленительный обволакивающий шарм, нежное очарование, и при этом аромат, который действительно дышит историей, причем историей балетного искусства».

Габриэле Д’Аннунцио, знаменитый итальянский поэт 19 века, тяготел к парфюмерии настолько сильно, что распылял ароматы даже на стены своей виллы

Есть у Гийеман и аромат, посвященный мужчине. Ее героем стал Габриэле Д’Аннунцио, поэт, декадент, прожигатель жизни, герой вой­ны и диктатор-­анархист, привлекший парфюмера своей судьбой, отношением к жизни и к женщинам.

«Герой аромата The White Duke Габриэле Д’Аннунцио, знаменитый итальянский поэт, умел, выражаясь современным языком, жить красиво, на широкую ногу, – рассказывает о создании аромата Синди Гийеман. – В его время, в конце девятнадцатого века, парфюмерия не была распространена настолько сильно, как в наши дни, при этом Габриэле тяготел к ней настолько сильно, что распылял ароматы даже на стены своей виллы. В сердце композиции – оды благородству и романтизму – нота герани».

А каков аромат, вдохновленный историей жизни знаменитого французского полководца? «Такой аромат заставляет весь мир вращаться вокруг себя! – характеризует аромат Aventus бренда Creed Илья Волков. – Композиция получилась удивительно гармоничной, свежей и яркой. И неоднократно подмечено, что больше всего она нравится женщинам на мужской коже».

Creed

Аромат Aventus бренда Creed

5 признаков того, что вы сильная личность | Дневники Фрейда

Всем хочется думать, что он непременно является сильной личностью, способной преодолевать трудности, идти к новым свершениям. Однако по-настоящему сильный духом человек подвергает любое утверждение критическому анализу. В этой статье мы подобрали для вас несколько признаков сильных личностей. Посмотрите, а есть ли они у вас?

Принимает ситуацию такой, какая она есть

По-настоящему сильный человек не питает фантастических иллюзий и не не носит розовые очки. Для него важна истина, какой бы суровой и горькой она ни была. Ведь только зная настоящее положение дел, можно сделать что-нибудь, чтобы его изменить. Однако это не значит, что сильный человек не может заблуждаться. Напротив, заблуждения нормальны. Но сильная личность умеет вовремя от них избавляться.

Берёт на себя ответственность

Сильный человек знает, что всё происходящее в его жизни — это следствие его действий и только он может что-то изменить. Сильный человек признаёт свои ошибки, но ему не интересно оправдываться и жить в прошлом, он намерен добиться большего в будущем. Поэтому по-настоящему сильная личность не надеется на государство/родителей/удачу, а делает всё сама, воспринимая помощь, как подарок судьбы, но не более.

Умеет слушать

Сильному человеку важно разобраться в ситуации, а не потешить своё эго, поэтому он будет скорее слушать, чем пытаться всех перекричать рассказывая свою версию произошедшего. Своё он и так знает, ему важно услышать и понять мнение других. Также, благодаря этой черте, подобные люди крайне притягательны для собеседников и неплохо заводят новые знакомства.

Умеют трудиться

Как часто бывает, что человек проанализировал ситуацию, наметил чёткий план, распределил обязанности, но проект всё равно не движется просто потому, что никто ничего не делает. Сильный человек умеет не только составлять план, но выполнять его, а также может мотивировать трудиться окружающих. Он любит и ценит свой труд и труд своих коллег.

Занимается саморазвитием

Сильная личность осознаёт, что удовлетворение низменных потребностей — это далеко не самое важное в жизни. Львиную долю своего времени она уделяет самопознанию и саморазвитию. Спорт, чтение книг, медитация, путешествия в нестандартные места, беседы с интересными людьми и выходи из своей зоны комфорта — это всё про неё. Такой человек развит, как материально, так и духовно.

Если вы нашли несколько и все эти черты у себя, то поздравляем! Вы сильная личность! Однако не надо расслабляться, так как ваш путь — это непрерывное самосовершенствование.

Если вам понравилась статья, то подпишитесь на канал и поставьте лайк!

Читайте также:

Как распознавать лжеца с первого взгляда?

Избавься от ложной маски!

Как разговорить кого угодно?

Сильная и слабая личность в отношениях |

Очень наглядно расскажу, как строятся отношения в зависимости от инфантильности личности. Самых полярных возьму. Инфантил весь такой незрелый, нарцисс махровый прям, и сильная ресурсная личность с хорошими границами — мощная и прокачанная.

 
Начнем с того, как вообще видят любовь эти люди. Для инфантила любовь — это желание приклеиться и пользоваться ресурсами другого. Я об этом рассказывала в цикле статей про нарциссов. Все другие люди для нарцисса обезличены и либо полезны, если щедро и бесплатно делятся с ним ресурсами, либо плохие и злые, если не делятся или назначают цену. Границы у нарцисса плохие или вовсе отсутствуют, личной территории очень мало, ресурсы скудные. Свою территорию нарцисс старается расширить только за счет других людей. Отдавать и вкладываться в отношения нарцисс не желает. Он уверен, что одного присутствия его драгоценного тела в отношениях уже достаточно. А второй должен за возможность рядом быть отдавать и вкладывать. Много. Постоянно. Ничего не требуя взамен. Инфантил как энергетический бомж. Он готов с голодухи питаться чем угодно — лишь бы это было доступно и как-то насыщало его хронический голод.
 

Для сильной полноценной личности любовь — совсем другое. Если жизнь инфантила уныла и скудна, то жизнь сильной личности в принципе полноценна и насыщенна. Уже. Ему не нужен кто-то другой, чтобы сделалось хорошо. С другими людьми сильная личность контактирует только для того, чтобы жизнь свою еще лучше сделать. Расширить территорию не за счет другого, а вместе с другим. Она отдает ресурсы от избытка, но смотрит, будет ли что-то за это получить. И если нет, то быстро прекращает такие вложения. Или вкладывает то, за что не захочет спрашивать. Просто потому что приятно. Красивый личностно человек притягателен, магнетичен, харизматичен. С ним хочется быть, но он не со всеми  будет. Он себя точно не на помойке нашел и с помойки жрать не станет. Он энергетический гурман. Ест высокую авторскую кухню и щедро за это платит.

 
ПАРА ИНФАНТИЛ + ИНФАНТИЛ
 
Чем люди инфантильнее, чем более кровавая у них будет бойня в отношениях. Они оба бедны ресурсами, но оба жадны и хотят оттяпать для себя. Это постоянные ссоры, скандалы, сошлись-разошлись, туда же «примирительный секс» — очень опасная вещь. Это взаимные манипуляции, это даже драки. Для обоих эти отношения разрушительны. Но обычно все-таки люди одного уровня инфантильности сходятся чаще, потому что поведение равного себе им… понятно.
 
ПАРА ИНФАНТИЛ + СИЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ
 
Вот с сильной личностью у инфантила могут получиться хорошие красивые отношения, если инфантил будет повышать свой уровень. То есть взрослеть. В паре с сильной личностью инфантил в той или иной степени тоже взрослеет и сильнеет. Если останется. А обычно нет. Смотрите. Инфантилу вообще рай, казалось бы. Он встретил сильную, магнетичную, ресурсную, гармоничную личность. Он смотрит на такого человека как на инопланетянина. Чарующего и прекрасного. Жителя с другой планеты. Поначалу он уверен, что наконец-то сорвал джекпот жизни! Наконец-то! Он всю жизнь искал этот рай, и вот все для него… Все, да не все. Инфантил неблагодарен и сам делиться не хочет. Его пустили в шикарный красивый замок с кучей богатств, а он небрежно все надкусывает, требует больше и лучше, топчется грязными ботинками по шелковым коврам, ломает мебель. И тогда ему говорят: «Товарищ, стопэ. Пошел-ка ты отседа вон, а захочешь воспользоваться, входная плата такова». И тут нарцисс придет в ярость. Как так? Не бесплатно? Выгнали? Нет уж, я пробьюсь. И начинает наступать сильной личности на границы. Бросается на крепкие стены, ломает копья, получает по рукам. Сильная личность не разбазаривает ресурсы туда, где не благодарят и не отдают взамен. Потому она и богата. Только выгодный обмен.
 
У инфантила разрыв шаблонов. Он думал, что ему подарили рай на земле, а тут опять что-то не то. И обижается сначала. Может демонстративно уйти, чтобы партнер «понял кого потерял» и вкладывался бы еще. Но он уходит, не будучи правым, поэтому трюк также не работает. И дальше инфантил или уходит окончательно, осыпая проклятиями сильную личность (это вместо благодарности. Типичное инфантильное на вложения не сказать «спасибо», а «эй, че так мало?»), или начинает ему сливаться. Вот то самое явление, которое я описывала в статье «Попрошайки«. Он попал. Теперь будет чередование сверхвложений инфантила и его бундов. Но если сильная личность не хищник, а именно сильная, то долгих сливов не допустит и уйдет. А скорее уйдет раньше, потому что…
 
… потому что сейчас я расскажу вам, как все выглядит со стороны сильной личности. Он встречает нарцисса, который на начальном этапе начинает щедро вкладываться, чтобы «очаровать» жертву. Но сильная личность не млеет от лести, как ворона с сыром, не тает от вложений, а даже старается объяснить: «Не надо столько, не надо, правда. Что я буду должен? Ну хорошо, возьму, раз настаиваешь, но помни, что ты сказал, что должен не буду». Это потом пригодится. Сильная личность благодарит и старается вложиться в ответ. Ему самому классно себя показать ресурсным, красивым, привлекательным. Нарцисс очень быстро свои вложения свернет и теперь рассчитывает выжимать сильную личность до победного. Типа: «У тебя много, богато, вкусно, а у меня вон крепость из соломы, ветром продувает и ресурсов там мало, потому давай делись». А сильная личность отлично соблюдает правило шагов. Если она увидит, что ее вложения принимаются как должные, что в ответ ей не спешат давать, что ее вложения обесцениваются, она свернет лавочку, назначив цену за дальнейшие вложения. Манипуляции сильной личности не страшны, любую попытку силой или обманом взять ресурсы сильная личность пресечет тут же.
 
Известная психоблогер говорит «В паре с сильной личностью у инфантила границы начинают улучшаться. Сильная личность может построить отношения с любым инфантилом, однако ей это обычно неинтересно». Психолог Михаил Лабковский то же самое описал: «Сильный человек с любым может отношения построить, просто не со всеми хочет».  И они описывают одно явление. Смотрите, для сильной личности отношения — это красивое дополнение к его красивой жизни. Если это будет лишний гемор, личность сильная откажется от таких отношений. Она хочет расширять свою территорию за счет своих ресурсов и за счет взаимовыгодного полноценного обмена с партнером. А инфантил не хочет вкладываться, но хочет за счет сильной личности свою территорию расширить. Ишь какой! Да, сильная личность будет давать по рукам, держать границы, противостоять манипуляциям. Но честно, вот какой интерес 24/7 стоять на башне с пулеметом и охранять свою территорию? Не проще ли найти того, с кем он будет заниматься более приятными вещами? Сильная личность в отношениях с нарциссом может разве что прочность стен замка проверить. И то зачем? Что он тут получит полезного? Ничего. Такое себе удовольствие вечно границы свои охранять. Поняв, что тут скукота, он сам быстро уйдет, а если инфантил за ним пустится вдогонку, может его начать использовать. Тот самый слив нарцисса. Когда человека в дверь, а он в окно со своими ресурсами и помощью — ну черт с ним, пусть будет. Но цена за это будет повышаться. И для нарцисса это смерть.
 
