Меняет ли лечение на брекетах лицо и внешность

Ортодонтическое лечение на брекетах не просто исправляет прикус и выравнивает зубной ряд, но и может изменить внешность пациента. Поэтому прежде чем начать лечение, нужно изучить информацию о влиянии ортодонтической конструкции на анатомию челюсти или проконсультироваться по этому вопросу с лечащим врачом-ортодонтом.  

Как брекеты влияют на изменение внешности человека

Многие стоматологические патологии приводят к деформации лица, из-за чего оно становится несимметричным. Нехватка зубных единиц, их неправильное расположение, воспаления десен, все это ведет к нарушению жевательной функции. Это приводит к перегрузу зубов и лицевых мышц. Брекеты, постепенно исправляя аномалию, содействуют укреплению каркаса мягких тканей, в том числе кожи, подкожной клетчатки и мышц. 

Зубной ряд при перемещении в верное положение, влияет на анатомию челюсти и на суставы. Благодаря этому происходит равномерное перераспределение нагрузки между всеми связками и мышцами, а провисающие области кожи подтягиваются.  Подкожный жир перераспределяется, из-за чего меняется лицо. 

Насколько выражены будут такого рода изменения, зависит от первоначальной клинической картины, индивидуальных особенностей организма и от верно подобранного ортодонтического лечения. Опытный врач-ортодонт сможет еще перед началом лечения понять, какие изменения могут происходить в ходе лечения с анатомией лица.  

Изменения внешности после лечения на брекетах

Изменения лица могут начаться уже на первых этапах исправления прикуса. Это может проявляться в следующем:

•  овал лица сужается;
•  носогубные складки немного углубляются;
•  подбородок заостряется;
•  челюсть может визуально казаться тяжелее.

Все это может быть следствием:

•  удаления зубных единиц, которые мешали проведению лечения;
•  установки громоздкой брекет-системы;
•  западания щек (может быть вызвано как удалением зубов, так и снижением веса пациента из-за измененного рациона питания).

Когда зубной ряд займет свое правильное положение, в работу включаться и другие лицевые мышцы. Скулы при этом станут более выразительными, за счет того, что немного приподнимутся. 

У пациентов с небольшим расстоянием между верхней губой и носом, как правило, кончик носа опущен вниз. Это делает лицо немного унылым. Такое происходит из-за сильного натяжения мышц, которое приводит и к натяжению кожи. После ортодонтического лечения этот дефект становится менее заметным. 

Губы после лечения на брекетах немного увеличиваются. Это нормальный процесс, так как при ношении брекет-систем губы само собой увеличиваются в объеме из-за установленной в полости рта конструкции. И после завершения ортодонтического лечения этот эффект сохраняется. 

Помимо этого при дистальном прикусе на подбородке пациента может образоваться глубокая впадина. После проведенного лечения эта впадина заполняется, а губы становятся чуть пухлее. 
Изменения во внешности происходят не из-за самой брекет-системы, а из-за изменений в суставах и прикусе. 

Все изменения не являются кардинальными и сильно не влияют на внешность. Они  устраняют асимметрию лица и делают челюсть пропорциональной. 

Самые первые изменения происходят со щеками. Они явно становятся меньше и немного впадают. Как уже говорилось выше, это может происходить из-за удаления зубов. Удаление зубных единиц в области щек влияет на рельеф челюсти, что, безусловно, отражается на внешности. Другой причиной западания щек может стать измененное питание. В рационе становится больше жидкой пищи. 

После того как брекеты сняты, пациент не стесняется своей улыбки, что придает большей выраженности скулам и делает лицо привлекательнее. 

Лечение на брекет-системе – это довольно продолжительный процесс. Пациент при этом довольно часто испытывает не только физический дискомфорт, но и психологический. Но все это лечение стоит того, чтобы не только сделать улыбку красивой и преобразиться внешне, но и улучшить в общем свое состояние здоровья. Неровные зубы и неправильный прикус – это не только эстетический изъян, но и опасность для здоровья человека. Осложнений, к которым может привести аномалии прикуса много:

•  Пониженная жевательная активность. Неправильное соотношение верхнего и нижнего зубного ряда могут привести к проблемам с пережевыванием пищи.
•  Проблемы с височно-нижнечелюстным суставом. Заболевания ВНЧС могут быть следствием неправильного прикуса. Патология сопровождается: головной болью, открывание рта сопровождается хрустом и щелчками, боли в ушах, головокружение и т.д.
•  Чрезмерная стираемость эмали. Процесс может привести к развитию многих патологий полости рта. 
•  Изменения в костной ткани. Неравномерное распределение нагрузки на зубы может стать причиной повреждений или даже разрушения костной ткани.

Помимо этого неправильный прикус приводит к частому образованию кариеса, к проблемам с деснами, к заболеваниям ЖКТ, бруксизму и даже к ранней потере зубов. 

Таким образом, неправильный прикус может привести не только к внешним изменениям, но и к массе опасных последствий для всего организма. Поэтому чем раньше начнется ортодонтическое лечение, тем большего количества проблем можно будет избежать. 

 

Меняется ли суд рассмотрения дела о банкротстве при изменении местонахождения должника — ВС

Изменение местонахождения должника после принятия судом первой инстанции к рассмотрению заявления об открытии производства по делу о банкротстве не влечет за собой изменения подсудности такого дела и передачи его материалов в другой хозяйственный суд по новому местонахождению должника.

Соответствующее положение содержится в постановлении КХС ВС от 3 февраля 2021 года по делу № 917/1759/19.

Цифровое решение LIGA360:Адвокат НААУ становится более доступным. Члены НААУ, которые оплатили ежегодные взносы, получают продукт по акционной цене. 

Узнайте больше о преимуществах по ссылке.

История дела

В суд поступило заявление Частного предприятия «Консалтинговая фирма «Прометей» (дальше — ЧП «КФ «Прометей») в лице филиала «Менський сир» об открытии дела о банкротстве Общества с ограниченной ответственностью «Гадячсир».

Заявитель указывал, что ООО должен оплатить свыше 4 млн. грн долга. С момента открытия исполнительного производства и до момента обращения в суд требования кредитора погашены не были, что свидетельствует о неплатежеспособности должника и является основанием для возбуждения дела о банкротстве ООО «Гадячсир».

Хозяйственный суд открыл дело о банкротстве.

По убеждению заявителя апелляционной жалобы, в соответствии с положениями статьи 39 Кодекса Украины по процедурам банкротства Хозяйственный суд Полтавской области в подготовительном заседании должен был установить новое местонахождение должника и передать заявление ЧП «КФ «Прометей» в лице филиала «Менський сир» об открытии производству по делу о банкротстве ООО «Гадячсир» в хозяйственный суд по местонахождению должника, то есть, в Хозяйственный суд Харьковской области, чего судом осуществлено не было.

Позиция ВС

Особенностью производств по делам о банкротстве является то, что действующими нормами законодательства Украины не предусмотрены возможности замены должников в данной категории дел.

