амбициозность

Офисный стиль: как выглядеть модно и амбициозно

Современная жизнь стирает границы между домом и работой, деловым и повседневным стилем в одежде. Поэтому офисный стиль женщины становится всё более интригующей темой для размышления и многие дизайнеры в своих коллекциях обращаются к образу энергичной деловой женщины. Всё больше открывается просторов для эксперимента и всё реже под «офисным стилем» подразумевают строгие рамки дресс-кода. Как выглядеть модно и при этом одним своим видом внушать уважение и заявлять о своих амбициях расскажем в этой статье.

Деловой стиль, как образ жизни  

Даже если вы ни разу не переступали порог офиса, деловой стиль может стать вашим незаменимым спутником. Деловой костюм – маст хэв последних нескольких лет, и даже если классические брюки никак не смогут подружиться с вашим образом жизни, то жакету в стиле oversize точно найдется место в вашем гардеробе. Пиджак делает любой образ более собранным, стильным и завершенным. Если вам кажется, что в длинном свободном трендовом блейзере вы тонете, примерьте укороченный жакет-спенсер или приталенный пиджак. В новом сезоне мода уже не так ультимативно пропагандирует оверсайз и желающие подчеркнуть талию смогут это сделать, главное не увлекаться.

Обувь в деловом стиле

Современные образы с деловыми нотками хорошо смотрятся практически с любой обувью, кроме спортивной. Кроссовки и кеды не то, чтобы под запертом, просто мы и так носим их почти каждый день, а для более формального комплекта есть смысл выбрать классическую обувь. Классическую — не значит скучную! Один из фаворитов сезона – челси, эти ботинки в английском стиле имеют четкие линии и смотрятся лаконично, отсутствие декора и шнуровки делает их универсальным завершением любого образа. Модели с небольшим каблуком лучше подходят под брюки, а плоская подошва подойдёт для луков с юбкой. Лоферы еще одна обувь, которая подходит для актуального делового стиля. Особенно изящно они смотрятся в сочетании с фактурными белыми носочками. Туфли, естественно, тоже будут уместны: современные модели имеют заострённый мысок и небольшой комфортный каблук.

Костюм

Ключевой элемент современного офисного стиля – костюм. Сейчас он настолько актуален, что один костюм позволит создать образы на любой случай жизни, не только для работы, но и для отдыха, прогулок и встреч с друзьями. Самый актуальный крой жакета – модель оверсайз из пилотной ткани с акцентными плечами. Чтобы чувствовать себя комфортно весь день в костюме, выбирайте натуральные ткани.  Льняной костюм – маст хэв летнего сезона, приятная натуральная ткань в сочетании с актуальным кроем открывает огромный простор для стилизации. К нему можно добавить поясную сумку – это удобный и модный аксессуар, собирающий образ и добавляющий в него острые нотки. Под пиджак можно надеть и романтичную, блузу, и классическую рубашку, и базовую водолазку. А вне офиса накиньте льняной жакет поверх платья, топа в бельевом стиле или футболки с принтом для опрятного продуманного, но удобного образа.

Блейзер прямого покроя

Как сделать деловой стиль интересным?

Во-первых, вы можете экспериментировать с цветом, черный и серый, конечно, универсальны и выглядят солидно. Но бежевый костюм даже смотрится свежее и интереснее, он помогает создавать более элегантные образы с низкой контрастностью. Если дресс-код не слишком строгий, пастельные оттенки тоже будут замечательно работать в деловых образах: нежно-голубой, молочный, лососевый – такие цвета освежают и выглядят эффектно. Добавить цвет можно и более деликатными деталями. Так цветная водолазка – просто невероятно эффективный способ немного «усложнить» образ, сделав его более проработанным. Цветную водолазку добавьте под рубашку, жакет, топ в бельевом стиле, жилет или пуловер крупной вязки. Все эти сочетания подходят для современного делового гардероба, делая его более модным и позволяя проявить долю фантазии и самовыражения.

Жакет, из 100% льна

Платья для офиса

Не пиджаком единым! Платье для работы в первую очередь должно быть удобным, платья-футляры из плотной ткани – далеко не самый оптимальный выбор, и они, скорее, являются устаревшим клише. Отдайте предпочтению однотонному платью длины миди. Силуэт может быть приталенным, но не облегающим. Платье со свободной посадкой будет проще комбинировать с жакетами и пуловерами, кроме того, его можно подвязать ремнем, тогда как облегающее платье с ремнем смотрится устаревшим. Для зимы и осени приобретите базовое платье-пуловер в бежевом или молочном цвете, в нём вам будет комфортно сидеть за столом весь рабочий день. Выбирайте модели из плотного трикотажа с высоким горлом. Платье-рубашка выглядит аккуратно за счёт рубашечного воротника и пуговок, такой вариант платья также подойдёт для делового гардероба. А вне офиса его можно будет расстегнуть и носить с шортами и топом как летний халат.

Платье с V-образным вырезом с длинными рукавами

Так всё-таки, что надеть в офис?

Актуальная офисная одежда для женщин – это в первую очередь удобные образы. Сегодня многие работают из дома, появляясь в офисе только время от времени. Поэтому офисный вариант одежды для женщины приобретает новые детали: брюки на кулиске становятся допустимой альтернативой классическим брюкам, жакеты становятся объемнее и мягче, а строгие лодочки сменяют удобные лоферы и ботинки броги. Если в офисе нет строгого дресс-кода, а ваша должность не обязывает к нарочитой строгости облика, оставьте костюм для важных презентаций и встреч с начальством, а на каждый день смело выбирайте джинсы с высокой посадкой без потёртостей, однотонные свитера, жилетки и мягкие комфортные блузки. Ваш стиль офисной одежды, по большому счёту, зависит от того, в чём вы чувствуете себя наилучшим образом.

 
Жакет-блейзер на двубортной застежке из льна и лиоцелла

Преппи для офисно-делового стиля

Помимо всевозможных экспериментов с костюмом, офисный стиль можно разнообразить за счёт добавления элементов «преппи». Этот актуальный стиль несет в себе черты формы престижных британских и американских вузов. Главными предметами гардероба в стиле преппи можно назвать расклешенные мини-юбки, брюки в клетку, белые рубашки с отложным воротничком, который призван выглядывать из-под ворота пуловеры или жилета. О последнем стоит поговорить отдельно. Его можно назвать чуть ли не главной вещью сезона. Базовый жилет помогает сделать образы сложнее, не перегружая их обилием деталей. Он будет отлично смотреться с блузками и платьями с бантами, а также с футболками и лонгсливами. Такие приемы хорошо впишутся в молодёжный офисный стиль и как раз подойдут девушкам, которые только начинают свою карьеру.

Верхняя одежда для похода в офис

Если с топами и жакетами можно экспериментировать вволю, то верхнюю одежду для офисного стиля стоит выбирать из более классических вариантов. Отличным выбором станет классическое двубортное или однобортное пальто длины миди. Подумайте о том, что под ним будет надет плотный жакет и выбирайте свободную посадку, чтобы трендовая многослойность не сковывала движения. Тренч в принципе любой образ делает лучше, поэтому носите его в офис не задумываясь. Со стёгаными куртками сложнее, с модным вариантом офисной одежды для девушек гармонично будет смотреться актуальное пальто с мелкой стёжкой, а вот от пуховиков в спортивном стиле лучше отказаться.

Пальто-пеньюар с двубортной застежкой

В целом офисный вариант одежды для женщины должен соответствовать тем же критериям, что мода предъявляет и повседневному стилю. Это, в первую очередь, удобство, комфорт и уместность. В офисе женщине должно быть удобно сидеть за столом по несколько часов и ходить, поэтому одежду стоит выбирать из качественных современных материалов и не скупиться на хорошую обувь.

