Искусство управлять людьми. Петри Я.М.
Автор: Петри Я.М. Сохранность: Хорошая. Дополнительные характеристики Издательство: Всемирные бестселлеры Страниц 96 стр. Формат 84×108/32 (130х200 мм) Переплет Мягкая обложка. В нашей книге вы найдете секретные способы и разнообразные методы, благодаря которым Вы сможете оказывать непосредственно или на расстоянии влияние на выбранных вами людей.
Большой выбор детских книг, классики, собраний сочинений и многое другое
Важно! В описании к лоту указана примерная стоимость доставки, прошу уточнять стоимость доставки конкретной книги ДО покупки.
Смотрите другие мои лоты
https://meshok.ru/?user=317295
Вопросы, связанные с интересующим Вас лотом задавайте до покупки, в разделе Задать вопрос продавцу!
Покупатель, купивший лот, первым выходит на связь в течение 3 дней и высказывает свои предпочтения по способам оплаты и доставки!
В наличии более 50 тыс книг, поэтому книги стоимостью до 200 руб не проверяются внутри и могут иметь дефекты — возможно присутствие надрывов, загрязнений или отсутсвие страниц внутри блока.
Способы оплаты:
Предоплата, возможен наложенный платеж. НО покупателям с рейтингом 0 (нулевой) только предоплата.
Варианты предоплаты:
— Карта Сбербанк
— ЯндексДеньги, Webmoney, Контакт (+5%)
— Почтовый перевод Почты России (+10%) — наиболее дорогой и затратный по времени вариант оплаты.
Можем обсудить любой другой способ оплаты, возможен безналичный расчет с организациями, пакет документов предоставляется.
Доставка — почта, расходы + к цене лота. Указанные здесь расходы на пересылку являются минимальными и могут увеличиваться в зависимости от выбранных Вами опций доставки, тарифной политики Почты России, суммарного веса и расстояния. Приобретая несколько лотов, Вы можете сократить свои расходы на пересылку! Страховка — по желанию, стоимость посылки +4% от объявленной стоимости.
Обратите внимание на другие мои лоты!! Желаю успеха!
Все лоты высылаются в течение недели после получения оплаты или зачисления денег на счет.
Всем доброго времени суток! Спасибо, что обратили внимание на мои лоты.
Очень много хорошей литературы, есть детские книги, открытки, фантастика, классика, документальная литература и многое другое
ВАЖНО!!!!! ПЕРЕД ТЕМ КАК СДЕЛАТЬ СТАВКУ УТОЧНЯЙТЕ О НАЛИЧИИ КНИГИ ЧЕРЕЗ ФОРМУ ЗАДАТЬ ВОПРОС ПРОДАВЦУ, ТАК КАК КНИГИ ВЫСТАВЛЕНЫ НА НЕСКОЛЬКИХ ПЛОЩАДКАХ, СПАСИБО ЗА ПОНИМАНИЕ!
Способы оплаты:
Предоплата, возможен наложенный платеж (обязательна частичная предоплата)
Варианты предоплаты:
— Карта Сбербанк
— ЯндексДеньги, Webmoney, Контакт (+5%)
— Почтовый перевод Почты России (+10%)- наиболее дорогой и затратный по времени вариант оплаты.
Можем обсудить любой другой способ оплаты, возможен безналичный расчет с организациями, пакет документов предоставляется.
В случае возникновения у Вас вопросов по лоту с удовольствием дам ответ
После сообщения покупателя об оплате лота (на e-mail) и получения всей суммы
обязуюсь в течение недели отправить лот по указанному покупателем почтовому адресу.
Гарантирую качественную упаковку.
Всё тщательно пакуется в плотный картон — порча при пересылке практически невозможна.
После отправки трек-номер предоставляется в обязательном порядке.
Спасибо за внимание и удачных торгов!
cc6bd7589e
PS. Если по каким-либо уважительным причинам Вы не можете выкупить лот,
сообщите об этом как можно раньше – я понимаю, что всё может случиться.
ИНФОРМАЦИЯ: В библиотеке более 50 000 книг, возможна подборка по интересующей тематике. Могу выслать весь список. При покупке 1000 и более книг скидка 20%, возможно рассмотрение индивидуальной цены.
Отзыв про Книга «Пусть они делают то, что хочешь ты» Я. М. Петри: «Выбросьте эту макулатуру!»
Доброго времени суток!
Не могу пройти мимо подобного чтива, я к нему неравнодушна. В мои руки попала книга Я. М. Петри «Пусть они делают то, что хочешь ты», когда я не могла уснуть и я осилила её примерно за полчаса. Что я люблю в такой литературе, так это её простейший язык, который легко читается.
Обложка
Об авторе я не нашла никакой информации. Даже имени. Видимо, он настолько потрясающий маг и волшебник, что решил остаться незамеченным. Либо он хочет, чтобы читатель так думал. Или дело в том, что это мусорная литература, автор которой никому не нужен? Даже интернету, который помнит всё? Риторический вопрос.
Пафоса автору не занимать. Не занимать ему и умения навести тумана. Тут и про СССР и про Америку. Насколько это достоверно? Где ссылки на источники? Не, не слышал.
Предисловие
Сила мыслей
Как автор предлагает управлять людьми? Конечно же, с помощью магии, талисманов и телепатии. Да, конечно.
Давайте посмотрим, как же создать свой талисман.
Подготовка талисмана
Скорпион
Водолей
Допустим, читатель настолько впечатлился написанным, что решился сшить мешочек и даже вставить в него тесьму, но где достать остальные ингредиенты?
Также, есть информация про волшебную бумагу и дружественный порошок, но я те станицы не сфотографировала.
А как насчёт того, чтобы воздействовать на расстоянии?
Дар
Ещё дар
Воздействие на растения
Ещё растения
Одним словом, мусор.
Что меня удивило в этой книге, так это качественная плотная бумага и обложка. А также, 50 000 экземпляров (на русском языке).
Почитать было весело, но серьёзно воспринять написанное я не могу. Не имея цели никого оскорбить и лишь высказывая своё впечатление, хочу заметить, что к такому лучше относиться критично.
Не рекомендую.
7. Московская международная биеннале молодого искусства
Международный проект отражает различные форматы репрезентации работ, взаимодействия кураторов и художников.
Список кураторских проектов и художников-участников:
Я не знаю, Земля кружится или нет… (Лизавета Матвеева и Франческа Альтамура):
Анастасия Короткова (Россия)
Анна Афонина (Россия)
Валерия Грай (Россия)
Габи Саххар (Великобритания)
Грегори Калличе (США)
Данини (Россия)
Джозеф Бакли (Великобритания/США)
Дан Хершляйн (США)
Евгений Гранильщиков (Россия)
Марина Стахиева (Россия)
Мария Романова (Россия)
Мэтт Копсон (США)
Никита Селезнев (Россия)
Николас Графиа (Филиппины/Германия)
Пасмур Рачуйко (Россия/Грузия)
Саша Зубрицкая (Россия)
Тереза Хромати (США)
Фин Симонетти (Канада)
Хади Фаллапише (Иран/США)
Шади Аль-Аталла (Саудовская Аравия/ОАЭ/США)
Собственные места//Архивные пространства (Джулия Морале и Штерре Барентсен):
Аня Глейзер (Россия/Великобритания)
Бо Чой (Гонконг/Великобритания)
Джулия Ченчи (Италия)
Камий Левек (Франция)
Ольга Шурыгина (Россия)
Родриго Артеага (Чили)
Габриэль Артеага (Чили)
Тереса Солар (Испания)
Карлос Фернандес Пелло (Испания)
Филдс Хэррингтон (США)
Эмилия Шкарнулите (Литва)
Эспер Постма (Нидерланды/ Германия)
forbidden body language (Эльза Абдулхакова):
Abdulkhakova Stroganov dance company:
Эльза Абдулхакова (Россия)
Герман Строганов (Россия)
Мариам Нагайчук (Россия)
Ева Валиева (Россия)
Вадим Еличев (Россия)
Алена Папина (Россия)
Вадим Еличев (Россия)
Ню Симакина (Россия)
«Хор исполнения желаний»:
Алексей Кирсанов (Россия)
Федор Кокорев (Россия)
Виктория Кудрявцева (Россия)
Вик Лащёнов (Россия)
Февралина Покровская (Россия)
Анастасия Россохина (Россия)
Ню Симакина (Россия)
Евгения Фомина (Россия)
Вместе с кураторскими проектами во второй части Основного проекта будет показана новая работа художницы Саши Пироговой, реализованная в рамках отдельного гранта Биеннале.
Частью пространства также станет Специальный проект Московского международного фестиваля экспериментального кино MIEFF — учебная программа для фильммейкеров «Внеклассные практики», а также открытые еженедельные кинопоказы и дискуссии.
Архитектурное решение Основного проекта выполнено бюро «ХВОЯ» (Санкт-Петербург).
Продолжением первой части Основного проекта станет совместный проект с Музеем Транспорта Москвы «Маршрут № Т» . Художники Игорь Самолет, Алина Глазун, Алиса Омельянцева и Рома Богданов, представившие в сентябре работы на фасадах Музея Москвы, продолжат свои проекты в городской среде и создадут работы на трех остановках (Метро Комсомольская, метро Красносельская, Ольховская улица) и внутри троллейбуса Музейного маршрута «Т». Проект будет реализован в середине ноября.
«В ноябре VII Московская международная биеннале молодого искусства подходит к заключительному этапу, который объединяет процессы и программы, инициированные на запуске. Вторая часть Основного проекта сохранила международный формат — пять кураторов из четырех стран и 47 художников со всего мира используют различные решения для адаптации своих проектов к условиям новой реальности.
Организация Биеннале стала возможной благодаря основным принципам, которые были заложены на начальном этапе: процессуальность, открытость, горизонтальные связи, мультидисциплинарность и акцент на механизмах поддержки молодого искусства. Сложная структура проекта в этом году, ориентированная на представление Биеннале, как непрерывного процесса, позволила не только реализовать новые форматы, но и пройти всем участникам период всестороннего опыта, соответствующего сегодняшнему дню и одновременно опережающего его», — Алексей Новоселов, комиссар VII Московской международной биеннале молодого искусства.
Основной проект
«Я не знаю, Земля кружится или нет…», Лизавета Матвеева (Россия) и Франческа Альтамура (США)
Проект, представленный кураторами Лизаветой Матвеевой и Франческой Альтамура, пройдет в онлайн формате. В рамках него будет разработана отдельная цифровая платформа, на которой участвующие в проекте художники покажут мультимедийные произведения, раскрывающие актуальные страхи и тревоги в абсурдистской форме с использованием черного юмора, сатиры и иронии.
Цифровая платформа, разработанная художницей-экспериментатором Джен Лю (США), креативными технологами Доа Джафри (США) и Цю И У (США) и 3D-художником Антоном Козловым (Украина), выступит в качестве основной площадки выставки «Я не знаю, Земля кружится или нет..». Важным компонентом цифровой платформы также станет текстовый компонент, включающий в себя специально написанные тексты художников, эссе и поэтические произведения. Проект в Музее Москвы станет альтернативным физическим пространством, где зрители смогут в индивидуальном режиме познакомиться с цифровой платформой. Цифровая платформа, доступная с 3 ноября, и офлайн-выставка будут функционировать одновременно.
В рамках проекта «Я не знаю, Земля кружится или нет…» на цифровой платформе представлены следующие проекты:
Анна Афонина и Мария Романова, Валерия Грай и Анастасия Короткова (Россия) представят проект «Ворожея». Художницы создадут цифровое путешествие, которое отдаст дань уважения сетевому искусству 2000-х годов.
Их совместный проект объединит старые веб-сайты с более неиспользуемыми веб-элементами, звуками, значками, календарями, текстами и видео, а также цифровыми элементами, которые нелегко идентифицировать. Зритель сможет выбрать свой собственный путь навигации подобно опыту флеш-игр.
В своем проекте Aristocrat in the Earth Джозеф Бакли (Великобритания/ США) закопает недавно изготовленную бронзовую скульптуру в грязи в неизвестном месте и представит документацию в формате PDF.
Тереза Хромати (США) разработает творческий код, напоминающий страницу социальной сети Myspace. Автор создаст цифровую версию своих картин, которые в настоящее время находятся на выставке в Delaware Contemporary. Специально для проекта она создаст статический векторный файл и новый звуковой ландшафт. В своей цифровой работе Мэтт Копсон (США) переосмысливает стандартных персонажей эпоса — лису и медведя. Иногда они пересекаются идентичностями из разных фан-фикций, а иногда являются частью более самодостаточного повествования, как, например, диалог Беккета между птицей и лисой.
Данини (Россия) подготовит новую мультимедиа работу, которая станет местом сборки уже известных персонажей художницы, — ее дебют произойдет на цифровой платформе. Хади Фаллапише (Иран/ США) покажет новую анимационную работу, в которой есть отсылки как к инсталляциям и живописи художника, так и его перформансам. Николас Графиа (Филиппины/ Германия) и Миколай Собчак (Польша/ Германия) представят документацию нового перформанса «Rooms».
Евгений Гранильщиков (Россия) покажет видеоработу «Драма». Дэн Хершлейн (США) представит анимационное видео в технике stop-motion. Это будет первая видеоработа художника. Пасмур Рачуйко (Россия, Грузия) подготовит цифровой архив своего исследовательского проекта «Дикий Корм», в котором художник собирает и готовит дикорастущие травы и растения. Габи Саххар (Великобритания) впервые представит одноканальное видео Truth and Kinship, а также 5 новых живописных работ, перенесенных в цифровое пространство.
Никита Селезнев (Россия) представит фильм «На кончике языка» с фрагментами сцен, репрезентирующих любовные отношения. Коллаж, лежащий в основе фильма, составлен из изображений, найденных в интернете. Среди них кадры из фильмов, любительские и рекламные фото, работы художников, афиши и другое. Фин Симонетти (Канада) и Грегори Калличе (США) создадут несколько скринсейверов, которые можно будет скачать.
Проект Марины Стахиевой (Россия) From home with Love — это поиск личного места силы, возвращение к истокам посредством рассказа о своем доме и интуитивного сочетания фотографий лиц местных жителей и пейзажей. Художница представит зин и впервые покажет видео. Визуальный лонгрид, созданный на основе проекта «Мастер Ключ», Саши Зубрицкой (Россия) будет представлен в виде свободного макета с большим количеством элементов — GIF-файлов, видео, фрагментов текста и градиентов, дополняющих повествование.
Собственные места//Архивные пространства.
Джулия Морале и Штерре Барентсен
Проект инсталлирован по результатам дистанционного взаимодействия с художниками и кураторами и исследует суть определения архива, объединяя художников десяти разных национальностей. Произведения, которые были задуманы или адаптированы для показа в Москве, будут исследовать периферийные, часто забытые контексты со всего мира, а также демонстрировать локальные проявления пространства и времени, будь то сибирский город XIX века, рыбацкая деревня в Узбекистане, небольшая сельскохозяйственная община на холмах Тосканы или субъекты армянской диаспоры в Париже. Проект «Свободные места//Архивные пространства» стремится показать, что архив представляет собой не только авторитетное собрание документов или институциональный метод принуждения, но и может быть использован как личный способ сбора воспоминаний или систематизации знаний. Выставка призвана замедлить темпы создания, потребления и мышления об искусстве.
Кураторский проект, представленный Джулией Морале и Штерре Барентсен разделен на три группы:
Коллекция
В первой части проекта будут выражены истории, скрытые в материальной культуре, а не в письменных документах.
Свидетели антропогенного и естественного разрушения вещей, художники, представленные в этой части выставки, соберут различного рода останки, показывающие, как истории прошлого могут сохраняться в материальных объектах.
Экспозиция открывается работой Джулии Ченчи (Италия) Ininterrottamente (Continuously), посвященной хрупкому балансу между разрушением и созданием нового. Из ее бесед с тремя местными жителями Тосканы, занятыми в сельском хозяйстве, родилась новая сельскохозяйственная машина, собранная из ненужных деталей старых машин. Художница задается вопросом о том, способны ли группы с разными интересами работать вместе при ограниченных ресурсах, изобретая новое будущее.
Работы Dark Waters Родриго Артеаги и «Если время бесконечно, то мы находимся в любой его точке» Габриэля Артеаги (Чили), показывают, что даже крошечная песчинка может хранить информацию на протяжении сотен лет. Разглядывая под микроскопом кучу песка посреди кабинета-инсталляции, зритель откроет для себя целый информационный микрокосм, при помощи которого Артеага продемонстрирует разнообразие возможных подходов к получению знания.
В своей масштабной инсталляции Ольга Шурыгина (Россия) собрала более трех тысяч керамических блюд и выложила ими дно высохшего Аральского моря, чтобы создать «мираж».
Реконструкция
Художники, представленные во второй части создадут пространства, в которых записываются, сохраняются и рассказываются маргинальные истории, существующие на грани забвения, с использованием архивных материалов и исторических свидетельств.
Фильм Эмилии Шкарнулите (Литва) «Алдона» призван играть со зрением: восстанавливая маршрут, которым незрячая бабушка художницы ежедневно проходила по советскому парку скульптур. Шкарнулите представит нетрадиционный подход к изучению истории, основанный на тактильном восприятии и воображении, а не на зрительном и интеллектуальном исследовании. Работа Филдса Хэррингтона (США) и совместный проект Тересы Солар и Карлоса Фернандеса Пелло (Испания) посвящены техническим изобретениям недавнего прошлого. Художники заостряют наше внимание на этическом аспекте научных открытий.
В центре исследования Солар и Пелло – фигура Гарольда Эджертона — изобретателя техники скоростной фотосъемки и стробоскопа, которые впоследствии сделали возможным изобретение атомной бомбы. Работа Хэррингтона посвящена истории спирометра — медицинского прибора для измерения объема легких, изобретенного в XIX веке и послужившего инструментом расовой дискриминации афроамериканцев.
Восстановление
В заключительной части художники выйдут за пределы собраний исторических документов и официальных записей и воспроизведут в реальности истории, спрятанные в мириадах документов.
Эспер Постма (Германия, Нидерланды) отправится в путешествие, повторяющее поездку своего деда по Яве на основе оставленных путевых заметок, а Камий Левек (Франция) создаст собственное воображаемое цифровое путешествие, — благодаря их работам документы оживают в пространстве. Аня Глейзер (Великобритания) в «Бабушкиных костях» изучит связи между художественным творчеством и антропологией в ХХ веке, опираясь на материалы из архива антрополога Марии Чаплицкой.
Камий Левек и Бо Чой (Гонконг/Великобритания) исследуют собственное женское наследие. Как дочери и внучки, они создадут матриархальные архивы: Левек представит воображаемый диалог между ней и ее бабушкой Люси Кахутян, а фильм Чой будет обращен к личной и коллективной памяти, заключенной в объектах, оставленных ее матерью.
forbidden body language. Эльза Абдулхакова
В рамках проекта forbidden body language будет представлено 6 перформативных художественных проектов в одном пространстве, которое будет использоваться как резиденционное: для репетиций, исследовательского процесса и налаживания контактов.
Проект развенчивает запреты, связанные с телом. Основная идея заключается в доступности языка тела, в его разнообразии и возможности адаптации к каждому. Одна из задач проекта — вовлечь аудиторию в процесс создания искусства, поэтому часть участвующих в проекте художественных работ — лабораторные — и позволят желающим быть вовлеченным зрителем или полноценным участником, соавтором.
Базовый сценарий адаптации участвующих в проекте работ для широкой аудитории – открытые практические классы, репетиции и разминки. Проект продолжает запущенную в декабре 2019 года на базе библиотеки им. Н.А. Некрасова Лабораторию движения «6 квадратных метров» – серию тематических встреч и практических классов с прицелом на углубление и расширение исследований телесных практик и движения.
Abdulkhakova Stroganov dance company — Эльза Абдулхакова и Герман Строганов (Россия) — покажут работу «Сказка теней», посвященную исследованию тени как категории неприятного и невидимого повседневным взглядом состояния, раскрывая вариативность теней и их предъявление наружу.
Мариам Нагайчук и Ева Валиева (Россия) в проекте STHIRAS занимаются исследованием старости как иной формы бытия человеческого тела через движение, прикосновение, сонастройку тел, эмпатию и внимание.
Вадим Еличев (Россия) реконструирует ситуацию попадания в шкатулку через создание некой идеальной формы танца для одного зрителя.
Его работа «Шкатулка» будет посвящена восприятию отношений, в том числе — сексуальных.
Алена Папина и Вадим Еличев (Россия) представят работу Female Gaze по мотивам исследования гендера через анатомию, социальные конструкты, стереотипы и личные ощущения.
Ню Симакина (Россия) проведет Лабораторию «афония», посвященную работе с голосом, в рамках которой участники будут искать собственный голос, исследовать звучание в ситуациях публичности и непубличности, связывать между собой возможность свободно разговаривать с ощущением своего голоса и тем, что проговаривается вслух.
Состав определится по результатам открытого набора, к которому приглашены практикующие перформеры, вокалисты, художники и другие, кто интересуется работой со своим голосом и готов делать это в коллективе. Заявки принимаются до 10 ноября включительно. Ссылка на форму опен-колла.