Верховный Суд пришел к заключению, что предусмотренные частью второй статьи 31 ХПК исключительные случаи относительно порядка рассмотрения спора хозяйственным судом, который принял дело в свое производство, не могут включать у себя обстоятельства изменения местонахождения должника по делам о банкротстве.

Коллегия судей учитывает, что негативные для должника последствия открытия производства по делу о его банкротстве, которые могут, к примеру, заключаться в обязательстве последнего провести аудит, возможности признания недействительными фраудаторных сделок должника согласно статьи 42 КУпВБ, возможности прекращения полномочий руководителя и исполнительных органов управления должником, связываются в соответствии с требованиями КУпВБ исключительно с моментом открытия производства по такому делу.

Очевидным является то, что для избежания таких негативных последствий и с целью затягивания рассмотрения заявления об открытии производства по делу о банкротстве должник может быть заинтересованным в перерегистрации своего местонахождения в период между принятием такого заявления и подготовительным заседанием суда, на котором и решается соответствующий вопрос об открытии производства.

Потому, Верховный Суд указывает, что изменение местонахождения должника после принятия судом первой инстанции к рассмотрению заявления об открытии производства по делу о банкротстве не влечет за собой изменения подсудности такого дела и передачи его материалов в другой хозяйственный суд по новому местонахождению должника. Кроме того, данное обстоятельство не может быть принято судом к сведению как основание для отказа в открытии производства по делу о банкротстве.

Близкая по содержанию правовая позиция, изложена в постановлении Верховного Суда от 25.02.2020 по делу № 910/7819/18.

Не успеваете за изменениями законодательства? Автоматические оповещения есть в LIGA360:Предприниматель

. Не пропустите важные нововведения.

Меняется ли характер социальной политики в эпоху сетевого общества?

• Виктор Викторович Люблинский [email protected]

Для цитирования

Люблинский В. В. Меняется ли характер социальной политики в эпоху сетевого общества? // Власть. 2018. Том 26. № 8. С. 67-74. DOI: https://doi.org/10.31171/vlast.v26i8.6046

Аннотация

В статье рассматривается вопрос о влиянии сетевого общества на социальную политику. Развитие сетевого общества порождает серьезные социальные проблемы. Под влиянием новых технологий происходит глубокое переустройство сферы занятости. Под угрозой находятся работники массовых профессий, значительная часть традиционного среднего класса. В весьма уязвимом социальном положении оказывается значительно возрастающая категория работников, занятых на срочных контрактах и временной работе. На них социальная защита если и распространяется, то лишь частично. Фактически не распространяется она и на виртуальную деятельность в сети, на работников платформенных сетевых структур. И вряд ли эти проблемы будут скоро решаться. В этих условиях неизбежен рост социального неравенства и бедности. Между тем нынешняя модель социальной политики не успевает за процессами трансформации. Она формировалась в условиях, когда в обществе господствовала иная модель развития на основе иных технологий, и остается таковой поныне. Согласно новому взгляду, социальная политика должна решать минимальный круг проблем, быть финансово не обременительной. Но парадоксальность ситуации в том, что в связи с сокращением занятости существует реальная угроза обострения финансового кризиса социального государства, которое может оказаться не в состоянии выполнять социальные обязательства на том уровне, к которому привыкло большинство граждан. И все страны, охваченные процессами сетевизации, в той или иной степени оказываются в зоне риска, в т.ч. и Россия.

Ключевые слова:

сетевое общество, новые технологии, сетевая платформа, социальная политика, занятость, распределение, благосостояние, неравенство, социальное равновесие

Литература

Castells M. 2000. Toward a Sociology of the Network Society. – Contemporary Sociology. Vol. 29. No. 5. P. 693-699. URL: https://llk.media.mit.edu/courses/readings/csik/sociology-network-society.pdf (accessed 10.09.2018).

Colin N., Palier B. 2015. The Next Safety Net. Social Policy for a Digital Age. – Foreign Affairs. July/August. P. 29-33. URL: https://www.researchgate.net/publication/287221271_The_Next_Safety_Net_Social_Policy_for_a_Digital_Age (accessed 10.09.2018).

Degryse Chr. 2016. Digitalisation of the Economy and Its Impact on Labour Markets. Brussels: ETUI. 80 p.

Eichhorst W., Rinne U. 2017. Digital Challenges for the Welfare State. – CESifo Forum. Vol. 18. No. 4. P. 3-8. URL: http://www.cesifo-group.de/DocDL/CESifo-forum-2017-4-eichhorst-rinne-digitalisation-welfare-state-december.pdf (accessed 10.09.2018).

The Network Society: From Knowledge to Policy (ed. by M. Castells, G. Cardoso). 2005. Wash.: John Hopkins Center for Transatlantic Relations. 434 p.

Форматы цитирования

Другие форматы цитирования: APA

Люблинский, В. В. (2018). Меняется ли характер социальной политики в эпоху сетевого общества?. Власть, 26(8), 67-74. https://doi.org/10.31171/vlast.v26i8.6046

Другие форматы библиографических ссылок

Скачать ссылку

Раздел

КОММУНИКАЦИИ И ОБЩЕСТВО

Меняется ли половая жизнь при беременности

Как вы думаете, меняется ли сексуальная жизнь во время беременности? Конечно. И эти изменения индивидуальны.

В то время, как некоторые женщины могут наслаждаться своей сексуальностью во время беременности, другие могут чувствовать полное отсутствие сексуального желания на протяжении всех 9 месяцев. Имеет значение то, как протекает беременность, нет ли каких-либо осложнений, препятствующих полноценной сексуальной жизни. Также влияют психологические установки партнеров относительно половой жизни при беременности. 

Каждый триместр имеет свои особенности, которые сказываются на сексуальной жизни пары.

• Первый триместр

У многих женщин сексуальное влечение в первом триместре беременности снижается. Появляется недомогание, утомляемость, сонливость, тошнота, рвота, нагрубание и болезненность молочных желез, что не способствует активной половой жизни.

• Второй триместр

Во втором триместре проходит недомогание, характерное для ранних сроков беременности. Значительно снижается риск выкидыша (большинство случаев потери беременности происходит в первом триместре). Большинство женщин в этот период прекрасно себя чувствуют, хорошо выглядят. Некоторые пары отмечают, что их половая жизнь в этот период становится активнее, чем когда-либо.

• Третий триместр

В третьем триместре наблюдается значительная прибавка массы тела, может появляться изжога, диспепсия, усталость. Поэтому сексуальная активность женщины снижается. Кроме этого, наличие уже достаточно осязаемого ребенка смущает многие пары, создает присутствие «третьего», что зачастую останавливает и многих мужчин.

Преимущества

Сексуальная жизнь во время беременности помогает будущей маме чувствовать себя привлекательной, желанной, чувствовать эмоциональную связь с партнером. Поэтому половая жизнь во время беременности имеет очевидные психологические преимущества.