То есть отношения у инфантила и сильной личности очень могут получиться, но сильной личности сие тупо неинтересно.
 
Наглядный пример — когда у нарцисса множество рабынь и простоподруг, спасательниц, которые его обхаживают за крохи внимания годами, то сильная женщина для него — роковая страсть, та стерва, в которую он может быть годами влюблен, к удивлению таких добрых и милых спасалочек.
 
ПАРА СИЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ + СИЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ
 
Вот это песня просто! Кто такие пары видел — уверены, что видят каких-то двух инопланетян. И даже их язык непонятен. Они не ссорятся, конструктивно решают проблемы. Инфантилам кажется, что эти люди просто равнодушны друг к другу, если там нет ругани, качелей, скандалов, манипуляций. Но сильным людям  не надо деструктивной раскачки эмоций. Чем ругаться, а потом страстно заниматься сексом, они сходят на интересный спектакль, покатаются на коньках, поиграют в мафию в друзьями. Им нужны положительные эмоции, а не отрицательные. Они друг о друге наперегонки стараются заботиться. Не подсчитывают вложения партнера, а сами отдают и получают всегда. Они оба развиваются. И по отдельности, и друг с другом. Их контакты всегда продуктивны для обоих.
 
Проблема только одна: сильных личностей крайне мало, и найти друг друга им сложно. Поэтому обычно складываются пары, где сильная личность находится с максимально неинфантильным человеком из своего окружения, а потому нередко отношения имеют черты второго варианта. Нет-нет, да и атакнет более инфантильный. Или отвернется сильная личность, а второй из его тарелки хвать кусок. И сильная личность призакроется. Но вообще сильная личность и в одиночестве чувствует себя отлично. Вот инфантилу одиночество — смерть.
 
Становиться взрослее нужно для того, чтобы стать счастливее как в отношениях, так и без них. Жизнь инфантильного человека — сплошь разочарования. Отношения для него тоже каждый раз мучения и лишения. Еще есть вопросы, почему взрослеть необходимо? Всегда, всегда, всегда сильная личность будет в отношениях с нарциссом доминировать и командовать. Так мир устроен.  

Жизнь, посвященная благородному делу

Идейный вдохновитель поискового движения РТ Миляуша Котенкова отмечает юбилей

Она вырвала из лап небытия имена тысяч бойцов Красной армии, погибших в годы Великой Отечественной войны. Сильная личность, женщина-лидер, энтузиаст своего дела, пример стойкости, целеустремленности, патриотизма и любви к Родине. Так характеризуют Миляушу Котенкову — известного в республике и за ее пределами профессионального поисковика, руководителя отряда «Татнефть-Поиск», которая сегодня, 6 июня, отмечает круглую дату.

«Татнефть» уделяет серьезное внимание патриотическому воспитанию молодежи, и потому уже многие десятилетия поисковики под надежным крылом компании

ПЕДАГОГ ПО ОБРАЗОВАНИЮ, ИСТОРИК ПО ДУХУ

«Татнефть» уделяет серьезное внимание патриотическому воспитанию молодежи, сохранению исторической памяти о Великой Отечественной войне, подвиге советского народа, победившего в самой кровопролитной войне в мировой истории. Вот уже многие десятилетия поисковики под надежным крылом компании. За это время отряд превратился в одну из самых профессиональных и технически укомплектованных организаций по всей России. О Миляуше Котенковой с уважением говорит генеральный директор компании Наиль Маганов.

«Мы высоко ценим уважаем Вас как человека, посвятившего свою жизнь благородному поисковому делу, как создателя и бессменного руководителя отряда „Татнефть-Поиск“, как одного из идейных вдохновителей и настоящих лидеров поискового движения нашей республики. Вы идеолог и мотор коллектива, пример стойкости, целеустремленности, патриотизма и безграничной любви к Родине. Более трех десятилетий Вы со своей командой возвращаете с полей сражений павших безымянных солдат Великой Отечественной войны. Благодаря Вам они вновь обретают имена и находят вечный покой, а родственники получают возможность узнать о судьбе своих героев. Спасибо огромное за этот непростой, но поистине достойный и славный труд!» — обратился Наиль Маганов к юбиляру с поздравлениями в день ее рождения.

Миляуша Муллахметовна Котенкова (педагог по образованию) за 30 с лишним лет стала еще и опытным историком, и археологом. За это время отрядом подняты с мест сражений и захоронены более 3 тыс. бойцов, установлены имена 2 тыс. павших героев.

«Чтобы отправиться на место раскопок, нужна глубокая проработка исторического материала, без этого нет смысла ехать»

БОЕВЫЕ ОПЕРАЦИИ ПО МИНУТАМ

Порой за одну вахту поисковикам удается вернуть родственникам сразу несколько воинов, а иногда на то, чтобы найти родственников одного погибшего, уходят годы. Значительно облегчают работу внуки и правнуки бойцов, которые сами ищут своих родных. И тогда усилия двух сторон дарят эмоции, которые заставляют поисковиков снова и снова отправляться в путь, работать хоть в жару, холод, под проливным дождем…

Новгородская, Ленинградская, Ростовская, Тверская, Калужская, Мурманская области, Краснодарский край, Крым и Беларусь — вот неполный список мест, где побывали татарстанские поисковики. Солдат находили и продолжают находить в полях и лесах, в болотах и горах.

«Чтобы отправиться на место раскопок, нужна глубокая проработка исторического материала, без этого нет смысла ехать, — говорит Котенкова. — Изучаем карты, боевые донесения, материалы аэрофотосъемки. По минутам воспроизводим боевые операции, отступления и наступления наших и вражеских войск. Часто имеет значение погода, стоявшая десятилетия назад, и даже такая, казалось бы, мелочь, как толщина речного льда».

Поиск героев войны стал для Котенковой не только главным делом жизни. Так совпало, что поисковые работы помогли ей создать дружную, крепкую и любящую семью

ДЕЛО ЖИЗНИ

Кропотливое изучение конкретного сражения занимает, как правило, не меньше года. Все это время поисковикам приходится работать с самыми разными архивами. Редко дело ограничивается только перепиской, чаще всего приходится ехать на место будущих раскопок, по крупице собирать информацию, которая поможет в полевых работах.

Огромную помощь в организации экспедиций татарстанским поисковым отрядам оказывает «Татнефть». Сегодня нефтяники обеспечивают их всем необходимым оборудованием, металлоискателями, палатками, транспортом, единой формой.

Поиск героев войны стал для Котенковой не только главным делом жизни. Так совпало (хотя, похоже, это судьба), что поисковые работы помогли ей создать дружную, крепкую и любящую семью. Будущий супруг Владимир Викторович сделал предложение увлеченной девушке уже во время первого совместного похода. В семье Котенковых трое сыновей — Тимур, Артур и Глеб, каждый из которых уже с юных лет выезжал вместе с родителями. Воспитание в духе патриотизма и любви к Родине, многочисленные выезды, где закаляется характер, позволили мальчишкам быстро окрепнуть и возмужать. Неслучайно старший сын Тимур выбрал профессию военного: он служит в звании капитана в генштабе Министерства обороны РФ.

В прошлом году Котенкова победила в престижном республиканском конкурсе «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд» в номинации «Женщина-лидер»

ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР

2020 год заставил свернуть часть поисковых мероприятий, однако работа по поиску солдат далекой войны продолжается в архивах. И можно быть уверенным: совсем скоро благодаря Миляуше Котенковой будет возобновлена и полевая работа, ведь в поиске солдат наша героиня находит себя.

Котенкова — известный общественный деятель, наставник уже нескольких поколений поисковиков, кроме того, она частый гость в школах Татарстана, где регулярно проводит уроки патриотического воспитания среди детей. В прошлом году победила в престижном республиканском конкурсе «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд» в номинации «Женщина-лидер».

«Миляуша Муллахметовна — энтузиаст своего дела, ею в первую очередь движет желание помочь людям узнать правду о гибели и месте захоронения их родных»

БЕЗ ПАМЯТИ О ПРОШЛОМ НЕТ БУДУЩЕГО

Ренат Мамин, директор БФ «Татнефть»:

— Миляуша Муллахметовна — энтузиаст своего дела, ею в первую очередь движет желание помочь людям узнать правду о гибели и месте захоронения их родных. Без памяти о прошлом нет будущего. И поисковики эту память восстанавливают и сохраняют. Миляуша — яркий тому пример, она воспитывает в молодежи дух патриотизма. Спасибо ей и другим участникам движения за то, что они берут в руки щупы и лопаты, вооружаются картами и архивными документами и отправляются туда, где глубоко под землей или на дне озер лежат десятки, сотни тысяч солдат — безымянных, но не забытых.

Владимир Шумских, директор ООО «Торгово-технический Дом Татнефть»:

— Это сильная личность, настоящий лидер. Рядом с таким человеком время пролетает незаметно — настолько она увлечена сама и заражает людей, которые рядом. Я прошел с Миляушой Волгоград, Таганрог, Крым, Беларусь, сегодня она участвует в масштабном проекте «Крылья Татарстана», при этом мать троих детей, все они вовлечены в поисковое дело. Вот образец того, как надо воспитывать подрастающее поколение: только личным примером, преданностью идее, делу. Семья Котенковых — настоящая азбука патриотизма.

Сергей Янчевский, председатель Совета ветеранов села Вареновка Ростовской области:

— Близ нашего села шли бои, в которых погибли в том числе и уроженцы Татарстана. «Татнефть» помогла нам отремонтировать сельский мемориал, провести праздничные мероприятия, посвященные Дню Победы. Большое спасибо руководству, Миляуше Котенковой за то, что теперь имена стольких бойцов, лежащих на нашей земле, выйдут из небытия. Без ее активной, я бы сказал, бурной деятельности этого могло и не случиться. Низкий Вам поклон и безграничное спасибо!

Рамис Аминов, Елена Филатова

Пресс-служба «Татнефти» присоединяется к поздравлениям и желает Миляуше Муллахметовне крепкого здоровья и семейного счастья!

Как стать сильной личностью?

 Приветствую всех на своем блоге!

Сейчас в ваш мозг будет поступать сигнал, который будет вызывать у вас некоторые противоречия.

Например, ты будучи слабой личностью, можешь думать ровно наоборот. И выглядывая томным взглядом из заднего жизненного прохода, наблюдать и обманывать себя в очередной раз.

Я хочу, чтобы вы знали, что если вы хотите стать сильнее, то вам нужно не просто принять решение, а делать, каждый раз что-то делать, чтобы твое решение не захлебнулось дерьмом и не пошло на дно.

Не делай свое решение трупом.

Мало кто направляет свой, разложившейся по полочкам сознания мозг, на то, чтобы прокачать свою личность.

