Как нужно вести: Как нужно вести себя на собеседовании — Элегантный возраст

Содержание

Как нужно вести себя на собеседовании

Как нужно вести себя на собеседовании

Как войти

Если Вы входите в служебное помещение, не следует стучать в дверь. Довольно типичная ошибка, являющаяся переносом нормы бытового этикета на ситуацию делового общения. Просто откройте нужную дверь, осмотритесь, и подумайте, к кому обратиться. А тот, кто стучится в дверь, невольно демонстрирует свою неуверенность, хотя это обычно является следствием незнания правил делового этикета.

Как правильно сесть

Иногда, когда Вам предлагают сесть, у Вас есть возможность выбора места, а иногда единственный предлагаемый Вам стул стоит не лучшим образом. Например, так, что Вы оказываетесь к интервьюеру боком. Не нужно стесняться повернуть или переставить стул, создавая удобное пространство общения. Тот, кто ведет себя так, уже закладывает в голову интервьюера мысль о том, что тот имеет дело с кандидатом, достаточно уверенным в себе, инициативным, с организаторской жилкой.

А тот, кто пассивно удовлетворяется неудобным местом, уже начинает производить жалкое впечатление.

Поза

Своей позой мы тоже формируем впечатление о себе. Иногда кандидат, пришедший с портфелем, папкой или сумочкой, держит это у себя на коленях. Лучше найти место и отложить свою сумку, освободив руки. Свободные руки могут пригодиться, когда Вы начинаете рассказывать и убеждать. Не берите с собой больших сумок и шелестящих пакетов!

Поза должна быть достаточно открытой. Плохо, если руки все время соединены «в замок». Лучше, если они лежат на коленях или на столе (хотя бы одна рука). Старайтесь быть повернутым к интервьюеру, чтобы у него не возникло ощущение Вашей отстраненности.

Ноги лучше ставить прямо и уверенно, не скрещивая под стулом. Поза «нога на ногу» некоторым интервьюерам не нравится, будьте осторожны. В какой-то мере можно «отзеркалить» позу интервьюера. Если он положил ногу на ногу, то и Вам, скорее всего, можно это сделать, если для Вас привычна эта поза.

Зрительный контакт

Некоторые придерживаются ошибочного мнения, что смотреть в глаза собеседнику неприлично. А некоторые просто не задумываются об этом. И во время собеседования слишком часто смотрят в потолок или в сторону, а не на интервьюера. Это одна из распространенных ошибок.

Информация передается от человека к человеку не только словами, но интонацией, позой, жестами, мимикой. Когда Вы внимательно смотрите на говорящего интервьюера, Вы включаете все каналы восприятия информации. Вы лучше поймете его. И произведете впечатление заинтересованного человека, уверенного в своих силах. А отведенный в сторону взгляд это не только потеря информации, но и элемент жалкого внешнего вида.

Также очень важно смотреть на интервьюера, когда Вы говорите. Ваша речь становится более убедительной. Наблюдая за выражением лица, позой и движениями слушающего Вас человека, Вы легче можете понять, как он воспринимает Ваши слова. И при необходимости скорректировать свой ответ или рассказ.

Жестикуляция

Трудно убедительно говорить, если Ваши руки связаны. Но многие сами себя связывают, соединив, например, руки «в замок» или прилепив их к коленям. Умеренная и правильная жестикуляция делает Вашу речь более убедительной. Интересно, что жестикуляция тесно связана со зрительным контактом. Тот, кто не смотрит на собеседника, обычно не делает никаких полезных жестов. Но чаще позволяет себе «сорные» движения. Например, крутит в руках авторучку или теребит что-нибудь. «Сорные» жесты обычно, причем часто неосознанно, воспринимаются как признаки волнения и неуверенности кандидата.

Паузы

Тот, кто хочет хорошо и убедительно говорить, должен уметь держать паузы. Например, высказав одну или несколько мыслей, остановиться. И внимательно смотреть на собеседника, как бы ожидая от него обратной связи. Часто при этом может быть получена информация, позволяющая точнее построить дальнейший ответ или рассказ. А вот если Вы замолчали и смотрите в сторону или в пол, у собеседника может возникнуть мысль, что Вам нечего больше сказать.

Так что правильная пауза должна сопровождаться правильной позой, правильным взглядом и правильным выражением лица.

Иногда интервьюер может паузой испытывать претендента на работу. Интервьюер задал вопрос, Вы ответили. Интервьюер молчит. Создается стрессовая ситуация. Тот, кто не выдерживает стресса, часто пытается что-то добавить, хотя на вопрос он уже ответил. Такое «дополнение» очень часто работает против кандидата. Нужно уметь выдерживать паузы, демонстрируя своим внешним видом спокойствие, внимание и готовность к продолжению беседы.

Мимика

Улыбайтесь! Работодатель скорее пригласит на работу благополучного победителя. Если Вы улыбаетесь, то у Вас больше шансов показаться именно таким человеком. А если Вы говорите все время со скучным или напряженным выражением лица, то у Вас меньше шансов произвести позитивное впечатление. Но, разумеется, все хорошо в меру. Не следует улыбаться непрерывно, это тоже плохо. Если же улыбка приходит на Ваше лицо достаточно частым гостем, в том числе в паузах, которые Вы делаете после Ваших ответов, это обычно воспринимается хорошо.

Тот, кто не только говорит правильные вещи, но и говорит эти вещи правильно, при прочих равных скорее произведет на работодателя хорошее впечатление и получит предложение работы.

«Вести»: Как нужно вести себя чиновникам в соцсетях

Как нужно вести себя чиновникам в соцсетях. Исследование на эту тему проводят сейчас нижегородские учёные. Цель — изучить активность глав субъектов Российской Федерации в социальных сетях. Какие первые выводы сделали ученые, узнал корреспондент ГТРК «Нижний Новгород» Евгений Карпов.

Графики, диаграммы и формулы. Именно с их помощью ученые выражают активность глав субъектов Российской Федерации. В первую очередь медиаэкспертов интересуют: количество записей с начала ведения страницы, общее количество подписчиков страницы и среднее количество отметок «нравится» к опубликованным записям.

Первые результаты говорят о том, что появление информации на социальных страницах ситуационное: есть событие — есть новость. Особенно это было заметно в период режима повышенной готовности. Но особенностью политического smm, должно быть чёткое представление целевой аудитории и предложение информационных поводов. Отсутствие контент-плана, выявили исследователи, приводит к тому, что посетители страницы больше обращают внимание на темы, связанные с личной жизнью чиновника или страничка превращается в книгу жалоб и горячую линию.

Старший преподаватель ИМОМИ ННГУ им. Н.И. Лобачевского Дмитрий Каминченко: «Самое главное для губернатора, это уровень поддержки в обществе. Если такая стратегия по поводу горячей линии, обратной связи приводит к повышению рейтинга доверия со стороны граждан, то такая стратегия, наверное, оправдана. Но наше исследование, как нам кажется, показывает те основные направления, в которых можно усилить работу по повышению популярности губернатора».

Исследователи, в ближайшее время, планируют использовать и лингвистический анализ отобранного материала.

Директор ИМОМИ ННГУ им. Н.И. Лобачевского Михаил Рыхтик: Наша задача — увидеть, что меняется, поэтому то исследование, о котором идёт речь, оно ориентировано только на один из каналов — инстаграм, это начало большого исследования. Дальше будут сравнения. Сравнения по времени, сравнения с другими регионами, сравнения с другими лидерами».

Цель исследования не только повысить доверие к чиновникам среди населения. Главное — создать аналитический инструмент, который позволит вовремя корректировать уровень взаимодействия власти и населения.

Смотреть сюжет https://vestinn.ru/news/society/172016/

Нижегородские ученые ищут ответ на вопрос: Как нужно вести себя чиновникам в соцсетях? // ГТРК «Нижний Новгород». – 11.03.2021.

Как нужно вести себя в санатории, чтобы отдохнуть

Если Вы получили путевку в санаторий, несомненно, самым лучшим и приятным моментом является, то что ВЫ немного отвлечётесь от домашней обстановки, уделите себе время, побалуете себя, подкрепив свое здоровье.

И если Вам выпал такой шанс побывать в санатории, где Вас встретит приветливый персонал, уютные комнаты, внимательные врачи, вкусная и здоровая еда, мастерски приготовленная руками профессионалов, не упускайте возможности приехать в санаторий. Сборы – это всегда волнения и тревожные мысли. А если это еще и в первый раз….

И, чтобы, Вы не «накручивали себя» понапрасну, предлагаем несколько советов.

Во-первых, Вы согласились на поездку – это уже хорошо. Не нужно бояться той обстановки, в которой Вы никогда еще не находились, используйте ВАШ шанс увидеть что-то новое, удивиться и изменить жизнь в лучшую сторону. А, может быть, сделать то, о чем Вы так долго мечтали, но не находили возможности воплотить в жизнь. Санаторий – это лучшее место, где можно почувствовать себя самым счастливым человеком. Общение с людьми, наслаждение от процедур, прогулки в лесу под пение птиц, чистый свежий воздух. Это все необходимо каждому человеку!
Во-вторых, необходимо правильно себя настроить: не переживать, что уехали далеко от дома, не создавать панику в первый день приезда – Вы быстро освоитесь, не стесняйтесь и не бойтесь общения с такими же людьми, как и Вы, не отказывайтесь от процедур, выполняйте рекомендации врачей, не торопитесь пройти назначенные процедуры все и сразу. Обязательно соблюдать перерыв между ними. В общем — наслаждаться и никуда не торопиться!
В-третьих, важно Ваше участие в культурных мероприятиях: различных викторинах, спортивных состязаниях. Посещение танцетерапии благотворно влияет на настроении. Многие реабилитанты чувствуют себя настолько счастливыми и бодрыми, переполненными эмоциями, что иногда забывают обо всем, в том числе и про свои заболевания.

Наша команда работает для того, чтобы наши пациентами стали здоровыми, чувствовали себя комфортно и, конечно же, улыбались.

Как вести себя в обществе: основные правила этикета на все случаи жизни

Как говорят консультанты по этикету: всегда берите с собой хорошие манеры. Правила этикета нужно соблюдать везде, будь то поход в театр, кафе, ресторан, кино, поездка в общественном транспорте или даже просто прогулка по парку. Они нужны, чтобы обеспечить комфортное сосуществование и взаимодействие людей в обществе.

Нормы этикета – это унифицированные правила поведения для тех или иных ситуаций. Поведение, уместное в ночном клубе, недопустимо в театре, а общение с близкими друзьями всегда будет отличаться от общения при первом знакомстве с человеком.

Понимание этих норм для разных ситуаций и правильное их применение является неотъемлемой частью общей культуры человека. Итак, как должен вести себя культурный человек? Мы ответим на этот вопрос, но прежде предлагаем вам проверить себя: знаете ли вы сейчас, как правильно вести себя в разных ситуациях?

А теперь перейдем к статье. Начнем с общих правил поведения в общественных местах.

Этикет поведения в любом общественном месте

Будучи в общественных местах, помните о следующем:

Если возникла потребность остановиться в потоке людей, следует сначала отойти в сторонку.
Не расталкивайте людей, если вам нужно пройти.
Если вы случайно зацепили кого-то или наступили на ногу, следует извиниться.
Свои вещи – сумку, портфель, скейт, музыкальный инструмент – нужно нести таким образом, чтобы не зацепить окружающих.
Мусор следует бросать в урну или же забрать с собой до ближайшей урны.
Стоит воздержаться от продолжительных объятий и поцелуев, даже между близкими людьми, влюбленными или супругами.
Следует воздержаться от громких разговоров как по телефону, так и между собой, если вы с другом, супругом, супругой или в компании.
Нужно воздержаться от обсуждения домашних дел и нюансов своей личной жизни.
Во время общения стоит воздержаться от избыточной жестикуляции. Также не стоит чесаться, потирать руки, хрустеть костяшками пальцев.
По улице мужчина идет слева от женщины. Исключение – военные, которые выполняют воинское приветствие (отдают честь) правой рукой.
Не стоит показывать пальцем на людей и предметы.
Нужно постоянно следить за своими детьми, чтобы они не мешали окружающим.