Меняются ли мужчины с возрастом?

Кем они становятся, как обеспечивают достаток и относятся к созданию семьи.

По данным Росстата, средняя доля мужчин в России составляет 46,4%. Однако в зависимости от возраста эта цифра меняется. Например, среди россиян в возрасте до 30 лет представителей сильного пола — большинство. Среди детей до 9 лет доля мальчиков в нашей стране составляет 51,4%, среди подростков в возрасте 10–19 лет — 51,2%. Среди россиян в возрасте 20–29 лет мужчин 51,1%. Паритет между полами достигается только к 30–39 годам, а затем меняется в обратную сторону. К 80 годам и старше доля мужчин составляет лишь 25,4%, поскольку женщины, по статистике, в среднем живут дольше на 10 лет.

Тем не менее статистики видят позитивные изменения. Сегодня средняя продолжительность жизни мужчины — 68 лет. Еще 10 лет назад, в 2010 году, она составляла 63 года, а в 2000 году — 59 лет. Продолжительность жизни женщин за последние 20 лет выросла с 72 до 78 лет. Разрыв между полами за 20 лет уменьшился на 3 года. Если ситуация и дальше будет развиваться такими темпами, то через полвека соотношение мужчин и женщин в стране может сравняться. Но не возникнет ли у мужчин сложностей с браком? Или, наоборот, у женщин?

По данным переписи 2010 года, на 1000 человек до 19 лет в браке были 75 девушек и лишь 17 юношей. В возрасте 20–24 лет на 391 замужнюю женщину приходилось 213 женатых мужчин, а в 25–29 лет соотношение было 639 к 544. Как видно, девушки в возрасте до 30 лет выходят замуж гораздо активнее ровесников-мужчин. Однако последние, по статистике, начинают активнее определяться с семейной жизнью после 30 лет. Так, в возрасте 35–39 лет доля женатых мужчин уже превышает долю замужних женщин — 745 против 702. В возрасте 65–69 лет мужчин, состоящих в браке, вдвое больше, чем женщин: 802 против 418. Кстати, никогда не состояли в браке в этом возрасте 11 мужчин и 32 женщины.

Считается, что мужчины больше работают, причем в любом возрасте. В 2019 году среди мужчин в возрасте 25–29 лет трудовую занятость имели 90,3%, в то время как у женщин этот показатель составлял 76,6%; в возрасте 60–69 лет соотношение было 29,9 и 20,0%; в целом с 15 лет работу имели 67,3% мужчин и 52,9% женщин. Впрочем, разница имеет свое объяснение: женщины зачастую больше времени уделяют домашнему хозяйству и воспитанию детей, что можно считать не менее важным и сложным занятием, чем работа в офисе.

Мужчин традиционно больше на работах с вредными или опасными условиями труда либо просто физически сложными. На добыче полезных ископаемых доля мужчин (по последним данным) составляет 82%, в строительстве — 87%, в обрабатывающем производстве — 62%, в сфере водоснабжения, сбора и утилизации отходов, ликвидации загрязнений — 70%.

Заметно меньше мужчин среди преподавателей — 18%, медиков и социальных работников — 20%, финансистов и страховщиков — 31%, работников культуры и спорта, организаторов досуга и развлечений — 34%.

Трудовую деятельность как источник дохода, по данным Всероссийской переписи населения 2010 года, назвали 51,8% мужчин; личное подсобное хозяйство — 10,2%; стипендию — 2%; пенсию (кроме пенсии по инвалидности) — 16,2%; пособие по безработице — 0,97%; сбережения, дивиденды, проценты — 0,54%. Примечательно, что женщин, назвавших источником дохода сбережения и дивиденды, оказалось меньше — 0,36% (44 против 56%).

Как изменилось отношение к сбережениям и другие характерные черты мужчины сегодня, мы узнаем по результатам Всероссийской переписи населения 2021 года.

Источник: http://indolgoprud.ru/novosti/obschestvo/menyayutsya-li-muzhchiny-s-vozrastom

Новости: Фемвертайзинг: меняется ли реклама для женщин в России?

Performance 360 рассказал историю фемвертайзинга в России и сделал классную подборку материалов и мнений по теме. В числе экспертов и Анастасия Третьякова, креативный директор Depot, поделилась своей точкой зрения на то, как российские бренды учатся «правильно» говорить с женщинами — и что из этого получается.

«Настрой на фемвертайзинг у нашего рынка есть, — говорит Анастасия Третьякова, креативный директор брендингового агентства Depot. — Ни для кого не секрет, что все тренды брендинга и рекламы являются следствием более глобальных социальных тенденций. И если социальная роль женщины меняется, то меняются и коммуникации брендов. Российская женщина все больше работает, все больше зарабатывает, все больше выбирает и покупает самостоятельно. И, само собой, становится желанной целевой аудиторией, с которой бренды учатся “правильно” говорить.

Если же смотреть на эволюцию брендов — мне кажется, что их включение в тему фемветайзинга довольно логично и закономерно. Средства личной гигиены (чисто женская тема и подавляющее большинство глобальных брендов) и косметика (преимущественно женская сфера интересов) передают эстафету брендам нижнего белья. Затем сфера влияния расширяется на бренды одежды и спортивные бренды).

Есть и российские примеры достаточно радикально феминистских брендов. И все это, разумеется, при мощнейшей социальной поддержке и борьбе с сексизмом в коммуникациях.

И вот тут хочется сделать оговорку. В мае прошлого года некая Марина Рыбникова подала в суд на Nike за ролик, указанный выше, и потребовала у компании компенсацию морального вреда в полмиллиона. По её мнению, реклама «развращает женщин и превращает их в мужчин». И вообще «женщины должны быть красивыми, а не сделанными из тумаков, синяков и кулаков».

Именно здесь и находится ахиллесова пята фемвертайзинга в целом (и российского – в частности): это слишком сложная тема. Ведь женщины по-разному воспринимают себя, ставят себе разные цели. И даже под единым знаменем феминизма борются за совершенно разные вещи. Мне кажется, многие бренды осознают эту опасность и не бросаются в фемвертайзинг с головой, несмотря на очевидную привлекательность темы».

С полным текстом статьи можно ознакомиться по ссылке.

Тюменский индустриальный университет » Меняется ли мерзлота?

Меняется ли мерзлота?

26.09.2014

Сегодня известные ученые-мерзлотоведы, специалисты производственных и проектных организаций региона собрались в ТюмГНГУ за круглым столом для обсуждения темы «Риски освоения арктических территорий». Спикерами на заседании выступили ведущий ученый-геофизик планеты, профессор Университета штата Аляска (г. Фэрбенкс) Владимир Романовский, ученый Института криосферы земли Сибирского отделения РАН Марина Лейбман, исполняющий обязанности директора Института криосферы земли Сибирского отделения РАН Дмитрий Дроздов.

