Власть и авторитет: девять главных рычагов управления

Автор: Bacилий Пaвлович Пyгaчeв, доктор философских наук, профессор, заведующий кафедрой управления персоналом факультета государственного управления MГУ им. Ломоносова.

 

В деловых организациях к основным свойствам власти можно отнести ее следующие проявления:

• социальный характер. Власть не является персональным, личным свойством или атрибутом какого-нибудь лица, а существует лишь в отношениях между людьми, т.е. как социальное отношение;
• асимметричность. Представляя собой отношение и взаимодействие различных людей, власть характеризуется неравномерностью, асимметричностью влияния, его направленностью от руководителя к подчиненному;
• целенаправленность, или целевая детерминация власти. Власть в организации строится на основе определенных целей, прежде всего целей организации, а также руководителя и сотрудников;
• потенциальный характер влияния ресурсов (средств) власти. Подчинение обычно достигается без применения средств воздействия, однако либо при угрозе (в случае наказания), либо при ожидании (в случае вознаграждения) их использования;
• вера исполнителей в способность руководителя (носителя власти) оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы. Без такой веры человек или руководящий орган, даже если они обладают эффективными средствами воздействия, не добьются устойчивого подчинения;
• возможность сопротивления и даже неподчинения. Власть никогда не бывает абсолютной, поскольку человек обладает свободой выбора и может не подчиниться. В организации сила власти вообще существенно ограничена;
• причинный, каузальный характер власти. Власть одного человека выступает причиной поведения другого человека, которое, в свою очередь, является следствием властного воздействия первого;
• частичная, ограниченная властная детерминация поведения, особенно поведения в организации. Власть на предприятии никогда не охватывает всех причин поведения. Она не распространяется на личную жизнь и свободу. При желании сотрудник может уволиться и уйти с поля, на котором действует не устраивающая его власть.

 

Власть руководителя прямо связана с его авторитетом.

Авторитет представляет собой высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение без убеждения или угрозы наказания. Он основывается на согласии и означает уважение к руководящей личности или институту, доверие к ним.

Авторитет может быть истинным, когда руководитель действительно обладает теми качествами, которыми его наделяют подчиненные, и ложным, сформированным на заблуждениях относительно личности руководителя. В зависимости от лежащих в его основе качеств авторитет бывает научным (качество учености), деловым (компетентность, навыки, опыт), моральным (высоко ценимые нравственные качества), статусным (уважение к должности) и т.п.

Применительно к деловым организациям авторитет подразделяется на:

1. должностной или формальный, базирующийся на организационных нормах и структурах, уважении к руководящим инстанциям и должностям, признании права их представителей командовать, убежденности в необходимости поддерживать порядок и подчиняться руководству;
2. деловой, предполагающий высокую профессиональную компетентность руководителя (или любого другого сотрудника), его способность лучше других решать организационные задачи и добиваться успеха;
3. личный (персональный), формирующийся на основе высоко ценимых индивидуальных качеств, не связанных непосредственно с должностными обязанностями. Это, например, такие качества, как порядочность, ум, коммуникабельность и приятность в общении, забота о людях, обширность познаний, скромность образа жизни, музыкальные и иные способности и т.п.

 

Ведущее место среди указанных видов авторитета руководителя занимает деловой авторитет. Именно он непосредственно связан с эффективной реализацией целей организации и ее сотрудников.

Авторитет — это разновидность власти. Его главная особенность состоит в том, что мотивация подчинения основывается не столько на вере в обладание руководителем значимыми внешними ресурсами или средствами, сколько на вере в самого руководителя и его личностную значимость для подчиненных.

 

В зависимости от используемых ресурсов власть делится на два вида: позиционную и персональную власть. Позиционная власть основывается на деловом авторитете, контроле за различными, в том числе денежными, ресурсами, используемыми для вознаграждения и наказания, а также за информацией и условиями труда. Персональная власть базируется на компетентности, дружбе, лояльности, харизме руководителя. Можно выделить следующие виды власти в организации.

 

2.1. Вознаграждение

Оно может выступать в различных формах: зарплаты, премий, повышения в должности, награждения статусными символами (герой труда, почетный мастер фирмы и т.п.), похвалы, выражения признательности со стороны руководства, предоставления возможностей для учебы, улучшения условий труда и т.д. Мотивом подчинения в этом случае является удовлетворение разнообразных потребностей и интересов сотрудников.

Заинтересованность побуждает подчиненных к добровольному выполнению распоряжений, делает излишним контроль и применение негативных санкций. Она способствует развитию у людей других типов позитивной мотивации подчинения — повиновения на основе убежденности, авторитета и идентификации.

Вознаграждение выступает ведущим основанием власти в организации, поскольку оно связано с главной целью трудовой деятельности: получением средств для удовлетворения важнейших потребностей человека. Соответствующий вид власти, а именно власть через вознаграждение, обладает максимальной эффективностью в том случае, если награда воспринимается как заслуженная и справедливая.

 

2.2. Наказание

Снижение зарплаты, лишение премий, понижение в должности, перевод на другое место работы с худшими условиями труда, выговор, порицание, критика, увольнение и др. Власть через наказание основана на страхе перед санкциями. Наказание обычно действует как потенциальная угроза или возможность его применения.

Сила власти, базирующейся на страхе, прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избежать его в случае непослушания. Такая власть имеет тенденцию к ослаблению вследствие естественного стремления людей избавиться от этого неприятного эмоционального состояния. Работа, мотивированная наказанием, обеспечивает только минимальную производительность труда и результаты, достаточные лишь для того, чтобы избежать санкций.

Наказание эффективно тогда, когда оно воспринимается как справедливое и опирается на авторитет общепринятых норм и ценностей.

В практике руководства наказание лучше использовать в комплексе с вознаграждением, показывая противоположность последствий хорошей и плохой работы. Такая контрастность усиливает привлекательность эффективного труда и непривлекательность плохой работы, а также повышает ясность понимания желательного и нежелательного поведения.

 

2.3. Деловой авторитет руководителя

Власть, основанная на деловом авторитете, т.е. экспертная власть, означает, что руководитель, по мнению сотрудников, обладает компетентностью, знаниями, опытом и умением, необходимыми для решения определенных задач в условиях отсутствия таких способностей у других членов группы. Использование экспертной власти в современных условиях является одним из ведущих факторов эффективного руководства.

Это не отрицает первостепенной значимости власти через вознаграждение, выступающей как бы фундаментом всей системы отношений руководства — подчинения в организации. Именно на этом фундаменте строится экспертная власть. Иногда она может существовать в латентной, скрытой форме, когда руководитель во всем слушается своих советников, в роли которых могут выступать и близкие родственники, например жена владельца фирмы.

 

2.4. Информация

Нередко экспертную власть отождествляют с властью информационной (властью через информацию), основанной на контроле за знаниями, информацией и средствами их распространения. Безусловно, эти два вида власти тесно взаимосвязаны, особенно на личностном уровне, поскольку носитель экспертной власти отличается в первую очередь большей информированностью, необходимой для решения определенных задач. Однако экспертная власть предполагает превосходство не только в знаниях и информации, но и в навыках, умении использовать их.

Информационная же власть может иметь не только личный, но и позиционный характер, т.е. может быть связана как с индивидуальным обладанием определенными сведениями, так и с контролем над средствами их получения и передачи, над информационными потоками в целом в силу занимаемых позиций (должности).

В случае информационной власти основанием подчинения служит не только деловой авторитет, но и убеждения и ценностные ориентации сотрудников, формирующиеся на базе получаемой ими информации, а также их собственные решения, детерминированные объемом и характером имеющихся у них знаний.

Информационная власть способна служить не только распространению объективных сведений, но и манипулированию, т.е. управлению сознанием и поведением людей вопреки их интересам, а нередко и воле, путем использования специальных методов обмана.

 

2.5. Легитимация

Власть через легитимацию во многом сродни экспертной власти. Она основывается на должностном авторитете, признании норм и ценностей данной организации, а также права руководителей приказывать и обязанности нижестоящих в должностной иерархии сотрудников подчиняться. Власть через легитимацию предполагает усвоение сотрудниками норм и требований организационного порядка, понимание необходимости распределения статусов и ролей для успеха коллективной деятельности.

Командование и подчинение прямо связываются здесь с занимаемыми позициями. Легитимность организационной власти переносится на ее представителей. Власть через легитимацию не всегда закрепляется жестко институционально. Руководитель может делегировать ее сотрудников для выполнения определенных задач.

 

2.6. Убеждение

Власть через убеждения частично совпадает с властью через легитимацию, а также с информационной властью. Однако в целом эта разновидность власти имеет более широкие основания. Подчинение по убеждению связано с мотивационным воздействием достаточно глубоких слоев сознания: менталитета, ценностных ориентаций и установок.

Убежденность подчиняться руководителю не обязательно вытекает из его легитимности. Она может быть результатом разъяснительно-воспитательной работы или осознания организационной и(или) общественной пользы, может вытекать из религиозных, нравственных и(или) патриотических убеждений. Власть через убеждения чаще используется в экстремальных ситуациях, когда от сотрудников требуется большое напряжение сил, порою выходящее за рамки закона.

 

2.7. Идентификация

Власть через идентификацию сотрудников с руководителем, группой или организацией нередко вырастает из власти, основанной на интересах, убежденности и авторитете. Идентификация — это преимущественно эмоциональная связь субъекта и объекта власти. Она проявляется в формировании у них чувства единства, в стремлении сотрудников понравиться руководителю, брать с него пример, копировать поведение. В этом случае достигается максимальная сила власти, руководитель воспринимается подчиненными как их представитель и защитник, а его распоряжения — как общее, важное для всех дело. Субъективная идентификация исполнителей с руководителем может объясняться несколькими причинами:

• реальной двойственностью положения людей в отношении власти, как это имеет место в демократических организациях, где индивиды выступают и субъектом власти (выбирают и контролируют руководство), и ее объектом (исполняют его решения). В этом случае оба агента власти совпадают, хотя и не полностью;
• общностью интересов и ценностей руководителя и исполнителя и возникновением у последнего чувства единения с первым и(или) со всей организацией;
• харизмой руководителя, его необычно высокими, по мнению подчиненных, личными качествами;
• воспитательным (в том числе манипулятивным) воздействием и влиянием культуры, характерной для организации и ориентированной на формирование у ее членов преданности организации и корпоративного самосознания, чувства коллективного «мы». Культура организации как фактор коллективной идентификации широко используется в практике японского менеджмента, рассматривающего преданность организации, усвоение ее символов и ценностей в качестве одного из важнейших условий успеха.

