Примеры сильных личностей актуальны и в наше время

Первыми батайскими поселенцами были крестьяне, которые пробрались в Задонье, устроив свои зимовки на левом берегу реки Койсуг. Свою слободу тогда они назвали по названию речки Батай — Батайском, а запорожцы поселились немного западнее, возле речки Койсуг, которая и дала название их слободе. В XVIII веке Койсуг развивался быстрее, чем Батайск, но после прокладки Владикавказской железной дороги ситуация существенно изменилась. Среди предков батайчан, изначально занимавшихся земледелием, с развитием железнодорожной станции все больше становилось рабочих. И уже после 1911 года станция Батайск стала крупным железнодорожным узлом на юге России. Сегодня Батайск является городом, который имеет важное стратегическое значение не только для Ростовской области, но и для России в целом. В разделе нашей газеты, посвященном городу Батайску, хотелось бы рассказать о личностях, сыгравших значительную роль в становлении и развитии города. С одним из таких легендарных для Батайска людей мы недавно познакомились.

Это Вячеслав Алексеевич Иванцов.

Лично я считаю, что в наше нестабильное время рассказывать о таких людях, как В.А. Иванцов, об их жизненных перипетиях и опыте не просто важно, а необходимо для наших современников, особенно представителей молодого поколения. Многие из них, увлекаясь, казалось бы, модными течениями (типа «эмо» и т.п.), не осознают, что тратят лучшие годы своей жизни впустую. Поэтому так важно, чтобы перед глазами был пример, у которого есть чему поучиться!

Вячеслав Алексеевич — коренной батайчанин, из династии железнодорожников. Его деды и прадеды стояли у истоков Батайска. Алексей Тимофеевич Иванцов, отец нашего героя, всю жизнь проработал на железной дороге, сначала мастером вагонного депо, позже был избран председателем профсоюзного комитета.

— Человек он был очень добрый, понимающий, умел войти в положение человека, выслушать его, дать совет, помочь. Во время Великой Отечественной войны принимал участие в военных действиях, защищая родной город от немецко-фашистских захватчиков.

Мать героя Клавдия Михайловна Иванцова, как и муж, работала на железной дороге, в вагонном депо. В семье Иванцовых было двое мальчишек. Евгений, старший брат Вячеслава Алексеевича, родился в 1936 году, а Вячеслав — практически за год до войны, 8 мая 1940 года.

— Период военного времени помню, хотя довольно смутно. Но одно яркое воспоминание все же сохранилось в моей памяти. В то время у нас квартировали десантники, участвовавшие впоследствии в освобождении Ростова. Они для нас, мальчишек, были настоящим примером. К сожалению, практически все они погибли. Помню еще, как во время авианалетов мама прятала нас с братом в подвале. Да, время такое тяжелое…

После войны Батайск был почти полностью разрушен, город заметно опустел. Если до войны население насчитывало порядка сорока тысяч человек, то в послевоенное время осталось всего около двадцати двух тысяч жителей. Вячеслав в то время начал ходить в школу, сначала в десятую, позже перешел в двенадцатую.

— Когда я учился в школе, отец иногда брал меня на свою работу. Раньше пример и слова родителей были для нас непререкаемым авторитетом, в отличие от современной молодежи. Брат пошел по стопам отца и после окончания школы поступил на работу электриком на железнодорожную станцию «Ростов — Главный». А мама моя была человеком иного склада: очень сильно в ней была развита жилка предприимчивости. Она была талантливым коммерсантом и в настоящее время точно бы стала успешным бизнесменом. Достаточно будет одного примера. Как-то она попросила меня установить теплицу, в которой стала выращивать цветы на продажу. Признаться, ее цветы, красивые и бесподобные, всегда пользовались спросом. Но при этом мама всегда говорила: «Сынок, неважно, сколько я получу денег, для меня главнее принести радость и пользу людям». Я до сих пор помню эти слова. Надо признать, что я пошел по стопам матери, она действительно научила меня очень многому, и за это я ей очень благодарен. Ее «наука» всегда помогала мне в жизни, а иногда даже спасала в трудных ситуациях.

Несмотря на то, что у родителей не хватало времени на воспитание сыновей и им приходилось многому учиться на своих ошибках и промахах, в рассказе Вячеслава Алексеевича чувствуется столько любви, теплоты и нежности по отношению к своим родным. Выработке сильного и независимого характера способствовал не только пример родителей, но и увлеченность Вячеслава Алексеевича спортом. Еще в школьные годы он начал заниматься легкой атлетикой и волейболом.

К моменту окончания школы В.А. Иванцов определился, кем хочет стать, — рабочим. Родители с самого детства приучали мальчиков к труду, каждый год Вячеслав во время каникул подрабатывал в одном из подсобных хозяйств, расположенных недалеко от Батайска. Именно тогда он научился зарабатывать деньги самостоятельно, но все заработанные тяжелым трудом средства отдавал семье. После окончания школы он решил поступить в Азово-Черноморский институт механизации сельского хозяйства. И поступил бы, если б не передумал учиться и не вернулся бы домой, устроившись работать грузчиком.

Случайностей не бывает, либо они закономерны. Так и в судьбе нашего героя. Впоследствии он окончил три высших учебных заведения, но прежде, встретив случайно своих бывших одноклассниц и узнав, что они поступили учиться в техническое училище при заводе «Ростсельмаш», к тому же, там еще и недобор, Вячеслав решает тоже поступить в это училище. Выбрал он профессию токаря. Окончив училище с отличием, В.А. Иванцов остался работать на заводе «Ростсельмаш», в том цехе, где в период обучения проходил практику, — цехе литейных пресс-форм. Здесь он зарекомендовал себя знающим, ответственным, инициативным и подающим большие надежды работником. Самое ценное, как отмечает Вячеслав Алексеевич, это люди, наставники, под чутким руководством которых он осваивал токарное мастерство. Тогда ему прочили большое будущее талантливого производственника.

В то время он продолжал активно заниматься спортом, и однажды, участвуя в областной спартакиаде по легкой атлетике, к нему подошел тренер сборной команды Ростовской области Николай Васильевич Пустовойтов, впоследствии ставший Заслуженным тренером Советского Союза.

— Ты станешь мастером спорта, — сказал он Вячеславу. И не ошибся. После долгих колебаний В.А. Иванцов ушел с завода, хотя отпускать его не хотели, и поступил на факультет физического воспитания педагогического института. Волею судьбы он стал не только спортсменом, но и одновременно педагогом. В 1964 году, после окончания института, В.А. Иванцов начинает работу в качестве тренера ДЮСШ города Батайска, а перед этим, в 1963 году, он женится на «своей Тамарочке» (до сих пор он так ласково называет свою супругу). Год спустя родилась у них дочь (всего у Вячеслава Алексеевича две дочери и четверо внуков), и в это же время Иванцова призывают в армию. Его организаторские способности и лидерские качества оценили практически сразу — вскоре он был избран секретарем комсомольской организации ракетного батальона и начал активную деятельность, устраивая различные соревнования и конкурсы среди военнослужащих и тем самым поддерживая боевой настрой солдат. После службы в армии он вернулся в ту же школу, где работал учителем физической культуры.

Немного позже он был назначен на должность завуча школы. Оценив по достоинству способности молодого педагога, кстати, уже вступившего в ряды Коммунистической партии, в 1968 году В.А. Иванцова пригласили работать в горком партии.

— Некоторое время я отказывался, но, видимо, от своей судьбы не уйдешь, и уже с 1 апреля 1968 года я начал работать в горкоме партии города Батайска. Да, у меня был опыт работы в комсомольской организации, но партийные методы работы были для меня чем-то новым. Хочу Вам сказать — вот где ковались настоящие кадры!

Через год В.А. Иванцов был назначен заведующим орготделом горкома партии, именно тогда он начал бурную деятельность, направленную на развитие и благоустройство Батайска. По его предложению в городе были созданы штабы, каждый из которых отвечал за свое направление: благоустройство, реконструкцию, строительство. Вся работа в то время была подкреплена лишь собственным энтузиазмом, «не то, что в нынешнее время». В 1971 году его избирают третьим секретарем, спустя некоторое время Вячеслав Алексеевич становится вторым.

О его работе и кипучей деятельности на благо горожан можно судить по совершенно конкретным делам, среди которых мемориалы и памятники не только в Батайске, но и в Ростове-на-Дону (все мы знаем мемориал на площади Гагарина, возле плавательного бассейна «Динамо»). В Батайске им было организовано торжественное перезахоронение погибших советских воинов во время Великой Отечественной войны и открыт на этом месте памятник «Клятва поколений», зажжен вечный огонь. Настолько в те годы было сильным чувство патриотизма у наших соотечественников!

— И до сих пор в Батайске жив дух патриотизма! Если проводить сравнение среди всех районов Ростовской области по числу так называемых «уклонистов», не желающих идти в армию, то Батайск занимает одно из последних мест.

По инициативе В.А. Иванцова в Батайске в 1979 году был создан городской краеведческий музей. «Строительство музея было почти народной стройкой, — писали тогда в местной прессе, — все батайские предприятия считали за честь принимать в ней участие. И в этом большая заслуга уважаемых людей — Вячеслава Алексеевича Иванцова, Николая Ивановича Решетняка, Павла Ивановича Оноколова, Василия Никифоровича Пономаренко…».

И таких работ и построенных объектов, имеющих стратегически важное значение для города Батайска, в бытность деятельности В.А. Иванцова в горкоме партии было сделано немало…

Однако вскоре, неожиданно для самого Вячеслава Алексеевича, его отправляют в Афганистан «для исполнения интернационального долга сроком на двенадцать месяцев».