регулирование вложений банков в «небанковские» активы — ECONS.ONLINE

«Экосистемы – это модно, это дорого, это амбициозно, это рискованно. Это не «голубой океан», но это огромный пласт инноваций», – так описал экосистемы, которые сейчас активно создаются в России, в том числе на базе ведущих банков, Сергей Швецов, первый заместитель председателя Банка России. Экосистемам и вопросам их регулирования была посвящена сессия на первом дне Международного финансового конгресса (МФК), который Банк России проводит с 28 июня по 2 июля: накануне Банк России выпустил консультационный доклад о регулировании рисков банковских инвестиций в экосистемы.

«Эконс» приводит выдержки из дискуссии.

Александр Данилов, директор департамента обеспечения банковского надзора Банка России:

– Новые технологии обогащают нашу жизнь, но неконтролируемое развитие экосистем банками создает повышенные риски для кредиторов и вкладчиков. Ключевой риск здесь – аккумулирование на балансах банков так называемых иммобилизованных активов: это активы, которые не имеют срока возврата, срока погашения, они, как правило, ограниченно ликвидны, подвержены повышенному риску обесценения, а также не генерируют устойчивый доход. К таким активам могут относиться и экосистемные активы. Например, стартапы сначала могут не генерировать прибыль, быть убыточными и требовать дофинансирования, инвестиции в них часто и по прошествии некоторого времени могут вообще не окупиться.

В мировой практике регуляторы, как правило, довольно жестко относятся к такого рода активам. Например, в США банковским учреждениям, привлекающим депозиты, запрещено делать подобные вложения, в Китае для таких инвестиций действует повышенный, фактически запретительный риск-вес. Мы смотрели, сможем ли соблюсти некий баланс, – с одной стороны, не хочется вставать на пути прогресса; с другой стороны, следует снизить риски для кредиторов и вкладчиков.

Гибкий вариант, который предлагает Банк России, такой баланс соблюдает. Суть его в следующем: мы не запрещаем банкам делать инвестиции в экосистемы, но даем под это лимит в процентах от капитала (в отчете мы предлагаем 30% от капитала), и превышение лимита должно быть оплачено капиталом банка, то есть средствами его акционеров. Таким образом, если в перспективе эти инвестиции окупятся и акционеры получат дополнительный доход, то им это выгодно; если же инвестиции прогорят, это не ляжет на плечи кредиторов и вкладчиков, и акционеры примут на себя этот риск. Нам кажется, это справедливый подход. Мы предлагаем этот лимит распространять не только на вложения в экосистемные активы, но и на все иммобилизованные активы, в том числе на непрофильную недвижимость, промышленные активы.

Лев Хасис, первый заместитель председателя правления СберБанка:

– В России, с моей точки зрения, у банков должна быть возможность делать инвестиции в экосистемы. Во-первых, потому, что российский банковский рынок, в отличие от американского, совершенно не защищен от небанковских и иностранных игроков. Когда совсем недавно [китайская] Ant Financial хотела купить небольшую компанию MoneyGram, в этом ей было отказано из соображений национальной безопасности. Трудно представить, чтобы американские власти разрешили Google, или Amazon, или Facebook купить банк. В России же финансовые регуляторы и власти в целом демократичны и толерантны, как к инвестициям в финансовый сектор бигтехов и телекомов, так и иностранцев. Мы всем гостям рады. Во-вторых, Центробанк, вместо того чтобы поощрять конкуренцию между коммерческими игроками, сам зачастую становится достаточно активным игроком на банковском рынке, достаточно вспомнить платежную систему «Мир» или Систему быстрых платежей.

Таким образом, банкам необходимо задуматься о своей долгосрочной стратегии: как будет выглядеть их бизнес лет через пять – через десять. Мы уже прошли стадию разделения «здесь банки – здесь не банки»: в России банки есть уже и у бигтехов, и у телекомов. Регулирование ограничивает вложения банков в нефинансовые активы – например, у СберБанка на конец 2020 г. общий объем инвестиций в нефинансовые бизнесы составлял всего 3% от капитала. Даже если мы будем их увеличивать, мы все равно говорим об однозначных цифрах в процентах от капитала.

Что касается бигтехов, как иностранных, так и российских, – у них колоссальный финансовый ресурс. Кроме того, успех построения экосистемы зависит не только от денежных, финансовых факторов – но и от доступа к данным, технологиям, IT-специалистам. Технологические компании давно этим занимаются и сильно преуспели – с ними банкам конкурировать очень непросто. Ну и, безусловно, мы не можем себе позволить как группа работать с убытками, а многие очень дорого оцениваемые бигтехи могут годами финансировать за счет акционерного капитала развитие своих бизнесов и захват рыночных долей. И последнее: многие российские банки находятся под секторальными санкциями и не имеют возможности привлекать внешний капитал, в отличие от технологических компаний.

Джеймс Уотсон, управляющий директор Fitch Ratings:

– Вопрос о том, исправит ли «экосистемность» нелюбовь инвесторов к банкам, неоднозначный. Я могу сказать, как мы смотрим на инвестиции банков в небанковский бизнес в целом. Уместно разбить их на три условные группы. Первая группа – инвестиции в небанковский, но финансовый бизнес – то, что мы знаем как лизинг, брокерские услуги, то, что явно комплементарно к основным продуктам банка. В целом мы смотрим на такие инвестиции нейтрально, если только нет чрезмерных и излишних рисков. Условно третья группа – вложения в совсем не финансовые активы (промышленные активы, стройка, недвижимость), тут, конечно, оценка другая и, как правило, отрицательная. И где-то в середине – вот эти экосистемные вложения, которые не совсем, может быть, профильные, но в какой-то степени комплементарные для банков. Здесь четыре составляющих оценки рискованности вложений: размер, как структурируются эти вложения и риски для банков, прибыльность и перспективность проектов, качество управления в банке и способность управлять этими проектами.

В целом банк, который может получить дополнительный доход без того, чтобы брать на себя большие дополнительные риски, – это, конечно, положительно. В России достаточно сложная дискуссия частично из-за того, что абстрактная идея и то, что мы имеем на самом деле, – немного разные вещи. На уровне идеи вложения банка в непонятные для себя активы несут в себе риски, и вкладчики могут пострадать. В России же мы видим – и, думаю, все согласятся с нашим мнением, – что те банки, которые занимаются экосистемами, одни из лучших управляемых банков в стране (я имею в виду СберБанк и «Тинькофф»). Со стороны Сбера размер вложений действительно не такой уж большой по отношению к капиталу, если говорить о «Тинькоффе», то его размер вложений может быть более значим, но он структурируется так, чтобы снизить угрозу для бизнеса самого банка.

Станислав Близнюк, председатель правления «Тинькофф Банка»:

– Мы строим свою экосистему, но в рамках финансовых продуктов, а когда говорим о lifestyle-продуктах (кино, рестораны) – предпочитаем развивать их на партнерской основе, поскольку для создания конкурентного продукта нужно хорошо разбираться в нем и потребностях клиента. У нас такая экспертиза есть в рамках финансовых продуктов, поэтому мы растем, но отвлекать внимание и ресурсы на создание множества других продуктов мы не можем.

Партнер дает нам качественный продукт, который мы предлагаем клиенту в своей экосистеме, а мы даем партнеру возможность зарабатывать, а также эффект масштаба. В партнерстве важно, чтобы наше участие не было слишком большим – иначе это может привести к рискам: когда партнер зависим от нас, в случае форс-мажоров нам придется оказывать ему дополнительную поддержку. В нашем случае таких партнеров у нас нет. Мы способствуем развитию конкуренции и избегаем гигантизма.

эффективное целеполагание в рамках Nemirovsky & Starozhukova Bussines System

СТАВИТЬ И ДОСТИГАТЬ АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ: эффективное целеполагание в рамках Nemirovsky & Starozhukova Bussines System

Автор: Немировский Игорь – управляющий партнер Nemirovsky & Starozhukova Strategy Consulting

ПОСТАНОВКА АМБИЦИОЗНОЙ ЦЕЛИ – КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЮ ОТЛИЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Постановка правильной, мотивирующей и амбициозной цели – это ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу именно потому, что ставят недостаточно амбициозные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (недополучение бонуса – одна из них), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному не вдохновит людей. А это означает, что у вас не будет возможности узнать, на что вы и ваша команда действительно способны. Обидно за бизнес, за людей и за себя.