Вы все, так или иначе, хотите быть Личностью. С большой буквы. Сильной и впечатляющей. Со своей историей, которую хочется слушать и знать ее корни.

Если же вы сейчас начнете рассказывать свою, то я сладко усну.

Да, я много знаю ваших историй, вы многое мне рассказываете и доверяете то, что другим доверять не можете.

Как же часто некоторые читательницы начинают свои рассказы с таких слов: Вот моя история, я в шоке, что тебе это пишу, об этом не знает никто, надеюсь это останется между нами».

Я сразу думаю, что в этой истории наверняка узнаю что-то выдающееся, что сломает мой мозг. Но все истории примитивны и обычны. Но какого черта вы их раздуваете и делаете из них что-то уникально-необычное, если они посредственны? 

Ответ плавает на поверхности унитаза. Вы и правда посредственны, но раздуваете из себя что-то уникально-необычное.

Если я расскажу свою историю, то ты подпрыгнешь и убежишь все менять. Скоро вы прочтете об этой в новой книге. Ждите.

Именно поэтому, друзья, статьи стали выходит реже. Времени очень не хватает! Но как только закончу книгу, обещаю писать чаще.

Итак, вас подавляют другие личности. Которые сильнее вас, мудрее и хитрее… И которые даже слабее вас, если они берут таким мощным оружием, как количество. 

И вы служите им. Отдаете им свою честь и свой твердый стержень превращаете в жидкий.

Ведь вы подстраиваетесь под людей.

При этом чаще всего вы прогибаетесь не под тех, кто выше вас на целую голову, вы прогибаетесь под тех, кто выше вас на 1 миллиметр.

Вас гнут не сильные личности, а общество слабаков. Если бы тебя нагнула хоть раз сильная личность, то эти миллиметры других ты перестала бы замечать. Ну и прогибаться под них тоже перестала бы…

Поэтому вы каждый свой уникальный день:

• С одним заигрываете, а с другим тупите. 
• С одним уверены, а с другим путаетесь в словах.
• С одним золото, с другим — дерьмо.
• С одним вы сильны как личность, с другим вы слабы как личность. (Борьба миллиметров)

И это все — ваша дурацкая привычка подстраиваться. Которая сформировалась десятилетиями и стала вашим родимым пятном на сердце. И все это ваша идиотская привычка подстраиваться под слабаков на миллиметр выше вас.

Как стать сильной личностью? 

У меня есть девочка. Она меня неплохо знает, я ее знаю хорошо, я читаю ее насквозь, вдоль и поперек. И у нее проблемы. Она слабая личность и не хочет этого признавать. Исправлять!

Но я ее персональный дьявол, который не дает спокойно жить и заставляет ее что-то менять. Поэтому она приходит ко мне вновь и вновь…

Я шепчу ей на ушко много истин, но она отвлекается от того, какой ублюдок это делает, а не то, что он ей говорит. Она многое пропускает мимо своих милых ушей и за это я на нее хмурюсь.

Мы с ней очень разные.

И как я понял, что эта сучка слабая как личность?

Я очень давно не болел. Моя иммунная система настолько сильная, что ни один вирус не может покорить мой организм. Если ты чихнешь мне в лицо, будучи хворым, то меня это не возьмет. 

Да, я для этого что-то делаю. Питаюсь осознанно и занимаюсь спортом. Но я не прокачиваю иммунитет специально для того, чтобы не заболеть, просто это реакция на форму моей жизни.

И поэтому все вирусы отскакивают от меня как мячик от кирпичной стены.

На меня сложно повлиять и невозможно исправить.

А вот моя девочка не такая. Ее черты характера немного иные, настолько немного, что она ослабла. И ее может поразить любой вирус.

Если я ставлю будильник на 4 утра, чтобы утром хорошенько пробежаться, то я встану за мгновение до того, как он прозвенит в мое теплое ухо.

Если я говорю себе — после 15:00 часов не ем, а пью только соки, то так и будет. Если не ворвутся какие-то негодяи, свяжут меня и не станут силой засовывать мне еду в рот.

Моя девочка не имеет такую форму жизни. Поэтому ее атакуют другие вирусы-люди, прогибают своими миллиметрами и она часто болеет. Ее форма жизни не отталкивает эти вирусы.

Только у нее не поднимается температура тела. У нее поднимается температура гнева. Она ничего не добиваются. От нее уходят, ее любят не так или не те. 

И я смотрю на нее не только как на прекрасную девушку. Я смотрю на ее личность. Каждый человек считает себя личностью и она тоже. Она думает, что с ее личностью все в порядке, но она так мелко мыслит, что мне не хочется нырять с ней, чтобы разочаровывать в розовых буднях ее бытия.

Частые расстройства, истерики, отсутствия радости и счастья в жизни она списывает на что-то потустороннее ее души и тела. Это обстоятельства и другие люди обижают и не понимают. Причем тут личность? Она либо есть, либо ее нет.

Но она не подозревает, что ей не хватает таких качеств личности, как:

1. Воля.
2. Непослушание.
3. Свобода.

Поэтому я сейчас ей это прошепчу еще раз, чтобы у нее был сильный иммунитет личности.

Она прочла много моих статей, но так и не стала сильной личностью.

Пришло время все исправить.

Эта девочка реально существует и эта девочка есть ты.

Рекомендации от твоего персонального дьявола:

1. Не быть безвольной.

С этого момента принимай решение не быть безвольной тряпкой.

Часто мои прекрасные ученицы говорят мне — «Ой, я не смогла. Я ему отказала, но когда он бросил все и примчался ко мне, то я промямлила ему, что наверно я дам ему шанс. Не смогла отказать. О, милый Горд, как теперь все исправить?»

Дерьмо собачье!

Мужчины не любят безвольных тряпок. Женщины не любят безвольных тряпок. 

Если вы сказали — сделайте.

Нет, так нет.

Да, так да.

Никаких «может быть», никаких «я не знаю», «я подумаю», «все сложно», «нужно принять решение»…

Да, и все!

Или «нет — катись к черту»!

Если я в своих заданиях вам говорю что-то сделать, то это надо делать. И потом не отступать от этого, а не доставать из кармана привычный фантик, разворачивать его привычным движением, и класть себе в рот хорошо упакованные сопли, чтобы продолжить доказывать свое соплежуйство этому миру.

2. Не быть послушной.

Чтобы стать личностью, нужно иногда плевать против ветра. Да, твои слюни прилетят тебе в лицо и все гребанные придурки начнут над тобой смеяться.

Да, от тебя может отвернуться близкий человек. 

Да, ты можешь даже остаться одна из-за своего непослушания.

Но это временный эффект. Не бойтесь одиночества. От вас отворачиваются не потому, что вы непослушные здесь и сейчас, а потому, что вы слабые по умолчанию и повод. Когда вы прокачаетесь — вернутся все. Все извинятся, все простят, все придумают тебе +10 качеств к личности, даже если этих качеств у тебя никогда не было…

Делай наоборот.

Пусть все знают, что твоя задница может быть непослушной и ничего с этим не сделать. НИЧЕГО С ЭТИМ НЕ СДЕЛАТЬ! Пусть они разбиваются о стенки, ночуют на ковриках, кидают в тебя тухлыми помидорами. Обижаются, уходят, ставят ультиматумы, и так далее. Смотри на это свысока и не слушай никого. 

У меня училась девочка и с фанатизмом выполняла все мои задания. Она подходила к ним с великим энтузиазмом и кайфовала от игры. И получала результат. Она была счастлива.

И делала все, что я говорю.

Если бы я сказал — лети в Эквадор и ищи золото древних племен — она бы запаниковала, как ей туда добраться, засобиралась проклиная меня и через несколько часов скидывала бы мне фото из Эквадора.

И в один день я дал ей задание (не скажу какое), она сказала мне — «Я не буду этого делать».

Я часто слышу это дерьмо, поэтому знаю КАК реагировать.

«Какого черта?» — я спросил у нее. «Ты должна делать все, что я говорю и точка».

Она сказала мне — «Я иногда бываю непослушная».

Я пошел на принцип и начал ее ломать. Если бы она боялась или ей было бы лень, или бы у нее были более «важные» вещи — это было бы одно. Моя работа в том, чтобы противостоять этому. Но она включила пирата, капитана корабля!

И все было бесполезно. Она не подчинилась мне. Она вообще была другой в общении, не такой как всегда.

На следующее утро, я включил компьютер, зашел в сеть и увидел ее сообщение — «Горд, я сегодня вся твоя, сделаю все, что ты скажешь — какое задание?»

Сучка! Она мне понравилась, запомнилась! 

И я понял важную вещь. Ведь я думал, что я и мои задания дают ей такой эффект. У нее результаты росли не по дням, а по минутам. Она мне так часто писала о своих успехах, что я перестал их воспринимать серьезно и даже не верил ей, думая, что женщинам свойственно преувеличивать.

Хотя она и скидывала мне фото и скрины.

По факту у нее все получалось лишь потому, что она и есть та самая сильная личность. Не я ее сделал такой. Не будь она личностью, она бы никогда не пришла ко мне, но одна из ее сильных сторон — учиться, развиваться и совершенствоваться. 

Мои глаза открылись на это лишь тогда, когда она решила быть непослушной. Лишь тогда я увидел и почувствовал в ней личность. И понял, что мы с ней в одной лодке.

3. Не будь в тюрьме.

Твоя неуверенность тебе сейчас шепчет, что какая из тебя сильная личность? 

И это есть облако твоего собственного неведения.

В вашем зашоренном мышлении выплывают ассоциации сил личности, что это некий стержень, который всех подавляет вокруг, не спит, не ест, напролом идет к своим целям.

Но на самом деле это не так. Это всего лишь образ, созданный другими людьми, писателями, режиссерами.

На самом деле сильная личность — это тот человек, которой стремится к свободе. Который хочет сам себе говорить ЧТО ЕМУ ДЕЛАТЬ. Другие ему не указ.

Я знаю топ менеджера очень известной компании.

Очень богатый человек и подчиняет себе десятки сотрудников.

Причем не каких-то рядовых сотрудников и мелких клерков. А в своем роде очень талантливых людей.

Но он не свободен. Он зависим. У его грустные глаза дома и на пороге рабочего места. И когда его идеи на корню рубят директора, то он их слушает и беспрекословно выполняет все, что они говорят. Потому что они сильные личности. Они советуются друг с другом, потому что имеют контрольный пакет акций.

И говорят всем, что делать. И говорят СЕБЕ ЧТО ДЕЛАТЬ, им этого никто не говорит!

Они вольны думать как хотят. А этот менеджер не волен думать, как он хочет, а только в рамках своей компании. Ему сказали что делать, он делает. Он ставит себе задачи исходя из того, что хотят другие люди.

Человек, который открыл свою мини пекарню и еле сводит концы с концами, сам стоит за кассой, сам печет хлеб, не успевая ни черта и проклиная весь белый свет — сильнее этого менеджера как личность. Потому что он пошел к свободе, а не бежит искать золотую клетку.

Он сам себе говорит что делать.