Встречу открыл исполняющий обязанности ректора Николай Коленчин, подчеркнув, что за последнее столетие для освоения северных широт и Арктики сделано очень много шагов, начиная с малых экспедиций, и, заканчивая массовым изученем глобальных проблем этой территории. Но сегодня ученые располагают малым количеством информации, например, об особенностях климата. «Чтобы избежать непоправимых последствий (урон окружающей среде) нам следует объединить усилия, изучать опыт не только российский, но и зарубежный, следует обмениваться технологиями, которые существуют сегодня», — сказал Николай Филиппович.

Модератором круглого стола выступил ученый с мировым именем, академик РАН Владимир Мельников. Владимир Павлович продолжил мысль Николая Филипповича: «Ранее говорили, что Арктика — это наше будущее, но после того, как на шельфе арктических морей была найдена нефть, тогда произошел и в умах и в жизни поворот, ведь мы столкнулись с такими проблемами, которыми никто не занимался. Именно российские исследователи начали изучение Арктики, стоит вспомнить такие имена, как: Отто Юльевич Шмидт, Иван Папанин, Николай Григорьев. Они неизменно набирали тот информационный минимум, который сегодня начал работать в полную силу. Наша с вами задача заключается в том, чтобы продолжить путь великих предков и создать новые инструментарии, подходы, технические и технологические разработки для изучения Арктики».

Профессор Университета Аляски Владимир Романовский в течение недели не только знакомился с ТюмГНГУ, но и прочитал лекции для студентов и преподавателей на темы: «Геокриологические условия полуострова Аляска, современные методы исследований», «Численные методы решения уравнений теплопроводности при геокриологическом прогнозе», «Климат и мерзлота: риски, прогнозы». Сегодня Владимир Евгеньевич выступил с докладом «Вечная мерзлота Северо-Американского континента в условиях меняющегося климата».Изменение климата в Арктике, безусловно, открывает новые возможности, но в то же время они связаны с новыми рисками. С более теплым климатом доступ к арктическим широтам становится более упрощенным, что помогает, скажем, в транспорте грузов между Азией и Европой. Кроме того, потепление позволяет думать совершенно реально о разработке нефтяных и газовых месторождений на шельфе.

Потепление в Арктике влияет на инфраструктуру как уже существующую, так и планируемую. Ученый поделился опытом, как он вместе со своей командой проводит исследования — на севере Аляске на глубине 20 метров постоянно измеряли температуру. «Температура в Арктике, в особенности в высоких широтах, меняется почти непрерывно, начиная с середины- конца 80-х годов, — рассказал Владимир Евгеньевич. — Изменения составляют 3 градуса Цельсия на 20 метрах — это значит, что на поверхности мерзлоты температура увеличилась на 4 градуса. И там, где у нас температура была -7 и -8, сейчас -3 и-4 градуса. А вот в центральной части Аляски потепление есть, но оно не столь значительно».

Романовский продемонстрировал повышение температуры на примере северных городов — его коллеги-ученые также измеряли температуру в Надыме, Новом Уренгое, Воркуте, где , как и на Аляске, более «холодная мерзлота» теплеет быстрее, чем более теплые районы.

По словам ученого, следствием такого явления может стать повышение температуры к концу века до 6 градусов, после чего начнется оттаивание на европейской территории России, на севере Западной Сибири, южной части Аляски и Канады. Стабильная мерзлота останется на северной части Ямала. На северном склоне Аляски мерзлота сохранится, а почти во всех остальных районах будет оттаивать.

«При потеплении климата возможны различные разрушения — рушатся дома, дороги искривляются, возникают эрозии по берегам рек, озер и т.д. То есть при прокладывании трубопроводов и постройке домов обязательно стоит учитывать деградацию мерзлоты», — даёт совет учёный.

Продолжение читайте в следующих новостях на нашем портале.

Александра Чернышова

Фото автора

Вложенные файлы:

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Что такое управление изменениями и как оно работает?

Хотя это иногда называют мягкой стороной изменений, управление изменениями со стороны людей часто является наиболее сложным и важным компонентом трансформации организации.

Рассмотрите возможность слияния или поглощения. Техническая сторона изменения, безусловно, сложна. Вы должны разработать финансовые механизмы сделки, интегрировать бизнес-системы, принять решения о структуре новой организации и т. Д.Но привлечение людей к работе и участие в слиянии или поглощении может иметь решающее значение между успехом и неудачей.

Почему? Людям нужно будет выполнять свою работу по-другому. Степень, в которой они меняют свое поведение и внедряют новые процессы, оказывает значительное влияние на инициативу. Вот почему мягкая сторона перемен может быть более жесткой. К счастью, структурированный подход к управлению изменениями со стороны людей может иметь большое влияние на общий успех.

Изменения со стороны людей

Управление изменениями обращается к человеческому аспекту изменений. Создание новой организации, разработка новых рабочих процессов и внедрение новых технологий могут никогда не раскрыть весь свой потенциал, если вы не приведете с собой своих людей. Причина в том, что финансовый успех зависит от того, насколько тщательно люди в организации принимают изменения.

Управление изменениями — это применение структурированного процесса и набора инструментов для управления изменениями со стороны людей для достижения желаемого результата.В конечном итоге управление изменениями фокусируется на том, как помочь людям вовлечь, принять и использовать изменения в своей повседневной работе.

При определении управления изменениями мы признаем его как процесс, так и компетенцию.

Управление изменениями как процесс

Процесс управления изменениями позволяет практикующим специалистам в организациях использовать и масштабировать действия по управлению изменениями, которые помогают затронутым отдельным лицам и группам перемещаться по переходам. Методология Prosci включает надежный, основанный на исследованиях процесс, называемый трехфазным процессом Prosci:

Во время фазы 1 — Подготовка подхода , мы спрашиваем и отвечаем:

• Чего мы пытаемся достичь?
• Кто и как должен выполнять свою работу по-другому?
• Что нужно для достижения успеха?

Во время фазы 2 — Управление изменениями , мы спрашиваем и отвечаем:

• Что мы будем делать, чтобы подготовить, поддержать и привлечь людей?
• Как у нас дела?
• Какие корректировки нам нужно внести?

И во время фазы 3 — Устойчивые результаты , мы спрашиваем и отвечаем:

• Итак, где мы? Мы уже закончили?
• Что нужно для того, чтобы сдача прижилась?
• Кто возьмет на себя ответственность и обеспечит достижение результатов?

Управление изменениями как компетенция

На уровне организации управление изменениями — это лидерская компетенция, позволяющая вносить изменения в организацию.Это также стратегическая возможность, предназначенная для увеличения способности организации к изменениям и способности к реагированию.

Для старших руководителей компетенция в области управления изменениями означает способность руководить изменениями в организации, в том числе быть эффективным спонсором изменений и демонстрировать приверженность изменениям как индивидуально, так и в организационном плане. Для менеджеров по персоналу, работающих с непосредственными сотрудниками, компетенция связана с эффективным обучением непосредственных подчиненных в ходе их пути к изменениям.Хотя компетенция зависит от вашего отношения к изменениям, организации становятся более эффективными и успешными, когда они наращивают компетенции по управлению изменениями во всех своих рядах.