Чтобы сформировать цели для бизнеса для руководителя важно понимать, куда вы хотите вести компанию. Руководитель должен определить, что является самым важным — единственно важным для роста вашего бизнеса? Этот простой на первый взгляд вопрос не такой легкий для поиска ответа. Когда вы находите ответ, вы сможет сформулировать свою амбициозную цель. Я подразумеваю под этим нечто большее, чем скромный рост и некоторые улучшения.

ВЫХОД ЗА РАМКИ ПОСТЕПЕННЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Постепенные улучшения — когда вы нацелены исключительно на поступательный рост —это обусловлено как личной удовлетворенностью сложившимся положением вещей, так и самоограничениями, которые вы, возможно, не осознаете, или привычкой плыть по течению. Сейчас рынок меняется очень быстро, и постепенные улучшения перестают поспевать за происходящими изменениями. Раньше компании могли сохранять конкурентоспособность, незначительно повышая эффективность своей работы, и даже небольшие изменения давали эффект. Сегодня все обстоит иначе, и чтобы приспособиться к переменам, которые происходят в бизнесе, не говоря уже о сохранении долгосрочной конкурентоспособности, необходимо раздвигать границы мышления. Комфортное пребывание в рамках постепенных улучшений — путь к поражению. Если ваша цель — сделать шажок вперед, то результатом, скорее всего, станет откат назад.

Представьте, что Вы директор строительной компании. Вы хотите поучаствовать в конкурсе – «Быстрая постройка дома». У вас есть рабочие и Вам нужно поставить цель команде построить дом. Какие цели вы установите команде? Какой срок по постройке дома вы установите команде?

7 дней или … 3 дня?

Мир движется быстрее, поэтому вы не ошибетесь, если установите цель — 4 часа на постройку дома. Именно так поступила компании Building Industry Association. На самом деле таких примеров в Украине и СНГ огромное количество, но мы не имеем возможности приводить их все в этой статье.

Мыслите масштабней. Ограничения существую только в нашей голове!

В свое время журнал Harvard Business Review опубликовал интервью с Джоном Брауном, главой компании British Petroleum. За десять лет ВР смогла полностью реструктурировать бизнес и стала самой прибыльной из крупных нефтяных компаний. В своей деятельности ВР полагается на преимущества нестандартного мышления. Подход Брауна к развитию нефтяного месторождения «Эндрю» описывался в журнале следующим образом: «Он увидел возможность продемонстрировать потенциал мышления, способствующий достижению качественного прорыва. Идея заключалась в следующем:

«поставить, на первый взгляд, невыполнимую задачу и посмотреть, насколько близко можно подойти к ее выполнению, задействовав лучшие умы и прочесав весь мир в поисках лучших идей».

В определенных ситуациях неприемлема логика постепенных улучшений, и тогда компания прибегает к решительным мерам. Например,

— Кризис. По определению, кризис означает, что необходимы кардинальные изменения. Удивительно, но иногда сгоревшая фабрика строится в два раза быстрее, чем та, что сооружается в рамках расширения бизнеса.

— Бизнес несет серьезные убытки. В этом случае предпринимаются энергичные действия, направленные на изменение ситуации. Подход постепенных улучшений здесь не подходит — нужны радикальные меры. И действительно, иногда легче от десятимиллионных убытков перейти к безубыточности, чем затем от безубыточности — к пятимиллионной прибыли. Причина заключается в том, что компания загорается идеей устранения убытков, но возвращается к подходу постепенных улучшений, когда речь заходит о получении прибыли.

— Построение бизнеса с нуля или экспансия на новые рынки сбыта. При организации нового бизнеса предпринимаются гораздо более энергичные шаги, чем при развитии уже существующего.

— Ваш предшественник провалил дело. В этой ситуации небольших изменений недостаточно — нужны серьезные перемены. Их осуществить легче, чем в случае, когда ваш предшественник добился значительных успехов.

В этих случаях предпринимаются энергичные действия, поскольку удовлетворенности от небольших улучшений уже явно недостаточно. Во всех приведенных выше ситуациях отдельные люди и компании способны на масштабные шаги и в итоге добиваются серьезных изменений. Неудовлетворенность сложившимся положением — это мощная сила. Тем не менее, при неудачах в бизнесе перемены даются легче. Гораздо труднее — и это ценится выше — инициировать их, когда стремление вести дела обычным образом кажется вполне приемлемым. Это ключевой момент, необходимый для достижения качественного прорыва.

Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения на работе и в личной жизни, доступная практически всем, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.

Проблема в том, что мы просто не задумываемся над этим.

— Почему бы не использовать энергию и вдохновение на что-нибудь более значительное?

— Как часто мы идем проторенной дорожкой, не осознавая этого и веря, что небольшие улучшения — повод для искренней радости?

— Как часто мы подсознательно миримся со сложившимся положением вещей и не стремимся к его изменению?

— Мы живем или медленно умираем? Напишут ли на нашем надгробии нечто запоминающееся? Может, наше предназначение состоит лишь в том, чтобы прийти в этот мир, найти себе пару, прожить обычную земную жизнь, произвести на свет и воспитать два новых человеческих существа взамен двух других отошедших в мир иной?

Со следующего месяца начинается новый год. Есть ли у вас стимул активно прожить этот год? Что мы планируем на следующий год — незначительные улучшения по сравнению с годом текущим, готовность смириться с неудачей?

— А как насчет следующего месяца, следующей недели? Действительно ли мы нацелены на серьезные перемены или просто продолжим жить, как прежде или чуть лучше, не выходя за рамки подхода постепенных улучшений, пребывая в плену старых привычек и растрачивая себя по мелочам?

Лучше все же использовать свое время на то, чем вы будете гордиться, — на достижения, о которых станете рассказывать незнакомым людям, не мелкие и приземленные, а значительные и особенные. На достижения, которые достойны затраченных сил и времени.

Привыкайте ставить перед собой цели, предполагающие качественные изменения! Ничто другое не достойно вашего времени и таланта. Смысл в том, чтобы вкладывать силы и время только в то, что будет способствовать достижению качественного прорыва.

Привыкайте испытывать разочарование и неудовлетворенность от работы над небольшими изменениями. Они слишком обыденны и недостойны затраченного на них времени. Ориентируйтесь на бизнес прорыв.

КАКОЙ 1 ВОПРОС ВЫ ДОЛЖНЫ ПОСТАВИТЬ СЕБЕ ДЛЯ БИЗНЕС ПРОРЫВА?

Вот он: «Если бы я со 100% уверенностью знал, что не потерплю неудачу, чтобы я стал делать иначе?»

Масштабную цель нужно сделать особенной. Вдохновляющей. Бросающей вызов. Не превращайте ее в большую цифру. Предложите людям мысленно представить картину будущего, зажгите в них огонь. И сделайте эту картину максимально живой и яркой.

Опишите, каким вы представляете себе результат при достижении Амбициозной цели. Записав его, спросите себя: «Достаточно ли высоко я ставлю планку? Действительно ли меня увлекает эта проблема? Будут ли другие участники группы считать ее не просто целью, а Амбициозной целью?»

Примеры корпоративных целей:

General Electric (стратегические цели): стать самой конкурентоспособной компанией в мире; быть самой лучшей в каждом нашем виде деятельности;

McDonald’s (стратегическая цель) – достичь стопроцентного удовлетворения клиентов: каждого клиента, в каждом ресторане, каждый день;

Чичваркин: «создать самый лучший в мире винный магазин». «Мы, решив записать свое представление о будущем — написать свою «картину». В 2010 году мы с Татьяной Фокиной (гендиректор Hedonism Wines, — redlips.bar) взяли лист бумаги и написали сверху «Лучший винный магазин в мире». И набросали список характеристик, которые сделают наш магазин лучшим. Сегодня мы выполнили примерно 80% из того, что было в перечне.