3 задания для того, чтобы стать слабой личностью (вы не ослышались):

1. Говори всем и самому себе как можно чаще такие вот слова:

• Ну, я не знаю…
• Я подумаю…
• Может быть…
• Я постараюсь…

2. Слушайся всех, кланяйся всем и смотри на каждого как на гуру. Ты дерьмо, другие лучше тебя. 

3. Всю жизнь работай на дядю и верь в то, что твоя страна в старости о тебе позаботится. Сдайся в рабство своему работодателю.

3 задания для того, чтобы вы стали сильной личностью.

1. Ударь кулаком по столу и скажи — к черту! Я не буду больше безвольным человеком. Ударь кулаком по столу так, чтобы другие обернулись. Так, чтобы тебе было больно, столу было больно. Чтобы сильная личность в тебе проснулась и начала доминировать. И с этого момента разреши себе быть с волей.

Либо да, либо нет и третьего не дано. Живи так всегда. 

2. Устрой себе день непослушания. Прямо сейчас подойди к календарю или отметь на телефоне в календаре день, когда ты все будешь делать наоборот. И с трепетом жди этот день. Не слушай никого. Делай все ровно наоборот. Даже, если у тебя трясутся поджилки, ну ничего не поделать. Такой уж сегодня день.

Устраивай такие дни раз в месяц, потом раз в неделю. Оставь послушание и прилежность другим. Они это так любят. Это их свойства, не твои. Слышишь меня? Не твои!

3. Иди к свободе. Ты можешь работать на дядю или государство. Но в свободное время работай над тем, чтобы быть свободной личностью. Даже сильная личность ломается в несвободе. Даже слабая личность раскрывается в свободе. 

Учись работать удаленно, открой хоть маленькое, но свое дело. Оказывай услуги, если ты чего то стоишь. Если ничего не стоишь, то какого черта ты вообще тогда тут делаешь? Убирайся!

Успехов! Горд…

Должны быть качества личности для успешного руководителя проекта

Что отличает отличный проект?

Идея, стоящая за этим? Команда работает? Организация, финансирующая это?

По сути, все это вторично по отношению к человеку, координирующему проект —

Менеджер проекта!

Вот 6 основных качеств, которые делают успешного руководителя проекта.

# 1 Руководство:

Лучшие менеджеры проектов — творческие лидеры с практическими мыслительными процессами.Они мотивируют и вдохновляют людей своими идеями. Не упуская из виду более широкую картину, они дают возможность командам применять эти идеи.

Уважение ко всем — интуитивное качество отличного менеджера проекта.

# 2 Отличные коммуникативные навыки:

Руководители проектов используют большую часть своего времени, общаясь с заинтересованными сторонами. Отличные менеджеры проектов умеют выражать свои идеи, мысли и намерения. Это помогает всем заинтересованным сторонам быть на одной странице.Умение хорошо общаться пригодится во многих ситуациях. Например, он помогает вести переговоры и убеждать людей на разных уровнях.

# 3 Навыки преодоления:

Различные этапы проекта связаны с множеством неопределенностей, конфликтов, рисков и ограничений. Ключевой навык — это способность справляться со стрессом и давлением. Это отличает хороших менеджеров проектов от менеджеров проектов. Терпение, критическое мышление и настойчивость — инструменты, используемые в сложных ситуациях.

# 4 Решение проблем:

Все великие менеджеры проектов также очень эффективно решают проблемы. Они открыты для обратной связи и используют критическое мышление, чтобы находить эффективные решения. Хороший руководитель проекта не спешит с решениями. Он оценивает множество аспектов, чтобы найти наилучшее возможное решение. Во время непредвиденных обстоятельств и проблем хороший руководитель проекта принимает четкие решения. Он отличает «необходимость знать» от «полезно знать».

# 5 Делегация:

Передача или разделение полномочий является предпосылкой для успешного завершения проекта.Это предполагает развитие личных отношений с каждым членом команды. Хорошие менеджеры проектов способны наладить и поддерживать такие отношения. Они устанавливают его с полномочиями, подотчетностью и обязанностями, возложенными на каждого члена команды.

Менеджеру проекта приходится тратить больше времени на управленческую деятельность, чем на технологии.

# 6 Тимбилдинг / Управление командой:

Отличный менеджер проекта руководит своей командой как по стратегическим, так и по оперативным аспектам.У него есть команда, объединенная общей целью. Он понимает командную динамику и использует это для создания дружественной производственной среды.

Коучинг — неотъемлемая часть навыков командообразования. Важно, чтобы руководитель проекта выступал в роли хорошего тренера. Он должен направлять свою команду для достижения своих целей.

В заключение …

Быть отличным менеджером проекта — непростая задача. Это требует терпения, настойчивости и навыков критического мышления на каждом этапе.

Хорошая новость в том, что ничто не мешает вам развивать эти навыки.Я надеюсь, что этот пост дает вам обзор того, над чем вам нужно работать, чтобы улучшить себя как менеджера проекта.

Напишите в комментариях ниже свои секреты реализации отличных проектов.

Прочтите нашу статью — Типы парней, которых вы встречаете в разных проектах

Есть ли у вас личность руководителя проекта?

Я люблю смотреть Гордона Рамзи.

В любой день, когда я включаю Netflix, можно увидеть, как Рамзи бросает колючие оскорбления в адрес неуклюжих поваров.Вот некоторые отличные цитаты:

«Я хочу, чтобы ты прыгнул в духовку. Это сделало бы мою жизнь намного проще! »

«Я никогда, никогда, никогда, никогда не встречал кого-то, в кого я так мало верю, как ты».

«Моя бабушка могла бы сделать лучше, и она мертва!»

Жестокий.

Источник: Flickr

Но хотя Гордон Рамзи — отличный источник развлечений, наблюдать за ним на кухне в реалити-шоу — настоящее удовольствие. Чувства реальных людей задеты, и его оскорбления не обязательно сделают их лучше готовить.Держу пари, что Рамзи не управляет своей кухней, как на Hell’s Kitchen , Kitchen Nightmares или Gordon Ramsay’s F Word. Я сомневаюсь, что любой руководитель проекта — или руководитель кухни — сможет добиться наивысшего признания (три звезды Мишлен) без команды, требующей уважения. Рамзи забавен как босс, потому что ему нужно поработать со своими соперниками только один раз, а затем он уходит.

Тем не менее, чтобы его домашние рестораны были более экологичными, он, вероятно, использует те же навыки, что и в шоу: быстрая и действенная обратная связь, умышленное неприятие посредственности и сдержанное терпение при общении с взрывоопасными поварами. Он никогда не утаивает информацию, которая улучшила бы его команду, и всегда работает над улучшением состояния всего ресторана, а не только отдельных людей, которые работают в нем, которые делают реальность реальностью. Т.В. Все это лидерские качества, которые помогут любой команде работать без сбоев.

Включено

менеджеров проектов.

Так является ли Гордон Рамзи образцом для подражания в том, как мы должны вдохновлять членов нашей команды? Или он жестокий начальник, которого следует наказывать за безразличие к эмоциям других?

Возможно и то, и другое.

Рамзи обладает некоторыми личностными качествами хорошего менеджера проекта, но есть и другие качества, которыми вы должны обладать, чтобы действительно стать отличным менеджером по проекту.

Согласно подсчету статей, написанных экспертами, личность руководителя проекта включает:

1. Ориентация на клиента : Найдите время, чтобы понять потребности своего клиента, и подтолкните свою команду к созданию продукта, который превосходит ожидания клиента.
2. Авторитет : Не полагайтесь на свой титул, чтобы вызвать уважение.
3. Организация : Менеджерам проектов нужно больше, чем просто видение, чтобы привести проект к успеху — они должны быть в состоянии создать план для реализации этого видения.
4. Сильные коммуникативные навыки : Даже когда менеджеры проектов знают, в каком направлении должен развиваться проект, они должны иметь возможность четко выражать свои идеи и получать обратную связь от своей команды.
5. Форсайт : предвидеть проблемы и предотвращать их, прежде чем они нарушат сроки и бюджет.
6. Скромность : Менеджеры проектов должны иметь возможность переоценить процессы проекта без агрессивного эго.
7. Прагматизм : Используйте доступные вам ресурсы. Сделайте ставку на то, чтобы оставаться в рамках объема и бюджета.
8. Эмпатия : Менеджеры проектов не добились бы успеха без команды. Отнеситесь серьезно к проблемам вашего сотрудника и постарайтесь с ними бороться.

Хотя я согласен с этими восемью чертами, была девятая черта, включенная некоторыми экспертами, которая меня раздражала: Экстраверсия .Обоснование из Project Times состоит в том, что менеджеры проектов должны регулярно проводить презентации и руководить рабочими группами. Автор добавляет: «Интроверту, вероятно, придется пройти долгосрочное обучение и коучинг, чтобы выйти из своей скорлупы, чтобы быть по-настоящему эффективным во всех средах. Экстраверты, как правило, в таких ситуациях проявляют естественный комфорт и имеют преимущество ». Действительно, одно исследование показывает, что 65% руководителей высшего звена заявляют, что интроверсия является «препятствием для подъема по служебной лестнице».’”

Не уверен, так ли это. Например, в статье Forbes отмечается, что 40% руководителей идентифицируют себя как интроверты (включая таких гигантов, как Кэтрин Грэм, Билл Гейтс и Уоррен Баффет). По определению, интроверты не обязательно стесняются, они просто устают от чрезмерной стимуляции, и им нужно побыть в одиночестве, чтобы перезарядиться.

Интроверсия — это не недостаток, а может помочь лидерам добиться успеха. Например, в книге The Introverted Leader , Дженнифер Канвейлер отмечает, что интровертам требуется больше времени, чтобы подготовиться к презентациям и обдумать свои цели.Они стараются избегать многозадачности лучше, чем их коллеги-экстраверты. Наконец, Канвейлер добавляет, что интроверты, как правило, лучше слушают. Для менеджеров проектов это означает, что интроверты, скорее всего, будут лучше взаимодействовать со своей командой.

Я не уверен, что интроверсия — это необходимость для эффективного управления проектами — тем более, что и интроверты, и экстраверты обладают необходимыми личностными качествами, чтобы стать эффективными руководителями проектов.

В конечном итоге, если менеджеры проектов обладают восемью основными навыками, перечисленными выше (ориентация на клиента, авторитет, организованность, сильные коммуникативные навыки, дальновидность, скромность, прагматизм и сочувствие), они обладают подходящей личностью для работы.

Не каждый руководитель проекта должен управлять так же, как Гордон Рамзи. Они не должны быть громкими и резкими. Им не нужно тщательно контролировать каждый ингредиент или этап на пути к отличному конечному продукту.

Пока менеджеры проектов обладают перечисленными выше лидерскими качествами, они добиваются успеха, как интроверты, так и экстраверты.

Подробнее?

Какие лидерские качества необходимы менеджерам проектов, чтобы выжить? Это присуще их личностям или они приобретенные способности? Оставляйте свои мысли в комментариях ниже!