Отдельным блоком следует выделить правила этикета в помещениях общего назначения.

Этикет поведения в помещениях общего назначения

Правила хорошего тона и этикета в помещениях общего назначения таковы:

В дверях мужчина пропускает вперед женщину, младший – старшего, рядовой сотрудник – начальника.
Из равных по возрасту и статусу первым проходит тот, кто ближе к двери. Если расстояние до двери одинаковое, входящий пропускает выходящего.
Следует придержать дверь, если кто-то идет следом.
Если двери двустворчатые, придерживайтесь правила «правостороннего движения» и оставляйте левую створку для идущих навстречу.
Вниз по лестнице первым идет мужчина, вверх – женщина. Если лестница темная или помещение незнакомое для женщины, вверх по лестнице первым идет мужчина.
Сторону лестницы у перил следует уступать женщинам, пожилым людям и детям. Из двух людей одного пола уступает младший.
В лифте стоящий ближе к кнопкам должен спросить у всех остальных этаж и нажать нужные кнопки.
Зашедший в помещение первым здоровается с теми, кто уже находится внутри.
Следует воздержаться от прослушивания музыки или просмотра фильмов без наушников.
Не стоит разглядывать в упор кого-либо, даже если вас что-то заинтересовало в человеке.
Женщинам позволительно не снимать в помещении шляпу и перчатки, однако они обязаны снимать шапку и варежки.
Не инициируйте рукопожатие в туалетной комнате.

А теперь стоит сказать несколько слов об этикете в транспорте.

Правила поведения в общественном транспорте

Даже если вы давно обзавелись личным авто, вам следует усвоить правила поведения в общественном транспорте. И даже если вы едете автобусом от выхода из здания аэровокзала к трапу самолета, вам следует их соблюдать:

Подождать, пока из транспорта выйдут все, кто собирался выйти на остановке, и только потом заходить в салон.
Подождать, пока свободные места займут пожилые люди, инвалиды, родители с маленькими детьми, беременные, и только потом занять одно из оставшихся свободным мест.
Следует занимать только одно сидячее место, если вы едете один. Не ставьте сумку на соседнее сиденье, не расставляйте широко ноги, мешая занять соседнее место.
Если увидели знакомых в другом конце салона, поприветствуйте кивком и улыбкой.
Мужчине следует выйти из общественного транспорта первым, затем подать руку и помочь выйти спутнице.

Не менее интересны нюансы этикета в заведениях, где можно перекусить и выпить кофе.

Правила поведения в кафе и ресторане

Оказавшись в кафе или ресторане, старайтесь не забывать о следующем:

За одежду спутницы отвечает мужчина – помогает снять шубу или пальто и сдает верхнюю одежды спутницы в гардероб.
В зале мужчина помогает сесть спутнице, отодвинув стул, и только после этого садится сам.
Во время трапезы или ожидания заказа не следует ставить локти на стол. Как исключение, локти на стол может ненадолго поставить дама, но не джентльмен.
Нельзя класть на стол посторонние предметы, не имеющие отношения к трапезе.
При необходимости показать какой-либо предмет – телефон, книгу, что-то еще – просто передайте его из рук в руки.
Пользоваться косметикой, причесываться, наводить прочий марафет следует исключительно в уборной.
Не разговаривать по телефону за столом.
При необходимости позвонить или принять звонок – извиниться и отлучиться из-за стола.
Откашляться или чихнуть допустимо в сгиб локтя.
Не следует брать прозрачный фужер или бокал жирными руками.

На самом деле, этикет за столом – это намного больший объем знаний, причем в разных странах он может отличаться. Будет лучше, если перед поездкой за рубеж вы ознакомитесь с правилами поведения в стране своего визита.

Если же объем сведений покажется слишком большим и сложным для запоминания, можно воспользоваться мнемоническими правилами или ассоциативными техниками запоминания. Например, известно, что хлеб должен быть слева, напитки – справа. Сложите пальцы в жест Ok, при этом комбинация на левой руке будет напоминать букву b (bread – хлеб), а на правой – d (drink – напиток).

Правила поведения в театре и кинотеатре

Следить за поведением важно и нужно, помимо прочего, и в местах досуга:

Приходить к началу спектакля и сеанса вовремя, без опозданий.
Воздержаться от употребления пищи и напитков в зрительном зале.
Выключить или перевести гаджеты в беззвучный режим на время киносеанса или спектакля.
Не снимать происходящее, если организаторы запретили съемку.
Сидеть спокойно, не наклоняться вправо-влево и вперед-назад, чтобы не мешать соседям и сидящим сзади вас.
Пришедшим вдвоем нельзя сидеть, положив голову на плечо спутника, или наклонив голову в направлении друг к другу, т.к. это мешает сидящим сзади зрителям.
Если на сеанс или спектакль пришли две пары М+Ж, в зрительном зале женщины сидят по центру, мужчины – с обеих сторон, каждый возле своей спутницы.
В антракте перемещаться на выход вдоль ряда лицом к сидящим, а не спиной.
Не стоит беседовать во время сеанса или спектакля – следует дождаться окончания или антракта.
Не следует жестикулировать, подпевать или отбивать такт ногой, если по ходу фильма или спектакля заиграла музыка.

Уточним, что для концертов правила более демократичны. Многие исполнители сами просят зрителей спеть вместе с ними или выкрикивают: «Я не вижу ваших рук!» Многим группам даже приятно, если зрители знают наизусть тесты их песен. Кроме того, например, ни один рок-концерт никогда не начинается вовремя, поэтому опоздания зрителей тоже допустимы.

Отдельной темой является этикет общения при знакомстве. Тут тоже есть свои правила.

Основные правила знакомства

Соблюдая эти правила, вы не только проявите вежливость, но и произведете на людей приятное первое впечатление:

При знакомстве представляют мужчину женщине, младших по возрасту или должности – старшим, пришедших позже – пришедшим ранее.
Человека, которому вы представляете незнакомца, нужно назвать первым, а того, кого представляют, – вторым. Например: «Катя, познакомься, это Роман», «Иван Петрович, это Марина».
Допустимо и желательно уточнять при знакомстве род занятий и/или степень вашего знакомства с теми, кого вы представляете друг другу. Например: «Катя, познакомься, это мой муж Роман. Рома, познакомься, это моя подруга Катя, мы вместе учились в университете».
Руку для рукопожатия первым должен подать человек, которому представили незнакомца.
Если с вами хотят поздороваться за руку в момент, когда вы сидите, следует встать или хотя бы слегка привстать.

И, наконец, еще одна важная тема – деловой этикет.

Основные правила делового этикета

По сути, это свод правил для коммуникаций в рабочей обстановке, обязательный для всех, будь то биг босс, топ-менеджер или рядовой сотрудник:

Не опаздывайте.
Всегда здоровайтесь, говорите «спасибо» и «пожалуйста», не перебивайте собеседника.
Предупреждайте о своем визите.
Перед тем как зайти, постучите или скажите «здравствуйте», если дверь открыта.
На деловых переговорах постарайтесь изъясняться четко, кратко и внятно, чтобы суть вашего сообщения была предельно ясной.
Воздержитесь от избытка сленга и слов иностранного происхождения, особенно, если на деловой встрече присутствуют специалисты из смежных сфер деятельности, не слишком знакомые с тонкостями вашей работы.
Перепроверяйте письменные сообщения и исправляйте ошибки перед отправкой.
В мессенджерах не дробите длинное сообщение на короткие – лучше сократите суть письма так, чтобы оно легко поместилось в одно сообщение.
На телефонный звонок лучше отвечать после 2-го или 3-го гудка.
Если вам не ответили после 5-го гудка, положите трубку.
Если во время звонка прервалась связь, перезвонить должен инициатор звонка.
Представьтесь, если вы позвонили с нового номера.
О своем видеозвонке следует предупредить заранее, например, текстовым сообщением.
Во время видеозвонка смотрите на собеседника, а не на себя в камере.
Рукопожатие должен инициировать руководитель, в том числе, если подчиненные женщины.
На деловых встречах не положено целовать руку женщинам.
Не раскрывайте и не выспрашивайте коммерческие тайны.
Не обсуждайте отсутствующих и тем более не отзывайтесь о них плохо.
Всегда спрашивайте разрешение ваших деловых партнеров, если хотите сослаться на них третьим лицам, указать их в списке партнеров у себя на сайте, рассказать какой-либо случай с их участием в публичной плоскости.
За деловой ужин платит тот, кто пригласил на ужин.

Это основные правила этикета. Мы не будем касаться всех правил деловой коммуникации – их много, и они несколько отличаются по ситуациям (общение с клиентом, начальником или деловым партнером). В принципе, хороший тон и деловой этикет – это не так сложно.

Также мы не будем останавливаться на правилах дресс-кода – они могут заметно отличаться для разных сфер. Требования к одежде сотрудников креативного агентства и коммерческого банка очень разные, и даже внутри отрасли стоит уточнять наличие или отсутствие ограничений. В любом случае, одежда должна быть чистой, смотреться гармонично и сочетаться с аксессуарами.

Это основные правила этикета, которые обязательны для соблюдения. Если ваши знания будут намного больше и шире, это исключительно плюс вам в карму. Более того, следует освоить специальные правила поведения для тех мест, которые вы посещаете часто. Например, правила этикета в спортзале или фитнес-центре. Это заметно облегчит вашу коммуникацию с окружающими.

Кроме того, вы можете пройти нашу программу «Лучшие техники коммуникации», и тогда вы сможете сориентироваться абсолютно в любой ситуации. Мы желаем вам интересного общения и эффективных коммуникаций и ждем на наших программах!

Как правильно вести себя в родах? Учимся рожать быстро и проблем

Роды — естественный, заложенный природой процесс. Вся последовательность событий, происходящих в этот период, предопределена, однако своими действиями вы можете либо ускорить рождение малыша, либо осложнить его появление на свет.

Роды — заключительный и самый ответственный этап беременности. От того, как вы будете себя вести, насколько точно и умело выполнять предписания акушера, зависит то, как вы будете себя чувствовать и как быстро родится ваш малыш. Что нужно знать роженице? Попробуем дать ответы на самые важные вопросы.

1. Когда пора ехать в роддом?

Роды — закономерный результат гормональных перестроек, происходящих в вашем организме на заключительных этапах беременности. О скорой развязке истории говорят опустившийся живот и тяжесть в нижней его части и области поясницы. Периодически возникают слабые схватки, живот напрягается и тянет вниз, но эти ощущения быстро проходят, матка вновь расслабляется и становится мягкой. Такие схватки являются предвестниками родов, но до настоящей родовой деятельности им далеко.

Сигналом для вызова бригады скорой помощи должны стать достаточно сильные схватки, которые повторяются с определенной периодичностью, появление из половых путей слизистых выделений, слегка окрашенных кровью, или излитие околоплодных вод.

2. Первый период родов: дышим за двоих!

С того момента как схватки становятся регулярными, берет начало первый период родов, во время которого сила, частота и продолжительность спазмов матки нарастает и происходит раскрытие ее шейки.