 

2.8. Привычка к подчинению

На власть через привычку опираются многие виды власти (власть через легитимность, власть через идентификацию и др.) Привычка была одним из ведущих мотивов организационного подчинения в традиционных обществах, где руководитель уподоблялся главе семейства, а подчиненные — беспрекословно повинующимся ему детям.

Более всего власть через привычку проявляется в стабильных коллективах с длительным стажем работы руководителя и сотрудников. Здесь распоряжения руководителя, часто даже выходящие за рамки его прав и компетенций, могут длительное время выполняться по привычке, без каких-либо рассуждений и сомнений.

Привычка — надежный фактор стабильности власти до тех пор, пока она не приходит в противоречие с новыми требованиями. Власть, основанная лишь на привычке к повиновению, быстро разрушается, как только люди замечают, что «король-то — голый», т.е. что власть изжила себя и руководитель недостоин повиновения. В современном обществе сфера власти через привычку постепенно сокращается.

 

2.9. Организационная экология

Некоторые авторы выделяют в качестве особой разновидности экологическую власть, или власть через изменение рабочей среды. Основанием этой власти служат интересы людей. Ее суть состоит в сознательном формировании руководителем условий труда и организации рабочего места сотрудника с целью исключить нежелательные формы его поведения, а также повлиять на него в целом.

Экологическая власть проявляется в форме контроля над рабочей ситуацией и влияния, благодаря этому, на сознание и поведение сотрудников. Ей присущ косвенный, опосредованный условиями труда характер воздействия. В известной степени ее можно трактовать и как власть через вознаграждение в форме улучшения условий труда и обогащения его содержания, и как власть через наказание, т. е. ухудшение условий и обеднение содержания труда.

Однако, в отличие от этих видов власти, предполагающих знание работниками позитивных или негативных санкций за соответствующие виды поведения, экологическая власть может проявляться и в форме не ожидаемых работниками превентивных действий руководителя с целью соответствующим образом воздействовать на них. Например, руководитель может существенно повысить степень лояльности сотрудника и добиться послушания с его стороны, создав ему лучшие, чем у других, условия труда и отдыха.

Рассмотренные основания и виды власти тесно взаимосвязаны, а некоторые даже частично совпадают. Их знание помогает руководителю выбрать оптимальные из них для конкретной ситуации и точно наметить варианты их использования.

 

Изучите всю власть и пути во власть с помощью курса «Кратология: наука о власти»:

Кратология: наука о власти: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Авторитет и легитимность государственной власти

— (от лат. autoritas – влияние, власть) – признак лояльности граждан к работе органов власти, признание полномочий власти. Сила авторитета в том, что он основан на доверии и уважении. Доверие побуждает и мотивирует граждан к действиям, оказывает влияние на поведение людей. Чем выше уровень доверия, тем больше авторитет и тем большее уважение со стороны общественности вызывают инициативы власти.

Авторитет власти тесно связан с ожиданиями населения относительно тех или иных действий или политических решений. Поэтому управление ожиданиями посредством формирования имиджа оказывает влияние на авторитет. Имидж может как совпадать, так и расходиться с реальностью. В последнем случае используются PR средства для поддержания авторитета.

Если у власти высокий авторитет, то граждане одобряют действия властей, признают власть и ее право использовать силу — армию и иные силовые структуры для защиты интересов общества. Если авторитет низкий, то наблюдается рост сопротивления решениям и действиям, появляются неформальные лидеры, стремящиеся перехватить власть.

В современных государствах наиболее часто встречается такая форма признания (легитимации) власти, как выборы. Для оценки авторитета власти на выборах используют социологические опросы: их цель – измерить уровень известности и уровень доверия к органам власти. Считается, что чем выше уровень доверия, тем большим авторитетом обладает власть. Опросы пользуются большой популярностью во время избирательных кампаний, так как на их основе сравнивают соперничающих кандидатов и оценивают их шансы на победу.

Авторитет иногда отождествляют с должностью, статусом и полномочиями, поэтому человек, занимающий определенную должность, воспринимается как более авторитетный и влиятельный, чем лицо без должности.

Авторитет власти растет, если граждане поддерживают идеалы, ценности и принципы органов государственного управления. К числу значимых ценностей относят , свободу, социальную справедливость, патриотизм, защиту гражданских прав и др.

Различают формальный и неформальный авторитет власти. Как показывает практика, власть, прошедшая процедуру подтверждения легитимности – выборы, уже имеет формальный авторитет.

Неформальный авторитет не зависит от степени законности. В этом случае сила авторитета власти выражается в общественном признании и напрямую зависит от харизмы лидера, традиций, качественной работы аппарата, компетентности и других факторов.

Консультации по теме:

Авторитет и власть | Студент-Сервис

Понятия «власть» и «авторитет» настолько важны, что стоит остановиться на их анализе подробнее.

Под авторитетом следует понимать способность и возможность влиять на поведение других людей с их согласия и желания.

Авторитет (от лат. auctoritas -— власть, влияние) в широком смысле — общепризнанное влияние лица или организации в различных сферах общественной жизни, основанное на знаниях, нравственных достоинствах, опыте; в узком — одна из форм осуществления власти.

Это крайне неустойчивая, недолговременная и переменчивая форма влияния. Такое влияние возможно при том условии, что вы не угрожаете ни жизни, ни социальному положению другого человека, но оказываете ему какую-либо выгодную услугу.

Если вы пользуетесь у товарищей авторитетом как большая умница, честный и принципиальный человек либо как активный защитник их интересов, скажем, перед администрацией школы, то сумеете сохранить свое превосходство только в том случае, если не утеряете качеств, за которые вас уважают. Уважение — вот основа авторитета. Как только вы показали себя некомпетентным, бесчестным или беззащитным, вы теряете превосходство и пополняете ряды ведомых — тех, кто идет вслед за авторитетным лидером и надеется на его помощь.

При такой форме влияния, по существу, происходит взаимовыгодный обмен услугами: лидер получает нужную ему популярность и уважение, а ведомые — не менее нужные им знания, образцы нравственного поведения, защиту интересов.

Как правило, авторитетные отношения не оформляются каким-либо служебным уставом или официальным приказом, постановлением, законом. Именно поэтому их называют неформальными. Волю авторитетного лица другие исполняют как личную просьбу, а не как приказ.

В научной литературе не достигнуто согласия по поводу точного определения понятия авторитета. Одни авторы, в частности К. Маркс, М. Вебер, Дж. Остин, Б. Рассел, Д. Истон, Р. Берштедт, рассматривают авторитет как тип, разновидность или форму проявления власти. Они полагают, что власть и авторитет соотносятся между собой, как общее и особенное, и что авторитет невозможен без власти. Другие (X. Арендт, М. Крозье, К. Фридрих, Р. Фридман, П. Уинч) считают власть и авторитет самостоятельными явлениями.

Ч. Барнард, рассматривая проблему авторитета в организации, вводит понятие «принятого авторитета».Считая приказы важнейшим проявлением авторитета в формальной организации, он подчеркивает, что атрибут его вносится в приказы не лицами, отдающими их, а, напротив, теми, кому они адресованы. Иными словами, окончательным критерием оценки авторитета является принятие или непринятие индивидами адресованных им приказов. Для того чтобы приказы были приняты как авторитетные, они должны быть:

• понятными;
• соответствовать цели организации;
• сопоставимыми в целом с личными интересами тех, кому
  они адресованы;
• осуществимыми.

Барнард полагает, что проблема принятия авторитета в организации должна рассматриваться в связи с так называемой «зоной индифферентности», означающей, что каждый индивидуум охотно принимает приказы лишь в определенных границах, которые, разумеется, подвержены изменениям. Администраторы, если они хотят, чтобы подчиненные повиновались отдаваемым им приказам, должны уметь определять эту зону. Повиновение приказам в пределах «зоны индифферентности» поддерживается также «мнением организации» и «взглядами группы».

Акцентируя внимание на концепции «принятого авторитета», Барнард указывает на то, что непринятый авторитет, в сущности, представляет собой «фикцию высшего авторитета», в основе которого лежит «право вето», находящееся в руках тех, кто получает приказы. Это право может применяться тем чаще, чем больше лица, занимающие руководящие посты, проявляют неспособность, незнание условий или неумение правильно выразить то, что должно быть исполнено. В то же время люди в организации готовы признать гораздо больший авторитет руководителя, выходящий далеко за пределы обычной зоны индифферентности, если такой администратор сочетает в себе формальный авторитет своего поста со способностями, знаниями и пониманием, так что в итоге создается «авторитет лидерства».

В общем и целом, в интерпретации авторитета выделяются две традиции. Согласно первой авторитет — это право командовать, т. е. атрибут закона, статуса, учреждения (авторитет де-юре). Люди обладают авторитетом, постольку поскольку занимают какое-то место или пост в определенной системе. Сущность подобного подхода выразил много лет назад английский философ Т. Гоббс: под авторитетом всегда понимается право совершения какого-то действия. Во второй традиции авторитет — субъективное качество человека, обусловленное знаниями, умениями и т. п. (авторитет де-факто).

Оба типа авторитета предполагают идею обоснованности притязаний, критериями которой могут выступать возраст, пол, статус, профессия, персональные характеристики, благосостояние, официальные документы и т. д., исключая содержание авторитетного распоряжения. Оба типа авторитета зависят от ценностей и убеждений участников «авторитетного отношения». А обладает авторитетом отчасти потому, что представление о его авторитете соответствует ценностям Б.

В самом общем виде авторитет определяется как средоточие (locus) власти. На этот счет известна афористичная формула Цицерона: «Власть в народе, авторитет в сенате» (Potestas in populo, auctoritas in senatu est). От сенаторов и вообще от вождей требовалось выявлять, концентрировать и усиливать важнейшие моменты общего согласия, а от народа — санкционировать и поддерживать подобную концентрацию. Чтобы стать правящим авторитетом, римский сенат обязан был быть фокусом политического общения, ядром (институциональной рамкой) народного согласия.