8 Качества успешного менеджера проекта

Эффективные менеджеры проектов обладают рядом качеств, которые повышают их общий успех в руководстве и управлении проектами и командами.Ключевые качества включают сильные коммуникативные и лидерские навыки, а также навыки решения проблем. В этой статье мы рассмотрим восемь основных качеств, которыми обладают успешные менеджеры проектов, и то, как вы можете работать над развитием этих качеств внутри себя, чтобы повысить свою эффективность как менеджера проекта.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это профессионал, который отвечает за все аспекты проекта от начала до конца. Менеджеры проектов планируют, выполняют и контролируют проекты и часто являются первым контактным лицом по любым вопросам, которые могут возникнуть в ходе этого процесса.Как руководитель проекта вы, скорее всего, будете нести ответственность за команду, которую вы делегируете и назначаете задачи для завершения проекта.

Общие обязанности менеджера проекта включают:

• Установление и доведение до сведения целей проекта
• Обеспечение любых потребностей проекта, таких как материалы, команды и технологии
• Разработка сроков и графиков для завершения проекта
• Управление качество, время и стоимость проекта
• Контроль за всей работой, выполненной в рамках проекта
• Выявление и управление заинтересованными сторонами проекта
• Закрытие проекта и обеспечение выполнения всех целей

Связано: Понимание управления проектом Процессы и фазы

8 качеств эффективного менеджера проекта

Независимо от отрасли, в которой вы работаете, если вы хотите быть успешным менеджером проекта, вы должны обладать несколькими качествами.Хотя для управления проектами требуются определенные технические навыки, наличие этих мягких навыков может повысить ваш успех и выделить вас на рабочем месте. Ниже приведены восемь ключевых атрибутов, которыми обладают эффективные менеджеры проектов:

1. Лидерские навыки

Успешное управление проектами требует сильных лидерских навыков со стороны менеджера, курирующего проект. Как руководитель проекта вы должны уметь эффективно руководить своей командой от начала до конца, чтобы обеспечить эффективное завершение проекта.Быть хорошим лидером означает, что вы можете мотивировать свою команду работать с максимальной отдачей на протяжении всего проекта и гарантировать, что все члены команды четко понимают, чего от них ждут. Вы также должны быть в состоянии оценить сильные и слабые стороны своей команды и решить, как лучше всего использовать их в процессе завершения проекта.

Подробнее: Навыки лидерства: определения и примеры

2. Коммуникативные навыки

Эффективное управление проектом требует четкого и компетентного информирования об ожиданиях, целях и обязанностях команды, которая будет выполнять проект.Возможность эффективно общаться с вашей командой, а также с клиентами и руководством может гарантировать, что все будут одинаково понимать ожидания проекта. Хорошие коммуникативные навыки также позволяют вам давать конструктивную обратную связь своей команде, чтобы лучше направлять ее. Для руководителей проектов важны как письменные, так и устные коммуникативные навыки.

Видео по теме: Top Resume Skills

Добавление навыков в ваше резюме — небольшое изменение, которое позволяет рекрутерам быстро определять ваши основные сильные стороны и квалификацию.

3. Навыки решения проблем

Успешные менеджеры проектов должны уметь решать разнообразные проблемы на всех этапах проекта. Проблемы, которые, возможно, необходимо решить, могут касаться членов команды, клиентов или заинтересованных сторон, связанных с проектом. Умение думать на ногах и решать споры и проблемы — ключ к обеспечению эффективного и своевременного завершения проекта.

4. Навыки делегирования

Возможность назначать и контролировать задачи является фундаментальным компонентом успешного управления проектами.Как руководитель проекта, вы должны иметь возможность получать доступ к навыкам вашей команды и подписывать задачи на основе этих навыков. Эффективное делегирование также требует, чтобы вы доверяли членам своей команды в выполнении ими своих обязанностей, и позволяет избежать их микроменеджмента.

5. Энтузиазм

Энтузиазм — важная составляющая хорошего руководителя проекта, потому что он показывает вашей команде, что вы верите в проект и уверены в способности вашей команды завершить его. Энтузиазм также помогает поддерживать мотивацию и позитивное настроение членов команды при работе над поставленными перед ними задачами.

6. Навыки построения команды

Умение строить команду может помочь вам сплотить успешную команду, работающую как единое целое для завершения проекта. Если вы направите свою команду к общей цели и сохраните энтузиазм и мотивацию на протяжении всего проекта, вы станете лучшим менеджером и лидером проекта.

7. Честность

Честность, иногда также называемая лояльностью или честностью, является важным качеством руководителя проекта.Честность может помочь вам подать хороший пример своей команде и повысить вероятность того, что они последуют этому примеру. Это также показывает вашей команде, что вы привержены проекту и готовы довести его до конца любой ценой. Честность дополнительно укрепляет доверие со стороны вашей команды и способствует созданию этичной и ответственной рабочей среды.

8. Компетентность

Компетентность в управлении проектами может способствовать укреплению чувства доверия и авторитета в вашей команде. Знание того, как эффективно и грамотно руководить вашей командой, является ключом к общему успеху завершения проекта.Однако еще одна важная часть компетентности — это знание того, что вы не являетесь экспертом в определенной области, и способность просить о помощи, когда она необходима.

Советы по повышению ваших навыков руководителя проекта

Чтобы стать лучшим менеджером проекта, вы должны регулярно работать над упомянутыми выше качествами. Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером проекта или какое-то время занимаете руководящую должность, следующие советы помогут вам в дальнейшем развить свои способности как руководителя проекта.

1. Сделайте ваши проекты менее сложными

Чрезмерное усложнение проекта может привести к путанице в вашей команде и снизить эффективность выполнения проекта. В сложном проекте также может быть сложнее эффективно общаться с ключевыми игроками и членами команды. Сделав ваши проекты максимально простыми, вы сможете упростить процесс и убедиться, что все понимают свои роли.

2. Регулярно общайтесь со своей командой

Сохранение открытых линий связи с вашей командой может гарантировать, что ваша команда всегда полностью понимает, что от них ожидается.Это также может помочь вашей команде почувствовать, что они могут обратиться к вам, если возникнет проблема. Уведомление об изменениях также важно в управлении проектами и может предотвратить сбой новых инструментов или программного обеспечения после их внедрения.

3. Устанавливайте и придерживайтесь реалистичных ожиданий

Установление ожиданий для проекта часто является одним из первых шагов в процессе его завершения. Это включает в себя обеспечение того, чтобы члены вашей команды знали, за что они несут ответственность и когда им следует это сделать.Как только ожидания определены, придерживайтесь этих ожиданий, несмотря ни на что. Чем больше вы отказываетесь, тем больше вероятность того, что ваша команда будет пытаться срезать углы или выполнять задачи поздно.

10 качеств высокоэффективных менеджеров проектов

Каждый руководитель проекта знает, как выполнять проекты вовремя и в рамках бюджета. Хорошие менеджеры проектов также стараются неуклонно выполнять требования проекта. Но по-настоящему великие руководители проектов делают все возможное. Помимо прочего, они не только выполняют проекты в рамках объема; они являются подотчетными стратегическими деловыми партнерами, полностью заинтересованными в успехе организации.

В 2020 году многое изменилось. В результате COVID-19 управление проектами стало более сложным. Если вы хотите выделиться и вывести свою карьеру в области управления проектами на новый уровень, следующие черты высокоэффективных менеджеров проектов укажут вам путь. В сочетании с необходимыми техническими навыками эти атрибуты сделают вас более востребованным в качестве менеджера проекта, обеспечивая прочную основу, которая позволит вам адаптироваться к постоянно меняющейся динамике проекта, ставя потребности ваших заинтересованных сторон превыше всего.

1. Стратегический деловой партнер

Менеджеры проектов, которые могут предложить навыки стратегического лидерства более высокого уровня, а не только навыки технического управления, обеспечивают значительные преимущества для организаций любого размера. С момента начала пандемии в начале 2020 года существуют гораздо более сложные факторы, как внутренние, так и внешние, которые могут негативно повлиять на проекты всех типов. К таким факторам относятся тройной результат (экономические, экологические и социальные результаты), правовые и законодательные ограничения, проблемы с удаленными проектами, а также международные и культурные факторы, не говоря уже о значительных ограничениях ресурсов и задержках.

Подобные факторы создают дополнительные препятствия, с которыми должен бороться руководитель проекта. Если у вас нет четкого представления о том, как ваш проект вписывается в общие стратегические цели компании, вы значительно снижаете свои шансы на достижение эффективных результатов. Исполнительные офисы управления проектами (EPMOs) сосредотачиваются на этой связи и повышают показатели успешности проектов, программ и портфелей.

2. Ориентация на заинтересованные стороны

COVID-19 опустошил компании и частных лиц по всему миру, что затрудняет сосредоточение внимания на потребностях заинтересованных сторон, а не на личных и семейных невзгодах.Тем не менее, как профессионалы, хорошие менеджеры проектов могут отделить свои личные потребности от потребностей заинтересованных сторон. Они всегда демонстрируют наилучшую производительность труда, независимо от личных пристрастий или потребностей. Это уровень внимания, на который компании привыкли полагаться в своей профессии по управлению проектами, и это то, что выделяет лучших кандидатов.

3. Щедрый, уважающий других

Вклад других людей сильно влияет на эффективность руководителя проекта в его или ее команде.Высокоэффективные менеджеры проектов признают за хорошо выполненную работу и поощряют всех участников участвовать и вносить свой вклад на самом высоком уровне. Вместо того, чтобы пытаться быть мастером на все руки, используйте в команде знания и навыки других. Эта простая, но эффективная тактика значительно увеличит вероятность достижения цели.

4. Опытный мотиватор

Способность менеджера проекта общаться с различными заинтересованными сторонами и влиять на них имеет первостепенное значение для успеха проекта.В конце концов, вам нужно найти способы мотивировать сотрудников, на которых вы пока не имеете прямого влияния, которые могут сделать или сорвать проект. Необходимо внушить доверие заинтересованным сторонам и спонсорам, особенно если и когда есть необходимость подойти к ним с изменениями в масштабе проекта. Вы должны всегда демонстрировать уважение к членам команды, заинтересованным сторонам и спонсорам, если вы хотите получить их уважение в свою очередь. Для проектов практически невозможно развиваться в правильном направлении и вовремя без уважения и мотивации, особенно со стороны спонсоров и заинтересованных сторон.

5. Полностью нацелены на успех

Высокоэффективные менеджеры проектов верят в свою работу и полностью заинтересованы в наблюдении за проектом от начала до завершения. Такой образ мышления помогает достичь наилучших результатов на протяжении всего проекта. Полностью участвовать во всех профессиональных аспектах проекта, его деятельности и людей. Не перенапрягайтесь, если хотите сохранить профессиональную честность и удовлетворенность заинтересованных сторон. Джон Пол Энгель, президент Knowledge Capital Consulting, говорит, что вовлеченность, устойчивость и способность поддерживать высокий уровень удовлетворенности клиентов и команды являются ключами к достижению результатов.