«Хор исполнения желаний» (Россия) — Алексей Кирсанов, Федор Кокорев, Виктория Кудрявцева, Вик Лащёнов, Февралина Покровская, Анастасия Россохина, Ню Симакина, Евгения Фомина — попробует объединить объекты искусства через слушание, чувствование и предоставление им голоса, выстраивание с ними отношений и наделение звука агентностью.
Расписание показов и других событий проекта будет опубликовано на сайте Биеннале, в социальных сетях Лаборатории движения «6 квадратных метров».
Вне времени. (2020)
Саша Пирогова, представлявшая павильон России на 57-й Венецианской Биеннале, в соавторстве с Мариной Фридман создала первую за последние два года видеоработу «Вне времени» .
«Данная работа по своей сути является новацией: она олицетворяет новый взгляд на искусство, на его незаменимую роль в мире. Это взгляд на любовь, как величайшее явление, и как это явление проявляется в мире искусства.
Эта работа о любви и этим великим чувством пропитан каждый ее миг. Мы надеемся, что впечатление от увиденного будет настолько мощным и жизнеутверждающим, что ваша жизнь обязательно изменится к лучшему. Во всяком случае, мы все сделали, чтобы это было так, вам осталось только почувствовать это!
Мы взяли на себя ответственность замахнуться на эту вечную тему, прекрасно понимая, что это то, в чем мы все отчаянно нуждаемся сегодня, то, что поддерживало и будет поддерживать всех нас во все времена.
» — говорят авторы проекта Саша Пирогова и Марина Фридман.
Специальный проект VII Московской международной биеннале молодого искусства и Московского международного фестиваля экспериментального кино MIEFF — учебная программа «Внеклассные практики» .
Программа «Внеклассные практики» займет отдельную зону в пространстве Основного проекта. В рамках специального проекта будут проходить еженедельные кинопоказы, дискуссии и встречи со студентами. Программа создана для молодых фильммейкеров, цель которой пошатнуть устоявшееся представление о том, как и зачем делать кино. Смешивая актуальную теорию искусства и практические занятия, проект предложит двенадцати участникам, представителям разных российских кино и арт-школ, посмотреть на режиссуру с другой стороны. В рамках программы будут показаны восемь экранных работ, посвященных киноколлективам. Коллектив — это разнообразие мнений и опыта, и в программе кураторы старались придерживаться этого разнообразия — как с точки зрения гендерной, расовой и классовой репрезентации, так и с точки зрения кинематографической формы.
Проект пройдет с 3 ноября по 6 декабря в Музее Москвы.
Вторая часть Основного проекта VII Московской международной биеннале молодого искусства объединит всю структуру Биеннале, в рамках которой уже стартовала первая часть Основного проекта в Музее Москвы с результатами конкурса для художников, 7 специальных проектов, часть из которых продолжается в выставочных пространствах Москвы. Также совместно с Фондом Поддержки современного искусства Винзавод Биеннале запустила Образовательную программу, которая состоит из трех блоков: цикл из пяти международных дискуссий «Салон отверженных категорий», «Дневник биеннале», объединивший сообщества теоретиков и критиков искусства, и практическая часть: серия мастер-классов из печатных мастерских. В рамках Биеннале молодого искусства с сентября проходит Параллельная программа, включающая 23 проекта различных московских институций. Завершит Биеннале Программа портфолио-ревю, направленная на выявление молодых художников из регионов России, которые будут отобраны для участия через open call, стартующий с 5 ноября.
Программа пройдет с 1 по 4 декабря в Москве по следующим направлениям: арт, медиа-арт и арт-критика. Институциональными партнерами Портфолио-ревю стали ГМИИ им. А.С.Пушкина и ГЦСИ, журнал Диалог искусств, Артгид и Московская школа современного искусства.
Специальные проекты Биеннале молодого искусства в октябре и в ноябре
Центр Вознесенского при участии Института современного искусства «БАЗА» представил проект «ЗАКРЫТАЯ РЫБНАЯ ВЫСТАВКА. РЕКОНСТРУКЦИЯ». Проект в Центре Вознесенского — реконструкция молодыми художниками одного из ключевых событий в истории московского концептуализма — «Закрытой рыбной выставки» Игоря Макаревича и Елены Елагиной, отмечающих в этом году 30-летие совместной деятельности. Выставка открылась 21 октября и продлится до 22 ноября. Художественный руководитель и автор идеи — Ян Гинзбург, куратор — Дмитрий Хворостов.
В Государственном музейно-выставочном центре «РОСИЗО» проходит выставка «Карта человеческой природы», которая будет работать по 1 ноября.
Для участия в спецпроекте было подано более 200 заявок от современных художников, из которых отобраны 19 авторов.
На выставочных площадках Москвы проходят следующие проекты:
Выставка «Это все что». Проходит до 15 ноября в галерее «Электромузей в Ростокино» ;
Выставка «Окрестности». Проходит до 8 ноября в галерее «Пересветов переулок» ;
Выставка «Разархивизация». Проходит до 29 ноября в галерее «Нагорная» ;
Выставка «The gathering». Проходит до 29 октября в галерее «Богородское» ;
Выставка «За заборами заборы». Проходит до 8 ноября в галерее «Здесь на Таганке» ;
Выставка «Системы.Сверхсистемы». Проходит до 22 ноября в галерее «Ходынка» ;
Выставка «Семейные ценности». Проходит до 10 января в галерее «На Песчаной» .
Московская международная биеннале молодого искусства — масштабный проект в области современного искусства в России.
Задачи биеннале — открытие новых имен, поддержка и стимулирование творческих инициатив художников и кураторов нового поколения, создание условий для их публичного высказывания и, как следствие, развитие среды современного искусства и международной интеграции. Московская международная биеннале молодого искусства проходит с 2008 года. Начало проекту положили ежегодный фестиваль молодого искусства «Стой! Кто идет?» (проводился Государственным центром современного искусства (ГЦСИ) ежегодно с 2002 по 2006 год) и выставка молодого искусства «Мастерская» (проводится Московским музеем современного искусства ежегодно с 2001 года по настоящее время). Проект активно развивается и продолжает поиск новых направлений в сфере поддержки молодого искусства, вовлекая в проект культурные институции, заинтересованные в развитии молодого искусства, а также работая с городской средой. VII Московская международная биеннале молодого искусства пройдет до 6 декабря и состоит из конкурсной программы Основного проекта, специальных проектов, образовательной программы, региональной программы портфолио-ревю и проектов параллельной программы.
Расписание образовательной онлайн программы, а также даты открытия проектов биеннале ищите на сайте youngart.ru
Московский музей современного искусства — первый в России государственный музей, основанный в 1999 году Президентом Российской Академии Художеств Зурабом Церетели. Его личная коллекция, состоявшая более чем из 2000 работ известных художников XX века, положила начало музейному собранию, которое в настоящее время является одним из самых представительных собраний отечественного искусства XX столетия. ММОМА является активным участником художественной жизни страны и располагается на шести площадках города. Также в сердце столицы открыт Образовательный центр ММОМА, где можно посетить библиотеку по искусству, музейное кафе, лекторий и увидеть работы из коллекции ММОМА. Приоритетными направлениями деятельности институции также являются образование в сфере искусства, поддержка молодых художников, собственная издательская программа, разработка инклюзивных проектов, научная деятельность и лабораторная экспертиза.
Сегодня музей активно развивает региональную программу и способствует поддержанию единого ритма художественной жизни страны. В 2019/2020 годах ММОМА празднует 20-летний юбилей. www.mmoma.ru
Музей Москвы основан в 1896 году. Музей располагается в Провиантских складах, памятнике архитектуры федерального значения. Фондовая коллекция насчитывает около 800 000 единиц хранения, в том числе богатое собрание археологических артефактов. Музей Москвы также включает несколько филиалов: Музей археологии Москвы, Музей истории Лефортово, Центр Гиляровского. www.mosmuseum.ru
Часы работы Основного проекта VII Биеннале в Музее Москвы — с 12.00 до 22.00
Книжный развал (полка № 1) в дар (Барнаул). Дарудар
Актуально в течение недели!Самовывоз или личная встреча в р-не Малах.рынка или в центре по договоренности!
Всегда за ОП, но только не в этом случае!
Итак, прореживаю свой книжный шкаф, не выдерживает уже)
1.
Кукаркин А.В. По ту сторону расцвета (Буржуазное общество: культура и идеология), М, 742.
3. Антокольский П. Избранное, Т.1-2, М, 1966
6. Таксиль Л. Забавное Евангелие, или Жизнь Иисуса, М, 1964
8. Борисов А. миражи больших городов (брошюра, империализм без маски), М, 1987
9. Беляев В. Формула яда, М, 1972
10. Зараев М. Семейное поле, М, 1985
11. Марков С. Юконский ворон, М, 1977
12. Алексеев П. Диалектический материализм, М, 1987
15. Каламата М. Под властью пугала (роман, перевод с албанского), 1973
17. Мегрели Б. Без всяких полномочий, 1985 (детектив)
22. Тевекелян В. Жизнь начинается снова и др.роаны, М, 1981
23. Кузьмин Н. Приговор, М, 1986 (роман)
25. Васильев И. Депутатский запрос, 1987 (повесть и повествование в очерках)
26. Религии мира, 1982 (история и современность)
27. Андреева Е. Жестокий путь, 1974 (о борьбе науки с религией)
28.
Спутник сельской молодежи, 1973
29. Жуков В. «Север» выходит на связь (документальная повесть об изобретателе), 1971
33. Бубараш (книга московских писателей), 1971
34. Кюри Е. Мария Кюри (перевод с фр., об известной женщине-ученом), 1973
35. Сличенко Н. Родился я в таборе
36. Мелвилл Г. Дневник путешествия в Европу и Левант, 1979
39. Валовой Д. Экономика в человеческом измерении, 1988
40. Гинзбург Л. Потусторонние встречи, 1990
41. Александров Б. Песня зовет, 1982
43.Устами младенца (книга для тех, кто любит улыбаться) по мотивам популярной игры 90-х, А4,1994
46. Ощеков П. Жизнь и мечта (записки инженера-изобретателя), 1977
49. Ирвинг Д. Вирусный флигель (об атомных разработках в гитлеровской Германии), 1969
Method for Assessing Effectiveness of Protection of Electronic Document Management using the Petri and Markov Nets ApparatusМетод оценивания эффективности защиты электронного документооборота с применением аппарата сетей Петри — Маркова
22.
Тараканов К.В., Овчаров Л.А., Тырышкин А.Н. Аналитические методы
исследований систем // М.: Сов радио. 1974. 240 с.
23. Авсентьев О.С. Рубцова И.О. Обобщенное представление информационных
процессов в системах электронного документооборота специального назначения
в условиях угроз безопасности информации // Вестник Воронежского института
МВД России. 2017. № 4. С. 108–115.
24. Hallé S. et al. Decentralized enforcement of document lifecycle constraints //
Information Systems. 2018. vol. 74. pp. 117–135.
25. Язов Ю.К., Панфилов В.В. Моделирование динамики реализации угроз
безопасности информации с использованием аппарата сетей Петри-Маркова //
Информация и безопасность. 2006. Т. 9. № 1. С. 117–123.
26. Основные функции системы СЭД «ДЕЛО». URL:
http://www.interface.ru/home.asp?artid=21844 (дата обращения: 27.07.2019).
Язов Юрий Константинович — д-р техн. наук, профессор, главный научный сотрудник,
Государственный научно-исследовательский, испытательный институт проблем технической
защиты информации, Федеральная служба по техническому и экспортному контролю России;
профессор, кафедра систем информационной безопасности, Воронежский государственный
технический университет.
Область научных интересов: применение методов математического
моделирования в области обеспечения информационной безопасности объектов различных
сфер деятельности, разработка, совершенствование и применение методов и средств защиты
информации в процессе сбора, хранения, обработки, передачи и распространения информации.
Число научных публикаций — 290. [email protected]; ул. 9 Января, 280 а, 394020, Воронеж,
Российская Федерация; р.т.: +7(903)-651-42-69.
Авсентьев Олег Сергеевич — д-р техн. наук, профессор, профессор, кафедра
информационной безопасности, Воронежский институт Министерства внутренних дел
России; профессор, кафедра организации и технологии защиты информации,
Белгородский университет кооперации, экономики и права. Область научных интересов:
применение методов математического моделирования в области обеспечения
информационной безопасности объектов различных сфер деятельности, разработка,
совершенствование и применение методов и средств защиты информации в процессе
сбора, хранения, обработки, передачи и распространения информации.
Число научных
публикаций — 101. [email protected]; пр. Патриотов, 53, 394065, Воронеж, Российская
Федерация; р.т.: +7-(473)-500-52-42; факс: +7(473)-200-52-00.
Авсентьев Александр Олегович — канд. техн. наук, старший преподаватель, кафедра
физики, Воронежский институт Министерства внутренних дел России. Область научных
интересов: применение методов математического моделирования в области обеспечения
информационной безопасности объектов различных сфер деятельности, разработка,
совершенствование и применение методов и средств защиты информации в процессе
сбора, хранения, обработки, передачи и распространения информации. Число научных
публикаций — 40. [email protected]; пр. Патриотов, 53, 394065, Воронеж, Российская
Федерация; р.т.: +7-(473)-500-52-66; факс: +7-(473)-200-52-00.
Рубцова Ирина Олеговна — аспирант, кафедры организации и технологии защиты
информации, Белгородский университет кооперации, экономики и права.
Область
научных интересов: разработка, совершенствование и применение методов и средств
защиты информации в процессе сбора, хранения, обработки, передачи и распространения
информации; обеспечения информационной безопасности объектов политической,
социально-экономической, оборонной и других сфер деятельности от внешних и
внутренних угроз хищения, разрушения и/или модификации информации. Число научных
публикаций — 15. [email protected]; ул. Садовая, 116 А, 308023, Белгород, Российская
Федерация; р.т.: +7-(4722)-26-38-31; факс: +7-(4722)-26-49-65.
Труды СПИИРАН. 2019. Том 18 № 6. ISSN 2078-9181 (печ.)
ISSN 2078-9599 (онлайн) www.proceedings.spiiras.nw.ru
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
_____________________________________________
Опасный сосед – аналитический портал ПОЛИТ.РУ
Я люблю медицинские сериалы, ничего не могу с собой поделать.
В одном из них была сюжетная ветка, связанная с внутрибольничным стафилококком — через некачественные пористые перчатки он пробирался в операционные раны, что было крайне плачевно для пациентов. Я уже рассказывала про стафилококк, но тогда больше затронула характеристики колоний и способы культивирования, а сейчас хочу поговорить об опасностях и болячках.
⠀
Патогенные стафилококки распространены повсеместно. Многие люди являются их носителями, например, в носовых проходах или на коже, даже сами об этом не догадываясь. Носителям стафилококки не причиняют вреда, но могут инфицировать и этого самого носителя, и других людей. Согласно некоторым источникам, обсемененность пациентов стационаров и медперсонала значительно выше среднего. Но нас, медицинских работников, проверяют очень тщательно и регулярно, так что не пугайтесь слишком сильно.
⠀
Стафилококки — грамположительные аэробные микроорганизмы, а золотистый стафилококк — самый известный и самый патогенный из всего семейства.
Как правило, он вызывает инфекции кожи, может вызывать пневмонию, эндокардит и остеомиелит, привести к формированию абсцесса. Некоторые штаммы Staphylococcus aureus вырабатывают токсины, способные вызвать гастроэнтерит, синдром «ошпаренной кожи» и синдром токсического шока. Мощный микробик, да?
⠀
Лечить бактериальные инфекции надо антибиотиками, это очевидно, но с золотистым стафилококком не всё так просто. К некоторым эффективным против него антибиотикам стафилококк выработал устойчивость, что делает их применение абсолютно бессмысленным. Некоторые штаммы частично или полностью резистентны ко многим антибиотикам, кроме самых новых, к которым ещё просто не успели подобрать отмычки.
⠀
Людьми, предрасположенными к стафилококковой инфекции, являются:
• новорожденные младенцы и кормящие матери;
• пациенты с гриппом, хроническими бронхо-легочными заболеваниями (например, муковисцидоз, эмфизема), лейкемией, опухолями, хроническими кожными заболеваниями или сахарным диабетом;
• пациенты с трансплантатами, имплантированными протезами, другими инородными телами или имплантированными внутрисосудистыми пластмассовыми катетерами;
• пациенты, получающие глюкокортикоиды, иммуносупрессанты, лучевую терапию или противоопухолевую химиотерапию;
• инъекционные наркоманы;
• пациенты с хронической болезнью почек и находящиеся на диализе;
• пациенты с хирургическими разрезами, открытыми ранами или ожогами.
⠀
Закончить хочется банально. Берегите себя и своих близких: не применяйте антибиотики без консультации специалиста, а то потом не останется препаратов, способных убить злобного золотистого малыша.
Обсудите в соцсетях
Искусство управления людьми: как получить максимальную отдачу от каждого сотрудника
Если у вас нет детей, вы можете этого не понять, но управление сотрудниками во многом похоже на воспитание детей.
Я не снисходительно, но если вы родитель, вы поймете аналогию. Если вы попросите своих детей что-то сделать, вы предполагаете, что они это сделают? Ни за что. Вы должны следить за тем, чтобы они все делали правильно. Вам придется точно так же управлять процессом развития своих сотрудников.
Никогда не бывает так просто, как просто сказать: «Хорошо, Дэвид, ты нанят. Делай то, что я тебе говорю, и все будет хорошо». По мере продвижения вы должны улучшать свои рабочие отношения со своими людьми.
Нет никаких планов успеха. Вы должны узнать, как общаться и мотивировать каждого человека. Вы должны знать, когда конкретный сотрудник нуждается в поощрении, а не в строгом разговоре.
Огромная часть того, чтобы быть хорошим менеджером, — это понимать, на какие кнопки нажимать, чтобы получить максимальную отдачу от своих сотрудников.Вы не можете ожидать, что каждый сотрудник станет самостоятельным стартапом, который сделает отличную работу самостоятельно. Конечно, было бы здорово, если бы жизнь действовала по такому принципу, но это не реальность. Вашим сотрудникам нужно, чтобы вы заботились о них.
Вот хорошее правило, которым следует руководствоваться: человек делают то, что от них проверяют, а не то, что от них ожидают.
Если вы оставите успех сотрудников на уровне ожиданий, которые вы к ним предъявляете, вы каждый раз будете сильно разочарованы.Вы должны внедрять методы контроля качества во все, что вы делаете, и это касается управления вашими сотрудниками.
Вы должны тренировать их, а затем проверять их на каждом этапе пути. Вы должны оставаться на их вершине до тех пор, пока не сможете доверить им работу самостоятельно — и тогда вам все равно нужно будет их проверить!
Вот история из моей книги « All In », это прекрасный пример:
В LendingOne мы создали замечательный собственный алгоритм, который направляет наши лиды к нужному продавцу на основе типа лида, географии и оценки.Однажды я копался в системе и заметил, что было много незавершенных заявок от клиентов, которые просто сидели в очередях. Их никто не трогал! Увидев это, я сказал себе: «Если у нас есть их контактная информация, не следует ли кому-то следить за этими людьми?»
Итак, я подошел к своему менеджеру по продажам, Ричу, и небрежно спросил: «Вы знали, что у нас есть тонна потенциальных клиентов в системе, которые не отслеживаются?»
Рич сказал: «О чем ты говоришь?»
И я сказал: «Вы заходите в систему, чтобы посмотреть, что происходит?»
И Рич сказал: «Я не микроменеджер.
«
Я подумал, правда? Похоже, ты даже не справляешься.
В конце концов мне пришлось бы уволить этого парня, но в тот день я взял дело в свои руки и сделал за него работу Рича. узнал, в какой очереди были незавершенные приложения, и я написал по электронной почте парням, которые были ответственны. Я сказал: «Привет, ребята, как вы? Не могли бы вы сделать мне одолжение и проверить все незавершенные приложения в очереди и посмотреть, сможете ли вы их исправить? »
Я был действительно крут. Я никогда никого не ставил в затруднительное положение.Мне не пришлось. Отправка этого электронного письма была всем, что мне потребовалось, чтобы получить желаемые результаты. Эти продавцы знали, что я наблюдаю за ними, поэтому им нужно было приступить к работе. И они это сделали. Я гарантирую, что если я войду в систему LendingOne прямо сейчас, не останется ни одного нетронутого лида, которому больше часа.
Видите, как даже намек проверки заставляет людей выполнять свою работу? Вот почему я большой поклонник выборочной проверки работы людей — и вы, как руководитель, тоже должны этим заниматься.
Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.
Эссе — Джанпьеро Петрильери
В управлении нажмите.
Наши теории менеджмента устарели? Harvard Business Review, 18 июня 2020 г.
Для борьбы с системным расизмом, протестуйте против «лидеров», а не только против лидеров. Fast Company, 5 июня
У каждого менеджера кризис среднего возраста. Financial Times, 1 июня
Вашему народу нужна забота, а не боевой клич. MIT Sloan Management Review , лето 2020
Теперь мы все зомби, но это нужно остановить. Financial Times , 14 мая
Почему лидерство — не чудодейственное средство от кризиса COVID-19 (и что действительно может помочь). Fast Company , 5 мая 2020 г.
Психология эффективного кризисного лидерства. Harvard Business Review, 22 апреля 2020 г.