По мнению М.В. Ильина и А.Ю. Мельвиля, формула Цицерона отражает диалектику соотношения власти и авторитета. С одной стороны, авторитет — лишь средство достижения власти, но одновременно и его предпосылка. С другой — он может стать самим собой только в том случае, если позволит структурировать власть (придать ей контуры государственности) и получит поддержку, явное или неявное согласие на создаваемую конфигурацию власти. Он— заложник этого согласия, но одновременно и его творец.

В политической практике правительственные решения, как и в большинстве других видов авторитетных отношений, обычно подкреплены открытой или скрытой угрозой применения силы. В таком случае наружу проступает сходство между авторитетом и силой (принуждением).

В зависимости от источника подчинения авторитет бывает персональным, традиционным или легальным. Персональный авторитет основывается на личных характеристиках человека. Подобный тип авторитета представляет собой неинституционализированные отношения между субъектом и объектом. Таковы отношения между людьми как личностями. Любовь, восхищение, дружба или симпатия — основа персонального авторитета.

Однако наиболее распространенная характеристика персонального авторитета — компетентность. Это настолько важное качество, что ученые предлагают выделить подвид персонального авторитета— компетентный авторитет, источником которого выступает вера одного человека в то, что другой превосходит его в знаниях и лучше понимает, как реализовать его интересы.

Традиционным, по М. Веберу, называется авторитет, легитимность которого обусловлена верой в святость власти и древних законов. Примером являются отношения между родителями и детьми, младшими и старшими, мужчинами и женщинами, патрициями и плебеями и т. д. К историческим формам традиционного авторитета Вебер относил геронтократию и патриархат.

Легальный авторитет строится на рациональных основаниях— вере в законность применяемых правил и право тех, кого они наделяют авторитетом, отдавать команды. Источник авторитета в данном случае — легальные нормы, законы, статусные права. Когда осуществляется легальный авторитет, подчинение команде объясняется тем, что индивид чувствует себя обязанным повиноваться.

Авторитет можно считать специфическим способом проявления власти. В зарубежной социологии слова authority (авторитет) и power (власть) нередко употребляются как синонимы. Авторитет также выступает формой подчинения действий людей общественным нормам, средством поддержания общественной, в том числе и производственной, дисциплины.

Авторитет— индивидуальная, а не институциональная, как власть, характеристика. В Средневековье особым авторитетом пользовались отцы церкви, в эпоху предпринимательства— бизнесмены, которых считали лидерами нации. Т. Гоббс называл авторитетом того, чьи указания или приказы выполняются лишь по причине высокого доверия к его мудрости, знаниям, опыту либо нравственным принципам. Авторитет основан на уважении и признании другими индивидуальных достоинств. Он подразумевает добровольное подчинение многих людей одному лишь потому, что тот является личностью, а не назначенным лицом.

Авторитет и власть считаются двумя сторонами одного целого. Так ли это? Да. Но что представляет собой целое, их объединяющее? Это получение привилегий, отсутствующих у других. Авторитет и власть дают именно это. Таков их результат. А путь к авторитету и власти разный. При власти человека назначают, наделяют формальными атрибутами. Власть — это возможность навязывать свою волю вопреки желанию других. Наоборот, авторитет — не навязывание воли, а действие с согласия других.

Составные элементы авторитета и власти разные. У первого — это слава, публичное признание, уважение, добровольность. Таковы формы выражения авторитета. Составные элементы власти — контроль, господство, доминирование, давление, принуждение. Это формы выражения власти.

Авторитет и власть имеют нечто общее — фундамент в лице «значимых других», когда:

1. они добровольно признают нечто стоящим выше их — это авторитет;
2. их принуждают признать нечто стоящим выше их — это власть.

Между авторитетом и властью существует асимметрия. Люди, наделенные формальным превосходством, т. е. властью, стремятся заручиться еще и неформальным превосходством, т. е. авторитетом. Однако авторитет не стремится К формальному закреплению, напротив, подобное ему противопоказано. Если человек, пользовавшийся народной любовью, получает официальное признание, он нередко теряет авторитет в глазах подданных, особенно если народ не любит правительство.

Если любимец народа, например депутат, получает еще и правительственный пост, что нравится народу, то это значит, что правительственный пост (формальная власть) пользовался у народа также неформальной любовью, т.е. авторитетом.

Когда народный избранник разочаровывает народ, к нему охладевают; когда формальное руководство не оправдывает надежд подчиненных, власть отчуждается.

Итак, существуют два разных способа отторжения лидера от «значимых других»: при авторитете— охлаждение, при власти — отчуждение. При авторитете не может быть отчуждения, это нелепо. Когда власть стремится еще и к авторитету, она знает об отчуждении и старается низвести его до уровня охлаждения как более слабого варианта отчуждения. Отчуждение — социальный процесс, охлаждение — психологический.

Воздействие; авторитет, власть 7 букв

Ad

Ответы на сканворды и кроссворды

Влияние

Воздействие; авторитет, власть 7 букв

НАЙТИ

Похожие вопросы в сканвордах

• Власть, авторитет как воздействие 7 букв
• Воздействие; авторитет, власть 7 букв
• Авторитет, воздействие 7 букв

Похожие ответы в сканвордах

• Влияние — Действие, оказываемое кем-чем-нибудь на кого-что-нибудь, воздействие 7 букв
• Влияние — Авторитет, власть 7 букв
• Влияние — Сила авторитета, власти 7 букв
• Влияние — Авторитет, власть, превосходство 7 букв
• Влияние — Вещественное или нравственное воздействие 7 букв
• Влияние — Воздействие; авторитет, власть 7 букв
• Влияние — Действие, оказываемое кем-чем-либо на кого-что-либо; воздействие 7 букв
• Влияние — Действие, оказываемое на воздействие 7 букв
• Влияние — Оказываемое воздействие 7 букв
• Влияние — Пагубное или благотворное воздействие 7 букв
• Влияние — Воздействе 7 букв
• Влияние — Синоним воздействие 7 букв
• Влияние — Тлетворное . .. Запада 7 букв
• Влияние — Власть, авторитет как воздействие 7 букв
• Влияние — Авторитет, воздействие 7 букв
• Влияние — Воздействе; авторитет, власть 7 букв
• Влияние — Процесс и результат изменения одним человеком поведения, установок, намерений, представлений, оценок др. человека в ходе взаимодействия с ним. 7 букв

Психология влияния, власти и авторитета: как управлять людьми

Каждый раз, когда руководитель дает указания исполнителю или группе исполнителей, то он предполагает, что его указание полностью отразится в сознании людей и сразу же последуют желаемые действия. Но в жизни так бывает не всегда. Даже при более или менее полном осознании человеком своих задач и функций может не последовать ожидаемых действий. Для этого нужны определенные усилия руководителя, которые способны повлиять на поведение людей.

 

1. Влияние

Влияние — это использование конкретных средств, с помощью которых одно лицо вносит изменение в поведение, отношение и т.д. другого лица. Средства могут быть самые разнообразные: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа; от высказывания идей до насилия.

Руководитель должен представлять эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.

Здравый смысл подсказывает, что для того чтобы обладать влиянием необходимо иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя. То, что создает его зависимость от вас и заставляет его действовать так, как желаете вы. Это «что-то» — основные потребности исполнителя.

Влияние зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.

Никто не может влиять на людей в любых ситуациях. Влияние зависит от конкретной ситуации, от способностей руководителя, а также от той личности, на которую оказывается влияние. Руководитель зависит от своего непосредственного начальника, от подчиненных и коллег. Без содействия этих людей, представляющих собой часть окружающей среды руководителя, он не может влиять и осуществлять свои функции.

Руководитель должен оказывать влияние на подчиненных таким способом, который побуждает их к действию, к фактическому труду, к подчинению, необходимому для достижения целей фирмы. Для того чтобы влияние было действенным, руководитель должен осознать интересы фирмы и свои ролевые возможности, проявить волю и использовать власть. Чтобы влиять, необходимо имеет основу влияния — власть.

 

2. Власть

Власть — это способность влиять на поведение других людей, возможность оказывать воздействие на их деятельность с помощью какого-либо средства: воли, принуждения, поощрения, внушения, интриги и т.д.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными, потому что они зависят от него в таких вопросах, как содержание рабочего задания, повышение зарплаты, повышение в должности и т. д. Однако в некоторых случаях подчиненные имеют власть над руководителем, так как он зависит от них в таких вопросах, как сотрудничество, получение достоверной информации и т.д.

Успешный руководитель всегда будет соблюдать баланс власти над подчиненными и своей зависимости от них. Осуществляя власть, он будет заботиться о реализации групповых целей, о помощи группе в средствах их достижения.

 

3. Формы власти

Власть может принимать разнообразные формы. Основы власти можно представить в виде четырех главных форм:

1. Власть, основанная на принуждении;
2. Власть, основанная на вознаграждении;
3. Должностная (традиционная) власть;
4. Власть авторитета.

 

Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальными лидерами, чтобы помешать достижению этих целей. У каждой формы власти есть свои плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

 

3.1. Власть, основанная на принуждении

Это влияние через страх. Исполнитель верит, что влияющий может наказать, лишив потребности, или вообще сделать какие-то неприятности. Поэтому через страх люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять.

Обычно страх ассоциируется с насилием, с физической болью. Но это далеко не единственный механизм страха. Например, страх потерять интересную и хорошо оплачиваемую работу свойственен, кажется, всем.

В определенных обстоятельствах можно так легко и успешно использовать страх: намек на увольнение или понижение в должности обычно дает немедленные результаты.

Но для компетентного подчиненного такие грубые приемы не так страшны. Гораздо чаще страх, нагоняемый на такого подчиненного, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Например, вскользь брошенное замечание, что другой уже давно справился бы с таким заданием, унижает и может вселить страх.

Влияние через страх действует только в том случае, если человек нарушает регламентированное поведение. Поэтому, чтобы использовать такой инструмент как страх, необходимо иметь систему контроля.