6. Подотчетность и целостность

Не все в проекте пойдет по плану. Ошибок следует ожидать, но важно всегда признавать свои ошибки и извлекать уроки из своих ошибок. Ответственность за свои решения и действия жизненно важна, и она является убедительным сигналом для остальной части команды. Пол Диллон, основатель Dillon Consulting Services, соглашается: «Честность, решительность, здравый смысл, способность сформировать видение и реализовать его, уверенность в своей компетентности» — отличительные черты высокоэффективных менеджеров проектов.«Без способности быть бескорыстным, ставить нужды и желания других выше своих собственных, вы никогда не заставите людей« следовать за вами туда, куда они бы не пошли сами »», — говорит Диллон, цитируя Джоэла А. Баркер. «И именно поэтому я думаю, что большинство людей терпят поражение на руководящих должностях или не могут этого сделать вообще».

7. Эффективный коммуникатор

Учитывая, что коммуникация играет важную роль в управлении проектами, командами и другими заинтересованными сторонами, это наиболее важный навык.Коммуникация — это не просто быть выдающимся фасилитатором, спикером или писателем; это требует хороших навыков слушания. Активное слушание того, что говорится, а не сказанное, и учет контекста имеют большое значение. Прислушиваясь к мнению других и принимая во внимание их опыт и знания, можно уменьшить потенциальные конфликты и риски из-за белых пятен и повысить вероятность успеха проекта.

8. Уважаемый лидер

Хотя вы не можете угодить всем, наличие устоявшейся репутации уважаемого лидера обычно означает, что вы заслужили ее упорным трудом.Если вы новичок в управлении проектами, это займет время. Работа над тем, чтобы стать эффективным коммуникатором, вложение в успех ваших заинтересованных сторон и поддержание подотчетности и честности, среди прочего, может помочь вам добиться этого быстрее. Оказавшись там, становится намного проще руководить проектами и командами без особых усилий.

9. Агент перемен

Если 2020 год нас чему-то научил, изменения неизбежны и могут нанести серьезный ущерб всем сферам бизнеса и личной жизни, и управление проектами не исключение.Высокоэффективные менеджеры проектов понимают это, принимают это и закладывают элементы неопределенности в свои планы проектов. Они также признают необходимость тесного сотрудничества с экспертами по управлению изменениями, чтобы помочь заинтересованным сторонам адаптироваться к изменениям и лучше подготовиться к будущему положению вещей — и работать в тени.

10. Работа в сером режиме

Все вышеупомянутые атрибуты говорят сами за себя, но что действительно отличает руководителя проекта от других, так это его или ее способность работать в сером цвете.Это обязательный навык, поскольку большинство проектов, независимо от типа, отрасли, размера или сложности, будут иметь серые области, по которым вам нужно будет ориентироваться в какой-то момент. Проблемы с внешними ограничениями и сложностями, ограничения удаленного проекта, конфликты и двусмысленность — эти и другие неопределенности почти наверняка возникнут. Джойс Уилсон-Сэнфорд, исполнительный коуч, консультант и писатель в JWS Consulting и Read Joyce, говорит, что способность подходить к изменениям в организации, видеть, когда проект находится в затруднительном положении или может вызвать проблемы, и не сбиваться с толку из-за задержки. или кризис, или сокращение бюджета является ключевым моментом.По ее словам, сложно найти руководителей проектов, обладающих высокими техническими навыками и навыками работы с людьми. И когда вы объединяете это с умением работать в тени, вы действительно очень эффективный менеджер проекта.

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.

эффектов профиля личности менеджера проекта

Введение

Руководителям проектов поручено объединить все элементы проекта и реализовать его. Иногда им дают достаточно ресурсов и полномочий для достижения успеха, а иногда они должны делать то, что есть в наличии.Когда ресурсы скудны и отсутствует достаточный авторитет, руководители проектов часто должны надеяться, что их личность или харизма помогут им. Насколько эффективно общается руководитель проекта, зависит от сочетания его естественного стиля и стиля, который он использует, чтобы адаптироваться к любой конкретной ситуации. Кроме того, для понимания изменений проекта, постановки задач в ответ на изменения и внесения личных изменений часто используются несколько предсказуемые подходы.

Индикатор типа Майерса Бриггса (MBTI ^® ) является наиболее широко используемым инструментом для того, чтобы сделать психологию и теории личности Карла Юнга практичными и полезными.Команда Кэтрин Бриггс и Изабель Майерс расширила теории и разработала инструмент. MBTI — это инструмент, который указывает и отражает предпочтения человека в отношении того, на какие данные он обращает внимание, как они собирают данные, как они выносят суждения или решения на основе этих данных, их внешний подход к жизни и форму энергии, на которую они обычно полагаются. .

Приложение 1. Таблица типов для управления проектами Образец

Этот документ представляет и обобщает использование MBTI более чем 250 менеджерами проектов в различных отраслях.Он дает простой, но не окончательный взгляд на небольшую выборку из множества менеджеров проектов. Одна из встречающихся трудностей заключается в том, что термин «руководитель проекта» имеет столько же значений, сколько существует организаций и отдельных лиц. Это похоже на то, что случилось с термином «инженер», где его использование варьируется от обозначения полностью лицензированного профессионального инженера до технического специалиста, недавно прошедшего всего несколько курсов по поддержке продукта.

В этом документе также описываются основные принципы, лежащие в основе MBTI, выделяются два случая, кратко описываются общие профили управления проектом, выделяются некоторые закономерности, вклад, способности решения проблем, сильные стороны принятия решений и потенциальные слепые зоны, которые обычно проявляются.Основная цель — помочь руководителям проектов и другим людям понять различия и сходства, а также то, как использовать это понимание для уменьшения конфликтов, создания команд, разработки эффективных стратегий изменений и повышения повседневного успеха в среде проекта.

Приложение 2. Таблица типов для тематического исследования A

Фундаментальные принципы MBTI

Типологическая теория, лежащая в основе MBTI, гласит, что каждый из нас рождается с предрасположенностью к предпочтениям, в том числе личностным предпочтениям.Эта теория (первоначально задуманная Карлом Юнгом и популяризированная Кэтрин Кук Бригсс и ее дочерью Изабель Бриггс Майерс) сужает эти естественные склонности до четырех различных шкал или индексов, каждый из которых имеет альтернативные подходы. У каждого из нас есть склонность отдавать предпочтение или симпатию друг к другу, хотя сила этой склонности различна. Это правда, что время от времени мы можем использовать альтернативные предпочтения, но мы, естественно, вернемся на нашу «домашнюю базу», где для выполнения деятельности требуется меньше энергии.

Подобно другим технологиям или методам, MBTI имеет свой собственный набор терминов или жаргона — язык MBTI. Часто этот язык мешает. Более того, некоторые термины имеют ранее сложившуюся культуру, окружающую их, что часто заставляет нас размышлять об общем значении описательного слова, а не о концепциях, стоящих за ним.

Приложение 1 суммирует четыре шкалы или индексы предпочтений (также называемых дихотомией). Во-первых, есть два набора функций, которые составляют основу нашей умственной деятельности.Первый набор — это шкала Sensing-Intuition , которая представляет два разных подхода к сбору информации или восприятию мира информации вокруг нас — какие данные проходят через наш фильтр. Первый называется восприятием Sensing (обычно обозначается заглавной буквой S), которое фокусируется на том, «что есть» и текущих реалиях или фактах ситуации. Вторая, Intuition (N), фокусируется на том, «что может быть» и будущих возможностях или теориях, связанных с ситуацией.Оба подхода называются иррациональными функциями, потому что, по сути, они происходят без нашего сознательного мышления.

После того, как данные или информация собраны, что мы делаем с ними или как мы принимаем решения или выносим суждения? Ответом на этот вопрос является второй набор психических функций, называемый шкалой Мышление-Чувство . Человек, который имеет предпочтение Thinking (T) (не зацикливайтесь на терминологии), принимает решения на основе неличностной, объективной оценки или подхода, в то время как те, у кого есть предпочтение Feeling (F), оценивают личная, субъективная оценка.Мы не должны поддаваться соблазну связывать эмоциональные суждения с эмоциональным процессом или путать мысленные суждения с интеллектуальным процессом. Оба подхода называются рациональными функциями, потому что мы лучше осведомлены о своем подходе.

Приложение 3. Таблица типов для примера B

Исследования показали, что каждый человек имеет доступ и использует эти четыре функции. Однако их разработка, порядок и использование различаются. Это порождает концепции доминирующего, вспомогательного, третичного и подчиненного, что выходит за рамки данной статьи.Для заинтересованных менеджеров проектов понимание динамики этого типа дает еще большее понимание наших подходов к управлению людьми и проектами.

Первая и последняя шкалы, показанные на Приложении 1, обрисовывают в общих чертах то, что называется установками. Один связан с направлением и источником энергии человека, а другой — с его ориентацией на внешний мир или образ жизни. Предпочтение Extraversion (E) указывает на степень, в которой личная энергия человека исходит из внешнего мира людей, вещей и действий.Те, кто предпочитает Introversion (I), ориентированы в первую очередь на мир мыслей, идей и концепций. Например, человек с сильной экстраверсией или предпочтением E будет более эффективным в общении с окружающим миром, потому что он привык к этому миру или доверяет ему. Однако сильное предпочтение «Интроверсия» или «я» более эффективно для концентрации на внутреннем мире концепций и идей и доверия к личному размышлению.

Вторая установка, шкала Суждение-Восприятие , показывает, как человек предпочитает вести свою жизнь, и описывает процессы, используемые для взаимодействия с внешним или экстравертным миром.Выбор Суждение (J) указывает на то, что человеку нравится или имеет склонность к планированию, составлению расписания и упорядочиванию событий своей жизни и что он хорош в принятии решений. Принимая во внимание, что предпочтение Perception (P) указывает на то, что человеку нравится переживать события своей жизни и, следовательно, он обладает силой быть гибким, приспосабливаемым и спонтанным. Например, решения лучше всего принимать, когда все данные изучены и мы можем реагировать на текущую ситуацию.

Хотя было бы наивно полагать, что что-то столь сложное, как человеческое поведение, можно полностью упростить таким образом, MBTI дает нам не только краткое представление о наших предпочтениях, но и помогает нам распознать и оценить тех, кто имеет альтернативные или противоположные предпочтения. Теория подчеркивает, что каждая комбинация этих предпочтений ценна и нормальна.

Два тематических исследования

В следующих двух разделах кратко описаны два тематических исследования с использованием MBTI.Мы обсудим лишь несколько ключевых моментов, касающихся MBTI.

Пример A: Группа технической поддержки

Команда состояла из 16 человек, в обязанности которых входило обеспечение потребностей в информационных технологиях большой организации. Руководитель (старший менеджер проекта) был хорошо образован и имел сильное желание подтолкнуть группу к улучшению методов ведения бизнеса. Тем не менее, были столь же решительные менеджеры или лидеры, которые чувствовали, что они понимают проектную среду и имеют свои собственные идеи о том, что необходимо улучшить и как это сделать.