А какова ваша АМБИЦИОЗНАЯ цель?

«МЫСЛИТЬ ИНАЧЕ» должно войти в привычку и занимать все ваше время, будь то хорошие периоды или плохие.

Стоп! Сейчас. Отложите все в сторону. Сядьте и подумайте…

Сформулируйте для своего бизнеса свою Амбициозную цель! Запишите ее!

С этого момента вы должны принять важнейшее (!) для себя решение:

50% рабочего времени тратить на действия, ограниченные рамками подхода постепенных улучшений, а оставшиеся 50% посвятить внедрению методов и стратегий, позволяющих достичь качественного прорыва.

Так что во время текущих совещаний:

1) посвящайте лишь половину времени вопросам поддержания состояния дел,

2) а в оставшееся же время сосредоточьтесь на возможности осуществления качественного скачка.

Этот принцип применим ко всему что вы делаете — к продажам, переговорам, визитам, презентациям и т. п.

Ставя посредственные цели – Вы достигаете посредственных результатов, ставя амбициозные цели – Вы достигаете амбициозных целей.

Сделайте свой выбор!

При использовании материалов статьи ссылка на источник beleader.com.ua обязательна.

Поклонники Цоя получат подарок к юбилею музыканта

В Центральном манеже в Москве открывается выставка памяти Виктора Цоя Фото: Сергей Леонов © URA.RU

В Центральном выставочном зале Манеж в Москве 15 января откроется выставка-байопик «Виктор Цой. Путь героя», приуроченная к 60-летию со дня рождения музыканта, который будет отмечаться 21 июня. Мероприятие реализовано при грантовой поддержке Президентского фонда культурных инициатив, сообщили URA.RU организаторы.

«Этот проект победил в конкурсной борьбе среди 12 тысяч заявок. Символично и важно, что это победитель первого конкурса президентских грантов. Уверен, что выставка будет мегапопулярна. Цой — символ поколения. Для кого-то это погружение в молодость, для кого-то — погружение в детство. Я прошел по экспозиции, и могу сказать, что Цой — жив», — отметил генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив Роман Карманов.

На выставке в 11 залах воссоздан весь путь Цоя — от детства до кумира поколений. Экспозиция организована по темам — музыка, кино, поэзия, изобразительное искусство — и представляет собой уникальное собрание артефактов, переданных выставке семьей музыканта и частными коллекционерами.

Отдельная часть экспозиции — взгляд на творчество Цоя глазами людей другой культуры. Так, тексты к выставке и в каталоге написаны французским дипломатом и писателем Жоэлем Бастенэром, другом музыканта, который издал его пластинку во Франции в 1989 году. Свои архивы передала также популяризатор советской и постсоветской рок-культуры на Западе Джоанна Стингрей (США). Рашид Нугманов (Франция) представил зал, посвященный фильму, готовившемуся к съемкам в последний год жизни Цоя японскими продюсерами, но так и не снятый из-за трагической гибели певца. По словам писателя Дмитрия Мишенина, уникальность выставки в том, что «разные частные коллекции обрели один дом», что «в одном зале удалось показать Цоя не только как большого музыканта, но и как поэта, кинозвезду, путешественника».

Сын музыканта Александр Цой назвал выставку, посвященную его отцу, «амбициозным проектом». «Когда мне предложили идею этой выставки, я не до конца поверил, что это возможно — это очень амбициозно. И удивительно, что сейчас мы здесь на открытии этого потрясающего мероприятия», — признался Александр.

Организатор выставки — Бюро Planet9 Агнии Стерлиговой, которая проектировала выставку Куинджи в Третьяковской галерее, экспозицию русского павильона на XV Венецианской биеннале в Венеции и другие объекты. Проект проходит при поддержке президентского фонда культурных инициатив, правительства Москвы, департамента культуры Москвы, сервисов Яндекс.

На выставке представлены личные вещи Виктора Цоя

Фото: Сергей Леонов © URA.RU

Выставку памяти Виктора Цоя первые посетители уже назвали уникальной

Фото: Сергей Леонов © URA.RU

Проект станет подарком поклонникам Виктора Цоя, считают организаторы

Фото: Сергей Леонов © URA.RU

«Картину написать не успел». В. Цой

Фото: Сергей Леонов © URA.RU

Фото: Сергей Леонов © URA.RU

Фото: Сергей Леонов © URA.RU

Если вы хотите сообщить новость, напишите нам

Подписывайтесь на URA.RU в Google News, Яндекс.Новости и на наш канал в Яндекс.Дзен, следите за главными новостями России и Урала в telegram-канале URA.RU и получайте все самые важные известия с доставкой в вашу почту в нашей ежедневной рассылке.

В Центральном выставочном зале Манеж в Москве 15 января откроется выставка-байопик «Виктор Цой. Путь героя», приуроченная к 60-летию со дня рождения музыканта, который будет отмечаться 21 июня. Мероприятие реализовано при грантовой поддержке Президентского фонда культурных инициатив, сообщили URA.RU организаторы. «Этот проект победил в конкурсной борьбе среди 12 тысяч заявок. Символично и важно, что это победитель первого конкурса президентских грантов. Уверен, что выставка будет мегапопулярна. Цой — символ поколения. Для кого-то это погружение в молодость, для кого-то — погружение в детство. Я прошел по экспозиции, и могу сказать, что Цой — жив», — отметил генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив Роман Карманов. На выставке в 11 залах воссоздан весь путь Цоя — от детства до кумира поколений. Экспозиция организована по темам — музыка, кино, поэзия, изобразительное искусство — и представляет собой уникальное собрание артефактов, переданных выставке семьей музыканта и частными коллекционерами. Отдельная часть экспозиции — взгляд на творчество Цоя глазами людей другой культуры. Так, тексты к выставке и в каталоге написаны французским дипломатом и писателем Жоэлем Бастенэром, другом музыканта, который издал его пластинку во Франции в 1989 году. Свои архивы передала также популяризатор советской и постсоветской рок-культуры на Западе Джоанна Стингрей (США). Рашид Нугманов (Франция) представил зал, посвященный фильму, готовившемуся к съемкам в последний год жизни Цоя японскими продюсерами, но так и не снятый из-за трагической гибели певца. По словам писателя Дмитрия Мишенина, уникальность выставки в том, что «разные частные коллекции обрели один дом», что «в одном зале удалось показать Цоя не только как большого музыканта, но и как поэта, кинозвезду, путешественника». Сын музыканта Александр Цой назвал выставку, посвященную его отцу, «амбициозным проектом». «Когда мне предложили идею этой выставки, я не до конца поверил, что это возможно — это очень амбициозно. И удивительно, что сейчас мы здесь на открытии этого потрясающего мероприятия», — признался Александр. Организатор выставки — Бюро Planet9 Агнии Стерлиговой, которая проектировала выставку Куинджи в Третьяковской галерее, экспозицию русского павильона на XV Венецианской биеннале в Венеции и другие объекты. Проект проходит при поддержке президентского фонда культурных инициатив, правительства Москвы, департамента культуры Москвы, сервисов Яндекс.

Сказ о разработке амбициозного проекта 16-ти летним парнем (file547) / Хабр

Итак, приветствую всех, кто читает этот пост, который для меня является первым на этой площадке. Сегодня я расскажу вам о том, как 16-ти летний парень (Moony Games… то есть я!), увлеченный разработкой игр, решил шагнуть на качественно новый уровень и немного помечтать, заодно поговорим и о том амбициозном проекте, подающем лично для меня большие надежды на успех. Что ж, приступим!