Исследования показывают, что трудовой коллектив, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего характеризуется менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции.

 

3.2. Власть, основанная на вознаграждении

Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых действенных способов влияния на других людей. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление ожиданий подчиненного. Он не сопротивляться этому влиянию, и руководитель добивается от него желаемого поведения.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное, то есть оно должно быть адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении.

Руководитель должен правильно оценить то, что в глазах подчиненного является вознаграждением, и фактически предложить его ему. Однако на практике у руководителя есть масса ограничений в возможности выдавать вознаграждение. Фирма имеет ограниченное количество ресурсов на поощрение. Поэтому успешный руководитель должен научиться использовать и другие способы влияния.

 

3.3. Должностная власть

Должностная власть определяется существующей системой субординации (соподчинения) и совокупностью функций, прав и обязанностей в структуре управления. Она определяется предоставлением руководителю полномочий по принятию и реализации управленческих решений, изданию нормативных актов, по принуждению подчиненных к их исполнению.

Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментами, с помощью которых руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы.

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться им. Это влияние стало традицией, в результате которой подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.

Бесперебойное функционирование фирмы прямо зависит от готовности подчиненных по традиции признавать законную власть руководителя. Но такое влияние возможно до тех пор, пока руководитель способен удовлетворить потребности подчиненного. Система, основанная на традициях, рухнет, если не даст своим лояльным сторонникам тепло и защищенность.

Традиция особенно важна для формальных трудовых коллективов. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. С помощью традиции повышается быстрота и предсказуемость влияния и значительно упрощается принятие многих решений.

Традиция обладает огромным преимуществом — безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это повышает стабильность, так как функционирование фирмы не зависит от жизни или способностей какой-то одной личности.

 

3.4. Власть, основанная на авторитете

Одной из форм осуществления власти является авторитет — положительная оценка достоинств руководителя и убежденность подчиненных в правильности и точности принимаемых им решений.

Характеристики влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. Исполнитель верит, что влияющий обладает знаниями и опытом, которые позволят ему удовлетворить потребность.

Авторитет основан на двух источниках:

1. на вере в личностные особенности человека, его престиж;
2. на вере в способности человека, его деловые качества.

 

Реальный авторитет складывается как единство специалиста, должности и личности. Его завоевывает сам руководитель, который предстает перед коллективом как человек, наделенный умом, волей, принципиальностью, как человек требовательный, но справедливый, нравственно чистоплотный.

Без авторитета нет достойного руководителя. Отсутствие или недостаток авторитета вызывает массу сложностей во взаимоотношениях руководителя с подчиненными.

Авторитет руководителя основан на доверии подчиненных:

1. на убеждении доброжелательного отношения к подчиненным;
2. на убеждении, что руководитель обладает широким кругозором;
3. на уверенности в том, что руководитель принимает решения в некоторых случаях потому, что он лучше знает вопрос, чем подчиненные, а в других случаях привлекает для этого подчиненных.

 

Авторитет личности. Авторитет личности — это власть, основанная на бессознательной, харизматической вере (греч. «харизма» «милость», «божественный дар», «слепая вера». Это влияние примера.

Характеристики влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. На уровне подсознания подчиненный отождествляет себя с руководителем. Это удовлетворяет его потребность в принадлежности и уважении.

Вот некоторые характеристики харизматических личностей:

1. Обмен энергией. Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают ею окружающих людей;
2. Внушительная внешность. Лидер не обязательно красив, но привлекателен, обладает хорошей осанкой и прекрасно держится;
3. Независимость характера. В своем стремлении к благополучию и уважению эти люди не полагаются на других;
4. Хорошие риторические способности. У них есть умение говорить и способность к межличностному общению;
5. Восприятие восхищения своей личностью. Они чувствуют себя комфортно, когда другие выражают восхищение ими, не впадая в надменность и себялюбие;
6. Достойная, уверенная манера держаться. Они выглядят собранными и владеющими ситуацией.

 

Авторитет специалиста. Авторитет специалиста — это власть, основанная на разумной вере. Исполнители верят в компетенцию руководителя.

Подчинение является сознательным и логичным, потому что влияющий обладает знаниями и опытом, которые позволят удовлетворить им свои потребности. Влияние руководителя достигается благодаря его видимым достижениям. Разумная вера в руководителя заставляет повиноваться ввиду убеждения в правильности и точности его распоряжений.

Возрастающая сложность технологий ускорила и усилила использование разумной веры как механизма влияния на современных предприятиях. Некоторые исследования показали, что если группе людей только скажут, что один из них является специалистом (экспертом) в определенной сфере деятельности, то группа скорее будет следовать рекомендациям этого человека. Принимая на веру мнения специалистов, линейный руководитель таким образом высвобождает свое время. Отказ принять совет специалистов на веру может означать, что линейный руководитель больше заботится о защищенности своей персоны, чем об удовлетворении более высоких потребностей своих подчиненных.

В некоторых случаях влияние разумной веры может изменить баланс власти руководителя и подчиненного, поскольку руководителю нужна информация и рекомендации подчиненного. По меньшей мере, временно у подчиненного может оказаться больше власти, чем в похожей ситуации у руководителя. Возможно, и сам руководитель на первых порах работы в этой должности окажется под сильным влиянием разумной веры авторитета специалистов и примет на веру многое из того, что скажут ему подчиненные.

 

4. Влияние путем сотрудничества

Все более высокий образовательный уровень исполнителей во многих случаях ликвидировал интеллектуальный разрыв между руководителем и подчиненными. С годами социальные и финансовые различия между людьми также уменьшились. Следовательно, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции или авторитете.

Две формы влияния, которые могут побудить подчиненного к активному сотрудничеству, — убеждение и участие. Современные руководители могут стать более успешными руководителями, если они будут совершенствовать свои навыки в этих двух формах влияния.

 

4.1. Влияние путем убеждения

Убеждение — это эффективная передача своей точки зрения другому. Руководитель заставляет подчиненного поверить в необходимость выполнения работы самостоятельно. Он признает квалификацию подчиненного, доверяет ему как специалисту и выражает уверенность, что все будет сделано в срок и качественно.

Используя убеждение, руководитель молчаливо допускает, что подчиненный обладает какой-то долей власти, которая может уменьшить возможность руководителя действовать. Другими словами, руководитель признает свою зависимость от подчиненного.

Убеждение влияет тем, что доводит до сознания подчиненного тот факт, что, выполнив желание руководителя, он удовлетворяет как специалист свою собственную потребность. Для убеждения руководитель использует логику и эмоции в зависимости от ситуации и расположенности подчиненного.

Некоторые методы влияния путем убеждения можно схематично представить следующим образом:

• постарайтесь точно определить потребности подчиненного и апеллируйте к этим потребностям;
• говорите, сообразуясь с интересами подчиненного, а не своими собственными;
• при разговоре постарайтесь вызвать доверие и ощущение надежности.

 

4.2. Влияние через участие

Влияние через участие идет даже дальше, чем убеждение в признании власти и способностей подчиненного. Здесь руководитель просто направляет усилия на совместную работу. Это способствует обмену информацией и объединению усилий в единую позицию, в которую оба искренне будут верить.

Влияние через участие имеет успех потому, что люди, вдохновленные потребностями высокого уровня, как правило, работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием.

Участие в принятии решений совершенно явно апеллирует к потребностям более высокого уровня — потребностям власти, компетенции, успеха, самовыражения.

Поэтому такой подход нужно использовать только в тех случаях, когда такие потребности являются активными мотивирующими факторами, и при условии, что можно положиться на то, что подчиненный будет работать на решение задачи, которую он сам выбрал.

К сожалению, исследования показали, что участие в управлении подходит не для всех ситуаций. Исполнители, которые не любят неясности, не очень склонны к индивидуализму и предпочитают четко регламентированные задания, лучше всего работают в более контролируемых условиях. Одной из причин, почему участие в управлении распространено не так широко, может быть и тот факт, что руководители не хотят отказываться от своих традиционных полномочий и прерогатив.

 

5. Практическое использование влияния

Чтобы побудить других к работе (особенно творческой и вдохновенной), руководителю бывает недостаточно только власти. Чтобы влияние через власть было достаточно сильным, необходимо наличие следующих условий:

• подчиненный должен рассматривать влияние как источник удовлетворения (неудовлетворения) какой-то своей потребности;
• подчиненный должен высоко ценить ту потребность, к которой апеллирует руководитель;
• подчиненный должен считать достаточно высокой вероятность удовлетворения потребности в случае решения поставленной задачи;
• подчиненный должен верить, что его усилие будет справедливо оценено руководителем.

 

Методы убеждения и участия действуют более медленно и менее определенно. Они способствуют увеличению эффективности управления, когда подчиненным будет предложено удовлетворение потребностей более высокого уровня, особенно, если задача неструктурированна и требует творческого подхода.

 

Автор: Юрий Алексеевич Шибалкин, старший преподаватель Московского государственного индустриального университета.

 

Власть и авторитет — не идентичные понятия

Опубликовано: Июль 06th, 2015

Полностью изучить авторскую систему фундаментальных управленческих механизмов, приемов и методов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными, Вы сможете пройдя онлайн-курс Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», старт которого запланирован на 1 сентября 2015 года. Познакомится с программой и зарегистрироваться на курс Вы сможете на сайте http://tarasov.foxhunt.by

Власть и авторитет не идентичные понятия

Власть складывается из многих компонентов: должностной позиции, денег, связей, политических способностей, профессионального, управленческого мастерства и авторитета. И в российской традиции власти первые из названных элементов особенно значимы. Однако в отличие от них авторитет связан с тем, что внутри человека, поэтому он в каком-то смысле надежнее работает на увеличение власти. И если даже руководителю кажется, что он может частично пренебречь своим авторитетом, то подсознательно он прекрасно понимает механизм влияния авторитета на власть. Кстати, именно из-за этого часто начинаются «военные действия» между руководителями. Представим такую историю.