Приложение 4. Таблица типов для управления проектами Образец

Анализ результатов MBTI для этой группы (см. Приложение 2) показывает некоторые трудности и возможные решения. Все три менеджера и руководители групп предпочитают TJ и расположены по углам стола. Все, кроме четырех членов группы, имели это предпочтение. По сути, группа с предпочтением STJ, включая старшего менеджера проекта, чувствовала, что возвращение к прошлым способам ведения бизнеса решит проблемы группы.Люди с темпераментом SJ (еще один термин MBTI) обычно стремятся стабилизировать традиции организации. Старший менеджер и менеджер по контрактам очень настаивали на необходимости вернуться к некоторым установленным процессам, которые могли бы организовать работу и измерить производительность.

Другой стороной, однако, были люди с NT темпераментом. Менеджер проекта INTJ и руководитель группы ENTJ были склонны хотеть, чтобы все процессы были очищены и изменили подход группы.«Когда вы потратите столько же времени на изучение новой технологии, сколько и я, вы поймете, что мы могли бы гораздо более оперативно реагировать и проводить меньше времени с клиентом», — эта фраза звучала довольно часто.

Оказалось, что команда в целом очень технически грамотна при работе с клиентами. Они были очень точны, когда пытались решать проблемы. Несколько юмористическая, но распространенная жалоба клиентов заключалась в том, что между техническими специалистами, решающими проблему, и заказчиком редко было какое-либо общение.Это часто заставляло покупателя жаловаться на то, что любые последующие проблемы были созданы человеком, решившим первоначальную проблему, даже если это было неправдой.

Пример B: Группа разработки продукта

Эта группа состояла из менеджеров проектов в среде с частичной матрицей, которыми руководил руководитель программы, ответственный за разработку различных аспектов серии программных продуктов. Функциональное руководство в некоторой степени вовлекало и контролировало деятельность членов команды, но по большей части оставляло их в покое на критических этапах проекта.

Некоторые менеджеры проектов обладали многолетним опытом, и казалось, что их усилия слабеют и теряют мотивацию. В течение последних шести месяцев вице-президент нанял новых, но также опытных менеджеров проектов, чтобы они наставляли менее опытных или новичков (новичков) менеджеров проектов.

Было довольно странно, что все новые опытные менеджеры проектов отдавали то же предпочтение MBTI, что и совершенно новые или неопытные менеджеры проектов. На Таблице 3 показаны эти новые менеджеры проектов и то, как они выглядят почти в паре с недавно нанятыми менеджерами проектов.Обратите внимание, что все менеджеры проектов с новым опытом и менеджеры проектов новичков имеют предпочтения I-J.

Можно задать несколько интересных вопросов. Были ли недавно наняты менеджеры проектов специально опрошены и наняты для выполнения функций наставничества? Имеет ли вице-президент какое-либо представление о результатах MBTI его нынешних и новых менеджеров проектов? В кратком разговоре с вице-президентом не было «какой-либо сознательной попытки» создать такую ​​согласованность, и «все, кто проводил собеседование, были наняты.”

Таблица типов в целом: что в ней действительно говорится?

Приложение 4 содержит образец результатов использования MBTI во время работы с менеджерами проектов по обучению или консультированию в течение двухлетнего периода. Некоторые группы (например, приведенные выше тематические исследования) состояли из реальных проектных команд, в то время как другие состояли из менеджеров проектов из различных организаций и областей применения. Основная область применения (примерно 70%) пришла из области информационных технологий или разработки программного обеспечения, хотя руководители проектов не были исключительно из ИТ-отделов.Например, некоторые менеджеры проектов приходили из корпоративного офиса, а другие отвечали за счета клиентов.

На что указывают эти результаты? Майерс и Маккалли указывают, что преобладающей культурой для классических отделов информационных технологий является INTJ. Более того, у типичных менеджеров есть предпочтение TJ (будь то E или I). Приведенные выше результаты подтверждают это предположение.

Одной из основных трудностей в организациях, занимающихся информационными технологиями или разработкой программного обеспечения, является отсутствие коммуникации, которая часто является результатом более индивидуалистического, ориентированного на задачу / цель, аналитического (т.е., критическая) среда. Похоже, что в сообществе разработчиков программного обеспечения существует тенденция к найму руководителей проектов, которые более естественно склонны к инновациям и общению, ориентированному на людей. Похоже, что те, кто предпочитает ENFP, присоединяются к тем, у кого более традиционные предпочтения в управлении проектами (TJ). Описание предпочтения ENFP из (Kroeger 1993) указывает на то, что те, кто предпочитает ENFP, также являются отличными менеджерами проектов из-за их способности работать над несколькими проектами, их адаптируемости и ориентации на людей, а не строгой ориентации на продукт.

«Способность ENFP расширять возможности других — это один из их самых впечатляющих вкладов в семинар. В отличие от одержимых контролем Думающих-судей, ENFP легче поощряют свободу и независимость. Благодаря своей убедительности они могут легко достичь основной цели менеджера — «выполнять работу через других» и в то же время заставить этих «других» почувствовать себя жизненно важными и полезными в процессе. … Еще одним большим преимуществом ENFP является их способность создавать варианты. Всегда увлекательнее заниматься сразу несколькими проектами и иметь более одного способа выполнить любой из них.Как и другие EP, это идейный человек, который любит расстраивать пресловутую яблочную тележку и придумывать новые способы справиться со скучной рутиной и медленно продвигающимися проектами. На самом деле зачастую гораздо интереснее генерировать альтернативы, чем выполнять поставленную задачу. Еще один актив — это умение работать с людьми в ENFP. Как правило, ENFP свободно поглаживают и реагируют на потребности других людей. Обычно они могут найти время, чтобы сделать паузу и помочь, подтвердить, выслушать или сделать что-нибудь еще, что нужно, чтобы вывести кого-то из тупика и вернуться в ход событий.Они склонны чувствовать лояльность к тем, кто откликается на их собственные восторженные отношения, что, в свою очередь, порождает большую лояльность во всей системе ».

Мир информационных технологий претерпел множество изменений. Чтобы выжить, организация должна быстро развиваться и быстро ориентироваться на быстро меняющемся рынке. Некоторые из самых серьезных препятствий на пути к успеху в проектах информационных технологий — это не вовлечение или надлежащее общение с заказчиком или другими ключевыми заинтересованными сторонами, забывание о постоянном уточнении требований и отсутствие индивидуальной оценки членов проектной группы.Похоже, что многие организации дополняют естественные навыки ENFP традиционными методами управления проектами, чтобы создать породу, способную справиться с этой средой. Это будет продолжаться?

Для небольшого процента результатов MBTI были взяты дополнительные данные опроса. Сюда входили следующие вопросы:

• Сколько лет у вас есть опыт управления проектами?

• Проходили ли вы формальное обучение управлению проектами? Если да, то сколько лет?

• Считаете ли вы себя профессиональным менеджером проектов?

• Считают ли вас другие профессиональные менеджеры проектов?

• Является ли управление проектами выбранной вами сферой карьеры? Если нет, то почему?

• Что вы считаете своей самой сильной стороной при предоставлении услуг по управлению проектами?

• Что вы считаете самым слабым при предоставлении услуг по управлению проектами?

Эта информация дает улучшенное представление о том, насколько хорошо навыки и возможности управления проектами применимы к предпочтениям.Дальнейшие результаты также будут включать эту информацию.

Некоторые модели, сильные стороны и слепые пятна

Общение в проекте

Паттерны неэффективного общения — один из самых больших источников сложности проектов. Большинство людей считает, что у них это неплохо получается, но на самом деле они довольно плохие коммуникаторы. Например, после завершения упражнения по повышению уровня команды с использованием MBTI руководитель группы с предпочтением ISTJ впоследствии заявил, что он «шокирован точностью» результатов своего профиля MBTI.Он выразил свое внезапное осознание (или «прозрение», как он это называл), что его типичный подход к общению был очень несовершенным. Члены команды намекнули о его привычке к общению, но его естественный подход к управлению проектами не учитывал потребности каждой команды в общении.

Построение эффективных команд требует четкого согласования целей и ролей

Возникла заметная проблема с членами команды, которые сразу же приступили к работе без ясности.Руководители проектов с точки зрения ISTJ или INTJ обычно не тратят время, чтобы сосредоточиться на такого рода усилиях, а предпочитают приступить к систематической работе по завершению продукта проекта. Согласно исследованиям, проведенным (Jensen 2000), «многие команды работали с нечеткими определениями успеха, не имели представления о широком спектре инструментов и ресурсов, которые были доступны, и не могли сформулировать две или три вещи, которые имели бы наибольшие преимущества. влияние на результат их проекта.Кроме того, он отметил, что успешным командам необходимо: «четко обозначать свою цель, считая ее важной, знать свои конкретные цели, знать, как они будут достигать своих целей, иметь правильный набор навыков для своей команды и нести ответственность. для результатов ».

Project Learning

Команды и проекты, добившиеся успеха с течением времени, также демонстрируют сильные способности изучать среду или системы проекта и при необходимости изменять свой подход (см. Senge 1994; Demarco 1999).Менеджеры проектов, у которых, кажется, «есть все вместе», — это те, кто может видеть и лес, и деревья, независимо от того, полагаются ли они на свои собственные способности в этом или полагаются на эту способность других участников, чтобы помочь им. Есть много менеджеров, которые настолько увлечены текущим проектом (обычно SJ), что, кажется, они не особо многому учатся на его достижении. Следовательно, они склонны повторять плохие практики и жалуются только на отсутствие хороших практик.

Поддержка проекта

«Синдром студента», кажется, имеет место у многих руководителей проектов.То есть нам кажется, что тема семестрового курса нам надоедает примерно в середине курса. В качестве альтернативы короткие повторяющиеся задачи одни нравятся, а другие ненавидят. По наблюдениям автора, длинные проекты через некоторое время кажутся устаревшими и что многие типичные менеджеры проектов теряют способность поддерживать себя на протяжении всего проекта. Это хорошо говорит о том, что проект разбивается на небольшие, ориентированные на успех, части и продвигается по каждой из них или при необходимости меняет их направленность.

Неудивительно, что те менеджеры проектов, которые предпочитали P, выразили желание двигаться дальше до того, как текущий набор проектов будет завершен. Это привело к разочарованию не только членов команды, но и самих менеджеров. Почему я постоянно смотрю на следующий проект (ы), а не сосредотачиваюсь на завершении того, что передо мной. Эту тенденцию, по-видимому, выражали и те, кто считал планирование большинства мероприятий утомительным. Они хотели просто прыгнуть и прокатиться.Сила SJ (которая должна быть уравновешена альтернативными предпочтениями) в том, что они сопротивляются запуску проекта, если он не будет тщательно спланирован?

Заключение

Стандартный вывод для большинства действий, выполняемых с MBTI, заключается в том, что у людей существуют разные предпочтения и подходы, и что все эти различия следует ценить. Тем не менее стандартные выводы, такие как здравый смысл, не всегда приводят к обычной практике. Руководители проектов, как и все профессионалы, должны постоянно работать над общением и передовыми методами работы с людьми.

Образец MBTI, содержащийся в этом документе, показывает, что менеджеры проектов будут по-прежнему нуждаться в традиционных навыках планирования, организации и т. Д. Однако тенденции, кажется, указывают, особенно в области информационных технологий, что существует дополнительная потребность в проектах. менеджеры и члены команды в равной степени склонны к общению, имеют способность «заглядывать в будущее» и адаптироваться к нему.