Это случилось, когда я учился в 8-ом классе. Мы с моим горячо любимым приятелем обсуждали за завтраком в школьной столовой проблему озонового слоя Земли, упоминая негативное влияние наработок Илона Маска на него. Недолго подумав, я как сказанул: «Ну, раз этот самый слой защищает от космической радиации, может ли быть такое, что при его разрушении, люди станут превращаться в ужасных мутантов под её влиянием». На такую мысль я получил следующий ответ: «А что, неплохой сюжет для игры типа Fallout!». Так мы и начали разработку проекта The Sun Was Really Bright (TSWRB), назвав себя DExit Games.

Приходя после школы ко мне домой, или, просто гуляя по вечерам, мы думали над сценарием нашей игры. Покупалось много вкусностей, а затем мы садились за компьютер, открывали Google Документы и писали нашу удивительную историю. Наверное, как и любому другому начинающему разработчику, особенно в столь юном возрасте, нам и не приходилось сомневаться в том, что мы пытаемся забраться слишком высоко и просто не вытянем такой проект, но, наверное, тем и хорош такой подход, что ты работаешь над ним невероятно мотивированным, без малейшего подозрения на провал. Сюжет писался, время шло, и мы потихоньку стали переходить к препродакшену. Поскольку мы живем в городе Норильске, с интернетом до недавнего времени были серьезные проблемы. Я приходил к своей бабушке на работу и, используя почти 3/4 трафика, положенного ей для работы на месяц (около гигабайта всего), выкачивал видео-туториалы по Unity с различных YouTube-каналов (в основном с канала «Владимир Свет Игродельский»). Имея навыки в написании музыки (да и начальное музыкальное образование после окончания музыкальной школы по классу трубы), я сделал несколько треков для игры, а наша одноклассница, которую мы подключили к работе над артом игры, нарисовала нам пару концептов мутантов, которые к сегодняшнему дню, к большему сожалению, не сохранились, однако музыка и сценарий имеются:

Музыка и сценарий

Но всё таки почти через год до нас дошло, что это чересчур амбициозно и разработка была прекращена. Возможно, мы когда-нибудь воскресим и выпустим его!

По прошествии нескольких месяцев, я пришел к довольно логичному выводу — надо начать с чего-то попроще, например, мобильных игр. На свет появляется Moony Games, а я становлюсь независимым разработчиком одиночкой (кстати, название Moony придумала моя девушка (уже бывшая). Глаз пал на гиперказуальные игры, они просты в разработке, при этом отлично тренируют в понимании геймдизайна, а мобильный сегмент полон доступных издателей и в целом позволяет разобраться в маркетинге своих творений. Сделав небольшой проект, который я так и не довел до ума, но получил достаточный опыт в разработке на движке Unity, я приступил к созданию Helix Tree (Jumping Tree в будущем).

Два месяца, попутно с обучением каким-то вещам в Unity, я посвящал почти все свое свободное время после уроков на этот проект. Никаких интересных реализаций игровой логики нет, впрочем как и нет ничего интересного в устройстве игры.

И вот, мама дает мне 2000₽, а я, быстро одевшись, вылетаю на улицу в лютый мороз (градусов, эдак, -30° было) и бегу к ближайшему банкомату, чтобы положить эти деньги себе на карту. Я прихожу обратно домой и плачу взнос в размере 25$ за заветный аккаунт в Google Play. Наконец-то моя игра будет в магазине и все мои друзья и знакомые смогут в нее поиграть!

После релиза первой версии игры, я решил её обновить, добавив больше контента. Я добавил третью платформу в ряду, монетки, за которые можно покупать скины для шарика и ускорители с замедлителями, переименовав игру в Jumping Tree, что стала версией 2.0 Helix Tree. Мы с моими друзьями даже сняли небольшую рекламу по такому поводу:

После релиза игры и размещения её на площадке Publisher Wanted, мне стали приходить письма от различных издателей, но ни с одним из них не удалось довести дело до издания игры — я имел слишком низкие показатели Retention для них. Сейчас я работаю с еще одним издателем, который проконсультировал меня насчет изменений, которые стоит внести в игру для улучшения показателей удержания, и скоро мы запустим тесты. Надеюсь, что из этого что-то выйдет!

Следующей главой в жизни Moony Games стала игра Spooky Croocky. Она была придумана мной на уроке истории уже в 9-ом классе и полностью описана на бумаге, вплоть до кадров игрового процесса и дизайна персонажа.

Летом того года (2019) я отдыхал у своего дяди в Москве, и он решил познакомить меня со своим знакомым программистом, который когда-то работал у них в заведении. Я проехал большой путь и наконец оказался у очень симпатичного домика. Позвонил в дверь и вышел тот самый знакомый — Влад. Влад создал компанию Conundrum AI, которая занимается внедрением машинного обучения и ИИ на производства в различных странах. Я узнал ответы на интересующие меня вопросы о программировании, перенял от них опыт в серьезном ПО-бизнесе и реальной работе программистов.

Мой рассказа о том, что я занимаюсь играми настолько вдохновил их, что они решили «проспонсировать» меня и дали мне 100$ на регистрацию аккаунта разработчика Apple. Так на тот момент 15-ти летнему пацану дала денег компания, сотрудничающая с Nvidia.

Следующей точкой моего путешествия был Калининград, в котором я остановился у бабушки, а заодно сходил и на DevGamm Talks.

Я решил сделать съемку реклам к играм традицией и как-то раз, когда я ехал в автобусе, я буквально так же, озарением, придумал и рекламу (в целом у меня почти так и выходит всегда, что я сразу же в момент представляю целый продукт, а потом начинаю реализовывать и огранять, будто бриллиант, йо).

Таким образом я прокачивал свои навыки и в другой интересной мне сфере — съемке и режиссуре.

Теперь мы переходим к следующей и основной главе моего рассказа, к сегодняшнему дню.

Тем же летом я придумал проект file547, основной фишкой которого в пользу иммерсивности игры стало то, что ты будто бы держишь в руках не свой телефон, а найденный по сюжету игры. Этот проект стал самым амбициозным и масштабным, самым качественным из всех, которыми я занимался.

Игра в жанрах квест/интерактивный фильм/экшн подразумевает собой довольно высокие требования к режиссуре, музыке, картинке и общей кинематографичности, что как раз подстать моим намерениям выйти на новый уровень.

file547 — новый опыт в жанре мобильных квестов. Примерь на себе образ исследователя чужой жизни и расскрой все тайны могущественной компании, найди file547…

Главный персонаж игры (Вы) находит на улице телефон. Покопавшись внутри него, Вы узнаёте, что это вовсе не обычное устройство — оно принадлежит работнику крупнейшего мирового конгломерата, управляющего всем и вся. Здесь и начинается приключение, полное загадок и опасностей, по итогу которого вы решите дальнейшую судьбу общественности

В игре присутствуют катсцены, что для мобильных игр в общем-то редкость, правда изначально все они должны были быть сняты с использованием реальных актеров, что я не потянул в силу возможностей аппаратуры, поэтому нанял художника, и она отрисовала их.

Так же это становится моим первым опытом в более-менее серьезном 3D геймплее.

На моём YouTube канале так же есть геймплейное видео игры:

Вот такая история моего геймдев-пути получается к 16-ти годам. Если вы заинтересовались file547, то приглашаю вас в сообщество ВКонтакте игры:

file547 — сообщество ВК

Помогите! Должен ли я быть более амбициозным?

Уважаемый ООО,

Работа мне в основном нравится. Люди приятные, работа интересная, зарплата хорошая, и у меня много гибкости. Однако я здесь уже давно, и иногда я задаюсь вопросом: неужели я нечестолюбивый чудак, если не пытаюсь повысить уровень?