Во время спастического сокращения волокон маточной мускулатуры сжимаются кровеносные сосуды, которые несут артериальную кровь плаценте и плоду. Плод начинает испытывать недостаток кислорода, и это непроизвольно заставляет вас дышать глубже. Рефлекторное увеличение частоты сокращений вашего сердца обеспечит доставку кислорода ребенку. Природа предусмотрела так, что эти процессы протекают вне зависимости от вашего сознания, однако полагаться на нее полностью не следует.

В первом периоде родов во время каждой схватки нужно спокойно и глубоко дышать, стараясь не задерживать дыхание на вдохе. При этом воздух должен наполнять верхние отделы легких, как бы поднимая грудную клетку. Вдыхать нужно через нос, медленно и плавно, выдыхать через рот, так же равномерно.

3. Аутотренинг в предродовой палате

Чтобы ускорить раскрытие шейки матки, нужно больше ходить, а вот сидеть не рекомендуется, при этом нарушается кровоток в конечностях и возникает застой венозной крови в тазу. Периодически полезно полежать на боку, поглаживая двумя руками низ живота в направлении от центра в стороны, акцентируя внимание на дыхании и проговаривая про себя: «Я спокойна, я контролирую ситуацию, каждая схватка приближает меня к рождению малыша».

4. Чтобы облегчить боль

Ослабить боль поможет точечный массаж поясницы. Найдите у себя на пояснице наружные углы крестцового ромба и сжатыми кулаками помассируйте эти точки.

Следите за частотой и продолжительностью схваток и при их ослаблении или резком усилении немедленно сообщайте об этом врачу. При сильных болях можно попросить ввести обезболивающее средство, однако следует помнить, что слишком часто принимать лекарство не стоит, это чревато наркотической депрессией новорожденного и снижением его адаптационных способностей.

Если раскрытие шейки матки стало причиной рефлекторной рвоты, полощите полость рта водой и затем выпивайте несколько глотков, чтобы восполнить потерю жидкости. Не пейте много, это может спровоцировать рецидив рвоты.

5. Родильное отделение — не место для истерик

Говорят, тяжкие роды — расплата человека за прямохождение. Роды на самом деле болезненный процесс, но наличие разума позволяет нам, представительницам рода Homo sapiens, контролировать свои эмоции. Крикам, плачу, истерикам и ругани не место в родильном отделении. Это создает напряженную обстановку, мешает нормальному течению родов, затрудняет диагностические и лечебные мероприятия и в конечном итоге сказывается на их результате.

6. Второй период родов — потуги и изгнание плода

После того как головка ребенка проскальзывает через раскрытую шейку матки и оказывается на дне таза, начинается потужной период родов. В это время появляется желание тужиться, так, как это обычно бывает при дефекации, но при этом во много раз сильнее. Вначале потуги поддаются контролю, их можно «передышать», но к началу третьего периода родов, изгнанию плода, они становятся нестерпимыми.

С началом потужного периода вас переведут в родовую палату. Расположившись на родильном столе, упритесь в специальные подножки стопами, крепко ухватитесь за поручни и ждите команды акушерки.

Во время потуги вдохните полной грудью, закройте рот, крепко сожмите губы, потяните на себя поручни родильного стола и направьте всю энергию выдоха вниз, выдавливая из себя плод. Когда из половой щели покажется макушка малыша, акушерка попросит вас ослабить потуги. Мягкими движениями рук она освободит вначале лобик крошки, затем его личико и подбородок, после чего попросит вас вновь тужиться. В момент очередной потуги родятся плечики малыша и его туловище. После того как новорожденный появится на свет, вы можете вдохнуть свободно и немного передохнуть, но на этом роды не закончены.

7. Третий период родов и финал

Третий этап родов — последовый период. В это время наблюдаются слабые схватки, благодаря которым плодные оболочки постепенно отслаиваются от стенок матки.

Спустя примерно 10 минут после появления на свет малыша акушерка попросит вас еще раз потужиться, чтобы родить послед. Врач внимательно изучит его и убедится в том, что все части плодных оболочек вышли наружу. После этого с помощью зеркал он осмотрит шейку матки и убедится в том, что она цела. При необходимости все разрывы будут ликвидированы путем наложения саморассасывающихся швов.

Еще пару часов вам придется провести в родовой палате с наполненным льдом пузырем на животе. Для быстрого сокращения матки вам будут сделаны инъекции специальных препаратов. Когда угроза послеродового кровотечения минует, вас переведут в послеродовую палату к малышу.

Роды закончены. Впереди послеродовой период, во время которого ваш организм будет восстанавливаться после беременности.
Подробнее на Medkrug.RU:http://www.medkrug. ru/article/show/kak_pravilno_vesti_sebja_v_rodah_uchimsja_rozhat_bystro_i_problem

Источник: http://www.medkrug.ru/

Как нужно вести себя, устраиваясь на работу? — Информационный портал занятости населения РБ

Советы для тех, кто готовится к собеседованию

Прежде всего избавьтесь от типичных заблуждений. Вы заблуждаетесь, если считаете:

что наиболее частая причина отказов на собеседовании — это недостаток опыта и квалификации.

Некоторые исследования показывают, что первое место занимает причина «жалкий внешний вид». Такая причина, как «недостаток знаний и опыта» лишь на 29-ом месте!

что воспитанный человек должен постучаться в дверь кабинета работодателя прежде, чем войти.

Тот, кто стучится в дверь, невольно демонстрирует свою неуверенность и незнание норм делового этикета. Вы переносите нормы бытового этикета на деловое общение. Уверенно открывайте нужную дверь, осмотритесь, и четко сформулируйте цель своего визита.

что к собеседованию нельзя подготовится, так как нельзя предсказать вопросы, которые Вам будут заданы на собеседовании.

Большинство вопросов, которые Вам зададут, стандартны, их можно предвидеть, и к ответам на них можно заранее подготовиться.

что на собеседовании следует лишь отвечать на вопросы, а не задавать их самому.

Дельные вопросы, заданные Вами, для многих работодателей не менее важны, чем Ваши ответы. Заготовьте заранее вопросы о перспективах профессионального роста, о своих служебных обязанностях, технологиях, оборудовании, которые Вам придется осваивать.

что нужно подробно отвечать на все вопросы работодателя.

Есть запретные темы, от обсуждения которых Вы можете вежливо уклониться или ограничиться ответами «да» и «нет». Можно уклониться от ответов на вопросы о планах относительно рождения детей, о материальных трудностях, о проблемах со здоровьем, о религиозных и политических взглядах.

что можно понравиться новому руководителю, если негативно высказаться о предыдущем месте работы, о бывшем руководителе или бывшем коллективе.

Воздержитесь от подобных высказываний, даже если вам действительно пришлось пережить неприятности, которые привели к увольнению, и в вас все еще «кипит» обида. Это вообще «запретная» тема, на которую вы не должны распространяться, даже если Вас об этом попросят. Вас сразу же могут заподозрить как человека неуживчивого и нелояльного.

Наиболее частыми причинами отказа в приеме на работу являются:

небрежный внешний вид;
агрессивная манера общения, демонстрация превосходства;
неспособность ясно выражать свои мысли, недостатки речи, плохая дикция, грамматические ошибки;
отсутствие личных планов служебной карьеры и четких целей, пассивность и индифферентность;
неуверенность в себе, демонстрация неловкости, нервозности;
нежелание начинать работу с младших должностей, невысокой зарплаты, намерение получить сразу слишком много льгот;
чрезмерное внимание к денежному вознаграждению, заинтересованность только в получении материальных благ;
увиливание от прямого ответа, неискренность;
плохие отзывы об организации и руководстве с прежнего места работы;
непонимание или игнорирование общепринятых правил поведения, бестактность, неумение держать дистанцию;

Прежде всего необходимо явиться на собеседование в точно назначенное время. Оденьтесь соответствующим образом. Мужчине следует иметь галстук и пиджак. Женщины могут надеть брюки, если они не носят юбок. Внешний вид должен быть цивилизованным и ухоженным, не назойливым. Не надевайте непривычную для Вас одежду: кто чувствует себя дискомфортно в выбранной одежде, не может произвести хорошее впечатление.

Беседуя с работодателем:

Будьте естественны. Ваше поведение не должно быть заученным, несоответствующим ситуации и вашему характеру. Эта неестественность будет заметна и вызовет к Вам недоверие.

Будьте активны. Не забывайте, что вы тоже нуждаетесь в информации о будущей работе и о предприятии. Подготовьте заранее вопросы, которые вы хотели бы задать. Можно записать их для себя, так как, волнуясь, Вы можете забыть часть из них. Спрашивать вы можете обо всем, что вам кажется важным. Но имейте в виду, что вопросы, касающиеся рабочего времени, различных льгот и отпуска, не нужно ставить на первый план. Лучше задать их в конце беседы.

Будьте открыты и доброжелательны. Оказывайте работодателю общепринятые знаки внимания. Не забудьте поприветствовать своего собеседника и во время беседы обращайтесь к нему по имени — отчеству. Положительное высказывание в адрес фирмы-работодателя также будет хорошо воспринято. Не забывайте в процессе беседы время от времени доброжелательно смотреть на собеседника.

Как нужно вести себя во время отдыха на воде: советы от Следственного управления СКР по Краснодарскому краю

Во многих регионах России, несмотря на наступившую календарную осень, продолжается теплое лето, которое часто называют «бабьим», или «индейским». Горожане и жители сельской местности спешат насладиться последним теплом и, конечно, предпочитают отдыхать близ водоемов. В эти коварно теплые дни особенно важно быть осторожным и соблюдать меры безопасности. Следственное управление СКР по Краснодарскому краю напоминает взрослым о соблюдении мер безопасности при нахождении на воде и опасности купания детей без сопровождения взрослых. Не стоит забывать, что вода, которая несет нам жизнь, не прощает ошибок неосторожным.

Помните, что маленькие дети не могут правильно рассчитать свои возможности, предвидеть наступление на воде опасных ситуаций (водовороты, судороги, обрывистое дно, сильное течение). Поэтому дети должны купаться в водоемах строго под присмотром взрослых.

Самим взрослым также не стоит быть беспечными. Возраст не гарантия от различных ЧП на воде. Самая распространенная причина несчастных случаев на водоемах со взрослыми — употребление спиртных напитков либо пренебрежение правилами безопасности.

Всегда стоит помнить, что, купаясь в незнакомом месте, нельзя плавать у плотин и под мостами, а также нырять, не зная глубины и рельефа дна. Строго запрещено заплывать за ограждения и буйки.

Опасно приближаться к движущимся судам. Также не стоит купаться на голодный желудок и подавать крики ложной тревоги.

Даже если сами вы смогли счастливо избежать возможного несчастья, стоит выучить и четко соблюдать правила оказания первой помощи при утоплении — до того, как на место происшествия прибудут медицинские службы и МЧС:

перевернуть пострадавшего лицом вниз, опустить голову ниже таза;
очистить рот;
резко надавить на корень языка;
если пострадавший начал кашлять, нужно добиться полного удаления воды из дыхательных путей и желудка;
если нет пульса, пострадавшего нужно положить на спину и приступить к искусственному дыханию, непрямому массажу сердца;
вызвать медиков.

И, конечно, никогда не забывайте убирать за собой мусор после отдыха. Забытые вами отходы могут стать причиной отравления, травм и загрязнения водоема, что в свою очередь может привести к его цветению и развитию болезнетворных организмов. Ежегодно во всех регионах России проходят многолюдные экологические субботники «Вода России» в рамках реализации Федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012—2020 гг.», однако без деятельного участия всех и каждого в деле сохранения природы и чистой воды даже самые массовые субботники не смогут в полной мере обеспечить чистоту берегов наших рек и озер.

Материалы по теме:

Давайте научимся проводить | Внутри оркестра

Вы когда-нибудь задумывались, что делает дирижер и как он это делает? Работа дирижера заключается в том, чтобы помогать оркестру выступать красиво, объединяя музыку и обеспечивая наилучшее звучание всей группы. Этот урок без подготовки поможет вам в кратчайшие сроки.

Найди ритм

Учащиеся старшего возраста могут уже знать все о битах в музыке, но детям младшего возраста, возможно, потребуется попрактиковаться в поиске ритма, прежде чем они смогут перейти к дирижированию.Биение музыки — это основной импульс или единица времени, которой обладает музыка. Мы любим это видео для самых маленьких, посвященное ритму музыки. Не стесняйтесь пропустить вступление, чтобы сразу перейти к веселой песне на 2:46 в видео.

Давайте проведем!

Если вы присоединились к нам на выступлении Tiny Tots, вы узнаете нашего собственного дирижера Дэна. Дирижер Дэн Музыкант научит вас дирижированию в этом видео. Слушайте и ведите вместе с ним, и вы в кратчайшие сроки станете профессионалом.

Словарь дирижера Дэна

Вау, дирижер Дэн нас так многому научил! Вот несколько слов, которые он использовал в видео.

Время практиковаться!

Хотя большинство из нас не может просто вызвать оркестр для дирижирования, мы создали веселый плейлист, чтобы вы могли дирижировать оркестром, который вам нравится! Используйте удобную таблицу ниже, чтобы напомнить себе, как выглядит дирижерская музыка в 2, 3 или 4.

В этом плейлисте первые четыре песни содержат 2 доли на такт, песни 5–8 — 3 доли на такт, а песни 9–12 — 4 доли на такт.Чего вы ждете? Получите дирижирование!

Практический плейлист

Как вести себя [Руководство для начинающих]

Акт дирижирования — неуловимая и неправильно понимаемая форма искусства, которая часто может привести к путанице, а иногда и к насмешкам. Мы часто представляем дирижера чудаком, страдающим манией величия, отчаянно размахивающим руками и мало влияющим на музыку. Хотя это правда, что некоторые дирижеры действительно используют очень большие и смелые жесты при дирижировании, следует подчеркнуть, что роль, которую они играют, жизненно важна.

Нельзя сказать, что без дирижера музыканты становятся неуклюжими и расстроенными любителями, но скорее, как и во всех сферах нашей жизни, иногда требуется лидер для поддержания порядка.

В этой статье я расскажу о важности дирижеров, включая их роль, а затем несколько основных советов о том, как дирижировать. Подобно игре на музыкальном инструменте, эти техники являются основой для развития, и их не следует рассматривать как продвинутые или включающие в себя тонкости, которые возникают только с опытом.

Какова цель проведения?

Работу дирижера можно разделить на две основные роли: механическую и выразительную.

Механический:

Механическая роль заключается в том, чтобы показать игрокам основную информацию, которая позволит им всем играть вместе как единое целое. Например, группа из 16 скрипачей, играющих одинаковые быстрые отрывки из музыки, будет иметь свою индивидуальную технику и интерпретацию.

Некоторые из них смывают ноты быстрее, чем другие, или имеют немного другую формулировку или давление на струны.Работа дирижера состоит в том, чтобы объединить звучание 16 человек в идеальную «секцию», чтобы музыкальные идеи звучали четко и точно.

Другой механический аспект состоит в том, чтобы указать удары в такте, чтобы игроки могли быть уверены в скорости и акценте музыки, которая звучит перед ними. Опять же, каждый музыкант может играть свою музыку, но это гарантирует, что все они играют свою музыку точно в такт, с управляемыми дирижером ударами, чтобы обеспечить последовательность.

Что еще более важно, дирижер должен «вести» своего музыканта, как машину, плавно и командно регулируя скорость музыки. Тогда отличные музыканты должны иметь возможность настроить свою игру в соответствии с ударами дирижерской палочки (используемой палки), пока они чисты.

Часто в длинных оркестровых проигрывателях могут быть длинные отрезки бездействия и много тактов пауз. Хотя игроки могут сидеть и лихорадочно считать до своего входа, работа дирижера состоит в том, чтобы подавать сигналы игрокам и секциям, и этого можно достичь с помощью хорошего зрительного контакта и четких жестов.

Выразительные:

Следующую роль охватить несколько сложнее, потому что она имеет дело с аспектами музыки, которые не поддаются описанию. Выразительный характер дирижирования — это разница между трогательным и драматическим исполнением, затрагивающим публику, и холодным бесплодным исполнением.

В этой области нет уроков как таковых, и только опыт и личность могут найти правильный баланс между механическим и выразительным. Некоторые из наиболее важных выразительных особенностей дирижирования заключаются в динамической балансировке инструментов.

Дирижеры должны знать всю партитуру задом наперед и иметь острый слух, чтобы уравновесить объем частей. Соло трубы может теряться в одном месте и подавляться в другом, даже если музыкант играет ноты с одинаковой громкостью.

Дирижер должен оценить это и, при необходимости, сделать тонкие жесты, чтобы стимулировать изменение динамики. Слово «тонкий» здесь очень важно, так как аудитория никогда не должна осознавать эти невербальные коммуникации во время выступления.

Другая важная выразительная роль — использование рубато. Это буквально означает «украденное время» и представляет собой гибкий подход к биту, при котором иногда музыка опережает бит или отодвигается назад, чтобы придать больше выразительности.

Во избежание полного отсутствия такта и тайминга, использование рубато всегда должно быть тщательно оценено, чтобы любое вытягивание такта дополнялось толчком такта и, таким образом, возвращением чувства равновесия в доминирующий пульс музыки.Когда две роли сочетаются без особых усилий, у вас есть задатки великого дирижера, но, как и в большинстве случаев, для достижения такого уровня мастерства нужно следовать строгому курсу обучения и дисциплины, чтобы отточить необходимую технику.

Как вести себя за 4/4 раза

Время

4/4 указывает нам на то, что на такт приходится четыре доли крючка (четвертные ноты). Чтобы показать это с помощью нашей модели проведения, мы должны убедиться, что наиболее четкая доля — это четвертая доля, которая в этом контексте будет известна как оптимистичная (независимо от того, сколько ударов в такте, оптимистическая доля всегда указывает на последнюю долю этого такта). .

Когда вы начинаете пьесу с интервалом 4/4, вам нужно подбодрить игроков, которые должны содержать всю самую важную информацию, которая им нужна, такую как скорость, динамический уровень и качество выразительности. Он должен быть ясным и начинаться только тогда, когда все игроки бдительны и готовы ответить.

После того, как вы нажмете первую долю такта (в этом контексте известную как малая доля), пути назад уже не будет, поэтому оптимистическая доля жизненно важна для успеха всех музыкантов, начинающих вместе, и работы пьесы.

Ниже приведена диаграмма, показывающая направление каждой доли. Первая доля (малая) снижается, вторая доля перемещается влево, а третья доля перемещается вправо. Четвертая доля (оптимистичная) должна затем двигаться вверх и влево до точки, в которой вы впервые начали свой даун.

Четвертый бит должен быть самым четким из всех, а остальные биты играют второстепенную роль. Если у вас есть четкий оптимизм, музыкантам будет намного легче вернуться, если они потеряют свое место или у них возникнут проблемы.

Помните также, что размер ваших жестов должен соответствовать динамическому уровню музыки, и даже если вы используете очень маленькие жесты, чтобы указать тихую громкость, все равно должно быть достаточно различий между основными ударами и оптимистичным ритмом. Один хороший совет — иметь немного больше подъема или пружины в движении, чтобы игроки могли видеть это, когда жесты особенно малы.

Как вести себя за 3/4 времени

Проведение трех ударов на такт не слишком сложно, и от дирижера требуется всего лишь сделать один шаг из своего движения. Если мы удалим долю два из диаграммы выше, то вы заметите, что присутствует треугольный паттерн вниз, вправо и вверх.

Одна из проблем, с которой обычно можно столкнуться, — это проведение трех долей в очень быстром темпе. Как можно достаточно ясно показать жесты, например, во время очень быстрого вальса? Ключевым моментом здесь является проведение 1 доли на такт, что является эффектом йо-йо, так как малая доля немедленно возвращается обратно, с отсчетом «123» в пределах этой продолжительности. Это означает, что игроки, по сути, просто видят мрачные и оптимистичные ритмы, которых в очень быстрой музыке достаточно, чтобы удерживать их вовремя и в безопасности.

Как вести себя за 5/4 раза

Как мы можем начать дирижировать в необычном размере, когда в такте больше битов? В примере с 5/4 сначала нужно решить, как разделить биты в музыке. Часто в музыке присутствует определенное музыкальное напряжение с упором на определенные доли, а не на равенство всех долей.

Распространенным стрессом для 5/4 времени является группировка ударов по трем (123) и двум (12). Подсчитывая таким образом, вы заметите музыкальный оттенок или акцент между двумя группами.
Чтобы показать это в жесте дирижирования, вам нужно показать 123 удара в центре и влево. В этом случае слабая доля, за которой следует небольшая доля влево, и четкая дополнительная доля, двигающаяся дальше влево. Четвертая доля переместится вправо (например, доля 3 за время 4/4), а затем пятая доля будет служить оптимистичной.

Заключение

Обсуждение в этой статье служит цели введения основных понятий дирижирования и введения в то, как показывать основные удары на такт.Как упоминалось ранее, процессу принятия механического и введения выразительного можно научить только до сих пор, и настоящее обучение происходит только через опыт.

Я надеюсь, что эта статья даст пищу для размышлений и даст новую оценку работе дирижера. Следует помнить, что нам не всегда везет работать с профессиональными музыкантами, поэтому при работе с любительским ансамблем очень важно четко жестикулировать, уметь невербально общаться и быть отличным слушателем.

Удачи на пути к музыкальному мастерству!

Ведите как профессионал — Musicnotes Now

Дирижирование хором может показаться непосильной задачей. Когда все взоры обращены на вас, полагаясь на ваши сигналы, напоминания и энергию, вы не можете позволить себе быть неподготовленным. Но не волнуйтесь, мы здесь, чтобы помочь вам понять основы дирижирования и понять, как уверенно вести свой хор через отличное выступление!

Проводящие выкройки

Одна из самых важных профессий дирижера — играть в темпе.Для этого большинство кондукторов используют проводящие шаблоны .

Образец дирижирования — это образец, по которому ваша доминирующая рука следует , чтобы установить ритм и темп для хора.

Дирижеры, которые руководят большими оркестрами и хорами, часто используют жезл, чтобы вся группа могла ясно видеть движения. Для небольших групп и более неформальной обстановки достаточно просто использовать свою руку.

ОБЕИ руки могут использоваться для проведения удара, когда недоминантная рука не используется для сигналов.

Эти модели поведения меняются в зависимости от размера, но наиболее распространенные модели используются для песен с 4 , 3 или 2 долей в такте. На следующем рисунке:

Числа представляют доли в каждом такте.
Стрелки показывают направление движения между ударами.
Слово out представляет собой движение на от вашего тела на .
Слово в представляет движение к центру вашего тела.

Эти базовые модели поведения широко используются, и мы предлагаем потратить время на то, чтобы ознакомиться с ними. В зависимости от того, насколько профессиональным вы хотите быть, вы можете пойти куда угодно: от просмотра руководств на YouTube до занятий и получения степени дирижера! В общем, конечная цель состоит в том, чтобы эти паттерны стали для вас второй натурой, чтобы ваша недоминантная рука была свободна для других сигналов.

Причина, по которой 6/8 указано вместе с 2/4, заключается в том, что 6/8 обычно соответствует войлоку 2 ( 1 2 3 4 5 6), а не 6 ( 1 2 3 4 5 6 ).

Входы и отсечки сигналов

Как только вы научитесь сохранять ритм, вам нужно будет подумать о проведении реплик . Реплики важны, потому что, как мы упоминали ранее, ваш хор зависит от того, как вы проведете его через хорошо исполненное выступление. Даже если песни заучены заранее, реплики гарантируют, что весь ваш хор будет на одной странице.Две наиболее важные реплики, которые вам нужно выучить, как для хора в целом, так и для отдельных голосовых частей :

Подъезды
отрезные

Чтобы передать эти реплики, вы должны знать музыку . Звучит легко, но на самом деле гораздо сложнее, чем вы думаете, управлять своим хором, глядя вниз, чтобы проверить свою музыку. У вас просто не будет времени заниматься и тем, и другим.

Дирижеру важно всегда думать наперед.

Например, если ваша альтовая секция имеет синкопированный вход в такте 52, вам нужно поднять голову и сосредоточить глаза на альтовой секции в такте 50. Ваша рука поднимется в такте 51, и ваша реплика произнесет только звук. за мгновение до того, как альты (будем надеяться) безупречно выступят! Все это время вы сохраняете темп и обдумываете следующий сигнал, который вам нужно дать. Вот почему так важно, чтобы вы разбирались в музыке лучше, чем кто-либо другой. Вы должны быть в состоянии сигнализировать о входах и отключениях вашего хора во сне!

Выбор фрагментов песни, партий гармонии и текста

Когда дело доходит до фрагментов песни (например, припева или бриджа), партий гармонии и текста, вам нужно придумать различных сигналов рук , которые ваш хор распознает, так что у них нет чтобы попытаться читать по губам, когда вы шепчетесь, выкрикиваете разные команды.Мы дадим вам несколько идей:

Типичный церковный хор обычно состоит из трех гармоничных частей. Если вы руководите церковным хором, чтобы обозначить эти партии, вы можете удерживать цифры 1, 2 или 3, , чтобы указать, что они поют в унисон (1), две или три части.
Если у вашего хора есть лирическая секция, заранее определитесь с сигналом, который будет коррелировать. В противном случае вы можете просто указать на свой рот , чтобы привлечь внимание хора, а затем озвучить предстоящую лирику.
Используйте язык жестов для обозначения припевов (C) и мостов (B). Это особенно полезно, когда эти разделы повторяются несколько раз.

Аранжировка вашего хора

Когда дело доходит до аранжировки вашего хора, возможности безграничны. Прежде всего, мы рекомендуем для каждого типа формации певцов собирать в небольшую арку . Если это невозможно, певцы на каждом конце должны наклонить свои тела к центру.Это позволяет вашему хору действительно слышать друг друга и хорошо сочетаться. Когда дело доходит до размещения каждой секции внутри арки, наиболее распространенными формами являются:

Вы можете использовать эти формации в качестве отправной точки для своего хора, но не стесняйтесь расширяться и создавать свои собственные! Например, если у вас небольшой хор, вы можете поиграть с переплетением разных голосовых частей во всем составе. Но для любой конструкции, которую вы создаете, вы должны помнить об этих двух вещах:

Каждый член вашего хора должен быть на виду .
Вы должны услышать равных голосов вашего хора.

Зарядите свой хор энергией

Пожалуй, одна из самых важных задач хорового дирижера — задавать энергию хора!

Если дирижер выглядит усталым или будто он не хочет быть там, хор, скорее всего, отразит это отношение.

Вы можете повысить энергию своего хора с помощью:

Напутствие перед выступлением
Веселая вокальная разминка
Растяжка или массаж плеч партнера
Подтверждающие улыбки и жесты во время представлений
Гримасничать на хоре (да, работает!)
Хвалите свой хор за то, что он хорошо сделал

Высокий уровень энергии от вашего хора приведет к целенаправленному исполнению, а также к мотивации делать хорошую работу! Это также гарантирует, что ваш хор будет сосредоточен на и , когда вы будете вести его через каждую песню и переход.

Мы надеемся, что эти советы и уловки были для вас полезны и вы почувствуете себя более подготовленными, чтобы начать свое путешествие! Как и все остальное, чем больше у вас будет практики, тем лучше вы станете. Вы всегда должны оставаться мотивированными, чтобы продвигаться в трудные времена, потому что связь между великим дирижером и великим хором остается с вами навсегда. Удачного проведения!

Раскрытие материальной связи: некоторые ссылки в сообщении выше могут быть «партнерскими ссылками».«Это означает, что если вы нажмете на ссылку и сделаете покупку, Musicnotes получит партнерскую комиссию. Мы раскрываем это в соответствии с Федеральной торговой комиссией 16 CFR, часть 255:« Руководства по использованию одобрений и отзывов в рекламе. «
Как провести интервью за 6 простых шагов: Карманный справочник
Вы нанимаете нового сотрудника и проделали тяжелую работу по привлечению, предварительному отбору и составлению короткого списка своих кандидатов. Теперь последний важный шаг в этом процессе: как проводить собеседование.
Выяснение того, как правильно проводить собеседование с кандидатами, может вызывать стресс и сбивать с толку. Вот почему я создал это удобное карманное руководство о том, как провести собеседование за 6 простых шагов, включая список типовых вопросов в конце.
Шаг 1. Разработайте вопросы, связанные с работой, поговорив с сотрудниками, которые в настоящее время занимают эту должность.
Каковы повседневные обязанности сотрудника?
Какие знания, навыки, способности и другие характеристики (KSAO) необходимы для успеха?
Что из вышеперечисленного вы готовы обучить новому сотруднику?
Вы должны иметь хорошее представление о том, как выглядит плохой, средний, хороший и отличный ответ на каждый заданный вами вопрос.
Один из лучших способов выяснить, что требуется для достижения успеха в этой должности, — это оценить ваших существующих лучших исполнителей.
Шаг 2. Задавайте вопросы правильного типа, придерживаясь поведенческих и ситуационных вопросов интервью.
В ситуационном вопросе собеседования («Что бы вы делали в…») вы можете описать основные должностные требования, которые кандидат будет выполнять на работе.
На примере торгового представителя вы можете спросить кандидатов, как они ищут потенциальных клиентов, и попросить их рассказать вам о своем подходе.
Для вопроса поведенческого собеседования («Расскажите мне о времени, когда вы…») спросите кандидата, как он справлялся с ситуациями, которые могут произойти на должности, на которую вы нанимаете.
Шаг 3. Включите тест, связанный с работой.
Один из лучших способов предсказать будущую эффективность кандидата на рабочем месте — это дать кандидату тест на его эффективность на рабочем месте.
Для таких ролей, как продажи, тесты, связанные с работой, как правило, просты: попросите кандидатов написать вам имитационное электронное письмо с холодным поиском или проведите имитационный звонок о вашем продукте или услуге.
Шаг 4. Следуйте (измененному) принципу KISS — Сохраняйте простоту и структуру
Как провести структурированное собеседование: задавайте всем кандидатам одинаковые вопросы в одном и том же порядке.
Если вы не следуете структуре, а вместо этого проводите немного разные собеседования для каждого кандидата, вы не сможете сравнивать кандидатов честно и объективно.
Шаг 5: Создайте оценочную карточку интервью, используя рейтинговую шкалу.
Создайте простую шкалу оценок (например,g., 1 = Плохо, 2 = Средне, 3 = Хорошо, 4 = Отлично ) и используйте его для оценки ответов кандидатов во время собеседования.
Запишите или сделайте несколько заметок об ответах кандидатов, чтобы оправдать выставленные вами оценки.
Использование шкалы оценок позволяет использовать общие оценки кандидатов для сравнения их друг с другом вместо того, чтобы полагаться на интуицию и первое впечатление.
Пример оценочной карточки интервью
Помните: наши инстинкты могут быть очень ненадежными, особенно когда речь идет о кандидатах, которые часто являются мастерами продаж.Вместо этого используйте данные для найма.
Шаг 6: При прочих равных наймите кандидата с наивысшим баллом на собеседовании.
Поздравляю с фантастическим новым сотрудником!
Бонусный шаг: по возможности проводите собеседование с несколькими интервьюерами, чтобы узнать разные точки зрения кандидатов.
Групповые интервью часто более надежны и точны, поскольку они, как правило, «усредняют» любые предубеждения одного интервьюера.
Теперь, когда вы знаете, как правильно проводить собеседование, пришло время найти еще более потрясающих новых сотрудников!
Лучшие вопросы на собеседовании для продавца
Разведка
Представьте, что вам нужно найти потенциальных клиентов для нашей компании с нуля.Что бы вы сделали в первую очередь? Какие инструменты вы бы использовали?
Отборочные лиды
Как вы решаете, достаточно ли изучили потенциального клиента?
Обработка возражений
Расскажите мне о случае, когда потенциальный клиент сказал вам: «Это слишком дорого / у меня нет бюджета / у меня нет полномочий совершать покупку / у меня сейчас нет времени». Как вы ответили? Какие конкретные действия вы предприняли?
Закрытие
Как вы определяете, когда потенциальный клиент готов заключить сделку? Какую конкретную тактику вы используете?
Неудачные сделки
Расскажите мне о случае, когда вам не удалось заключить сделку.Что бы вы сказали или сделали иначе?
Управление счетом
Приведите мне лучший пример того, как сделать все возможное, чтобы клиент был доволен.
Тайм-менеджмент
Как вы решаете, как расставить приоритеты между поиском новых потенциальных клиентов и управлением существующими аккаунтами?
Оптимизируйте свой найм с помощью ИИ
Научитесь дирижировать — Лук и дубинка
Будь то любительский хор, профессиональный оркестр, музыкальная постановка, опера или балет, роль дирижера требует особого внимания.Если вы хотите научиться дирижированию или просто хотите узнать немного больше о том, что входит в дирижирование, вот наша подборка лучших онлайн-мастер-классов и внешних курсов.
Краткая история проведения
Роль дирижера в том виде, в каком мы ее знаем сегодня, появилась примерно в начале 19 века. Еще в средние века использовалась ранняя форма дирижирования с использованием движений рук для обозначения мелодической формы, называемая хейрономия. В 15 веке выступления Сикстинского хора в Ватикане сводились к тому, что в такт срезанию рулона бумаги.Затем стали использовать посох, чтобы отсчитывать время. В 1687 году композитор Жан-Батист Люлли с помощью посоха дирижировал своим Te Deum в честь выздоровления короля Людовика XIV после болезни, когда по ошибке ударил ногой. Образовавшаяся рана превратилась в гангрену, но Люлли отказался от ампутации «ноги танцора», заявив, что он скорее умрет, чем потеряет способность танцевать. Он умер через два месяца.

В 18 веке дирижером был музыкант в ансамбле.Обычно это был концертмейстер (лидер первых скрипок), который мог использовать свой смычок как жезл. Также было распространено дирижирование от клавесина для пьес, которые требовали бассо континуо (бассо континуо, или непрерывный бас, играли инструментом, обеспечивающим аккордовый аккомпанемент, таким как клавишный инструмент, или щипковый струнный инструмент, такой как лютня, вместе с ним). с другим басовым инструментом, например, виолончелью). Однако по мере того, как оркестр становился больше, а музыка становилась более сложной, использование жезла стало более распространенным, поскольку его было легче увидеть, чем голыми руками или свернутой бумагой.Композитор и дирижер Луи Шпор утверждал, что он был первым человеком, который представил эстафету в Англии в 1820 году, но в сообщениях указывается, что Даниэль Терк дирижировал оркестром Галле в 1810 году.
Композиторы Гектор Берлиоз и Рихард Вагнер также были дирижерами и писали эссе на эту тему. Но именно Вагнер отвечал за развитие роли дирижера как человека, который навязывает свою интерпретацию пьесе, а не просто отбивает время и указывает записи.
Учимся дирижировать
Сегодня основные обязанности дирижера, согласно Википедии, состоят в том, чтобы объединять исполнителей, задавать темп, выполнять четкие приготовления и ритмы, критически слушать и формировать звучание ансамбля, а также контролировать интерпретацию и ритм музыки. Это требует большой практики и большой подготовки! Вот некоторые из наших любимых онлайн-классов.
Хилари Даван Веттон, музыкальный руководитель хора лондонского Сити и младший дирижер лондонской группы «Игроки Моцарта», подготовила два отличных видеоролика во время изоляции от коронавируса Covid-19 от имени лондонской группы «Игроки Моцарта».Узнайте об основах дирижирования, в том числе о том, что НЕ следует делать левой рукой (например, об эффекте греческой урны), в первом видео. (Часть 2, где он говорит о подготовке и чтении партитуры, можно найти на YouTube здесь).

Всемирно известный дирижер Леонард Слаткин, музыкальный руководитель-лауреат Детройтского симфонического оркестра (DSO) и почетный музыкальный директор Лионского национального оркестра (ONL), выпустил полную серию видеороликов Школы дирижирования, которые можно бесплатно просмотреть на YouTube.От урока 1, посвященного игре с жезлом, до расстановки оркестра (урок 8), всего есть 19 отличных видеороликов.

Для более продвинутых студентов есть несколько требовательных онлайн-мастер-классов по дирижированию с Даниэлем Гатти и Королевским оркестром Консертгебау. Эти классы имеют дело с передачей тонкостей интерпретации. (После первоначального введения эти занятия проходят на английском языке).

Когда дело доходит до оперы и балета, дирижер Тимоти Хенти обсуждает мастерство дирижирования в театре в часовом видео со специалистами отрасли, включая: сэра Антонио Паппано, музыкального руководителя Королевской оперы; Эми Лейн, художественный руководитель Копенгагенского оперного фестиваля; дирижер балета Бенджамин Поуп; Кристофер Хэмпсон, художественный руководитель и генеральный директор Шотландского балета; и Лоуренс Дейл.Здесь есть множество советов и информации, которые касаются всех частей дирижерской работы, связанных с музыкой.

Наконец, Тимоти Хенти вместе с соведущим Нилом Томсоном исследуют некоторые факторы, лежащие в основе «великих» дирижеров, и то, чему музыканты и меломаны могут научиться у них на личном опыте своих гостей: ведущих певцов сэра Томаса Аллена и Родерик Уильямс ОБЕ.

Проведение курсов
Если вы серьезно относитесь к дирижированию, то в крупнейших консерваториях Великобритании; Королевская музыкальная академия, Королевский музыкальный колледж, Королевский валлийский колледж музыки и драмы, Королевский северный музыкальный колледж и Королевская шотландская музыкальная академия предлагают дирижерство в качестве двухгодичного курса аспирантуры.
Для тех, кто хочет изучить технику дирижирования, например, если вы выпускник, желающий освежить свои навыки, или педагог, где дирижирование требуется для музыкальной деятельности, или увлеченный музыкант-любитель, RNCM предлагает программу внешнего обучения. короткие курсы и мастер-классы, открытые для всех.
Ассоциация британских хоровых директоров полностью посвящена поддержке ведущих хоровых исполнителей, как любительских, так и профессиональных. Помимо поддержки, которую он предлагает, ABCD также проводит курсы и семинары, которые проходят от начального до продвинутого уровня.
Осознавая разницу в количестве женщин-дирижеров и мужчин, Королевское филармоническое общество предлагает ряд курсов для начинающих женщин-дирижеров, которые проводятся на национальных площадках. Здесь вы можете прочитать об опыте одного студента курса Phase One.
«RPS Women Conductors делает нечто фантастическое: программу для женщин-дирижеров под руководством очень одаренной Элис Фарнхэм. Возможность исследовать музыкальные и межличностные проблемы, с которыми сталкивается руководитель оркестра, которая оказывается женщиной! » — Сэр Антонио Паппано
Как провести расследование
Зарегистрируйтесь на Ежегодную конференцию и выставку SHRM 2021 сен.9–12, чтобы посетить подробные занятия по расследованиям на рабочем месте, такие как От поступления к решению: передовой опыт внутренних расследований и Ведущие расследования на рабочем месте .
Когда работник подает неофициальную или официальную жалобу, работодатель должен немедленно принять меры, чтобы остановить предполагаемый конфликт, защитить вовлеченные стороны и начать расследование. Согласно многим законам (например, Разделу VII, Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA), Закон о дискриминации по возрасту при найме на работу (ADEA), Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA), Закон Сарбейнса-Оксли, законы штата и местные законы о недопущении дискриминации) , работодатели по закону обязаны своевременно расследовать жалобы (преследования, дискриминация, преследования, безопасность и соблюдение этических норм).Кроме того, работодатель должен предпринять любые соответствующие корректирующие действия, чтобы гарантировать немедленное прекращение незаконных действий и поведения.
Реагирование на жалобу и расследование не только предоставит наилучшую информацию и доказательства, но также повысит доверие как к следователю, так и к работодателю. Исследования могут помочь организации выявить и решить внутренние проблемы до того, как они станут широко распространенными. Учитывая, что каждая жалоба может перерасти в судебный процесс, работодатели должны расследовать каждое дело таким образом, чтобы при необходимости его можно было передать в суд.Какими бы потенциально разрушительными ни были расследования, они должны быть быстрыми, тщательными и эффективными для обеспечения защиты каждого. Следующие шаги следует предпринять, как только работодатель получит устную или письменную жалобу.
Шаг 1. Обеспечение конфиденциальности
Работодатель должен максимально защитить конфиденциальность заявлений сотрудников. В то же время работодатель должен провести быстрое и эффективное расследование. Следовательно, может оказаться невозможным сохранить всю информацию, собранную в первоначальной жалобе, такую как интервью и записи, в полной конфиденциальности.Работодатель должен объяснить стороне, подавшей жалобу, и всем лицам, участвующим в расследовании, что вся собранная информация останется конфиденциальной, насколько это возможно для тщательного расследования. Следует также пояснить, что для проведения эффективного расследования некоторая информация будет раскрыта обвиняемым и потенциальным свидетелям, но эта информация будет предоставляться только по мере необходимости. Работодатель никогда не должен обещать абсолютную конфиденциальность какой-либо стороне, участвующей в расследовании.
Шаг 2: Обеспечьте временную защиту
Одним из первых соображений может быть необходимость принятия немедленных мер для защиты обвинителя или предполагаемой жертвы. Отделение предполагаемой жертвы от обвиняемого может быть необходимо для защиты от продолжающихся преследований или мести. Могут потребоваться такие действия, как изменение расписания, перевод или отпуск; однако заявители не должны быть принудительно переведены или обременены. Такие действия могут показаться ответными и привести к иску о возмездии.Работодатель и обвинитель должны работать вместе, чтобы прийти к приемлемому решению. Работодатели могут пожелать обратиться за юридической консультацией до принятия каких-либо решений.
Шаг 3: Выберите следователя
Соответствующий исследователь должен обладать всем следующим:
Способностью проводить объективное расследование без предвзятости.
Нет ставки на исход. Следователь не должен иметь личных отношений с вовлеченными сторонами. Результат не должен напрямую влиять на положение исследователя в организации.
Навыки, включающие предварительные следственные знания и практическое знание трудового законодательства.
Сильные навыки межличностного общения, позволяющие установить взаимопонимание с заинтересованными сторонами и быть воспринятыми как нейтральные и справедливые.
Внимание к деталям.
Правильный темперамент для проведения собеседований.
Кроме того, следователь должен иметь возможность сохранять конфиденциальность, пользоваться уважением в организации (поскольку его выводы будут использованы для вынесения решения), иметь возможность выступать в качестве надежного свидетеля и, если он является внутренним , имеют вероятность продолжения работы в компании.
Работодатели обычно используют ресурсы опытных специалистов по персоналу, службы внутренней безопасности, юрисконсульта (внутреннего или внешнего) или стороннего следователя. У каждого типа следователя, которого можно выбрать, есть свои преимущества и недостатки:
Персонал отдела кадров. HR — наиболее распространенный выбор. Работодатели часто возлагают ответственность за расследования на специалистов по кадрам из-за их специальной профессиональной подготовки, а также предыдущего опыта проведения расследований на рабочих местах.Представители отдела кадров имеют особое преимущество из-за их превосходных навыков межличностного общения; сотрудники обычно чувствуют себя с ними комфортно и готовы им довериться. HR также может оставаться беспристрастным, знаком с сотрудниками и знает организацию и законы о найме. Недостатком является то, что сотрудники могут слишком тесно связывать представителей отдела кадров с руководством организации и, следовательно, не воспринимать их как нейтральные в ходе расследования. Кроме того, руководство может возразить, если специалист по персоналу имеет тесную личную связь с вовлеченным сотрудником (сотрудниками).
Внутренняя безопасность. Эти специалисты обычно имеют подготовку по методам расследования, которые позволяют им получать информацию из источников, которые менее подготовленный следователь может упустить. И наоборот, из-за их подготовки и напористого стиля сотрудники службы внутренней безопасности могут рассматривать их как устрашающих и, следовательно, менее продуктивных. Работодатели должны учитывать навыки межличностного общения конкретного персонала службы безопасности, личные отношения с участниками, а также личность или подход к конфликту.Сотрудники службы безопасности также могут иметь меньше опыта в сфере трудового права, что ограничивает их способность делать выводы о том, являются ли источники надежными и потенциально приемлемыми в суде.
Сторонние следователи или сторонние следователи, не являющиеся юристами. Они чаще используются, когда у работодателя нет внутреннего лица, обладающего необходимой квалификацией или временем для проведения расследования, или если обвиняемый входит в число высших руководителей организации. Они могут обеспечить объективность, которой может не хватать внутреннему следователю.Работодатель может использовать бывших высокопоставленных сотрудников для проведения расследований, поскольку они знакомы с организацией и сотрудниками, или консультанта по кадрам или другого независимого следователя из-за его или ее специальных знаний о методах и методах расследования.
Юридические следователи, как штатные, так и внешние. У этих исследователей есть этические и привилегированные соображения. Они должны раскрыть сторонам, участвующим в расследовании, цель расследования и отношения между адвокатом и работодателем.Следователи юрисконсульта должны четко указать, что заказчиком является организация, а не обвиняемый сотрудник. Внешний юрист привносит объективность в расследование, но не знает культуры работодателя и сотрудников. Внутренний юрист действительно знает культуру компании и ее сотрудников. Однако как штатные, так и внешние юристы могут быть запуганы, что может ограничить готовность сотрудников быть открытыми и предоставлять информацию.
Командный подход. Работодатель также может рассмотреть возможность использования командного подхода. Команды предоставляют множество опыта, ресурсов и идей. Группа может восполнить области, которых может не хватать одному следователю, например, опыт, знания в области трудового права, способность получать информацию от свидетелей или знание внутренних проблем и культуры. Как правило, хорошая команда, которая часто является сторонним юристом, работающим с HR, покрывает все внутренние и внешние пробелы, которые могут быть связаны с одним исследователем. Командный подход дает возможность сотрудничать, если обвинитель, обвиняемый или свидетель изменяют свои предыдущие показания.
Шаг 4: Создайте план расследования
Расследование должно быть спланировано, чтобы оно было эффективным и должным образом проводилось. Полный план должен включать в себя краткое изложение проблемы, составление списка свидетелей, источники информации и доказательств, вопросы интервью, нацеленные на получение важной информации и деталей, а также процесс сохранения документации (например, записей интервью и электронных писем). это можно рассматривать как доказательство).
Использование всех доступных ресурсов поможет исследователю разработать правильный план.Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC) предоставляет работодателям руководящие принципы и определения по конкретным темам, таким как сексуальные домогательства и дискриминация. Кроме того, доступны многочисленные онлайн-источники и печатные издания, которые могут помочь и даже предоставить пошаговые инструкции.
Пример плана собеседования
Количество дней и время, необходимое для проведения тщательного расследования, зависит от обстоятельств. Ниже приведен пример того, как специалист по персоналу может организовать и завершить расследование:
Первый день (HR уже должен был зарезервировать уединенный конференц-зал на весь день.)
Следователь должен дать время между интервью, чтобы напечатать заметки и приспособиться к новой информации, уликам или свидетелям. Обеспечивая максимально эффективное ведение расследования, интервьюер может проводить интервью раньше или позже по мере необходимости, чтобы у него было достаточно времени для сбора всей необходимой информации. В зависимости от количества свидетелей и объема предоставленной информации может потребоваться дополнительное время.
8:00 Допрос обвинителя (для выяснения деталей и сбора доказательств и свидетелей).
9 утра Прочтите записи интервью и заполните подробности, пока они еще свежие.
Определите, кого следует допросить дальше: обвиняемого или некоторых свидетелей.
10:00 На следующем допросе обвиняемый потенциально сможет услышать свою версию истории и собрать доказательства и свидетелей.
11:00 Заполните записи и подготовьтесь к следующему собеседованию.
13:00 Опросите потенциального первого свидетеля и найдите время, чтобы заполнить записи интервью.
2 стр.м. Опросите второго свидетеля и найдите время, чтобы заполнить записи интервью.
15:00 Опросите третьего свидетеля и найдите время, чтобы заполнить записи интервью.
16:00 Просмотрите заметки за весь день и составьте план на второй день.
День второй (HR должен был уже зарезервировать уединенный конференц-зал на весь день.)
8: 00-15: 00. Завершите любые дополнительные допросы свидетелей.
Проводить любые последующие беседы с обвиняемым, обвинителем или свидетелями по мере необходимости для уточнения ранее обсужденной информации или для того, чтобы задать новые вопросы о доказательствах или информации, раскрытых после первоначального собеседования.
15:00 до 17:00 Просмотрите записи интервью, доказательства и оценку достоверности. Разработать предлагаемые рекомендации к действию для представления высшему руководству.
День третий
Утро: Обсудите предложенное решение с высшим руководством и примите окончательное решение.
После полудня: создайте любые соответствующие дисциплинарные меры, предупреждения или памятки.
День четвертый
Утро: Проведите заключительную встречу с обвиняемым и обвинителем отдельно.
После полудня: Напишите отчет / резюме расследования.
Шаг 5: Разработайте вопросы для интервью
Вопросы должны быть разработаны заранее на этапе планирования, хотя дополнительные вопросы будут добавляться в ходе расследования по мере обмена дополнительными доказательствами и информацией. Хорошие вопросы актуальны и предназначены для выяснения фактов, не ведя собеседника; они должны быть открытыми, чтобы получать как можно больше информации. У EEOC есть образцы вопросов для собеседований (в Разделе V), а у SHRM есть образцы вопросов для обвинителя и вопросы для свидетелей.
Шаг 6: Проведите интервью
После того, как соответствующий исследователь выбран, разработан план расследования и созданы вопросы для интервью, можно проводить интервью. Следователь должен проинформировать все вовлеченные стороны о необходимости расследования и объяснить процесс расследования. Следует проявлять осторожность, подчеркивая конфиденциальность процесса расследования, поскольку это может рассматриваться как вмешательство в права сотрудников на участие в согласованной деятельности в соответствии с Национальным законом о трудовых отношениях (NLRA).
Следователь должен сосредоточиться на беспристрастности и объективности при сборе и рассмотрении относящихся к делу фактов. Совершенно необходимо предотвратить продвижение расследования в каком-либо конкретном направлении. Следователь никогда не должен высказывать интервьюируемым какое-либо мнение или говорить что-либо, что дискредитирует его или ее беспристрастность. Объективность должна соблюдаться при каждом интервью.
Также следует учитывать необходимость делать заметки, искать несоответствия и искать возможности для дополнительных доказательств и имен других потенциальных свидетелей.Если попросить сотрудника записать, что произошло, это может помочь найти несоответствия. Может существовать несоответствие между тем, что сотрудник готов написать, и тем, что он сказал вам на собеседовании.
Следователи должны определить надежность сотрудников. Интервью дают разные отчеты и даже противоречивые версии событий. Имейте в виду, что это очень личный вопрос для вовлеченных сотрудников. Из-за личного и эмоционального характера проблемы их индивидуальные представления о том, что произошло, может быть омрачено личными интересами, или, если их работа находится на кону, они могут даже лгать.Следователи должны учитывать достоверность людей, которых допрашивают в ходе расследования, и использовать методы (например, внутреннюю правдоподобность, способности, поведение, мотив, мотив фальсификации, подтверждение, прошлое поведение и прошлые обвинения) при оценке достоверности.
Следователи должны проявлять осторожность при проведении допросов, чтобы избегать любых жестких методов допроса, которые могут привести к обвинению, например, принуждение к ложным признаниям и ложное тюремное заключение. .
Шаг 7: Примите решение
В ходе расследования следователь должен быть осторожен, чтобы не делать поспешных выводов, пока не станут известны все факты.После проведения интервью следует завершить другие необходимые процедуры, такие как сбор доказательств. После того, как будут решены какие-либо проблемы с достоверностью, исследователь оценит всю информацию для получения официальной рекомендации. Следователь или член руководства, а также юрисконсульт должны принять окончательное решение о любых действиях по найму, которые оправданы, на основании отчета о расследовании. При окончательном решении работодатель должен учитывать все вовлеченные стороны, а также организационные процессы, а не только то, виновен ли обвиняемый.
Шаг 8: Завершение расследования
После того, как решение принято, работодатель должен уведомить как работника, подавшего жалобу, так и обвиняемого о результате. Важно сообщить заявителю, что организация серьезно отнеслась к жалобе и приняла соответствующие меры. Организация должна убедиться, что податель жалобы согласен с тем, что его или ее должным образом выслушали и поняли, даже если он или она не согласны с результатами. Следователь должен установить временные рамки для последующих действий с заявителем, чтобы убедиться, что у него нет других проблем и что он или она возвращается в рабочую среду.Работодатель должен поощрять общение и поддержку до тех пор, пока податель жалобы снова не почувствует себя комфортно. Наконец, исследователь должен напомнить всем сторонам о необходимости сохранять конфиденциальность.
При необходимости работодатели должны предпринять корректирующие действия, соответствующие ситуации, например дисциплинарные меры или даже увольнение. Работодатель должен:
Проверить любой ущерб, понесенный потерпевшим, и обсудить с юрисконсультом, как исправить этот ущерб.
Определите, будет ли образование, такое как обучение сексуальным домогательствам или обучение управлению гневом, полезным для отдельного лица или для всех сотрудников.
Подумайте, существует ли необходимость в пересмотре, изменении или перераспределении политик на рабочем месте.
Определите, необходима ли проверка процессов расследования и разрешения жалоб.
Шаг 9: Составьте письменное резюме результатов расследования
Если исходить из предпосылки, что каждое серьезное расследование потенциально может быть рассмотрено и рассмотрено судом, работодатель должен рассмотреть возможность подготовки окончательного отчета о расследовании.Организация должна вести четкий документальный учет доказательств, таких как изучение документации о предыдущем поведении сотрудников и инцидентах. Следователь должен иметь четкую запись обо всем, что было сделано, и обо всех выводах, а также о других шагах, предпринятых в ходе расследования. Работодатели также должны документировать допросы обвиняемого, обвинителя и свидетелей. Следователи должны обеспечить, чтобы их записи во время интервью были как можно более фактическими, содержали как можно больше релевантной информации, датировались и указывали продолжительность и время интервью.
Окончательный отчет должен резюмировать следующее:
Расследованный инцидент или проблемы, включая даты.
Участвующие стороны.
Основные фактические данные и выводы о достоверности, включая ссылки на источники.
Политики или руководящие принципы работодателя и их применимость к расследованию.
Конкретные выводы.
Сторона (или стороны), ответственная за принятие окончательного решения.
Проблемы, которые не удалось решить, и причины отсутствия разрешения.
Действия работодателя предприняты.
Цель документа — гарантировать, что, если суд, присяжные или правительственное учреждение рассмотрит его, эксперты придут к выводу, что работодатель серьезно отнесся к ситуации, отреагировал немедленно и надлежащим образом и имел задокументированную добросовестную основу. за любые действия, предпринятые во время или в результате расследования.
Образцы форм

Как провести эффективное собеседование
Виртуальная стопка резюме в вашем почтовом ящике рассеяна, и некоторые кандидаты прошли через экран телефона.Следующий шаг: личное собеседование. Как вы должны использовать относительно короткое время, чтобы узнать — и оценить — почти незнакомого человека? Сколько человек должно быть задействовано в вашей фирме? Как узнать, подходит ли кандидат? И наконец, стоит ли вам задавать такие вопросы, как: «Какая ваша самая большая слабость?»
Что говорят эксперты
По мере того, как рынок труда улучшается, и у кандидатов появляется больше возможностей, нанять подходящего человека для работы становится все труднее.«Трубопроводы истощены, и все больше компаний конкурируют за талантливых специалистов», — говорит Клаудио Фернандес-Араос, старший советник глобальной компании по подбору руководящих кадров Egon Zehnder и автор книги . Это не то, как и что, а кто: преуспеть, окружив себя Лучший . Кандидаты также имеют больше информации о процессе отбора каждой компании, чем когда-либо прежде. Карьерные сайты, такие как Glassdoor, «лишили интервью», — говорит Джон Салливан, специалист по персоналу, профессор менеджмента в Государственном университете Сан-Франциско и автор книги 1000 способов найма лучших талантов .Если процесс собеседования в вашей организации отключает кандидатов, «они закатят глаза и найдут другие возможности», — предупреждает он. Ваша задача — оценивать кандидатов, но также и убеждать лучших остаться. Вот как сделать так, чтобы собеседование работало на вас — и на них.
Подготовьте вопросы
Прежде чем встретиться с кандидатами лицом к лицу, вам необходимо точно выяснить, что вы ищете от нового сотрудника, чтобы задавать правильные вопросы во время собеседования.Начните этот процесс с «составления списка обязательных атрибутов» для должности, — предлагает Фернандес-Араос. Для вдохновения и руководства Салливан рекомендует взглянуть на ваших лучших исполнителей. Что у них общего? Насколько они находчивы? Чего они достигли до работы в вашей организации? Какие роли они занимали? Эти ответы помогут вам создать критерии и сформулировать соответствующие вопросы.
Уменьшите стресс
Кандидаты считают собеседование при приеме на работу стрессом из-за множества неизвестных.Каким будет мой интервьюер? Какие вопросы он задаст? Как я могу втиснуть эту встречу в свой рабочий день? И конечно: что надеть? Но «когда люди находятся в состоянии стресса, они тоже не работают», — говорит Салливан. Он рекомендует предпринять превентивные меры, чтобы снизить уровень кортизола у кандидата. Заранее сообщите людям темы, которые вы хотите обсудить, чтобы они могли подготовиться. Будьте готовы встретиться с человеком в удобное для него время. И объясните дресс-код вашей организации.Ваша цель — «сделать их удобными», чтобы у вас был продуктивный профессиональный разговор.
Привлекайте (только несколько) других
Принимая какое-либо важное решение, важно обратиться за советом к другим, поэтому пригласите нескольких доверенных коллег, чтобы они помогли вам провести собеседование. «Монархия не работает. Вы хотите иметь несколько проверок », — объясняет Фернандес-Араос. «Но с другой стороны, крайняя демократия также неэффективна» и может привести к длительному, затяжному процессу.Он рекомендует провести собеседование с кандидатом тремя людьми: «начальником, начальником начальника и старшим сотрудником отдела кадров или рекрутером». Соревновательные интервьюеры также могут быть «действительно важными», добавляет Салливан, потому что они дают членам вашей команды право голоса в том, кто получит работу. «Они возьмут на себя большую ответственность за наем и будут иметь причины помочь этому человеку добиться успеха», — говорит он.
Оценить потенциал
Выделите два часа на первое собеседование, — говорит Фернандес-Араос. Это количество времени позволяет вам «по-настоящему оценить компетентность и потенциал человека.Ищите признаки «любопытства, проницательности, заинтересованности и решимости кандидата». Салливан говорит: «Предположите, что человек получит повышение и когда-нибудь станет менеджером. Тогда возникает вопрос, сможет ли этот человек выполнить работу сегодня, но сможет ли он или она выполнить эту работу через год, когда мир изменится? » Спросите кандидата, как он учится и что он думает о том, куда движется ваша отрасль. «Никто не может предсказать будущее, но вам нужен тот, кто думает о нем каждый день», — объясняет Салливан.
Дополнительная литература
Просите реальных решений
Не тратьте дыхание на абсурдные вопросы вроде: В чем ваши слабости? «С таким же успехом можно сказать:« Соври мне », — говорит Салливан. Вместо этого постарайтесь понять, как кандидат справится с реальными ситуациями, связанными с работой. В конце концов, «Как нанять повара? Пусть они приготовят тебе еду », — говорит он. Объясните проблему, с которой борется ваша команда, и попросите кандидата рассказать вам, как она будет ее решать. Или опишите процесс, который использует ваша компания, и попросите ее выявить недостатки.«Вернитесь к списку желаемых атрибутов», — говорит Фернандес-Араос. Если вы ищете руководителя, которому нужно будет влиять на большое количество людей, над которыми он не будет иметь формальной власти, спросите: «Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вам приходилось убеждать других людей, которые не были вашим непосредственным руководством? отчеты что-то делать? Как ты сделал это? И каковы были последствия? »
Считайте «культурным соответствием», но не зацикливайтесь на нем
Многое было сказано о важности «культурного соответствия» для успешного найма.И вы должны искать признаки того, что «кандидату будет комфортно» в вашей организации, — говорит Фернандес-Араос. Подумайте о рабочей среде в вашей компании и сравните ее с ориентацией кандидата. Он долгосрочный планировщик или мыслитель краткосрочного характера? Он сотрудничает или предпочитает работать независимо? Но, говорит Салливан, ваше восприятие настроения кандидата не обязательно указывает на то, может ли он адаптироваться к новой культуре. «Люди приспосабливаются», — говорит он. «Что вы действительно хотите знать: могут ли они приспособиться?»
Продать работу
Если встреча проходит хорошо и вы считаете, что кандидат заслуживает ухаживания, потратьте время во второй половине собеседования на продажу должности и организации.«Если вначале вы слишком много внимания уделяете продажам, трудно быть объективным», — говорит Фернандес-Араос. Но если вы уверены в кандидате, «расскажите человеку, почему вы считаете, что он или она вам подходит», — рекомендует он. Имейте в виду, что собеседование — это процесс взаимного отбора. «Сделайте процесс увлекательным», — говорит Салливан. Спросите их, есть ли кто-нибудь в команде, с которой они хотели бы встретиться. «Лучшие люди, которые продают работу, — это те, кто« живет ею », — объясняет он. «Коллеги дают честное представление о том, на что похожа организация.”
Принципы, которые следует запомнить
Сделать:
Снизьте уровень стресса ваших кандидатов, заранее сообщив им, какие вопросы вы планируете задать
Задавайте поведенческие и ситуационные вопросы
Продайте роль и организацию, если вы уверены в своем кандидате
Не звоните:
Забудьте о подготовке к собеседованию — перечислите атрибуты идеального кандидата и используйте их для составления соответствующих вопросов
Привлекайте к собеседованию слишком много других коллег — несколько проверок — это хорошо, но слишком много людей могут работать над процессом
Слишком много внимания уделяется «культурному соответствию» — помните, люди адаптируются
Пример № 1: Предоставьте актуальные, реальные сценарии, чтобы показать, как думают кандидаты
Подавляющее большинство сотрудников Four Kitchens, фирмы веб-дизайна в Остине, штат Техас, нанимают сотрудников по направлениям.Поэтому в ноябре, когда Тодд Росс Ниенкерк, основатель и генеральный директор компании, получил вакансию в качестве менеджера по работе с клиентами, он догадывался, кто должен получить эту работу. «Это был кто-то, кто был здесь в финале много лет назад, — говорит Тодд. Мы назовем ее Дебора. «Мы помнили о ней, и когда открылась эта работа, она была первым, кому мы позвонили».
Несмотря на то, что Дебора была предпочтительным кандидатом, она снова прошла трехэтапный процесс собеседования в компании. Первый был сосредоточен на навыках.Когда Four Kitchens проводит собеседование с дизайнерами или кодировщиками, они обычно просят соискателей предоставить портфолио работ. «Мы просим их рассказать нам о своем процессе. Мы не запугиваем их, но мы хотим знать, как они думают, и мы хотим видеть их личный стиль общения ». Но что касается роли менеджера по работе с клиентами, Тодд избрал несколько иную позицию. Перед собеседованием он и руководитель отдела развития бизнеса компании составили описание должности, а затем задали вопросы, основанные на соответствующих обязанностях.Они начали с таких вопросов, как: что вы ищете в хорошем клиенте? Что такое красные флажки в отношениях с клиентами? Как вы справляетесь со стрессом?
Затем Тодд представил Деборе серию отредактированных клиентских электронных писем, которые представляли собой сечение повседневного общения: некоторые из них были стандартными запросами на обновление статуса; другие были связаны с серьезными контрактными спорами и острыми вопросами. «Мы сказали:« Представьте, что вы здесь работаете. Расскажите нам, как вы с этим справитесь ». Это поставило ее в затруднительное положение, но, честно говоря, это то, что влечет за собой работа.”
После успешного первого раунда Дебора перешла ко второму этапу — командному интервью. В этом случае она встретилась с менеджером проекта, дизайнером и двумя разработчиками. «Это возможность для соискателей узнать, каково здесь работать, — говорит Тодд. «Но самая главная причина, по которой мы это делаем, — это убедиться, что все участвуют в процессе и чувствуют свою причастность к найму».
Заключительным этапом было интервью с партнером, во время которого Тодд задавал Деборе вопросы о карьерных целях и отрасли.«Это также была возможность для нее задать нам сложные вопросы о том, в каком направлении движется наша компания», — говорит он.
Дебора получила работу и приступила к работе в начале этого месяца.
Практический пример № 2: Сделайте кандидата комфортным и продайте работу
Когда Мими Жигу, исполнительный вице-президент по персоналу французской рекламной компании Criteo, собеседует с кандидатом на работу, она ищет признаки «интеллекта, открытости». целеустремленность и страсть »как к компании, так и к роли. «Техническим знаниям можно научить на работе, но нельзя научить страсти, энтузиазму и творчеству», — говорит Мими из Кремниевой долины.
Около двух месяцев назад Мими открыла заявку на нового члена своей команды. Ее особенно заинтересовал один из претендентов: человек, который ранее руководил отделом талантов в нескольких ведущих компаниях в районе залива. Мы назовем его Брайаном.
Перед интервью ее команда обсудила с Брайаном вопросы, которые Мими планировала задать. «Я не верю в« жесткие интервью », — говорит она. «Если кандидаты воспринимают враждебное окружение, они переходят в режим самосохранения.И когда Брайан пришел на собеседование, она сделала все, что могла, чтобы ему было удобно. Она начала с того, что задавала ему вопросы о его хобби и интересах, а Брайан рассказал ей о недавних поездках в Непал и Австралию. «Это сказало мне, что он был открыт и заинтригован представителями разных культур» — характеристика, которую она считала решающей для роли вербовки.
Мими затем перешла к своему прошлому профессиональному опыту. По ее словам, ее целью было «выяснить, что побудило его переходить с одной работы на другую.Она также задавала вопросы, связанные с поведением. «Я хотела увидеть, как он выявлял закономерности и проблемы, как он справлялся со сложными личностями в прошлом и как он работал кросс-функционально», — говорит она.
No related posts.

Как нужно вести себя на собеседовании

«Вести»: Как нужно вести себя чиновникам в соцсетях

Как нужно вести себя в санатории, чтобы отдохнуть

Как нужно вести себя в санатории, чтобы отдохнуть

Как вести себя в обществе: основные правила этикета на все случаи жизни

Этикет поведения в любом общественном месте

Этикет поведения в помещениях общего назначения

Правила поведения в общественном транспорте

Правила поведения в кафе и ресторане

Правила поведения в театре и кинотеатре

Основные правила знакомства

Основные правила делового этикета

Как правильно вести себя в родах? Учимся рожать быстро и проблем

1. Когда пора ехать в роддом?

2. Первый период родов: дышим за двоих!

3. Аутотренинг в предродовой палате

4. Чтобы облегчить боль

5. Родильное отделение — не место для истерик

6. Второй период родов — потуги и изгнание плода

7. Третий период родов и финал

Как нужно вести себя, устраиваясь на работу? — Информационный портал занятости населения РБ

Советы для тех, кто готовится к собеседованию

Как нужно вести себя во время отдыха на воде: советы от Следственного управления СКР по Краснодарскому краю

Материалы по теме:

Давайте научимся проводить | Внутри оркестра

Словарь дирижера Дэна

Практический плейлист

Как вести себя [Руководство для начинающих]

Какова цель проведения?

Механический:

Выразительные:

Как вести себя за 4/4 раза

Как вести себя за 3/4 времени

Как вести себя за 5/4 раза

Заключение

Ведите как профессионал — Musicnotes Now

Проводящие выкройки

Входы и отсечки сигналов

Выбор фрагментов песни, партий гармонии и текста

Аранжировка вашего хора

Зарядите свой хор энергией

Как провести интервью за 6 простых шагов: Карманный справочник

Шаг 1. Разработайте вопросы, связанные с работой, поговорив с сотрудниками, которые в настоящее время занимают эту должность.

Шаг 2. Задавайте вопросы правильного типа, придерживаясь поведенческих и ситуационных вопросов интервью.

Шаг 3. Включите тест, связанный с работой.

Шаг 4. Следуйте (измененному) принципу KISS — Сохраняйте простоту и структуру

Шаг 5: Создайте оценочную карточку интервью, используя рейтинговую шкалу.

Шаг 6: При прочих равных наймите кандидата с наивысшим баллом на собеседовании.

Бонусный шаг: по возможности проводите собеседование с несколькими интервьюерами, чтобы узнать разные точки зрения кандидатов.

Научитесь дирижировать — Лук и дубинка

Краткая история проведения

Учимся дирижировать

Проведение курсов

Как провести расследование

Как провести эффективное собеседование

Дополнительная литература

Добавить комментарий Отменить ответ

Вам будет интересно