Пришел новый руководитель в какое-то подразделение — молодой, перспективный, квалифицированный, современный, энергичный и обаятельный. Ну совсем хороший. Он поставил себе цель: выиграть какой-то международный конкурс продукцией своего подразделения, то есть, в общем-то, поставил более крупную цель, чем по штату положено, Вот он вдохновил людей, и они начали работать. Нам интересно, что думают при этом руководители параллельных подразделений.

Вначале они говорят: «Вот такой молодой, горячо взялся за дело», — то есть положительное отношение. Следующий шаг в их раздумьях: «Да, такой лихой», — то есть похвала, но с некоторым оттенком иронии. Следующий шаг — раздражение, и наконец наступает конфронтация, как это часто бывает с разными новаторами. В чем здесь дело? А дело вот в чем.

В принципе, в каждой организации есть, условно говоря, какой-то пакет акций у каждого руководителя. Величина этого пакета зависит от должностной позиции, числа подчиненных — ну и от авторитета. Так вот, прохладное и затем отрицательное отношение других руководителей к своему молодому коллеге объясняется тем, что, если он эту большую задачу решит, его авторитет вырастет, а значит, его «пакет акций» увеличится, и, соответственно, у них в кармане этот пакет похудеет. С их точки зрения, его деятельность — это просто вытаскивание потихонечку из их кармана акции, а значит, такой новатор просто вор. Он у них ворует власть.

Конечно, они это так не сформулируют, но по чувству — ведь когда у нас украдут, мы не просто чего-то лишаемся, а испытываем неприятное чувство незащищенности — это то же самое. Чем больше у одного руководителя успехи, тем больше у других ощущение потери или кражи. Поэтому не стоит говорить, что вот он, дескать, новатор, а они консерваторы, такие плохие. Кто же обрадуется, если у него украдут?

Авторитет власти или власть авторитета: как укрепить влияние руководителя

Власть — непосредственный атрибут руководящей должности, важнейший институт управления. Если руководитель не будет обладать авторитетом и властью, его просто не будут слушаться. Как определить, насколько сильна власть менеджера, как ее укрепить, какие инструменты влияния на подчиненных использовать, в чем состоят секреты и «подводные камни» различных источников власти — вот далеко не полный перечень вопросов, волнующих современных руководителей, стремящихся объединить усилия своих сотрудников ради достижения успеха.

 

Зачем нужна власть?

Основная задача руководителя — вести компанию к намеченной цели, координируя усилия всех членов команды. «Руководитель-профессионал отличается грамотным использованием собственной власти, он способен направлять, мотивировать, контролировать работу подчиненных, принимая на себя весь груз ответственности за принятые решения», — отмечает Дмитрий Бучка, директор Elite Vernici.

В чем же заключается власть? Это, прежде всего, возможность влиять на действия людей, пресекать нежелательное поведение подчиненных, направляя их на достижение необходимого результата. Наличие власти означает, что распоряжения руководителя действительно будут исполняться в надлежащем качестве и в установленные сроки.

 

Номинальная и реальная власть

Властью наделен каждый, чья работа состоит в управлении людьми. Однако обрести реальную власть, издав соответствующий приказ, невозможно. Даже при наличии управленческой должности, априори предполагающей властные полномочия, в компании может сложиться ситуация, когда реальной властью обладает не руководитель, а его подчиненные. В подобных условиях говорят, что у менеджера власть сугубо номинальная: его приказы, идеи, требования могут подвергаться сомнению, а их реализация полностью или частично блокируется сотрудниками.

«Прочность власти — вот фундамент и гарант исполнения принятых решений. Если власть руководителя реальна и прочна, сотрудники, даже при наличии своего особого мнения, будут выполнять поставленные задачи», — справедливо полагает Евгений Цуркан, директор Royal Tour. Анархия же, чрезмерная свобода действий, игнорирование требований, работа «для галочки» — вот лишь некоторые «симптомы», характеризующие наличие реальной власти у подчиненных, а не у их начальника.

 

Сильная власть или власть силы?

Сильная власть обеспечивает эффективную работу и других управленческих инструментов — процессов делегирования и контроля, координации и коммуникаций. Она задает вектор отношения сотрудников к поручаемым обязательствам. Даже при наличии некоторых изъянов в организационной структуре компании или постановке задач сильная реальная власть руководителя стимулирует активность и инициативу работников.

«Представим себе, что руководитель лишь наспех описал требования к выполняемой задаче, и дальнейшие действия сотруднику неясны. Как поведет себя человек? Ответ зависит от доминирующего в организации типа власти. При отсутствии сильной власти работник будет пытаться разобраться в ситуации самостоятельно, не придавая большого значения последствиям собственных действий. Он может игнорировать непонятую задачу, а в случае необходимости держать ответ за ее выполнение, искать оправдания или выкручиваться из ситуации. Прочная же власть заставит работника искать недостающие звенья в информации: уточнить, спросить, лучше понять идею своего руководителя», — считает Дмитрий Бучка.

Другими словами, сила власти руководителя определяет степень приложения усилий в команде. При этом понятие сильной власти не носит отрицательного смысла, оно не сопряжено с давлением и агрессией со стороны менеджера и ничего общего не имеет с диктатурой.

 

Слабеет ли власть?

Существуют некоторые факторы, ведущие к кажущемуся или реальному ослаблению власти руководителя в современном менеджменте.
Во-первых, влияние топ-менеджера на рядовых работников организации зачастую слабее, нежели у их линейного руководителя. Из-за промежуточных звеньев управления между высшим руководством и сотрудниками устанавливается своеобразная дистанция, ослабляющая воздействие инструментов власти. В крупных компаниях работники могут даже не знать своего директора в лицо, и общение с высшим руководством ограничивается вежливым приветствием при случайной встрече.

Во-вторых, особенности труда в большинстве видов бизнеса сегодня таковы, что уровень квалификации подчиненных практически такой же, как у руководителей. Выравнивание компетентности в команде приводит к тому, что основным источником власти становится не должность, а авторитет.

В-третьих…

Продолжение статьи Вы найдете в июньском номере журнала Business Class.

Оформить подписку на журнал либо PDF формат можно на сайте. 

Купить журнал можно в магазинах №1

Разница между властью и властью (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление , 1 июля 2017 г. , Surbhi S

Когда речь идет о влиянии на других или манипулировании ими, в области управления идут бок о бок две вещи: Power и Authority . Эти два используются, чтобы заставить людей отвечать указанным образом. Власть — это способность человека влиять на волю или поведение других. В отличие от этого, власть определяется как право, которым обладает человек, чтобы отдавать команду другим.

Многие из нас думают, что эти два термина — одно и то же, но между властью и властью существует тонкая грань. В то время как первое осуществляется в личном качестве, второе используется в профессиональном качестве. Итак, по этой теме мы собираемся пролить свет на основные различия между ними, взглянуть.

Содержание: Власть против власти

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Мощность	Полномочия
Значение	Власть означает способность или потенциал человека влиять на других и контролировать их действия.	Законное и формальное право отдавать приказы и команды, а также принимать решения известно как Власть.
Что это?	Это личная черта.	Это формальное право, предоставленное высшим должностным лицам.
Источник	Знания и опыт.	Должность и офис
Иерархия	Власть не следует какой-либо иерархии.	Полномочия следует иерархии.
проживает с	человеком	Обозначение
Законное	Нет	Да

Определение силы

Под термином «власть» мы понимаем личную способность человека влиять на других, чтобы они совершили или не совершили действие.Это независимый и неформальный характер, основанный на харизме и статусе. Это приобретенная способность, основанная на знаниях и опыте. Это право контролировать действия, решения и действия других.

Власть не является иерархической, то есть она может течь в любом направлении, например, от вышестоящего к подчиненному (вниз) или от младшего к старшему (вверх), или между людьми, работающими на одном уровне, но в разных отделах одной организации ( по горизонтали), либо между людьми, работающими на разных уровнях и в отделах одной организации (по диагонали).Таким образом, он не ограничен никакими границами. Более того, к нему обычно придают элемент политики.

Определение полномочий

Власть — это законное и формальное право лица, которое может принимать решения, отдавать приказы и команды другим для выполнения определенной задачи. Он предоставляется высшим должностным лицам для достижения целей организации. Он иерархичен по своей природе, он течет вниз, то есть делегируется от вышестоящего к подчиненному.

Как правило, власть используется для того, чтобы делать что-то через других.Он привязан к должности, то есть любой человек, получивший должность, пользуется полномочиями, закрепленными за ним, и чем выше должность, тем выше будет его авторитет. Поскольку авторитет заключается в назначении, при отсутствии полномочий предлагаемая человеку должность бесполезна. Более того, это ограничено только организацией.

Ключевые различия между властью и властью

Разницу между властью и властью можно ясно провести по следующим основаниям:

1. Власть определяется как способность или потенциал человека влиять на других и контролировать их действия.Власть — это законное и формальное право отдавать приказы и команды, а также принимать решения.
2. Власть — это личная черта, т. Е. Приобретенная способность, тогда как власть — это формальное право, которое передается в руки высокопоставленных должностных лиц или управленческого персонала.
3. Главный источник силы — знания и опыт. С другой стороны, положение и должность определяют авторитет человека.
4. Мощность течет в любом направлении, т. Е. Может быть восходящим, нисходящим, поперечным или диагональным, боковым.В отличие от власти, она течет только в одном направлении, то есть вниз (от вышестоящего к подчиненному).
5. Власть заключается в личности, по сути, человек ее приобретает, но авторитет заключается в обозначении, то есть тот, кто получает обозначение, получает прикрепленную к нему власть.
6. Власть легитимна, а власть — нет.

Заключение

После рассмотрения вышеупомянутых пунктов становится совершенно ясно, что власть и авторитет — это две разные вещи, где власть не имеет ничего общего с уровнем, управлением или положением.С другой стороны, авторитет полностью зависит от этих двух, то есть уровень положения определяет уровень авторитета, которым обладает человек. В дополнение к этому на организационной диаграмме изображены властные отношения, то есть отношения между вышестоящим и подчиненным. И наоборот, властные отношения не показаны на организационной диаграмме.

Власть против власти, почему разница имеет значение

Власть и авторитет. Эти два термина имеют большой вес, особенно на рабочем месте.

Большинство людей могут думать об этих двух формах влияния как об одном и том же, особенно в отношении власти и власти в управлении.