Управление изменениями — это не просто общение и обучение. И это не просто управление сопротивлением. Эффективное управление изменениями следует структурированному процессу и использует целостный набор инструментов для успешных индивидуальных и организационных изменений.

Зачем нам нужно управление изменениями?

Существует множество причин для использования эффективного управления изменениями как в крупных, так и в мелких проектах.Вот три основные причины:

1. Организационные изменения происходят по одному человеку
2. Игнорирование изменений в людях обходится дорого
3. Управление изменениями увеличивает вероятность успеха

Организационные изменения происходят по одному человеку

Легко думать об изменениях только с организационной точки зрения. Когда вы рассматриваете слияние или приобретение, вы можете сосредоточиться на финансовом структурировании, интеграции данных и систем, а также на изменении физического местоположения.Однако организационные изменения любого рода происходят по одному человеку. Это потому, что изменение в масштабах всей организации происходит только тогда, когда Андре, Бекки, Карлос и Дхарма выполняют свою работу по-другому.

Организации не меняются, меняются люди. Кумулятивное воздействие успешных индивидуальных изменений приводит к успешным организационным изменениям. Если люди не вносят изменений в свою повседневную работу, усилия по трансформации организации не принесут результатов.

Игнорирование изменений в людях обходится дорого

Плохое управление изменениями или игнорирование их интересов имеет множество последствий:

• Производительность снижается в большем масштабе на более длительный срок, чем необходимо
• Менеджеры не хотят тратить время или ресурсы, необходимые для поддержки изменений
• Ключевые заинтересованные стороны не приходят на встречи
• Поставщики начинают ощущать влияние и видеть нарушения, вызванные изменениями
• Клиенты ощущают негативные последствия изменения, которое должно было быть им незаметным
• Моральный дух сотрудников страдает, и начинают возникать разногласия между «нами» и «ими»
• Повышение напряжения, замешательства и утомления
• Ценные сотрудники увольняются из организации

Проекты также страдают от срыва сроков, перерасхода бюджета, переделок и даже отказа.Эти последствия оказывают ощутимое влияние на здоровье проекта и организацию. К счастью, вы можете смягчить эти проблемы, если развернете структурированный подход к изменениям, связанным с людьми.

Управление изменениями увеличивает вероятность успеха

Растущий объем данных показывает влияние эффективного управления изменениями на вероятность достижения целей проекта. Сравнительные исследования Prosci’s Best Practices in Change Management показали, что 93% участников с отличным управлением изменениями достигли или превзошли цели, в то время как только 15% участников с плохим управлением изменениями достигли или перевыполнили цели.

Другими словами, проекты с отличным управлением изменениями в шесть раз чаще достигают целей, чем проекты с плохим управлением изменениями. Что может быть наиболее поучительным в исследовании, так это то, что плохое управление изменениями коррелирует с большим успехом, чем его полное отсутствие.

Исследование

Prosci даже показывает прямую взаимосвязь между эффективным управлением изменениями и соблюдением графика и бюджета.

Индивидуальная vs.Управление организационными изменениями

Для эффективного управления изменениями необходимы две точки зрения: индивидуальная и организационная.

Индивидуальное управление изменениями

Индивидуальная точка зрения — это понимание того, как люди переживают изменения. Модель ADKAR Prosci описывает успешное изменение, когда человек имеет:

Если человек застревает на строительном блоке и не может последовательно продвигаться по модели, изменение не будет таким успешным.Цель в том, чтобы вести за собой перемены в людях, состоит в том, чтобы гарантировать, что у людей есть осведомленность, желание, знания, способности и подкрепление.

Управление организационными изменениями

Организационная перспектива управления изменениями — это процесс и действия, которые проектные группы используют для поддержки успешных индивидуальных изменений. Если модель ADKAR описывает, что человеку нужно для успешного внесения изменений, управление организационными изменениями — это набор действий, помогающих повысить осведомленность, желание, знания, способности и подкрепление в организации.Методология Prosci основана на более чем двух десятилетиях исследований и включает оценки и стратегию для поддержки целевых планов управления изменениями:

• Основной план управления изменениями
• ADKAR Чертеж
• Основные планы
  • Ролевые планы
    • Спонсорский план
    • План управления персоналом
  • Планы действий
    • План связи
    • План обучения
• Продлить планы по мере необходимости
  • План управления сопротивлением
  • Изменить план сети агента
  • План спонсорской коалиции
  • План устойчивого развития
  • Другие индивидуальные планы

Роли управления изменениями

Практикующий изменения подобен режиссеру спектакля, работающему за кулисами, чтобы позволить актерам выйти на сцену.Как фактор, способствующий изменениям, практикующий работает над разработкой стратегии и планов управления изменениями, одновременно поддерживая и оснащая старших руководителей и менеджеров по персоналу для выполнения их уникальных ролей, ориентированных на сотрудников.

Например, исследования показывают, что сотрудники предпочитают получать организационные сообщения об изменениях от руководителей наверху своей организации. И они предпочитают получать сообщения о влиянии изменений на их повседневную работу от своего непосредственного руководителя.

Работа практикующего специалиста заключается в том, чтобы дать возможность ключевым лидерам и менеджерам по персоналу эффективно выполнять эти и другие роли, с которыми сталкиваются сотрудники.Во времена перемен эффективность старших руководителей и менеджеров по персоналу в этих важнейших ролях будет определять, будет ли проект или инициатива успешным или неудачным.

Как добиться успешных изменений

Что вы можете сделать, чтобы стать более эффективным лидером изменений? Начните применять управление изменениями к своим проектам и повышайте квалификацию управления изменениями в своей организации. Это первые шаги к обеспечению того, чтобы проекты приносили намеченные результаты.

Человеческая сторона перемен — это не мягкая сторона перемен, это более жесткая сторона перемен.Вложение времени и энергии на управление персоналом в ваших организационных усилиях окупается, в конце концов, с точки зрения успеха ваших усилий и избежания многочисленных затрат, которые мешают плохо управляемым изменениям.

Если мы не можем изменить мир, имеет ли значение все, что мы делаем?

Легко разочароваться в ничтожности нашего существования — но, возможно, впервые в истории человечества все зависит от решений, которые каждый из нас принимает

Люди 9 декабря 2020 г.

Джошуа Хоуджего

JohnnyGreig / Getty Images

Имеете ли вы значение?

Давайте начнем с общей картины: если вы ищете что-то значимое на этой Земле, то цифры все больше будут против вас.

Вернитесь на 2000 лет назад и увидите, что на планете было менее 200 миллионов человек. Однако, когда в 18 веке началась промышленная революция, появились новые методы кормления гораздо большего числа людей и борьбы с инфекционными заболеваниями, которые держали нашу численность под контролем. Наши цифры начали расти, достигнув почти 7,7 миллиардов человек. Сегодня вы в большей степени, чем когда-либо прежде, просто лицо в толпе.