— Моей задачей было, привожу дословно, «сохранение мира и строительство народной власти», — вспоминает он. — В качестве советника меня направили в провинцию Гельменд. Представьте, там было всего двое советских — я и мой переводчик. Страшное было время!.. Многое было нами пережито. Мы абсолютно разные, у афганцев совершенно иной менталитет и уклад жизни. Мы не должны были вторгаться в их жизнь, но поняли это, к сожалению, спустя годы… А ведь столько потеряли там наших парней!. . Трагедия наша в том, что и в настоящее время мало людей, знающих идеологию мусульман.

После возвращения из Афганистана в 1983 году В.А. Иванцова избирают первым секретарем горкома партии города Батайска, в 1985 году он переходит в Управление внутренних дел заместителем начальника УВД области. Именно при В.А. Иванцове областному управлению внутренних дел был присвоен статус главного управления. Из органов внутренних дел Вячеслав Алексеевич ушел в звании полковника, но не на заслуженный отдых. Он продолжил работу в компании, специализирующейся на борьбе с контрафактной продукцией. В настоящее время В.А. Иванцов является заместителем генерального директора по экономической безопасности строительной компании «Кавказспецстрой». В 2002 году ему было присвоено звание «Почетный гражданин города Батайска».

В конце встречи, говоря о дне сегодняшнем и о действующей власти в городе, В.А. Иванцов отметил:

— В.В. Путилин на сегодняшний день является одним из лучших мэров на территории Ростовской области. В этом нет никаких сомнений. Он на верном пути. Им сделано для города очень многое, и он не останавливается и продолжает работать в этом же направлении. Очень верно сказал Губернатор области Василий Юрьевич Голубев во время своего приезда в город: «Я ценю людей по конечному результату, и с Валерием Васильевичем я буду работать».

Подводя итог нашей беседе с Вячеславом Алексеевичем Иванцовым, хочется упомянуть о наградах этого человека. За выполнение интернационального долга в Афганистане он награжден орденом Дружбы народов, многочисленными медалями и знаками отличия. За самоотверженную работу в органах внутренних дел он удостоен ордена Почета. В.А. Иванцов также награжден медалями «За доблестный труд», «За трудовую доблесть».

— Меня радует, что патриотическое воспитание в Батайске на сегодняшний день остается лучшим в Ростовской области!

На этой оптимистической ноте закончилась наша встреча с человеком, ставшим легендарной личностью и примером для многих не только в родном городе, но и за его пределами.

Рассказ о себе на английском собеседовании

Рассказ о себе на английском интервью — ваш шанс произвести выигрышное первое впечатление

Собеседование о приеме на работу можно отнести к важнейшим событиям в нашей жизни. И для того, чтобы это событие прошло «на ура», крайне важно правильно подготовиться к вопросам, которые нам задают.

Один из самых популярных вопросов на job interview, можно сказать, непременный его атрибут, — традиционный вопрос: «Could you describe yourself?» («Вы не могли бы описать себя?») и его варианты: «Please describe yourself», «Tell me about yourself», «Walk me through your background», «What should I know about you?».

Этот вопрос — прекрасная возможность самопрезентации и рассказа о себе на английском. Это ваш шанс произвести выгодное первое впечатление на собеседника  (возможно, вашего будущего работодателя)!

Кроме того, это полезное упражнение для тех, кто стремится «познать самое себя», критически осмыслить свои достижения и промахи, сделать выводы и выйти на новый уровень развития.

Типичная ошибка — рассказ о личном

Однако многие неподготовленные соискатели теряются, начинают подробно рассказывать о себе на английском, о своей частной жизни, детях, домашних любимцах, хобби и т. д. (подробнее о том, как рассказать о хобби).

Не стоит забывать — вопрос задается на рабочем собеседовании и ответ должен касаться только профессиональных аспектов вашей жизни. Единственная цель, с которой интервьюер задает вам этот вопрос — убедиться в том, что вы идеальный кандидат на ту или иную вакансию. Поэтому сконцентрируйтесь на ваших профессиональных качествах, полезных для работодателя (а чтобы узнать, какие именно из ваших достоинств оценит работодатель, оптимизируйте свой рассказ о себе на английском, заблаговременно изучив профиль компании и подробное описание вакансии).

3 составляющих успешного рассказа о себе на английском:

1. Представьтесь и укажите, кем вы являетесь в профессиональном плане.

Правильно:
I’m an HR manager with 8 years of experience for Fortune 500 companies.	Я менеджер по персоналу с восьмилетним опытом работы в организациях из списка 500 крупнейших компаний США.
— Кратко, но информативно. Неправильно:
Well, I grew up in Cincinnati.	Что ж, вырос я в Цинциннати.
As a child, I wanted to be a fireman, then later became interested in dinosaurs.	Будучи ребенком, я хотел стать пожарным, но потом заинтересовался динозаврами.
I excelled in the sciences from early on, placing first in my fourth-grade science fair.	С ранних лет я преуспевал в науках: в четвертом классе я занял первое место на выставке по естествознанию.
Funny story about that…	Расскажу об этом одну смешную историю…
— Слишком много ненужной информации.

2. В двух словах расскажите о вашем образовании, релевантном выбранной вакансии (например, если вы претендуете на должность системного администратора, об окончании курсов астрологии можно не упоминать).

3. Вкратце опишите свой профессиональный опыт. Особо упомяните наиболее солидные и известные фирмы, в которых вам приходилось работать.

Правильно:
I have spent the last six years developing my skills as a customer service manager for Megacompany Inc., where I have won several performance awards and been promoted twice.	Последние 6 лет я совершенствовал навыки менеджера по обслуживанию клиентов в корпорации Megacompany Inc., где был несколько раз награжден за отличную работу и дважды получал повышение.
— Упор сделан на опыт и признание профессиональных достижений. Неправильно:
My first job was as an administrative assistant for Macy’s in Fort Lauderdale, Florida.	Первой моей работой была должность помощника по административным вопросам в подразделении сети Macy’s в Форт-Лодердейл, штат Флорида.
I learned a great deal in that role that served me well over the next 12 years.	На этой должности я многому научился, что сослужило мне добрую службу в течение последующих двенадцати лет.
At the time, I wasn’t sure about my career path, so I next took a position selling real estate.	В то время я не был уверен, какой карьерный путь мне следует избрать, поэтому далее я занялся продажей недвижимости.
It only lasted for six months, but I sure enjoyed it.	На этой должности я проработал всего полгода, но работа мне определенно нравилась.
— На самом деле, мало кому интересно, где вы работали 12 лет назад. Начиная рассказ с первого места работы (как правило, наименее престижного), вы рискуете утомить интервьюера еще до того, как перейдете к самой важной части рассказа.

Если вы только начинаете свою карьеру, постарайтесь убедить собеседника в том, что обладаете высокой мотивацией к обучению и готовы горы свернуть на благо компании. И не бойтесь переборщить с энтузиазмом!

Читайте на эту тему: Карьерный вопрос: даем ответы

4. Расскажите об умениях и навыках, которые делают вас идеальным кандидатом на выбранную вакансию

Временно отключите скромность: интервьюер должен понять, чего лишится компания, не взяв вас на работу.
И будьте лаконичны: упомяните лишь 2-4 самых заметных ваших достижения, которые выделят вас из общей массы кандидатов, например:

I am proficient in managing teams and solving customer problems.

Я специалист в управлении коллективом и решении проблем клиентов.

5. «И вот я здесь»: закончите рассказ, объяснив, почему вы претендуете на открывшуюся вакансию

Правильно:
Although I love my current role, I feel I’m now ready for a more challenging assignment and this position really excites me.	Несмотря на то, что мне нравятся мои текущие должностные обязанности, я чувствую, что готов к более ответственным задачам и эта вакансия меня по-настоящему вдохновляет.
— Лаконично и позитивно. Неправильно:
Because of the company’s financial problems I’m worried about my job’s stability and decided to start looking for new opportunities.	В связи с финансовыми проблемами компании меня беспокоит нестабильность моей работы, поэтому я решил начать подыскивать новые варианты.
— В подобных случаях не стоит раскрывать всей печальной правды о положении дел в вашей компании, иначе вы рискуете показаться пессимистом. Кроме того, создается впечатление, что вас интересует не конкретная должность в конкретной компании, а любая подвернувшаяся работа.

Не стремитесь вместить в свой ответ всю информацию из резюме, иначе рискуете утомить интервьюера. Слово «собеседование» происходит от глагола «беседовать», поэтому пусть ваши ответы будут краткими, чтобы интервьюер имел возможность задавать нужные ему вопросы, не перебивая вас.

Вот еще несколько советом о том, как рассказать о себе на английском на собеседовании:

3 важных нюанса при рассказе о себе на английском:

1. Уверенность в себе. Самая большая ошибка, совершаемая многими кандидатами — неуверенная, сбивчивая речь. Паузы и запинки в ответе демонстрируют низкий уровень концентрации и веры в себя. Естественно, шансы на успех при этом падают.
2. Ясность, точность, релевантность. Не усложняйте свой рассказ, говорите короткими предложениями. Но постарайтесь вложить в них максимум информации, полезной для работодателя.
3. Будьте честны. В наше время любые недостоверные данные легко обнаружить. Многие компании заносят в «черный список» даже очень перспективных кандидатов, если уличат их хотя бы в малейшей лжи. Поэтому не стоит приукрашивать действительность.
   В качестве подтверждения ваших слов принесите на первое собеседование дипломы и сертификаты, авторские свидетельства и благодарственные письма — любые подтверждения вашей профессиональной компетенции.

7 оригинальных способов начать рассказ о себе на английском:

1. “I can summarize who I am in three words:…” — «Я могу охарактеризовать себя тремя словами:…»

Этот вариант обязательно привлечет внимание интервьюера: он демонстрирует вашу способность обобщать, выделять главное и творчески подходить к задаче. Заветные три слова выбирайте из списка ваших ценных деловых качеств (о том, что работодатель считает сильными сторонами будущего сотрудника, читайте далее).