Пусть ваши люди учатся, когда вы переходите в виртуальный мир.
(совместно с Энни Пешкам) Harvard Business Review, , 10 апреля 2020 г.
Почему у вас паника работает? Попробуйте вместо этого. Bloomberg Opinion, 24 марта 2020 г.
2019
Обучение для заработка. MIT Sloan Management Review, Зима 2020
Возвращение на работу после потери беременности. (совместно с Салли Мейтлис) Harvard Business Review, 5 декабря 2019 г.
Когда коллега скорбит. (совместно с Салли Мейтлис) Harvard Business Review, июль-август 2019 г.
2018
Как оставить любимую работу. Harvard Business Review, , 15 ноября 2018 г.
Бизнесу не нужны гуманитарные науки, а людям нужны. Harvard Business Review, 2 ноября 2018 г.
Вы жертвуете ради своей работы или просто страдаете за нее? Harvard Business Review, 28 августа 2018 г.
art великого лидерства. HR Magazine , июль 2018
Чтобы преодолеть вашу незащищенность, узнайте, откуда она на самом деле.
Harvard Business Review, 27 июня 2018 г., Svenja Weber
Прощание Андреса Иньесты и как сделать концовки важными на работе. Harvard Business Review, , 30 мая 2018 г., с Тимом Леберехтом
Чтобы взять на себя ответственность за свою карьеру, начните с создания своего племени. Harvard Business Review, 5 апреля 2018 г.
Процветание в гиг-экономике. (совместно со Сью Эшфорд и Эми Вжесневски) Harvard Business Review, март-апрель 2018 г.
2017
Когда каждый лидер обещает изменить мир, как мы можем сказать, кто оставит нас в лучшем положении? Harvard Business Review, 4 декабря
Брюс Спрингстин, «Искусное лидерство» и «Что делают боссы рок-звезд». Harvard Business Review, 27 сентября
Портативный лидер — это новый «организатор». Harvard Business Review, 10 августа
Проклятие талантов. (совместно с Дженнифер Петрильери) Harvard Business Review, мая 2017 г.
Психоанализ мировых проблем не поможет нам их решить. Harvard Business Review , 24 января
2016
В защиту космополитизма. Harvard Business Review , 15 декабря
Что «Искусство сделки» рассказывает о сказках о лидерстве. Harvard Business Review , 26 августа
Клинтон, Трамп и опасность сравнения стилей лидерства. Harvard Business Review , 3 августа
Брексит и лидерство эквивалент пустых калорий. (аудио) Harvard Business Review , 30 июня
Лидеры становятся слишком эмоциональными? (аудио) Harvard Business Review , 17 марта
Почему мы выбираем лидеров с обманчиво простыми ответами. Harvard Business Review , 9 мая
Как действительно настроить развитие лидерства. Harvard Business Review , 18 февраля
2015
После Парижа нам нужно больше общения, а не лидерства. Harvard Business Review , 14 ноября
Что, если идеи управления действительно имеют значение? Harvard Business Review , 5 ноября
Технологии угрожают не нашему человечеству, а нам.
Harvard Business Review , 30 октября
Переутомление убивает вас? Harvard Business Review , 31 августа
Разобраться в войне Zappo с менеджерами. Harvard Business Review , 19 мая
Перестаньте пытаться найти себя на работе. Harvard Business Review , 3 апреля
Как лидеры зарабатывают легитимность и доверие. (видео) Harvard Business Review , 3 марта
2014
В лидерах недостатка нет. Harvard Business Review , 15 декабря
Учеба — самая известная деятельность, которой пренебрегают на рабочем месте. Harvard Business Rev., 6 ноября
Эмоции — тоже данные. Harvard Business Review , 9 мая
Предоставьте HR-отделам больше полномочий. Wall Street Journal , 1 мая
Пределы эмоционального интеллекта. Wall Street Journal , 28 апреля
Почему работа одинока. Harvard Business Review , 5 марта
Невыразимый Давос.
Harvard Business Review , 24 января
Лидерам кочевников нужны корни. (аудио) Harvard Business Review , 2 января 2014 г.
2013
Четыре ключевых вопроса для руководителей. Wall Street Journal , 25 ноября
Следующему руководителю Microsoft необходимо завоевать доверие. Wall Street Journal, 21 октября
Почему я скептически отношусь к МООК. Wall Street Journal , 11 октября
Почему трудно сделать профессоров более продуктивными. Wall Street Journal , 10 октября
Education — это не только набор «квалифицированных» сотрудников. Wall Street Journal , 9 октября
Пусть едят МООК. Harvard Business Review , 9 октября
Давайте один раз в день отключим в офисе всю технику. Wall Street Journal , 17 сентября
«Инновация» — красивое, но часто неправильно понимаемое словечко. Wall Street Journal , 16 сентября
Сердце Бостона и поиск смысла. Harvard Business Review , 17 апреля
Застревание может помочь вам расти. Harvard Business Review , 6 февраля
Инаугурация Обамы и почему нам все еще нужны ритуалы. Harvard Business Review , 21 января
2012
Найти работу своей жизни. Harvard Business Review , 12 декабря
Бизнес-школы бестолковые или злые? Harvard Business Review , 14 ноября
Двигайтесь, не теряя корней. Harvard Business Review , 3 октября
Искусство карьерного роста. (видео) Harvard Business Review , 25 сентября
Кто может научить лидерству? Harvard Business Review , 28 августа
Марисса Майер — не исключение — она нормальное явление. Forbes , 20 июля
Волшебное прикосновение Марка Цукерберга. Harvard Business Review , 18 мая
Лучший путь к успеху — ваш собственный. Harvard Business Review , 11 мая
Превратите свою карьеру в произведение искусства. Harvard Business Review , 24 апреля
Privilege: руководство пользователя. Harvard Business Review , 25 января
2011
Как Стив Джобс заново открыл лидерство. Forbes , 10 октября
Стив Джобс был не (просто) лидером. Harvard Business Review , 7 октября
Урок занимающегося артистизма. Harvard Business Review , 23 марта
Разжигание аппетита к лидерству. Harvard Business Review , 3 июня
Опасности подготовки к лидерству. Forbes , 11 января
Как пары, работающие в двух профессиях, заставляют работать
Коротко об идеях
Проблема
Когда у обоих членов пары сложная карьера, их работа и личная жизнь тесно переплетаются — и часто расходятся.
Переходы
Пары, работающие на двух профессиях, как правило, проходят три фазы особой уязвимости: когда они впервые учатся работать вместе как пара; когда они переживают переосмысление среднего возраста; и на заключительных этапах их трудовой жизни.
Решение
Пары, которые при каждом переходе говорят о ценностях, границах и страхах, имеют хорошие шансы на то, чтобы их реализовали как в отношениях, так и в карьере.
Камилла и Пьер встретились после того, как их брак разорвался. Оба были глубоко преданы своей карьере и новым отношениям. Камилла, бухгалтер, почувствовала давление со стороны бывшего мужа, чтобы он замедлил ее продвижение к партнерству в ее фирме.Пьер, руководитель производства автомобильной компании, был втянут в горький развод со своей женой, которая бросила свою карьеру, чтобы приспособиться к географическим переездам, в которых он нуждался. (Как и в случае с другими парами, о которых я рассказывал в этой статье, это не настоящие имена.) Ушибленные прошлым опытом, они согласились поставить свою карьеру на равные. Сначала все шло гладко, но через два года Камилла начала чувствовать себя в ловушке профессионального пути, который, как она поняла, она выбрала, потому что «именно так поступали умные дети.”
Помня об их пакте, Пьер спокойно выслушал ее сомнения и призвал ее исследовать альтернативы. Но по прошествии нескольких месяцев он начал чувствовать себя подавленным, когда он жонглировал, оказывая эмоциональную поддержку Камилле, управляя их сложной семейной логистикой (у обоих были дети от их бывших браков) и преуспев в своей ответственной работе. Когда он начал сомневаться в своем собственном направлении карьеры, он задавался вопросом, как им двоим удастся изменить курс. Они не могли позволить себе перерыв на работе, а также не могли уделять много времени размышлениям и поддерживать свою семью и отношения на плаву.Расстроенные и измученные, оба задавались вопросом, как они могут продолжать находить смысл и удовлетворение в своей жизни.
Число пар, получающих два заработка, растет. По данным Pew Research, например, в 63% пар с детьми в США работают оба партнера (в ЕС этот показатель немного выше). Многие из них — пар, занимающихся двумя профессиями: Оба партнера высокообразованы, работают полный рабочий день на сложных профессиональных или управленческих должностях и видят себя на пути вверх в своей роли.Для этих пар, как и для Пьера и Камиллы, работа — главный источник идентичности и главный канал амбиций. Социологические исследования показывают, что, когда оба партнера посвящают себя работе и семейной жизни, они получают такие преимущества, как повышенная экономическая свобода, более удовлетворительные отношения и более низкий, чем средний шанс, шанс развода.
Однако, поскольку их трудовая жизнь и личная жизнь тесно взаимосвязаны, пары, работающие на двух профессиях, сталкиваются с уникальными проблемами.Как они решают, на чью работу переехать, когда один партнер может сделать рискованное изменение карьеры или кто уйдет с работы раньше, чтобы забрать больного ребенка из школы? Как они могут уделять семейным обязательствам — и друг другу — все свое внимание, когда они оба работают в ответственных ролях? И когда один из них хочет заняться профессиональным переосмыслением, что это значит для другого? Они должны вместе проработать эти вопросы таким образом, чтобы они оба могли преуспевать в любви и работе. Если они этого не делают, то быстро нарастают сожаления и дисбаланс, угрожая помешать их карьере, разорвать отношения или и то, и другое.
Многие из этих проблем хорошо известны, и я ранее писал в HBR о том, как компании могут адаптировать свои стратегии работы с талантами с учетом некоторых из них («Управление талантами и пара с двумя профессиями»). Но для самих пар мало рекомендаций. Большинство советов рассматривают важные карьерные решения, как если бы вы летали в одиночку, без партнера, детей или стареющих родителей. Когда речь идет о парах, он фокусируется на их отношениях, а не на том, как они пересекаются с их профессиональными мечтами, или на том, как найти баланс между конкретными компромиссами, такими как карьера и семья, или как расставить приоритеты в командировках партнеров.Пары нуждаются в более комплексном подходе к тому, чтобы справляться с моментами столкновения обязательств и стремлений.
Мой личный опыт работы в паре с двумя профессиями и осознание того, что в этой области было проведено небольшое систематическое академическое исследование, побудили меня провести шестилетнее расследование жизней более 100 пар, работающих одновременно с двумя профессиями, в результате чего появилась моя будущая книга: Пары, которые работают. Люди, которых я изучал, приехали со всего мира, в возрасте от двадцати до середины шестидесятых, и представляют широкий спектр профессий, от корпоративных руководителей до предпринимателей и работников некоммерческого сектора.(См. Врезку «Об исследовании».) Мое исследование показало, что пары, работающие на двух профессиях, преодолевают свои проблемы, напрямую обращаясь к более глубоким психологическим и социальным силам, таким как борьба за власть и контроль; личные надежды, страхи и потери; предположения и культурные ожидания относительно ролей, которые партнеры должны играть в жизни друг друга, и того, что значит иметь хорошие отношения или карьеру.
Я также обнаружил, что три точки перехода обычно возникают во время совместной работы и личной жизни пар, работающих в двух направлениях, когда эти силы особенно сильны.Я обнаружил, что именно во время этих переходов некоторые пары находят способ добиться успеха в любви и работе, в то время как другие страдают от конфликтов и сожалений. Понимая каждый переходный период и зная, какие вопросы задавать друг другу и каких ловушек следует избегать, пары, работающие в двух профессиях, могут стать более сильными, реализованными в своих отношениях и карьере.
Переход 1: Работа в паре
Когда Джамал и Эмили встретились, когда им было чуть больше двадцати, о компромиссах они не думали.Они были полны энергии, оптимистичны и полны решимости жить полной жизнью. Джамал, менеджер проекта в строительной фирме, много путешествовал по работе и получал все более сложные проекты для руководства, в то время как Эмили, которая работала в швейной компании, только что повысили до своей первой руководящей должности. Они виделись в основном по выходным, которые часто проводили в походах по дикой природе. Они поженились через 18 месяцев после первого свидания.
Затем, за три месяца, их мир резко изменился.Пока Эмили была беременна их первым ребенком, начальник Джамаля попросил его запустить проект критически важной инфраструктуры в Мексике. Джамал согласился проводить по три недели в месяц в Мехико; Назначение некоторой части его заработной платы дополнительным уходом за детьми позволило бы Эмили продолжить работу в Хьюстоне, где они жили. Но когда их дочь Аиша родилась на две недели раньше срока, Джамал застрял в аэропорту Мехико в ожидании вылета домой. Вскоре Эмили, которая в одиночку руководила Аишей, ее работой и их домом, обнаружила, что дополнительных услуг по уходу за ребенком недостаточно; она чувствовала себя перегруженной и недооцененной.Джамал был измотан безжалостным путешествием и стрессом, связанным с новым гигантским проектом; он чувствовал себя изолированным, некомпетентным и виноватым.
Супружеские пары переходят от независимой карьеры и жизни к взаимозависимым.
После многих споров они остановились на том, что, как они надеялись, было практическим решением: поскольку Джамал зарабатывал больше, Эмили взяла на себя меньшую роль в проекте, которым она могла управлять удаленно, и они с Аишей присоединились к нему в Мексике. Но Эмили чувствовала себя отключенной от головного офиса своей компании, и ее обошли с повышением, и со временем она стала возмущаться этим соглашением.К тому времени, когда босс Джамала начал говорить о своем следующем задании, их борьба стала ожесточенной.
Первый переход, через который должны пройти пары, ведущие двойную карьеру, часто является реакцией на первое крупное жизненное событие, с которым они сталкиваются вместе — как правило, большие возможности для карьерного роста, появление ребенка или слияние семей из предыдущих отношений. Чтобы адаптироваться, партнеры должны договориться о том, как расставить приоритеты в своей карьере и разделить семейные обязательства. Чтобы сделать это таким образом, чтобы позволить им обоим процветать, требуется фундаментальный сдвиг: они должны перейти от параллельной независимой карьеры и жизни к взаимозависимым.
Мои исследования показывают две распространенные ловушки для пар, которые пытаются преодолеть первый переходный период:
Концентрация исключительно на практичности.
В частности, в первый переходный период пары часто ищут логистические решения своих проблем, как это сделали Джамал и Эмили, когда они организовали дополнительный уход за детьми и договорились о том, сколько выходных Джамал будет дома. Этот фокус понятен — такие проблемы ощутимы, а лежащая в основе психологическая и социальная напряженность неясна и вызывает тревогу, — но она продлевает борьбу, потому что эти противоречия остаются неразрешенными.
Вместо того, чтобы просто вести переговоры по календарям и спискам дел, пары должны понимать, разделять и обсуждать эмоции, ценности и страхи, лежащие в основе их решений. Разговор о чувствах, а также о практических вещах может помочь им смягчить их и управлять ими.
Принятие решений в первую очередь на деньги.
Многие пары сосредотачиваются на экономической выгоде, поскольку они решают, где им жить, чью карьеру сделать в первую очередь, и кто будет нести большую часть заботы о детях. Но как бы это ни было разумно (а иногда и неизбежно), это часто означает, что их решения в конечном итоге расходятся с их другими ценностями и желаниями.
Немногие люди живут только ради финансовой выгоды. В своей карьере они также мотивированы постоянным обучением и большей ответственностью. Вне работы они хотят проводить время со своими детьми и преследовать личные интересы. Пары могут быть привлечены к месту проживания из-за близости к большой семье, качества жизни, которое они предоставляют, или их способности создать сильное сообщество. Решение переехать в Мексику, основанное на более высокой зарплате Джамала, означало, что он и Эмили игнорировали другие свои интересы, подпитывая их недовольство.
Успешные пары обсуждают основы и структуру своего совместного пути вперед. Во-первых, они должны прийти к соглашению по основным аспектам своих отношений: ценностям, границам и страхам. Переговоры и поиск точек соприкосновения в этих областях помогает им принимать трудные решения, поскольку они могут заранее согласовать критерии. Важно делать это вместе; Я обнаружил, что пары, которые заставляют эту договоренность работать, делают выбор открыто и совместно, а не косвенно и друг за друга.Те, кого я изучал, которые никогда не обращались к своим основным критериям, столкнулись с трудностями в более поздних переходах, потому что эти критерии никогда не исчезают.
Затем пары должны обсудить, как расставить приоритеты в своей карьере и разделить семейные обязанности. Стремление к 50/50 — не всегда лучший вариант; и никто не должен всегда отдавать приоритет карьере другого.
Есть три основные модели, которые следует рассмотреть: (1) В начальном-среднем образовании карьера одного партнера имеет приоритет над другим на протяжении всей их трудовой жизни.Основной человек посвящает больше времени работе и меньше времени семье, и его или ее профессиональные обязательства (и географические требования) обычно важнее, чем второстепенные. (2) При смене , партнеры соглашаются периодически менять местами первичную и вторичную позиции. (3) В с двойным начальным образованием и они постоянно совмещают две основные профессии.
Мои исследования показывают, что пары могут чувствовать себя удовлетворенными в своей карьере и отношениях, какую бы модель они ни выбрали, если она соответствует их ценностям, и они открыто обсуждают и явно соглашаются со своими вариантами.Пары, выбирающие третий вариант, часто оказываются наиболее успешными, хотя, возможно, и наиболее трудными, именно потому, что они чаще всего вынуждены разрешать конфликты.
Чтобы выйти из тупика, Эмили и Джамал наконец обсудили то, что для них действительно важно, помимо финансового успеха. Они определили стремление к избранной ими карьере, близость к природе и стабильный дом для Аиши, где они оба могли бы активно ее воспитывать. Они признали свои опасения разойтись и в ответ согласились на важное ограничение: они будут жить в одном городе и будут ограничивать рабочие поездки 25% своего времени.Они согласились разместить свои географические границы вокруг Северной Америки, и Джамал предложил им обоим нарисовать круги на карте вокруг городов, в которых, по их мнению, они могут стать домом и сделать две карьеры. Их беседы и упражнения по картированию в конечном итоге привели их к решению — и новому началу в Атланте, где они будут следовать модели двойного начального уровня. Три года спустя они делают успехи в карьере, счастливы в семейной жизни и ждут второго ребенка.
Переход 2: Новое изобретение
Психологическая теория утверждает, что в начале жизни многие люди выбирают карьерный и личный путь, который соответствует ожиданиям их родителей, друзей, сверстников и общества, тогда как в зрелом возрасте многие испытывают острую потребность в индивидуализации, или освобождении от них. эти ожидания стать авторами собственной жизни.Это обычно происходит в возрасте сорока лет, независимо от статуса их отношений, и является частью процесса, в просторечии известного как кризис среднего возраста.
Мы склонны думать о кризисе среднего возраста в основном в личных терминах (например, муж уходит от жены и покупает спортивную машину), но в парах, работающих одновременно с двумя профессиями, повышенное внимание к профессиональному успеху означает, что работа партнеров отслеживается также под пристальным вниманием. Этот комбинированный личный и профессиональный кризис составляет основу второго перехода.Камилла и Пьер, рассказ о которых начал эту статью, были в центре ее.
По мере того, как каждый партнер борется с самоопределением, они часто сталкиваются с давно устоявшимися договоренностями, которые они сделали, и идентичностями, отношениями и карьерой, которые они создали вместе. Некоторые из этих договоренностей — например, карьера которых имеет приоритет — может потребоваться пересмотреть, чтобы позволить одному партнеру уволиться с работы и изучить альтернативы. Может быть болезненно сомневаться в выборе, который они сделали вместе во время предыдущего перехода и с тех пор строили свою жизнь вокруг него.Это может угрожать отношениям; нередко один партнер интерпретирует желание другого переосмыслить прошлый выбор карьеры как склонность также переосмыслить отношения или даже потенциально прекратить их. Пары, которые справляются с этим переходом, хорошо находят способы общаться и поддерживать друг друга в процессе, который может показаться очень уединенным.
Второй переход часто начинается — как это произошло с Камиллой и Пьером — когда один из партнеров пересматривает карьеру или жизненный путь. Этот человек должен задуматься над такими вопросами, как: Что привело меня в этот тупик? Почему я сделал выбор? Кто я? Чего я хочу от жизни? Кем я хочу стать? Он или она также должны найти время, чтобы изучить альтернативные пути, через сетевые мероприятия, слежку за работой, прикомандирование, волонтерскую работу и так далее.Такое индивидуальное размышление и исследование может привести пары к первой ловушке второго перехода:
Недоверие и оборонительная позиция.
Жизнь с партнером, поглощенным поиском новых путей, может казаться опасной. Возникают болезненные вопросы: почему мой партнер недоволен? Это проблема в карьере или в отношениях? Я виноват? Зачем ему или ей новые люди? Мне больше не хватает? Эти сомнения могут привести к недоверию и защитной реакции, что может подтолкнуть исследующего партнера к дальнейшему отходу от отношений, делая другого еще более недоверчивым и оборонительным, пока в конечном итоге отношения сами не станут препятствием для индивидуации, а не пространством для нее.