– Калифорния

Одна вещь, которую вы понимаете после нескольких периодов работы в качестве обозревателя советов на рабочем месте, заключается в том, что никто – или, по крайней мере, никто в карьере типа «креативного класса», которая часто заставляет людей путать работу с религиозное призвание — уверен в том, где они находятся в своей карьере.Менеджеры среднего звена задаются вопросом, должны ли они быть старшими менеджерами, в то время как старшие менеджеры беспокоятся, когда их отправят обратно. Младшие сотрудники беспокоятся о том, достаточно ли быстро они прогрессируют или они прогрессируют слишком быстро и будут вынуждены управлять. Люди, которые много раз меняли роли (привет!) обеспокоены тем, что люди видят в них непостоянных бегунов по работе; те, кто долгое время оставался на одном месте, обеспокоены тем, что люди относятся к ним как к предмету мебели, привинченному к полу.

Пандемия, конечно же, усугубила все вышеперечисленное.Быть запертым дома весь день — одновременно изолированным от большинства близких и вообще не разлученным с несколькими избранными любимыми — может действительно повлиять на отношение человека к здравомыслию и реальности. И если вы относитесь к тому типу людей, которые определяют себя по своей работе в крайне нездоровой степени (еще раз привет!), некоторая паника по поводу вашего профессионального положения почти неизбежна. (Дело не только в офисных работниках. В недавнем эссе Энн Хелен Петерсен о том, что она называет «экономикой «капитализм сломан»,» изящно связываются судьбы служащих «креативного класса» и работников сферы обслуживания, утверждая, что реальная проблема заключается в плохих бизнес-моделях, которые деморализовать и сжечь рабочих практически во всех секторах американской экономики.)

Таким образом, простой ответ, Калифорния, заключается в том, что вы не безамбициозный чудак из-за того, что держитесь за роль, которая вам нравится и которая к вам хорошо относится. Когда все вокруг кажется нестабильным, держаться за такую ​​работу не только не стыдно, но и есть к чему стремиться.

И еще! Что-то в вашем мозгу, сердце или душе подсказывает вам, что довольно хорошей работы с интересной работой, хорошей оплатой и добрыми коллегами на самом деле недостаточно, и к этому стоит отнестись серьезно.Возможно, это фетишизация постоянного продвижения в большом мире, и в этом случае, пожалуйста, сделайте все возможное, чтобы не обращать на это внимания. Но, возможно, это что-то большее, какое-то движение внутри вас, говорящее вам, что, хотя на бумаге вы это сделали, вы просто не чувствуете этого в данный момент.

Вы ничего не говорите о том, чувствуете ли вы удовлетворение от работы, что заставляет меня задаться вопросом, чувствуете ли вы это. Нет ничего плохого в том, чтобы делать работу за зарплату, не ожидая какой-либо психической награды — проводить границы между работой и жизнью полезно, по крайней мере, я слышал об этом, — но ваш вопрос, кажется, предполагает, что это не ваш стиль.И мне интересно, сколько работы выполняет это «в основном» в «мне нравится моя работа, в основном». Несколько вопросов для обсуждения: Вам весело? Вы чаще волнуетесь или полны страха в начале рабочего дня? Вы чувствуете вызов? Умеете ли вы пробовать новое? Вы работаете на людей и с людьми, у которых хотите учиться?

Некоторые из этих вопросов покажутся вам неуместными, а другие вызовут отклик. Последнее особенно важно лично для меня; моменты, когда я действительно любил свою работу, были, когда я был окружен людьми, которые умнее меня и достаточно поддерживают, чтобы научить меня чему-то.Однако общая связь между всеми моими вопросами заключается в том, что они выходят за рамки поверхностных атрибутов, таких как оплата и общее удовольствие, и касаются того, как ваша работа на самом деле влияет на ваше благополучие.

Удивительно позитивная сила амбиций

Иногда амбиции имеют плохую репутацию — их считают негативным качеством, а не позитивным. По моему опыту, именно амбиции побуждают людей совершать великие дела — без них ничего великого никогда не будет сделано.

По словам Инес Темпл, президента LHH-DBM в Перу и LHH в Чили, амбиции скорее позитивны, чем негативны.Я попросил Инес объяснить, почему это так. Следующие слова принадлежат ей.

Мне нравится работать с амбициозными людьми.

Они знают, чего хотят, у них есть четкие цели, и они упорно трудятся для их достижения. Они принимают вызовы и получают от них удовольствие — они знают, что они необходимы, чтобы двигаться вперед и учиться.

Амбициозные люди берут на себя ответственность за свою судьбу и не ожидают, что другие преклонятся перед их потребностями. У них есть сила воли и решительность. Они знают, куда идут и что им нужно сделать, чтобы туда добраться.Они способны меняться и соответствовать своим мечтам, всегда следя за возможностями, которые открываются перед теми, кто готов их увидеть и воспользоваться ими.

Амбиции — главный двигатель личного роста и развития. Никто не может добиться успеха без здоровой дозы амбиций. Те, кто хочет быть больше, знать больше, делать больше, давать больше или иметь больше, имеют цель и мощный внутренний импульс, который побуждает их мечтать о большем и идти дальше. Амбиции побуждают их двигаться вперед и достигать своих целей.Целенаправленное и подкрепленное ценностями честолюбие отражает здоровую самооценку и высшую силу абстрагирования и визуализации будущего. У амбициозных людей появляется блеск в глазах, когда они приближаются к своим целям. Они вибрируют на более высоком уровне и обладают заразительным энтузиазмом в достижении целей. Они вдохновляют и мотивируют других.

Следует отметить, что амбициозность не означает отсутствие ценностей или этики. Ни отсутствие контроля, ни манипулятивность, как часто думают многие представители западной цивилизации.Здесь мы не ценим амбиции. Мы боимся его и не доверяем ему (почти так же, как успеху других). Мы очень быстро ошибаемся, имея неконтролируемые амбиции. Это как если бы каждый честолюбивый человек был по своей природе способен и готов причинять вред другим. Конечно, есть много людей с необузданными амбициями, стереотипно изображающих плохого парня из этой истории, способных сделать что угодно и задавить кого угодно, чтобы получить то, что они хотят. Но это не лишает автоматически тех, у кого здоровый и позитивный уровень амбиций, возможности добиваться успеха и одновременно делать добро.

С другой стороны, люди без амбиций очень мало требуют от жизни, и это то, что они получают, мало или ничего. У них нет мечты, нет видения, нет направления или ясного намерения, и поэтому они никуда не приходят. Некоторые конформисты, другие пассивны или, возможно, немотивированы. Многие из них озлоблены на жизнь и не понимают, что именно отсутствие у них честолюбия саботирует их будущее: они не в состоянии представить свое будущее и, следовательно, создать его для себя.Люди без амбиций не совсем честны с собой: у них нет мужества идти на риск, необходимый для достижения успеха, они не строят себя, чтобы реализовать свой потенциал. К сожалению, у них как будто завязаны крылья за спиной, и они даже не осознают этого…

Мы должны учить наших детей силе амбиций и больших мечтаний. Это основные мотиваторы личного и коллективного успеха. И мы также должны научить их тому, что честолюбие может и должно работать на благо других и общества в целом.

Сегодня мы должны потребовать от тех, кто поведет нас в будущее, предоставить нам четкое видение, амбициозные и сложные цели, которые вдохновляют всех нас на их достижение. Только таким образом мы получим процветающее, честное и равноправное рабочее место и мир, которого мы все хотим и заслуживаем!

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

амбициозных бизнес-идей, которые действительно работают

«Это так безумно, это может сработать.

Это выражение не часто можно услышать в сфере обслуживания клиентов, где надежность обычно важнее риска, особенно когда речь идет о поддержании лояльности клиентов.

Но иногда стоит рискнуть и попробовать что-то новое. Компании, которые делают это правильно, в конечном итоге сохраняют своих основных клиентов и приобретают новых. Эксперт по обслуживанию клиентов Чип Белл говорит, что вы должны доверять клиентам и пробовать новые идеи.

«Даже если риск терпит неудачу, он помечает вас как организацию, которая растет и достаточно уверена в себе, чтобы быть первопроходцем», — говорит Белл.«Клиенты будут помнить об этом еще долго после того, как забудут об икоте».

Вот три примера компаний, которые рискнули и оказались успешными.