2. “The main principle I live my life by is…” — «Главный принцип, которого я придерживаюсь в жизни, это…»

Начав свой ответ подобным образом, вы даете понять, что уделяете большую роль личностному развитию. Кроме того, так вы демонстрируете способность к самоорганизации и самомотивации.

3. “My personal philosophy is…” — «Моя личная философия —…»

Такой ответ характеризует вас как человека мыслящего, инициативного, а не слепого исполнителя чужой воли (если для выбранной вами вакансии нужны как раз «смирение и послушание», игнорируйте этот пункт).

4. “People who know me best say that I’m…” — «Те, кто хорошо меня знают, говорят, что я…»

Ответ свидетельствует о вашей способности к самокритике и умению прислушаться к чужому мнению. Прекрасные качества!

5. “Well, I googled myself this morning, and here’s what I found…” — ««Погуглив» себя этим утром, я обнаружил следующее:…»

«Остроумный, оригинально мыслящий, да и с компьютером в ладах»… Так подумает о вас интервьюер. И уж точно выделит вас из общей массы кандидатов. А это важно!

6. “If Hollywood made a movie about my life, it would be called…” — «Если бы в Голливуде снимали фильм о моей жизни, он бы назывался:…»

Нетривиально, забавно, запоминается.

7. “The compliment people give me most frequently is…” — «Комплимент, который мне делают чаще всего —…»

Такое начало ответа также свидетельствует о том, что вы готовы адекватно воспринимать чужое мнение о себе. Для коллектива такой человек  — находка!

Но предлагаемые варианты — лишь начало рассказа… А теперь подумаем о том, чем продолжить самопрезентацию, чтобы ваш интервьюер оторвался от остывшего кофе, поднял на вас усталые глаза и мысленно воскликнул: «Надо же! Это лучший ответ за весь день!».

При рассказе о себе на английском подчеркните свои сильные стороны

Из арсенала ваших профессиональных достоинств следует выделить те качества, которые нужны вашему будущему работодателю. Вот некоторые аспекты, которые вы можете упомянуть как достоинства:

Learning agility (fast-learner) — быстрая обучаемость

Даже опыт работы не так важен, как способность кандидата в сжатые сроки освоить новую для себя технологию. Такие люди ценятся руководством.

Self-motivated and determined — инициативный и целеустремленный

В народе говорят, что инициатива наказуема, но безынициативность — прямой путь к прозябанию даже на самой перспективной должности.

Success-oriented and natural leader — ориентирован на успех, прирожденный лидер

Как бы ни был умен и образован специалист, наймут скорее того кандидата, который более мотивирован на успех. Эта характеристика обязательна для руководителей.

Team player — командный игрок

Для достижения успеха человеку часто бывает нужна группа единомышленников. Поэтому умение ладить с людьми в коллективе почти так же важно, как и диплом о высшем образовании.

Hardworking — трудолюбивый, работоспособный

Как успешный руководитель, так и эффективный исполнитель немыслимы без способности работать на совесть (to work hard). Говорят, что успех лишь на 10% зависит от мыслительных способностей человека, а на 90% — от его трудоспособности.

Intelligence and self confidence — интеллект и уверенность в себе

Обладать интеллектом не означает знать все на свете: достаточно, что называется, «иметь голову на плечах», то есть обладать базовой житейской логикой (особенно если вы руководите коллективом).

Другие положительные профессиональные характеристики при рассказе о себе на английском:

able to keep deadlines successfully	способен выполнять работу в срок
able to prioritize	способен расставлять приоритеты
able to work independently with little or no supervision	способен работать независимо, без контроля (или с минимальным контролем)
adapt well to new situations	легко адаптируюсь к новым ситуациям
have good communication / interpersonal skills	имею хорошие коммуникативные навыки
have planning skills	имею навыки планирования
multitasking	способен успешно работать с несколькими проектами, «многозадачен»
open to change	готов меняться, не ретроград
optimistic	оптимистичен
patient	терпелив
possess proactive approach	обладаю активной жизненной позицией, инициативен
quality-oriented	ориентирован на качество
trying to learn from past mistakes	стараюсь учиться на ошибках
well-organized	организован
have a stable work history	моя профессиональная биография отличается стабильностью
versatile	разносторонен, универсален
а quick learner (enjoy learning new things)	быстро обучаемый (люблю изучать новое)
а team player who shares knowledge and ideas with colleagues	командный игрок, делюсь знаниями и идеями с коллегами

Пример удачного рассказа о себе на английском:

I think one of my greatest strengths is as a problem solver.	Я думаю, одно из моих ценнейших качеств — способность решать проблемы.
I have the ability to see a situation from different perspectives and I can get my work done even in the face of difficult obstacles.	Я могу рассматривать ситуацию с различных точек зрения и выполнять работу, испытывая серьезные трудности.
I also feel that my communication skills are top notch.	Также я думаю, что обладаю превосходными коммуникативными навыками.
I feel just as comfortable presenting to senior executives as I do mediating a conflict between junior team members.	Мне одинаково легко общаться как с вышестоящими сотрудниками, так с младшим персоналом, когда я выступаю посредником в их конфликтах.
I worked as a programmer in the past so I have that perspective of a developer and I think that they respect me for that.	В прошлом я работала программистом, поэтому я понимаю точку зрения разработчиков и думаю, что они уважают меня за это.

Как при рассказе о себе на английском говорить о собственных недостатках

Как говорится в одной мудрой поговорке, «Наши недостатки — продолжение наших достоинств».

Безусловно, говорить о сильных сторонах собственной личности легко и приятно, но бывает, приходится рассказывать и о наших слабостях…

Если вас попросят назвать ваши слабые стороны (weaknesses), выберите недостаток, наименее значимый для выбранной вакансии и обязательно дайте понять, что вам по силам с ним справиться, что вы уже работаете над проблемой и прогресс не за горами, например:

Although my current job doesn’t require public speaking, I know it’s an important job skill.	Хотя моя текущая работа и не подразумевает публичных выступлений, я осознаю, что это важное профессиональное качество.
So I recently started attending discussion сlub meetings and I am already starting to feel much more comfortable speaking in front of a group.	Поэтому не так давно я начал посещать собрания дискуссионного клуба и уже чувствую себя гораздо спокойнее при необходимости выступать перед группой.

Ниже приводится перечень качеств, которые можно предъявить в качестве недостатков без особого ущерба для профессионального имиджа (отрицать существование недостатков не рекомендуется, ведь даже на Солнце есть пятна):

Getting nervous around people — испытывать нервозность от пребывания в коллективе

В наше время, когда зачастую сотрудник весь день работает в изолированном офисном пространстве, — рабочей ячейке (cubicle) или удаленно (distance working),— некоторые из нас стали интровертами. Такие люди могут чувствовать себя неуютно при необходимости выступать перед большой аудиторией. Что ж, целый ряд вакансий не предусматривает ни публичных выступлений, ни интенсивного общения с людьми.

Having trouble delegating tasks — испытывать проблемы с делегированием (перепоручением) задач

В каждой организации есть люди, которым легче сделать работу самим, чем перепоручить другому. Для компании такие люди  — настоящее богатство, для сослуживцев же они часто оказываются раздражающим фактором.

Lacking some skills — испытывать недостаток определенных знаний и умений

Никто не может похвастаться абсолютной универсальностью («Никто не обнимет необъятного», Козьма Прутков).

Being too sensitive — быть излишне чувствительным

Вы принимаете все близко к сердцу, но и неудачи на работе воспринимаете как личные!

Пример правильного подхода к рассказу на английском языке о собственных недостатках:

Well, nobody is perfect.	Что ж, никто не совершенен.
I definitely get impatient with team members who are making mistakes or delivering substandard work.	Я определенно теряю терпение с теми членами команды, которые ошибаются или делают некачественную работу.
But I’ve learned over the past that it’s more effective way to approach those team members with professionalism and constructive criticism rather than jump to conclusions about who’s to blame for the cause of the problem.	Но со временем я поняла, что более действенно обращаться с такими людьми с позиций профессионализма и конструктивной критики, не скатываясь до полемики, кто именно виноват в возникшей проблеме.
It doesn’t come naturally to me but I think the blame game is just a waste of time and it’s better to focus on where to go from here.	Это удалось мне не сразу, но я думаю, что игра «Кто виноват?» — это потеря времени и лучше сосредоточиться на поиске решения проблемы.

Итак, расскажите о себе!

Должным образом подготовившись к этому вопросу и отрепетировав ответ, вы, без сомнения, произведете необходимый эффект на будущего работодателя и получите работу вашей мечты. Good luck!

Читаем дальше:

Подготовка к собеседованию на английском языке по Скайпу

Собеседование по Скайпу: включил, увидел, убедил!

Составьте резюме на английском. 450 примеров

Карьерный вопрос: даем ответы

топ-10 самых влиятельных людей мира по версии Forbes — РБК

Forbes опубликовал рейтинг самых влиятельных людей мира. Впервые за пять лет президент России Владимир Путин не стал лидером рейтинга. Всего в рейтинге 75 человек. Первая десятка — в фотогалерее РБК.

1. Председатель КНР Си Цзиньпин

Фото: Denis Balibouse / Reuters

В этом году список Forbes возглавил лидер самой населенной страны в мире Си Цзиньпин. Вернувшись на пост председателя КНР в 2012 году, он вскоре приступил к реформам и реализации своей программы «Китайская мечта» — концепции развития КНР до 2049 года.

2. Президент России Владимир Путин

Фото: Александр Земляниченко / Reuters

Путин возглавлял список самых влиятельных людей четыре года подряд — в период с 2013 по 2016 год. В этом году он также оказался в числе лидеров, во многом из-за расследования о вмешательстве России, которое якобы помогло Дональду Трампу на выборах президента США.