Это не значит, что вы меньше значите для своих ближайших друзей и семьи.И, возможно, вы или ваше детище можете быть одним из тех немногих, кто меняет мир к лучшему (или к худшему). Но это статистически маловероятно. Даже в тех сферах, где нам нравится думать, что мы важны, например, в воспитании детей, данные свидетельствуют о том, что люди не имеют такого большого значения. Генетик Роберт Пломин из Королевского колледжа Лондона указал, например, что однояйцевые близнецы, воспитанные в разных семьях, обычно в конечном итоге имеют одинаковый уровень когнитивных способностей.

Дело не только в тебе

Но есть другое, противоположное, направление мышления, согласно которому мы все вместе можем изменить мир к лучшему.В широком смысле истории человечества это поворотные времена. С разработкой ядерного оружия в середине 20 века человечество достигло точки, когда мы можем уничтожить себя. В этом столетии экзистенциальные риски только увеличились из-за угрозы катастрофического изменения климата,…

Что означает изменение?

изменение (существительное)

процесс становления другим.

В данный продукт вносятся изменения с целью его улучшения.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) амб-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (существительное)

заменить, например сменная одежда

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от cambio, происхождения, от kamb-, от (s) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой.Используется в английском языке с 13 века.

изменение (существительное)

деньги возвращаются, когда покупатель передает больше, чем точная цена товара.

Покупатель, который платит 10-фунтовой купюрой за товар u00A39, получает один фунт сдачи.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) амб-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменение (существительное)

перемещение между транспортными средствами

Поездка на поезде из Бристоля в Ноттингем включает пересадку в Бирмингеме

Этимология: Via, от сменщика, сравните французского сменщика, из камбио, происхождения, из kamb-, из (s) amb-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменение (существительное)

изменение шага

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от kamb-, от (s) amb-.Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Стать чем-то другим.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) амб-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Превратить что-то во что-то другое.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) амб-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Заменить.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) амб-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой.Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Заменить одежду.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) амб-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Для передачи в другое транспортное средство (поезд, автобус и т. Д.)

Этимология: Через, от чейнджера, сравните французский чейнджер, из камбио, происхождения, из камб-, из ( s) amb-.Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

изменить (Глагол)

Обменять.

Этимология: Via, от чейнджера, сравните французский чейнджер, от камбио, происхождения, от камб-, от (с) амб-. Сочетается с итальянским камбиаром, португальским камбиаром, румынским шимбом, испанской икрой. Используется в английском языке с 13 века.

Что для вас означает «изменение»?

Перемены вызывают у одних страх, у других — волнение, а у многих — страх.В чем мы все можем согласиться, изменения ускоряются.

Перемены вызывают у одних страх, у других — волнение, а у многих — страх.

В чем мы все согласны, изменения ускоряются. Я встретил друга своего отца, проработавшего в IBM пятьдесят лет, и попросил его описать самое большое изменение в его трудовой жизни за всю его карьеру. Он сказал, что обычно принимал три важных решения в неделю после тщательного изучения, а к концу своей карьеры он принимал десять важных решений в день.Темпы перемен росли без перерыва на протяжении всей карьеры.

Что для вас значит изменение?

Я посещаю множество технологических мероприятий недалеко от моего дома в Сан-Франциско; Я бы описал отношение к изменениям в технологическом секторе одним словом: возможность. Есть ощущение, что ни одна компания или рынок не являются непроницаемыми, все может измениться завтра, и почти каждый чувствует, что они могут быть теми, кто сделает это. Вы можете назвать это изобилием, высокомерием или чрезмерной самоуверенностью, но это создает атмосферу практически безграничного потенциала.

Отношение к изменениям в полиграфической индустрии совершенно иное, и на то есть веские причины. Печать доминировала на протяжении десятилетий; мир цифровых коммуникаций заставляет печатать свои деньги. Изменения в этой отрасли часто интерпретируются как угроза, а не как возможность. Вместо того чтобы искать способы заработать на меняющемся рынке, многие типографии ищут способы защитить себя от изменений (надеясь на возвращение к старым добрым временам).

Мы видим положительные признаки; принтеры становятся все лучше при покупке техники.Принтеры требуют большего от своих поставщиков программного обеспечения. Принтеры переходят в онлайн с более согласованными усилиями. Я опасаюсь, что мы движемся недостаточно быстро. Вам не обязательно быть в курсе последних событий, если рядом нет ваших клиентов. Вы действительно должны знать больше, чем ваши клиенты, для этого нужно погрузиться в крутую кривую обучения — точно так же, как вы это сделали, когда произошла революция настольных издательских систем и когда цифровая печать стала мейнстримом.

Откуда берутся настоящие перемены — И как изменить свою жизнь

---

«Изменение — настоящее изменение — происходит изнутри.»- Стивен Кови

---

На днях я читал сообщение от одной прекрасной души, которая написала, как в молодые годы она гналась за любовью и счастьем. Она написала, что всегда хотела найти кого-то, кто мог бы сделать ее счастливой, но с годами и упорным трудом она начала понимать, что любовь и счастье — это то, что не исходит от другого человека, а всегда исходит изнутри.

Хотя мне действительно понравилось ее послание и насколько оно напомнило мне мою собственную историю, слова « упорная работа, » остановили меня.

Мы очень часто верим, что добиться желаемых изменений должно быть сложно. Это требует больших усилий и усилий, чтобы мы могли стать более теми, кем мы хотим быть, и получить то, что мы хотим в жизни.
Я пришел увидеть противоположное. Независимо от того, хотим ли мы внести изменения в нас самих, в нашей жизни или в отношениях, изменение не должно быть трудным, но может быть легким.

Настоящие перемены происходят не вне нас, мы проталкиваемся вперед, а изнутри.Дело не в том, что на самом деле мы должны создать изменение , а скорее разрешить изменение .

Итак, сегодня я хотел поделиться с вами некоторыми из моих лучших советов, как вы можете углубить свое понимание и прекратить борьбу, если вы стремились к переменам. Вы можете перестать стоять на своем и позволить реальным изменениям произойти — Потому что те мечты и желания, которые у вас есть внутри, существуют по какой-то причине.

Я верю, что вы заслуживаете такой жизни и любви, которые ищете, и в то же время, , нравится создавать перемены.

Откуда

реальное изменение от

В последние годы учебы в университете я действительно пытался изменить свою жизнь. Я практиковал йогу и медитацию, прочитал несколько книг по самопомощи, попытался мыслить более позитивно и использовал аффирмации в надежде на перемены. Я действительно хотел стать более тем человеком, которым я хотел быть, и обрести покой и любовь, которые я искал.

Я не понимал, что как бы я ни старался, перемены, происходящие вне меня, никогда не будут долгими.Так продолжалось до тех пор, пока я не научился заглядывать внутрь, я понял, откуда настоящих изменений , и получил то, что искал — И многое другое.