Ссылки

Демарко, Том, и Листер, Тим.1999. Peopleware: продуктивные проекты и команды, 2-е изд. Дорсет-Хаус.

Дженсен, Билл. 2000. Простота: новое конкурентное преимущество. Кембридж, Массачусетс: Книги Персея.

Крегер, Отто и Туэзен, Джанет М. 1993. Типовой разговор на работе: как 16 типов личности определяют ваш успех на работе. Нью-Йорк: издательская группа Bantam Doubleday.

Мартин, Чарльз. 1997. Глядя на тип: основы. Гейнсвилл, Флорида: Центр приложений психологического типа.

Майерс, Изабель Бриггс и Макколли, Мэри Х. и др. 1998. Руководство MBTI: Руководство по разработке и использованию индикатора типа Myers Brigg, 3-е издание. Пало-Альто, Калифорния: Пресса психолога-консультанта.

Пирман, Роджер Р. и Олбриттон, Сара С. 1997. Я не сумасшедший, я просто не ты: настоящее значение 16 типов личности . Пало-Альто, Калифорния: Пресса психолога-консультанта.

Сенге, Питер М. 1994. Пятая дисциплина: искусство и практика организации обучения. Валюта-Даблдей.

Смит, Ларри В. 2000, сентябрь Анализ заинтересованных сторон: важнейшая практика успешного проекта. Труды Симпозиума 2000 Института управления проектами (PMI).

Смит, Рольф. 1997. 7 уровней изменений: Руководство по инновациям в крупнейших корпорациях мира. Издательская группа Саммита.

Myers-Briggs Type Indicator и MBTI ^® и являются зарегистрированными товарными знаками Consulting Psychologies Press, Inc., Пало-Альто, Калифорния 94303. Авторские права на таблицу типов принадлежат Consulting Psychologies Press, Inc., Пало-Альто, Калифорния 94303.

Этот материал воспроизведен с разрешения владельца авторских прав. Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала, пожалуйста, свяжитесь с PMI или любым указанным автором.

Труды ежегодных семинаров и симпозиумов Института управления проектами
1–10 ноября 2001 г. • Нэшвилл, штат Теннеси, США

Лидерство и менеджер проекта

Вопрос: Есть ли какие-то особые черты личности, которые делают руководителя проекта более сильным. или менее удачно? Каковы некоторые из этих черт и можно ли им научиться?

Лидерство слишком сложно, чтобы его можно было свести к простому рецепту, но есть личностные характеристики, которые связаны с успешным лидерством.Некоторые из них относятся ко всем формам лидерства, в то время как другие особенно хорошо подходят для управления проектами.

Давайте сначала рассмотрим общие лидерские качества. Исследования великих лидеров показывают общие характеристики, некоторые из которых очевидны, а некоторые менее очевидны. Среди наиболее очевидных: у лидеров выше среднего уровень интеллекта, смелости, инициативы и творческих способностей. Они склонны быть экстравертами, вербальными знатоками и обладать внутренним локусом контроля.

Последний стоит упомянуть более подробно.«Локус контроля» измеряет степень, в которой люди чувствуют себя ответственными за свою судьбу. «Внешние» люди видят себя актерами в чужой пьесе, пешками или даже жертвами. Они склонны избегать ответственности и винить других в собственных неудачах.

У их противоположностей есть то, что называется «внутренним локусом», и это может быть единственной универсальной характеристикой успешных лидеров. «Внутренние» полагают, что они пишут свои собственные сценарии, что их собственные действия определяют их успех или неудачу.Они думают о долгосрочной перспективе, откладывают удовлетворение и проявляют инициативу. Внутренние люди чаще просят прощения, чем разрешения.

Некоторые лидерские качества более причудливы. Рост один. Лидеры, как правило, выше, чем не-лидеры. И порядок рождения аналогичен: первенцы с гораздо большей вероятностью будут лидерами, чем их братья и сестры. Даже то, как вас воспитали, является хорошим предиктором лидерского успеха. Если ваши родители были слишком строгими или снисходительными, у вас меньше шансов стать лидером, чем у тех, кто воспитан в более умеренном стиле.

Хотя эти последние черты невозможно изменить, они также указывают на противоречия в исследованиях лидерства. Все мы знаем исключения из этих правил — лидера-интроверта или лидера, которому не хватает честности. Помните, что эти черты — всего лишь тенденции, и существует множество противоречий — может быть, Наполеон никогда не знал, что он слишком низок для завоевания Европы.

Теперь перейдем к управлению проектами. Применимы все общие черты личности, но есть и другие, особенно важные для руководства проектом.Том Питерс говорит, что успех проекта определяется тем, насколько хорошо руководители справляются с «восемью парадоксами управления проектами», например, «все эго / нет эго». Руководители проектов должны обладать достаточно сильным эго, чтобы вести разнообразные команды к их целям, но при этом обладать достаточно скромностью, чтобы признать, что их власть над своими проектными командами и ресурсами строго ограничена. Другой парадокс: «автократ / делегат». Руководители проектов должны быть решительными и бескомпромиссными защитниками своего проекта, полагаясь при этом на более мягкие навыки, такие как компромисс, убеждение и расширение прав и возможностей.

В новейшем издании своего классического текста « Управление проектами » Дэвид Клеланд, доктор философии, сотрудник PMI, перечисляет черты, необходимые для успеха проекта. К ним относятся умение мыслить концептуально, потому что ни один проект не существует в полной форме до самого конца; чувство оптимизма, ведь проект гарантированно переживет взлеты и падения; жесткая кожа, потому что гарантированные минимумы обязательно вызовут критику; и принятие риска, потому что исключительный риск связан с тем, что не было сделано ранее.

Можно ли изучить эти черты? Как преподаватель управления проектами, я, безусловно, на это надеюсь. Но есть скудные свидетельства того, что им можно научить . Скорее, они могут быть развиты , путем внимательного наблюдения, размышлений и практики. Для начала нужно знать, какие качества важны, а затем искренне оценить свои сильные и слабые стороны. Зная, что важно и в чем мы находимся, мы можем быть готовы двигаться вперед.

Ответ: Лидеры, как правило, экстраверты, вербально адепты и обладают внутренним локусом контроля.Исключительные менеджеры проектов обладают способностью мыслить концептуально, источать чувство оптимизма, демонстрировать твердую кожу и принимать связанные с этим риски лидерства. Эти характеристики можно развивать, уделяя особое внимание самосовершенствованию.

Есть ли у вас практический вопрос, касающийся техники управления проектами, для сети PM? Напишите не более 50 слов о ситуации на рабочем месте и о проблеме, которую вы хотите решить, и отправьте вопрос по адресу [электронная почта защищена]. PM Network оставляет за собой право редактировать материалы для ясности и объема. Все заявки должны включать имя и контактную информацию для проверки.

Бад Бейкер , доктор философии, преподает в Государственном университете Райта, Дейтон, Огайо, США, где он возглавляет концентрацию MBA в области управления проектами. Он является постоянным автором журнала PM Network и Project Management Journal и является членом редакционного совета PMJ.

Этот материал воспроизведен с разрешения правообладателя.Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала обращайтесь в PMI.

Отправляйте комментарии к этому столбцу на [адрес электронной почты].

СЕТЬ PM | ДЕКАБРЬ 2002 г. | www.pmi.org

Проект личности

Добро пожаловать

Персональный проект представляет собой собрание веб-страниц, посвященных академическому изучению личности. Он предназначен для ознакомления заинтересованного студента, исследователя или серьезного непрофессионала с последними достижениями в области исследования личности.Веб-страницы личностного проекта включают исторические обзоры в этой области, ссылки на текущие результаты исследований со всего мира, учебные программы по личности, а также по методологии исследования с особым упором на психометрические исследования, а также учебные пособия, которые помогут каждому узнать что-то. из более мощных статистических процедур, используемых в исследовании личности. Некоторые страницы очень технические, некоторые нет. Некоторые из них совсем новые, некоторые не обновлялись несколько лет. Весь проект призван помочь тем, кто хочет узнать больше о том, что известно о личности.Мы надеемся, что вам понравится то, что вы здесь найдете, и вы пришлете нам предложения, дополнения и исправления.

Личность и индивидуальные различия

Личность — это связная структура аффекта, познания и желаний (целей), ведущих к поведению. Изучение личности означает изучение того, что люди чувствуют, как они думают, чего они хотят и, наконец, что они делают. Очевидно, что люди отличаются друг от друга во всех четырех областях. Чем и почему они отличаются, менее ясно и является важной частью изучения личности.Это связная структура во времени и пространстве чувств, мыслей, желаний и действий, которую мы идентифицируем как личность. Психология личности обращается к вопросам общей человеческой природы, измерений индивидуальных различий и уникальных моделей личности.

Исследования личности варьируются от анализа генетических кодов и исследований биологических систем до изучения сексуальных, социальных, этнических и культурных основ мышления, чувств и поведения. Исследование личности включает изучение когнитивных способностей, стилей межличностного общения и эмоциональной реактивности.Методы варьируются от лабораторных экспериментов до продольных полевых исследований и включают методы обработки данных, такие как факторный анализ и анализ основных компонентов, а также процедуры структурного и многоуровневого моделирования. Наиболее важными вопросами измерения являются надежность и стабильность индивидуальных различий.

Исследование индивидуальных различий направлено на решение трех общих вопросов: 1) разработка адекватной описательной таксономии того, чем люди различаются; 2) применение различий в одной ситуации для прогнозирования различий в других ситуациях; и 3) проверка теоретических объяснений структуры и динамики индивидуальных различий.

Это не новые вопросы, поскольку изучению личностей и индивидуальных различий не менее 3000 лет. Таксономии личностей стали рассматриваться со времен Теофраста, и таксономии начала 21 века имеют поразительное сходство с описаниями этих персонажей. Лексический подход Гальтона расширился и включает модели «большой пятерки», которые сегодня активно изучаются.

За последние двадцать лет изменилось захватывающее сочетание новых количественных методов, смешанных с лучшим пониманием того, как биологические и генетические детерминанты индивидуальных различий сочетаются с опытом развития, чтобы произвести невероятное разнообразие, которое мы знаем как личность.

Эти страницы предназначены для тех, кто интересуется теорией личности и исследованиями, к современной литературе по исследованиям личности. Хотя некоторые из литературы доступны в Интернете, все они должны быть доступны в большинстве университетских библиотек. Рефераты многих недавних статей доступны через поисковые системы, в частности, Google Scholar.

Информация об научных обществах и программах повышения квалификации по вопросам личности предназначена для тех, кто хочет продолжить изучение теории личности.Постепенно добавляются учебные программы по теории личности и исследовательские курсы. Приветствуются предложения по ссылкам на активных исследователей и лаборатории личности.

Вопросы личности привлекают всех, и существует множество интересных веб-сайтов, которые можно посещать как в академических кругах, так и за их пределами. Отдельные ссылки на неакадемические страницы, посвященные теории личности, включены с упором на некоммерческие сайты. На некоторых из этих сайтов есть примеры тестов личности и способностей, которые похожи на более стандартные инструменты тестирования.