3. Президент США Дональд Трамп

Фото: Pablo Martinez Monsivais / AP

В январе 2017 года Трамп стал первым в истории США миллиардером, избранным президентом. Он остается владельцем зданий на Манхэттене в Нью-Йорке, полей для гольфа и винодельни и одним из богатейших в Америке людей.

4. Канцлер Германии Ангела Меркель

Фото: Fabrizio Bensch / Reuters

В 2005 году Меркель стала первой женщиной-канцлером в истории Германии. В 2017 году она снова выиграла выборы и осталась у власти на четвертый срок. СМИ называли эту победу провальной, на голосовании в бундестаге за нее проголосовали 364 депутата из 688.

5. Основатель Amazon Джефф Безос, США

Фото: Mike Kane / Bloomberg

В 2018 году Джефф Безос был назван богатейшим человеком планеты по версии Forbes, его состояние превысило $100 млрд. Безосу принадлежит более 16% Amazon, в марте 2018 года рыночная стоимость компании достигла $768 млрд.

6. Папа римский Франциск

Фото: Max Rossi / Reuters

Папа римский Франциск после своего избрания запустил процесс преобразования консервативного образа Католической церкви. Наравне с мировыми лидерами он выступает за реформу в области изменения климата, улучшение условий жизни беженцев, против преследования религиозных меньшинств.

7. Основатель Microsoft Билл Гейтс

Фото: Andrew Kelly / Reuters

Гейтс продал или отдал большую часть своей доли в Microsoft и сегодня владеет чуть более 1% акций. Он остается членом правления компании, основанной им с Полом Алленом в 1975 году. В последние годы Гейтс и его жена Мелинда сосредоточились на благотворительности. Созданный ими Bill & Melinda Gates Foundation остается крупнейшим в мире частным благотворительным фондом. В конце 2016 года Гейтс вместе с другими миллиардерами объявил о запуске инвестиционного фонда Breakthrough Energy Ventures, цель которого — долгосрочные рискованные инвестиции, которые могут обеспечить уменьшение выбросов газов, вызывающих парниковый эффект.

8. Наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед ибн Салман Аль Сауд

Фото: Luke MacGregor / Bloomberg

Несмотря на то что королем страны остается Салман ибн Абдул-Азиз Аль Сауд, фактически управлением занимается Мухаммед ибн Салман Аль Сауд. В ноябре 2017 года он возглавил антикоррупционную кампанию, в результате которой многие богатейшие саудовцы были арестованы и вынуждены вернуть недоплаченное в казну. Десять саудовских миллиардеров были исключены из ежегодного списка миллиардеров Forbes.

9. Премьер-министр Индии Нарендра Моди

Фото: Adnan Abidi / Reuters

Моди — один из самых популярных политиков Индии последних лет. Глава второй по народонаселению страны в мире регулярно встречается с мировыми лидерами и стал одной из ключевых фигур в борьбе с изменением климата.

10. Сооснователь поисковой системы Google Ларри Пейдж, США

Фото: David Paul Morris / Bloomberg

Ларри Пейдж основал Google в 1998 году вместе с аспирантом из Стэнфорда Сергеем Брином. До 2001 года он оставался генеральным директором компании, затем занялся разработкой продуктов и снова вернулся на должность CEO в 2011-м. Сегодня он сосредоточился на руководстве материнской компанией Google Alphabet, независимой научно-исследовательской компанией биотехнологий Calico, основанной в 2013 году, и многими другими проектами.

Качества, которые отличают сильного человека — Блог Викиум

Среди нас есть люди, возможности и способности которых поражают. Даже просто при взгляде на них чувствуется безграничная сила. Назовите сильные качества человека. Знаете ли вы их? Если сомневаетесь, то эта статья для вас.

Боевой и несокрушимый дух

Наверняка хотя бы однажды при какой-либо неудаче вы слышали от родных и близких людей – «не падай духом». Слабый человек при неудаче погружается в переживания и уныния. Сильный же не нуждается в поддержке подобными фразами. Его не сбить с ног. Он не жалуется, а идет дальше. Из неудач сильная личность выносит урок или же выходит из сложной ситуации победителем, найдя определенные, пусть и небольшие плюсы.

Все трудности преодолимы

Рассматривая вопрос, какими качествами должен обладать сильный человек, обязательно нужно сказать об отношении  к трудностям. Они возникают в любом деле. Но кто-то сдается, считая, что стало слишком тяжело. А сильная личность уверена, что трудности можно преодолеть, и любыми способами пытается это сделать.

Собственные принципы

Давление и внушение на сильных людей не действуют. Ведь у них есть свои принципы, ценности и убеждения. Они легко их отстаивают. Они могут вести за собой, но не поддаваться чужому мнению.

Способность концентрироваться

У любого человека каждый день возникает много задач. А от главного часто отвлекают простые человеческие слабости. Сильный человек отличается тем, что может концентрироваться на задаче, которую решить важно. Он не будет отвлекаться на мелочи, перескакивать с одного на другое, давать себе поблажки до тех пор, пока не выполнит намеченное.

Вера в правильность собственных действий

Бывает так, что человек отказывается от какой-то идеи или решения потому, что это не одобряют другие люди. Сильный человек не зависит от мнения окружающих. Он знает, что поступает правильно, и ему всё равно, что за его спиной будут говорить другие. А если возникает спор по поводу правильности решений или действий, то он уходит в сторону, ведь затрата энергии на спор бессмысленна.

Оптимистичный взгляд на всё вокруг

Сильный человек – как раз тот, кто считает, что стакан наполовину полон. Оптимизму таких людей можно только позавидовать. События не определяют его эмоциональное состояние. А негативные мысли не захватывают разум. Они могут появиться, но человек найдет в себе силу быстро от них избавиться, так как они будут мешать идти к цели.

Способность грамотно использовать время

Все знают, что время – самый ценный ресурс. Но не все используют его правильно. Сильный человек не тратит время на соцсети и прочие ненужные вещи или сильно ограничивает его. Если что-то будет мешать ему выполнять важное дело, он легко скажет этому «нет».

Почему нужно стремиться стать сильным человеком?

Дело в том, что человек, обладающий сильными личностными качествами, буквально обречен на успех. Ведь благодаря своим чертам он может достичь невероятных высот. Сосредоточенность, вера в себя, устойчивость перед слабостями дают ему возможность слепо следовать к своей цели, обходя все преграды. Сильный человек всегда успешен в том, что ему важно. И это не всегда деньги или всемирная слава. Речь может идти о крепкой семье, признании в определенном обществе, прочных дружеских отношениях. Одно можно сказать точно: сильные личные качества позволяют быть продуктивным и достигать любых поставленных целей.

Мы рассмотрели качества сильного человека. И если таковым вы и хотите стать, то тренируйтесь. Вырабатывайте в себе эти черты ежедневно, и у вас непременно получится. Хорошо бы в первую очередь научиться избавляться от негативных мыслей и эмоций. Пройдите курс «Детоксикация мозга», и вам будет легче становиться сильным и успешным человеком.

Читайте нас в Telegram — wikium

От великого до смешного: неизвестные факты из жизни известных людей раскрывает Президентская библиотека

Электронный фонд Президентской библиотеки, насчитывающий сегодня более 770 тысяч единиц хранения, неслучайно называют национальной сокровищницей истории России, а оцифрованные специалистами библиотеки документы и книги – «прописанными в вечности». Здесь можно найти и царские указы, и первые издания типографии Ивана Фёдорова, и официальные биографии выдающихся государственных деятелей, и малоизвестные факты из их жизни. В этой «истории в гигабайтах» также нашлось место забавным случаям и курьёзам, которые порой происходили с сильными мира сего.

 

Как простой солдат великого генералиссимуса перехитрил

Как известно, великий русский полководец Александр Васильевич Суворов всегда пользовался уважением своих подчинённых. Солдаты его любили, как отца, несмотря на то что легендарный генералиссимус был довольно строг. Главным его требованием были быстрые ответы на любые вопросы. А слова «я не знаю» разжигали в нём гнев. В книге В. А. Лунина «Граф Александр Васильевич Суворов, знаменитый герой русский» (1900), которая доступна на портале Президентской библиотеки, говорится, что в таких случаях полководец «кричал, бранился, топал ногами, но тем и кончилось дело».

Там же описывается довольно забавный случай. Как-то раз Александр Васильевич обходил с проверкой часовых. И спросил одного солдата: «Сколько на небе звёзд?» Не задумываясь, солдат ответил: «Сейчас сочту» и начал считать. Было морозно. Суворов, которому надоело ждать ответа, ушёл, проговорив: «Перехитрил меня».

 

***

Чем виновный от подозреваемых отличался

Однажды император Николай I посетил с проверкой тюрьму и решил расспросить заключённых, кто в чём провинился. Подробно эта история рассказана в книге Н. Ермилова «Черты из жизни императора Николая Павловича» (1900), цифровую копию которой можно найти на портале Президентской библиотеки.

– По подозрению в грабеже, Ваше Величество! – говорили одни.

– По подозрению в убийстве! – отвечали другие.

– По подозрению в поджоге, – докладывали третьи.

И только один старик, весь заросший бородой, с мозолистыми руками, сказал:

– За дело, Царь-батюшка! Во хмелю был да в драке приятеля убил, в висок хватил его…

– И что же, теперь жалеешь, как видно?

Старик тогда рассказал Николаю Павловичу, что у покойного приятеля семья осталась, и что он – убийца – никогда не сможет замолить свой грех. Да и у самого заключённого, как выяснилось, на воле осталась старушка-жена, больной сын и маленькие внучата. Перед ними, дескать, он тоже виноват – сев в тюрьму, оставил без кормильца.