Хотя кажется, что между ними есть тонкая грань, они во многом различаются.

Тем, кто занимает руководящую позицию, очень важно понимать, как их методы влияния влияют на других.

Эффективный лидер понимает, как использовать сочетание силы и авторитета для достижения командных целей. То, как лидеры используют свой контроль, может определять успех или неудачу их команд.

Давайте посмотрим на разницу между властью и властью и на то, как они развиваются на рабочем месте.

Что такое мощность?

Власть — это способность или способность человека проявлять свою волю к кому-то другому.

Каждый сотрудник, включая менеджеров, обладает определенной властью на своем рабочем месте. В разных ситуациях полезны разные типы энергии.

Примером использования власти на работе может быть менеджер, настаивающий на том, чтобы его команда придерживалась определенного стиля работы, который он предпочитает.Он делает это, даже если они предпочитают использовать другой творческий стиль.

Power можно заработать, получив образование или получив опыт в этой области. Или он может быть вручен сотруднику руководством компании, руководителями, владельцами или акционерами.

То, как кто-то решает использовать свою силу на работе, зависит от его личности и положения. Эта рабочая ситуация подскажет, каким образом каждый человек сможет проявить свою силу.

Например, сотрудник может попытаться использовать власть, которая не соответствует ситуации или его роли.В результате их коллеги могут быть невосприимчивы к их командам. Если бы менеджер или руководитель отправили такой же запрос в соответствующей ситуации, они могли бы согласиться.

Что такое власть?

Полномочия — это формальное и часто законное право человека принимать решения и отдавать приказы другим.

Экономист и социолог Макс Вебер выделил три типа власти. Это традиционный авторитет, харизматический авторитет (не путать с харизматическим лидерством) и законно-рациональный авторитет.

На рабочем месте власть дает кому-то право проводить организационные изменения на рабочем месте. Высокопоставленные руководители, владельцы и должностные лица, как правило, обладают властью для достижения ключевых целей бизнеса.

Авторитет часто привязан к иерархии компании. Власть течет вниз, команды делегируются от менеджера и руководителей непосредственным подчиненным. Должностное лицо не может выполнять свои обязанности без разрешения вышестоящего органа.

Полномочия обычно используются для выполнения задачи через другую сторону.Примером может служить руководитель группы, который просит сотрудника заполнить отчет к определенному сроку. Этот срок указывает высшее руководство.

Понятие власти основано на назначении. Он ограничен только организацией, что делает его более легитимным и убедительным, чем власть.

Например, менеджеру нужны полномочия. Это делает их положение реальным и поддающимся количественной оценке, а также дает им возможность назначать задачи своим непосредственным подчиненным. Всякий раз, когда в компании существует цепочка деловых отношений, именно власть связывает их и обеспечивает основу для ответственности.

Сама власть может быть делегирована. Фактически, делегирование полномочий — важный навык, которым должны обладать лидеры. Это дает членам команды возможность выполнять ту работу, для которой они лучше всего подходят.

6 различий между властью и властью

Вот основные различия между властью и властью на рабочем месте. Мы также привели примеры силы и авторитета для контекста.

1. Значение

Власть — это способность человека влиять на других и изменять их действия, убеждения и поведение.Однако важно отметить разницу между властью и влиянием.

Власть — это законная власть, которая предоставляется человеку или группе лиц, чтобы практиковать над другими в рамках организации.

2. Источник

Источник питания зависит от типа питания.

Некоторые люди воспринимают силу как нечто, что они получают из внешнего источника. Это может быть присвоенный титул или должность, дающая кому-то контроль. Например, у полицейского будет законная власть.Его сила исходит из его положения.

Некоторые люди рассматривают власть как личную черту, проистекающую из статуса, харизмы и даже финансового и социального положения. Это приобретенная способность, которая часто проистекает из превосходных знаний и опыта.

В данном случае власть — это предоставленное самим себе право контролировать решения и действия других.

Должность и должность определяют авторитет человека в конкретной ситуации. Власть придается должности, которой она наделена.Это означает, что какому-либо лицу, занимающему должность, также предоставляются соответствующие полномочия. Чем выше рейтинг или положение этого человека, тем выше будет его авторитет.

3. Иерархия

Иерархия власти и власти очень отличается.

Power не следует определенной иерархии. Вместо этого он может течь в любом направлении. Это может быть от начальника к подчиненному, от подчиненного к начальнику или от младшего к старшему. Или это может быть между людьми, работающими на одном уровне, но в разных отделах.

Власть не ограничена никакими границами. И обычно это осложняется политическим элементом на рабочем месте.

Напротив, власть носит иерархический характер. Он всегда течет вниз. Авторитетный руководитель может делегировать полномочия подчиненному или младшему сотруднику.

4. Возможность потеряться

Вы можете потерять и власть, и авторитет. Но власть потерять легче, чем авторитет.

Власть быстро теряется из-за ошибок, а также из-за неправильных действий и поведения.Однако важно отметить, что люди часто становятся сильнее, чем дольше они работают в определенной отрасли.

Поскольку власть основана на знаниях и опыте, человек, который повторяет ошибки в бизнесе, может потерять доверие к себе, даже если раньше он был очень могущественным.

Авторитет носит более технический и статический характер. Он теряется только тогда, когда человек, наделенный властью, теряет положение, связанное с властью.

Организация может отнять у кого-то власть, сняв его с занимаемой должности.Или сняв с себя обязанности с той должности, которая раньше давала им определенную власть.

Возьмем, к примеру, менеджера компании во время реструктуризации отдела. Они могут перейти на новую должность с аналогичной оплатой, но с меньшими полномочиями.

5. Формальность

Power более неформальный. Он может быть получен незаконными или неформальными способами, такими как кумовство и коррупция или через организационные сети.

Власть, с другой стороны, одновременно законна и формальна.Он должен быть предоставлен физическим или юридическим лицом, занимающим высшее положение, и может быть отозван при определенных обстоятельствах или неправильном использовании.

6. Законность

Люди могут получить власть незаконным путем. Могут также злоупотреблять властью. Из-за этого у него меньше легитимности, чем у власти. Это особенно актуально на рабочем месте.

Сотрудники, как правило, более склонны уважать авторитет начальника, чем власть, исходящую от кого-то того же ранга.Законность, лежащая в основе власти, в некоторых случаях также обеспечивает дополнительную легитимность.

Сила против власти на рабочем месте

На рабочем месте существует множество различных стилей руководства и управления. В каждом из них достигается разный баланс между авторитетом и властью.

Это наиболее распространенные стили лидерства. Давайте посмотрим, как они зависят от власти и авторитета, чтобы поддерживать мотивацию и продуктивность команды.

1. Автократический стиль руководства

Автократический лидер управляет своей командой через контроль и четко определенное направление.Авторитарные менеджеры обычно утверждают сильную власть и обладают полной властью принимать решения. Они ждут от подчиненных беспрекословного подчинения и повиновения.

Этот стиль требует четко определенных ролей, строгой иерархии и еще более строгих протоколов отчетности. Персонал никогда не должен спрашивать, кто за какую задачу отвечает.

Эффективный авторитарный лидер всегда в курсе дел своей команды. Они принимают все решения, связанные с результатами команды.

Самодержавное лидерство имеет как преимущества, так и недостатки. Это особенно верно, учитывая, что только 22% команд считают, что у их руководителей есть четкое направление развития их компании.

Пример авторитарного лидера — генеральный директор Microsoft Билл Гейтс. У него есть четкое направление для своей компании, и он направил свою команду к нему, полностью сохранив полномочия компании по принятию решений.

2. Дальновидный стиль руководства

Этот стиль управления также называют стратегическим, трансформационным или вдохновляющим менеджментом.Дальновидные менеджеры сосредотачивают свои усилия на том, чтобы донести общее видение и миссию своей компании, проекта или отдела до своей команды и непосредственных подчиненных.

Визионерские менеджеры обладают определенной властью. Но они не имеют власти над своими командами, вовлекая себя в повседневные детали.

Вместо этого они мотивируют и объединяют свои команды, чтобы позволить всем двигаться в одном направлении. Они доверяют членам своей команды работать с мельчайшими деталями.

Для этого стиля управления требуется:

Уоррен Баффет — пример дальновидного лидера, который заработал миллионы благодаря своему расслабленному, но осознанному подходу к бизнесу.

3. Консультативный стиль руководства

Консультативный лидер основывает свои стратегии лидерства на вкладе своей команды. Это подчеркивает разницу между властью и властью.

Хотя они имеют право принимать окончательные решения, они отказываются от права в пользу того, чтобы выслушать точку зрения каждого члена команды. Затем они принимают решение в соответствии с этим мнением.

Эта форма лидерства обычно возникает, когда лидер не знаком со всеми аспектами ситуации.Они спрашивают мнение команды на месте, чтобы принять обоснованное решение.

Примером может служить предприятие по химической переработке, где подчиненными являются научные эксперты, которые знают об обращении с продуктами больше, чем их менеджеры.

Руководители также могут выбрать этот стиль руководства, если они достаточно скромны, чтобы учесть все мнения членов своей команды, прежде чем принять окончательное решение. Эта готовность принимать во внимание другие мнения часто может привести к гораздо лучшим и более устойчивым решениям.

Основная проблема с консультативным руководством заключается в том, что оно требует больше времени, чем директивный подход. Кроме того, он полагается на разную степень знаний и опыта членов команды.

4. Партисипативный стиль лидерства

Лидеры, участвующие в процессе, полностью вовлекаются в свою команду. Они действуют как член, а не как начальник.

Руководители, участвующие в процессе, обсуждают все возможные решения со своей командой перед тем, как принять их. Они стремятся к консенсусу и мнению, чтобы сделать выбор, отражающий ценности всей команды.

Руководители, участвующие в процессе, обладают полномочиями принимать окончательные решения от имени команды. Но они предпочитают не использовать власть над своими подчиненными. Вместо этого они интегрируются в команду как член, как и любой другой.

При таком стиле руководства вся команда принимает окончательные решения. Это создает высокую степень ответственности.

Генеральный директор Toyota Motor North America Джим Ленц — отличный пример активного лидера.Он активно направляет свою команду через проблемы и неудачи, чтобы решать проблемы и минимизировать ущерб.