• Кампания Southwest Airlines «Бесплатные перевозки багажа» : В разгар финансового кризиса 2008 года авиакомпании начали вводить плату за провоз багажа. Компания Southwest воспротивилась этой тенденции и отказалась взимать плату за первые две сумки, при этом открыто высмеивая своих конкурентов. Самолеты были нарисованы табличкой с надписью «Здесь летают бесплатные сумки» со стрелкой, указывающей на грузовой отсек самолета.

«Несмотря на то, что компания заложила стоимость в стоимость проезда, это сработало как заявление для рынка», — говорит Белл.

Такой шаг «превращает потенциальных клиентов в клиентов, а не просто постоянных клиентов в еще более лояльных клиентов».

Кампания Southwest «Bags Fly Free» помогла авиакомпании выделиться среди конкурентов (Фото Стивена М. Келлера)

• Прекращение обучения Starbucks .В 2008 году кофейный гигант закрыл двери всех своих магазинов на четыре часа, чтобы переучить всех сотрудников тому, как правильно взбивать молоко, готовить макиато и разговаривать с покупателями.

«Беспокоенность заключалась в том, что сотрудники работали слишком быстро и не уделяли время клиентам, характерным для Starbucks, индивидуальному подходу, — говорит Белл.

Закрытие магазинов было огромным риском и финансовыми потерями, но, по словам Белла, это показало покупателям, что организация настолько серьезно относится к производству более качественного продукта и опыта, что они были готовы принять удар.

Закрытие магазинов для переобучения бариста помогло Starbucks показать, что она заботится о своем продукте. (Фото Беверли Гудвин)

• Решение NCNB по процентной ставке : В 1970-х годах NCNB (теперь Bank of America) выступил против решения своих конкурентов снизить процентные ставки по сберегательным счетам с 5,5 до 5 процентов, говорит Белл. NCNB решил остаться на уровне 5,5%, но они запустили общекорпоративную кампанию, в рамках которой каждый сотрудник лично звонил клиентам конкурентов и рассказывал им о том факте, что NCNB (в отличие от их банка) остается на более высокой норме сбережений.»Это сработало!» говорит Белл.

«Рост новых клиентов с лихвой компенсирует потерю доходов» из-за более высокой нормы сбережений, говорит он. «И это стало серьезным стимулом для морального духа сотрудников NCNB».

Но зарезервированы ли риски для хорошо зарекомендовавших себя компаний, таких как крупные авиакомпании, банки или розничные сети? Белл говорит, что абсолютно нет. «Вы всегда можете ограничить свой эксперимент, сказав своим клиентам: «Мы пробуем что-то новое и будем рады вашим отзывам о том, как это работает», — говорит он.

«Если эксперимент провалится, ваши клиенты уже знают, что это был пилотный проект, а не обычная практика. Мы все рассматриваем предпринимательство как добродетель, которой нужно восхищаться. А сама суть (быть) предпринимателем — это готовность идти на риск».

Почему честолюбивые люди честолюбивы

Амбиции определяются как сильное желание что-то сделать или достичь.Решительность, стремление, предприимчивость и инициатива часто идут рука об руку с амбициями, но для разных людей они могут означать разные вещи.

Для некоторых амбициозность считается положительной чертой, поскольку она побуждает людей усердно работать, достигать большего и добиваться успеха. Другие рассматривают это в более негативном свете, потому что это может привести к тому, что люди сосредоточатся на пустых материальных целях, а не на стремлении к счастью и удовлетворению.

В любом случае, очевидно, что некоторые люди более амбициозны в жизни, чем другие, и сегодня мы углубимся в причины этого.

Что делает человека амбициозным?

Есть несколько причин, по которым один человек может быть более амбициозным, чем другой.

Амбиции часто исходят от людей, которыми мы себя окружаем. Таким образом, вы можете быть старшим братом или сестрой, устанавливающим стандарты для семьи, или младшим ребенком, пытающимся проложить свой собственный путь в этом мире.

Возможно, вас окружают умные и успешные в учебе друзья, и вам есть что доказать в отношении собственного уровня достижений.Или, может быть, в вашем офисе есть амбициозная рабочая команда, и вам нужно подтолкнуть себя, чтобы получить это повышение.

Вы часто будете знать, амбициозен человек или нет, потому что он, вероятно, будет стремиться учиться, увлечен своей работой, самодостаточен и ответственен.

Общие черты успешных предпринимателей

Хотя амбиции одного человека могут значительно отличаться от амбиций другого, амбициозные и успешные люди часто имеют несколько общих черт характера.

Будь то амбиции на рабочем месте или соперничество между братьями и сестрами — чаще всего амбициозный человек также конкурентоспособен, готов идти на риск и никогда не уклоняется от вызова.

Но это не всегда беспощадно. Амбициозные люди также склонны быть более творческими, гибкими и высоко мотивированными. Они соревнуются скорее сами с собой, чем с другими людьми, ставя цели и держа их близко к сердцу.

Билл Гейтс, Джефф Безос и Марк Цукерберг — все они являются примерами успешных предпринимателей. Так что же у них общего?

Они не только специалисты в своей области, но и дисциплинированные, настойчивые и трудолюбивые. Они уверены в своих идеях, но они также легко адаптируются к изменениям.

Одной из главных черт этих успешных и амбициозных предпринимателей является способность и готовность потерпеть неудачу. Не принимая возможность неудачи, эти успешные предприниматели никогда бы не пошли на риск, который позволил их бизнесу адаптироваться и так успешно развиваться.

Как создать амбициозную рабочую команду?

Мы установили, что не все амбициозны от природы, так как же создать рабочую команду, состоящую из продуктивных и целеустремленных людей?

Амбиции на рабочем месте могут означать что угодно: от выполнения работы, которой вы гордитесь, и стремления сделать все возможное для продвижения по службе, до соперничества с коллегами за звание работника недели.

Нет сомнений в том, что мотивированная и амбициозная рабочая команда более продуктивна и стремится к успеху. Итак, как вы поощряете эту культуру?

Управление амбициозной рабочей силой начинается со знакомства с людьми. Все люди разные, поэтому определение их конкретных потребностей позволит вам настроить свой мотивационный подход.

Поддержка, поощрение и вознаграждение, как правило, формируют основную структуру мотивации вашей команды, чтобы стать более амбициозной. Также крайне важно сделать рабочую среду приятной, доверять своим сотрудникам, а не управлять ими на микроуровне, а также обеспечить открытый подход к общению.

Когда вы поддерживаете и поощряете свою команду к успеху, они, скорее всего, будут чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы действительно добиться этого.

Знать, когда делегировать полномочия

Частью управления амбициозной командой является понимание того, когда пора передать работу на аутсорсинг или делегировать ее.

Ваши сотрудники работают лучше всего, когда у них есть необходимые инструменты и время. Важно понимать, когда вы тратите их время на демотивирующие задачи, а также замечать, когда ваша команда расстраивается из-за отсутствия нужного программного обеспечения или оборудования.

Вы можете помочь своей команде стать более амбициозной, передав работу экспертам, используя опыт специалистов, чтобы обеспечить бесперебойную работу таких основ, как ИТ.

Например, в Dr Logic мы можем привлечь ИТ-поддержку, чтобы помочь настроить вашу команду с самого начала — независимо от того, покупаете ли вы новую технологию или нанимаете новый персонал. Мы всегда готовы ответить на любые вопросы или исправить любые проблемы, с которыми вы столкнетесь, чтобы ваши сотрудники не тратили драгоценные часы на борьбу со своими компьютерами.

Многим амбициозным людям трудно, когда что-то, что находится вне их контроля, мешает им достичь цели или сделать все возможное.Знание того, когда аутсорсинг является лучшим решением, имеет решающее значение для любого руководителя амбициозной команды.

Чтобы узнать, как мы можем помочь вам реализовать ваши амбициозные планы или поддержать ваши амбициозные команды, напишите Dr Logic или ознакомьтесь с полным набором ИТ-услуг, которые мы предоставляем.

46 Цитаты об амбициях, которые подпитывают вашу душу

Я не из тех девушек, которые любят цитаты или мечтают. Я считаю себя чрезвычайно амбициозным, но я также очень человек. Как и у других амбициозных людей, иногда это означает, что я злюсь на себя или упираюсь в стену в своих усилиях по осуществлению своей мечты.В такие моменты, когда я хочу проанализировать, черт возьми, что я делаю неправильно, полезно на секунду отключиться и позволить профессионалам заполнить мой мозг чем-то вроде подбадривания.

Поэтому представляю вам коктейль цитат об успехе и амбициях. Это поможет поднять вас, вернуть вам силу, которая уже есть внутри вас, напомнить вам, что вы уже надрали задницу серьезно. В следующий раз, когда вам понадобится вдохновение, взгляните на эти цитаты об амбициях:

1. «Многие люди мечтают, и пока они заняты мечтами, могущественные, увлеченные люди? Заняты делами.— Шонда Раймс

2. «Я никогда не мечтала об успехе. Я работал на это». — Estee Lauder

3. «Власть вам не дана. Ты должен взять это». — Бейонсе

4. «То, что вы получаете, достигая своих целей, не так важно, как то, кем вы становитесь, достигая своих целей». — Генри Дэвид Торо

5. «Корабль всегда в безопасности на берегу, но он создан не для этого». — Альберт Эйнштейн

6. «Человеческое поведение протекает через три основных источника: желание, эмоции и знания.— Платон

7. «Есть только преследуемые, преследующие, занятые и уставшие». — Ф. Скотт Фицджеральд («Великий Гэтсби»)

8. «Начните с начала». — Мерил Стрип

9. «Прежде всего, будьте героиней своей жизни. Не жертва. — Нора Эфрон

10. «Я буду делать то, что хочу. Я буду тем, кто я есть на самом деле. Я собираюсь выяснить, что это такое». — Эмма Уотсон

11. «Я скорее буду сожалеть о том, что сделала, чем сожалеть о том, чего не сделала. — Люсиль Болл

12. «Вопрос не в том, кто мне позволит. Вот кто меня остановит». — Айн Рэнд

13. «Воображение часто уносит нас в миры, которых никогда не было. Но без этого никуда». — Карл Саган

14. «Ты не можешь быть храбрым, если с тобой случались только чудесные вещи». — Мэри Тайлер Мур

15. «Жизнь по-прежнему увлекательна». — Майла Нурми

16. «В тот момент, когда вы сомневаетесь, можете ли вы летать, вы навсегда перестаете это делать. — -Дж.М. Барри

17. «Видения стоят того, чтобы за них бороться. Зачем тратить свою жизнь на воплощение чужих мечтаний?» — Тим Бертон

18. «Я не вижу снов по ночам. Я мечтаю весь день. Я мечтаю зарабатывать на жизнь». — Стивен Спилберг

19. «Все наши мечты могут сбыться, если у нас хватит смелости осуществить их». — Уолт Дисней

20. «Я жесткий, амбициозный и точно знаю, чего хочу. Если это делает меня стервой, хорошо. — Мадонна

21. «Всегда делайте выбор, который пугает вас больше всего, потому что именно он поможет вам расти. — Кэролайн Мисс

22. «Держитесь подальше от тех, кто пытается принизить ваши амбиции. Маленькие люди всегда так делают, но по-настоящему великие заставляют поверить, что ты тоже можешь стать великим». — Марк Твен

23. «Мечта без амбиций подобна машине без бензина. Ты больше не поедешь». — Шон Хэмптон

24. «Будь таким хорошим, чтобы они не могли тебя игнорировать». — Стив Мартин

25. «Умереть, стремясь к бессмертию». — Джордж Чепмен

26. «Сосредоточенность своей жизни исключительно на зарабатывании денег свидетельствует об определенной бедности амбиций.Он слишком мало требует от себя. Потому что только тогда, когда вы прицепите свой фургон к чему-то большему, чем вы сами, вы осознаете свой истинный потенциал». — Барак Обама

27. «Вы можете столкнуться со многими поражениями, но вы не должны быть побеждены. На самом деле, может быть необходимо столкнуться с поражениями, чтобы вы могли знать, кто вы, из чего вы можете подняться, как вы все еще можете выйти из этого». — Майя Энджелоу

28. «Если я выставлю себя дураком, кого это волнует? Я не боюсь чьего-либо восприятия меня. — Анджелина Джоли

29. «Никогда не позволяйте никому заставлять вас чувствовать, что вы не имеете значения или что вам нет места в нашей американской истории – потому что это так. И у тебя есть право быть именно тем, кто ты есть». — Мишель Обама

30. «Я считаю, что амбиции — это не ругательство. Это просто вера в себя и свои способности». — Риз Уизерспун

31. «Вы не можете прожить свою жизнь, глядя на себя с чужой точки зрения». — Пенелопа Крус

32. «Никогда не теряйте надежду.Даже когда жизнь кажется безрадостной и безнадежной, знай, что ты не один». — Нэнси Рейган

33. «Возможность не стучит. Оно проявляется, когда вы выбиваете дверь». — Кайл Чендлер

34. «Уверенность привлекательна. Не высокомерие, уверенность. Гордитесь тем, кто вы есть, и дарами, которые вы получили, чтобы поделиться с остальным миром. Только вы можете быть собой, так что идите и используйте лучшее из того, что вы можете предложить». — Лаура Оснес

35. «Нет ничего невозможного.Само слово говорит, что я возможен». — Одри Хепберн

36. «Вам дается лишь маленькая искра безумия. Вы не должны его потерять». — Робин Уильямс

37. «Знаете, что действительно круто? Просыпайтесь каждое утро, решайте, что вам хочется делать, и делайте это». — Аманда Палмер

38. «Самый эффективный способ сделать это — это сделать это». — Амелия Эрхарт.

39. «С каждым опытом вы один рисуете свой собственный холст. Мысль за мыслью.Выбор по выбору». — Опра Уинфри

40. «Успеха часто добиваются те, кто не знает, что неудача неизбежна». — Коко Шанель

41. «Ты не можешь быть тем ребенком, который стоит на вершине водной горки и все обдумывает. Вы должны спуститься по желобу». — Тина Фей

42. «Великие люди делают вещи до того, как они будут готовы. Они делают что-то прежде, чем узнают, что могут это сделать. Делать то, чего вы боитесь, выходить из зоны комфорта, рисковать подобным образом – вот что такое жизнь.Возможно, ты действительно хорош. Вы можете узнать о себе что-то действительно особенное, и если вы не очень хороши, кого это волнует? Вы что-то пробовали. Теперь ты знаешь кое-что о себе». — Эми Полер

43. «Многие люди называли меня по-разному. Квиттер не из их числа. — Хилари Клинтон

44. «Вы не определение. Будьте безграничны. Быть без определений. Будь занозой в заднице для того, кто напишет твой некролог». — Сантино Фонтана

45. «У нас почти не было шоу.Мы сделали пилот для другой сети, и они отказались от него. Мы разослали пилотную версию по всем каналам Голливуда и получили шесть отказов за один день. По сетевому телевидению идет музыкальная комедия, и я не могу поверить, что говорю это». — Рэйчел Блум

46. «Я зарабатываю на жизнь тем, чем в детстве занималась ради развлечения. Это довольно круто». — Элисон Бекдел

—

Эрика Дженко — драматург и наркоманка из тематического парка, пытающаяся ориентироваться в волшебном мире взрослых.Кроме того, ютубер и блоггер на www.subwaymouse.com.

Байден дает федеральному правительству 3 десятилетия на достижение амбициозной климатической цели: NPR

Ноэль Кинг из NPR беседует с Джиной Маккарти, национальным советником Белого дома по климату, о приказе президента Байдена к 2050 году сделать федеральные транспортные средства и здания углеродно-нейтральными.