Государь, выслушав эти слова раскаяния, тотчас же велел тюремщикам:

– Так как здесь все честные люди и виновных только один старик этот, то чтобы он не портил этих «заподозренных» людей, удалить его из тюрьмы и отправить на родину к родным.

Радости старика предела не было. Он уехал к своей семье и с тех пор жил праведной жизнью.

 

***

Смех – двигатель прогресса

Сестра великого русского поэта Пушкина вспоминала, что в детстве Александр Сергеевич был «толстый, молчаливый и неповоротливый мальчик, которого нарочно заставляли гулять и бегать». Вот только уговоры взрослых на него, как правило, не действовали. И вот один из забавных случаев, который описан в книге В. В. Вересаева «Пушкин в жизни» (1928). Прочесть её можно на портале Президентской библиотеки. Надежда Осиповна, мать будущего повелителя рифмы, отправилась с ним на прогулку. Пушкину тогда было лет семь от роду. Так случилось, что мальчик не поспевал за мамой и отстал. Надо сказать, Саша не очень расстроился и присел отдохнуть прямо посреди улицы. Эта картина не могла не вызвать улыбок и добродушного смеха прохожих. Вот только Пушкина – будущего заядлого дуэлянта, а не только поэта – это обстоятельство рассердило.

– Ну, нечего скалить зубы! – вдруг гневно выпалил ребёнок.

Говорят, с тех пор, будто бы опасаясь насмешек, Пушкин «сделался развязнее, и прежняя неповоротливость перешла даже в резвость и шаловливость».

 

…Комические и драматические, малоизвестные и настолько популярные, что их приписывают народному творчеству, но неизменно реальные факты из отечественной истории вы можете найти в электронных копиях уникальных изданий, хранящихся в фонде Президентской библиотеки.

5 качеств личности, которые нужно развивать, если вы хотите добиться большего успеха

Возможно, вы не считаете себя одаренным от природы или невероятно удачливым. Вы можете даже подумать, что это означает, что вы не можете достичь больших целей, которые поставили перед собой.

Но талант — это только часть уравнения. Успешные люди также обладают рядом личностных качеств, которые делают их более продуктивными и мотивированными.

Взгляните на некоторых из самых успешных людей в мире, таких как медиа-магнат, основатель Virgin Group или инвестор ABC «Shark Tank» и миллионер, заработавший себя самостоятельно.Все они столкнулись с серьезными неудачами в карьере, но они их преодолели.

Вот пять личностных качеств, которые нужно развивать, если вы хотите стать более успешным:

1. Эффективность

Держите записную книжку при себе, чтобы не пропустить важные направления.

Гэри Берчелл / Getty Images

Вам не нужно работать по 12 часов в день, чтобы быть чрезвычайно продуктивным. На самом деле, как показывает новый опрос на рабочем месте, наиболее продуктивные сотрудники часто этого не делают.

Опрос 1500 участвующих менеджеров и сотрудников, проведенный компанией VitalSmarts, занимающейся обучением лидерству, показал, что лучшие сотрудники не работают дольше своих коллег, они работают умнее.Чтобы работать эффективнее, исследователи предлагают более четко и чаще общаться с вашим руководителем и коллегами.

2. Дисциплина

Автор бестселлеров Малкольм Гладуэлл, который сделал себе имя на изучении распространенных заблуждений, говорит, что к успеху нет короткого пути.

Привычки, такие как поздно вставать или недосыпать, мешают вам профессионально, говорит он. Вместо этого инвестируйте в себя, чтобы не чувствовать стресса и переутомления.

Например, измените свой утренний распорядок, вечерний распорядок или расставьте приоритеты в упражнениях, чтобы очистить голову.

3. Интересы вне работы

Если все, что вы делаете, это работа, еда и сон, вы увеличиваете свои шансы на выгорание. Занятие хобби может помочь нарушить рабочий распорядок, снизить стресс и повысить производительность труда, говорят карьерные тренеры и руководители бизнеса.

Фактически, генеральный директор и соучредитель Facebook Марк Цукерберг говорит, что наличие хобби показывает, что у вас есть страсть и целеустремленность — черты, которые работодатели ищут в кандидатах.

4. Организация

Оригинальный, более минималистичный Bullet Journal Райдера Кэрролла.

Bullet Journal

Всегда торопливость не делает вас важным. «Это заставляет вас выглядеть измотанным», — сказал CNBC Make It эксперт по развитию лидерских качеств Джефф Блэк.

Вместо того, чтобы бегать в стрессовой ситуации, используйте календарь или записную книжку, чтобы четко расставить приоритеты. И найдите время, чтобы послушать и напрямую пообщаться со своими коллегами, рекомендует Блэк. Вы почувствуете, что лучше контролируете то, что нужно сделать.

5. Оптимизм

Согласно Psychology Today, для достижения большего количества целей, как личных, так и профессиональных, вам нужно чувствовать себя вдохновленным и счастливым.

Но это, конечно, легче сказать, чем сделать. Ожидание, чтобы почувствовать себя лучше, не поможет вам, пишет Эль Каплан, генеральный директор Lexion Capital Management. Вместо этого попробуйте записать свои цели и визуализировать, каково это, когда вы их достигли. Усвоение этого чувства успеха может подтолкнуть вас к усердной работе.

Раскрытие информации: CNBC владеет эксклюзивными правами внесетевого кабеля на «Shark Tank».

Понравилась эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.

15 наиболее важных личностных качеств эффективных лидеров

Закройте глаза и представьте себе лидера. Вы думали о генерале? Президент? Нет ничего необычного в том, чтобы связывать лидерство с властью, но, чтобы оценить эффективное лидерство, я бы сказал, что сила уведет вас так далеко только на поле битвы, в Овальном кабинете и, да, даже на рабочем месте. Чтобы добиться устойчивого успеха, менеджерам необходимо придерживаться гуманистической модели, которая подчеркивает сострадание, ценность каждого человека и уважение.

Вот 15 личностных качеств, которые, по моему мнению, являются ключевыми для гуманистического лидерства:

1. Открытость и дружелюбие

Люди ценят и отреагируют более позитивно, когда они почувствуют, что могут доверять своему лидеру, общаться открыто и не бояться сказать что-то не то. Сильный лидер — это тот, с которым людям комфортно общаться, зная, что они получат честный ответ.

Гуманистический лидер общителен, с ним легко разговаривать, он общителен.

2. Доброта

Все люди хорошо отзываются о тех, кто весел, мил и, кажется, ставит других на первое место. Доброжелательность даже к людям, с которыми сложнее ладить, делает лидера более эффективным.

Гуманистическому лидеру можно доверять.

3. Задумчивость

Люди могут получать больше удовольствия от своей работы и, следовательно, работать более продуктивно, если их руководитель уважает их взгляды и учитывает их.Думать о других и часто ставить их потребности на первое место, помогает лидеру завоевать доверие и лояльность.

Гуманистический лидер проявляет сочувствие и может поставить себя на место людей, которых он возглавляет.

4. Эмоциональная устойчивость

Эмоции на работе в течение дня, но люди ожидают, что лидеры будут эмоционально стабильны в течение всего дня. Это, в свою очередь, вызывает эмоциональную стабильность у членов команды, и работа выполняется более эффективно.

Гуманистический лидер эмоционально устойчив.

5. Творчество

Людям требуются новые идеи и понимание от своих лидеров, чтобы преуспеть на работе. Творческий ум, способный мыслить нестандартно, очень эффективен на рабочем месте.

Гуманистические лидеры, способные мыслить с разных точек зрения, системные мыслители, глубокие мыслители, полны воображения и новых возможностей!

6. Эффективные коммуникаторы

Люди охотно следуют за лидерами, которые могут четко объяснить, чего они хотят и чего ожидают, с помощью письменных, устных и невербальных средств коммуникации.Сильные лидеры могут общаться с людьми посредством ясного и честного общения.

Гуманистический лидер знает, как формулировать свои цели так, как это понимают люди.

7. Целостность

Честность, надежность и надежность имеют решающее значение для лидеров, потому что люди с большей вероятностью последуют за теми, кому, по их мнению, они могут полностью доверять. Быть честным человеком означает быть тем, кто стоит за вашим словом и появляется, когда вы говорите, что будете — эта черта показывает окружающим вас людям, что они могут доверять вам не только профессионально, но и лично.

Гуманистический лидер честен во всех отношениях с людьми, которых он возглавляет, и это укрепляет доверие в командах.

8. Самосознание

Чтобы вести за собой других, лидер должен осознавать свои собственные потребности, сильные стороны и недостатки и демонстрировать это, принимая меры по улучшению, когда это необходимо. Только благодаря самосознанию лидеры получат возможность вносить изменения, чтобы стать более сильными лидерами. Другие хорошо реагируют на тех, кто осознает свои особенности личности и то, как они влияют на других.

Гуманистический лидер находится в контакте со своей личностью, и они используют это самосознание, чтобы лучше влиять на окружающих.

9. Сочувствие

Способность понимать эмоции и переживания других и реагировать на них создает сильного, представительного лидера. Сочувствие жизненно важно для построения прочных связей с членами команды, и эти связи помогают лидеру добиваться большего.

Гуманистические лидеры реагируют на эмоции и переживания других с чутким пониманием, и они используют это сочувствие для принятия более эффективных решений, влияющих на команду.

10. Помолвлен

Активный лидер активно взаимодействует с членами команды в течение дня. Этот лидер знает, что происходит в жизни его людей, как они работают над своими проектами и что может произойти, чтобы вещи текли более свободно в течение дня.

Гуманистический лидер — активный и заинтересованный участник проводимой работы, и этот лидер не боится испачкать руки повседневной работой.