Настоящие перемены никогда не происходят вне нас. Мы всегда можем попытаться мотивировать себя и изменить свое поведение, но пока то, как мы видим наш мир, не изменилось, изменения никогда не будут долгими.

Чтобы произошла настоящая трансформация, вам нужно начать видеть свою жизнь в новом свете. Когда то, как вы видите свою ситуацию, меняется, ваше поведение естественным образом меняется, и изменение становится легким.Вот как происходят изменения внутри — снаружи.

Изменение вашей жизни изнутри — снаружи

Чтобы произошли настоящие изменения, мы должны начать видеть наши внешние обстоятельства и мир вокруг нас в новом свете — наше мышление должно измениться.

Вместо того, что мы привыкли думать, нам не нужно менять свое мышление. (Это была бы действительно тяжелая работа — я был там!) Вместо этого мы хотим создать пространство для возникновения новых мыслей — прозрений. Проницательность — секретный ингредиент внутренних изменений.

Если вы оглядываетесь назад каждый раз, когда вы узнали что-то новое в своей жизни (все, от обучения чтению до того, чтобы стать лучше или наладить отношения), вы испытали озарение — что-то в том, как вы видите свой мир буквально изменилось.

Такие изменения доставляют удовольствие и не требуют тяжелой работы (а скорее вдохновляющих действий) — они естественны и не требуют усилий.

Мир вокруг нас находится в постоянном изменении, и от нас требуется больше усилий, чтобы остановить изменение, чем позволить ему произойти естественным образом через нас.Мы созданы, чтобы творить, и мы можем использовать этот дар, чтобы процветать и следовать своим мечтам и желаниям. Чем больше мы перестаем стоять на своем, тем легче может произойти изменение.

Как перестать стоять на своем

Вам не нужно пытаться изменить свою жизнь. Вам просто нужно иметь намерение и перестать препятствовать происходящему изменению, чтобы вы могли позволить трансформации происходить.

Когда мы пытаемся работать над вещами и создавать изменения вне себя, мы просто занимаем себя и не оставляем места для трансформации.Вместо этого мы хотим выбросить из головы свои мысли, перестать переусердствовать и чрезмерно думать и стать более присутствующими. Когда мы оказываемся в настоящем, мы создаем в своей голове пространство для возникновения этих новых мыслей.

Мы начинаем понимать и видеть мир вокруг нас и нашу ситуацию в новом свете. Часто это просто изменение, которого мы в конечном итоге ищем.

Как и когда я искал любви, через прозрения я научился видеть, что у меня уже есть счастье и любовь, которые я искал.Я был так счастлив, что почувствовал, что мне больше не нужно искать эти идеальные отношения — и всего через 3 месяца после того, как этот особенный человек вошел в мою жизнь. Или когда я пытался достичь своих целей, когда дело касалось моего бизнеса, и понимал, что на самом деле радость заключается в том, чтобы заниматься своей работой и ежедневными действиями (а не в достижении целей), мой бизнес начал меняться.

Мы можем пока что-то решать только с помощью нашего интеллекта и упорно трудясь для достижения наших целей, но обретение собственного понимания и следование этому мягкому внутреннему руководству позволяет изменениям быть более мощными и легкими.

Как важно следовать за своей радостью

Как я уже упоминал ранее, у вас есть причина иметь в себе эти мечты и желания. Я считаю, что мы здесь не для того, чтобы бороться и работать над чем-то, но мы здесь для того, чтобы быть выражением того, кем мы являемся на самом деле, и наслаждаться жизнью и испытывать ее.

Когда озарение позволяет нам увидеть нашу жизнь и ситуацию в новом свете, создавая изменения изнутри, следуя нашей интуиции и тем вещам, которые приносят нам радость, удерживает нас на правильном пути.

Следуя этим нежным шепотам, которые кажутся правильными, ведет нас туда, куда мы хотим идти в жизни. Часто они показывают только следующий шаг, и когда мы сделаем этот шаг, появится еще один шаг. Почувствуйте себя комфортно в неизвестности, потому что это лучшее место для возникновения этих озарений и для нас, чтобы услышать то руководство, которое есть у всех нас внутри.

Мы можем продвинуться так далеко только с помощью нашего интеллекта и прорыва, но попадание в поток жизни и доверие к этим маленьким шепотам наставлений позволят всему работать лучше, чем мы можем даже вообразить.

Вам не нужно менять свою жизнь, лучше прекратите стоять на своем собственном пути, наслаждайтесь и позвольте трансформации произойти. Это не только более приятный, мощный и легкий способ следовать своим мечтам, но и радость, которую мы начинаем испытывать, когда мы становимся более настоящими, является одним из самых мощных инструментов в создании изменений.

Никогда не недооценивайте силу прозрения и следования за своей радостью. Эти маленькие шаги могут показаться бессмысленными, но когда все вместе они создают реальный импульс.

Больше никаких усилий и тяжелой работы, а скорее идеи и вдохновляющие действия — так происходят настоящие и долговременные изменения.

Откуда берутся изменения, и приходит ли они, наконец, к климату? | Мировые новости

Откуда происходят изменения? Что создает поворотный момент или переломный момент?

Что, например, мешало нам водить машину в нетрезвом виде в 1970-е годы? Что заставило нас отказаться от сигарет за последние пару десятилетий? Почему английский футбол ненавидели в начале 1980-х, но два десятилетия спустя он стал самым популярным зрелищным видом спорта на планете?

Чем был роковой для Советского Союза 1991 год? Почему только в 2011 году арабский мир восстал против деспотов?

Я не эксперт в изменениях.(Возможно, вы — свяжитесь с нами и позвольте мне поделиться своим опытом, чтобы я мог притвориться, что это мой). Но я догадываюсь, что это исходит не от правительства, а от беспорядочного смешения факторов: поразительное событие, новое научное открытие, вдохновляющий человек, внезапное появление нового поколения, протест, защита интересов и, конечно же, журналистика.

Мне также кажется, что эти факторы действуют прямо сейчас, чтобы вызвать огромный культурный сдвиг в наших отношениях с окружающей средой.

Вдумайтесь: поразительные изменения климата; неопровержимая наука, Грета Тунберг и сэр Дэвид Аттенборо, школьные забастовки, гражданское неповиновение, газетные кампании.И теперь мы наблюдаем побочные эффекты: продажи ископаемого топлива ускоряются, возобновляемые источники энергии стремительно растут, количество запретов на одноразовое использование пластика увеличивается, компенсация за выбросы углерода растет. Наше отношение к повседневным коммунальным услугам, таким как полеты, уголь и мясо, претерпевает глубокие изменения.

Может быть, слишком поздно. Но Upside все равно будет каталогизировать это, неделя за неделей.

На этой неделе мы писали о:

Рост продаж ископаемых видов топлива. Одноминутное чтение.