В такой ситуации люди должны сначала открыто высказывать свои опасения и позволить своим партнерам убедить их, что беспокойство не из-за них или их отношений. Затем им следует принять то, что литературные критики называют приостановкой неверия — то есть верой в то, что то, в чем они сомневаются, будет развиваться интересным образом и на что стоит обратить внимание. Такое отношение обогатит их жизнь и облегчит исследования партнерам.
Наконец, они должны понять свою роль сторонников.Психологи называют эту роль в отношениях безопасной базой и считают ее жизненно важной для роста другого партнера. Первоначально определенная и описанная психологом Джоном Боулби, безопасная база позволяет нам растягиваться, выходя за пределы нашей зоны комфорта, в то время как кто-то рядом с нами успокаивает наши беспокойства по этому поводу. Без чрезмерного вмешательства сторонники должны поощрять своих партнеров к исследованиям и размышлениям, даже если это означает отход от уже установленных комфортных отношений.
Однако быть надежной базой для партнера представляет собой ловушку:
Асимметричная опора.
В некоторых парах один партнер постоянно поддерживает другого, не получая взамен поддержки. Вот что случилось с Камиллой и Пьером. Опыт Пьера в его бывшем браке, в котором его жена отказалась от своей карьеры ради него, побудил его поддержать Камиллу, и сначала он выступил для нее надежной базой. Однако их жизни были так наполнены, что Камилле было трудно найти в себе силы, чтобы ответить тем же.В результате ее исследования и размышления стали препятствием для Пьера, создав тупик в развитии и отношениях. Важно помнить, что действовать в качестве надежной базы не означает уничтожать собственные желания, искупать прошлый эгоизм или быть идеальным. Вы можете быть прекрасным помощником для своего партнера, прося поддержки в ответ и уделяя время себе. Фактически, это, скорее всего, сделает вас гораздо лучшим (и менее обиженным) сторонником.
В своем исследовании я обнаружил, что пары, которые переживают второй переход, — это те пары, в которых партнеры поощряют друг друга выполнять эту работу — даже если это означает, что один из них одновременно исследует и оказывает поддержку.
После того, как исследующий партнер получил возможность определить, чего он или она хочет от карьеры, жизни или отношений, следующим шагом будет сделать это как пара. Пары должны пересмотреть роли, которые они играют в жизни друг друга. Возьмем, к примеру, Мэтью и Джеймса, другую пару, с которой я разговаривал, которые поднялись по служебной лестнице за 18 лет совместной жизни. Когда Мэтью понял, что хочет сойти с того, что он называл поездом успеха, — в котором он чувствовал себя простым пассажиром, — и ему, и Джеймсу пришлось отказаться от своей идентичности сильной пары и пересмотреть соглашение о приоритетах карьеры, которое они заключили. во время их первого перехода.Первоначально Мэтью не хотел говорить с Джеймсом о своих сомнениях, потому что он сомневался, будет ли Джеймс все еще любить его, если он изменит направление. Однако, когда они начали обсуждать это, они поняли, что их идентичность как сильной пары заманила их в ловушку динамики, в которой оба должны были добиться успеха, но ни один не мог затмить другого. Признание и пересмотр этой негласной договоренности позволило Джеймсу добиться своей первой руководящей должности, а Мэтью перейти в некоммерческий сектор.Время и забота, которые они потратили на ответы на свои экзистенциальные вопросы и пересмотр ролей, которые они играли в жизнях друг друга, подготовили их к новому периоду роста в карьере и отношениях.
Переход 3: Потеря и возможность
Посещение похорон матери было одним из самых трудных переживаний в жизни Норы. Это было кульминацией двух лет огромных перемен для нее и ее мужа Джереми, которым было под пятьдесят. Изменения начались, когда их отцы неожиданно скончались в течение пяти недель друг от друга, и они стали ухаживать за больной матерью Норы как раз в то время, когда их дети покидали гнездо, а их собственная карьера была в движении.
Джереми — художник цифровых изображений. Основные проекты его студии заканчивались, потому что уезжал крупный клиент. Хотя ему было грустно, он стал достаточно самоуверенным, чтобы волноваться о том, что может произойти дальше. Нора проработала в том же небольшом бизнесе по производству сельскохозяйственных машин 26 лет; однажды она хотела сменить карьеру, но чувствовала, что не сможет этого сделать, пока Джереми полагался на нее в плане эмоциональной и материально-технической поддержки. Теперь ее просили о досрочном выходе на пенсию.Она чувствовала себя брошенной на свалку, несмотря на долгую приверженность компании. Ни карьеры, ни родителей, ни детей, о которых нужно было бы заботиться — кем она была теперь? Она чувствовала себя дезориентированной и плывущей по течению.
Третий переход обычно вызывается сменой ролей в более позднем возрасте, что часто вызывает глубокое чувство потери. Плато или упадок карьеры; тела больше не те, какими были раньше; дети, если есть, уходите из дома. Иногда карьера одного партнера идет хорошо, а карьера другого начинает падать.Пройдя десятилетия карьерного роста и воспитания детей, пары просыпаются с кем-то, кто, возможно, изменился с тех пор, как они влюбились. Они оба могут так думать. Эти изменения снова поднимают фундаментальные вопросы идентичности: кто я сейчас? Кем я хочу быть всю оставшуюся жизнь?
Хотя проигрыш обычно вызывает это, третий переход предвещает возможность. Шансов на переосмысление в конце жизни предостаточно, особенно в современном мире. Ожидаемая продолжительность жизни растет во всем мире, и пожилые пары могут иметь достаточно хорошее здоровье на несколько десятилетий и быть свободными от интенсивных родительских обязанностей.По мере того, как карьера и работа становятся более гибкими, особенно для тех, у кого есть опыт, люди могут легче заниматься множеством видов деятельности, чем предыдущие поколения — например, совмещая консультативную работу с обслуживанием совета директоров. Их деятельность часто включает в себя возвращение обществу, оставление какого-либо наследия, наставничество подрастающего поколения, новое открытие страстей своей юности или большее посвящение себя дружбе.
Их задача на третьем этапе перехода состоит в том, чтобы снова изобрести себя заново — на этот раз таким образом, чтобы основываться на прошлых достижениях и с оптимизмом смотреть на возможности на будущее.Они должны оплакивать старое, приветствовать новое, выяснить, как они подходят друг другу, и скорректировать свой жизненный путь, чтобы поддержать то, кем они хотят стать.
Одна вещь, которая поразила меня, когда я разговаривала с парами в их третьем переходе, — это то, что это наиболее действенно, когда партнеры заново изобретают себя вместе — не просто совместно размышляя, как в других переходах, но фактически параллельно берутся за новую деятельность или проект. Когда кто-то интересуется жизнью и работой партнера, а также своей собственной, открывается огромная способность к взаимному оживлению.Я встретил много пар, которые прокладывали новые пути выхода из этого перехода, который предполагал объединение их работы — например, совместное открытие нового бизнеса.
У третьего перехода тоже есть свои ловушки:
Незавершенное дело.
Хорошо это или плохо, но более ранние паттерны отношений, подходы, решения и предположения будут влиять на то, как разворачивается третий переход пары. Я обнаружил, что наиболее распространенной проблемой в управлении этим переходом было преодоление сожаления по поводу предполагаемых неудач в том, как партнеры «работали» как пара — как они расставляли приоритеты в своей карьере или как каждый партнер поддерживал развитие другого (или нет) .
Парам не хватает ролевых моделей того, как переосмысление может выглядеть на этом этапе жизни.
Чтобы пройти третий этап перехода, пары должны осознать, как они оказались там, где они есть, и взять на себя обязательство играть новые роли друг для друга в будущем. Например, Нора и Джереми застряли в модели, в которой Нора поддерживала Джереми. Осознав это — и обе их роли в закреплении этого — они смогли стать более взаимоподдерживающими.
Узкие горизонты.
К тому времени, когда пара достигнет третьего перехода, они, вероятно, испытают свою долю разочарований и неудач. Возможно, они устали от многолетней заботы о других или просто от того, что сидят на беговой дорожке. По мере того, как их роли меняются, а сомнения в их идентичности растут, переосмысление может оказаться безразличным. Кроме того, поскольку предыдущие поколения вышли на пенсию раньше, не прожили так долго и не имели доступа к гиг-экономике, многим парам не хватает ролевых моделей того, как переосмысление может выглядеть на этом этапе жизни.Если они не расширяют сознательно свой кругозор, они упускают возможность открыть для себя себя заново.
Итак, парам нужно снова исследовать. Даже больше, чем во втором переходе, им нужно флиртовать с множеством возможностей. Подобно здоровым детям, которым любопытен мир, они сами и окружающие, они могут активно искать новый опыт и экспериментировать, не принимать вещи как должное и постоянно спрашивать «Почему?» Большинство из нас подавляют детское любопытство по мере того, как жизнь прогрессирует, а обязанности накапливаются.Но жизненно важно преодолеть страх оставить позади заветное «я» и позволить амбициям и приоритетам диверсифицироваться. Исследования на этом этапе омолаживают.
Смена ролей и идентичности людей — прекрасный повод поставить под сомнение их текущую работу, жизнь и любовь. Многие люди ассоциируют исследование с поиском новых возможностей, что, безусловно, важно. Но это также связано с тем, чтобы подвергнуть сомнению предположения и подходы и спросить: «Неужели так должно быть?»
Уравновесив поддержку друг друга, Нора и Джереми смогли открыть новые возможности.Заработав финансовую безопасность на своей предыдущей работе, они стремились к переосмыслению не только своей карьеры, но и своей более широкой роли в мире. Ободряя друг друга, они оба перешли к работе в портфолио. Джереми стал внештатным художником по цифровым технологиям, подрабатывал обучением молодых студентов-искусствоведов в местном колледже и уделял больше времени своей страсти к плаванию на лодках. Нора переквалифицировалась на консультанта, работающего с неблагополучными семьями, и начала работать волонтером в местном сельскохозяйственном музее.Благодаря этим новым возможностям и большему количеству времени друг для друга и своих друзей они почувствовали новое удовлетворение своей работой и своими отношениями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблемы, с которыми пары сталкиваются на каждом этапе перехода, разные, но взаимосвязанные. В первом переходе партнеры приспосабливаются к важному жизненному событию, договариваясь о ролях, которые они будут играть в жизни друг друга. Со временем эти роли становятся ограничивающими и вызывают беспокойство и вопросы, которые приводят ко второму переходу.Чтобы успешно пройти третий переход, парам необходимо устранить сожаления и асимметрию в развитии, оставшуюся после первых двух переходов.
Не существует единого правильного пути или решения для решения этих проблем. Хотя брак 50/50, в котором работа по дому и уход за детьми делятся поровну между партнерами, а их карьера идеально совмещена, может показаться благородным идеалом, мое исследование показывает, что вместо одержимых попыток поддерживать равный «счет» Парам, работающим с двумя профессиями, лучше быть неуклонно любопытными, общительными и активными в выборе совмещения жизни.
Одна часть юмора, две части ярости
Трудно быть смешным, а еще труднее пародировать Дональда Трампа, который настолько склонен к самопародии, что многие шутки о Трампе не оправдываются. Но в колоссальных пяти колонках в неделю для The Washington Post Александра Петри находит новые способы зафиксировать ежедневный шквал коррупции и возмутительного поведения, исходящий из Белого дома. Недавний фаворит: «Бессильный, чтобы помочь, Дональд Трамп беспокоится о некомпетентном руководстве пандемией».”
Во время пандемии юмор может раскрыть абсурдность политического выбора и плохого управления так, как это не может сделать серьезная литература. Петри доводит слова администрации, Конгресса и кандидатов в президенты до их логических выводов, и результат может быть пугающим. Она рассказала о разнице между голосованием по почте и открепительным удостоверением. и высоко оценили выдающееся руководство Джареда Кушнера, читателя 25 книг .Она также напомнила нам, что Джо Байден в порядке . Ее вторая книга, Nothing Is Wrong и Here Is Why , выходит в следующем месяце, в ней собраны ее самые смешные колонки за последние несколько лет.
Я разговаривал с ней на прошлой неделе. Обсуждение отредактировано и сокращено для наглядности .
Джонатан Гайер: Похоже, что в США нет сильной традиции черного юмора — все всегда говорят «это слишком рано .«Каково это — шутить во время пандемии? Чувствуете ограничения?
Александра Петри: Конечно, постоянно. Это серьезно. Все как-то дико неопределенное, завышенное и преувеличенное. Но в крайние моменты хаоса юмор — это механизм, который люди используют, чтобы справиться. И я стараюсь никогда не упускать из виду тот факт, что действительно происходит .
Итак, как вы сбалансируете это, когда реагируете на худшее, что, вероятно, произошло в нашей жизни?
Я в ярости из-за того, что происходит, и, может быть, если я смогу описать это правильно, люди увидят, насколько это абсурдно.Это меньше: «Это смешно» и больше: «Это полный абсурд».
Вы юморист на этой очень серьезной странице. Но часто кажется, что ваши колонки более серьезны, чем некоторые из авторов политики или некоторые из обозревателей.
Иногда единственный способ рассказать о том, что происходит с бананами, — это использовать инструменты сатиры. Если вы постараетесь изо всех сил и на самом деле опишете реальность такой, какая она есть, вы получите что-то, что больше похоже на колонку юмора.Это похоже на усиленную версию того, что вы бы придумали, например, заголовок Onion .
Мне нравится, что из всего этого выйдет то горячее мнение, что у меня вообще нет чувства юмора, я такой же мрачный и постоянно наполненный гневом и тревогой.
Каков ваш процесс? Это скорее политический обозреватель или журналист? Ты так быстро переворачиваешь колонны. Вы уже написали дубль быстрее, чем кто-то написал бы твит.
Ну, отчасти я просто люблю дедлайны. Цитируя Дугласа Адамса: «Я люблю дедлайны. Они издают свистящий звук, когда проходят мимо. Но раньше мне приходилось писать еще больше, а теперь я вроде как по одному в день. Но если я ничего не смогу придумать, меня не уволят. Так что это вроде моего варенья.
Ваше пожертвование делает этот сайт бесплатным и открытым для всех. Отдавай, что можешь …
ПОДДЕРЖКА ПЕРСПЕКТИВЫ
Проблема не столько в том, как вы собираетесь придумывать материал для написания, сколько в том, что каждый день происходит огромная лавина тревожных событий, и вам нужно выбрать пару из них.
Как вы решаете, что такое дневная буря, если в каждый день бывает дюжина бурь?
Я думаю, это больше похоже на то, о чем я больше всего злюсь, и о том, о чем мне не надоело читать. Как читатель, каждый божий день, в течение всего дня, это типа: «Боже, президент плохо справлялся». Он пытается выяснить, какой из этих кусочков вкусный, размером с укус, и, возможно, вы сможете выдвинуть какой-то новый аргумент.
Потому что кроме того, что все ужасно, все еще абсурдно.Но это однообразно абсурдно, чего вы даже не ожидали. В какой-то момент вы просто думаете: «Да, теперь я живу в этом кошмаре». Но вам все равно нужно придумать способ сделать это удивительным. Потому что это должно удивлять каждый день. И дело в том, что это не так, потому что наш мозг изо всех сил пытается помочь нам пройти через это.
Вы чувствуете, что есть вещи, о которых нельзя писать о Post ?
Посмотрим. Быть в курсе.
Просматривая свою новую книгу и просматривая все ваши колонки, собранные за эти годы, в том числе Бретт Кавано, Лора Ингрэм и, конечно же, Трамп . Как выглядят письма ненависти?
Худшее, что вы можете получить, — это когда кто-то скажет «точно на месте», когда вы делаете то, что, как вы надеялись, было настолько карикатурно ужасным. Интересно, получал ли Джонатан Свифт электронные письма от людей, а не письма, я думаю, голубей от людей, типа: «Я так рад, что у кого-то хватило смелости сказать, что мы должны были съесть этих младенцев, потому что, чувак, я думал об этом, и Вы сказали это.”
Это самые удручающие.
В одной колонке я написал: «Мне надоели эти дети, требующие безопасных пространств» — где это явно было просто повышено — и читатель сказал: «Нет, мы полностью согласны с этим. И ничто не должно быть безопаснее », даже если мы говорим о физической безопасности детей от реального насилия.
Недавно я сделал один о том, как Митч МакКоннелл сидел на троне из черепов, подтвердив еще больше судей. И оказывается, что иногда, не осознавая, что вы делаете, вы можете заставить Митча МакКоннелла хорошо звучать для людей, которые думают, что сидеть на троне из черепов — это круто.Один читатель написал мне: «О, он просто звучит круче, чем когда-либо». Так что мне жаль людей, которые любят троны из черепа, которые я добавил в мифологию или митхологию. Какое сожаление.
Как вы думаете, консерваторы не смешные?
Юмор имеет отношение к тому, что вы думаете об окружающем мире. Если бы я думал, что в этом мире верно разные вещи, то разные вещи в мире показались бы мне абсурдными. Каждая шутка — это своего рода аргумент, в котором вы пытаетесь связать линию с тем, что люди считают правдой, с тем, о чем они, возможно, еще не приняли своего решения.
Ваше пожертвование делает этот сайт бесплатным и открытым для всех. Отдавай, что можешь …
ПОДДЕРЖКА ПЕРСПЕКТИВЫ
Поскольку Трамп граничит с самопародией, не усложняет ли это вам указание на абсурдность его администрации, его политики и его повседневных шуток?
Я пытался прочитать Война и мир , потому что у меня нет домашних обязанностей, и я все время думал, был ли Наполеон таким? Каждые несколько поколений есть только один парень, над которым каждый думающий и пишет всю свою жизнь просто зацикливается? Когда я думаю о количестве страниц и дюймах столбцов и о часах, которые действительно хорошие, крутые, интересные люди тратят на эту пустоту, не похожую на человека, это дико.
Я чувствую, что мы уже ввели уровень «обезьяны-часы Шекспира». Все еще кружат и не знают, что там. Я мог бы провести остаток своей жизни, просто сочиняя, пишу и сочиняя, и я никогда не докопусь до сути. Вы как будто смотрите в бездну. Но также от этого как будто нет эха, и вы действительно хотите, чтобы было эхо.
Вот почему Saturday Night Live пародий под Трампа не смешные?
Мне сложно отделить тот факт, что Трамп был на Saturday Night Live от того факта, что его пародируют на Saturday Night Live .Вплоть до того момента, когда он станет президентом и причинит вред всем этим людям, есть этот телевизионный персонаж, который, похоже, безопасен для — почти — если вы находитесь в определенной зоне защиты.
Так вот, они говорят его тоном, но что за шутку они делают, кроме смешных вещей в нем, над которыми они смеются? Я думаю, что лучше всего это работает, когда оно близко к правде.
Может быть, лучше не говорить, что в этом человеке дурацкого, а как это влияет на нас сегодня? Что насчет того, что мы можем как бы сопоставить что-то еще? Я не знаю.Хотел бы я иметь лучшую Единую теорию Трампа. Мне всегда нравится спрашивать людей, какова ваша Единая теория Трампа?
Вот почему The Onion забавный, а The Borowitz Report не приземляется?
Я люблю The Onion . В те времена люди должны смеяться там, где могут. Иногда вам просто нужно, чтобы кто-то сделал такую версию, которая понравится пользователю Facebook. И в этом нет ничего постыдного. Я пытался сказать это действительно красиво.Иногда мой вариант «я постараюсь сказать как можно лучше» оказывается разрушительным, и это противоположно тому, что я имел в виду.
Куда вы обращаетесь, когда вам нужно посмеяться?
Очевидно, я все время говорю «Роберт Бенчли». Или, возможно, обломки The Toast , и я действительно читаю The Onion , потому что они неизменно хороши. Часто юмор основан на абсурде или просто не привязан ни к чему. Я получил настоящую признательность П.Г. Вудхауз, говоря о более обособленных людях 20-го века . Но я люблю его на уровне отдельных предложений, это забавно писать. Для меня это может быть невероятно успокаивающим. Или Самолет! Это отличный фильм.
Есть ли на вас какие-нибудь неожиданные влияния?
Гарфилд — я действительно люблю Гарфилда. Да, это будет мое удивительное влияние. Старый Гарфилд жирный кот из трех пачек. Меня восхищает мозг Джима Дэвиса.
Я заметил, что вы используете много восклицательных знаков! И вы очень эффективно их используете! И это очень сложный знак препинания!
Ну, Ф.Скотт Фицджеральд сказал, что восклицательный знак — это как смеяться над собственной шуткой. Но что плохого в том, чтобы смеяться над собственными шутками, особенно если вы — обозреватель, пишущий, знаете ли, об одиночестве своего … святилища или чего-то еще, что я могу добавить сюда, чтобы прозвучать эрудитом. Почему бы тебе не посмеяться над собственной шуткой? Если ты не умеешь смеяться над своими шутками, кто будет?
Как это было, когда Белый дом включил одну из ваших (сатирических) колонок в свой ежедневный отчет ?
Было забавно узнавать настоящие новости, хотя и кратко.Также интересно узнать, кто в моей жизни получал ежедневные брифинги 1600, которые я теперь получаю каждый день, просто чтобы узнать настоящие новости. И, черт возьми, дела с идут намного лучше, чем мы могли представить, что это было с . Так что всегда приятно слышать такие вещи, потому что вы можете подумать, что все было не так хорошо, , но это было бы неправильно. А на самом деле мы просто копим победы направо и налево. Но в основном верно. Так что было приятно узнать об этом. Хотя я не снимался во второй эпизодической роли, что, думаю, приносит облегчение.
Мы подошли к концу интервью. Достаточно ли вы подключили свою книгу?
О, да, мы должны. Хорошая мысль. Когда выйдет книга? Он выходит 2 июня, и на этой неделе я получил их коробку, но я еще не достал их из контейнера, потому что хочу, чтобы они стали мягкими.
98. Сумит Ботра — Хорошее управление
Расшифровка стенограммы
Дуббер Привет, я Эндрю Дуббер.Я директор Music Tech Fest, а это подкаст MTF. Сегодня мы перейдем к старой школе, традиционному музыкальному бизнесу. Группы и менеджеры. Лицензирование записей и синхронизации. Живые концерты, помните? И заключать или разрывать сделки с движущими силами и шейкерами.
Сумит Ботра твердо стоит на ногах в том, что вы могли бы назвать истеблишментом, но он еще больше наклоняется вперед и видит больше, чем большинство в своем положении. Сумит менеджер. Фактически, у него за плечами более 20 лет работы музыкальным менеджером.Он является директором ATC Management, входит в совет директоров британского форума музыкальных менеджеров и является менеджером компаний Katie Melua, Fink, PJ Harvey, The Boxer Rebellion, Red Rum Club и Натана Николсона. Он работал с Sony Music UK и Virgin Records America, гастролировал по миру с известными артистами и ставил музыку в голливудских фильмах. Но он прошел нелегкий путь. Или, если не на собственном горьком опыте, то хотя бы по-своему.
Но больше всего Сумит, пожалуй, рассказчик. Есть и другие люди, которые расскажут вам не менее хорошие истории о художниках, которые борются, а затем по иронии судьбы или из-за какой-то чистой кровавой одержимости некоторые двери распахиваются, но Сумит — это то, что вам захочется послушать.
Я недавно встретился с ним, чтобы выпить виски и поболтать, давно уже давно. Это Сумит Ботра. Наслаждаться.
Dubber Sumit Bothra, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня на подкасте MTF.
Sumit С удовольствием, чувак.
Dubber Следует начать с поздравления. Новый член правления Форума музыкальных менеджеров. Это большая честь.
Сумит О, это такая честь. Какая замечательная группа людей делает действительно важную работу.И я очень рад, что меня спросили, и еще больше рад, что меня приняли в правление. Так что спасибо, чувак. Спасибо, что сказали это. Это прекрасно.
Дуббер Что это на самом деле?
Sumit Итак, это организация, которая представляет интересы менеджеров артистов в Великобритании. На самом деле, довольно много сотен, разных форм и размеров, в самых разных жанрах и с огромным разнообразием опыта. И он предоставляет этому коллективу менеджеров немало функций.
С одной стороны, с внешней точки зрения, это центральное место, где можно взаимодействовать с сообществом музыкальных менеджеров, которое, конечно же, является воротами в сообщество артистов, по большей части, в ВЕЛИКОБРИТАНИЯ. Но это также очень хорошее место для образования. Это база знаний. Это огромный опыт. Это комфортное одеяло. Это лоббистская группа.
Почему сложно ответить на вопрос, потому что это живое, дышащее, развивающееся сообщество людей.Вы должны помнить, что менеджеры художников и художники, конечно, постоянно в движении. Это неспокойно. Это адаптируется. Это музыкальный эквивалент амебы. И в этом смысле менеджеры художников и художники, с которыми мы работаем и сотрудничаем, уникальны в нашей отрасли, потому что мы не существуем в одной конкретной чашке Петри. Очаровательное место, которое почти невозможно объяснить большинству мирных жителей.
Dubber Что действительно интересно в этом для меня, так это то, что это похоже на действительно совместное собрание людей, которые в других контекстах могут конкурировать друг с другом.Я не думаю, что, например, в Штатах есть аналог Форума музыкальных менеджеров.
Sumit Знаете, что действительно интересно? Около десяти лет назад, когда я присоединился к людям, которые владеют компанией, с которой я работаю сейчас в качестве директора, ATC Management, я действительно был поражен. Это был первый раз, когда я попал в организацию менеджеров, и, по правде говоря, я был весьма удивлен тем, как мало эти менеджеры общались друг с другом. Это просто не было делом.Еды было достаточно, чтобы обойтись.
Менеджеры по своей природе — конкурентоспособные люди, поэтому идея делиться информацией, знаниями и опытом, даже среди своих, была относительно чуждой, и это было всего десять лет назад. Не говоря уже о том, чтобы делиться информацией, ресурсами, контактами и т. Д. С другими менеджерами, которые соревнуются за тот же клочок места, за которое боретесь вы. Забудь об этом. Этого не произошло, потому что это было не по природе зверя.
И, послушайте, это нормально, но я думаю, что наступил момент, когда объем информации становится настолько огромным, что на самом деле отказ от сотрудничества и обмена будет вам в ущерб.И как выжившие вы очень быстро понимаете, что вам в ущерб, а что нет. И поэтому я думаю, что это начинает происходить поэтапно.
Вы начинаете общаться с людьми, в первую очередь, внутри своей организации. Затем вы начинаете вести более глубокий диалог в своей маленькой бункере внутри организации и начинаете разрушать исторические иерархические структуры между менеджером, повседневными делами, помощником, тем, тем, тем. И каждый начинает выходить на определенный уровень, потому что знание — это сила, а знания есть повсюду, поэтому внезапное присоединение к этому иерархическому принципу в своей обычной рабочей жизни не выдерживает критики, потому что вам нужны знания.А затем это снова превращается в понимание менеджеров, что необходимо объединиться в единое целое, потому что вы работаете в среде, которая развивается в юридическом, финансовом, коммерческом и художественном отношении.
И я не знаю, почему это произошло в Великобритании. Я не знаю. Очевидно, Великобритания — очень особенное место в музыкальном плане. В каком-то смысле это почти центр музыкальной вселенной. Может быть, просто из-за географии, может из-за истории, я не знаю, но это просто так. Таким образом, для отрасли в Великобритании есть смысл возглавить в этом смысле.
Но теперь у вас есть MMF в Великобритании, это огромное собрание менеджеров всех форм и размеров, которые не только делятся этой ценной информацией и работают вместе как единое целое, но и влияют на массовые изменения в индустрии от имени художников и художников. Конечно, наша аудитория, но также оказывая огромное влияние на будущие поколения менеджеров и художников, которых они представляют, я полагаю, что они разделяют с ними ценность совместного процесса. И да, это делает его уникальным местом.Но я думаю, что мое собственное обучение, количество, я не знаю, оперативной памяти, которую мне пришлось использовать в моем мозгу всего за последние несколько недель в этой конкретной среде, в результате выросло в геометрической прогрессии. Это феноменально.
Dubber Вероятно, в последнее время вам пришлось довольно хорошо адаптироваться.
Сумит Ага. Я всегда приспосабливался. Всегда. Сколько себя помню. Я никогда не мог поместиться в обувную коробку. Если вы понимаете, о чем я? Я никогда не был таким парнем. Но мне пришлось изменить свои методы работы и изменить свое мышление, сделав намного больше.Итак, для меня дело не в адаптации моего поведения, а в изменении моих способностей.
Dubber Я должен сказать, когда мы впервые переехали в Швецию почти шесть лет назад, одним из первых наших поступков было завести трех котят. Вот причина, по которой я вам это говорю. Две девочки, один мальчик. Полли, Джин и Харви. И поэтому, когда я говорю, что я фанат Пи Джей Харви, я хочу поместить это в контекст. Вы менеджер Пи Джей Харви, а также еще несколько классных людей. Финк, Кэти Мелуа, Натан Николсон, Boxer Rebellion.Это заставляет меня думать, что я не знаю, был бы я хорошим менеджером. Чтобы быть менеджером, нужно быть фанатом? Или это мешает быть менеджером?
Sumit Вот такой отличный вопрос. У вас есть три кошки по имени Полли, Джин и Харви. Лично это весело и круто. И я дам ей знать об этом, и я уверен, что она получит от этого огромное удовольствие, если честно с вами. Вы должны быть поклонником художников, с которыми вы работаете, чтобы стать для них отличным менеджером? Нет, не знаешь.
Дуббер Помогает?
Sumit С одной стороны может помочь, с другой — помешать. Слушай, ладно, позволь мне объяснить, что я имею в виду. Ну, во-первых, первые художники, с которыми я начал работать… Взять хотя бы Финка. Финк и я построили карьеру Финка, поэтому у Финка не было поклонников.
Дуббер Хорошо, я с вами.
Sumit Не было вентилятора Fink. Мы научились делать это вместе. Он научился петь песни, я научился помещать его в комнату.Он научился играть перед одним или двумя людьми, я научился этому, он научился этому. Это было настолько симбиотическим, хотя на самом деле это не имело ничего общего с фэндомом. Он был просто моим очень, очень дорогим другом, с которым я жила, и мы решили вместе отправиться в это небольшое путешествие и посмотреть, что из этого получится.
Конечно, мне нравилось слушать, как он поет, и мне нравилось смотреть, как он играет на гитаре. Но что более важно, мне нравилось наблюдать, как он преодолевает свой страх и становится его частью. А потом мне нравилось видеть, как он наслаждается тем, что это принесет, и чувствовать себя такой гордой и привилегированной, будучи частью этого.В каком-то смысле, как с ребенком. И, конечно же, тогда вы станете фанатом. Слово «фанат» — немного странное слово. Вы восхищаетесь талантами этого человека. И вы чувствуете, что если вы устроены так, как я, то обязаны усиливать и прославлять талант этого человека.
И, конечно, если ваши отношения такие же близкие, как с Фином и мной, как и со всеми, с кем я работаю, честно говоря, будь то Полли или Кэти, Фин или Натан и т. Д., Эти отношения становятся симбиотическими.И поэтому они начинают так же гордиться вашим профессиональным развитием и вашими талантами, как и вы их. Это не значит, что вы становитесь фанатами друг друга, вы просто начинаете восхищаться и уважать друг друга.
И не только это. Когда вы затем начинаете ощущать влияние, которое ваша работа оказывает на мир, в котором вы живете, на любом уровне, будь то пять человек в комнате, десять человек в комнате, 10000 человек на фестивальной сцене или 50000 человек, 100000 человек. люди, и так далее, и так далее… А когда вы начинаете заниматься стримингом, вы говорите о десятках миллионов людей.Вы понимаете, что «Вау. Что ж, вместе у нас есть сила, чтобы повлиять на мир ». таким образом, что, конечно, вы надеетесь, что он станет лучше.
И наоборот, если бы я был суперфаном художника, который тогда подошел бы ко мне и сказал: «Я действительно хочу, чтобы ты управлял мной», хорошо, теперь… Есть часть меня, которая в этом процессе почувствовала бы, что мне понадобится отпустить этот тип фэндома, восхищения, вдохновения, чего угодно, как бы вы ни считали это, потому что, находясь в этих конкретных отношениях с этим человеком, я на самом деле не могу делать то, что меня просили сделать.Я укоренен в определенном пространстве их творческого существа.
Итак, менеджер во мне такой: «Вы должны развиваться. Вы должны развиваться. Вам нужно бросить вызов самому себе. Вам нужно бросить вызов своей аудитории. Вам нужно никогда не скучать. Не повторяйся. Вы сделали это, сделайте что-нибудь еще ». Это то, что поддерживает жизнь в мире, и мы продолжаем вводить новшества, потому что как художники…
Есть разница между обычным артистом и артистом. Я работаю с артистами, которые развлекают.Я работаю не только с откровенными артистами, которые не обязаны вводить новшества, как артисты. Если не сложно, то не стоит.
Итак, если бы я был поклонником художника и начал бы управлять этим художником, и этот художник был бы счастлив, что мы оказались в этом месте, тогда, честно говоря, я думаю, что задушил бы прогресс этого художника, потому что я бы продолжал хочу, чтобы этот артист вернулся к тому, что я, как фанат, хотел услышать. «Да, но мне как фанату не очень нравится то, что ты сейчас делаешь.Мне понравилось то, что вы только что сделали, так что расскажите мне больше о том, что вы только что сделали ». И теперь, действительно ли я добавляю ценность? Я не совсем уверен. Могли бы они сделать это без меня? Да, конечно могли. Они уже сделали это без меня, так какого хрена я здесь?
Dubber Итак, если задать глупый вопрос, что на самом деле делает менеджер?
Сумит Знаете что? Если вам нужен квалифицированный ответ на этот вопрос и взвешенный ответ на этот вопрос, я предлагаю вам сделать вторую часть этого подкаста, взять интервью у художников, которыми я управляю, и спросить их.
Dubber Я был бы очень рад это сделать. «Чем на самом деле занимается Сумит?».
Sumit Это все равно что спросить ребенка: «Эй, а что делают родители?». «Они просто усложняют и разрушают мою жизнь, это то, что делают родители. Но я люблю их ».
Dubber То, как вы это сделали, начиная с кого-то, кто был в нулевой точке, и продолжая с ними весь путь, является ли это рекомендуемым способом стать менеджером? Или вы сделали это на собственном горьком опыте?
Sumit Нет простого или сложного.Это похоже на «Есть ли легкий или трудный образ жизни?». Есть просто жизнь. Иногда это легко, иногда сложно. Для меня я не собирался быть менеджером. Я даже не собирался работать в звукозаписывающем бизнесе, чувак.
Я поступил в Пенсильванский университет. Я учился по программе двойного диплома. Я был очень умным ребенком. В детстве я хотел стать инженером-робототехником. Я хотел поступить в Массачусетский технологический институт или в Карнеги-Меллон, изучать и строить роботов. И поэтому в подростковом возрасте я ломал вещи, чтобы понять, как работает дерьмо.Вот что я любил. Это и написание, и использование слов. Я всегда любил эти вещи. И оба моих родителя — врачи, и я знал, что не хочу становиться врачом, потому что все, что они делали, это все время учились, а я такой: «Чувак, это отстой».
Dubber А роботов почти нет.
Sumit А роботов почти нет. Мои родители были очень похожи на них. Моя мама, психиатр-консультант, папа, нейрохирург. Они — практикующие старой закалки.Так что, в любом случае, это определенно не для меня. Не то чтобы это было для меня за рамками интеллектуально, просто духовно не для меня.
В итоге я поступил в Пенсильванский университет и поступил в бизнес-школу Wharton. Я изучал финансы и стратегический менеджмент и предпринимательский менеджмент. Я также получил еще одну степень в инженерной школе, которая была в области стратегической инженерии и … системной инженерии, извините, а также логики и математики. Я устраивал много вечеринок, и в итоге я совершенно случайно попал в звукозаписывающий бизнес.Но я всегда любил музыку.
И самое забавное, я не осознавал до недавнего времени, когда вернулся в Индию … Я был в Индии на свадьбе в ноябре прошлого года, и я видел свою кузину, и я не видел ее много лет. Думаю, в последний раз, когда я видел ее, ей было шесть лет. Маленький ребенок. Шесть, семь, восемь, да что угодно. И вот на этот раз я ее увидел, и, конечно же, она взрослая.
Встретил ее, и у нас был этот разговор, и она такая: «Боже мой. Чувак. Я так рада тебя видеть.», Бла, бла, бла, и я сказал:« Да, чувак ». Она такая: «Ты работаешь в музыке», а я — «Ага». И она говорит: «Когда я впервые встретила тебя, все, что ты сделал, это включил мне кассеты с музыкой, которую я никогда не слышал». А я такой «Правда?». «Да уж. Ты играл меня Трейси Чепмен. Ты играл со мной… ». Чувак, набор персонажей был забавным, потому что я вообще этого не помню. Я подумал: «Кто я тебя сыграл?», Она такая: «Ты сыграл меня Трейси Чепмен, Ричарда Маркса, Def Leppard, Оззи Осборна, Boyz II Men.». Это случайная смесь людей. А я такой «Ни за что». Она говорит: «Да, вы были просто музыкой, музыкой, музыкой». Так что, полагаю, на каком-то уровне это всегда было во мне. А потом, когда я начал работать в звукозаписывающем бизнесе, а затем стал менеджером, я попал в него.
И что касается менеджмента, как и многих других профессий в индустрии развлечений, никто вам не говорит … Хорошо, менеджмент может быть отдельным от работы в звукозаписывающем бизнесе, где у вас есть титулы. Итак, вы начали в почтовом отделении, вы становитесь скаутом A&R или публицистом, затем вы участвуете в продвижении по службе, затем вы директор по продвижению, затем вы возглавляете лейбл.У вас есть титулы, которые говорят вам, что вы квалифицированы для этой работы. У тебя ни хрена нет диплома директора Sony Music. Вам просто говорят: «Теперь вы доктор медицины», и вы говорите: «Хорошо, это моя степень. Это мой титул ». В менеджменте такого нет.
Итак, вы подошли к этому моменту, и я очень хорошо помню, когда это случилось со мной, когда в какой-то момент вашей маленькой эволюции вы пытались понять это, когда вы просто толкаетесь и просто наслаждаетесь тем, что делаете, и вы можете зарабатывать достаточно денег, чтобы свет оставался включенным, и вы можете видеть, что каким-то странным образом влияете на мир вокруг себя, в какой-то момент вы понимаете, что вы настоящий профессионал.И в этот момент, если вернуться к вашему вопросу «Был ли у вас легкий путь или трудный путь?», Когда вы осознаете, что являетесь добросовестным профессиональным менеджером, становится совершенно неважным, как вы туда попали. Важно только то, что вы попали туда.
А потом вы встречаетесь с другими добросовестными менеджерами, потому что теперь вы добросовестный менеджер. Типа «О, да. Я добросовестный менеджер. У меня есть небольшой состав, у меня есть это, у меня есть то, я встречаюсь с другими менеджерами ». И особенно когда вы встречаетесь с настоящими менеджерами, настоящими серьезными кошками, которые… Они рассказывают, за кем ухаживают, а вы говорите: «О боже.Эти парни и есть коты ». Тогда, честно говоря, это не имеет значения. Вы просто счастливы. Вам просто повезло, что вас называют менеджером. Законный артист-менеджер. И это именно то, что вы делаете, и просто случайно у вас это действительно хорошо получается. И ты просто надеешься, что и дальше будешь действительно хорош в этом, чувак.
Dubber Частично это было бы «Кто доверяет вам быть их менеджером?» должны сыграть в этом большую роль.
Сумит Ага, конечно. Чувак, послушай, в этой игре доверие, честь и надежность так важны.Вы можете быть менеджером, который, возможно, не будет самой искрой в предприимчивости, но на вас можно положиться. Вы выполняете свою работу. Ваши таблицы верны. Дерьмо проверено. Если вы понимаете, о чем я? Вы работаете над доской. Ваши сделки хорошие, надежные. Вы командный игрок. Хлеб с маслом вид надежного кота. Вы можете быть таким же блестящим менеджером, будучи этим парнем, как вы можете быть новаторским, сумасшедшим, нестандартным, предприимчивым: «Я не знаю, как работает Microsoft Excel, но я сделаю дождь». кота.И оба могут сосуществовать в одном и том же пространстве, и оба будут уважать усилия друг друга, и это… Это совершенно уникально.
И в мире музыкального менеджмента, менеджмента артистов, честно говоря, это совсем не похоже на… Когда кто-то говорит мне: «О, чем ты занимаешься? Это как киноагент, или как театральный агент, или как кастинг-директор, или как литературный агент? », Совсем нет. У них отношения агент-клиент, и это просто природа зверя. И один выполняет работу за другого.Но как артист-менеджер я ни разу не видел, чтобы это правило применялось в моей сфере деятельности, потому что вы настолько симбиотически связаны с человеком, с которым вы работаете, и вместе с ним, что вы, как правило, иногда больше знаете об их жизни, чем они. Я не могу указать на другую подобную профессию. Я действительно не могу.
Dubber Это интересно, потому что все лучшие истории о музыкальных менеджерах и, следовательно, общественное мнение о музыкальных менеджерах таково, что не все музыкальные менеджеры являются такими заслуживающими доверия, надежными персонажами, о которых вы говорите.Это обычное дело? Это в прошлом? Потому что вы слышите истории о том, что художников просто грабят, а главными героями этих историй являются менеджеры.
Sumit Посмотрите, сенсационность, она везде. Каждый уголок и щели всего. Так что я мог бы сказать вам: «Хорошо».… И я спорю с другими людьми, которые думают, что все артисты — наркоманы и алкоголики. И поэтому, если вы говорите, что работаете в музыке и пытаетесь оформить страховой полис, знаете что? С вас будут в четыре раза больше, чем со всех остальных.
Дуббер А их нет?
Сумит По моему опыту. На самом деле, если честно, каждый артист, с которым я работаю, трезвенен. Практически полностью трезвенник. Бар, с которым я иногда попиваю пива. Абсолютно не наркоман и очень серьезно и профессионально относится к своей работе.
«Рекордные лейблы. Ну, звукозаписывающие компании грабят своих артистов. Они дьяволы. Universal, Warner, Sony, крупные лейблы. Это все, о чем мы слышим, — это то, как они навсегда обокрали всех своих артистов.». Неправда, чувак. Неправда. Да, хорошо, в прошлом было несколько довольно неудачных сделок. Это дерьмо нужно исправить, на 100 процентов. Но истории, которые поднимаются на вершину, являются сенсационными, фантастическими, такими, как «Боже мой, ты это слышал? Ты это слышал?».
Dubber И то, что ты делаешь свою работу хорошо, не то, о чем кто-то снял бы фильм, а кто-то особенно плохо выполняет свою работу и грабит артистов, в этом есть сюжет.
Sumit Ну, только если получится. Одна из вещей, которую мне очень рано сказал один из моих клиентов, на самом деле, была: «Послушай, чувак. Управление, знаете что? Это неблагодарное занятие ». Финк. Он возненавидит меня за то, что я это говорю, но я все равно это скажу. Он мой лучший друг, хорошо? Один из моих лучших товарищей. Но он мой лучший друг. Он был моим соседом по комнате, когда я переехала в Лондон. Мы жили вместе. На самом деле не знали друг друга. Я был для него совершенно чужим парнем.Только что закончил университет в Америке. Он родился и вырос в Корнуолле, вырос в Бристоле. Супер крутой парень, диджей на Ninja Tune, бла-бла-бла. И я выскочил из братства в Филадельфии, очень умный парень, и перебрался в Англию, и вдруг я живу с этим парнем, хорошо? Который мне до сих пор удается, 15 с плюсом… Почти 20 лет спустя. И мы стали друзьями, и мы очень, очень разные люди. Я, должно быть, был для него в буквальном смысле чужим.
Ставим рекорд, подписываем Ниндзя, да, да, да.И мы подошли к этой записи, и он написал песню, и он представил песню в этом большом сборнике песен, который он сказал: «Хорошо. Это песни для альбома. И, эй, послушайте их, прежде чем мы отправим их на лейбл и т. Д., Прежде чем мы все освоим ». Я все выслушал, позвонил ему, и он сказал: «Хорошо. Так что же на альбоме? ». Это был разговор.
Итак, он пролистывает свой список треков и пропускает одну песню, которая, как я думал, была песней на пластинке.Это трек под названием «Looking Too Closely». Он такой: «Дайте мне свой список», а я говорю: «Хорошо, вот мой список. Он не слишком отличается от вашего, но я также добавил «Слишком внимательно» и убрал другой трек из вашего списка. Но эта песня должна быть на этой пластинке ». «Нет нет нет. Ни за что, мужик ». Я такой: «Что значит« ни за что »? Это чертовски фантастично. О чем ты говоришь?». «Нет нет нет. Это не будет записываться, чувак. Это слишком коммерчески. Это тоже то, это тоже то.Не в восторге от этого », бла, бла, бла.
Чувак, это стало самым большим аргументом, который у меня когда-либо был. С одним из моих самых близких друзей, моим братом. И мы дрались, как кошки и собаки, и он очень на меня расстроился. Действительно расстроен. И я дошел до того, что сказал: «Мы так много работали, чтобы попасть сюда, ты и я. Мы так много работали столько лет. И мы дрались, мы боролись, и да, да, да. И вот мы здесь, и вы исполнили эту песню, которая, я думаю, может буквально в одиночку изменить ход вашей жизни и улучшить жизни миллионов людей, и вы говорите мне, что она не будет записываться? Вообще-то, чувак, знаешь что? Пошел ты.Я так сильно к этому отношусь, что если вы не зафиксируете это, я уйду. Я по-прежнему буду любить тебя, но, честно говоря, меня нет, потому что это чушь собачья ». И это была массовая борьба. В то время я был в офисе. Я был в УВД. Все вокруг смотрели на меня. Я не из тех, кто кричит в трубку, но я кричу в телефон. Я был так зол. Я был так расстроен.
В общем, это было на пластинке под названием «Hard Believer», и он просто дошел до того момента, когда он сказал: «Чувак, знаешь что, чувак? Хорошо.Пошел ты. Хорошо. Включи это в запись, но это не мой первый сингл ». «Мне плевать, если это не ваш первый сингл. Это может быть ваш второй сингл, что угодно, но он идет на гребаной записи ». В любом случае, я добился своего, и мне действительно пришлось внушить ему, что это была не только его карьера, это была наша карьера. Мы вместе построили этот дом, чувак. Это самые странные отношения. Это больше, чем быть женатым. И он согласился: «Ладно, поставим».
Чувак, мы поместили эту запись в его альбом.По сей день это самый большой трек во всем каноне его произведений, который полон прекрасных песен, потрясающих песен, песен, меняющих мир. Но одна эта песня прорезала и все изменила. Сменил карьеру. Повышал каждый наш тур, каждое выступление. Его фанатская база выросла с х десятков тысяч до х сотен тысяч и х миллионов человек. Один трек. Который, да, он написал. Да, он и его мальчики записали. И да, он собирался убить его. Если вы понимаете, о чем я? И я не верю, потому что для танго нужны двое.Он считает, что впустил меня и согласился со мной принять решение выпустить эту песню. Честно говоря, против его здравого смысла, и я полностью это уважаю. Но, тем не менее, это произошло, и это все изменило.
И это микропример, чувак. Микропример. Вернемся к вашей точке зрения: «У менеджеров репутация в том, что они обманывают своих художников. По сути, они приносят больше вреда, чем пользы ». Если вы решите сесть со мной и поискать бесчисленные примеры того, как менеджеры положительно изменили ход истории, помогая принять правильное решение и никогда не получая ни капли долга, это полностью уничтожит этот репутационный стереотип.Я мог бы вытереть им пол.
Dubber Вот еще кое-что, за что вы, вероятно, не особо поверите, но я думаю, что об этом, вероятно, стоит упомянуть. Расскажи мне о Пенне Масала.
Sumit Ух ты, мужик. Пенн Масала. Да ладно. Что ты хочешь знать?
Дуббер Расскажи мне историю.
Сумит Хорошо. Итак, Penn Masala — это на самом деле мужская хинди а капелла группа. Когда я учился на первом курсе Пенсильванского университета, то есть это 1995 год, я любил петь.Я всегда любил петь, в старших классах участвовал в хоре и тому подобном, поэтому подумал, что было бы здорово присоединиться к группе а капелла.
А в Америке группы а капелла — это большое дело. Это как в этом удивительном сообществе людей. И некоторые из них полностью мужского пола, некоторые из них учатся совместно, некоторые полностью женского пола, некоторые из них имеют дело с костюмом и галстуком, некоторые … Вы понимаете, о чем я? Это просто все. А в Университете Пенсильвании есть особенно яркое сообщество а капелла.
И в то время, я думаю, в старшей школе я решил узнать о R&B и пении, и у меня только началось настоящее… Я вырос, слушая металлические записи. Это было моим делом. Я много слушал… Даже металл. Мягкий металл. Без разницы. Iron Maiden, Оззи Осборн и Black Sabbath. Не знаю, назовете это металлом или нет, но …
Дуббер Это металл.
Сумит Это металл?
Dubber Это полностью металл.
Сумит Хорошо.
Дуббер Конечно, есть. Это классический металл.
Сумит Ладно, классический металл. Может быть, по сравнению с Агнцем Божьим, не очень. Но да, конечно. Итак, я вырос в Саудовской Аравии, когда я жил в Эр-Рияде в Саудовской Аравии, в музыкальном магазине под названием Seven Seven Seven. И единственная музыка, которую вы могли услышать, была англоязычной, по иронии судьбы в секции мировой музыки в Саудовской Аравии была англоязычная музыка, и там было четыре или пять кассет, все пиратские, и все они были металлическими группами.Так что я только что купил Iron Maiden, Ozzy и Sabbath и бла-бла-бла, так что я вырос, слушая эти записи. Любил их.
И когда я стал старше, у меня сломался голос, и я начал немного говорить, и я любил петь, я начал петь, R&B и тому подобное. А когда я поступил в Пенсильванский университет и начал посещать все эти группы a cappella… И чувак, эти кошки были рок-звездами. Они были. Они были самыми крутыми кошками.У них было такое умение. Я бы увидел представление а капелла, и это просто поразило меня. Я говорю: «Боже, это так круто. Эти парни потрясающие ». Я прошла прослушивание. Я говорю: «Я иду на прослушивание». И я понял, кто такие крутые кошки, и было три или четыре группы а капелла, которые прямо говорили: «Это крутые кошки». Итак, я начал прослушивание для них, и я не попал ни в одно из них. Отклонено, отклонено, отклонено. А потом я подумал: «На самом деле, я просто собираюсь начать свою».
В детстве я был в индийской семье и пел песни на хинди.На званых обедах, как и вы, дети пели песни на хинди, выступали в стойке или что-то еще. Итак, мы с сестрой пели песни на хинди. Я подумал: «Ну, я собираюсь создать свою группу а капелла, и мы будем петь песни на хинди. Классика хинди ». И в школе было много индийских кошек, но и это было просто уникально и интересно. К тому же, откровенно говоря, это означало, что я могу играть в группе а капелла.
Я сидел на уроке физики, а парень сидел рядом со мной… Я, кстати, никого не знал в этом университете.Я был просто случайным парнем. Я сел рядом с этим индийским парнем и сказал: «Эй, ты поешь?». А этого парня звали Анкур, и он такой: «Да, вроде того». «Хорошо, отлично. Я собираюсь создать группу а капелла, и мы будем петь песни на хинди. Ты можешь петь какие-нибудь песни на хинди? », И он ответил:« Да. Ты можешь?». Я говорю: «На самом деле, я могу. Знаю, что не озвучиваю, но могу. Я могу петь песни на хинди. Я люблю песни на хинди ». «Хорошо, отлично». Я спрашиваю: «А вы знаете друзей, которые могут петь песни на хинди?».Он такой: «Ага. Пару парней, которых я встречал, они из Дели и Мумбаи или еще кого-то, они умеют петь ». Итак, «Хорошо, отлично. Встретимся в моем общежитии ».
Итак, я собрал эту случайную команду коричневых парней, и у нас была первая репетиция в моей комнате в общежитии. Это было ужасно. И я думаю, что у меня где-то есть аудиозапись. Но идея была в том, что это группа парней, поющих а капелла болливудских песен. Никто раньше этого не делал.
Итак, мы начали это делать, а потом был еще один смуглый парень из другой группы а капелла под названием Penn Six, которая была группой а капелла.Они были похожи на The Fonz групп a cappella. Итак, я иду и встречаюсь с этим парнем, Анандой Сен. Он был бенгальским парнем. Отличный парень. Он такой: «Да, я помню тебя, чувак. Тебя отказали ». «Да, я сделал. Меня отвергли. Но я собрал эту небольшую команду случайных индийских парней. Во всяком случае, коричневые парни. И мы собираемся начать петь песни на хинди а капелла, но я ничего не знаю о музыке. Я могу спеть песню, но ничего не знаю о нотах и прочем дерьме, поэтому мне нужен доктор медицинских наук. Но вы все об этом знаете.Можешь приехать и встретиться с этими ребятами и, может быть, помочь нам? Потому что на самом деле никто не может петь, и мне действительно нужна помощь ». «Да, хорошо. Здорово.».
Итак, он приходит, он немного рок-звезда, и я говорю: «Эй, смотри. У меня здесь Ананда Сен из Penn Six », и все говорят:« Ого, потрясающе ». Итак, мы тренируемся и становимся все поющей хинди а капелла группой. Он существует и по сей день. Фактически, теперь Пенн Масала — огромная часть культурной ткани Пенсильванского университета.Пели в Белом доме. Они пели перед Обамой. Они были в фильме «Идеальный голос». Это теперь известно известно. Это очень известная группа а капелла.
Итак, я построил эту штуку, а потом в Пенн Масала со мной произошла довольно трудная вещь, поэтому, когда вы спросили меня, она немного сыровата… На самом деле это немного открытая рана для меня. И, на самом деле, это также во многом повлияло на мою жизнь, потому что то, что в итоге произошло, немного в процессе, один из парней в группе а капелла сказал: «Есть парень, которого я знаю, и он хочет присоединиться. Пенн Масала, можем ли мы привести его в Пенн Масала? ».Типа «я не знаю. Я думаю.». У нас не было никаких важных правил.
Вот этот парень подходит и начинает петь. Он в порядке. На самом деле он не певец, но он … «Да, хорошо. Он может быть внутри ». А затем он говорит: «Я разговаривал со своим другом, который живет в моем общежитии, который работает в университетской газете The Daily Pennsylvanian. Она писатель. И я говорил с ней о написании статьи о Пенне Масала, чтобы поместить нас в университетскую газету ». А теперь мы все такие: «Чувак, это чертовски круто.Теперь мы собираемся существовать. Мы буквально будем в газете. Это большое дерьмо ». Это до интернета, так что это все как в газетах. Он говорит: «Ага. Так или иначе, я разговаривал с ней, и он продолжается. Так что в следующий понедельник / вторник не спускайте глаз. Но мы, блять, будем существовать, детка ». Я такой: «Боже, это так здорово».
Выходит газета, и я беру газету. И я очень горжусь этим. Я действительно горжусь тем, что привел с собой эту случайную толпу … Чертову случайную команду котов.И я открываю газету, и это первая страница, потому что это рождение новой группы а капелла в Пенсильванском университете. Чувак, это большое дело. Этого не бывает. Никто не создает новую группу а капелла. И это в основном говорит о чем-то вроде: «Первокурсник из Пенсильванского университета основывает и создает новую мужскую группу хинди а капелла вместе с другими членами-основателями Сумитом Ботра, этим человеком, этим человеком, да, да, да». А я такая: «Чувак, что? Ты шутишь, что ли?».
Знаешь что, чувак? Я действительно был очень расстроен, потому что вложил столько духа и энергии в то, чтобы родить эту штуку из ничего.Буквально разговаривая с людьми в моем классе и объединяя ингредиенты, родилась эта совершенно новая вещь. И, собственно, его именно в тот момент у меня украли. Его украли у меня.
Итак, к этому моменту мы уже проводим большие индийские мела-шоу, мы делаем это, мы едем в Нью-Джерси, мы играем в колледжах других людей. Мы теперь все известные, хорошо? Год спустя. И мы стали действительно хорошими. Действительно хорошо, действительно интересно. И я был в основном битбоксером и одним из солистов, и бла, бла, бла, и это было действительно потрясающе, красиво создать что-то подобное из воздуха.
Примерно через год я пытался собрать всех вместе, чтобы репетировать для выступления. Это была действительно большая возможность, и к этому моменту я управляю Пенном Масала. Это был слот поддержки для Apache Indian, который выступал в Филадельфии.
Dubber Вау, потрясающе.
Sumit Что в то время было похоже на «Боже мой, индеец-апачи приезжает в Филадельфию». И промоутер этого клуба позвонил нам и сказал: «У нас есть Apache Indian из Англии.Это действительно большое дело. И нам нужна поддержка, а вы, ребята, крутые, и собираетесь поддерживать Apache Indian ». Мне нравится «Потрясающе». Ладно, супер дурацкий, но «Отлично, чувак. Почему нет?».
Так что я типа «Ребята!» Я отправляю эту записку всем, и мы должны собраться вместе. Нам нужно репетировать. Мы должны собрать это вместе », и никому было плевать, и никто не пришел на репетицию. Всем плевать. Типа: «Да, да, что угодно. Мы будем в порядке.». Так что я говорю: «Знаешь что? С меня хватит.Эта апатия, это непрофессионализм — полная чушь. И его все равно у меня украли. Как бы то ни было, чувак. Я выхожу.».
Я, конечно, очень горжусь этим. Я очень горжусь этим, и я знаю в глубине души, я знаю, и все люди, которые были со мной в начале, знают, что мы создали это. Мы создали его вместе, но да ладно, это было мое детище. Я думаю, что в Википедии Пенна Масалы это, как ни странно … В Википедии, я думаю, я присоединился к нам через четыре года, и это действительно весело.И я никогда не исправлял историю. Наверное, стоит написать в университет и поправить и поправить. Я, наверное, должен. Но у меня где-то наверху есть газетная статья. Я нашел его недавно, когда убирал свой гараж.
Задавая мне этот вопрос, вы говорите очень серьезно. Я очень горжусь этим, но он определенно привил мне кое-что, что я взял с собой на протяжении всей моей профессиональной карьеры, что я применяю не только к себе, но и к каждому человеку, входящему в мою профессиональную экосистему, что является «Кредит, по которому подлежит оплате.». И каждый человек, который вносит свой вклад в то, что мы делаем, и в искусство, которое мы создаем, и в песню, которую мы поем, и в сцену, на которую мы ее ставим, каждый человек, который является неотъемлемой частью этого выражения человечности, заслуживает 100% уважения за то, что они приносят к столу. И по-другому у меня никогда не будет. Это их вклад и это их наследие, и нужно признать, что исторически это так важно для меня.
И я полагаю, что все то, что произошло с Пенном Масала много-много лет спустя в моей жизни, в конечном итоге оказало очень сильное влияние на то, как я действую как менеджер, чтобы не стыдиться отдавать должное той работе, которую вы выполняете.Дело не в том, чтобы погладить свое эго, а в признании своего влияния на историю. А почему бы и нет?
Дуббер Конечно. Да, конечно. Хорошо, вот эта история, надеюсь, вызывает у вас только положительные ассоциации. Лучший фильм за всю историю: «На расстоянии». Дрю Бэрримор. Расскажи мне об этом.
Sumit «На расстоянии» было так увлекательно. Итак, я руковожу The Boxer Rebellion. Куча случайных кошек. Отличные парни делают отличную музыку, но эти парни по сути потерялись в море.Потерянный в море. Их подписал Алан МакГи. Большое дело. Creation Records и все такое дерьмо. Каждый может погуглить Алана МакГи и найти его. Итак, эту группу подписывает Алан МакГи. Новый лейбл Алана МакГи Poptones рушится, и все они исчезают.
Очень важно понимать, как врезку, влияние, которое оказывает на психику человека. Вы только представьте, вам 19/20 лет. Вы играете на басу, или вы играете на барабанах, или вы играете на гитаре, или вы поете песню, и вы тот ребенок в своей семье.Этот ребенок. И этот ребенок однажды говорит всем в своей экосистеме: «Я только что подписал контракт с лейблом в Лондоне тем же парнем, который подписал контракт с Oasis. И я подписал контракт с его лейблом Poptones, который является частью Mercury, которая является частью Universal, крупнейшей звукозаписывающей компании в мире. И я, и еще три мои маленькие кошки из этой группы подписаны на этот альбом… ». Чувак, это большое дело.
Итак, на каждый день рождения, на каждую свадьбу, на каждое семейное собрание, на каждое семейное собрание, на каждое похороны, вы — мужчина.Вы выигрываете для всех. Ты тот парень. Итак, эти парни индивидуально, каждый из них прошел через себя. И они были этим парнем пару лет, и они выпустили свой дебютный альбом под названием «Exits», который оказался потрясающим. Утраченная классика. И Poptones выпустили альбом, и сразу после выпуска альбома весь лейбл по какой-то причине развалился. Это до того, как я буду ухаживать за ними, хорошо? Взрывается, и игра окончена. Теперь эти парни возвращаются на свадьбы, похороны, семейные встречи, и они уже не те.Они герои-неудачники. Это катастрофа.
Итак, вот интересная история. Когда я встретил ребят, я помню, как спросил их: «Расскажите мне о некоторых из ваших достижений». Итак, они рассказали мне о некоторых своих достижениях. «Расскажи мне о некоторых своих недостатках». Итак, Натан Николсон, которым я управляю по сей день, и «Боксерское восстание», которым я управляю по сей день, говорит мне: «Ух. Вы знаете, что было одним из моих минимумов? Когда Адам и я… », бас-гитарист:« Мы закончили, после того как нас бросили, вернувшись к работе в OFFICE.В обувном магазине », потому что там они работали раньше. «Хорошо, круто. Так в чем дело?». «Я помню, как купил обувь для какого-то парня. Ему нужны броги девятого размера. Я пошел и купил броги девятого размера, встал на колени и надеваю эти броги на ноги этому парню. Я смотрю на него и спрашиваю: «А они подходят, сэр?», А парень спрашивает: «Я вас знаю?». «Нет, я не думаю, что вы меня знаете. Но подходит ли эта обувь? ». «Нет, я тебя знаю. Я узнаю твой голос.Я тебя полностью знаю. Вы солист The Boxer Rebellion? ». ‘Да уж. Я, да. Я солист The Boxer Rebellion. ‘ А его девушка такая [ахает]: «Мы только что видели тебя на выходных на твоем шоу в Dingwalls. Мы большие поклонники ». ‘О чувак. Эй, это действительно круто, чувак. Замечательно. Здорово. Так как обувь? ».
Итак, Тодд, гитарист, такой: «Ага. Я помню, как шел по Камдену после всего этого дерьма. И я иду по улице Кэмден-Хай-стрит, и какой-то парень кричит над улицей: «Эй, разве ты не участвовал в« Восстании боксеров »?».«Все еще жив, брат. Все еще остаюсь. ‘. ”. Я подумал: «Трахни меня». Это настоящее дерьмо, чувак. Вот что выходит из строя.
Итак, в любом случае, мы начинаем работать вместе, и я такой: «Забудьте чушь о собачьих и пони-шоу. Мы не собираемся разговаривать с людьми A&R, подписывать контракт с лейблом, бла, бла, бла. Как бы то ни было, чувак. Вы молодцы. Давай найдем поклонников, по-партизански потушим. Нам нечего терять ». На тот момент мне было нечего терять. У меня был полный кризис с художником, с которым я работал раньше, так что у меня ничего не было.Я был разорен. Полностью разорился, занимал деньги у родителей. Ребята были совершенно… Это полный бардак. И мы сказали: «Мы просто будем бороться за все, и мы можем чувствовать себя хорошо, потому что музыка потрясающая».
Итак, в любом случае, я провел много времени в Лос-Анджелесе и за его пределами с предыдущими клиентами, встречаясь с музыкальными супервайзерами и так далее. Итак, вернемся к «Идти на расстояние». И моя подруга Эрин Скалли, которая в то время и до сих пор является музыкальным руководителем New Line Cinema, однажды позвонила мне и сказала: «Есть сценарий, который только что получил зеленый свет в New Line, под названием« Going the Distance » .». Я говорю: «Ладно, дерьмовое название, но что за атмосфера?». «Во всяком случае, это об этой паре, и этот парень работает в звукозаписывающей компании, он находит группу и бла-бла-бла. Но это фильм о Дрю Бэрримор, и нам нужна заключительная песня. Так что, возможно, подумал я, это могло бы быть здорово для The Boxer Rebellion, потому что вы искали какое-то дерьмо, и, может быть, вы могли бы поговорить с ними о песне заключительного титра ». «Чувак, Эрин, я чертовски люблю тебя. Ты лучший. Это фильм Дрю Бэрримор. Это буквально изменит нашу жизнь, без сомнения.Пришлите мне бриф, готово. На самом деле, я собираюсь попасть в студию сейчас, и ты позвонишь ребятам один на один, мано-а-мано, и расскажешь им, что тебе нужно, а завтра у тебя будет песня в твоем почтовом ящике ». Она такая: «Чувак, ты легенда игры». «Сладкий, готово».
Итак, я сбегаю. Между тем, к этому моменту The Boxer Rebellion уже есть на главной странице iTunes. Это первая группа, получившая глобальный сингл недели. Они, как известно, известны, но они все еще полностью разорены.В общем, я бегу к ним на репетиции со словами: «Ребята, ребята, ребята. У моей подруги Эрин есть этот фильм. Она потрясающая. Это Дрю Бэрримор. Им нужна песня с финальными титрами. Мне нужно поговорить с ней по телефону. Она скажет тебе, что ей нужно. Мы собираемся изменить это. Это будет круто », бла, бла, бла.
Итак, они болтают с Эрин. Она такая: «Рада познакомиться. Вот краткая информация, вот что нам нужно. Мы замыкаем круг романтически, но не замыкаем его романтически.Это похоже на «Мы все влюблены, но не любим». По сути, это большая серая область для толстой романтики, так что можете ли вы поставить такую песню? ». Они такие: «Да, отлично». Так они и поступают. Так что они выпустили две песни, и обе они классные.
И Эрин звонит мне через два дня и говорит: «Чувак. Я отправил это режиссеру, музыкальной команде, сценаристу и бла-бла-бла, и им нравится эта атмосфера ». А я такая: «Привет, Эрин, чувак. Вы можете прислать мне сценарий? », Потому что в этот момент я понял, что был так увлечен всей этой ерундой, что понятия не имею, отстой этот фильм или нет.Итак, теперь, когда я знаю, что мы потенциально можем получить эту песню, я говорю: «Ой, подожди минутку. Если фильм отстой, я, возможно, не захочу давать вам песню, поэтому пришлите мне сценарий ». «Конечно.».
И в ту ночь я получаю сценарий, я читаю его и говорю: «Ого, это… Хорошо, это интересно». Этот парень, Джастин Лонг, играет парня в конце, и он работает в этой звукозаписывающей компании, и он полностью унижен культурой этого лейбла, потому что он действительно защищает эту группу, о которой никто никогда не слышал и никому не плевать.И он влюбляется в эту женщину, Дрю Бэрримор, из-за звуков этой группы, которые никто не слышит, и бла-бла-бла.
Так что я говорю: «Ну, Эрин, у меня есть идея. Вместо того, чтобы эта группа была этой безликой группой, где он просто открывает свой ящик и есть какой-то компакт-диск, и никто не знает, кто эта гребаная группа, почему бы нам не сделать группой The Boxer Rebellion? И тогда это похоже на искусство, имитирующее жизнь, потому что это именно то, что сейчас происходит в их жизни. Они полные изгои, мы ни с кем не подписываемся, но, тем не менее, люди, которые любят музыку, очарованы этими парнями.И это прекрасно. Итак, когда он открывает этот ящик, и вы видите компакт-диск, а не просто какой-то CD-R без названия, почему бы нам не сделать его альбомом «Union» The Boxer Rebellion, который мы выпустили независимо? ». Она такая: «Чувак, это действительно интересная идея». Я говорю: «Да, потому что, смотри, тогда весь твой фильм суперсовременный. Ты чертовски крут. Вы настолько успешны в своей игре, что даже не представляете, насколько успешны вы. Но если вы откроете этот ящик, и это будет не просто какой-то CD-R с нацарапанным на нем маркером, это альбом «Union» The Boxer Rebellion, чувак, честно говоря, вы круче, чем круче.». Так что она такая: «Мужик, я отнесу это в команду».
Она звонит мне через несколько дней и говорит: «Сумит, ты можешь позвонить мне, юристам New Line и сценаристам? Потому что они слушали The Boxers, и Джастин Лонг, который играет нашу главную роль, оказывается фанатом группы, потому что он обнаружил их в iTunes, поэтому он очень сильно обеспокоен этой идеей. Это потрясающе.». «Чувак, конечно. Пригласите меня на конференц-связь. Давай сделаем это.». Между прочим, это было примерно в то время, когда я стал добросовестным менеджером.Так что я говорю: «О, конечно. Позвольте мне составить график с моим помощником ».
Итак, в любом случае, я принимаю участие в этом звонке, и на нем участвует целая группа людей. Например: «Привет, Сумит. Приятно познакомиться. Итак, мы слушали The Boxer Rebellion и альбом «Union», это отличная запись, но как мы можем заставить это работать? ». И я такой: «Послушайте, у меня действительно четкое представление. По сути, вашу безликую группу, мы собираемся персонализировать, мы собираемся очеловечить эту группу, и мы собираемся сделать их The Boxer Rebellion.Так что вы не только собираетесь положить компакт-диск в ящик, мы собираемся пойти на концерт, мы собираемся пригласить их выступить. Я сделаю их доступными. Они очень занятые ребята, но не волнуйтесь, я с ними поговорю. Мы заставим это работать. Мне нужны визы. Мы собираемся посадить их в самолет, и мы собираемся их перевезти. Мы собираемся снимать эту штуку, и «Восстание боксеров» будет в вашем фильме, и я сделаю это для вас ». И они вроде «Вот дерьмо». «Следующим лучшим вариантом будет Radiohead.Это так важно. Пригласите меня на отдельный разговор со сценаристами, и давайте найдем способ быстро вписать эту группу в сценарий вашего фильма ». «Хорошо, без проблем. Выполнено.».
И я начинаю писать группу в сценарии этого фильма. Так что теперь, когда это похоже на «безликую группу», все это заменено на The Boxer Rebellion. Так что они не только ходят на концерт Boxer Rebellion, они говорят о The Boxer Rebellion, они покупают альбом в магазине товаров на концерте The Boxer Rebellion, он смотрит на сайт The Boxer Rebellion.Когда он пытается вернуться к Дрю Бэрримор после их разрыва, он посылает ей билеты на шоу The Boxer Rebellion, потому что это их особенная группа. И затем The Boxer Rebellion делают заключительное шоу, где они снова встречаются в конце фильма, не раскрывая спойлеров, а затем мы закрываем фильм финальной песней под названием «If You Run».
Дуббер Прав. Это чертовски синхронно.
Sumit Чувак, было замечательно. И все становится на свои места, и группа записывается и выступает в фильме «Going the Distance» с Джастином Лонгом, Чарли Дей, Джейсоном Судейкисом, Дрю Бэрримор и Кристиной Эпплгейт в главных ролях.
Дуббер Вау, ладно. Это сказка.
Sumit К сожалению, они изменили концовку и сделали ее супер хреновой, так что фильм полностью провалился.
Дуббер О нет. Там должно было быть одно темное облако, не так ли?
Sumit Человек, это было совершенно замечательно. Чувак, знаешь что? После такого момента не имеет значения, что будет дальше, потому что вы пережили такой фантастический, удивительный опыт, который нельзя было купить за деньги, и вы можете наслаждаться этой историей до конца.И знаешь, что? Это совершенно нормально для жизни.
Дуббер Конечно. Хорошо, еще один фильм. «Собака по имени Деньги».
Sumit Фильм Симуса Мерфи. Ну, Симус … Чувак, он потрясающий парень. И я хотел бы знать его лучше, чем я. Но я знаю его, очевидно, через Полли, через Пи Джей Харви. И она познакомила меня с Симусом, потому что Симус очень тесно сотрудничал с ней над альбомом «Let England Shake». И это было на фоне того, что она пошла на выставку его работ и встретилась с ним в конце этой выставки, а затем они решили вместе работать над «Let England Shake».А Симус снял все видеоклипы для этого альбома.
И впоследствии Симус и Полли очень тесно работали вместе над созданием альбома «The Hope Six Demolition Project», который, очевидно, родился благодаря всему блеску Полли и ее поездкам, которые она предприняла с Симусом в Афганистан, Косово и Вашингтон, округ Колумбия, Симус снял эти путешествия и снял запись «Проекта по сносу зданий« Надежда шесть »», которая сама по себе была очень увлекательной, потому что, послушайте, прежде чем говорить о «Собаке по имени Деньги», давайте поговорим о некоторых из них. элементы внутри «Собаки по имени Деньги».И, в частности, один элемент, а именно сеансы записи, которые снимаются в этом фильме в Сомерсет-Хаусе.
Мы решили относиться к созданию этого альбома как к художественной выставке, и люди покупают билеты на эту выставку, как если бы они собирались в Тейт, Хейворд или еще куда-нибудь. И ты покупаешь билет на выставку, ты входишь и переживаешь искусство. При этом он напоминает вам о количестве, которое идет на то, что вы потребляете, и, следовательно, о том, насколько это ценно.Вкупе с тем, что Полли любит сниматься в интересных местах. Недостаточно просто пойти в студию звукозаписи и просто сделать запись. Было похоже, что пространство очень сильно влияет на процесс.
Итак, мы начали исследовать эту идею, что в конечном итоге привело к созданию, в частности, во главе с Flood, чтобы построить студию звукозаписи в этом крыле в Somerset House. Одностороннее стекло, с мониторами снаружи, где, находясь внутри, вы не можете видеть, что происходит снаружи.И люди могли купить билет, прийти и насладиться 45-минутным просмотром создания альбома и уйти. И мы проводили четыре сеанса в день, как на художественной выставке. Это была художественная выставка. Это была живая, дышащая художественная выставка. Это был опыт, который запечатлел Симус Мерфи, наряду со всеми другими замечательными вещами, которые он запечатлел, которые в конечном итоге стали фильмом «Собака по имени Деньги».
Я действительно снимаю шляпу перед Симусом, потому что его задача, конечно, заключалась в том, чтобы создать фильм, по сути, без предписанного повествования.Поездка не была предписанной. Итак, перед Симусом, конечно же, стояла задача собрать всю эту информацию, и я не знаю, как он это сделал, и он создал «Собаку по имени Деньги», которую так удивительно и интересно смотреть, потому что это не фильм о Пи Джей Харви, это не фильм о создании альбома. Для меня это фильм в фильме, потому что он также о многом, что происходит в нашем геополитическом ландшафте, и затрагивает историю, настоящее и будущее вокруг этого центрального художественного выражения.Вы попадаете в пространства, в которые иначе никогда бы не попали.
Его изображения Косово, его захвата Афганистана — это не то, что вы думаете, что увидите, когда думаете об этих местах. Они полностью очеловечены, чего не делают традиционные СМИ. Дар Симуса — это его способность делать это и брать вас туда с собой. И вам не нужно особо сомневаться ни в чем, кроме этого. Это не должно быть интеллектуальным упражнением. Это просто «Вдохните, выдохните, вдохните и выдохните».». Это потрясающая вещь.
Dubber Кажется, здесь действительно есть нить. Вклад, творчество и возможности, и особенно значение, которое вы получаете от пересечения этих вещей, особенно когда дело доходит до объединения людей. Это то, что заставляет то, что вы делаете, делать то, что вы делаете. И это возвращает меня к тому, что вы очень рано говорили о своем… Изначально вы хотели создавать роботов, вы хотели заниматься проектированием, и у вас может быть свой шанс, потому что похоже, что ИИ будет влиять на это.Изменит ли это представление о вкладе, творчестве, возможностях и человеческих связях? Становится ли это индустрией данных?
Sumit Мужик, твои вопросы, чувак. Ваши вопросы. Так что ИИ — действительно интересная штука. Но ладно, давайте просто упростим это. Скажем так, робот умеет создавать музыку. Он не только умеет сочинять музыку, но и может создавать идеальную музыку на основе обучения. Таким образом, этот робот может поглощать миллиарды байтов информации и миллиарды, если существуют миллиарды композиций и миллионы узлов, представляющих ваши личные интересы.Твой вкус. И робот говорит тебе: «Привет, чувак. Знаешь что? Вы чувствуете себя немного похожими на это, и я собираюсь сыграть вам что-нибудь, чтобы дополнить то, что вы чувствуете, или облегчить то, что вы чувствуете, или усугубить то, что вы чувствуете. Вам не нужно говорить мне, какой из этих вариантов вы хотите, потому что я уже знаю, какой из них вы хотите, исходя из вашей физиологии, на основе ваших измерений, на основе температуры вашего тела, на основе вашего выражения лица, на основе вашего потоотделения и т. Д. Я читаю вас лучше, чем вы могли когда-либо читать сами, и я точно знаю, чего вы хотите.».
Это похоже на встречу с человеком, которого любишь, и он точно знает, чего ты хочешь, и он дает это тебе, а ты такой: «Боже, я люблю тебя, чувак». Это то же дерьмо. И мы знаем, что это происходит, потому что это происходит. Конечно. Это случается со всеми нами. Это происходит со всеми нами постоянно, но вы не обязательно ожидаете, что неживое, биологическое существо сделает это за вас или с вами. Еще. Но мы будем. Мы это испытаем, мы привыкнем к этому и будем требовать этого.И, на самом деле, мы будем требовать этого до такой степени, что, если вы не усовершенствуете его, вы потеряете, а кто-то другой войдет.
Итак, теперь этот робот пишет для вас музыку, и это прекрасно. Каждый раз. Когда этот робот не делает то, что сейчас делает Алекса, то есть опирается на уже существующую библиотеку авторских прав и произведений искусства, созданную руками человека, но вместо этого этот робот создает на основе этого пула знаний свое собственное идеальное противоядие от ваших яд, тогда возникает вопрос: «Кому принадлежит противоядие? И можно ли его воспроизвести? ».Потому что могло и не быть. Мы должны предположить, что это может быть совсем не воспроизводимым, потому что здесь играет так много единиц и нулей, что это просто не будет повторяться, потому что это идеально для вас. Как, буквально, отпечаток пальца. Все в порядке?
Так что же, человек, который изобрел компьютер, владеет им? Он принадлежит самому компьютеру? Владеет ли им человек, проинформировавший компьютер? Где находится собственность? И хотя наша креативная экономика построена на ценности, основанной на владении авторскими правами, это становится огромной загадкой, потому что она узурпирует всю креативную экономику.
Так что же вы делаете? Вы пытаетесь понять это? Пытаетесь ли вы придать значение этой ускоренной микроэкономике творчества? Или вы предпочитаете ценить что-то или что-то еще? И для меня я бы ценил где-нибудь еще. Я бы не стал придавать значение творению на данном этапе, потому что создание происходит быстро, спонтанно, почти одноразово. Существует так много миллиардов, триллионов, квадриллионов перестановок этого конкретного противоядия, что попытка овладеть любым из них делает вас столь же незначительным, как звезда в Млечном Пути.Не будем зацикливаться на этой формальности. Допустим, это звезда Млечного Пути. Итак, давайте теперь посмотрим, как мы определяем Млечный Путь.
Dubber Это то, что вы говорите: «Учитывая это состояние идеального создания музыки, которая абсолютно индивидуализирована и персонализирована, нужно ли ей теперь вообще владеть?».
Sumit Есть разница между владением и монетизацией. Право собственности не обязательно связано с коммерческим аспектом.
Dubber Похоже, вы говорите: «Учитывая ИИ, мы действительно должны пересмотреть основы того, как все это работает».
Sumit Что вы можете сделать, так это владеть средой, в которой происходит опыт. Это все равно, что сказать: «Если Guinness производит Guinness, а люди любят покупать Guinness и пить Guinness, поэтому Guinness делает все деньги, тогда бар, в котором подают этот Guinness, ничего не принесет, потому что можно наслаждаться этим Guinness вне бара.Почему бар должен приносить деньги? Если есть один бар, и все, что он делает, как Toucan в Сохо в Лондоне, и все, что он обслуживает, — это Guinness, по которому вы можете буквально пройти по улице к любому газетному киоску, в любой небольшой алкогольный магазин и купить Guinness… ». Но вы идете в Тукан, потому что это единственное место, где вы можете получить Гиннесс, вы собираетесь в Тукан, потому что это Тукан.
Dubber А вот и хочется выпить Гиннесса.
Sumit Вот где хочется выпить Гиннесса.Так что я просто думаю, что в этом смысле мы должны отделиться друг от друга. И дело в музыке, и я могу говорить только о музыке, потому что это контекст, в котором я живу в этом разговоре, среда, в которой музыка воспринимается, на данный момент, была либо только через записанную музыку, либо вы испытываете их вживую, и вы слышите музыку вживую через систему громкой связи. У нас даже не возникла идея коммерциализации пространства, в котором можно воспринимать музыку вне этих двух сфер.Но когда музыка становится настолько текучей, что меняется на каждой итерации в зависимости от того, в каком пространстве вы находитесь, тогда пространство становится королем, потому что музыка, которую я слушаю и переживаю, совершенно плавная, полностью адаптируемая и купает меня весь день, когда я выбираю заниматься.
Dubber И где вы собираетесь быть в этом уравнении? Вы продаете Гиннесс? Или ты Тукан?
Sumit О, я буду в горячей ванне, братан.
Дуббер Ответил как настоящий музыкальный менеджер.
Sumit Я буду на 100 процентов находиться в горячей ванне в комнате паники в моем замке.
Дуббер Блестящий. Сумит, это было абсолютное удовольствие. И вы отправили меня в настоящее путешествие, так что большое вам за это спасибо.
Сумит Удовольствие, мужик.
Дуббер Ура.
Sumit Cool.
Dubber Это Сумит Ботра, а это подкаст MTF. Он не @SumitBothra в Твиттере, это совсем другой человек.Попробуйте @ATCmanagement. Я Dubber и @dubber в Твиттере, так что это легко и просто. MTF Labs — это @mtflabs и www.mtflabs.net в Интернете.
На самом деле, прямо сейчас я нахожусь в Стокгольме, еду в Португалию на работу в лаборатории МОГ Авейру. Для наших первых лабораторий с тех пор, как нам пришлось полностью переосмыслить то, как мы справляемся в мире COVID, наша тема — «Другой зеленый мир». Мы фокусируемся на вопросах возобновления, чистой энергии, экспериментальных звуковых концепций, касающихся нейропластичности, уноса, экологической акустики и акватоцена.
Мы собираем 45 блестящих специалистов по MTF из 25 разных стран, чтобы запустить недельную лабораторию инноваций со всеми видами социального дистанцирования, ношения масок, мытья рук и, по сути, полного погружения в океан, а также удаленного сотрудничества. в гибридном мероприятии, у которого также есть спутники в Мехико, Тронхейме и Порту.
К нам присоединятся Пол Д Миллер, также известный как DJ Spooky, с его озвучивающим антарктическим проектом, Алекс Мюррей-Лесли из Chicks on Speed, Бен Доусон из MelodyVR, гордые новые владельцы Napster, вокальный исполнитель AI Reeps100, большой масштабный генеративный визуальный художник Synthestruct, звуковой художник по водной биологии Робертина Шебянич и многие другие блестящие художники и создатели.
Это эксперимент, он невероятно амбициозный, и мы собираемся соединить точки в прямом эфире с понедельника, 12 октября. Это не общедоступно, но мы собираемся разослать ссылку для пароля участникам сообщества. Так что, если вам интересно и вы хотите принять участие в этом мероприятии или даже, возможно, принять участие в таких будущих мероприятиях MTF Labs, как это, перейдите на www.mtflabs.net/register, чтобы зарегистрироваться. А пока оставайтесь в безопасности, наденьте маску и послушайте отличные записи. Скоро поговорим. Ура.
Сумит Хорошо.Отредактируйте эту вещь и сделайте так, чтобы она хорошо звучала.
Марк Д. Петри | Партнер | Сан-Диего
Что вам больше всего нравится в управлении капиталом?
Помогаем успешным людям в достижении их долгосрочных целей и налаженных отношений с клиентами.
Что самое сложное?
Помогая клиентам «отфильтровать» ежедневный шум, загрязняющий среду инвестиций и планирования.
Что вам больше всего нравится в работе с Aspiriant?
Быть окруженным невероятным количеством профессиональных талантов и работать вместе с ними.
Какими профессиональными достижениями вы больше всего гордитесь?
Заслуживает доверия чрезвычайно успешных, разборчивых пар и семей.
Какое ваше качество делает вас наиболее подходящим для того, что вы делаете?
Я очень хороший слушатель с хорошими навыками решения проблем, имею значительный опыт в области инвестиций и финансового планирования и всегда на 100% сосредоточен на благополучии моего клиента.
Как люди должны думать о своем богатстве?
И в качестве безопасности, и в качестве инструмента для поддержки своих амбиций и страстей, какими бы они ни были.
Чем вы любите заниматься вне работы?
Провожу время с женой и тремя детьми. Поддержка нашего сообщества через волонтерство с упором на молодежный спорт. Любой активный отдых с семьей и друзьями.
Что бы вы делали, если бы не работали в Aspiriant?
Я, вероятно, буду работать генеральным менеджером по бейсболу или инструктором по гольфу (те, кто не умеет, тренер!). Или, может быть, я бы занялся строительным бизнесом … люблю пачкать руки.
Основные моменты карьеры
- Стать директором Hokanson Associates
- Стать партнером Aspiriant
Образование и аккредитация
- B.A. Магистр экономики Калифорнийского университета в Ирвине
- CFA ®
- CFP ®
Какими личными достижениями вы больше всего гордитесь?
Достижение сбалансированного успеха как мужа, отца, в обществе и в моей профессии.
Марк присоединился к Aspiriant и стал партнером фирмы в 2016 году. Марк имеет более чем 20-летний опыт консультирования клиентов в области инвестиций и финансового планирования. Его области знаний включают инвестиционные исследования и управление портфелем, финансовое планирование и пенсионное планирование.
До прихода в Aspiriant Марк работал руководителем в Hokanson Associates, фирме по управлению активами из Сан-Диего, имеющей репутацию службы поддержки клиентов во всех сферах их финансовой жизни с высочайшим уровнем профессионализма и добросовестности.Там Марк возглавлял инвестиционный комитет фирмы, обслуживал и консультировал семьи с высоким состоянием, а также активно участвовал в стратегическом планировании всей компании. Он также работал с клиентами в качестве финансового планировщика.
До Хокансона Марк приобрел значительные инвестиционные знания и опыт в крупных институциональных компаниях по управлению капиталом. В Roger Engemann & Associates исследовательские усилия Марка поддерживали паевые инвестиционные фонды Large Cap Growth и управляли счетами, а также паевой инвестиционный фонд International Growth.В Palley Needleman Asset Management он входил в команду, руководившую стратегией компании по созданию ценности большой капитализации, и играл ведущую роль в разработке стратегии компании по созданию ценности малой капитализации.
Марк получил степень бакалавра экономики в Калифорнийском университете в Ирвине. Затем он получил звание дипломированного финансового аналитика® (CFA) в 1998 году и дипломированного специалиста по финансовому планированию ™ (CFP®) в 2010 году. Он также является членом CFA Institute и Ассоциации финансового планирования.
В настоящее время Марк работает в инвестиционном комитете Института медицинских открытий Сэнфорда Бернхэма Пребиса.Он также ранее работал в инвестиционном комитете и в качестве попечителя Фонда Ранчо Санта-Фе; казначеем и попечителем Ботанического сада Сан-Диего; и в прошлом председатель и член правления организации Kids First at Sunset View — некоммерческого фонда поддержки студентов, деятельность которого направлена на повышение образовательного опыта местных учеников начальной школы.
В свободное время Марк ведет активный образ жизни и занимается общественной деятельностью, особенно с женой и тремя детьми.
Прочитать полную биографию
Коронавирус за решеткой: тюрьма округа Кук — главная горячая точка США
Из New York Times, я Майкл Барбаро. Это «The Daily».
- архивная запись
Что ж, некоторые называют это самым опасным местом на планете, когда дело доходит до вспышки коронавируса — переполненная окружная тюрьма может быть катастрофой, ожидающей своего часа.
Через U.S. —
- архивная запись 1
Департамент шерифа округа Лос-Анджелес сообщил —
- архивная запись 2
В Чикаго тюрьма округа Кук имеет —
- архивная запись 3
Нью-Йорк призывы к быстрым действиям теперь становятся громче после —
Тюрьмы и тюрьмы с их тесными помещениями и коммунальным проживанием стали очагами распространения коронавируса —
- архивная запись 1
Заключенные бьют тревогу о раздувающейся вспышке, пишут в окнах сообщения: «Помощь.Мы важны ». И «Мы умираем».
- запись в архиве 2
Все теряют. То есть, здесь работают не только задержанные, но и люди.
- архивная запись 3
Мы не можем изменить фундаментальную природу тюрьмы. Мы не можем социально дистанцироваться от десятков пожилых мужчин, живущих в общежитии с общей ванной. Представьте себе круизный лайнер, который ежедневно безрассудно садится на борт большего количества пассажиров.
— побуждает местные органы власти предпринять беспрецедентный шаг по освобождению тысяч заключенных —
- архивная запись
Люди не выходят из дома, но эта пандемия фактически приносит свободу некоторым Новым Заключенные города Йорка.Мэр де Блазио сказал —
— и поднял чреватый вопрос о том, кого выпустили, а кто остается под стражей. Сегодня Меган Тухи разговаривает с нашим коллегой Аланом Фойером об истории одного заключенного, пытающегося выбраться из второй по величине тюрьмы в стране, острова Рикерс в Нью-Йорке.
Сегодня четверг, 23 апреля.
Итак, Алан, расскажи мне о Митче Померансе.
Итак, я познакомился с Митчем Померансом через его адвоката Лору Эрасо.А Митчу 54. И еще до того, как вирус поразил Райкерса, у Митча уже было плохое здоровье. Фактически, его здоровье было настолько плохим в какой-то момент, что его пришлось перевезти с острова в ближайшую больницу, где ему сделали операцию по откачиванию жидкости из легких. Итак, он работает со своим адвокатом Лорой, пытаясь построить дело, чтобы скрыться с острова Рикерс.
- Лаура Эрасо
Привет, Митч. Ты меня слышишь?
- mitch pomerance
Да.
И мы записали три их разговора в течение недели, ранее в этом месяце.
- laura eraso
Итак, вы знаете, как я уже говорил вам немного раньше относительно сегодняшнего дня, мы весь день стояли в очереди, чтобы заслушать приказ. Но, к сожалению, суд идет только до 4:30, и они не смогли втиснуть его в календарь.
Судебная система, не забывайте, более или менее закрылась из-за пандемии.
Вправо.
И в тот день, когда мы записали наш первый разговор с Митчем, действительно было отставание в судебной системе, и у судьи не было времени рассмотреть дело Митча.
И пока Митч ждет, пока судья заслушает его дело, какая у него ситуация в тюрьме?
- laura eraso
Я знаю, что ваша сестра сказала мне, что кого-то еще в вашем общежитии увезли?
Итак, Митч живет в общежитии в Райкерсе.А это значит, что он живет с дюжиной или около того сокамерниками в одной открытой комнате. И он говорит своему адвокату, что у одного человека в этом общежитии оказался положительный результат на Coivd-19.
- mitch pomerance
Да, на днях мы снова прошли тестирование, и оказалось, что по крайней мере один из них является носителем. Итак, этот парень на самом деле, хотя у него нет симптомов, он действительно болен, говорят они, и он может передать его всем остальным. И поэтому они вывели его сегодня, и это очень страшно, потому что никому не сказали.
Митч также рассказывает своему адвокату, что персонал Rikers не убирал общежития с тех пор, как у этого человека был положительный результат.
- laura eraso
Так что они сделали — они просто проверили вас и ушли? Или они сделали что-то еще — они очистили или продезинфицировали или что-то еще?
- mitch pomerance
[СМЕЕТСЯ] Они не убирали. Еще даже мусор не вылили. У нас все ведра переполнены мусором, а они даже не убирались.Два дня назад, три дня назад нам сделали новый тест, и он единственный — единственный, о котором они нам пока рассказывали. Так что я уверен, что есть еще кое-что. Я молюсь, чтобы это не я. Я молюсь, чтобы это не я.
- laura eraso
Я имею в виду, он был в маске или в чем-то еще?
- mitch pomerance
Нет, никогда. Нам дали одну маску на всю неделю вчера — вчера вечером. Моя маска развалилась, как четыре дня назад. Так что у меня не было маски. Я без маски четыре дня.
И как это описание условий, по крайней мере, в его конкретном общежитии, соотносится с тем, что вы узнали из своего репортажа?
Что ж, с самого начала кризиса Управление исправительных учреждений приняло ряд мер, чтобы замедлить распространение вируса. Они просили сокамерников спать по ночам с головы до ног. Вы знаете, они хотели отвести один рот и нос как можно дальше от другого рта и носа.Они попросили уборщицу как можно лучше провести уборку в общих и жилых помещениях. Но факт в том, что условия в Rikers остаются очень антисанитарными. Вы знаете, заключенным нельзя получить дезинфицирующее средство для рук, потому что это продукт на спиртовой основе, и им нельзя употреблять алкоголь. Зачастую единственный способ получить мыло для личной гигиены — это купить его в магазине. Таким образом, эти меры, которые были приняты, чтобы остановить распространение вируса, не всегда работали.
- Лаура Эрасо
Я знаю, что вы, ребята, спите в непосредственной близости.Как вы думаете, насколько вы были к нему близки?
- mitch pomerance
Примерно в 5 футах, 6 футах от того места, где он спит — он спал — через следующий проход, еще один человек.
- Лаура Эрасо
Вау.
- mitch pomerance
Так что это было примерно в шести футах от меня, да.
- Лаура Эрасо
Но как ты себя чувствуешь? Как твои легкие? Я знаю, что ты тоже через это проходишь.
- mitch pomerance
Постоянно — там, где работают, очень больно.
Итак, похоже, что риск Митча заразиться Covid-19 действительно высок.
Да. Но на самом деле адвокат Митча, Лаура, ожидает, что они очень скоро получат решение от судьи по вопросу о его освобождении.
- laura eraso
И, надеюсь, мы получим результат завтра, но мы можем поговорить об этом подробнее, хорошо?
- mitch pomerance
Хорошо, большое вам спасибо за все.Я ценю вашу помощь. Я поговорю с тобой завтра.
- Лаура Эрасо
Хорошо, оставайся здоровым.
- mitch pomerance
Удачи. Спасибо.
Но когда они разговаривают на следующий день —
- поверенный
Эй, ты меня слышишь?
- Митч Померанс
Ага.
— у нее плохие новости.Она и ее команда подошли к судье. Они аргументировали это дело. И судья сказал: нет, Митч не может выйти.
Хм.
- laura eraso
Я стараюсь сделать это как можно быстрее. Я понимаю, что у кого-то еще, кто спал рядом с вами, был положительный результат.
- mitch pomerance
Кто-то еще? Ни кто другой — четыре человека.
- Лаура Эрасо
Вау.Итак, они вернулись сегодня —
- mitch pomerance
Четыре человека, четыре человека.
- laura eraso
— с тестом?
- mitch pomerance
Ага, четыре человека — сегодня. Это безумие. Это вообще безумие. Они нас убивают. Они нас убивают. Что нам делать? Что мы делаем? Нам нужно подать иск. Мне нужно убираться отсюда. Мне нужно убираться отсюда. Они меня убивают. Если я поймаю это, я умру.Я не знаю, что мне делать. Нам нужен кто-то, чтобы вмешаться. Нам нужен кто-то важный, чтобы вмешаться — конгрессмен, сенатор, кто-то, суд, судья. Кто-то должен что-то для нас сделать — кто-то.
Итак, к этому моменту Райкерс уже освободил сотни заключенных.
Правильно.
Итак, как они решают, кто останется, а кто уйдет?
Ну, пока отпустили 650 человек.И из этих 650 человек вы обычно говорите о трех разных категориях заключенных. Во-первых, есть те, кого обвиняют в ненасильственных преступлениях низкого уровня. Есть также люди, которые в Rikers отбывают так называемый городской год, приговор короткий, меньше года, и поэтому они все равно собираются уйти. А еще есть третья категория людей, которые находятся на Острове, потому что они совершили техническое нарушение своего условно-досрочного освобождения, то есть они были освобождены условно-досрочно за предыдущее преступление, и их поймали за совершением чего-то незначительного, например курения косячка или употребления алкоголя. пиво на их тротуаре.
Так как же Митч вписывается в эту картину?
Итак, проблема для Митча состоит в том, что его дело намного сложнее.
Митч отсидел в тюрьме в общей сложности 22 года за продажу наркотиков и совершение нескольких ограблений. Государство считает его жестоким преступником. Он вышел из тюрьмы в 2018 году. Но затем, прошлым летом, он был повторно арестован по обвинению в попытке ограбления, когда он был условно-досрочно освобожден.Так что Митч не совсем подходит ни к одной из этих категорий для людей, покидающих остров Райкерс. И все же он уязвим с медицинской точки зрения, что является еще одним фактором, который судьи принимают во внимание при освобождении людей от Райкерса, и то, что сам город уделяет приоритетное внимание таким людям — тем людям, которые, если они заразятся Covid-19, с большей вероятностью умрут. .
- laura eraso
Мы пытаемся оказать максимальное давление на губернатора, на документы штата Нью-Йорк, на комиссара Аннуччи, чтобы освободить всех и безопасно освободить их.Я имею в виду, как я уже говорил ранее —
- mitch pomerance
Меня не волнуют все. Я хочу уйти. Я пытаюсь выбраться.
- Лаура Эрасо
Нет, я знаю.
- mitch pomerance
Меня больше никто не волнует. Все остальные не такие больные, как я. Я умру, если у меня будет это. Если я его получу, я умру. Просто как тот. Просто как тот. Не будем играть в игры. Я собираюсь умереть. Я сейчас ни о ком не забочусь.Я веду себя эгоистично.
Итак, Митч представляет собой действительно сложную, но интересную напряженность, с которой сейчас сталкиваются многие суды по всей стране. Представляет ли он слишком большой риск для общественной безопасности, чтобы его выпустили, или он достаточно уязвим с медицинской точки зрения, чтобы его выпустили? Должны ли судьи уделять приоритетное внимание безопасности населения или им следует думать о здоровье отдельных заключенных?
Итак, Алан, похоже, судья, отклоняя просьбу Митча убраться из Райкерс, ставит соображения общественной безопасности выше его здоровья.
Да, конечно.
Итак, что Митч говорит об этом?
- Алан Фойер
Привет, Митч, Алан Фойер из The New York Times. Как дела?
- mitch pomerance
Думаю, я в порядке. Здесь все ужасно.
Ну, я спросил его. Я просто сказал ему, представлял ли он угрозу общественной безопасности, учитывая его обвинительное заключение.
- alan feuer
Что ж, позвольте мне спросить вас об этом.
- mitch pomerance
Да, сэр.
- alan feuer
Есть ли какой-либо способ понять решение судьи? Вы знаете, это обвинение в попытке ограбления. Я не говорю, что вы еще не доказали свою вину.
- mitch pomerance
Правый.
- alan feuer
Но можете ли вы понять, как судья может принять решение, которое здесь принято?
- mitch pomerance
Могу я понять? Да, я понимаю.Я могу без сомнения, что судья не хочет выпрыгивать из окна и давать что-либо из опасения, что я выйду и совершу другое преступление, совершу другое преступление. Итак, я снова понимаю это. Совершенно верно. Но я ничего не могу сказать, кроме как посмотреть на свое доказательство.
- alan feuer
Считаете ли вы себя угрозой общественной безопасности?
- mitch pomerance
Я не знаю. Я не.
- alan feuer
Объясните мне это.
- mitch pomerance
Я не могу ходить, во-первых. Я в инвалидном кресле. Если бы я смог встать и пройти два шага, это было бы чудо. Я не могу ходить. Я имею в виду, просто посмотрите на доказательства того, что у меня есть. Хотя бы с чистой совестью посмотрите на это открытыми глазами, а потом примите решение.
Итак, что будет дальше?
- Митч Померанс
Привет, Лаура.
- Лаура Эрасо
Эй, Митч, ты меня слышишь?
- mitch pomerance
Да, могу.
Митч и Лаура снова поговорили на следующий день после того, как судья отклонил его просьбу покинуть Райкерс.
- laura eraso
Хорошо, так что они сказали вам, когда дали вам тест?
- mitch pomerance
Итак, всего пять минут назад R.N. пришел, и он обошел общежитие, и из 12 человек, которых мы оставили в общежитии, все положительные, кроме трех человек. Итак, теперь мы настроены позитивно и не знаем, что теперь будет происходить.Так много положительных людей —
Тест Митча на Covid-19 положительный.
Вау.
- mitch pomerance
Да, на острове Рикерс так много положительных людей, что это неконтролируемо. Это вышло из-под контроля. Я совсем не чувствую себя хорошо. У меня уже проблемы с дыханием. Я сказал им, что сегодня утром у меня проблемы с дыханием. Это —
- laura eraso
Хорошо, я имею в виду, мы собираемся быстро двигаться в этом направлении.Я только что разговаривал по телефону —
Так это все? У Митча нет вариантов?
Ну, что это значит — изменение, которое это вносит в дело Митча с правовой точки зрения, состоит в том, что это позволяет Лоре, его адвокату, выдвигать перед судьей совершенно другой аргумент. Теперь, вместо того, чтобы просто сказать, что Митч потенциально подвержен риску заразиться этой болезнью, она может возразить, что, поскольку он уже болен, и у него есть это ужасное ранее существовавшее состояние в его легких, он не сможет получить надлежащую медицинскую помощь. уход, который ему нужен на острове Рикерс.
- laura eraso
Я попытаюсь — я собираюсь отправить эти документы сегодня, и я не собираюсь ждать другого подтверждения. Итак, мы собираемся разобраться с этим, и это определенно нужно исправить в свете этого факта, хорошо?
- Митч Померанс
Ага.
- laura eraso
Так что прямо сейчас сконцентрируйтесь на попытках позаботиться о себе — своем психическом и физическом здоровье. Так что я буду на связи.Позвоните мне в конце дня, и я могу подтвердить, что я смог закончить это и отправить его, хорошо?
- mitch pomerance
Хорошо, спасибо.
- Лаура Эрасо
Хорошо, пока. Береги себя.
- Митч Померанс
До свидания.
Эти тюрьмы, как корабли ВМФ или мясоперерабатывающие заводы, представляют собой чашки Петри для заражения. Но в отличие от военнослужащих или основных рабочих, заключенных в тюрьмах, они не обязательно являются самым сочувствующим населением в мире.Тем не менее, должно ли часть их наказания заключаться в том, чтобы потенциально заразиться такой болезнью, как Covid-19? Я имею в виду, это должно быть включено в цену тюрьмы?
Митч все еще находится в Райкерсе, ожидая ответа.
- alan feuer
Итак, помогите мне прямо сейчас понять, как выглядит ваш обычный, средний день сегодня?
- mitch pomerance
Хм, ну мне нужна помощь. Мне нужна помощь в принятии душа. Вот этот парень, Эдди, помогает мне принять душ.Он помогает мне входить и выходить из душа по утрам, когда он встает. Я принимаю душ, завтракаю и снова ложусь спать на пару часов и принимаю лекарства. Я просто много читаю. Это оно. Я стараюсь поддерживать связь со своей семьей по телефону.
- alan feuer
А как вы себя чувствуете в эти дни?
- mitch pomerance
Вы знаете, я сейчас немного взволнован. Каждый раз, когда я двигаюсь, мне трудно дышать.Итак, прямо сейчас я пытаюсь перевести дух. Так что у меня сейчас очень сильно болит голова.
- автоматический динамик
У вас осталась одна минута.
- митч померанс
Я просто пытаюсь выбраться отсюда. Я просто хочу быть — я просто хочу снова жить. Это оно.
Что ж, Алан, большое спасибо за то, что нашли время поделиться с нами этим.
Что ж, спасибо, что пригласили меня, Меган.
Мы скоро вернемся.
Вот что вам еще нужно знать сегодня. В важном открытии чиновники здравоохранения Калифорнии теперь говорят, что коронавирус убил там жителя 6 февраля. Это открытие изменяет график распространения вируса в США, показывая, что заражение началось намного раньше, чем считалось ранее. До сих пор считалось, что первая смерть в США произошла в штате Вашингтон 2 февраля.26, примерно три недели спустя. Смерть 6 февраля в городе Санта-Клара считается результатом распространения среди населения, что позволяет предположить, что вирус циркулировал на Западном побережье задолго до того, как это осознали чиновники здравоохранения. И The Times сообщает, что сотрудники китайского правительства были причастны к распространению ложных предупреждений среди американцев о надвигающейся национальной изоляции в марте. Предупреждения, пришедшие в виде текстовых сообщений и сообщений в социальных сетях, встревожили миллионы американцев. Официальные лица США заявили, что эта тактика напоминает прошлые попытки России расширить социальные разногласия внутри США.