11. Юмористический

Слишком серьезное поведение при руководстве командой может нанести вред. Смех поднимает настроение людям в организации даже в стрессовые или трудные времена. Юмор позволяет лидеру видеть светлую сторону всего происходящего, даже если происходит что-то негативное. Люди хорошо отзываются на соответствующий юмор.

Лидеры-гуманисты понимают и принимают силу смеха через соответствующий и своевременный юмор, который может помочь уменьшить стресс и улучшить общий моральный дух.

12. Страстный

Лидеры, увлеченные своей миссией, могут донести ясное видение до людей, которых они возглавляют. Эта страсть может привести к харизматическому подходу, на который люди хорошо откликнутся. Они отлично умеют сообщать о цели своих действий, и эта страсть может распространяться на других.

Гуманистические лидеры имеют сильную страсть к тому, что они делают, и они могут передать эту страсть людям, которых они возглавляют.

13.Респектабельный

Уважение заслуживают, а честность и энтузиазм сильного лидера — это то, что люди будут уважать, если они будут проявлены с открытостью и сочувствием. Приняв эти черты характера, лидеры получат признание тех, кого они возглавляют. Эти лидеры ведут себя так, что требуют уважения от окружающих и вызывают у них уважение.

В каждом действии и реакции гуманистические лидеры живут респектабельной жизнью.

14.Счетная

Лидеры, которые преуспевают в своем деле, понимают важность ответственности за свои действия. Хорошие лидеры будут связываться с другими, чтобы убедиться, что они хорошо достигают своих целей, либо через других, которые руководят ими, либо подотчетны своим собственным командам.

Гуманистические лидеры понимают ценность подотчетности и считают, что ответственность за свои успехи лежит на самих себе, а не только на своих командах.

15.Этический

Этичные лидеры верят в достоинство и ценность других и будут стремиться защищать их на протяжении всей работы организации. Этическое поведение определяется каждым решением, и эти лидеры будут настаивать на действиях, которые защищают общее благо.

Гуманистические лидеры придерживаются строгих этических ценностей и используют их для принятия собственных решений.

Как развивать гуманистические лидерские качества

Гуманистический лидер — это тот, кто использует лидерские качества, которые помогают ему более эффективно взаимодействовать с другими.Если вы занимаетесь руководящей позицией и хотите добиться успеха, пришло время развивать эти гуманистические лидерские качества. Начните с этого списка и определите те области, в которых вам нужно улучшить. Затем каждый день принимайте меры к совершенствованию, стремясь к большей открытости, честности, увлеченности или в любой другой области своей работы. Хотя это может занять время, сосредоточившись на том, чтобы стать гуманистическим лидером, вы станете более эффективными в руководстве людьми, которые вас окружают.

Узнайте больше о лидерстве сегодня

Гуманистическое лидерство ставит людей на первое место, но для многих лидеров это неестественно.Чтобы развить эти лидерские качества, нужно время и обучение. JWU стремится создать сильных, гуманистических лидеров, которые будут эффективны в выбранной ими профессии.

Узнайте, как получить степень бакалавра в области лидерства или степень магистра делового администрирования в области организационного лидерства на сайте JWU. Для получения дополнительной информации заполните форму запроса информации, позвоните по телефону 855-JWU-1881 или по электронной почте [адрес электронной почты защищен].

расстройств личности | Johns Hopkins Medicine

Что такое расстройства личности?

Для людей без расстройства личности личностные черты — это модели мышления, реакции и поведения, которые остаются относительно последовательными и стабильными с течением времени.Люди с расстройством личности демонстрируют более ригидное мышление и поведение, которое мешает им адаптироваться к ситуации. Такое поведение часто мешает их личной, профессиональной и общественной жизни.

Какие типы расстройств личности являются наиболее распространенными?

Обычно расстройства личности делятся на 3 подтипа (или группы) и включают в себя следующие:

Подтип	Классификация
Кластер A:	нечетный / эксцентрический
Кластер B:	драматический / беспорядочный
Кластер C:	тревожный / заторможенный

Примеры нечетных / эксцентрических (кластер A) расстройств личности

• Параноидальное расстройство личности.Люди с этим расстройством часто холодны, отстранены и не могут установить близкие межличностные отношения. Они часто чрезмерно подозрительно относятся к своему окружению без уважительной причины. Люди с параноидальным расстройством личности обычно не видят своей роли в конфликтных ситуациях. Вместо этого они часто проецируют на других свои чувства паранойи как гнев.

• Шизоидное расстройство личности. Люди с этим расстройством часто холодны, отстранены, замкнуты и очень боятся близости и близости.Люди с шизоидным расстройством личности поглощены собственными мыслями и мечтами. Из-за этого они исключают себя из привязанности к людям и реальности.

• Шизотипическое расстройство личности. Подобно людям с шизоидным расстройством личности, люди с этим расстройством часто холодны, отстранены, замкнуты и испытывают сильный страх близости и близости. Тем не менее, при шизотипическом расстройстве личности люди также демонстрируют расстройство мышления, восприятия и неэффективные коммуникативные навыки.Многие симптомы шизотипического расстройства личности похожи на шизофрению, но менее выражены и навязчивы.

Примеры драматических / неустойчивых (кластер B) расстройств личности

• Пограничное расстройство личности . Люди с этим расстройством нестабильны в своем восприятии себя. Им сложно поддерживать стабильные отношения. Настроения также могут быть непостоянными, но никогда не нейтральными. Их чувство реальности всегда воспринимается «черным по белому».»Люди с пограничным расстройством личности часто чувствуют, что им не хватало определенного уровня заботы, пока они росли. В результате они постоянно ищут более высокий уровень заботы со стороны других, будучи взрослыми. Этого можно достичь путем манипулирования другими, часто оставляя их чувство опустошенности, злости и покинутости. Это может привести к отчаянному и импульсивному поведению.

• Антисоциальное расстройство личности . Людям с этим расстройством свойственно пренебрегать чувствами, имуществом, авторитетом и уважением других ради своей личной выгоды.Это может включать насильственные или агрессивные действия, вовлекающие или направленные против других людей, без чувства сожаления или вины за какие-либо их деструктивные действия.

• Нарциссическое расстройство личности. Люди с этим расстройством проявляют сильно завышенное чувство собственного достоинства, величия и превосходства над другими. Люди с нарциссическим расстройством личности часто эксплуатируют других, которым не удается ими восхищаться. Они чрезмерно чувствительны к критике, суждениям и поражениям.

• Истерическое расстройство личности . Люди с этим расстройством слишком внимательно относятся к своей внешности и постоянно ищут внимания. Они также часто ведут себя драматично в ситуациях, не требующих такой реакции. Эмоциональные выражения людей с театральным расстройством личности часто оцениваются как поверхностные и преувеличенные.

Примеры тревожных / заторможенных (кластер C) расстройств личности

• Расстройство зависимой личности .Люди с этим расстройством в значительной степени полагаются на других для подтверждения и удовлетворения основных потребностей. Часто они не могут должным образом заботиться о себе. Людям с зависимым расстройством личности не хватает уверенности в себе и безопасности, и им сложно принимать решения.

• Расстройство избегающей личности . Люди с этим расстройством очень чувствительны к отказу. Благодаря этому они избегают ситуаций с любым возможным конфликтом. Эта реакция вызвана страхом.Людей с этим расстройством беспокоит собственная социальная изоляция, отстраненность и неспособность устанавливать близкие межличностные отношения.

• Обсессивно-компульсивное расстройство личности . Люди с этим расстройством не любят перемены. Их беспокоит нарушенный распорядок дня из-за их одержимости порядком. У них есть беспокойство и проблемы с выполнением задач и принятием решений. Люди с обсессивно-компульсивным расстройством личности часто чувствуют себя некомфортно в ситуациях, которые им неподвластны.В результате у них возникают проблемы с поддержанием позитивных, здоровых межличностных отношений.

Лечение расстройств личности

Конкретное лечение каждого расстройства личности будет назначено вашим лечащим врачом в зависимости от вашего возраста, общего состояния здоровья и истории болезни.

Расстройства личности часто трудно поддаются лечению. Им может потребоваться долгосрочное внимание, чтобы изменить неправильное поведение и образ мышления. Лечение может включать:

Людям с расстройствами личности, возможно, потребуется попробовать несколько терапевтов и различные методы лечения, прежде чем они найдут эффективную комбинацию.

10 качеств сильного волевого ребенка и то, как они окупятся во взрослом возрасте

Изнутри: узнайте волевые качества ребенка, что они на самом деле значат для будущего ребенка и когда их поддерживать и поощрять.

Уделяли ли вы когда-нибудь время, чтобы по-настоящему подумать и поразмыслить над тем, какие качества вам больше всего хотелось бы видеть в маленьком человеческом существе, которого вы воспитываете? Конечно, я не говорю о качествах, которые вы хотели бы видеть сейчас и , большинству из нас довольно легко отметить их галочкой.

Соответствует. Проверять!

Спокойствие. Проверять!

Никогда не покидает комнату после того, как ее уложили спать. Проверять!

Список желаний, на который я ссылаюсь, — это тот, который вы увидите гораздо позже, когда ваш ребенок начнет больше походить на взрослого, который готов собрать свои чемоданы и отправиться в мир (глоток).

Для многих родителей качества настойчивости, решимости и порядочности в ребенке занимают первое место в списке будущей взрослой жизни , но они не кажутся такими желанными, когда мы находимся в рутинной повседневной жизни с напряженным трудом. определился волевой ребенок .

Эй, малыш, если бы я мог полностью контролировать тебя сейчас … тогда ПОЗЖЕ ты сможешь вырваться из яростного противостояния (например, когда на тебя давят, чтобы ты выкурил косяк или что-то в этом роде), что было бы здорово, спасибо.

Если бы так работало!

⭐️

Бесплатное 9-страничное руководство для экспертов >> 5 секретов БОЛЬШЕ сотрудничества и МЕНЬШЕ конфликтов с вашим волевым ребенком (Нажмите здесь, чтобы взять его)

Американские горки воспитания волевого ребенка

Мы, люди, не очень любим незваные вызовы, и, если быть честными, это именно то, что — воспитание волевого ребенка .Многие родители приходят ко мне в офис, раздраженные тем, что воспитывают своего энергичного и энергичного ребенка, и недоумевают, как мы можем исправить их упрямого ребенка.

Но вот в чем дело — они не нуждаются в ремонте, обещаю.

Хотя может быть трудно вспомнить, когда их пятки буквально впиваются в песок, потому что они не хотят покидать пляж, эти волевые детские черты являются уникальным планом вашего ребенка для будущего успеха. Это будет марафон, а не спринт, но с дополнительным терпением, обучением и поддержкой со стороны окружающих их удивительный план обязательно воплотится в жизнь.

Первый шаг — это изменение наших взглядов на волевые качества нашего ребенка.

Сильная воля Определение

Сильный или энергичный ребенок стал обычным термином для обозначения малыша или ребенка, рожденного с темпераментом и личностными качествами, способствующими следующим качествам в натуре ребенка: энергичность, независимость, решительность, откровенность, а иногда и высокая эмоциональность и негибкость. Сильные дети — прирожденные лидеры, очень чуткие и умные.

В прошлые поколения (и до того, как исследования темперамента и личности стали более популярными) детей с сильной волей часто называли «своенравными детьми», дерзкими или непослушными.

К счастью, все чаще понимают, что характеристики сильного волевого ребенка на самом деле очень положительны и полезны в нашем мире, если взрослые учатся работать с ними продуктивно и не попадают в общую ловушку, принимая свое поведение на свой счет. пытается подавить и контролировать естественные качества ребенка.

В конце концов, что такое «волевое», как не те самые качества, которые многие родители надеются воспитать в своем ребенке? (Можете ли вы представить себе родителей, которые будут утверждать, что не хотят вырастить из своего ребенка сильного, уверенного в себе взрослого, который может говорить за себя?)

Так что такое волевые качества ребенка?

| Определение

Есть ли у вашего ребенка туннельное зрение, когда дело доходит до реализации плана? Возможно, они не слышат вас, когда вы предлагаете им покинуть парк, «но мне нужно было сначала закончить лазание по каменной стене!».Многие волевые дети застревают в собственной когнитивной траектории того, что, по их мнению, будет дальше, и могут бороться с умственной гибкостью, необходимой для того, чтобы совершить так называемый «когнитивный сдвиг».

Чем поможет в будущем

Решительность позволит вашему ребенку стремиться к жизненным целям, таким маленьким, как достижение вершины каменной стены, и таким большим, как 8-летнее обучение в медицинской школе.

| Страсть

Когда ваш 4-летний ребенок решает построить форт в гостиной, вы поражаетесь тому, как он может сосредоточиться и взаимодействовать с ним, это похоже на то, что он находится в своем собственном маленьком мире. Сильный ребенок часто творческий нестандартный мыслитель, часто участвующий в новых проектах и ​​идеях с огромной страстью, энтузиазмом и энтузиазмом.

Чем поможет в будущем

Хотя сейчас может показаться, что в вашем доме куча гигантских беспорядков, страсть — это то, что служит «северной звездой» вашего ребенка, направляя его туда, где и как он хочет поделиться своими уникальными дарами и талантами с миром. Когда человек увлечен своими делами (например, материнством, карьерой, хобби и т. Д.), Он будет более заинтересованным, преданным и выполненным.

| Осуждение

Неуважение одного родителя — это чувство убежденности другого ребенка. Вы пообещали своему маленькому парню две сказки на ночь (до того, как вы узнали, что купание превратится в настоящий водный цирк), и когда вы говорите ему, что времени недостаточно, он реагирует возмущением: «Ну, тогда ты лжец!»

У вашего ребенка от природы сильное чувство справедливости и этики. Когда дело доходит до того, что он считает правильным, он будет стойким и, как следствие, может с трудом учесть ситуативный контекст и проявить гибкость.

Чем поможет в будущем

Не всегда легко сохранять спокойствие и помнить причину эмоционального всплеска, но не удивляйтесь, увидев, что ваш ребенок противостоит другому ребенку, издевается над другими на перемене, или работает в сфере социальной справедливости позже, на перемене. Дорога.

| Лидерство

На детской площадке ваш ребенок часто прыгает, чтобы организовать игру в заморозку. Они обладают сильной волей, поэтому им легко брать на себя ответственность с братьями, сестрами и друзьями.Для них может быть проблемой принять лидерство от других, потому что следование не является их сильной стороной.

Чем поможет в будущем

Хотя им потребуется дополнительная поддержка с друзьями, братьями и сестрами, чтобы запомнить важные социальные навыки, такие как общение и сотрудничество, им естественным образом приходит четкое представление о «общей картине», и они вполне могут оказаться предпринимателями или лидерами в этой сфере. их собственное сообщество (школа, церковь, группа сверстников и т. д.).

| Настойчивость

Ваша волевая дочь хочет домашнего питомца, и до тех пор, пока не наступит этот день, она будет постоянно поднимать тему кошек … или морских свинок … или всего, что есть в ближайшем магазине Petsmart. Это непрекращающееся приставание проистекает из внутреннего стремления, которое естественно, как воздух, приходит к вашему волевому ребенку.

Чем поможет в будущем

Когда вы слышите, как вы говорите: «Если вы спросите меня о вонючем домашнем животном еще раз сегодня, ответ — НЕТ!» напомните себе, что внутренняя сила и непоколебимая сила духа — вот что позволит вашей дочери преодолеть серьезные препятствия в ее будущем, такие как сдача экзамена SAT, освоение нового хобби / навыка или пробег полумарафона.

| Сотрудничество

Фраза «Ты не можешь меня заставить!» скорее всего, регулярно появляется в вашем доме. Яростное чувство личной неприкосновенности вашего маленького парня заставляет его раздражаться, когда опекуны используют явную силу или контроль как средство взаимодействия на постоянной основе.

Чем поможет в будущем

Лай и контролирующий язык дается родителям намного проще во время стресса (кхм, выходить за дверь утром), но научиться говорить с тоном сотрудничества и позитива во время дисциплины с волевым ребенком поможет смоделируйте потрясающие коммуникативные навыки, которые позволят вашему энергичному ребенку использовать в дальнейшем со сверстниками в школе и их будущим супругом.

| Энтузиазм / энергия

Вы часто замечаете, что ваш ребенок двигается и говорит больше, чем дети ваших друзей, и вы беспокоитесь, что они рассердят старых школьных родственников, которые, вероятно, все еще считают, что детей нужно видеть, а не слышать.

Чем поможет в будущем

Может быть утомительно, когда ваш умный активный ребенок занят в медленное воскресенье, но эта заразительная энергия и энтузиазм станут силой позитива и веселья, если направить его на публичные выступления или такую ​​высокоэнергетическую карьеру, как преподавательская деятельность.

Сильные детские характеристики — преимущество, если мы позволим им быть

Когда мы отбрасываем «родительскую линзу», через которую мы смотрим на нашего ребенка, становится намного легче увидеть нашего волевого ребенка таким, какой он есть на самом деле. Совершенно новый маленький человечек, который учится взаимодействовать с миром, учитывая темперамент и биологию личности.

Дети приходят в мир не для того, чтобы существовать как объекты нашего собственного контроля и желаний, а как уникальные личности, обладающие всеми качествами, необходимыми им для выживания и процветания в этом мире.

Без сомнения, воспитывать волевого ребенка сложнее. Наши пылкие и уникальные дети заставляют нас учиться новым способам общения и лидерства, ставя под сомнение то, что мы действительно ценим, когда дело касается воспитания нашего ребенка.

Бесспорным даром волевых детей является то, что , если их воспитывать и направлять, они становятся волевыми взрослыми.

Для тех родителей, которые воспитывают волевых детей, вы не одиноки.Давайте держаться вместе и напоминать миру о положительных качествах нашего ребенка так же сильно, как мы сочувствуем трудностям.

Напоминание друг другу о том, что мы лучшие родители для нашего энергичного ребенка и что взгляд на своего ребенка через призму, одновременно позитивную и перспективную, позволяет нам пережить эту ухабистую поездку и знать, что мы дарим нашему ребенку бесценный подарок. Дар охватывать их лучшие качества, позволяющий им жить подлинной, полноценной и успешной жизнью.

П.S. Ваш энергичный ребенок более сложен, и — это ваш родительский путь… но не волнуйтесь, я здесь, чтобы упростить (часто) захватывающий и красивый путь воспитания энергичного ребенка. Возьмите бесплатный 9-страничный гид здесь.

О Анджеле Прюсс LMFT

Добро пожаловать! Я Анджела, лицензированный специалист по психическому здоровью детей, тренер по позитивному воспитанию и мама энергичных детей, которые помогают мне расти (седые волосы) и становиться лучше с каждым днем. Я верю, что КАЖДЫЙ ребенок заслуживает самой ЛУЧШЕЙ жизни, и что эмоциональное здоровье — волшебный ключ к успеху и счастью на всю жизнь.Узнайте больше обо мне и манифесте «Родители с уверенностью».

Что такое реалистичный тип личности? — Черты характера и возможные занятия

Реалистичный тип личности любит использовать свои руки и глаза, чтобы исследовать мир и достигать целей. Этот человек любит заниматься спортом на открытом воздухе, заниматься механическими и физическими упражнениями. Они предпочитают работать с вещами, такими как предметы, инструменты, машины, растения и животные, а не с идеями, данными и людьми.

Реалистичный тип личности очень физический

Эти типы личности уверенно используют свое тело для связи с физическим миром. Механические и спортивные способности — сильная сторона, обычно они сильны и хорошо скоординированы. Реалистичный тип личности любит решать конкретные, а не абстрактные проблемы и решает проблемы, делая что-то физическое.

Реалистичный тип личности независимый и практичный

Благодаря их способности обращаться с физическими объектами, они часто хороши в чрезвычайных ситуациях. Реалистичный тип личности может хорошо справляться с физическим миром, что часто означает, что они очень независимы, практичны, сильны, агрессивны и консервативны.Они могут не обладать хорошими коммуникативными навыками и склонны мыслить абсолютными понятиями. Пройдите бесплатный личностный тест, чтобы узнать больше о других своих профессиональных сильных сторонах.

Профессии, соответствующие реалистичному типу личности

Реалистичный тип личности любит работать с животными, инструментами или машинами и обычно избегает социальной деятельности, такой как обучение, консультирование, уход и информирование других. Вот некоторые из профессиональных областей, которые соответствуют этому типу личности:

Реалистичный / Художественный	Работа на улице, животные, управление механизмами, работа руками, путешествия, тяжелый труд в сочетании с творчеством, создание вещей, проектирование .
Типичные занятия
Реалистичный / Обычный	Работа на улице, животные, управление механизмами, работа руками, путешествия, тяжелый труд в сочетании с управлением вещами, организация, внимательность и надежность.
Типичные занятия
Реалистичный / Предприимчивый	Работа на улице, животные, управление техникой, работа своими руками, путешествия, тяжелый труд в сочетании с предприимчивостью, влияние.
Типичные занятия
Реалистичный / Следственный	Работа на улице, животные, работа с механизмами, работа руками, путешествия, тяжелая работа в сочетании с исследованиями, решением проблем и специализацией.
Типичные занятия
Реалистичный / Социальный	Работа на улице, животные, управление техникой, работа своими руками, путешествия, тяжелый труд в сочетании с помощью и заботой о людях и работой в команда.
Типичные занятия

Получите новое представление о профессиональных сильных сторонах с помощью бесплатного личностного теста

Многие люди обладают чертами разных типов личности. Реалистичный тип личности — один из шести типов личности в Кодексах Голландии, разработанных психологом Джоном Л. Холландом. Многие рекрутеры и консультанты по вопросам карьеры используют эту модель для проверки личности. Узнайте больше о своих предпочтениях в работе и типе личности и пройдите бесплатный тест карьеры на основе кодов Голландии прямо сейчас.

154 Синонимы и антонимы ЛИЧНОСТИ

1 человек, который широко известен и о котором обычно много говорят

• местное телевидение личность , любимая жителями области

• причина célèbre
• (также вызывают знаменитость),
• знаменитость,
• знаменитость,
• рисунок,
• значок
• (также ikon),
• свет,
• светильник,
• мегазвезда,
• имя,
• знатность,
• знатный,
• известность,
• персонаж,
• кто-то,
• выдающийся,
• звезда,
• суперзвезда,
• VIP

2 набор качеств, которые отличают человека от других людей

• у нее отличная личность

3 набор качеств, которые отличают человека, группу людей или объект от других

• это никогда не было в личности нации придерживаться жесткой классовой системы

• атрибут,
• характеристика,
• метка,
• существенность,
• особенность,
• аромат,
• проба,
• марка,
• точка,
• недвижимость,
• вкус
• (также смаковать),
• печать,
• черта

4 действие или выражение, выражающее презрение и обычно направленное на то, чтобы задеть чувства другого человека

• каждая дискуссия, которая якобы касалась проблем, быстро выродилась в юношеский обмен личностями

• оскорбление,
• колючка,
• кирпичбэт,
• разрез,
• дротик,
• копать,
• дис
• (также дисс)
• [сленг],
• эпитет,
• пояс,
• унижение,
• оскорбление,
• имя,
• преступление
• (или правонарушение),
• возмущение,
• тычок,
• пренебрежительный,
• сарказм,
• пощечина,
• легкий,
• slur

См. Определение словаря

Как работать с разными личностями

Лидерство и влияние

Как управлять командой с разными личностями Сообщение от:

Тони Роббинс Работа с разнообразной командой может быть невероятно полезной, добавляя глубины и понимания вашему сотрудничеству.Работа с разными личностями также может быть сложной задачей. Даже на самых здоровых рабочих местах неизбежно возникают столкновения личностей из-за различий в общении, стилях руководства или личных мнений. Независимо от того, владеете ли вы бизнесом, управляете им или работаете у одного, очень важно знать, как управлять командой с разными личностями. Когда вы знаете, как обращаться с разными людьми на рабочем месте, вы сможете достичь своих целей, сохранить душевное спокойствие и создать корпоративную культуру, которая отражает ваш бренд.

Советы по работе с разными личностями

Сотрудничать с разными людьми — это искусство и умение. Примените следующие советы, чтобы развить «мягкие навыки», необходимые для продуктивного взаимодействия с другими людьми.

1. Уважайте себя.

Самоуважение — это предвестник самосознания. Когда вы понимаете и цените себя, свою точку зрения и набор навыков, вы сможете с равным уважением взаимодействовать с другими. Имея прочную основу взаимного уважения, вы сможете успешно разрешать конфликты.

2. Расставьте приоритеты для общих целей.

Когда вы работаете над тем, как взаимодействовать с разными людьми на рабочем месте, общие цели вашей команды являются окончательным объединителем. Вы все в одной команде — вот что стоит за понятием «командные игроки». Работа в команде не означает, что вы должны жертвовать своим мнением, чтобы не раскачивать лодку или не отступать от коллег, которые доминируют или настойчивы, чем вы. Работа с разными личностями означает просто расставить приоритеты для вашей конечной цели.

3. Не принимайте конфликт на свой счет.

Когда возникают конфликты в работе с разными личностями, это может быть личным. Когда кто-то не уважает вас или отвергает ваше мнение, можно обидеться. Но не принимайте их поведение на свой счет. Они ведут себя так из-за своих проблем, а не из-за вашего характера. Создание небольшого промежутка между собой и поведением других людей имеет большое значение для освоения того, как управлять командой с разными личностями.

4. Примите то, что другие приносят на стол.

Когда вы работаете с разными людьми на работе, легко заметить трудности, которые создают ваши различия. Менее очевидно то, как ваши различия могут улучшить сотрудничество. Чтобы создать сплоченность, вам нужно будет намеренно искать преимущества в личностях своих коллег. Если вы находите коллегу агрессивным, помните также, что его прямота позволяет четко обмениваться информацией. Если вы считаете, что ваш коллега излишне пассивен, подумайте, что этот человек, возможно, пытается продемонстрировать сочувствие.

5. Не бойтесь решать конфликты напрямую.

Часть обучения тому, как управлять командой, состоящей из разных личностей, склоняется к межличностному конфликту. Если возникнет спор, не бойтесь открыто противостоять ему. Каким бы неудобным это ни казалось поначалу, это гораздо лучше, чем позволять проблеме усугубляться. Когда вы узнаете, как разрешать конфликты на рабочем месте, этот навык выделит вас как чуткого и эффективного лидера.

Как управлять командой с разными личностями

Понимание того, как управлять командой с разными личностями, — это навык, который актуален как для менеджеров, так и для сотрудников.Используйте следующие стратегии, чтобы полностью реализовать потенциал своей команды:

Познакомьтесь с каждым членом вашей команды.

Чем больше вы понимаете каждого сотрудника, тем эффективнее ваша команда. Найдите время, чтобы пообщаться с каждым сотрудником, чтобы построить качественные отношения. И воспользуйтесь личностным тестированием — мощным инструментом для работы с разными личностями.

Разберитесь в каждой роли в вашей компании.

Часть знания, как управлять командой, состоящей из разных личностей, — это знать, какие сильные стороны требуются для каждой должности.Если роль члена команды ориентирована на клиента, этот человек должен обладать экстравертными личностными качествами. Если роль очень техническая, этот человек должен будет естественным образом решать проблемы. Когда вы понимаете, что требуется от каждой должности, вы можете нанять стратегически, объединить взаимодополняющих личностей в команду и уменьшить трения при работе с разными личностями.

Модель чуткого общения.

Великие лидеры подают пример, особенно когда они учатся управлять командой с разными личностями.Продемонстрируйте эффективную командную работу, адаптируя свое общение к человеку, с которым вы общаетесь. Если вы знаете, что они склонны к тихой речи, будьте особенно внимательны при разговоре с ними. Если они склонны быть очень прямыми, подходите к разговору с такой же прямотой.

Создайте корпоративную культуру уважения.

Когда личностные различия порождают неуважительное поведение на рабочем месте, результаты оказываются токсичными. Исследование почти 800 сотрудников и менеджеров в 17 отраслях показало, что, когда с персоналом плохо обращались на работе, 47% намеренно сокращали время, которое они тратили на работу, 38% снижали качество своей работы и 78% снижали лояльность к своей компании. .Если у сотрудника есть привычка не уважать других, это личная проблема, которую вы должны пресечь в зародыше, чтобы научиться управлять командой с разными личностями. Принимайте активные меры для формирования культуры уважения, отражающей основные ценности вашего бизнеса.

Работа с разными людьми — это вызов, который может изменить ваш опыт работы. Получите поддержку, необходимую для эффективного сотрудничества с Tony Robbins ’Mastering Influence, вашим ресурсом для эффективного общения на рабочем месте и за его пределами.

Тони Роббинс

Тони Роббинс — предприниматель, автор бестселлеров, филантроп и специалист по стратегии жизни и бизнеса №1 в стране. Автор пяти всемирно продаваемых книг, в том числе недавнего бестселлера №1 по версии New York Times UNSHAKEABLE, г-н Роббинс помог более чем 50 миллионам человек из 100 стран с помощью своих аудио-, видео- и обучающих программ.

No related posts.