Дамасская конверсия у крупного управляющего фондом. Двухминутное чтение.

Зубная паста становится веганской. Одноминутное чтение.

Нам понравилось читать статьи других новостных организаций, в том числе о глобальных инвестициях в 300 миллиардов долларов в возобновляемые источники энергии, электрические паромы в Норвегии и шведские планы по запуску ночных поездов в Европу.

Помимо неминуемого конца света, эта неделя была полезной для:

Детей Либерии, которые ходят в школу не только на обед, но и на учебу.Трехминутное чтение.

Пища для размышлений. Дети в Туркане, Кения, едят школьную еду, предоставленную благотворительной организацией Mary’s Meals. Фотография: Крис Ватт / PA

Женщина из Окленда, занявшая пустырь для размещения бездомных. Трехминутное чтение.

ЦУР: сыграйте и исправьте планету. Бесконечное веселье.

Счастливые числа

В Великобритании быстро растет число новых случаев инфицирования ВИЧ. Кроме того, количество пабов и баров в Великобритании выросло в прошлом году впервые более чем за десять лет. Нам также нравится название отчета ONS: Economies of Ale.Отдельно, в Уэльсе на этой неделе 16 было счастливым числом.

Между тем, по словам наших друзей из Information is Beautiful, количество горных горилл утроилось за последние два десятилетия.

Что понравилось

WoW! news — это новая европейская компания, выпускающая новинки для детей на английском и французском языках. Вы можете подписаться на революцию WoW здесь.

Нам также понравилась эта умная статья в Nature о «системном мышлении». Наверное, нам всем стоит делать больше.

Что мы слышали

Доктор Туве Скутнабб-Кангас написала с рекомендацией из Швеции:

Шведская ежедневная газета ETC, которая описывает себя как красно-зеленую газету, является первой газетой в странах Северной Европы, которая НЕ принимает никаких объявлений, связанных с какими-либо окаменелостями. Это фантастическая газета, но у них есть не только газета; они делают массу других вещей, таких как солнечная энергия, строительство, книгоиздание и т. д. Пожалуйста, проверьте! Это одна из лучших вещей в Швеции.

Стоит обратиться к шведскому, возможно,…

Вольфганг Ябс тем временем сделал предложение после нашей статьи на прошлой неделе о реакции Бангладеш на изменение климата.

Можете ли вы взглянуть на то, как здания — дома — адаптируются к повышению уровня моря? Начали ли люди в низменных / подверженных наводнениям районах строить на сваях / создавать искусственные холмы / строить плавучие дома, переняв методы из океанических частей Азии?

Мы сделали статью об этом в прошлом году, но, безусловно, стоит вернуться к…

Где был рост?

В Австралии, где наконец-то пошли дожди.

Спрей от дождя. Фотография: Дженни Эванс / Getty Images

Спасибо за прочтение. Что еще? Куда дальше следует направить свои огромные ресурсы Апсайду? Дайте нам знать. Если у вас мало идей, но много денег, помогите поддержать работу, направленную на улучшение, скромным разовым или периодическим взносом в Guardian.

Что такое управление изменениями в действии?

Изменения здесь, чтобы остаться. Вы не можете убежать от этого; вы не можете заставить его уйти. Вы не можете вернуться к старым добрым временам.Вы не можете продолжать делать свою работу, как всегда. Вы живете в мире работы с клиентами, которые становятся все более требовательными. Технологии меняют каждый аспект работы.

Чтобы делать больше с меньшими затратами, необходимо переопределить роли и обязанности персонала, изменить процессы и системы и улучшить обслуживание клиентов. Необходимость для сотрудников принимать решения и действовать быстро в соответствии с параметрами своей работы возрастает по мере роста требований клиентов и потребностей в гибком рабочем месте.

В этой быстро меняющейся среде навыки управления изменениями имеют первостепенное значение, если вы хотите добиться успеха. Независимо от вашей работы, вы должны научиться управлять изменениями. Принятие на себя ответственности за изменения заставляет вас предвидеть и планировать свой следующий опыт. Это гораздо более действенно и действенно, чем позволять каждому попутному ветру мешать вашей работе и мировоззрению. Независимо от того, произошло ли изменение в вашей личной жизни и повлияет на ваш рабочий день, или изменение связано с работой, ваши навыки управления изменениями помогут вам сориентироваться в этом путешествии.

Инструменты, навыки и передовой опыт

Управление изменениями — это процесс помощи отдельным лицам и вашей организации в переходе от текущего состояния к желаемому. Он включает инструменты, навыки и передовой опыт в следующих областях:

Цели любого процесса управления изменениями включают уменьшение отвлекающих факторов, которые испытывает организация при переходе от текущего состояния к желаемому.

Отвлекающие факторы включают чрезмерную реакцию сотрудников и сопротивление изменениям, изменение повседневных приоритетов, изменение направления или видения компании, которые влияют на цели и стратегии сотрудников, а также трату времени на планирование на менее важные задачи.

Процесс управления изменениями может быть общеорганизационным и вовлекать каждого сотрудника, или он может быть более узко сфокусирован на отделе, рабочей группе или отдельном человеке. Чем больше людей вовлечено, тем больше требуется времени, энергии и приверженности.

Типы изменений в управлении

Изменения в управлении бесконечны. Некоторые из них представляют собой инициативы по изменению всей организации. Остальные ближе к дому: ведомственные и кадровые. Как следствие, вы можете испытывать потребность управлять изменениями в подобных областях.

• Ваша организация меняет свою миссию или видение на основе меняющихся рынков, консолидации ваших продуктовых линеек и нового видения от нового исполнительного руководства.
• Изменение потребностей, требований и ожиданий клиентов на основе доступных продуктов и подходов конкурентов. Рынок никогда не стоит на месте, и ваша организация должна адаптироваться или умереть.
• Изменение потребностей сотрудников в зависимости от поколений, новых законов о найме, передового опыта конкурентов, а также меняющихся потребностей и ожиданий сотрудников от работы.
• Ваш руководитель отдела был заменен новым начальником, и его приоритеты отличаются от приоритетов бывшего начальника.
• Вы получили повышение и должны найти совершенно новую работу. Он включает в себя новых клиентов, сотрудников и новые способы ведения бизнеса.
• Сотрудник вашего офиса переехал в другой отдел, и вам нужно познакомиться с новым соседом по комнате. Это серьезное изменение, поскольку оно затрагивает каждый момент вашей рабочей жизни.
• Ваш поставщик услуг по уходу за детьми переезжает из штата.Вы потратите часы на получение рекомендаций, собеседование с кандидатами и школами и выбор лучшего варианта для ваших детей.
• Школа ваших детей переходит на круглогодичное расписание, что требует изменения каждые несколько месяцев их расписания — и вашего.

Обратите внимание, что диапазон изменений, влияющих на вас, широк. Все они требуют, чтобы вы знали, как эффективно управлять изменениями, даже если вы не сразу считаете изменения чем-то, чем вы должны управлять.