Разберитесь между властью и властью, чтобы стать лучшим лидером

Разница между властью и властью заключается в их легитимности, источнике и способности быть утерянными или принудительными.

Использование авторитета и власти в управлении — это балансирующее действие. Эффективные лидеры должны использовать свой авторитет с умом, не оказывая слишком много власти над членами своей команды.

Хорошие лидеры должны учитывать идеи своей команды.И они должны принимать ключевые решения, которые отражают всю их организацию, а не их отдельные мнения и мотивы.

Свяжитесь с BetterUp, чтобы узнать больше о стилях управления ключами. Узнайте, как наши услуги персонального коучинга могут оптимизировать ваш подход к управлению. Наши тренеры могут помочь вам создать более продуктивную и сильную командную динамику.

В чем разница между властью и властью

Основное различие между властью и властью состоит в том, что власть — это способность человека влиять на убеждения, действия или поведение других, в то время как власть — это законная власть, которой обладает человек или группа людей, и над которыми она действует. другие лица.

В политике и социологии термины «власть» и «власть» относятся к влиянию или влиянию правительства и политических систем на людей и более крупные социальные системы. Власть и власть — два взаимосвязанных понятия. Хотя власть необходима для авторитета, иногда можно иметь власть без авторитета.

Основные зоны покрытия

1. Что такое Power
— Определение, характеристики
2. Что такое Authority
— Определение, характеристики
3.Разница между полномочиями и властью
— Сравнение основных различий

Ключевые термины

Власть, Власть, Социология

Что такое мощность

Мы можем определить власть как способность или способность человека влиять на убеждения, действия или поведение других. Большинство ученых-социологов используют определение понятия власти, данное Максом Вебером, то есть власть — это способность проявлять свою волю по отношению к другим.

Власть может повлиять на всех в обществе.Это может повлиять не только на личные отношения, но и на более крупные социальные группы, профессиональные организации, а также правительства. Некоторые видят в силе зло или развращение, а некоторые видят в ней добро и силу. Власть правительства не ограничивается только контролем граждан этого правительства. Сильная страна также может влиять или поддерживать другие страны или пытаться захватить контроль над другой страной. Присоединение США к союзным силам во время Второй мировой войны и введение санкций против правительства Северной Кореи — два примера того, как доминирующие страны влияют на другие правительства в мире.Попытки получить власть иногда могут приводить к войне, насилию, жестокому обращению или эксплуатации, например, к военным переворотам или восстаниям.

Однако управлять властью можно без насилия или военных действий. Такие лидеры, как Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший, смогли оказать сильное влияние и положительно повлиять на людей, используя ненасильственные протесты для борьбы с несправедливостью и коррупцией в обществе.

Что такое власть

Как мы обсуждали во введении, власть взаимосвязана с властью.Мы можем определить власть как законную власть, которой человек или группа лиц обладают и практикуют над другими людьми. Мы называем это законной властью; это относится к власти, которой люди соглашаются следовать в соответствии с определенными процедурами. Они следуют за авторитетными людьми или слушают их, потому что считают, что эти люди занимают положение, которое по своей природе вызывает определенное уважение, или потому, что они считают, что эти люди достойны уважения. Взаимодействие между полицейским и обычным гражданином в стране — типичный пример того, как люди взаимодействуют с представителями власти в повседневной жизни.Государственные органы и выборные должностные лица — это некоторые другие цифры авторитетов, которые люди обычно принимают. Как видно из таких взаимодействий, люди обычно воспринимают действия и требования таких авторитетных фигур как законные, разумные или истинные.

Макс Вебер разделил власть на три категории: традиционная власть, харизматическая власть и законно-рациональная власть. В традиционной власти легитимность власти существует благодаря давней традиции, например, король в стране.В харизматическом авторитете люди принимают власть из-за личных характеристик лидера. Наполеон и Мартин Лютер Кинг-младший — примеры таких лидеров. Более того, в разумно-правовом авторитете власть становится легитимной благодаря законам, писаным правилам и постановлениям.

Разница между властью и властью

Определение

Власть — это способность человека влиять на убеждения, действия или поведение других, тогда как власть — это законная власть, которой человек или группа лиц обладают и практикуют над другими людьми.

Легитимность

Власть может быть получена незаконным путем, тогда как власть есть законная власть.

Народное признание

Иногда человек может обладать властью, но без одобрения людей. Но для власти признание людей обязательно.

Заключение

Основное различие между авторитетом и властью состоит в том, что власть — это способность человека влиять на убеждения, действия или поведение других, тогда как власть — это законная власть, которой человек или группа людей обладают и практикуют над другими людьми.

Ссылка:

1. «Власть и авторитет». Введение в социологию | Lumen Learning.

Изображение предоставлено:

1. «Авторитет» Ник Янгсон (CC BY-SA 3.0) через Picpedia.org

Различий между властью и властью

Что такое мощность?

Власть — это личная черта, которая влияет на людей на всех социальных уровнях их жизни. Власть можно получить с помощью опыта и потерять из-за ошибок и плохого поведения, но люди, как правило, продолжают становиться все более могущественными и влиятельными, чем дольше они работают и живут.Власть не иерархична и может течь в любом направлении отношений.

Что такое власть?

Власть — это официальное звание или должность, которая дает кому-то инструменты для влияния на других людей в своей организации. Человек, облеченный властью, часто бывает могущественным, но власть не нужна для власти. Авторитет важен для бесперебойной и быстрой работы многих иерархических систем и организаций.

Различия между властью и властью

1. Источник власти и власти

Власть обычно является продуктом таких личных качеств, как харизма и опыт.Власть можно изучить и получить, и, как правило, чем больше человек осведомлен в своей области, тем больше у него власти. Подобно харизме, сила зависит от того, как другие видят человека; если они не считают вас могущественным, тогда вам не хватит силы.

Полномочия — это название, полученное из внешнего источника, такого как организация, правительство или другое лицо. Хотя у человека, обладающего властью, могут быть личные качества, которые также делают его сильным, его авторитет определяется его положением, а не самим собой.Человеку можно дать власть, имея очень мало личной власти, хотя это не считается стратегическим для организации.

2. Формы власти и полномочий

Власть по сравнению с властью — неформальный метод воздействия. Человеку или организации не обязательно иметь какой-либо формальный статус в иерархии, чтобы стать могущественным. Например, сотрудник с высоким уровнем опыта и технических знаний часто становится влиятельным и влиятельным для своих коллег, менеджеров и клиентов, даже если они не занимают руководящей должности.

Власть — это формальный метод воздействия. Власть должна предоставляться в рамках иерархической структуры, и ее нельзя предполагать только потому, что кто-то силен. Типичный пример разницы между властью и властью в политике — лоббистские группы: хотя лоббисты могут получить большое влияние на агентство, у них нет истинного авторитета в этом агентстве. Полномочия жизненно важны для организации, чтобы гарантировать, что работа распределяется должным образом, что сотрудники знают, к кому они могут обратиться за помощью, и что ответственность за ошибки берется на себя.

3. Легитимность власти и полномочий

Поскольку власть не оформлена, она также не легитимна. Власть человека в организации или системе не дает ему каких-либо особых юридических или политических прав, в отличие от государственных служащих, выполняющих обязанности, которые не могут быть у гражданских лиц.

Власть является формальной и законной. Разница между формальностью и легитимностью заключается в юридических правах и обязанностях. Солдат или член Национальной гвардии выполняет обязанности в рамках своей службы, которые гражданские лица обычно не имеют законного права выполнять; это проистекает из легитимности полномочий, данных военным.Важно отметить, что организация или правительство должны интерпретироваться своими клиентами как законные, чтобы они действительно имели власть. Незаконные организации могут быть враждующими группировками или правительством, пришедшим к власти в результате государственного переворота. В этих случаях легитимность организации зависит исключительно от доверия и восприятия общественности.

4. Возможность потери

Власть может быть потеряна, но для того, чтобы кто-то потерял силу, обычно требуются повторяющиеся ошибки или плохое поведение.Поскольку власть строится на знаниях и опыте, критические ошибки, особенно в политике или бизнесе, могут привести к потере авторитета влиятельного человека. И хотя власть не требует хорошей личности, она обычно требует определенного уровня харизмы, поэтому плохое личное поведение или обращение с коллегами также может лишить кого-то их влияния.

Авторитет легко потерять. Организация обычно может отнять у кого-то власть, сняв его с должности или отняв что-либо в должности, что давало им формальную власть над другими.Например, некоторые правительственные департаменты переместили менеджеров на должности с таким же уровнем оплаты, но лишили их руководящих функций во время реструктуризации департаментов. Есть несколько случаев, когда чья-то авторитетная позиция институционализирована и ее очень трудно изменить — в британской монархии все еще есть руководящие должности, которые чрезвычайно сложно изменить, а отстранение от должности судьи Верховного суда США — очень сложный и непопулярный процесс.

5. Использование насилия в отношении власти и власти

Люди, используя свою власть, часто прибегают к насилию или принуждению, чтобы влиять на других.Это особенно верно в политике, где повстанческие группы или существующие правительства пытаются насильственно продвигать свое дело или победить оппозицию. Хотя власть по своей сути не является насилием, поскольку влиятельным людям часто не хватает власти, насилие становится их предпочтительным методом влияния. Для многих правительств или политических групп методы насилия также кажутся дешевле и быстрее, чем дипломатия или другие формы влияния.

Законная власть по большинству стандартов политической науки не является насильственной, за возможным исключением объявленной и симметричной войны.Власть институционализирована, и авторитетные должности должны иметь обязанности или инструменты, которые позволяют людям влиять на других или выполнять свою работу, не прибегая к насилию. Когда авторитетный деятель применяет насилие против гражданских лиц или других лиц, не являющихся авторитетными лицами, ситуация становится «асимметричной» или несправедливой, и авторитетный деятель теряет легитимность.

6. Внутри системы или без

Мощность, пожалуй, проще всего получить в рамках конкретной области или организации, но не обязательно ограничиваться одной системой.Влиятельный человек часто будет признан сильным со стороны новых людей и представителей различных дисциплин, например известного врача или политика.

Полномочия обычно не применяются вне организации или системы, но система может быть очень большой. Управляющий в банке, например, имеет власть только в своем банке, но власть государственного военнослужащего простирается намного дальше. Однако за пределами штата или США военнослужащий штата больше не имеет никаких законных полномочий. Любое признание, которое они получают, — это расширение их личной власти.

Таблица различий между властью и властью

Элемент	Мощность	Орган
Личные качества	Есть	Нет
Формальный	Нет	Есть
Законное	Нет	Есть
Можно потерять	Есть	Есть
Может использовать насилие	Есть	Обычно нет

Краткое изложение Власть и полномочия

• Власть и авторитет — это методы влияния на других людей.
• Власть — это личная черта, основанная на знаниях и опыте, а власть — это официальное звание или должность, присвоенная организацией или другим лицом.
• Власть легитимна и формальна, а власть — нет.
• Могут быть потеряны и власть, и авторитет, а отнять авторитет особенно легко.
• Насилие может быть тактикой влиятельных людей, но использование насилия обычно приводит к тому, что авторитетная фигура теряет легитимность.

Последние сообщения от Kelsey Robarts (посмотреть все)

: Если вам понравилась эта статья или наш сайт.Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

Cite
APA 7
Робартс, К. (14 августа 2018 г.). Различия между властью и властью. Разница между похожими терминами и объектами. http://www.differencebetween.net/business/differences-between-power-and-authority/.
MLA 8
Робартс, Келси. «Различия между властью и властью». Разница между похожими терминами и объектами, 14 августа 2018 г., http: // www.разница между.net/business/differences-between-power-and-authority/.

Лидерство: власть против власти

Во время такого поляризующего лидерства есть хорошая возможность поразмыслить над нашими парадигмами и переосмыслить наши мысли о том, как быть лидерами, которых заслуживают наши сотрудники, коллеги, друзья или семья. Это первый пост из серии из трех частей, в которой вы познакомитесь с идеей лидерства и управления и с проблемами, с которыми я столкнулся при переходе.

Когда я рос, у меня была идея выживания наиболее приспособленных, укоренившаяся в моей личности.Скорее всего, это исходило от моего отряда бойскаутов, где мы считали себя «хардкорным отрядом». Мы совершили 70-мильную прогулку по горам Сьерра в Калифорнии, выжили в пустыне два дня, чтобы заработать знак отличия, и сделали трюки, которые чуть не убили нас. Даже на наших собраниях одному разведчику сломали руку во время игры; тело другого так тщательно проверяли, что с него сняли подтяжки.

Если вспомнить, это было безумие, но нам понравилось. Нам нравилось хвастаться знанием того, что мы преодолели 70 миль через Сьерры вдали от тропы, нам нравилось знать, что мы делаем то, о чем другие могли только мечтать, и нам нравилось осознавать, что мы прошли через это и выжили.Когда троих из нас назвали орлиными скаутами, это значило для нас больше из-за того, что мы испытали.

Я сохранил менталитет выживания по мере продвижения по карьерной лестнице. В продажах это творило чудеса. Выживание наиболее приспособленных было идеальным мышлением для достижения успеха. Когда я начинал, я был бесстрашен — вступая в битву из-за сделки с победителями президентского клуба супер-альфы, я отказывался от любой атаки и продолжал развивать менталитет «убей или будь убитым». Это сработало хорошо, но возникли проблемы, когда я стал лидером и попытался придерживаться того же подхода.

Оглядываясь назад, я так ошибался в том, как вести себя, что это все еще больно. Мне посчастливилось превзойти цели моей команды по продажам в первый год, потому что я потерял половину своих сотрудников. (Некоторым нужно было уйти, а некоторым — нет.) Мне потребовался полный сдвиг в моем мыслительном процессе, касающийся лидерства, чтобы превратиться из едва заметного руководителя продаж в год.

В тот первый год я не понимал разницы между властью и властью. Теперь я знаю эту силу, по словам Джеймса К.Книга Хантера Слуга — это «способность принуждать или принуждать кого-то выполнять вашу волю, даже если они не захотят этого, из-за вашего положения или вашей мощи», в то время как авторитет, как пишет Хантер, заключается в том, чтобы заставить людей делать чего вы хотите в результате оказываемого вами влияния.

Другими словами, власть можно покупать и продавать, отдавать и брать — это мир, из которого я пришел. Вы делаете то, что я говорю, когда я говорю это, независимо от ваших чувств или мыслей. Авторитет — это то, кем вы являетесь как личность, ваш характер, как вы взаимодействуете с другими, а также влияние и сочувствие, которое вы создаете по отношению к людям.

Кто-то, обладающий властью, может добиться цели. Если углубиться в наши учебники по истории, то один из лучших, но более ярких примеров — это эволюция Цезаря к власти. В качестве напоминания Цезарь начал работать в Сенате, стал консулом, отправился в Галлию и завоевал ее. Как герой, он попытался вернуться в Рим, но не смог, поэтому он пересек Рубикон с легионом, был объявлен Помпей предателем и в конце концов вернулся в Рим, где принял Сенат и назвал себя диктатор.

Вместо того, чтобы укреплять влияние через Сенат, Цезарь взял абсолютную власть.Какое-то время это сработало, и он выполнил свою задачу. Но проблема власти в том, что она разрушает отношения. Его убийство стало кульминацией этой эрозии, но с точки зрения лидерства происходит потеря самых талантливых людей. Они не будут работать на вас так, как более успешный лидер.

Авторитет приходит от влияния — воспитания в других людях желания работать на вас. Вы можете создать этот авторитет, устранив барьеры, с которыми сталкиваются сотрудники, и проявив доверие, заботу, приверженность, самоотверженность и, что самое главное, невероятный слушатель.Мне потребовалось много усилий, чтобы научиться менять свою парадигму с власти на власть и стать лидером-слугой.

Два типа власти и полномочий — Arc

«Почти все люди могут выдержать невзгоды, но если вы хотите проверить характер мужчины, дайте ему силу». — Авраам Линкольн

Из Мудрость возрастающего Царства: основные качества зрелого христианского лидера Том Йикли

Вся сила и авторитет находят свой источник в динамике взаимоотношений лидера и последователя.Обратите внимание на то, что дьявол предлагает Иисусу во втором искушении пустыни: «Дьявол привел его на высоту и в одно мгновение показал ему все царства мира. И он сказал ему: «Я дам тебе всю их власть и величие, ибо они даны мне, и я могу дать их кому захочу» (Луки 4: 5-6, NIV). Иисусу нужно сначала признать лидерство дьявола, а затем получить мирскую власть. Иисус не отрицал способность дьявола дать это. У дьявола есть власть, но она ограничена высшей властью Христа, Который имеет «всякую власть на небе и на земле» (Матфея 28:18).

В отличие от мирской власти, основанной на отношениях лидер-последователь, сила, исходящая от Господа, — помазание Его Духа, дарованное для достижения Его целей в нас и через нас. Благодаря крови Христа и Его искуплению верующие теперь имеют власть над грехом, демонами и нашим главным врагом, смертью. Лидерам-слугам Бога дана власть вести и влиять на других, и они призваны хорошо управлять этим влиянием. Все духовные лидеры дадут Ему отчет о том, как они используют эту власть и влияние (см. К Евреям 13:17).

Позиционное лидерство дает определенную власть для определения направления, распределения ресурсов и решения миссионерских задач. Позиционная власть — это привилегия и отрезвляющая ответственность. Но позиционная власть ограничивается рангом или титулом. Лидеры королевства не имеют карт-бланша на управление по указу! Они тоже лидеры под властью.

Если вы опросите появляющихся лидеров поколения миллениалов и спросите их, как они воспринимают предмет авторитета, их ответ будет в подавляющем большинстве отрицательный.Фактически, на недавней встрече один молодой человек сказал: «Я пытаюсь научиться руководить, не используя авторитет». Что ж, удачи с этим!

Намерение этого человека состояло в том, чтобы использовать власть без подавления или без вреда для здоровья. Судя по опыту этого человека, все авторитетные лица либо сильно разочаровались, либо воспользовались ими. Родители развелись друг с другом, доверенные члены семьи оскорбляли их, а учителя или религиозные лидеры использовали свое положение в своих целях. В этом случае понятно, почему власть и авторитет рассматриваются с такой негативной точки зрения.

Но есть второй тип авторитета и силы, который имеет гораздо большую способность влиять на людей — личный авторитет. Для лидеров Царства личный авторитет строится по мере роста доверия между лидером и ведомыми. Он возникает из-за растущей близости лидера с Богом. Эти отношения признаются другими, и они охотно дают лидеру силу влиять на них, веря, что Бог говорит с лидером и направляет его. Это добровольное подчинение чужому влиянию позволяет лидеру говорить о сердечных проблемах, проблемах характера и областях, выходящих за рамки миссии или задачи.Мудрый лидер не возьмет на себя эту власть, но всегда будет просить разрешения выступить в этих областях, прежде чем обращаться к ним.

Лидеры могут расти в своей способности влиять на других по мере накопления опыта. Вы видели это раньше и знаете, чего ожидать, и поэтому ваша уверенность в том, как справиться с этой ситуацией, порождает уверенность в других.

---

Мудрость возрастающего Царства: основные качества зрелого христианского лидера Том Йикли

Теоретический синтез на JSTOR

Абстрактный

Авторитет и власть обычно концептуально не различаются, но для пояснения они считаются крайностями в континууме управления.Власть концептуализируется как влияние и социальный контроль, первый из которых снижает авторитет, а второй усиливает его. Эти конструкции позволяют пересмотреть власть и лидерство.

Информация о журнале

Academy of Management Review, которой исполняется 26 лет, является наиболее цитируемым справочником менеджмента. AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления.AMR — это журнал по развитию теории для ученых в области менеджмента и организаций со всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно разработанные концептуальные статьи, которые бросают вызов общепринятым представлениям о всех аспектах организаций и их роли в обществе. Журнал открыт для различных точек зрения, в том числе тех, которые направлены на повышение эффективности, а также тех, которые критикуют руководство и организации. Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций.Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях. Основная миссия Академии — повысить квалификацию менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов.