Просто у тебя мужика нормального не было: дилетантские споры про феминизм

Есть у вас пара минут поговорить о правах женщин? Нет? Все равно придется. Присаживайтесь поудобнее. Скорее всего, судя по статистике посещений нашего сайта, вы женщина. Поэтому, с праздником вас! Нас! Вам сегодня подарили цветы? Как вы вообще относитесь к цветам? Знаете про «NO Flowers»? Это первый благотворительный феминистский фестиваль во Владимире. Целый месяц девочки, которые «устали от праздника «милых дам», будут говорить о карьере, самореализации, сексе, феминизме. Ну и пусть себе говорят, а у нас тут будут свои разговоры.

В принципе, о том же самом, но по-простому. Я предлагаю вам сегодня, милые дамы и господа, коих с нами по статистике не больше тридцати процентов, народную экскурсию в мир владимирских женщин, которые и выступят в роли народных экскурсоводов. С нами сегодня программный директор радиостанции Ирина Сергеева, гонщица Жанна Глобина, строитель мостов Варвара Рябкова, преподаватель танцев Ирина Куликова, кандидат филологических наук Елена Гуделева. И пусть это будет даже не экскурсия, а дискуссия в формате круглого стола, продолжить которую вы тоже сможете, но уже за столом обычным за праздничным ужином по поводу восьмого марта у себя дома.

Зачем бороться за «чужие» права

Ирина Сергеева

Быть женщиной — это кайф, а не горе-судьба. Феминизм для меня — отсутствие в женщине желания позволить себе быть слабой и получать удовольствие от взаимодействия с другим полом.

Жанна Глобина

Я считаю, к феминизму женщины приходят вынужденно: не везёт с мужчинами, приходится делать всё самой. Ну… либо по глупости. Я тоже в «молодости» могла сама себе колёса менять, типа я всё умею. Сейчас же палец о палец не ударю. Считаю это мужской работой. Себя феминисткой не считаю, у меня прекрасный муж, который решает все мои проблемы, я расслабилась.

Жанна Глобина

Ирина Куликова

Эмансипация – буквально для меня это уравнение в правах, восстановление прав женщины, освобождение от зависимости, отсутствие ограничений, как ВиаГРА пела «май эмансипейшн».

Ирина Сергеева

Эмансипация — глубокое вековое социальное заблуждение. Невозможно говорить об «уравнивании прав» субъектами с разными видовыми обязанностями: мужчины «ходят на войны», строят дома, добывают еду: пусть всё это делают. Зачем меняться привилегиями и обязанностями? Зачем бороться за «чужие» права.

Вопрос для обсуждения за столом: Кто «равнее» — мужчина или женщина?

Идеальное время для начала дискуссии: Между первой и второй, потому что много времени на обсуждение не понадобится. Все и так понятно.

Как можно начать: Феминистка? Да у тебя просто мужика нормального не было!

---

Из книги «Феминизм для чайников»:

Равноправие в терминологии феминизма – это разговор про равные возможности: в выборе профессии, в продвижении по карьерной лестнице, в распределении домашних обязанностей. Феминизм – это не борьба за установку писсуаров в женские туалеты. Это – борьба за справедливость.

Это мужской мир. Правда

Варвара Рябкова

Меня в принципе никогда не касалось, никто меня не ущемлял по половому принципу, мне кажется у нас все с этим нормально.

Ирина Куликова

Работая в офисе на статусной должности, я чувствовала, что прав у меня было меньше, чем обязанностей, именно по гендерному принципу. Там такая идеология «партии»: мужчина выше, потому что он мужчина и все. И не важно, какие у тебя навыки, какое у тебя образование… если ты мужчина – ты уже априори выше. Это капец как несправедливо, меня всю передергивало, когда я все это видела.

Ирина Сергеева

Субъективно, действительно есть ощущение, что при соискательстве на одинаковую должность, работодатель возьмёт соискателя мужского пола (при равных квалификационных качествах). Даже больше скажу: как работодатель я именно так бы и поступила. Это мужской мир. Правда.

Ирина Сергеева

Жанна Глобина

Высшие государственные должности, я считаю, должны занимать мужчины. Женщина всё-таки эмоциональное существо.

Ирина Сергеева

Мужчины более исполнительны, не нужно пояснять, зачем нужно сделать  то- то и то-то. Не дают личной оценки целесообразности задания. Не закатывают глаза.

Варвара Рябкова

Если очень захотеть, то можно любую профессию и «мужскую» освоить. Но вот сегодня мы погрузили доски, и я поняла, что это вот вообще не женское, какой бы сильной ты ни была физически. При этом, я час качала дочку —  просто на руках таскала туда-сюда.  Для меня это было не сложно.

Ирина Куликова

Нет мужских и женских профессий. Я за свободу выбора и гармонию: если женщине комфортно работать водителем троллейбуса, если она штукатур, и она кайфует, то пускай получает удовольствие. Нужно делать то, что желают твоя душа и сердце.

Ирина Куликова

Вопрос для обсуждения за столом: Существуют ли «мужские» и «женские» профессии?

Идеальное время для начала дискуссии: Принесли горячее, и его нужно кому-то резать – пора начать спор о том, кто лучше с этим справится – мужчина или женщина

Как можно начать: Дай я порежу!

---

Из книги «Феминизм для чайников»:

Ошибочно предполагать, что феминистки боролись за то, что им теперь можно в защитном жилете со светоотражателями работать на железной дороге. Феминистки боролись за то, что автором этого текста может быть женщина, а героини этого текста могут отвечать на вопросы, не спросив разрешения мужа.

Просто красивая, просто рядом

Ирина Сергеева

Есть крутой тест, в котором собеседника наводят на ответ «как бы вы поделили обязанности дома в процентном соотношении?» 50х50? 30х70? 10 х90? Ответ прост: ОБА ПАРТНЕРА несут 100% ответственности за гармоничные отношения в семье. Это значит, что партнёр действует дома так, как если бы ему пришлось оказаться одному и сберечь целостность семьи: уметь вовремя выносить мусор, готовить, развозить детей по секциям: каждый делает это на 100%.

Варвара Рябкова

Если говорить про бытовые обязанности – посуду может помыть каждый. Но в приоритете — это больше мои обязанности. Если сильно надо, это не составит труда для мужа. С детьми, в принципе, он готов посидеть: и помыть, и уложить, но это скорее мои обязанности.

Варвара Рябкова

Ирина Куликова

Мой бывший партнер был из Анголы. Менталитет у него особый: у них в стране у женщины гораздо больше обязанностей, чем прав. У меня неоднократно были стычки, недопонимание на эту тему: ты просто красивая, ты просто рядом, ты не должна говорить что-то мужчине наперекор. Я свое мнение отвоевала, и это было не просто. Я доказала свою значимость, свои знания, и их приняли, наверное я наступила ему на одно место, порезала самомнение. В наших отношениях ему пришлось смириться с моими правами: вот такая история.

Вопрос для обсуждения за столом:

У кого больше прав? А обязанностей?

Идеальное время для начала дискуссии: Пора помыть часть посуды и решить, кто это будет делать.

Как можно начать: Сиди! Я помою.

---

Из книги «Феминизм для чайников»:

Равное распределение обязанностей – это не когда партнер помогает по дому и с детьми. Равное – это значит, что партнер занимается и менеджментом, то есть, сам знает, во сколько у детей секция, какие лекарства нужно купить и какой стиральный порошок нужно сыпать в стиральную машину.

Как девчонка!

Варвара Рябкова

Дочка, например, наотрез отказывается носить шорты, говорит, что это для мальчиков. Я не пытаюсь ее переубедить, но говорю, что я так не считаю, что я люблю их носить.

Ирина Куликова

Женственность – это мягкость, чувствительность, сострадание и это женская энергия, которую ощущают мужчины, идут на нее, клюют.

Варвара Рябкова

Когда дочки начинают капризничать по поводу ухода за волосами: не хотят мыть, плести косички и хвостики, я могу сказать, что если вам не нравится заниматься волосами, я подстригу вас коротко, будете ходить, как мальчики.

Ирина Сергеева

«Как девочка»- это кайфовать от принятия себя: иметь 100-процентно высокую самооценку и делегировать решать «серьезные» дела мужчинам.

Ирина Сергеева с командой

Елена Гуделева

Это лёгкость, легкомыслие,  непостоянство, отсутствие аналитического и критического мышления — качества, которые, например, женщине-руководителю, женщине, самостоятельно строящей свою жизнь, карьеру, судьбу просто нельзя ни себе обнаружить, ни на людях выказать!

Вопрос для обсуждения за столом: По-девчачьи – это как?

Идеальное время для начала дискуссии: после тоста «за присутствующих здесь дам!»

Как можно начать: Ты почему сына, как девчонку, подстригла?

---

Из книги «Феминизм для чайников»:

Гендерное равенство не означает, что все должны выглядеть одинаково и интересоваться одинаковыми вещами. Феминизм не отрицает, что все люди разные, но различие между людьми не ограничивается половой дифференциацией. Грубо говоря, мальчик может тоже хотеть быть принцессой, а девочка – играть в машины.

За что боролись наши бабушки-суфражистки?

Елена Гуделева

Женщины в царской России не могли обучаться в университетах, только если как вольнослушательницы, Бестужевские курсы открылись только в конце 70-х гг 19 века, да и то дипломов там не давали.

Ирина Куликова

Если бы не наши бабушки-суфражистки, где мы бы сейчас были? И были бы у нас права на образование, предпринимательскую деятельность, свободу поведения… Кстати у меня бабушке 82 года, и она ничего про это не знает, и ничего про суфражисток мне не сказала, но он из деревни. Там было нормой, что женщина под мужчиной, что она не имеет слова.

Ирина Куликова

Жанна Глобина

Бабушки опять же были вынуждены работать наравне с мужчинами, так как мужья не могли прокормить семьи. Ну, а если работать наравне, то и права должны быть наравне.

Варвара Рябкова

По поводу денег. Понятно, что деньги достаются не просто. Муж говорит, что, мол, не ценишь, тратишь — не думаешь. А должна ли я задумываться, откуда он их берет и как тяжело ему это дается?  Моя жесткая позиция – ты обязан принести в семью деньги, и меня не волнует, как ты их заработал. Это твоя обязанность и все.

Вопрос для обсуждения за столом: Кто должен зарабатывать деньги?

Идеальное время для начала дискуссии: Спор лучше отложить до конца мероприятия, а то ведь и праздник можно испортить

Как можно начать: Как угодно, но помните, что начать легче, чем закончить.

---

Из книги «Феминизм для чайников»:

Бренд «Zewa» проводит кампанию за равное распределение обязанностей в семье, в рамках которой между мальчиками и девочками провели соревнование. Им нужно было пройти трассу, но в этой гонке все было не по-честному. Мальчикам нужно было просто преодолеть определенное расстояние, а девочкам нужно было периодически отвлекаться на то, чтобы помыть посуду, полы или приготовить обед. Угадайте, кто все время побеждал в гонке?

Милые дамы, с праздником! Помните, что никто не обязан бороться за наши права и тем более мы сами. Все мы разные, каждому свое. Но в следующий раз, когда захотите обругать очередную феминистку последними словами, вспомните, что вам сейчас живется нормально, а когда-то женщины не могли учиться в институтах, и это тоже казалось нормальным. Когда-то девочек выдавали замуж без их спроса, и это тоже было нормальным. Кое-где все еще считается, кстати. В вопросе борьбы за права любых незащищенных слоев общества обязательно должен быть перекос. Маятник качнется и остановится на отметке «равенство». Я в это верю.

«Да у тебя просто мужика нормального не было» – Telegraph

https://t.me/sisidapipisi

Бывает, что женщины злятся. Такое случается, и нужно просто переждать опасный момент. Намного хуже, если злится женщина, около которой находится ее ребенок. Например, если вы встретитесь с такой медведицей – бегите. Агрессия у самок встречается практически во всех таксонах, от насекомых до млекопитающих. Это связано и с защитой себя и потомства, и с добычей ресурсов (это самец может долго и упорно охотиться или драться, а самке хватает времени только на злобный рык). Но вот беда, никто не знал, почему именно мягкая и теплая самочка в момент становится злобной мегерой. А теперь немного знают. Во всем виноваты мужчины.

TheAlphaWolf — Own work

Занялась этой загадкой Элеанор Бат, трудящаяся в Оксфордском университете. Команда ученых, под ее предводительством решила выяснить, не может ли агрессия самочек быть связана с началом их половой жизни. Представьте себе, довольно быстро они выяснили, что может. После успешного оплодотворения, то есть когда сперма самца попадала в половые пути самки, мушка становилась более агрессивной по отношению к своим соседкам. Она дралась за еду и место под солнцем (или лампой). Могло быть два варианта событий – из-за оплодотворения что-то менялось в самой самке, или же поведение зависело от инородных веществ – то есть спермы.

Как-то так и выводят мух в лабораториях, внизу питательный субстрат из желатина, манки и сахара, сверху ватка, чтобы испытуемые не разлетелись и не задохнулись.
Masur — Own work

Чтобы узнать ответ, ученые вывели мушек-самцов, у которых не вырабатывалась сперма и мушек-самок, которые не могли забеременеть. И начали скрещивать их в различных комбинациях между собой и их здоровыми сородичами. И вот что выяснилось. Когда бесплодная мушка впервые вкушала плод страсти, она становилась столь же агрессивной, как и нормальные мухи. То есть праведный материнский гнев вызывало отнюдь не материнство. А вот если мушиный секс был с партнером, без спермы, то все проходило тихо и спокойно.

Botaurus — Own work

Оказывается, агрессия включалась введением в организм полового пептида, белка, прикрепленного к сперматозоидам. Более того, концентрация этого пептида прямо коррелирует с уровнем агрессии, несчастного рецепиента. Таким образом популяция самцов прямо влияет на популяцию самок, формируя свое, эмоциональное сообщество.

Ученые полагают, что и у остальных животных могут быть похожие механизмы, представляете?! Так что не забывайте о предохранении и будьте спокойны.

Как найти нормального мужика?

Вчера звонила подруга, опять жаловалась на свою семейную жизнь. Говорит, хорошо тебе, ты сама себе хозяйка, никто тебя не будет упрекать за подгоревшие котлеты или новые туфли. Я отвечать не захотела. Конечно, мне хорошо, никто не упрекает. Только так хочется, чтобы было кому жарить эти котлеты!

Нет, фактически можно нажарить котлет первому попавшемуся мужику, который по случайному стечению обстоятельств захочет со мной пообщаться. Накормить, обогреть в кроватке – и вот он! У меня появился мужик! Все просто как дважды два, но только что-то все эти «первые попавшиеся» не вызывают ни какого желания переводить на них фарш и время. В любимую кроватку пускать их тем более не хочется.

А всё почему? Потому что хочется, чтобы не ты, а тебя взяли, накормили, обогрели и так далее по списку (в списке ещё цветы, конфеты и путевочки на море). Скажите, много хочу? Я так не считаю. Нормальный мужчина должен уметь позаботиться о своей женщине. И, если не решать её проблемы, то хотя бы не создавать новые. Так, я согласна жарить не только котлеты, но и борщ готовить, и носки штопать.

К сожалению, на нормальных мужиков мне не фартит.

Последний раз мужчина, который «пробовался» на роль моего, засыпался уже на втором свидании… Хотя подвох я заметила ещё на первом. Дело в том, что он раз пять за час созвонился с мамой. Конечно, мама – это святое. Но, он рассказал ей с кем (со мной), в каком кафе ужинает, что заказал. Потом позвонил во второй раз, напомнил о чем-то маме. Потом позвонила она – попросила его забрать её от подруги. Короче, наш разговор занимал меньше времени на свидании, чем его и мамы. На втором свидании, хотя я думала, что будет по-другому, ничего не изменилось.

Короче, пока он в очередной раз с ней созвонился, я начала представлять, как жарю котлеты, а ему звонит мама и спрашивает, не пригорели ли они? Ну, нет, такой мамин сынок мне не нужен. Я хочу быть рядом с мужчиной, а не с его мамой.

Кандидат, который был до этого, продержался дольше – около 2 месяцев. Однако ничего серьезно у нас тоже не получилось. Оказалось, что он уже женат… Грустно, но с ролью любовницы я мириться не захотела, а оставлять жену с трехлетним ребенком в его планы не входило.

Что самое печальное, после 2-3 таких кандидатов моя самооценка таяла почти на глазах. Я начала искать в себе причины такого невезения (ведь другим же везёт?). Нашла в себе кучу недостатков. А сколько комплексов появилось! И толстая, и некрасивая, и ходить на каблуках не умею. Короче мне не мужика нужно было искать, а психиатра.

Но, что самое ужасное, я начала соглашаться с распространенным среди неудачниц мнением: «Все мужики козлы!». Хотя раньше была уверена, что не все, а только один, и для каждой он свой.

Веру в нормальных мужчин вернул случай. Сидели с подругой вечером на берегу озера. Вокруг отдыхали люди, было тихо и спокойно. А потом мимо нас прошла интересная парочка. Мужчина тихо шел на шаг вперед от жены. Она же не шла, а неслась за ним, словно ураган. При этом успевала горлопанить на весь пляж: «Ах ты, гад такой! Сначала сутками на своей работе сидишь, а в единственный выходной и то набрался со своими дружками!!! Ты можешь хоть раз быть мужиком?»

Подруга сразу прокомментировала: «Действительно, гад. Ну что за мужики, хоть бы один нормальный».

А я вот задумалась. Чем он ненормальный? Работает сутками, в единственный выходной вывез жену на отдых. Ну да, перебрал немного. Типичный НОРМАЛЬНЫЙ мужик!

Так и развелось моё критичное отношение ко всему мужскому полу. Нормальные есть, просто нужно искать.

Интересным в парочке с пляжа было и другое. Женщина требовала от мужа быть мужиком. Однако сама шла, ругая его на всё побережье, унижая публично.

Девки, ну честно, будь у меня такая жена, я бы не выходила с запоя. Мораль сего рассказа проста: хочешь, чтобы рядом был нормальный мужик, стань нормальной бабой!

Наверное, в тот вечер я поняла все свои ошибки. Хочу нормального мужика, с которым мне будет хорошо. Но, совсем ничего не делаю со своей стороны, чтобы моему мужчине было хорошо со мной.

Стать нормальной бабой казалось просто. Ну, думаю, надо похудеть, сходить в салон, сменить прическу, научиться вовремя закрывать рот – и попрёт! Так со мной будут знакомиться чаще, а там уже по-любому один нормальный будет. Записалась в спортзал, вытерпела кучу диет, начала бегать по утрам.

Однако после всех моих мучений и длительной работы над собой мне так и не пофартило. Со мной знакомятся, да всё не те. Замужняя подруга, та самая, которая регулярно звонит на семейную жизнь жаловаться, посоветовала: «ты бы планку снизила, а то идеального никогда не найдешь».

Фиг там! Планку снижать. Я теперь похудела, похорошела, поумнела, стала уверенной в себе и все это для того, чтобы снизить планку? Ну, нет. Буду искать своего принца дальше. К тому же, перед глазами отличный пример – бабушка, которая своего идеального мужчину, хоть и в 30 c большим хвостиком, но встретила.

Бабушка была слишком образованной и самостоятельной, как казалось в то время. Сама поступила в столичный университет, сама выучилась. Всегда носила сшитое по последней моде платье, красила губы заграничной помадой. Умудрилась даже мир посмотреть, что в шестидесятые было редкостью для незамужней женщины. Как она рассказывала, ухажеров у неё было много, да все не те. А потом она все-таки встретила мужчину мечты, моего дедушку, с которым и сейчас живут душа в душу.

Знаю, есть у бабушки альбом с фотографиями до замужества. На многих снимках рядом с бабушкой очень даже статные мужчины. Смешно, но она и половины из них по именам не помнит, хотя на память ей грех жаловаться.

«Просто они были не те» – объясняет бабуля. А тратить свою жизнь на «нетех» она не хотела. Вот и я не собираюсь сдаваться. Ну не может же мой мужчина от меня всю жизнь прятаться?

Короче, решила включить «пассивный поиск». Если мужик нормальный, то и сам меня найдет. Главное потом не растеряться и сберечь своё счастье, окружить его заботой, теплом и домашним уютом.

Пойду-ка я, на всякий случай, кулинарную книжку куплю. Вы не подскажите пару хороших рецептов? 

Если он решил уйти, дети его не остановят

А не слишком ли много здорового эгоизма у всех проснулось? Вообще-то есть еще дети, обязательства, время и молодость, которые на тебя потратила другая сторонаФото: Олег РУКАВИЦЫН

Одна девушка Марина после рухнувшего брака решила провести опрос: а какие основные причины развода у пар. Ответы мужчин и женщин оказались схожи, но тем не менее удивили. Читатели спорят с автором в комментариях.

Аня:

Моя подруга три раза была замужем, и от трех мужей у нее дети. Так вот, авторитетно заявляю, что никакого мужика дети не удержат. Если он решил уйти, он помашет ручкой. Мне кажется, что просто по мере того, как взрослеют люди, им становится все более жаль своей жизни, и они стараются хотя бы дальше стать чуточку счастливее, опостылевшая жена в этот момент идет побоку. Вот такой здоровый эгоизм!

Клава:

Да, просто люди живут по несколько разных жизней, профессии меняют, места для жизни, и под новый контекст им нужны новые партнеры рядом. Раньше так не жили, вот всех и устраивал один брак на всю жизнь.

Сима — Клаве:

Да, а не слишком ли много здорового эгоизма у всех проснулось? Вообще-то есть еще дети, обязательства, время и молодость, которые на тебя потратила другая сторона. «Мне хочется новой жизни, я пошел!» — очень легко сказать, но в глазах другого ты все равно будешь чудаком на букву М.

Света:

Удивили результаты опроса, что все быстренько после развода хотят во второй раз замуж. Меня вот туда больше никаким калачом не заманишь. Задолбалась быть на полставки обслуживающим персоналом. Хотя, может быть, если мой бывший муж был более ласковым и заботливым, вся эта бытовуха так меня не добивала.

Николай:

Никто не знает, как жить правильно, поэтому живем как умеем.

Кажется, пройдет время, и наше отношение к супружеству, близости, браку и отношениям в них сильно изменятся. Во всяком случае наш автор Анна Миллер делает именно такой прогноз. После 40 лет даже простые вещи способны сделать тебя счастливее, но самая большая радость — осознание ценности себя. У читателей kp.ru тоже нашлись доводы.

Таисия:

Мой муж все 13 лет моего брака говорил, что в любой момент найдет себе кого-нибудь получше. Как-то все время получалось, что мне надо больше стараться, чтобы ему соответствовать. Он вон какую мне милость выписал, замуж взял. И однажды мне надоело это слушать. Я ушла к его коллеге после легкого романчика с ним. Вышла замуж, а он, касатик, так и не нашел никого. Бесится теперь.

Любовь:

Да все написано правильно и по делу, только одно не поняла, если в 20 — 30 лет мы говорим себе: «Терпи, все они одинаковые, идеалов нет», — то откуда после 40 вдруг должен появится тот, кого ждала всю жизнь?

Маша:

Моя бабушка всегда говорила: «Услышав от мужа «Надо!», всегда спрашивай: «Кому?» Ведь если бы тебе было нужно, ты бы уже это сделала, а тянуть семью и за себя, и за того парня — это, пожалуй, без нас. Кони и бабы стоят в другом полку.

Марина:

Я так понимаю автора. Помню, как в молодости выпрыгивала из штанов, пытаясь доказать своей первой любви, почему я лучше других. Пока не поняла, что вообще-то я имею право быть разной: грустной, туповатой, некрасивой даже. Я — человек, я могу устать, потерять себя, выгореть. И только когда я больше начала ценить эту возможность быть собой, ко мне по-другому стал относиться и муж.

Саша:

Ох, бабоньки, развели вы, конечно, психологию на постном масле. Да что, кто-то спорит, что мужик должен помогать и быть опорой своей женщине? Просто вы иногда в этом поиске своей ценности все заборы перепрыгивайте. Я бы проще на это все смотрел.

Наш автор, опытный в любовных делах человек (три брака и множество романов за плечами) сел как-то вечером и набросал аж 13 признаков того, как определить, что вы встретили мужчину своей мечты. Что тут началось в комментариях! (См. номер от 1 октября с. г. и на сайте kp.ru.)

Карина:

Согласна с автором, нет сексуальнее мужчины, чем тот, который шутит редко, но метко. Это же значит, что он не выскочка, все понимает про тональность разговора, про юмор, но не лезет со своим мнением и шутит только иногда. Жаль, встречаются такие мужчины все реже.

Виктория:

Ну где вы видели хотя бы одного мужчину, который красиво бы раздевался. Чтобы и в штанине не запутался, и носки элегантно стянул, и еще выглядел при этом Брэдом Питтом?

Николай — Виктории:

Вика, пишите адрес, я выезжаю. Покажу уникальный мастер-класс, как стянуть носки элегантно!

Света:

У меня был такой папа. Все, что автор описал, это же про определенное мужское воспитание, про мужчину, который в любой ситуации поведет себя достойно. Увы! Других я таких не встречала.

Саша:

Мне кажется, автор заигрался в идеальный мир с розовыми пони. Такие мужчины, как в статье, бывают разве что в бразильских сериалах и то в первых сериях, пока не выяснится, что у него еще одна семья на стороне, а сам он альфонс. Работает? Регулярно моется? Много не пьет? Не нудит? В России это уже нормальный мужик.

Ника — Саше:

Кстати, об альфонсах. Я, когда читала статью, сразу поймала себя на мысли, что такое ванильное поведение мужика говорит только об одном: ему что-то срочно надо. Ну а обычно срочно им нужны деньги. Сколько раз сталкивалась с таким.

10 признаков нормального мужика

 

В разговорах между свободными и замужними женщинами часто звучит одна фраза, вот такая: «Найти бы тебе нормального мужика, увидела бы сразу — как жизнь налаживается». Далеко не факт, что у замужних супруг принадлежит к категории нормальных, однако не будем язвами и ехиднами, оставим это в стороне.

Что это за зверь-то такой — нормальный мужик? Кто его видел, в каких заповедниках выращивают этих редких особей, наделённых особым даром налаживать чужие жизни за считанные дни, часы, а может быть, и минуты? Бають, что встрече с нормальным мужиком всегда предшествует многолетняя каторга по перебору *удаков: некая кармическая предоплата за будущее счастье. Я это скорее считаю болезненным тренингом и одновременно подтверждением правила о жизненных уроках — от .удаков должно тошнить в первые тридцать секунд, на тридцать первой ноги у девицы призваны самопроизвольно разворачиваться и бежать со максимальной скоростью, насколько позволяют мышцы и 12-сантиметровые каблуки. На тыльной стороне медали — при первых же признаках нормальности у мужчины в женской голове должен срабатывать хватательно-заграбастывательный инстинкт с элементами бульдожьей хватки. Сказано же — мало их, поэтому обретённое лучше беречь, как зеницу ока, и при этом стараться не удушить вусмерть в жарких объятиях.

Первым признаком «нормального мужика» я считаю способность бороться с личными страхами. Я не отрицаю права мужчин на страх, не жду от них показного героизма. Мужчины часто боятся врачей, безденежья, неудач в постели, автомобильных аварий и прочего и прочего. Так вот нормальный мужик, скрипя зубами, пойдёт к врачу (не дотерпливая до вызова «скорой»), научится экономить или зарабатывать больше, не сядет за руль пьяным, признает, что иногда-таки проколы в сексе случаются, и решение всех вышеперечисленных траблов считает своей личной задачей, а не проблемой окружающих.

Вторым признаком нормальных мужиков я считаю спокойное отношение к физиологии. Нет, я не имею в виду тех типов, которые моются раз в неделю и считают, что чеснок и пот — наилучший афродизиак.

Я имею в виду тех, кого не вгоняет в омерзение внезапно начавшаяся у женщины менструация, или случившийся у ребёнка понос или рвота. Согласно моему опыту, именно из таких небрезгливых обычно выходят отличные любовники, так как они принимают женское тело, как есть, не подгоняя его под ограничения собственной бактериофобии.

Третий признак нормального мужика — понимание разницы между мужской и женской психологией. Они знают, что мы — существа эмоциональные, более сложные и во многих смыслах непредсказуемые. И просто дают нам возможность быть такими, какими нас создала природа, а не выкатывают список с претензиями. Почему? Да потому что в этом и есть вся прелесть общения между полами, если бы мы были одинаковы, то где интерес?

Четвёртый признак нормального мужика — чёткое осознание того, что он хочет в каждый момент. «Сейчас я голоден, сейчас я хочу спать, сейчас я устал. Через час я поеду на работу, в 11 вечера вернусь домой, это мой последний бокал» — он так решил, он так сделал. В разных жизненных ситуациях такие люди быстро соображают, с какой стороны нужно распутывать клубок из проблем, и их трудно сбить с толку. Это ещё называется «хорошо налаженная обратная связь» с самим собой.

Пятый признак нормального мужика — разумное отношение как к трате, так и к экономии денег. В нужном поможет, от ненужного отговорит ( и себя, и других). Разумные мужики категорически против азартных игр, так как считают это просаживанием потраченного на зарабатывание денег здоровья.

Шестой признак нормального мужика — ему незачем врать. Ни про то, во сколько он уехал от друзей вчера вечером, ни про свои заработки, ни про семейное положение. Правила очень просты: с самого начала сказав правду, он себя обезопасил от разборок по поводу лжи.

Седьмой признак нормального мужика — нежелание жить со скандальными людьми. Услышав ор в свой адрес, нормальный мужик его первым делом заткнёт. Вторым — спросит, в чём проблема. Третьим — решит её (каким уж способом — зависит от проблемы). Четвёртого шага тут нет и быть не может, и именно поэтому скандалов нормальным мужикам закатывать не получится.

Восьмой признак нормального мужика — стремление к любви. Они способны принимать её и возвращать, всеми возможными способами, и не бегают от чувств, как будто ошпаренные. Именно потому, что жадность им не присуща, а со страхами они имеют привычку бороться, таким людям удаётся сохранить способность романтически любить до старости. Свою женщину любят очень преданно и всегда очень практически, не показушно: оберегая от напастей и не обижая понапрасну.

Девятый признак нормального мужика — умение признавать свои косяки. С него не валится корона сказать: «Я совершил глупость, прости». Второй частью этого признака нормальности является умение ошибки исправлять и не повторять.

Десятый признак нормального мужика — преданность детям (по крайней мере, своим). Ни развод, ни падение неба в Дунай, ни полёты астероидов близко к орбите Земли не могут ему помешать быть отцом, точка.

Мы все прекрасно знаем — каких мужчин мы не хотим видеть рядом с собой. Однако каких мы хотели бы видеть — по-моему, это требует особого обсуждения. Что для вас входит в понятие «нормальный мужик», как вы определяете, кто заслуживает этого эпитета, а кто нет?

http://oppps.ru/10-priznakov-normalnogo-muzhika.html

«Я не думала, что нельзя даже пошутить». Монолог радикальной феминистки из Омска, которую проверяют на разжигание ненависти к мужчинам

Феминизм у меня в основном в интернете. Я веду свой блог и два сообщества «ВКонтакте» — Proud of being a womyn («Горжусь, что я женщина» с вариантом написания woman, который используют радикальные феминистки — МЗ) и «Твоя ужасная леди». В большей степени это мои личные убеждения. В официальные феминистские группировки я не вхожу, да в Омске у нас их и нет в силу территориальной удаленности от столицы. Занимаюсь я этим с 2012 года. Начиналось все как субкультура своих, просто как возможность поговорить с единомышленницами. А сейчас, в свете политической обстановки, все становится серьезнее и серьезнее — нам уже и поговорить не дают.

Если пытаться как-то охарактеризовать мои убеждения, то я считаю, что женщины — это люди. Без всяких но, без всяких мифических недостатков, которые им приписывают, и без всяких дополнительных обязанностей, которые на них навешивают. Что женщины достойны абсолютно полноценной, интересной, комфортной и безопасной жизни, которой, к сожалению, у них пока еще нет ни в одной стране, несмотря на конституционное равенство полов.

Свои социальные сети я веду без оглядки на кого-либо: с шуточками, мемчиками, комментариями моих друзей и так далее. Я уроженка Казахстана, и весной 2017 года приходит ко мне как-то на квартиру человек в форме. Представляется сотрудником отдела миграции, и говорит, что у них какая-то плановая проверка — он должен посмотреть мое жилье по месту регистрации, чтобы провести какую-то профилактическую работу, чтобы я миграционный режим не нарушала. Я немного удивилась — обычно они таких проверок не проводят и по адресам не ходят — но на его вопросы ответила.

Тогда меня еще удивило, что он подозрительно интересовался телефоном моим, страницей «ВКонтакте». А потом я узнала, что он ходил и по моим знакомым, выяснял личную информацию, причем не имеющую отношения к «ВКонтакте». В частности, он выяснял, с кем у меня любовные отношения были или есть. Это неприятно покоробило, и тогда я поняла, что он — точно человек не из отдела миграции.

В самом конце июля 2017 года меня вызвали в Центр по противодействию экстремизму, я пришла с адвокатом. Защитника нашла сразу, потому что уже начиталась горького опыта других людей, которых незаконно привлекали к уголовной ответственности, и вынесла из этого прочтения одну простую истину: с полицией без адвоката говорить нельзя. В ЦПЭ сказали, что на меня поступило заявление от некоего гражданина из Биробиджана, который усмотрел в материалах моей страницы оскорбления себя как представителя социальной группы «мужчины». Что это за человек, я до сих пор не знаю.

Когда нам показали материалы доследственной проверки, я поняла, что это был просто абсурд, практически 90% скриншотов — это шутки и разборки между феминистками. Всего там было 12 скриншотов с постами. Они взяли с меня объяснительную, где я признала, что посты действительно написаны мной, что страница моя, ну и отстали.

По словам Калугиной, в материалах проверки речь идет о 12 постах на ее странице «ВКонтакте». В первом из них она рассказывает о своей деятельности и воззрениях, в частности, отмечая, что ненавидит представителей мужского пола, а представителей женского, «скорее всего», не уважает. Во втором изображен кадр из передачи «Деревня дураков» с женщиной со сковородкой и подписью «Бей мужло — спасай Россию!». В третьем Калугина уверяет, что «женщины, спящие и/или живущие под одной крышей с мужчинами, — балласт фемдвижения». В третьем желает «сдохнуть от рака простаты» «мудакам, у которых есть дрель». В четвертом дает ссылку на изображение члена с вставленной в него батарейкой и пародирует одноименную песню группы «Жуки». В пятом репостит запись с критикой беременности и материнства. В шестом, опубликованном перед новым годом, желает своим подписчицам «мира без мужчин и всего того дерьма, которое они за собой несут». В седьмом — репостит картинку, на которой один мужчина после признания другого в гетеросексуальности отвечает: «У тебя просто нормального мужика не было». В восьмом — репостит запись о насильниках. В девятом — запись с критикой одного из феминистических сообществ. В десятом — запись о том, что у ее автора «ненависть к ********* [тварям мужского пола] достигла уже вселенских масштабов». Найти оставшиеся два поста Калугиной не удалось.

Проходит время, я звоню этому оперуполномоченному из Центра по противодействию экстремизму и говорю: «Ну так что, дело возбуждаете или отказываетесь?». А он отвечает: «Я умываю руки, я разделил ваш материал на части и направил по районным СК». Дело в том, что материалы охватывают достаточно большой период по времени — с 2013-го года. А я за это время сменила несколько адресов, поэтому он просто разделил их по времени и разослал по тем районам, где я жила в то время, когда те или иные посты появились. И сказал, что если я хочу узнать подробности, я должна ходить по СК.

Тогда я, во-первых, побоялась привлекать к себе лишний раз внимание, а во-вторых — толком не знала, где эти инстанции находятся, кому передали, пустят меня туда или нет. Короче говоря, пустила это на самотек, а зря. Делать это было не надо, как я сейчас понимаю. И зря я не предала эту ситуацию огласке тогда, но, что сделано — то сделано. Я так думаю, что если бы прошлась по этим СК и сказала: «Так и так, товарищи, или возбуждайте дело, или давайте отказной материал», то либо они выдали бы мне отказ, либо завели бы дело, но очень сырое, которое практически невозможно было бы довести до суда.

Год меня не трогали, и вот недавно, 15 августа, снова выдернули на беседу — теперь уже в Следственный комитет. Материалы доследственной проверки нам показали снова, и адвокат материалы успела быстренько пролистать. Вроде бы она нового не заметила ничего, но у нас их быстренько отобрали и сказали, что полное ознакомление будет только после возбуждения дела. Показания я на этот раз не давала, потому что я считаю этот процесс абсурдным и понимаю, что не случайно была так растянута эта доследственная проверка, что кому-то такие женщины, как я, как кость в глотке, и очень хочется кому-то меня проучить. И все мои слова, что бы я ни говорила, будут вывернуты и использованы против меня. Больше со мной не связывались представители СК.

Когда это произошло, я отправила сообщение, где рассказала о случившемся, в информационный центр «Сова», который публикует информацию о преследовании за слова. На мое решение обнародовать эту информацию повлияло, в том числе, и дело Марии Мотузной из Барнаула. У меня, как и любого нормального человека, отношение к таким делам — когда человека преследуют за картинки в интернете — это ужас и отвращение. Этого не должно быть.

Я читала описание якобы экстремистских материалов Мотузной — это просто шутки, которыми в 10-м, 11-м, 12-м году «ВКонтакте» был наводнен. Кто в них усмотрел разжигание какой-то розни? Я не представляю. Это так у каждого. Кто из нас такую ерунду не постил, не задумавшись? Да практически у каждого гражданина можно пару таких же якобы экстремистских материалов найти. Мы все под 282-й ходим, получается.

Понимание того, что моя деятельность в интернете опасна, у меня было всегда — с 2012-го года, с дела Pussy Riot. Что то, чем я занимаюсь — это рискованно, что кому-то это может не понравиться. Я никогда не дурачилась, осознавала, что риск определенный есть, но я не думала, что будет включена такая глупость в материалы проверки. Я не думала, что нельзя даже пошутить.

Сейчас я эти посты, которые фигурируют в проверке, не удалила еще. Когда их объявят экстремистскими официально, я буду вынуждена удалить. А сейчас не удаляю, потому что у людей должна быть возможность ознакомиться с ними, хоть посмотреть, за что у нас могут это припаять, может быть — обезопасить себя, немного почистить свои аккаунты. Я не обезопасила себя, потому что волков бояться — в лес не ходить. Когда ты хоть на уровне шуток, хоть немного включаешься в политический дискурс — ты рискуешь. И лучше либо вообще не лезть туда, либо говорить то, что считаешь нужным.

Если дело в итоге возбудят, вину я признавать не буду. Это будет очень нехороший прецедент, по которому по проторенной дорожке могут отправиться в суд очень многие активисты, и не только феминистки. А это может иметь очень нехорошие последствия в будущем. Поэтому я буду настаивать на том, что никакого состава преступления в моих действиях нет. И я действительно искренне так считаю. Это полный абсурд — шуточки, пусть даже глуповатые, приравнивать к призывам, после которых люди реально идут и убивают других людей. Я буду защищаться, насколько хватит моих ресурсов.

В управлении Следственного комитета по Омской области изданию «Город 55» подтвердили, что в отношении Калугиной проводится доследственная проверка, которая займет еще 1-2 недели.

Исправлено 24 августа в 13:21. Термин womyn был ошибочно приписан всем феминисткам, тогда как в действительности его используют некоторые радикальные феминистки.

Обновлено 25 августа в 10:35. Добавлена информация от управления СК.

линки девушек (18+) : Обитель Зла

Автор	Сообщение
Wuki  [23.7]	0  линки девушек (18+) Буся, хватит шалить.
22 мар 2015, 09:39
userTim  [30.6]	1  линки девушек (18+) Протоптанный писал(а): Какая же она классная Просто у тебя нормального мужика не было
22 мар 2015, 10:00
Протоптанный <Эвритион> Сервер: Черный Шрам	0  линки девушек (18+) userTim писал(а): Просто у тебя нормального мужика не было Воу воу, полегче, ты свои педосети тут не раскидывай.
22 мар 2015, 12:37
Fadee  [-0.1]	0  линки девушек (18+)
22 мар 2015, 16:28
Renox  [7.7]	0  линки девушек (18+) еще 10 раз ее линканите
22 мар 2015, 16:50
Timmer  [-0.9]	-2  линки девушек (18+) Меллисандра
22 мар 2015, 16:53
Renox  [7.7]	0  линки девушек (18+) фигура у нее, кстати, так себе. Талии вообще нету
22 мар 2015, 16:54
Bikkembergs  [1.6] <Альфа Притон> Сервер: Свежеватель Душ 2х2: 1503 3х3: 1510	0  линки девушек (18+) Вообще ничего привлекательного в ней. Лучшие шкуры — славянские.
22 мар 2015, 17:33
ДуховныйИнвалид  [1.6] <Конфа в девять> Сервер: Soulflayer 3х3: 1367	1  линки девушек (18+)
22 мар 2015, 20:18
Bikkembergs  [1.6] <Альфа Притон> Сервер: Свежеватель Душ 2х2: 1503 3х3: 1510	-2  линки девушек (18+)
22 мар 2015, 22:42
Wishezznyashka  [9.5] <Вайп на трэше> Сервер: Черный Шрам Рейтинг поля боя: 1733 2х2: 2405 3х3: 2804 5х5: 1811	4  линки девушек (18+)
23 мар 2015, 02:09
Timmer  [-0.9]	1  линки девушек (18+)
23 мар 2015, 04:12
Bikkembergs  [1.6] <Альфа Притон> Сервер: Свежеватель Душ 2х2: 1503 3х3: 1510	0  линки девушек (18+) Норм бляди во владике, и на тачках ровных стелят
23 мар 2015, 08:27
GorgeousGeorge  [6.1]	0  линки девушек (18+)
23 мар 2015, 09:48
Timmer  [-0.9]	0  линки девушек (18+)
23 мар 2015, 11:12
Bikkembergs  [1.6] <Альфа Притон> Сервер: Свежеватель Душ 2х2: 1503 3х3: 1510	0  линки девушек (18+) Эт чё, молодая кэмерон диаз?
23 мар 2015, 11:52
Koala  [10.7] <Альфа Притон> Сервер: Свежеватель Душ 2х2: 192 3х3: 575	0  линки девушек (18+) У неё уже в детстве рот был как у шлюхи.
23 мар 2015, 11:59
Bikkembergs  [1.6] <Альфа Притон> Сервер: Свежеватель Душ 2х2: 1503 3х3: 1510	0  Кулстори про тазы VS иномарки, гонево на нердов Классный ротик, чё ты
23 мар 2015, 12:04
etni  [-1.7]	-4  линки девушек (18+)
23 мар 2015, 12:57
Kromwel  [7.5]	-1  линки девушек (18+) Онли для Алгалона Скрытый текст
23 мар 2015, 13:00

Темный рыцарь — Цитаты из фильмов

Джокер: В забавном мире мы живем. Кстати говоря, ты знаешь, откуда у меня эти шрамы?

Джокер: В забавном мире мы живем. Кстати говоря, ты знаешь, откуда у меня эти шрамы?

Бэтмен/Брюс Уэйн: Нет.Но я знаю, как вы получили это!

Джокер: Оооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо! Ой! Ух ты. Ты просто не мог отпустить меня, не так ли? Вот что происходит, когда непреодолимая сила сталкивается с неподвижным объектом. Вы действительно неподкупны, не так ли? Хм? Ты не убьешь меня из-за какого-то неуместного самодовольства. И я не убью тебя, потому что ты слишком веселишься. Я думаю, нам с тобой суждено делать это вечно.

Джокер: Оооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо! Ой! Ух ты. Ты просто не мог отпустить меня, не так ли? Вот что происходит, когда непреодолимая сила сталкивается с неподвижным объектом. Вы действительно неподкупны, не так ли? Хм? Ты не убьешь меня из-за какого-то неуместного самодовольства. И я не убью тебя, потому что ты слишком веселишься. Я думаю, нам с тобой суждено делать это вечно.

Бэтмен/Брюс Уэйн: Вы будете в горьком холоде навсегда.

Бэтмен/Брюс Уэйн: Ты навсегда останешься в мягкой камере.

Джокер: Может быть, мы можем поделиться одним. Вы знаете, что они удвоят скорость, с которой жители этого города сходят с ума.

Джокер: Может быть, мы можем поделиться одним. Вы знаете, что они удвоят скорость, с которой жители этого города сходят с ума.

Бэтмен/Брюс Уэйн: Этот город только что показал вам, что в нем полно людей, готовых верить в добро.

Джокер: Пока дух не сломается окончательно.Пока им не повезет с настоящим Харви Дентом и всеми его героическими деяниями. Ты же не думал, что я рискну проиграть битву за душу Готэма в кулачном бою с тобой? Нет. Вам нужен туз в рукаве. Мой Харви.

Джокер: Пока дух не сломается окончательно. Пока им не повезет с настоящим Харви Дентом и всеми его героическими деяниями. Ты же не думал, что я рискну проиграть битву за душу Готэма в кулачном бою с тобой? Нет.Вам нужен туз в рукаве. Мой Харви.

Бэтмен/Брюс Уэйн: Что ты сделал?

Менеджер банка: Я взял белого рыцаря Готэма и опустил его до нашего уровня. Это было несложно. Безумие, как известно, подобно гравитации. Все, что нужно, это небольшой толчок. Ха-ха-ха-ха-ха-ха-ха-ха-ха!

Менеджер банка: Я взял белого рыцаря Готэма и опустил его до нашего уровня.Это было несложно. Безумие, как известно, подобно гравитации. Все, что нужно, это небольшой толчок.

Джокер: Я взял белого рыцаря Готэма и опустил его до нашего уровня. Это было несложно. Безумие, как известно, подобно гравитации. Все, что нужно, это небольшой толчок.

замечаний президента Байдена в ратуше CNN с Доном Лемоном

Маунт-СтритУниверситет Джозефа
Цинциннати, Огайо

(21 июля 2021 г.)

20:01 EDT
    
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Как дела, приятель? Рад тебя видеть.
 
МР. ЛИМОН: Рад тебя видеть.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Рад вас видеть.
 
МР. ЛИМОН: Как дела?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо. (Аплодисменты.) Спасибо. (Смех.)
 
МР. ЛИМОН: Рад тебя видеть.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо вернуться.
 
МР. ЛИМОН: Да, и ты тоже.
 
Итак, слушайте, я пойду к зрителям. И я знаю, что ты не хочешь сесть, верно?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: №
 
МР. ЛИМОН: Ты лучше постоишь здесь и поговоришь с этими парнями.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я выйду в аудиторию. (Смеется.)
 
МР. ЛИМОН: Через минуту мы перейдем к вопросам аудитории. Но у меня есть пара вопросов, которые я хочу вам задать.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Конечно.
 
МР. ЛИМОН: Потому что вы знаете, что пандемия вызывает серьезную озабоченность у всех, на самом деле, во всем мире —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Конечно.
 
МР. ЛИМОН: — особенно в Америке. Количество новых случаев увеличилось в три раза — вы знаете, в три раза больше, чем в прошлом месяце. Правильно? Пандемия вызывает большие опасения. Госпитализации, рост смертности.
 
Итак, в прошлом месяце вы сказали, что это… что вирус отступает. Вы все еще чувствуете это? Это все еще так?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, вирус — смотрите, вот — это очень просто: у нас пандемия для тех, кто не получил прививки. Это так просто, так просто.Недавно умерло десять тысяч человек; Около 9950 из них — непривитые люди.
 
Есть простое базовое предложение: если вы вакцинированы, вас не будут госпитализировать, вы не попадете в отделение интенсивной терапии и не умрете.
 
Так что чрезвычайно важно, чтобы вы вели себя как — мы все ведем себя как американцы, которые заботятся о наших — наших соотечественниках-американцах. Чтобы получить — есть законные вопросы, которые люди могут задавать — что они беспокоятся о вакцинации — но вопросы нужно задавать, отвечать на них, и люди должны пройти вакцинацию.
 
Но это не пандемия. Мы убедились, что с тех пор, как я вступил в должность, мы сделали прививки более 160 миллионам человек; 85 процентов людей старше 50 лет. (Аплодисменты.) Во всяком случае.
 
Это расстраивает.
 
МР. LEMON: Но что вы скажете людям, которые обеспокоены новым витком ограничений, мандатами на маски и так далее?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, я говорю — смотрите — (смеется) — это немного похоже на то, когда меня избрали. Вы знаете, эта пандемия вышла из-под контроля.Вы знаете, мы потеряли больше людей в Соединенных Штатах — более 630 с чем-то тысяч человек, чем во всех крупных войнах, которые мы когда-либо вели в Соединенных Штатах Америки. И это резко остановилось для тех, кто был вакцинирован. Это действительно так. Не шутка. Это неопровержимое доказательство, подтверждающее это.
 
Итак, я говорю людям, которые обеспокоены новой пандемией: сделайте прививку. Если вы привиты, даже если вы заразитесь «вирусом», в кавычках, без кавычек — как люди говорят об этом в обычных терминах — вы в ошеломлении — не так много людей.Если вы это сделаете, вы вряд ли заболеете. Вы, вероятно, будете бессимптомными. Вы не окажетесь в положении, когда ваша жизнь будет в опасности.
 
В общем, это элементарно.
 
В     Что ж, давайте перейдем к вопросам, господин президент.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо.
 
В     Хорошо. Я хочу познакомить вас с Андреа Граньери. Она директор по общественным ресурсам в чартерной школе. Она демократ, в настоящее время баллотируется в местный школьный совет.
 
Андреа, добро пожаловать.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас. Самая важная и неблагодарная работа в мире: быть членом школьной доски.
 
В     Спасибо. Итак, здесь, в округе Гамильтон, уровень вакцинации остается примерно на уровне 50 процентов, и вы говорили о распространяющемся вирусе. Маски видят все реже и реже. А, как известно, дети до 12 лет по-прежнему не подлежат вакцинации. Школы работают со всей этой информацией, поскольку думают об открытии в следующем месяце.Как работник школы и как родитель детей до 12 лет, что меня очень беспокоит. Что вы хотите сказать этим родителям, педагогам и школьным округам?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я понимаю ваше беспокойство. Я действительно. Мои дети уже выросли, а внуки — а у меня есть один, которому всего полтора годика. Итак, вы знаете, я понимаю — номер один.
 
Мое сообщение заключается в том, что одна из причин, по которой — вы помните, как меня сначала критиковали, говоря: «Учителя должны пройти вакцинацию, встать в очередь первыми.«Подавляющее большинство учителей привиты, во-первых.
 
Во-вторых, CDC собирается сказать, что мы должны сделать так, чтобы все люди старше — младше 12 лет, вероятно, должны были носить маску в школе. Это, вероятно, то, что произойдет.
 
Во-вторых, тем, кто старше 12 лет, кто может пройти вакцинацию — если вы привиты, вы не должны носить маску. Если вы не привиты, вы должны носить маску.
 
Так что это будет немного затруднительно с точки зрения: «Ну, а мама или папа честны в том, что Джонни сделал или не сделал прививку?» Это вызовет вопросы.Но я думаю, что произойдет то, что вы увидите, как это работает так, как люди узнают в сообществе. Все в обществе знают, действительно ли Джонни делал прививку, когда ему было 15 или 17 лет.
 
Итак, это будет — я думаю, это — вопрос ответственности сообщества, и я думаю, вы увидите, как это работает.
 
МР. ЛИМОН: Хорошо, позвольте мне спросить — позвольте мне продолжить ее вопрос, спросив: когда дети до 12 лет смогут пройти вакцинацию?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Думаю, скоро.Теперь послушайте, одно из того, что я обязался сделать, когда меня избрали, — я сказал —
 
MR. ЛИМОН: Как скоро «скоро», господин президент? Не до —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, я — и позвольте мне он- — позвольте мне закончить вопрос — ответ. «Скоро» в том смысле, что я не говорю ученым, что им делать. Я не вмешиваюсь. (Аплодисменты.)
 
Так они и делают — они сейчас проводят осмотры — сейчас тестируют и сейчас принимают решение. Когда они будут готовы, когда они проведут всю необходимую научную работу по определению детей в возрасте 3, 4, 5, 6, 7 и 8 лет, они, по сути, будут — у всех разный состав.Они развиваются. Они пытаются выяснить, существует ли вакцина, которая повлияет на одного ребенка в таком-то возрасте, а не на другого ребенка. Это происходит.
 
Так же, как и в другом вопросе, есть логичный — и я слышал, как вы об этом говорили, потому что вы всегда — я не осторожничаю, но вы — всегда прямо говорите о том, что делаете.
 
И вопрос в том, должны ли мы быть в положении, когда вы — почему не могут — эксперты говорят: «Мы знаем, что этот вирус, на самом деле — он будет…» — или , извините — «Мы знаем, почему все одобренные препараты одобрены не временно, а постоянно.Это тоже происходит. Я ожидаю, что это произойдет быстро.
 
МР. ЛИМОН: Ну, это значит — вы имеете в виду FDA?
 
ПРЕЗИДЕНТ:  Для FDA.
 
МР. ЛИМОН: Да. Итак, что вы —
 
ПРЕЗИДЕНТ: Федеральное управление по лекарственным средствам.
 
МР. ЛИМОН: Вы сказали, что разговариваете с учеными, но что — что они говорят вам, господин президент?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Они говорят мне: «Давайте решим, основываясь на научных данных, как нам действовать.Делайте это так, как мы обычно это делаем».
 
Посмотрите, например, все говорят о том, как, знаете, появился этот вирус — это — это — лекарства, которые предназначены для уничтожения вируса, появились так быстро. Над ним работали два десятка лет. В этом нет ничего быстрого. Прошло более двух десятков лет.
 
Люди говорили: «Я не буду принимать препарат, одобренный так быстро». Прошло два десятилетия. Правда в том, что мы недостаточно сказали людям, чтобы успокоить их страхи [так в оригинале].Нет ничего — их страхи. Это не то, что произошло вчера, и они сказали: «Ну, давайте попробуем». И есть процесс. Обычно процесс занимает большую часть года или больше, чтобы решить некоторые из этих вопросов.
 
Но ожидание — они не обещают мне какой-либо конкретной даты — но мое ожидание, беседуя с группой ученых, которых мы собрали — более 20 из них, плюс другие в этой области — что где-то, может быть, в начале учебного года — в конце августа, начале сентября, октябре — они получат окончательное одобрение, в котором говорится, что FDA сказало: «Нет, это все.Хорошо.»
 
Но опять же, последнее. Я — мы недостаточно говорим с тобой об этом, я не думаю. И последнее, что действительно важно: мы не находимся в том положении, когда мы думаем, что какой-либо вирус, включая дельта-вирус, который гораздо более заразен и более смертелен для непривитых людей, ви- — различные прививки что люди получают сейчас покрывают это. Они — ты в порядке. Вы не собираетесь — вы не заразитесь COVID, если у вас есть эти прививки.
 
МР. ЛИМОН: Да. Я хочу остаться в теме. Я хочу добраться до доктора Николь Болдуин. Она педиатр и республиканец.
 
Доктор Болдуин, продолжайте.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Док, как дела?
 
В     Привет. Спасибо, что ответили на мой вопрос, г-н Председатель. Я педиатр, который использует социальные сети для информирования о здоровье. И я очень обеспокоен ростом дезинформации со стороны антипрививочного сообщества, которая подрывает доверие к вакцинам, спасающим жизнь.Распространение этой дезинформации и снижение уровня вакцинации могут сделать американцев уязвимыми для болезней, которые можно предотвратить с помощью вакцин.
 
Итак, я хочу знать: что делает Белый дом для борьбы с дезинформацией в медицине и для восстановления веры Америки в науку?
 
ПРЕЗИДЕНТ: Что мы делаем, во-первых, чтобы восстановить веру Америки в науку, прислушиваемся к ученым. (Начинаются аплодисменты.) Нет, я не шучу. (Аплодисменты.) Я имею в виду буквально слушать ученых, а не вмешиваться, ничего не торопить.Просто сделайте — пусть ученые продолжают, потому что они отчаянно хотят сделать это правильно — номер один.
 
Во-вторых, вы, возможно, слышали — я никогда не попадаю в неприятности, как вы знаете, из-за политики — (смеется) — но вы, возможно, слышали, что я критически относился к некоторым вещам, которые есть на Facebook, и это было то, что Я атаковал Facebook. Я не атаковал Facebook. Был опубликован отчет, в котором говорилось, что примерно 45 процентов огромного количества дезинформации на Facebook исходит от 12 человек.Я сказал: они убивают людей — этих 12 человек; что дезинформация убьет людей. Не шутка. Не шутка.
 
Это все равно, что сказать своему ребенку: «Вот что я тебе скажу…» — четыре года — «…когда увидишь красный свет, переходи улицу». Я имею в виду давай.
 
Итак, то, что мы пытаемся сделать, это использовать все возможные пути — государственные, частные, правительственные, неправительственные — чтобы попытаться получить факты, каковы они на самом деле. И одна из вещей, Док, из того, что происходит, из-за чего я чувствую себя лучше — я теперь не умник.Знаешь, ты — одна из тех других сетей — не мой большой поклонник. (Смех.)   Тот, о котором вы много говорите.
 
Но если вы заметили, как говорят в той южной части моего штата: «У них был призыв к алтарю», некоторые из этих парней. (Смех.) Внезапно они говорят: «Давайте сделаем прививку. Сделаем прививку». Те самые люди, которые до этого говорили —
 
Так что — но это — я не должен шутить. Это хорошо. Хорошо. Хорошо. Мы просто должны продолжать говорить правду.Вот почему — например, моя жена только что сегодня прилетела на Аляску, чтобы провести мероприятие на Аляске, чтобы убедиться, что люди понимают и делают прививки, рассказывают о COVID и так далее.
 
Так это — знаете ли. И, кстати, есть карманы. Если вы заметили, там о — о чем? — четыре или пять штатов, в которых около 45 процентов или около того. Не держите меня на точном числе.
 
МР. ЛИМОН: Даже ниже. В моем родном штате Луизиана это 36 процентов, и я думаю, что есть и другие южные штаты.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, но я имею в виду, из всех случаев —
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕЗИДЕНТ: — все дела, подавляющее большинство этих дел приходится на четыре или пять штатов. И это не так — в этом нет ничего политического. Нет ни синего, ни красного. (Аплодисменты.)

МР. ЛИМОН: Хорошо, давайте пригласим Кристиана Оливера. Он демократ. Он работает в сфере страхования.
 
Кристиан, какой у тебя вопрос?
 
Q    Итак, моя жена Стефани и я молодожены с прошлой субботы.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я бы тоже похвастался на вашем месте. (Аплодисменты.)
 
Как говорят, глядя на меня и мою жену: «Ты женат, малыш». (Смех.)
 
Q    (Смеется.) Спасибо.
 
Мы требуем, чтобы все наши гости и продавцы были вакцинированы для обеспечения безопасности. Мы афроамериканцы, и во многих наших общинах люди против вакцины. Причина, которая больше всего привлекла внимание наших гостей, заключается в том, что они не считают вакцину такой уж безопасной, как это утверждает CDC.Как вы работаете, чтобы убедить жителей этих сообществ в том, что вакцина безопасна?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это действительно важный вопрос, потому что в афроамериканском сообществе меньше внимания уделяется вакцинации. Во-первых, для этого есть причина: вы знаете, вы возвращаетесь даже во время Второй мировой войны. В качестве подопытных использовались афроамериканцы; они были почти как морские свинки с точки зрения бывших — они были — во всяком случае.
 
И ваши мама и папа помнят об этом, или ваши бабушка и дедушка помнят об этом.И поэтому у людей есть причина думать: «Я не знаю, я не уверен, что доверяю. Я не уверен, что доверяю этому». Плюс к этому много дезинформации.
 
Одна из вещей, которые мы делаем, это то, что я сделал — извините, «мы» сделали — моя команда сделала — мы предоставили возможность внедрить в афроамериканские общины вакцину и те которые, по сути, могут вводить вакцину, и люди, пользующиеся уважением в обществе, в вакцино- — в тех районах, особенно в тех районах, где у вас есть общественные центры здравоохранения, где вы, по сути, , есть люди, которые действительно находятся в нижней части экономической шкалы, не имеют большого доступа ни к чему.
 
Итак, мы буквально доставили мобильные фургоны и людей в сообщества, в наиболее пострадавшие сообщества, и это начинает оказывать определенное влияние. Но мы должны поговорить об этом больше.
 
Например, я только что был с… У меня проблемы, потому что моя жена — девушка из Филадельфии и фанат Филадельфии, фанат Иглз. Я только что принимал пиратов Тампа-Бэй. И — и там есть парень — там есть квотербек. Как его зовут, мужик? (Смех.)
 
В любом случае, шутки в сторону, вы знаете, что мы делаем, так это привлекаем влиятельных людей, пользующихся уважением в обществе, будь то спортсмены, артисты или нет, просто уважаемый.И, кстати, одна из вещей, которую я смог сделать: я получил — у меня есть подавляющая поддержка со стороны афроамериканского духовенства, из которого я как бы происхожу, и моя так… — поддержка. Они открывают свои церкви — как центры вакцинации. (Аплодисменты.)
 
МР. ЛИМОН: Могу я спросить вас кое о чем, господин президент? Потому что, вы знаете — и, между прочим, вы получили — я не знаю, слышали ли вы, что вам аплодировали, когда вы исправляли «я» на «мы». И мы говорим о «мы», и я думаю, что это —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это «мы».” 
 
МР. ЛИМОН: — похвальное качество.
 
Но даже со своей семьей — я просто смог с ними справиться. Я не видел свою маму полтора года, за исключением двух недель назад. Я не видел свою семью два года с тех пор, как они в последний раз приезжали ко мне два лета назад. Но даже в моей собственной семье — здесь я каждый вечер по телевизору — царит двойственность, дезинформация и недоверие к системе. Как это исправить?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, я думаю — вы собираетесь — это будет казаться отсутствием ответа с самого начала.Одна из вещей, которые я сказал, когда баллотировался на пост — это снова не демократ или республиканец — это то, что мы должны восстановить веру в правительство. Вы должны довести людей до того, что они будут доверять правительству.
 
И я взял на себя обязательство, что если я сделаю ошибку, я скажу вам, что я сделал ошибку. И когда я думаю, что понял это правильно, я скажу это. Но я возьму на себя ответственность за то, что я делаю и говорю.
 
Отчасти это просто — (аплодисменты) — нет, я не это имею в виду — отчасти это, в целом, повышение доверия к избранным должностным лицам.Повышение уверенности. И я знаю, что это прозвучит для вас как отсутствие ответа, но отчасти это, знаете ли, потому что вы один из самых информированных журналистов в стране. Вы знаете, какую критику я получил, когда сказал, что собираюсь объединить страну. Они сказали: «Вы не можете объединить страну». Ну, если мы не сможем объединить страну, мы никогда не сможем решить некоторые из этих проблем.
 
И это доверие. Почему вы не можете объединить страну? Почему нет желания доверять? Доверие к правительству действительно в… было на невероятно низком уровне.Это приближается.
 
Что касается вашей семьи в частности. Частично дело не только в том, что они видят вас по телевизору и доверяют вам; люди, которые, кажется, оказывают наибольшее влияние, — это, вы знаете, это — для этого 17-летнего ребенка, ребенка, с которым он или она играет в мяч. «Вы сделали прививку? Ты в порядке? Я имею в виду, ты выглядишь…» «Нет, это работает». Или вы, понимаете, — или мама с папой, или сосед, или когда вы ходите в церковь, или когда вы — нет, я серьезно.
 
Есть доверенные собеседники.Подумайте о людях — если бы ваш ребенок хотел узнать, были ли там люди на Луне или что-то в этом роде — вы знаете, что-то, или, вы знаете, эти инопланетяне здесь или нет — вы знаете, кто люди, с которыми они разговаривают, помимо детей, которые любят говорить об этом? Они идут к людям, которых уважают, и спрашивают: «Что вы думаете?»
 
И поэтому они должны спрашивать других людей — людей там — обо всем, от своих учителей до своих служителей и священников, до людей, которым они доверяют.
 
МР. ЛЕМОН: Ну, отчасти это связано с тем, что молодые люди, особенно те, кому 30 – может быть, 30, 40 лет и младше, чувствуют себя непобедимыми; они не столкнулись со смертью.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Разве не удивительно, что мы говорим «40 или моложе»? (Смех.) Трудно сказать, не правда ли?
 
МР. ЛИМОН: Это так. Но для них, знаете ли, поначалу ва- — поначалу вирус не так сильно на них влиял.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.
 
МР. ЛИМОН: И поэтому они могут чувствовать себя непобедимыми. И теперь, когда этот вариант Дельты влияет на них, возможно, они «придут к Иисусу». Я —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, кстати, я думаю, что это — это происходит. И подумайте вот о чем: это худший кризис со здоровьем за 100 лет. Как я уже сказал, погибло больше людей, чем во всех наших крупных войнах вместе взятых. Подумай об этом.
 
Если бы я сказал вам это или вы сказали мне это два года назад, я бы сказал: «Да ладно.В Америке такого не будет». Но это случилось. Это случилось. И люди, к сожалению, — некоторые медленнее, чем другие —
 
Кстати, помните, когда меня впервые избрали, проблема была в том, что я сказал, что собираюсь делать миллион инъекций в неделю, и люди говорили: Байден не может этого сделать» или «Команда Байдена не может этого сделать». А было 2 млн. У нас были проблемы с набором достаточного количества людей — и людей, которые хотели пройти вакцинацию. Мы открываем стадионы. У нас проходит 100 000 человек.
 
Итак, подавляющее большинство американцев сказали: «Я понимаю. Я хочу сделать эту прививку». Но теперь, когда… когда это прекратилось, либо «я непобедим, я молод, я не заболею, со мной это не случится» — или по какой-то другой причине — теперь они оглядываясь вокруг, они говорят: «Вау, мальчик. В сообществе, в котором я живу, очень мало людей, получивших вакцину. Этот COVID гораздо более заразен; это действительно поднимается. Я лучше возьму…»
 
Так что, думаю, постепенно все меняется.И у тебя там отличная собака, парень. (Смех.)
 
Q    (Неразборчиво.)  (Не в микрофон)
 
MR. ЛИМОН: Между прочим, это Даниэль Липпи. Она студентка здесь, в университете, и она республиканка. У нее есть к вам вопрос. Давай, Даниэль.
 
В    Да. Хорошо.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Но ваша собака — демократ, я могу сказать. (Смех и аплодисменты.) Я дразню. Я дразню. Я большой собачник. Мне жаль.
 
В    Ее зовут Вандер.(Смеется.)
 
Итак, мой вопрос: экономика значительно оправляется по мере того, как она вновь открывается после пандемии. Вы обеспокоены более высокими инфляционными ценами, тем более, что мы видим быстрый рост цен на бензин, автомобили и продукты питания? Что делает ваша администрация, чтобы предотвратить перегрев экономики, например, чтобы бедные и средний класс не пострадали от более высоких цен на товары в долгосрочной перспективе?
 
ПРЕЗИДЕНТ: Прежде всего, хорошая новость заключается в том, что экономика значительно оживает.Это рационально, если подумать. Стоимость счета за автомобиль вроде как вернулась к тому, что было до пандемии. Мы сравниваем, какие цены были в прошлом году в условиях пандемии, и они выросли. Они встали, потому что, по сути, призывать было особо не к чему.
 
Например, автомобили. Вы знаете, у вас были компании по аренде автомобилей, распродавшие все свои запасы. Вы оказались таким же образом с автомобильными дилерами. И вдруг сейчас возвращается, и мы вырастем процентов на 7 — ожидается.За первые шесть месяцев моей работы мы создали больше рабочих мест, чем когда-либо в американской истории. Ни один президент никогда, ни одна администрация никогда не создавала столько рабочих мест. И вдруг люди говорят — (аплодисменты) — нет, я этого не говорю — но это переходит к законному вопросу, который задают по поводу беспокойства по поводу инфляции.
 
Подавляющее большинство экспертов, в том числе с Уолл-стрит, предполагают, что крайне маловероятно, что долгосрочная инфляция выйдет из-под контроля.Будет краткосрочная инфляция, потому что сейчас все пытаются восстановить.
 
И, кстати, это одна из причин, по которой я также подписал распоряжение, касающееся всей идеи конкуренции — вы знаете, идеи о том, что мы находимся в ситуации, когда так много компаний удерживают людей. вне конкуренции. Например, у вас есть более 600 000 человек, подписавших — 6 миллионов человек, подписавших — я лучше проверю количество — подписавших соглашения о неконкуренции.Не потому, что у них есть персонал — какой-то секрет, а потому, что они работали в одном ресторане быстрого питания, и им сказали, что они не могут получить на 10 центов больше, отправляясь в другой ресторан быстрого питания через весь город. Почему? Чтобы не снижать заработную плату.
 
Итак, сейчас происходит то, что у людей внезапно появляется выбор. Знаете, я всегда думал, что система свободного рынка заключается не только в том, что между компаниями существует конкуренция, но, знаете, в чем? Компании должны конкурировать за работников. Угадай, что? Может быть, даже платить больше денег.(Аплодисменты.)

МР. ЛИМОН: Итак, вы, похоже, уверены, что инфляция носит временный характер. Но если вы вкачиваете все эти деньги в экономику, разве это не может добавить к —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, смотрите, вот в чем дело: Moody’s сегодня вышло — фирма с Уолл-Стрит, а не какая-то либеральная мысль танк — сказал, что если мы пропустим две другие вещи, которые я пытаюсь сделать, мы фактически снизим инфляцию. Снизить инфляцию. Сокращение инфляции — потому что мы собираемся предоставить хорошие возможности и рабочие места людям, которые, по сути, будут реинвестировать эти деньги обратно во все, о чем мы говорим, снижая цены, а не повышая их.
 
Итак, это — я искренне это имею в виду: цены сейчас выросли, и они выросли в — например, вы находитесь в положении, когда вы пытаетесь построить дом, пытаетесь найти два на -четверки и пиломатериалы. Ну, угадайте что? Люди перестали работать, рубя пиломатериалы. Они прекратили это делать, потому что безработица была очень низкой. Теперь вдруг возникла необходимость, потому что люди возвращаются. И угадайте, что? Вместо того, чтобы платить 10 центов, вы платите 20. Но вы понимаете, о чем я говорю.
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это касается того, что, собственно, сейчас необходимо, потому что мы растем. Я не знаю никого, включая Ларри Саммерса — моего друга, — который обеспокоен инфляцией и не предполагает, что здесь будет какой-то долгосрочный марш, если мы будем делать то, что собираемся делать.
 
Например, если мы возьмем этот билд на том, что я был — собран давно — и, кстати, хочу сказать, я на его территории. Вы знаете, Портман хороший человек.Портман — конгрессмен из этой области. Я разговаривал с ним до того, как получил — и я серьезно. Он порядочный, честный человек, и мы с ним работаем над тем, чтобы добиться принятия этого законопроекта об инфраструктуре.
 
МР. ЛИМОН: Но вы… вы говорите о сенаторе Робе Портмане из Огайо?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, извините. I —
 
МР. ЛИМОН: Нет, но —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я так и думал (неразборчиво). Я прошу прощения.
 
МР. ЛИМОН: Да, но — нет, поскольку вы — вы упомянули об инфраструктуре, двухпартийная сделка по инфраструктуре сегодня не прошла процедурное голосование.Правильно?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Но — нет —
 
МИСТЕР. ЛИМОН: Сегодня в Сенате.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, было. Но это не имеет значения.
 
МР. ЛИМОН: Продолжайте. Хорошо.
 
В Сенате участники переговоров говорят, что им нужно больше времени.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.
 
МР. ЛИМОН: Хорошо. Итак, но ожидается, что они снова проголосуют в понедельник, но как вы думаете, сколько времени им нужно, чтобы это сделать?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: До понедельника.(Смех.) Послушайте — нет, я не шучу. Я не шучу. У вас было до 20 республиканцев, подписавших письмо, в котором говорилось: «Мы думаем, что нам нужна эта сделка. Мы думаем, что нам нужна эта сделка». И поэтому я думаю, что будет — кстати, причина, по которой мы так говорим: нам нужно 60 голосов, чтобы что-то сдвинулось. И то, что произойдет, я считаю — потому что я верю своим коллегам-республиканцам — по их слову, когда вы дрожите. Я исхожу из традиции в Сенате: вы жмете руку. Вот и все.Вы держите свое слово.
 
И я обнаружил, что Роб Портман так делает. Я обнаружил, что — вы знаете, ваш губернатор — хороший человек. Ты пожимаешь ему руку, дело сделано. (Аплодисменты.)   Нет, я серьезно. Я не… я не делаю ложных комплиментов.
 
МР. ЛИМОН: Как вы думаете, в понедельник Сенат продвинется в этом вопросе?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. Вот что я думаю: что происходит, так это то, что голосование в понедельник является предложением перейти к этому вопросу. Затем они собираются обсудить вопрос об элементах — отдельных элементах этого плана, чтобы убедиться, что мы собираемся починить этот чертов мост, ведущий в Кентукки.(Аплодисменты.) Нет, я серьезно.
 
МР. ЛИМОН: Через минуту мы поговорим об этом мосте. Мы спросили (неразборчиво) об этом мосту.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: В любом случае. Но я думаю, что это будет сделано.
 
Вы можете найти в поправках, которые имеют место на детали — детали того, является ли или нет — и я человек, который написал этот законопроект с самого начала, и поэтому мне пришлось пойти на компромисс, чтобы внести изменения в законопроект . Когда я говорю «я», я агитирую за это. Я имею в виду, что все думали, что я немного сошел с ума, когда я говорил о трех причинах, по которым я баллотировался: во-первых, чтобы восстановить душу этой страны и вернуть немного приличия; во-вторых, чтобы восстановить средний класс, потому что он уже давно сильно пострадал.Они являются стержнем, объединяющим страну.
 
И одной из самых больших проблем была инфраструктура. Помните, последние четыре года мы каждую неделю проводили «Неделю инфраструктуры». Мы ничего не сделали. Но это необходимо. (Смех.) Нет, я серьезно. Это не только увеличит возможности трудоустройства, но и увеличит торговлю. Это будет — это хорошо, и я думаю, что мы это сделаем.
 
МР. ЛИМОН: Многое из этого вам понадобится — вам нужна двухпартийная поддержка.Итак, давайте — давайте поговорим об этом.
 
Наш следующий вопрос исходит от Синди Пиблз. Она финансовый директор и демократ. Давай, Синди.
 
В    Здравствуйте, господин президент. Я встревожен тем, как часто планы демократов по стабилизации экономики или усилению новых штаммов вируса становятся заложниками утопической потребности заручиться поддержкой обеих партий. Похоже, что на каждом шагу план демократов ослабевает и по-прежнему обеспечивает ноль голосов республиканцев. Иногда оппозиция просто неправа, и работа над тем, чтобы заставить ее согласиться с вами, бесполезна.Почему стратегия отказа от необходимости двухпартийности не является правильным ответом?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Ну, слушайте, я, может быть, не тот человек, с которым нужно разговаривать, потому что я провел много времени в качестве сенатора и вице-президента, и я собираюсь сказать что-то возмутительное: я не знаю, что вы будете найти любого республиканца, с которым я когда-либо работал, который говорит, что я когда-либо нарушал свое слово, не делал именно то, что я обещал, и сдержал свое слово.
 
И я смог найти огромное количество компромиссов, чтобы сделать действительно хорошие вещи, чтобы изменить ситуацию.И я до сих пор верю, что это возможно.
 
Но так отравлен колодец за последние четыре года. И даже сейчас все еще есть это затяжное усилие. Многие мои друзья-республиканцы — я не говорю о Портмане; Я не говорю о вашем губернаторе — многие мои друзья-республиканцы говорят: «Джо, я — я знаю, что ты прав, но если я это сделаю, я получу первичные выборы и потеряю первичные выборы. У меня будут проблемы».
 
Но я думаю, что все начинает двигаться. Я не имею в виду ночь.Не поймите меня неправильно, я не разыгрываю здесь какую-то панацею. Но я думаю, что люди понимают, что если мы захотим — я всегда находил, что вы получаете вознаграждение за то, что считаете правильным в данный момент, и люди действительно верят, что вы верите, что это правильно.
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И поэтому, я думаю, вы видите, как все складывается. И, кстати, компромиссы — вы знаете, настоящие — это компромисс внутри моей собственной партии между крайне левыми и центристами и некоторыми людьми, которые более консервативны.Это собирается вместе. Они сказали, что этого никогда не произойдет, но если вы заметили, это произошло.
 
МР. ЛИМОН: Что ж, давайте еще немного поговорим о двухпартийности. Вы знаете, сегодня республиканцы сняли все свои кандидатуры для комитета 6 января — отборочного комитета. Нэнси Пелоси отвергла два из них.
 
Первое, о чем я хочу вас спросить, как вы на это отреагируете? Но во-вторых, если республиканцы и демократы не могут объединиться — верно? — чтобы расследовать крупнейшее нападение на наш Капитолий за 200 лет, с чего вы взяли, что они могут объединиться для чего угодно?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Эти люди.(Аплодисменты.) Нет, я серьезно. Я не шучу. Демократы и республиканцы. Меня не волнует, если вы думаете, что я реинкарнация сатаны. (Смех.) Дело в том, что вы не можете посмотреть на этот телевизор и сказать: «6-го числа ничего не произошло». Нельзя слушать людей, которые говорят, что это был «мирный марш». Нет, я серьезно. Подумай об этом. Подумайте о том, что говорится.
 
Я прошел через другой конец этого, когда демократы 35 лет назад были далеко на другом конце. Подумай об этом.
 
МР. ЛИМОН: Но что вы можете сделать, так это попытаться изменить повествование и сказать: «Ну, почему Нэнси Пелоси не была готова? Почему демократы не были к этому готовы?»
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, нет, они могут так говорить, и вы можете честно судить об этом. У меня есть —
 
Послушайте, я иногда попадаю в неприятности из-за того, что собираюсь сказать — (смех) — не то чтобы у меня никогда не было проблем. (Смеется.) Как вы уже слышали, я говорил раньше: никто никогда не сомневается, что я имею в виду то, что говорю; проблема в том, что я иногда говорю все, что имею в виду.И — (смех).
 
Но шутки в сторону, я верю в то, что американцы действительно доберутся до нужного места.
 
И, кстати, республиканцы часто оказываются не на своем месте. Я не имею в виду, что республика — это всегда демократическая точка зрения.
 
Но кое-что — я имею в виду, QAnon: — Идея о том, что демократы или Байден прячут людей и сосут кровь детей и — нет, я серьезно. Это —
 
Теперь я могу вам не нравиться, и это ваше право.Послушайте, это простая вещь. Вы можете выйти и сказать: «Мне просто не нравится, как этот парень носит галстук. Я голосую против него». Вы имеете на это право. Вы имеете на это право.
 
Но те вещи, о которых говорят в последнее время, я думаю, вы начинаете замечать, что некоторые — и те, и другие — и демократы тоже — своего рода яд получают — вроде — как бы просачиваются этого. Мы должны выйти за пределы этого.
 
Что вы говорите своим внукам или детям о том, что происходит? Вы когда-нибудь помните такое время за всю историю, будь вы демократом или республиканцем?
 
Мы не такие.И я скажу одну последнюю вещь — и вы собираетесь сказать — у меня большой опыт работы на международном уровне. И я имею в виду, что — не хорошо и не плохо, просто у меня есть; Я возглавлял комитет по международным отношениям. Я был глубоко вовлечен. Я занимался национальной безопасностью для — нашей последней — администрации с Бараком.
 
Но, ребята, весь остальной мир интересуется нами. Те из вас, кто ездит за границу — не шутка, не шутка — спросите вы — знаете, когда я ездил на эту G7, все основные демократии — я ходил — и я знаю многих из них из-за моей роли в мимо.И они вошли, и я сказал: «Америка вернулась». И они идут — я серьезно, главы государств — даю вам слово Байдена — говорят: «Вы действительно вернулись? Я имею в виду, как я могу — мы верим тебе, Джо, но соберется ли когда-нибудь страна?
 
Я разговаривал с Си — Си Цзиньпином в Китае, которого хорошо знаю. Мы не согласны во многих вещах. Он яркий и очень крутой парень. Он искренне верит, что 21 век будет определяться олигархами, а я не шучу.
 
Демократии не могут функционировать в 21 веке — аргумент в том — потому что события развиваются так быстро — так быстро, что вы не можете объединить разделенную нацию, чтобы прийти к консенсусу относительно быстрых действий.
 
Итак, самодержцы — самодержавия — у меня была долгая встреча с Путиным, и я продолжил — я его хорошо знаю. Эти ребята на самом деле делают ставку — ставку — я не шучу — на автократии.
 
Демократия должна встать и продемонстрировать, что она может что-то сделать. Важно не только то, что мы — (аплодисменты) — нет, я серьезно.
 
МР. ЛИМОН: Господин Президент, мы только начинаем. Нам есть о чем поговорить.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Прошу прощения.
 
МР.ЛИМОН: Нет, нет, нет. Ты в порядке. Мы сделаем небольшой перерыв и сразу после этого вернемся с новыми вопросами к президенту Соединенных Штатов. (Аплодисменты.)
 
(Начинается рекламная пауза.)
 
(Рекламная пауза заканчивается.)
 
MR. ЛИМОН: С возвращением, все. Мы в прямом эфире в ратуше CNN в Цинциннати, штат Огайо, с президентом Соединенных Штатов.
 
Прямо к аудитории с вопросом. Это Джон Ланни. Он является владельцем и соучредителем ресторанной группы с 39 ресторанами по всей стране.Президент. Он республиканец.
 
Джон.
 
Q    Здравствуйте, господин президент.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Привет, Джон.
 
В    Привет. Спасибо, что ответили на мой вопрос сегодня вечером. У нас работают сотни трудолюбивых членов команды по всему штату Огайо и по всей стране. И мы ищем новых сотрудников каждый день, пытаясь возобновить наш ресторанный бизнес.
 
Вся отрасль, наряду с другими отраслями, продолжает бороться за поиск сотрудников. Как вы и администрация Байдена планируете стимулировать тех, кто еще не вернулся на работу? Найм сотрудников сейчас является нашим главным приоритетом.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, две вещи. Во-первых, если вы заметили, мы держали вас открытыми. Мы потратили миллиарды долларов, чтобы рестораны могли работать. И — и многие люди, которые сейчас — которые работают официантами и официантками, решили, что они больше не хотят этим заниматься, потому что есть другие возможности и более высокая заработная плата, потому что сейчас много вакансий. И люди начинают двигаться — начинают двигаться.
 
Есть некоторые доказательства того, что сохранение возможности продолжать не платить за квартиру, чтобы вас не выгнали, и возможность обеспечить страхование по безработице удерживает людей от возвращения к работе.Нет большой разницы между тем, чтобы не вернуться к работе в ресторане и не вернуться к работе на… на фабрике.
 
Итак, люди ищут возможность изменить то, что они делают.
 
Мой… свекор моей покойной жены был ресторатором в Сиракузах, штат Нью-Йорк. И, между прочим, он пытался уговорить — у него был — был ресторан в городе под названием Оберн, около 20 000 человек, который находился в флагманском круглосуточном ресторане, который — и он предложил его. мне, что я заработал бы в пять раз больше, чем в юридической школе, чтобы попытаться удержать меня в Сиракузах.
 
Но я слишком много раз проводил дома, слыша… в его доме, слыша телефонный звонок: «Повар не пришел? Он поссорился с женой? Что… что происходит?
 
В    Точно.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Так что я бы… Бог любит вас делать то, что вы делаете.
 
В    Это тяжело.
 
Но если не считать шуток, я думаю, что на самом деле сейчас люди решают, что у них есть возможности заниматься другими делами. И кадров не хватает. Люди хотят заработать больше денег и торговаться.И поэтому я думаю, что ваш бизнес и туристический бизнес действительно будут в затруднительном положении какое-то время. И одна из вещей — мы прекращаем все те вещи, которые мешают людям вернуться к работе и так далее.
 
Будет интересно посмотреть, что из этого получится, но мое чутье подсказывает мне — мое чутье подсказывает мне, что часть этого относится к тому, что вы можете хорошо зарабатывать официантом или официанткой. Одна из моих невесток — из пяти сестер — получает очень хорошую зарплату.Она работает в Атлантик-Сити. Вот она — она ​​оттуда. Но это — есть много людей, которые — которые хотят сменить свою — свою профессию, я думаю. Но я могу ошибаться.
 
МР. ЛИМОН:  Хорошо, позвольте мне спросить вас, потому что он… Джон ищет людей для найма. У него 39 ресторанов по всей стране.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.
 
МР. ЛИМОН: Ты можешь чем-нибудь ему помочь? Я имею в виду, что он… он должен заманивать людей.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Ну, Джон, прежде всего, я… вы знаете, что мы сделали, чтобы помочь Джону и Джонам выбраться, так это предоставили миллиарды долларов, чтобы убедиться, что они мог оставаться открытым.Номер один. Итак, вы все внесли свой вклад в то, чтобы Джон мог остаться в бизнесе. (Аплодисменты.) И мы должны. Мы должны были сделать это, как мы сделали для других отраслей.
 
Но, во-вторых, Джон, я предполагаю, что люди, получающие 7-8 долларов в час плюс чаевые, что — это — я думаю, Джон, вы сейчас найдете — (аплодисменты) — 15 долларов в час или больше. . Если вы понимаете, о чем я? Но вы можете заплатить это уже. Вы можете оплатить это уже.
 
МР. ЛИМОН: Ну, позвольте мне — позвольте мне спросить вас, потому что, куда бы я ни пошел, в моем городе почти нет магазина, ресторана или чего-то еще, где не было бы вывески «сдается напрокат».
 
Мы пытались заселиться в отель; они не могли достаточно быстро убирать комнаты, потому что не могли найти персонал. Вы что-то упомянули — вы сказали: «Мы собираемся покончить с тем, что может удерживать людей». Думаете, это пособие по безработице расширили?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это был аргумент. Я — я — я не думаю, что это много сделало. Но дело в том, что из-за увеличенных пособий по безработице люди предпочитали оставаться дома и не работать, чем идти на работу.
 
МР. ЛИМОН: Ты не думаешь, что это больно? Сделал это?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я не вижу никаких доказательств того, что это оказало на него серьезное влияние. Но вы можете возразить — допустим, так оно и было. Это подходит к концу, так что это не похоже на то, что мы находимся в ситуации, когда — если это было так и это закончилось, то мы увидим, что у Джона не будет проблем.
 
Но что, по-моему, происходит, ребята, так это то, что если вы зарабатываете меньше пятидесяти — я не говорю, Джон, что ваши предки зарабатывают меньше пятнадцати, — у вас были хорошие рестораны; это означает, что их чаевые хороши, люди зарабатывают намного больше, чем просто то, что — какова минимальная заработная плата — то, на что выплачивается заработная плата — добавляют чаевые.
 
Но, ребята, вот в чем дело. Подумайте об этом: вы знаете, если у вас есть — мы — например, я хочу иметь возможность — одна из моих программ состоит в том, чтобы убедиться, что у нас есть еще четыре года бесплатного обучения в школе — два года для трехлетнего… старые и четырехлетние, потому что это продемонстрировало, что — (аплодисменты) — значительно увеличивает успех, и общественный колледж.
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, вряд ли эти люди захотят идти работать официантами.Нет ничего плохого в том, чтобы быть официантом или официанткой. Моя семья занимается этим бизнесом. Но люди —
 
И, наконец, если вы зарабатываете менее 15 долларов в час, работая 40 часов в неделю, вы живете за чертой бедности. Вы живете за чертой бедности. (Аплодисменты.)
 
МР. ЛИМОН:  Я хочу продолжить и поговорить о — это связано с инфраструктурой, потому что вы вызвали аплодисменты, когда ранее упомянули мост — (смеется) — и —
 
ПРЕЗИДЕНТ:  Между прочим, ваш конгрессмен тоже хочет этот мост .(Смех.)
 
МР. ЛИМОН: Тодд Майкл здесь. Он профсоюзный электрик и демократ. У него есть вопрос о том, что беспокоит многих людей в Цинциннати.
 
Тодд, убери его.
 
В    Как сказал мистер Лемон, вы уже коснулись темы моего вопроса. Два последних президента — бывшие президенты — оба проводили кампанию, используя мост Interstate 75 в этом регионе — мост Брента Спенса, который пересекает реку Айова — в качестве фона с обещанием законопроекта об инфраструктуре, который поможет с заменой.
 
Президент Байден, возможно ли собрать Конгресс вместе для принятия законопроекта об инфраструктуре, который строит мост, который принесет пользу не только этому региону, но и всему коридору I-75, от Мичигана до Флориды?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ответ абсолютно, положительно да. (Аплодисменты.) Я не просто так это говорю. Я не просто так говорю. А если вы посмотрите на Огайо и Кентукки вместе взятые, то там уже далеко — тысячи мостов нуждаются в ремонте. Тысячи.Тысячи мостов.
 
И мы должны смотреть на это так: Во-первых, это увеличивает торговлю. Но знаете что? Это хорошо оплачиваемая профсоюзная работа. Союз. (Аплодисменты.) Профсоюз рабочих мест.
 
И — и — и, кстати, можете ли вы когда-нибудь вспомнить время — те из вас, кто экономисты, кто — кто преподает здесь экономику — можете ли вы вспомнить когда-нибудь, когда средний класс работал лучше, богатые не преуспели?
 
Я не шучу. Я предельно серьезен.Можете ли вы вспомнить когда-нибудь, чтобы средний класс жил лучше? Я устал капать вниз. Я родом из корпоративного штата Америки. (Аплодисменты.)
 
И, кстати, я думаю, что вы должны быть в состоянии выйти и заработать миллиард долларов или сто миллионов долларов, если у вас есть возможность сделать это. Но я прошу об одном: заплатите свою справедливую долю. (Аплодисменты.) Просто платите свою справедливую долю. Я действительно серьезно. И если вы что-нибудь знаете обо мне, проверьте: у нас в Делавэре зарегистрировано больше корпораций, чем во всей остальной Америке вместе взятых.Комбинированный. Комбинированный. Я представлял его 36 лет. Я никогда не видел времени, когда у нас рос средний класс, а у богатых дела шли не очень, очень, очень хорошо.
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Итак, вот что мы должны сделать: построить его вверх и вверх, а не только вниз.
 
МР. ЛИМОН: Да. Чтобы людям нравился наш следующий гость — кстати, только что закончивший юридический факультет — его зовут Кори Маркум. Он выпускник юридического факультета Университета Цинциннати.А он —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Он выпускник, да?
 
МР. ЛИМОН: Извините, он собирается в юридическую школу — я ошибаюсь — осенью.
 
В    Да. (Смеется.)
 
МР. ЛЕМОН: Итак, Кори, удачи в юридической школе. А какой у тебя вопрос?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ваш первый год — вы бы хотели, чтобы вы уже закончили. (Смех.) Я знаю. Я меня тоже.
 
В    Да. (Смеется.) Итак, мой вопрос: на прошлой неделе, говоря об усилиях Республиканской партии по ограничению права голоса, вы сказали, что эти усилия были, цитирую, «самой опасной угрозой для голосования и честности свободных и честных выборов в нашей истории». конец цитаты.Хотя вы осудили эти нападения, вы и члены вашей партии в Конгрессе мало что сделали, чтобы фактически остановить эти нападения. Если эти усилия действительно самые опасные в нашей истории, не логично ли избавиться от пирата, чтобы мы могли защитить нашу демократию и обеспечить право голоса? (Аплодисменты.)
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я поддерживаю то, что сказал. Никогда прежде законодательные собрания штатов не пытались взять на себя право определять победителей. Не считать голоса — определить, кто победил.
 
У нас есть представители всех избирательных комиссий, которых они решили убрать с дороги. И если на самом деле завтра — допустим, мы бежим в прошлый раз и мы — эти законы были в силе, то есть — эти изменения. В Грузии законодательный орган Джорджии — вы знаете, Байден победил с перевесом в несколько тысяч голосов; они могли сказать: «Мы не думаем, что это было законно». И законодательный орган штата голосует: «Мы собираемся отправить избирателей в Конгресс голосовать за Трампа, а не за Байдена». Никогда, никогда, никогда, никогда, никогда, никогда, никогда, никогда раньше не пробовали.Мы говорим о Джиме Кроу на стероидах.
 
Итак, нужно — переходя ко второму пункту, я уже давно говорю: злоупотребление флибустьером довольно подавляющее. Когда я попал в Сенат Соединенных Штатов в то время, когда у нас были такие парни, как Джим Истленд, Стром Турмонд, Роберт Ф. Берд и целый ряд людей, которые были очень, очень, очень, очень, очень, очень консервативны в расовых вопросах, по меньшей мере — даже тогда, если вы были флибустьером, вы должны были стоять на полу и держать пол.И именно поэтому Стром, я думаю, установил рекорд в 24 часа подряд или что-то в этом роде. Не привязывай меня к номеру. Но, знаете, так и пришлось брать — флибустьеров в те времена было значительно меньше. В центре движения за гражданские права.
 
МР. ЛИМОН: Но позвольте мне — позвольте мне поговорить с вами об этом.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо, позвольте мне закончить мой ответ, потому что я скажу вам, что я бы сделал. Я бы вернулся к тому, где нужно поддерживать пол. Вы должны стоять там и говорить и держать слово.(Аплодисменты.) Вы не можете просто сказать это сейчас.
 
МР. ЛИМОН: Я понимаю это. Но какая разница, если вы будете держать слово, знаете ли, день или год? Что это меняет?
 
Вот для меня вот что: вы говорили о людях — а это важно для людей, похожих на меня. Моя бабушка сидела рядом, когда я был ребенком, в пятом классе — (аплодисменты) — у меня было пятиклассное образование. Я узнал, что она не умеет читать, когда я делал домашнее задание. И она рассказывала мне истории о людях, которые просили ее посчитать количество драже в банке или в мыле.
 
Так почему же защита флибустьера — это важнее, чем защита права голоса, особенно для людей, которые сражались и погибли за это? (Аплодисменты.)
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Это не так. Я хочу, чтобы Конгресс Соединенных Штатов, Сенат Соединенных Штатов приняли S.1 и S.4, Закон Джона Льюиса, и положили его на мой стол, чтобы я мог его подписать. (Аплодисменты.)  
 
Но вот в чем дело: что я также хочу сделать — я хочу убедиться, что мы приведем с собой не только всех демократов; мы берем с собой республиканцев, которых я знаю лучше.Они знают лучше этого.
 
И чего я не хочу делать, так это прямо сейчас ввязываться в спор о том, связано ли это с флибустьером или —
 
Послушайте, американскую общественность, вы не можете помешать ей голосовать . Ты пытался в прошлый раз. В прошлый раз проголосовало больше людей, чем когда-либо в американской истории, в разгар самой страшной пандемии в американской истории. Больше людей сделали. (Аплодисменты.) И они появились. Они снова появятся. Они собираются сделать это снова.
 
Но что я хочу сделать, так это попытаться объединить страну. И я не хочу, чтобы дискуссия сводилась только к тому, есть ли у нас флибустьер, или исключения из флибустьера, или… возвращаясь к тому, как раньше приходилось использовать флибустьер.
 
МР. ЛИМОН: Но разве это не единственный способ сделать это прямо сейчас?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я в это не верю. Я думаю, мы сможем это сделать.
 
МР. ЛИМОН: Если вы — если вы — вы согласны с бывшим президентом; он назвал — как вы называете его, ваш «старый босс» — что это «реликвия Джима Кроу».”
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.
 
МР. ЛИМОН: Если это реликвия Джима Кроу, которая исторически использовалась для борьбы с законодательством о гражданских правах, зачем ее защищать?
 
ПРЕЗИДЕНТ:  Нет причин защищать его, кроме того, что вы собираетесь погрузить весь Конгресс в хаос, и ничего не будет сделано.
 
МР. ЛИМОН: Верно.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ничего не будет сделано. И многое поставлено на карту. Самое главное – это право голоса.Это самое главное. И твой голос засчитан, и засчитан тот, кто его честно считает.
 
Но это еще не все. Например, не… разве мои друзья с другой стороны не хотели бы поспорить о флибустьере вместо принятия акта о взыскании? Или они не хотели бы делать это вместо того, чтобы быть в положении, когда мы обеспечиваем — у скольких из вас есть дети в возрасте до 17 лет? Подними свою руку. Угадай, что? Теперь ты получаешь много денег ежемесячным чеком, не так ли? (Аплодисменты.) 
 
Нет, вы заслуживаете — (аплодисменты) — нет, нет, нет, я серьезно. Республиканцы также боролись за это. Это называется Налоговый вычет на детей. Если у вас есть ребенок младше семи лет, вы получаете 300 баксов в месяц — 350 баксов в месяц. Если у вас есть ребенок младше — от 7 до 17 лет, вы получаете всего 200 баксов в месяц. И угадайте, что? Это вдвое сокращает детскую бедность. В половине. (Аплодисменты.)

МР. ЛИМОН: Господин Президент, я хочу поговорить о другом, что сильно влияет на людей, в том числе и на детей.Следующий вопрос — и он касается насилия с применением огнестрельного оружия. Это от помощника юриста, и она адвокат. Ее зовут Андреа Солис Канто. Она демократ.
 
Андреа, давай.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Раньше я был общественным защитником, малыш. Спасибо за то, что вы делаете.
 
Q    (Смеется.) Спасибо. Таким образом, насилие с применением огнестрельного оружия растет по всей стране, и, будучи недавним студентом и молодым специалистом, живущим в Зарейне, я видел это воочию. Насилие с применением огнестрельного оружия унесло жизни очень многих молодых студентов и молодых людей.Я устал и хочу увидеть перемены, которые сделают наши города, такие как Цинциннати, более безопасными.
 
Итак, как вы будете бороться с насилием с применением огнестрельного оружия с федеральной точки зрения, чтобы добиться перемен и сделать наши местные города более безопасными?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Теперь я не умник. Нет причин, по которым вы должны — вы видели мой закон о насилии с применением огнестрельного оружия, который я представил? Как вы знаете — из-за того, что вы так вовлечены — на самом деле преступность снижается; уровень насилия и убийств с применением огнестрельного оружия растет. Оружие.Я единственный парень, который когда-либо принимал закон, когда я был сенатором, который гарантировал, что мы устраним штурмовое оружие. Идея, что вам нужно оружие, способное сделать 20, 30, 40, 50, 120 выстрелов из этого оружия — будь то — будь то 9-миллиметровый пистолет или винтовка — нелепа.
 
Я продолжаю настаивать на прекращении продажи этих вещей, но вряд ли сделаю это в ближайшее время. Итак, вот что я сделал: люди, которые на самом деле используют это оружие, приобретают его нелегально — нелегально.И вот что происходит: я получил ATF — Алкоголь, Табак и Огнестрельное оружие — я заставил их увеличить свой бюджет и увеличить свои возможности вместе с Министерством юстиции, чтобы преследовать оружейные магазины, которые не соблюдают закон. делать проверки биографических данных. (Аплодисменты.) По-настоящему. Это номер один.
 
Во-вторых, во-вторых, мы находимся в ситуации, когда вы — большинство городов — и я не знаю достаточно — я думаю, что здесь, в Цинциннати, было много насилия с применением огнестрельного оружия. Я думаю, что это было до — чего? — сколько — сколько сколько мертвых? Пятьсот за период.Не держите меня за число — каким бы оно ни было. Но я хочу сказать, по всей стране. И не потому, что оружейные магазины в городах продают эти ружья. Они либо теневые торговцы оружием, либо оружейные магазины, не соблюдающие закон.
 
Итак, мы собираемся провести крупное расследование, закрыть этих парней и посадить некоторых из них в тюрьму и — за то, что они делают: за продажу этого оружия. Есть еще штука под названием «оружие-призрак», которая сейчас продается и используется.
 
И так — но вдобавок к этому, что нам нужно сделать, так это то, что мы должны иметь дело с более крупной проблемой всей правоохранительной деятельности в целом.Мы находимся в ситуации, когда нам нужно принять закон Флойда и все такое, но вот в чем дело: у копов настоящие проблемы. Они не все плохие парни; есть много хороших парней. Нам нужно больше полицейских, а не меньше полицейских. Но нам нужно, чтобы они участвовали в охране общественного порядка. Общественная полиция. (Аплодисменты.)
 
И когда мы это сделали, насильственных преступлений стало меньше. Вся критика первоначального законопроекта о преступности — ну, знаете что? Преступность снижалась, пока мы не прекратили охрану общественного порядка.Таким образом, речь идет о том, чтобы получить — у нас сейчас доступно более миллиарда — много денег, чтобы полицейские могли нанять психологов, психиатров, а также социальных работников для участия в этом процессе. (Аплодисменты.)

МР. ЛИМОН: Господин Президент, мы собираемся поставить здесь точку, может быть, запятую, потому что нам еще многое предстоит сделать. Нам нужно сделать небольшой перерыв.
 
Мы скоро вернемся. Больше от президента Джо Байдена сразу после этого. (Аплодисменты.)
 
(Начинается рекламная пауза.)
 
(Рекламная пауза заканчивается.)
 
МР. ЛИМОН: Добро пожаловать в нашу ратушу CNN с президентом Соединенных Штатов Джо Байденом. Я просто… я сказал, что мы поставим запятую, потому что я хочу продолжить этот разговор.
 
Вы сказали, что вам нужно — нам нужно больше полиции, верно? Ваши слова. Итак, как вы отвечаете республиканцам, которые пытаются изобразить вас и вашу партию антиполицейскими?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Они лгут. (Аплодисменты.) Нет, смотрите, ни разу — мы должны изменить поведение полиции.У нас должны быть правила, когда все открыто. У нас должны быть правила, по которым можно было бы определить предысторию — сколько раз полицейский нарушал правила, и иметь доступ к тому, что происходит в отделениях полиции, или министерство юстиции могло бы вмешиваться в то, было ли это или нет. они должны изменить свой образец и практику.
 
Я всегда так говорил.
 
МР. ЛИМОН: А как насчет прекращения финансирования полиции? Потому что есть «Защитить полицию».
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Нет, я никогда – никогда, никогда не говорил о лишении полиции финансирования.
 
Послушайте, я не знаю ни одного сообщества, особенно наиболее нуждающихся, самых бедных и подверженных наибольшему риску, которым не нужна полиция. Однако они хотят, чтобы полиция смотрела на них как на равных. (Аплодисменты.) Они хотят, чтобы полиция обращалась с ними по-своему. Они не хотят злоупотреблений со стороны полиции.
 
А случилось то, что мы оказались в положении, когда — раньше у нас была общественная полиция, где полицейский — мой покойный сын был генеральным прокурором штата Делавэр. И что мы сделали, когда тот первоначальный законопроект был принят, так это то, что он отправился в неблагополучные районы в моем — в моем штате — в моем городе Уилмингтоне, который является подавляющим городом меньшинства, и он пошел туда, где — все могут сказать меня, где лучший баскетбол играется на игровой площадке здесь, в этом городе.Вы знаете, где это; вы знаете, кто является лучшим игроком в мяч; ты знаешь, где они.
 
Он спускался и садился там на скамейку со своим сыном, моим… моим внуком, которому сейчас 16, когда ему было 5 и 6 лет, и давал им знать, что он был там. Он подходил и стучал в окно местного полицейского, который сидел один в полицейской машине. Я бы сказал: «Выходи из машины. Встречать людей.»
 
Потому что раньше полицейские привыкли — когда появилась первая общественная полиция — они приходили и знали, кто священник в церкви, они знали, кому принадлежит местный винный магазин, местная аптека, местный продуктовый магазин.И они приходили и говорили: «Послушайте, я Джо Байден, и я буду в этом ритме. Вот мой номер сотового. У тебя проблема, позвони мне. Вот мой номер мобильного».
 
МР. ЛИМОН: Ты сказал, что сейчас тяжело. Вы сказали, что полиция выступает против — ну, они против того, что страна настроена против полиции, демократы против полиции, Джо Байден против полиции. И тогда у вас есть —
 
ПРЕЗИДЕНТ: Они не говорят, что Джо Байден настроен против полиции. Копы не говорят этого о Джо Байдене.Они меня знают, и точка. (Аплодисменты.)
 
МР. ЛИМОН: Продолжайте.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Они не говорят. Республиканцы говорят на дальних — я не собираюсь — да это и не важно.
 
МР. ЛИМОН: Нет, вы можете — нет, я хочу, чтобы вы об этом поговорили, потому что — я имею в виду —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, смотрите —
 
МИСТЕР. ЛИМОН: — это важный рассказ. Думаю, сейчас нет более важной проблемы, чем безопасность. Вы можете восстановить дом. Знаешь, ты можешь многое вернуть.Но, г-н Президент, вы не можете вернуть жизнь. И это —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Совершенно верно. Это точно.
 
МР. ЛИМОН: Да. И если полиция не выполняет свою работу, это увеличивается —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо — нет, если полиция не выполняет свою работу, она должна нести ответственность. Их надо увольнять, если они не выполняют свою работу. Они должны — (аплодисменты) — у меня нет — я не оправдываюсь за это.
 
У нас должен быть, например, Закон Джорджа Флойда, где удушающие приемы противоречат закону, где много всего, что изложено в этом законодательстве.И, между прочим, я вырос в районе, где ты стал полицейским, пожарным или священником. Я не был квалифицирован ни для одного из них, так что я здесь. (Смех.)
 
Но шутки в сторону — я не шучу — ребята, которые выросли в Скрэнтоне и Клеймонте, Делавэр — стальном городке — вот что мы сделали. Вот что они сделали. Это то, что сделали мои друзья.
 
И вот в чем суть: Дело в том, что они… это не оправдывает плохого обращения с общественностью. Вы не имеете права делать это.Никто. Но сейчас происходит то, что, потому что они стали… это стало настолько жестким по всему спектру, мы фактически сократили количество полицейских, не связанных с теми, кто просил об этом. Города не тратят на это столько денег. В федеральном бюджете не так много денег, чтобы нанять полицию. А сейчас происходит то, что полиция не хочет быть копом. Поднимите руку, если вы хотите быть копом прямо сейчас. Как ты думаешь, а?
 
Итак, что мы должны сделать, так это оказать им необходимую помощь, чтобы они могли лучше выполнять свою работу.Идея, что кто-то сидит на уступе и говорит, что собирается спрыгнуть с уступа, а вы звоните в полицию и отправляете парня или женщину из правоохранительных органов, имеющих степень в области уголовного правосудия, когда вы могли бы пошлите с ним или с ней — вы можете послать с ними психолога или социального работника, или кого-то, кто может с ними поговорить.
 
ЗРИТЕЛЬ: Да!
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я серьезно. (Аплодисменты.) Я серьезно.
 
МР. ЛИМОН: Господин Президент, теперь я хочу перейти к другим вопросам.Я собираюсь привести Линн Миллер. Она адвокат и демократ.
 
Линн, какой у тебя вопрос?
 
В    Господин президент, опиоидный кризис продолжается, и в этой части страны он остается огромной проблемой. Хотя чрезмерное назначение опиоидов является частью этой проблемы, наркотики, доступные на черном рынке, становятся все более серьезной проблемой, поскольку многие из них содержат фентанил. Это унесло жизнь нашего сына. Как ваша администрация может бороться с проблемой нелегальных опиатов, многие из которых наша молодежь покупает в Интернете? Кто-то должен нести ответственность за доставку смерти по почте.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Они должны нести ответственность. Вы можете быть в курсе, а может и не знать: даже в то время, когда я был вне офиса, я протестовал против того факта, что фармацевтические компании продавали свои лекарства на открытом рынке. Был один случай — что меня действительно поразило, так это то, что у вас было две аптеки в маленьком городке в Западной Вирджинии, у которых было что-то вроде рецепта на 4000 таблеток. И это явно был наркоторговля. Вот что происходило.
 
Итак, что мы сделали, так это то, что они сделали, они пошли за этим.Они только что договорились с Johnson & — одной из фармацевтических компаний, производящих опиоиды для двадцати с половиной — 26 миллиардов долларов или 27. Сегодня, если я не ошибаюсь, урегулирование состоялось.
 
Но вот в чем дело: вдобавок к этому китайцы отправляют в Мексику фентанил, по большей части смешанный с опиоидами и/или героином и другими наркотиками, который является закоренелым убийцей людей.
 
Итак, что мы должны сделать — у меня была эта встреча с Китаем, и мы собираемся ее продолжить.Но мы также увеличили количество агентов Управления по борьбе с наркотиками — что мы делаем на границе — и как мы будем бороться с бывшими — перехватом этой торговли наркотиками.
 
Вдобавок к этому, Министерство юстиции занимается решением проблемы опиоидов в целом, значительно увеличивая число людей в Министерстве юстиции, занимающихся этим вопросом. Итак, об этом можно еще много говорить, но это невероятно, невероятно опасно.
 
МР. ЛИМОН: Господин Президент, я считаю, что нет лучшего способа говорить об этом, чем —
 
ПРЕЗИДЕНТ:  (неразборчиво) —
 
МИСТЕР.ЛИМОН: — из опыта. Я не думаю, что в этой комнате есть семья, которая не пострадала от зависимости. Вы очень открыто говорили о проблемах вашего сына Хантера с зависимостью. Это личное для вас. И послушайте, я имел дело с этим в своей собственной семье. Каждая семья имеет дело с этим. Но это лично для вас.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. И я чертовски горжусь своим сыном. Мой сын только что написал книгу о том, как он преодолел зависимость. И он это сделал, и делает, и он в хорошей форме, слава Богу.
 
Вот в чем дело: у нас почти нет людей, вовлеченных в службы психического здоровья и наркозависимости — первое. (Аплодисменты.) Номер один.
 
Во-вторых, во-вторых, мы не должны отправлять людей в тюрьму за использование; мы должны отправить их на обязательную реабилитацию. (Аплодисменты.) Обязательная реабилитация.
 
В-третьих, когда люди действительно находятся в тюрьме, они должны получать — если это не главное преступление, но они тоже совершали — они должны получать лечение, пока находятся в тюрьме.
 
В-четвертых, когда люди выходят из тюрьмы — будь то за наркоманию или любое другое преступление — если они отбыли свой срок, они должны иметь полный доступ ко всему, от грантов Пелла, до государственного жилья, до — и тому подобного. (Аплодисменты.)  
 
И, между прочим — и, кстати, ребята, это не просто правильный поступок; это умный поступок для нас. Потому что что происходит? Много лет назад жил парень по имени Арлен Спектер из Пенсильвании. Он и я представили закон, который был вторым шансом.Это означало бы, что прямо сейчас, когда вы выходите из тюрьмы в большинстве тюрем в штатах по всей стране, что происходит? — вы получаете билет на автобус и 25 баксов. Вы окажетесь под мостом, как и раньше. Вы почти — почти гарантированно вернетесь — во что бы то ни стало — какой бы ни была ваша проблема раньше.
 
Таким образом, они должны иметь доступ к лечению от наркозависимости. Они должны иметь доступ к жилью. Они должны иметь доступ ко всему, что они имеют право на основе их дохода. И мы должны, в том числе и в тюрьмах, обучать людей по-другому.
 
Но самое главное здесь то, что мы должны иметь дело с идеей зависимости, предусмотрев то, что мы все знаем — это болезнь мозга.
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это болезнь мозга, и ее нужно лечить соответственно.
 
МР. ЛЕМОН: Я думаю, что с зависимостью и проблемами психического здоровья нужно бороться так же, как если бы вы сломали руку и обратились к врачу. Мы должны быть в состоянии говорить. Должно быть —
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я согласен.
 
МР. ЛИМОН: — не должно быть клейма по этому поводу.
 
Я хочу привести Мадину Нолан. Мадина Нолан — писатель и редактор. Она демократ.
 
Мадина, какой у вас вопрос?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Привет, Мадина.
 
Q    Добрый вечер, господин президент. Вице-президент Харрис сказал гватемальцам: «Не приезжайте». Недавно вы заявили, что поддерживаете беженцев, прибывающих в эту страну. Не могли бы вы объяснить основную позицию вашей администрации в отношении иммиграции?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.Они не должны приходить.
 
Мы пытаемся установить в таких странах, как Гватемала, Гондурас, Сальвадор и т. Штаты, искать можно из страны, из своей — на месте. Вы можете запросить его в американском посольстве. Вы можете пойти и поискать и посмотреть, соответствуете ли вы требованиям. Мы значительно увеличили количество офицеров, которые могут рассматривать дела о том, соответствуете ли вы требованиям закона в отношении того, что вы находитесь здесь в качестве беженца.То есть — это то, что мы сделали.
 
В-третьих, мы дали возможность существенно изменить число — там были тысячи людей — в — под стражей у пограничной службы. Сейчас она урезана на 90 процентов, а где — значительно.
 
Что я… что я действительно говорю, так это то, что вы, возможно, слышали, что я говорю о прибытии большего количества иммигрантов, это те люди из Афганистана, которые помогали американским солдатам, которые будут… они и их семьи будут очень страдать. плохо из-за того, что произойдет, если они останутся позади.Итак, мы предоставляем им возможность увидеть, соответствуют ли они требованиям, предъявляемым к этому особому требованию, чтобы иметь возможность приехать в Соединенные Штаты в качестве беженца и, в конечном итоге, получить здесь гражданство. Мне кажется, это единственная приличная вещь, которую мы можем сделать.
 
А пока мы собираемся отправлять людей на американские базы, где они не смогут покинуть базу, пока выясняются их дела — подходят ли они — а также другие базы.
 
МР. ЛИМОН: Я хочу поговорить с вами о DACA.У меня два вопроса по иммиграции. Это короткие вопросы, о которых я хочу вас спросить. Потому что только на прошлой неделе федеральный судья признал программу незаконной и заблокировал прием новых заявок. Что вы скажете DREAMers, которые действительно беспокоятся о своем будущем здесь, в Соединенных Штатах?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я не позволю этому уйти. Послушайте, ребята, скажем так — (аплодисменты) — скажем так — вы знаете, мы говорим о DREAMers в общем. Давайте теперь подумаем, что это на самом деле означает: вам пять лет.Тебе девять лет. Твоя мама или папа говорят: «Я собираюсь перевезти тебя через Рио-Гранде, и мы собираемся нелегально проникнуть в Соединенные Штаты». Что ты должен сказать? «Не я. Это противозаконно»? Я… нет, я… я предельно серьезен. Что может сказать ребенок? Что они могли сделать? Они приходят сюда без особого выбора. И они здесь, и они хорошие, хорошие люди. Они хорошо поработали. (Аплодисменты.) Десять тысяч из них были работниками первой линии. (Аплодисменты.)  Это дети, которые преуспели.
 
Итак, что мы собираемся сделать, так это, прежде всего, обжаловать дело — номер один. Но, во-вторых, мы собираемся убедиться, что ряд моих коллег-республиканцев говорят, что они поддерживают право мечтателей прийти. Назовем вопрос. Они должны иметь возможность остаться в Соединенных Штатах Америки, когда появится ребенок (неразборчиво). (Аплодисменты.)
 
МР. ЛИМОН: Господин президент, вот уже шесть месяцев вы занимаете важное место в Белом доме. Можете ли вы заглянуть за кулисы — произошло что-то экстраординарное или необычное, что вам запомнилось?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.»Мистер. Президент, вы не закрыли дверь. Господин президент, какого черта вы собираетесь выходить в это время?» Знаешь. (Смех.) Вы знаете, это — это замечательная честь. Как вы понимаете, я надеюсь, что у меня очень хорошие манеры, но я не слишком зацикливаюсь на протоколе. (Смех.)
 
А я — и Секретная служба прекрасна. И из-за того, что все так — (аплодисменты) — и из-за того, что вокруг все так безумно, мне очень трудно устроиться так, как я обычно. Например, я думаю, что все — вся помощь, которая есть, обеспечение едой и все остальное — я думаю, что они любят нас.Мы можем сказать: «Не приходи завтракать. Мы можем получить свой собственный завтрак. Потому что мне нравится выходить в мантии и заходить внутрь.  (Смех.) Нет, нет, нет, вы думаете, я шучу. Я не. Если вы понимаете, о чем я?
 
Так что это просто — вы знаете, единственное место, где я почувствовал то, что ассоциируется с офисом, — это когда я поехал в Европу и увидел, как остальные главы государств реагируют на меня — не на меня, потому что я президент Соединенных Штатов Америки — Соединенные Штаты Америки.
 
И вот что произошло: я впервые почувствовал себя — как вы всегда слышите — «лидером свободного мира».«Ну, я понимаю, когда я сижу напротив Путина, которого я знаю, он знает, кто я; Я знаю, кто он. Он знает, что я имею в виду то, что говорю, и может делать то, что я говорю. Он понимает. Это не значит, что он сделает это или не сделает. Но дело в том, что я впервые почувствовал, что нахожусь в офисе лидера свободного мира. И мы должны быть лидером свободного мира. Если мы этого не сделаем, вряд ли кто-нибудь из хороших людей сделает это или не сможет это сделать. Я действительно серьезно. Я искренне это имею в виду.
 
Так, в том-то и дело, Дон, что это единственный раз — и, кстати, когда я первый раз спускался вниз и играли «Приветствую вождя», я подумал: «Где он?» (Смех.) Нет, вы думаете, я шучу. Я не шучу. Вы знаете, я имею в виду —
 
МР. ЛИМОН: Отличная мелодия, не так ли?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это отличная мелодия, но я… вы знаете, вы чувствуете себя немного неловко. (Смех.) Но вы думаете, что я шучу. Я не.
 
Но я… я совершенно не замечаю власти, которой обладает офис в плане решения проблем.Это проблемы, которыми я занимаюсь всю свою жизнь. Хороший я или плохой, но у меня больше опыта прихода в офис, чем у любого, кто когда-либо занимал этот пост. Я сделал — я — я был глубоко погружен во внешнюю политику, систему правосудия, экономику — не то чтобы я был прав. Я не это имею в виду. Но ничего не предшествовало мне там, где я был: «О, Боже мой, я никогда — я никогда не думал…»
 
Знаете, какая разница — раньше я подшучивал над Бараком — он хороший друг — президент Обама.И, знаете, в какой-то момент я всегда был — я всегда был последним парнем в комнате, по-настоящему. При каждом важном решении я должен давать свой совет. Я бы все отдал, но я был бы последним парнем перед тем, как уйти. И однажды он поблагодарил меня. И я сказал: «Мр. Президент, вот в чем дело: я должен платить вам, а не вы мне, потому что я даю совет, а потом ухожу». (Смех.)
 
Нет, я серьезно. Подумай об этом. Единственное, что реально, это другое — я не знаю — и я чувствую себя комфортно с этим — но это то, что ты последний парень в комнате.
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Вы решаете: «Вызовет ли это решение, которое я собираюсь принять, войну? Вызовет ли это конфликт? Решение, которое я собираюсь принять, навредит людям? Поможет ли это людям?» Это та часть, которая отличается.
 
Но условия жизни, я имею в виду, это такая большая, большая честь жить в Белом доме. Но, откровенно говоря, я подшучиваю над вице-президентом, например, однажды Барак пришел в НАВОБС — он называется «Военно-морские операции» [так в оригинале] — резиденция вице-президента, которая занимает примерно 80–90 акров.И это красивое, красивое место. И забор вокруг всей территории.
 
МР. ЛИМОН: Держу пари, ты скучаешь по этому, не так ли?
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. (Смех.) И Барак подошел и сказал: «Это здорово». И я сказал: «Я скажу тебе…» И я сказал: «Обменяю тебя, только если сила пойдет с этим».
 
Но дело в том, что там все было совсем по-другому. Можно было выйти в шортах — в рубашке с короткими рукавами, и можно было ходить, а там никого не было.Никуда ты сейчас не выйдешь. (Смех.) Но я не жалуюсь. Постараюсь максимально честно ответить на ваш вопрос.
 
МР. ЛИМОН: Да.
 
ПРЕЗИДЕНТ:  Я просто… я думаю, что это величайшая честь, которая когда-либо могла быть оказана американцу, когда большинство американских граждан сказали: «Я хочу, чтобы вы возглавили страну». И это большая честь — большая честь, когда президенты, премьер-министры и весь остальной мир говорят: «Знаете, что думают Соединенные Штаты?» Вы лидер свободного мира.
 
Я смог посетить G7 и изменить их мнение по целому ряду вопросов. Они ни разу не включили Китай в критику происходящего. Они очень не хотят быть в состоянии — мы с вами говорили об этом — относительно того, будут ли они вести дела с Китаем таким образом, который, как вы знаете, оттолкнет Америку.
 
Внезапно, если вы заметили, мы получаем много — не из-за меня, а из-за администрации, которую я организовал.И Америка вернулась; традиционная Америка больше назад. И они готовы следовать за нами, я думаю. (Аплодисменты.)
 
В    Что ж, господин президент, господин президент, вот в чем дело. Господин президент, вот в чем дело: я последний, кто может задавать вам вопросы сегодня вечером.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Угу.
 
МР. ЛИМОН: Да. А потом мне уйти. (Смех.) Спасибо.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Спасибо, приятель.
 
МР. ЛИМОН: Я ценю это.
 
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Ценю это.(Аплодисменты.)
 
МР. ЛЕМОН: Мы так рады, что вы, ребята, здесь и что у вас есть возможность задать вопросы президенту Соединенных Штатов. Большое спасибо.
 
Спасибо нашей аудитории за всех, кто пришел и ответил на вопросы. Конечно, спасибо президенту Соединенных Штатов. И мы хотим поблагодарить Университет Маунт-Сент-Джозеф прямо здесь, в Цинциннати, штат Огайо, верно? — (аплодисменты) — за размещение нас.
 
21:19 ЕДТ

Почему я так много ссорюсь с родителями? (для подростков)

Одежда, которую вы носите.Еда, которую вы едите. Цвет стен вашей спальни. Куда вы идете и как вы туда добираетесь. Люди, с которыми ты общаешься. В какое время вы идете спать.

Что общего между этими вещами, спросите вы? Это всего лишь несколько примеров из многих сотен вещей, которые ваши родители контролировали для вас, когда вы были ребенком. В детстве вы мало что могли сказать о происходящем; ваши родители принимали решения обо всем, от хлопьев, которые вы ели утром, до пижамы, которую вы надевали на ночь.И это тоже хорошо — дети нуждаются в такой защите и помощи, потому что они недостаточно взрослые, чтобы позаботиться о себе и самостоятельно принимать взвешенные решения.

Но со временем дети вырастают и становятся подростками. И частью подросткового возраста является развитие вашей собственной личности, отдельной от ваших родителей. Для подростков совершенно нормально создавать свои собственные мнения, мысли и ценности о жизни; это то, что готовит их к взрослой жизни.

Но по мере того, как вы меняетесь и превращаетесь в этого нового человека, который принимает свои собственные решения, вашим родителям может быть трудно приспособиться.Они еще не привыкли к вам новому — они знают вас только как ребенка, который все решил за вас и не возражал.

В большинстве семей именно это приспособление может стать причиной ссор между подростками и родителями. Вы хотите покрыть стены плакатами; они не понимают, почему вам больше не нравятся ваши детские обои. Вы думаете, что это нормально зависать в торговом центре каждый день после школы; они предпочли бы, чтобы вы занимались спортом.

Подобные конфликты очень распространены между подростками и родителями — подростки злятся, потому что чувствуют, что родители не уважают их и не дают им возможности делать то, что им нравится, а родители злятся, потому что они не привыкли не быть под контролем, или они не согласны с решениями подростков.

Чувства легко ранить, когда возникают подобные конфликты. А более сложные вопросы, такие как типы ваших друзей или ваше отношение к сексу и вечеринкам, могут вызвать еще большие споры, потому что ваши родители всегда будут стремиться защитить вас и обеспечить вашу безопасность, независимо от того, сколько вам лет.

стр. 1

Верх

Хорошей новостью о ссорах с родителями является то, что во многих семьях ссоры будут уменьшаться по мере того, как родители привыкают к идее, что их подросток имеет право на определенные мнения и идентичность, которые могут отличаться от их собственных.

Однако родителям и подросткам может потребоваться несколько лет, чтобы приспособиться к своим новым ролям. А пока сконцентрируйтесь на общении с родителями, насколько это возможно.

Иногда это может казаться невозможным — как будто они просто не понимают твоей точки зрения и никогда не увидят. Но разговоры и выражение своего мнения могут помочь вам добиться большего уважения со стороны родителей, и вы сможете достичь компромиссов, которые сделают всех счастливыми. Например, если вы готовы убраться в своей комнате, чтобы не ходить через час, и вы, и ваши родители уйдете с хорошей сделкой.

Имейте также в виду, что ваши родители когда-то были подростками и что в большинстве случаев они могут иметь отношение к тому, через что вы проходите.

Почему обратная связь редко помогает

Краткая идея

Вызов

Сегодня менеджеров засыпают звонками с просьбой дать обратную связь — постоянно, прямо и критически. Но оказывается, что говорить людям, что мы думаем об их работе и о том, как они могут добиться большего, — не лучший способ помочь им преуспеть и, по сути, может помешать развитию.

Реальность

Исследования показывают, что, во-первых, мы не являемся надежными оценщиками достижений других людей, как нам кажется; во-вторых, критика подавляет способность мозга к обучению; и, в-третьих, совершенство идиосинкразично, не может быть определено заранее и не является противоположностью неудачи. Менеджеры не могут «подкорректировать» путь человека к совершенству.

Решение

Менеджеры должны помочь членам своей команды увидеть, что работает, останавливая их «Да! Тот!» и поделиться своим опытом того, что человек сделал хорошо.

Споры об обратной связи на работе не новы. По крайней мере, с середины прошлого века вопрос о том, как заставить сотрудников совершенствоваться, породил множество мнений и исследований. Но в последнее время дискуссия приобрела новый размах. Текущий эксперимент по «радикальной прозрачности» в Bridgewater Associates и культура в Netflix, которую Wall Street Journal недавно охарактеризовал как «поощряющую жесткую обратную связь» и подвергающую работников «напряженным и неловким» обзорам в режиме реального времени, являются лишь двумя примерами преобладающее убеждение в том, что путь к повышению производительности в компаниях лежит через строгую, частую, откровенную, всеобъемлющую и часто критическую обратную связь.

Как мы должны давать и получать обратную связь? мы интересуемся. Сколько, как часто и с помощью какого нового приложения? И, учитывая шумиху вокруг подходов Bridgewater и Netflix, насколько жесткими и бесстрашно откровенными мы должны быть? Однако за этими вопросами стоит еще один вопрос, который мы упускаем из виду, и он имеет решающее значение. Поиск способов давать и получать лучшую обратную связь предполагает, что обратная связь всегда полезна. Но единственная причина, по которой мы этим занимаемся, — помочь людям стать лучше. И когда мы исследуем , — задаем вопрос: Как мы можем помочь каждому человеку процветать и преуспевать? — мы обнаруживаем, что ответы ведут нас в другом направлении.

Чтобы было ясно, инструкции — рассказывая людям, какие шаги нужно выполнить или каких фактических знаний им не хватает, — могут быть действительно полезными: Вот почему у нас есть контрольные списки в кабинах самолетов, а с недавних пор и в операционных. У медсестры действительно есть правильный способ сделать инъекцию безопасно, и если вы, начинающая медсестра, пропустите один из шагов или не будете знать важных фактов о состоянии пациента, то кто-то должен вам об этом сказать. Но случаи, когда действия или знания, необходимые для минимального выполнения работы, могут быть объективно определены заранее, редки и становятся все реже.То, что мы подразумеваем под «обратной связью», очень отличается. Обратная связь заключается в том, чтобы сообщить людям, что мы думаем об их работе и о том, как им следует улучшить ее работу, будь то эффективная презентация, руководство командой или разработка стратегии. И в этом исследование ясно: говорить людям, что мы думаем об их работе, не помогает им процветать и преуспевать, а говорить людям, как мы думаем, что они должны улучшить, на самом деле мешают обучению.

Текущее убеждение в том, что обратная связь — это бесспорное благо, подкрепляется тремя теориями, которые мы в деловом мире обычно принимаем за истину.Во-первых, другие люди лучше, чем вы, осведомлены о ваших слабостях, и поэтому лучший способ помочь вам — показать вам то, что вы не можете увидеть сами. Мы можем назвать это нашей теорией об источнике истины. Вы не понимаете, что ваш костюм ветхий, что ваша презентация скучна или что ваш голос раздражает, поэтому ваши коллеги должны как можно яснее сказать вам, «где вы находитесь». Если бы не они, вы бы никогда не узнали, и это было бы плохо.

Второе убеждение состоит в том, что процесс обучения подобен наполнению пустого сосуда: вам не хватает определенных способностей, которые необходимо приобрести, поэтому ваши коллеги должны научить вас им. Мы можем назвать это нашей теорией обучения . Если вы занимаетесь продажами, как вы сможете заключать сделки, если не освоите компетенцию «отражать и сопоставлять» потенциальных клиентов? Если вы учитель, как вы можете совершенствоваться, если не изучаете и не практикуете шаги в новейшей методике командного обучения или в формате «перевернутого класса»? Мысль состоит в том, что вы не можете — и что вам нужна обратная связь, чтобы развить навыки, которых вам не хватает.

И третье убеждение состоит в том, что великие достижения универсальны, поддаются анализу и описанию, и что однажды определив их, они могут передаваться от одного человека к другому, независимо от того, кем является каждый человек. Следовательно, с помощью отзывов о том, как выглядит совершенство, вы можете понять, в чем вы не соответствуете этому идеалу, а затем попытаться исправить свои недостатки. Мы можем назвать это нашей теорией совершенства . Если вы менеджер, ваш начальник может показать вам модель поведения руководителя в компании, упрекнуть вас в ней и сказать, что вам нужно сделать, чтобы лучше ей соответствовать.Если вы стремитесь к лидерству, ваша фирма может использовать инструмент обратной связи 360 градусов, чтобы оценить вас по заранее определенным лидерским компетенциям, а затем предложить различные курсы или опыт, которые позволят вам приобрести компетенции, которых, как показывают ваши результаты, вам не хватает.

Общим для этих трех теорий является эгоцентризм: они принимают за данность наш собственный опыт и неопытность наших коллег; они предполагают, что мой путь обязательно будет вашим путем. Но, как выясняется, экстраполируя то, что создает нашу собственную производительность, на то, что может повысить производительность других, мы перегибаем палку.

Исследования показывают, что ни одна из этих теорий не соответствует действительности. Чем больше мы зависим от них и чем больше технологий мы основываем на них, тем меньше обучения и производительности мы получим от других. Чтобы понять почему и увидеть путь к более эффективному способу повышения производительности, давайте более подробно рассмотрим каждую теорию по очереди.

Источник истины

Первая проблема с обратной связью заключается в том, что люди ненадежно оценивают других людей. За последние 40 лет психометристы в исследовании за исследованием показали, что у людей нет объективности, чтобы держать в голове устойчивое определение абстрактного качества, такого как деловая хватка или напористость, а затем точно оценивать кого-то другого. в теме.Наши оценки глубоко окрашены нашим собственным пониманием того, по чему мы оцениваем других, нашим собственным пониманием того, что хорошо выглядит для конкретной компетенции, нашей резкостью или снисходительностью как оценщиков, а также нашими собственными врожденными и бессознательными предубеждениями. Этот феномен называется эффектом идиосинкразического оценщика , , и он велик (более половины вашей оценки кого-то другого отражает ваши характеристики, а не ее) и устойчив (никакие тренировки не могут его уменьшить). Другими словами, исследование показывает, что обратная связь является скорее искажением, чем правдой.

Вот почему, несмотря на все доступное обучение тому, как получать обратную связь , это такая тяжелая работа: получателям приходится продираться через этот лес искажений в поисках чего-то, что они узнают как самих себя.

И поскольку ваши отзывы другим всегда больше относятся к вам, чем к ним, это приводит к систематической ошибке, которая увеличивается, когда рейтинги рассматриваются в совокупности. В мире существует только два вида ошибок измерения: случайная ошибка , которую можно уменьшить, усредняя множество показаний; и систематическая ошибка , которую вы не можете.К сожалению, кажется, что все мы ушли с уроков математики, помня первое, а не второе. Мы создали все наши инструменты обратной связи по эффективности и лидерству так, как будто ошибки оценки случайны, а это не так. Они систематичны.

Обратите внимание на дальтонизм. Если мы попросим дальтоника оценить красноту конкретной розы, мы не поверим его отзывам — мы знаем, что он не способен видеть, не говоря уже о «оценке», красного цвета. Его ошибка не случайна; это предсказуемо и объяснимо, и это происходит из-за недостатка его системы измерения; следовательно, это систематически.Если затем мы решим попросить еще семь дальтоников оценить красноту нашей розы, их ошибки будут столь же систематическими, и усреднение их оценок не приблизит нас к определению фактической красноты розы. На самом деле, это хуже, чем это. Суммирование всех неточных оценок покраснения — «серый», «довольно серый», «беловато-серый», «грязно-коричневый» и т. д. — и их усреднение уводит нас дальше от получения чего-либо достоверного о личных данных индивидуумов. переживания розы и из действительной правды о том, насколько красна наша роза на самом деле.

Исследование показало, что мы все дальтоники, когда дело доходит до абстрактных атрибутов, таких как стратегическое мышление, потенциал, и политическая смекалка. Наша неспособность оценивать других по ним предсказуема и объяснима — она носит систематический характер. Мы не можем устранить ошибку, добавив больше входных данных и усреднив их, и это на самом деле увеличивает ошибку.

Что еще хуже, хотя наука давно доказала, что мы дальтоники, в деловом мире мы предполагаем, что у нас ясное зрение.В глубине души мы не думаем, что вообще делаем много ошибок. Мы думаем, что мы надежные оценщики других. Мы думаем, что являемся источником истины. Мы не такие. Мы являемся источником ошибок.

Когда инструмент обратной связи опрашивает восемь коллег о вашей деловой хватке, ваша оценка 3,79 является гораздо большим искажением, чем если бы он просто опросил о вас одного человека — число 3,79 — это все шум, нет сигнала. Учитывая, что (а) мы начинаем видеть больше такого рода отзывов, основанных на данных, (б) эти данные о вас, вероятно, будут храниться в вашей компании в течение очень долгого времени, и (в) они будут использоваться для платить, продвигать, обучать и назначать или увольнять вас, вы должны беспокоиться о том, насколько в действительности это несовершенно.

Единственная сфера, в которой люди являются безупречным источником истины, — это их собственные чувства и переживания. Медикам это давно известно. Когда они проверят ваше состояние после операции, они спросят: «По шкале от одного до десяти, где 10 — это высокий балл, как бы вы оценили свою боль?» И если вы скажете «пять», врач может назначить всевозможное лечение, но маловероятно, что она бросит вам вызов на «пять». Не имеет смысла, сколько бы она ни сделала операций, говорить вам, что ваша «пятерка» неверна, и что, собственно, сегодня утром у вас болит «тройка».Нет смысла пытаться разобрать, что вы подразумеваете под «пятью», и могут ли какие-либо культурные различия указывать на то, что ваша «пять» на самом деле не настоящая «пять». Нет смысла проводить калибровочные сеансы с другими врачами, чтобы убедиться, что ваша «пятерка» такая же, как и другие «пятерки» в комнатах дальше по коридору. Вместо этого она может быть уверена, что вы лучше всех судите о своей боли и что все, что она может знать наверняка, это то, что вы почувствуете себя лучше, когда снизите оценку своей боли. Ваша оценка принадлежит вам, а не ей.

Точно так же, как ваш врач не знает правды о вашей боли, мы не знаем правды о наших коллегах, по крайней мере, объективно. Вы можете прочитать, что современные работники, особенно миллениалы, хотят знать, где они находятся. Время от времени члены команды могут просить вас объективно рассказать им, где они стоят. Возможно, вы считаете своим долгом попытаться ответить на эти вопросы. Но вы не можете — никто из нас не может. Все, что мы можем сделать — и это не пустяк, — это поделиться своими чувствами и переживаниями, своими реакциями.Таким образом, мы можем сказать кому-нибудь, раздражает ли нас его голос; убеждает ли он нас ; скучна ли нам его презентация . Возможно, мы не сможем сказать ему, где он стоит, но мы можем сказать ему, где он стоит вместе с нами. Это наша правда, а не его. Это более скромное утверждение, но, по крайней мере, оно точное.

Как мы учимся

Еще одна из наших коллективных теорий заключается в том, что обратная связь содержит полезную информацию и что эта информация является волшебным ингредиентом, который ускорит чье-то обучение.Опять же, исследования указывают на противоположное. Обучение — это функция не столько добавления чего-то, чего нет, сколько признания, укрепления и уточнения того, что уже есть. Этому есть две причины.

Во-первых, с точки зрения неврологии мы больше растем в областях наших больших способностей (наши сильные стороны — это области нашего развития). Мозг продолжает развиваться на протяжении всей жизни, но у каждого человека это происходит по-разному. Из-за вашей генетической наследственности и странностей среды вашего раннего детства проводка вашего мозга совершенно уникальна.В одних его частях есть плотные заросли синаптических связей, в то время как другие гораздо менее плотные, и эти паттерны у разных людей разные. Согласно науке о мозге, у людей растет гораздо больше нейронов и синаптических связей там, где у них уже есть наибольшее количество нейронов и синаптических связей. Другими словами, каждый мозг больше всего растет там, где он уже наиболее силен. Как замечательно описал это Джозеф Леду, профессор неврологии в Нью-Йоркском университете: «Поэтому добавленные связи больше похожи на новые почки на ветке, чем на новые ветки.С этой точки зрения обучение очень похоже на постепенное построение уникальных паттернов, которые уже есть внутри вас. Что, в свою очередь, означает, что обучение должно начинаться с поиска и понимания этих паттернов — ваших паттернов, а не чьих-то еще.

Сосредоточенность людей на их недостатках не способствует обучению; это ухудшает его.

Во-вторых, привлечение внимания других к нашим сильным сторонам ускоряет процесс обучения, тогда как внимание к нашим слабостям подавляет его. Неврологическая наука также показывает, что происходит с нами, когда другие люди сосредотачиваются на том, что работает внутри нас, вместо того, чтобы исправлять то, что не работает.В одном эксперименте ученые разделили студентов на две группы. Одной группе они дали позитивный инструктаж, расспросив учеников об их мечтах и ​​о том, как они собираются их осуществить. Ученые расспросили другую группу о домашнем задании и о том, что, по мнению учеников, они делают неправильно и что им нужно исправить. Пока происходили эти разговоры, ученые подключили каждого студента к функциональной машине магнитно-резонансной томографии, чтобы увидеть, какие части мозга наиболее активны в ответ на эти различные виды внимания.

В мозгах студентов, спрашивавших, что им нужно исправить, загоралась симпатическая нервная система. Это система «бей или беги», которая отключает другие части мозга и позволяет нам сосредоточиться только на информации, наиболее необходимой для выживания. Ваш мозг реагирует на критическую обратную связь как на угрозу и сужает свою активность. Сильные негативные эмоции, вызванные критикой, «препятствуют доступу к существующим нейронным цепям и вызывают когнитивные, эмоциональные и перцептивные нарушения», — сказал профессор психологии и бизнеса Ричард Бояцис, резюмируя выводы исследователей.

Сосредоточение внимания людей на их недостатках или пробелах не способствует обучению. Это ухудшает его.

У студентов, сосредоточившихся на своих мечтах и ​​способах их достижения, симпатическая нервная система не активировалась. Вместо этого загорелась парасимпатическая нервная система, которую иногда называют системой «отдыха и переваривания». Еще раз процитируем Бояциса: «Парасимпатическая нервная система… стимулирует нейрогенез у взрослых (то есть рост новых нейронов)…, чувство благополучия, лучшее функционирование иммунной системы, а также когнитивную, эмоциональную и перцептивную открытость.

Находки, подобные этим, показывают нам, во-первых, что обучение происходит, когда мы видим, как мы могли бы сделать что-то лучше, добавив какой-то новый нюанс или расширение к нашему собственному пониманию. Обучение основывается на нашем понимании того, что мы делаем хорошо, а не на том, что мы делаем плохо, и уж точно не на чьем-то ощущении того, что мы делаем плохо. И, во-вторых, мы больше всего учимся, когда кто-то другой обращает внимание на то, что работает внутри нас, и просит нас развивать это разумно. Нам часто говорят, что ключом к обучению является выход из нашей зоны комфорта, но эти выводы противоречат этому конкретному утверждению: выведите нас очень далеко из зоны комфорта, и наш мозг перестанет обращать внимание ни на что, кроме как на выживание в этом опыте. .Понятно, что больше всего мы учимся в наших зонах комфорта, потому что именно там наши нервные пути наиболее сконцентрированы. Именно здесь мы наиболее открыты для возможностей, наиболее креативны, проницательны и продуктивны. Вот где нас должна встречать обратная связь — в моменты нашего потока.

Совершенство

Мы проводим большую часть своей трудовой жизни, стремясь к совершенству, веря, что, хотя определить его легко, по-настоящему трудной частью является систематизация того, как мы и все остальные в нашей команде должны достичь этого. У нас все наоборот: совершенство в любом деле почти невозможно определить, и все же достичь его для каждого из нас относительно легко.

Совершенство уникально. Возьмем забавность — способность рассмешить других. Если вы посмотрите ранние клипы Стива Мартина, вы можете прийти к мысли, что совершенство в этом деле означает бренчать на банджо, вилять коленями и причитать: «Я дикий и сумасшедший парень!» Но посмотрите на Джерри Сайнфелда, и вы можете сделать вывод, что это означает говорить ни о чем слегка раздраженным, раздраженным тоном. И если вы посмотрите на Сару Сильверман, вы можете подумать про себя: нет, это едко, резко и грубо в нелепо бесчувственной манере.В этот момент вы можете начать осознавать истину, что «забавность» присуща человеку.

Наблюдая за игрой НБА, вы можете подумать про себя: «Да, большинство из них высокие и атлетичные, но, боже мой, не только у каждого игрока своя роль в команде, но даже у игроков, играющих одну и ту же роль на одна и та же команда делает это по-разному». Изучите что-то столь же конкретное и столь же ограниченное, как штрафные броски, назначаемые после фолов, и вы узнаете, что не только два лучших в истории исполнителя штрафных бросков имеют совершенно разные стили, но и один из них, Рик Барри, — лучший из когда-либо в тот день, когда он вышел на пенсию (поищите его) — даже не бросил сверху.

Совершенство кажется неразрывно и чудесным образом переплетенным с тем, кто его демонстрирует. Версия каждого человека имеет уникальную форму и является выражением индивидуальности этого человека. Это означает, что для каждого из нас совершенство легко, поскольку оно является естественным, плавным и разумным выражением наших лучших крайностей. Его можно культивировать, но ненавязчиво.

Совершенство также не является противоположностью неудачи. Но практически во всех аспектах человеческой деятельности люди предполагают, что это так, и что если они изучат, что приводит к патологическому функционированию, и сделают обратное — или заменят то, что они обнаружили недостающим, — они смогут добиться оптимального функционирования.Это предположение ошибочно. Изучайте болезни, и вы узнаете много о болезнях и очень мало о здоровье. Искоренение депрессии не приблизит вас к радости. Развод умалчивает о счастливом браке. Выходные интервью с увольняющимися сотрудниками ничего не говорят вам о том, почему другие остаются. Если вы изучите неудачу, вы многое узнаете о ней, но ничего о том, как достичь совершенства. У совершенства есть своя закономерность.

И это еще более проблематично. Совершенство и неудача часто имеют много общего.Поэтому, если вы изучаете неэффективных лидеров и замечаете, что у них большое эго, а затем утверждаете, что у хороших лидеров не должно быть большого эго, вы вводите людей в заблуждение. Почему? Потому что, когда вы проводите оценку личности высокоэффективных лидеров, вы обнаруживаете, что у них также очень сильное эго. Говорить кому-то, что вы должны избавиться от своего эго, чтобы стать хорошим лидером, — ошибочный совет. Точно так же, если вы изучите плохих продавцов, обнаружите, что они принимают отказ на свой счет, а затем посоветуете начинающему продавцу не делать того же, ваш совет будет ошибочным.Почему? Потому что тщательные исследования лучших продавцов показывают, что они также глубоко переживают отказ.

Как оказалось, вы обнаружите, что эффективные лидеры ставят свое эго на службу другим, а не себе, и что эффективные продавцы воспринимают отказ лично, потому что они лично инвестируют в продажу, но дело в том, что вы никогда не узнаете об этом. изучая неэффективную производительность .

Поскольку совершенство является своеобразным явлением, и его нельзя изучить, изучая неудачи, мы никогда не сможем помочь другому человеку добиться успеха, сопоставляя его результаты с заранее подготовленной моделью совершенства, давая ему обратную связь о том, где он упускает модель, и предлагая ему восполнить пробелы.Такой подход только когда-либо приведет ее к адекватной производительности. Укажите на грамматические ошибки в эссе, попросите автора исправить ошибки, и, хотя вы можете получить эссе с хорошей грамматикой, вы не получите произведение, которое захватит читателя. Покажите новой учительнице, когда ее ученики потеряли интерес, и скажите ей, что нужно сделать, чтобы это исправить, и, хотя теперь у вас может быть учитель, чьи ученики не засыпают в классе, у вас не будет учителя, ученики которого обязательно учатся больше.

Как помочь людям Excel

Если мы продолжим тратить свое время на выявление неудач, как мы их видим, и давать людям отзывы о том, как их избежать, мы будем чахнуть в бизнесе адекватности.Чтобы войти в бизнес совершенства, нам нужны новые методы:

Ищите результаты.

Совершенство — это результат, поэтому обратите внимание, когда потенциальный клиент склоняется к коммерческому предложению, проект проходит гладко или разгневанный клиент внезапно успокаивается. Затем повернитесь к члену команды, создавшему результат, и скажите: «Это! Да, это!» Сделав это, вы на мгновение остановите поток работы и вернете внимание коллеги к тому, что она только что сделала, и это действительно сработало.

Есть история о том, как легендарный тренер «Даллас Ковбойз» Том Лэндри изменил свою команду.В то время как другие команды просматривали пропущенные захваты и сброшенные мячи, Лэндри вместо этого просматривал кадры предыдущих игр и создавал для каждого игрока ролик с яркими моментами, когда он делал что-то легко, естественно и эффективно. Лэндри рассудил, что, хотя количество неправильных способов сделать что-то бесконечно, количество правильных способов для любого конкретного игрока не так уж велико. Это можно было узнать, и лучший способ обнаружить это — посмотреть пьесы, в которых этот человек делал это превосходно. Отныне, сказал он каждому члену команды, «мы только воспроизводим ваши выигрышные игры.

На одном уровне он делал это, чтобы члены его команды чувствовали себя лучше, потому что он знал силу похвалы. Но, согласно рассказу, Лэндри не так интересовался похвалой, как обучением. Его инстинкты подсказывали ему, что каждый человек улучшит свою работу больше всего, если сможет увидеть в замедленной съемке, как выглядит его собственная версия совершенства.

Вы можете сделать то же самое. Всякий раз, когда вы видите, как кто-то из ваших людей делает что-то, что сработало для вас, что немного потрясло ваш мир, остановитесь на минуту и ​​выделите это.Помогая члену вашей команды понять, что для него значит совершенство, сказав: «Это! Да, это!» — вы предлагаете ей возможность проникнуть в суть; вы выделяете шаблон, который уже существует внутри нее, чтобы она могла распознать его, закрепить, воссоздать и уточнить. Это обучение.

Повторите свои инстинктивные реакции.

В отличие от Лэндри, вы не сможете снимать своих людей на видео. Вместо этого научитесь воспроизводить на них свои личные реакции.Суть не в том, чтобы говорить кому-то, насколько хорошо она выступила или насколько она хороша. Хотя простая похвала — неплохая вещь, вы ни в коем случае не являетесь авторитетом в том, что такое объективно хорошая работа, и инстинктивно она знает это. Вместо этого опишите, что вы испытали, когда ее момент совершенства привлек ваше внимание. Нет ничего более правдоподобного и более авторитетного, чем поделиться тем, что вы увидели от нее, и что вы при этом почувствовали. Используйте такие фразы, как «Вот как это мне показалось» или «Вот что заставило меня задуматься» или даже просто «Вы видели, что вы там делали?» Это ваши реакции — это ваша правда — и когда вы передаете их в конкретных деталях, вы не осуждаете, не оцениваете и не исправляете ее; вы просто отражаете ей уникальную «вмятину», которую она только что оставила в мире, увиденную вашими глазами.И именно потому, что это не суждение или оценка, оно одновременно скромнее и мощнее.

С другой стороны, если вы член команды, всякий раз, когда руководитель группы замечает, что вы делаете что-то правильно, попросите ее сделать паузу и описать ее реакцию на вас. Если она скажет: «Молодец!» спросите: «Какой бит? Что из того, что, по вашему мнению, сработало хорошо?» Опять же, смысл этого не в том, чтобы нагромождать похвалы. Суть в том, чтобы исследовать природу совершенства, и это, безусловно, лучший объект для всей энергии, которая в настоящее время направлена ​​на «радикальную прозрачность» и тому подобное.Мы настолько близки к нашей собственной производительности, что нам трудно получить представление о ней и увидеть ее закономерности и компоненты. Попросите помощи у вашего лидера в превращении бессознательного в сознательное, чтобы вы могли понять его, улучшить в нем и, самое главное, сделать это снова.

Никогда не упускайте из виду прерывание с наивысшим приоритетом.

При вычислениях прерывание с высоким приоритетом происходит, когда что-то требует немедленного внимания процессора компьютера, и машина останавливает нормальную работу и переносит срочную проблему в начало очереди обработки.Как и у компьютерных процессоров, у руководителей групп есть немало вещей, которые требуют их внимания и заставляют действовать. Многие из них являются проблемами. Если вы видите, что что-то идет не по плану — плохо обработанный звонок, пропущенная встреча, неудачный проект — сработает инстинкт, чтобы остановить все, чтобы сказать кому-то, что он сделал неправильно и что ему нужно сделать, чтобы это исправить. Этот инстинкт ни в коем случае не является ошибочным: если член вашей команды что-то напортачит, вам придется с этим смириться. Но помните, что когда вы это делаете, вы просто исправляетесь, а исправление не только препятствует обучению, но и не приближает вас к отличной производительности.Как мы видели, чтобы добиться совершенства от членов вашей команды, от вас требуется другой подход. Если вы видите, что кто-то делает что-то, что действительно работает, остановить его и проанализировать это вместе с ней — это не только высокоприоритетное прерывание, но и ваше -высшее -приоритетное прерывание. Когда вы воспроизводите каждый маленький момент совершенства для члена вашей команды, вы переводите его в состояние «отдохнуть и переварить». Ее понимание того, как выглядит и ощущается совершенство внутри нее, станет более отчетливым, ее мозг станет более восприимчивым к новой информации и установит связи с другими входными данными, полученными в других областях ее мозга, и она будет учиться, расти и становиться лучше.

Исследуйте настоящее, прошлое и будущее.

Когда люди приходят к вам с просьбой оставить отзыв о своей работе или о том, что им нужно исправить, чтобы получить повышение, попробуйте следующее:

Начните с подарка . Если член команды обращается к вам с проблемой, он решает ее сейчас. Он чувствует слабость или вызов, и вы должны решить эту проблему. Но вместо того, чтобы решать проблему в лоб, попросите своего коллегу рассказать вам о трех вещах, которые работают на него прямо сейчас. Эти вещи могут быть связаны с ситуацией или совершенно отдельными. Они могут быть значительными или незначительными. Просто задайте вопрос, и вы накачиваете его окситоцином, который иногда называют «наркотиком любви», но здесь его лучше рассматривать как «наркотик творчества». Заставьте его думать о конкретных вещах, которые идут хорошо, это изменит химию его мозга, чтобы он мог быть открыт для новых решений и новых способов мышления или действия.

Далее переходим в прошлое . Спросите его: «Когда у вас была такая проблема в прошлом, что вы сделали, чтобы сработало?» Большая часть нашей жизни проходит по паттернам, поэтому весьма вероятно, что он сталкивался с этой проблемой по крайней мере несколько раз раньше.В одном из таких случаев он почти наверняка нашел какой-то путь вперед, какое-то действие, озарение или связь, которые позволили ему выбраться из беспорядка. Заставьте его подумать об этом и увидеть мысленным взором: что он на самом деле чувствовал и делал, и что произошло дальше.

Если вы видите, что кто-то делает что-то, что действительно работает, остановите его и проанализируйте это.

Наконец, обратимся к будущему . Спросите члена вашей команды: «Что, как вы уже знаете, вам нужно сделать? Что, как вы уже знаете, работает в этой ситуации?» Во что бы то ни стало, предложите один или два ваших собственных опыта, чтобы посмотреть, могут ли они прояснить его собственный.Но действуйте, исходя из предположения, что он уже знает решение — вы просто помогаете ему распознать его.

Акцент здесь не должен делаться на почему — «Почему это не сработало?» «Как вы думаете, почему вы должны это делать?» — потому что это уводит вас обоих в нечеткий мир предположений и концепций. Вместо этого сосредоточьтесь на том, что — «Что вы на самом деле хотите, чтобы произошло?» «Какие действия вы могли бы предпринять прямо сейчас?» Такого рода вопросы дают конкретные ответы, в которых ваш коллега может найти свое настоящее «я», делающее реальные вещи в ближайшем будущем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как дать людям обратную связь — одна из самых горячих тем в бизнесе сегодня. Аргументы в пользу радикальной откровенности, неприкрашенной и всепроникающей прозрачности несут в себе чванство, как будто подразумевают, что только лучшие и храбрейшие из нас могут смотреть в глаза этим истинам с бесстрастной самоуверенностью, что те из нас, кого отталкивает мысль о том, чтобы работать в атмосфере постоянных суждений обречены на посредственность, и что наша способность как лидеров смотреть коллегам прямо в глаза и не моргнув глазом излагать их ошибки, является мерой нашей честности.

Но этот фетиш с обратной связью годится в лучшем случае только для исправления ошибок — в тех редких случаях, когда правильные шаги известны и могут быть объективно оценены. А в худшем — ядовито, потому что то, что мы хотим от наших людей — и от самих себя — это, по большей части, не аккуратное следование заранее согласованной процедуре или, если уж на то пошло, способность выявлять недостатки друг друга. Дело в том, что люди вносят свои уникальные и растущие таланты в общее благо, когда это благо постоянно развивается, когда мы, по всем правильным причинам, придумываем его по ходу дела.Обратная связь не имеет ничего общего с этим.

Мы, люди, плохо поступаем, когда кто-то, чьи намерения неясны, говорит нам, где мы находимся, насколько мы хороши «на самом деле» и что мы должны сделать, чтобы исправить себя. Мы превосходим только , когда люди, которые знают нас и заботятся о нас, рассказывают нам, что они испытывают и что чувствуют, и в особенности когда они видят в нас что-то, что действительно работает.

Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 2019 г. (стр. 92–101) .Имплантат полового члена

— основные причины для выбора имплантата полового члена

Упомяните об эректильной дисфункции в комнате, полной парней, которых вы знаете десятилетиями, и вас, скорее всего, встретит гробовая тишина. Хотя 1 из каждых 4 мужчин старше 60 лет страдает какой-либо формой ED ⁶ , парни обычно не хотят об этом говорить.

Таблетки, отпускаемые по рецепту, часто являются первым курсом лечения эректильной дисфункции, но часто они не дают мгновенного результата.Когда таблетки не являются надежным вариантом, имплантат полового члена может дать реальную надежду. Имплантат полового члена (или протез полового члена) — это медицинское устройство, которое изготавливается по индивидуальному заказу и хирургическим путем помещается в половой член для обеспечения естественной и естественной эрекции. ⁹

---

---

Имплантаты полового члена от Coloplast

⁹

Компания Coloplast, десятилетия специализирующаяся на мужском сексуальном здоровье, является признанным лидером в области решений для лечения эректильной дисфункции. Имплантат полового члена представляет собой дискретное устройство, которое помещается в половой член мужчины и предназначено для того, чтобы помочь ему достичь эрекции.После имплантации он помогает вернуть человеку контроль над своим телом и может быть использован в любое время, в отличие от других вариантов лечения, где может быть короткий период ожидания, прежде чем они подействуют. Имплантат полового члена может быть эффективным решением для мужчин, страдающих от эректильной дисфункции, которая не была устранена другими доступными вариантами лечения.

---

---

Как работают имплантаты полового члена

На сегодняшний день доступны два различных имплантата полового члена. Надувной имплантат полового члена, состоящий из трех частей, является самым популярным имплантатом ²⁷ , также доступен эластичный имплантат полового члена.Оба типа имплантатов подгоняются индивидуально под ваше тело, чтобы обеспечить удовлетворительную эрекцию для полового акта. Ваша чувствительность и способность к эякуляции не должны быть затронуты. ³³

Основное различие между двумя типами имплантатов полового члена заключается в том, что надувной имплантат, состоящий из 3 частей, обеспечивает более естественную эрекцию, в то время как податливый имплантат (гибкие стержни) обеспечивает постоянную твердость полового члена. ⁹

Надувные имплантаты полового члена

Надувной протез полового члена Coloplast Titan® Touch представляет собой автономную, наполненную жидкостью систему, изготовленную из силикона и биофлекса, эластичного, но прочного материала.Имплантат полового члена Titan имитирует внешний вид и характеристики естественной эрекции. ⁹

Надувной имплантат полового члена состоит из трех частей:

1. Резервуар, помещенный в брюшную полость
2. Два цилиндра, помещенные в половой член
3. Помпа, помещенная в мошонку

Гибкие имплантаты полового члена

Genesis® представляет собой гибкий имплантат полового члена, состоящий из двух прочных, но гибких стержней, которые вставляются в ствол полового члена.У этого имплантата нет других частей. Для эрекции достаточно просто удерживать пенис и перемещать его в нужное положение. Когда вы закончите, вы согните его обратно, чтобы скрыть его. Податливый имплантат полового члена может быть хорошим вариантом для мужчин с ограниченной подвижностью. ²⁸

---

---

Причины для выбора имплантата полового члена

• Уровень удовлетворенности пациентов: Пациенты сообщают о 98% уровне удовлетворенности надувными имплантатами полового члена. ⁹
• Дополнительные показатели удовлетворенности пациентов: Пациенты, пролеченные с помощью имплантата полового члена, по-видимому, значительно более удовлетворены своим вариантом лечения, чем те, кто лечился лекарствами от ЭД или другими вариантами лечения. ²⁹
• Отдельное лечение ЭД: Протез полового члена незаметен, когда ваш половой член вялый. Ваш партнер не сможет сказать, что у вас был имплантат для лечения эректильной дисфункции, если вы не сообщите ему об этом. ⁹
• Минимальное время восстановления: Все люди разные, но типичное время восстановления после имплантации протеза составляет от четырех до шести недель.После того, как вы полностью выздоровеете, вы можете снова начать наслаждаться сексом. ⁶
• Экономичность: Имплантаты полового члена оказались наиболее рентабельным методом лечения ЭД за 10-летний период. ³⁰
• Страховое покрытие: Имплантаты полового члена назначаются врачом и обычно покрываются большинством страховых планов, включая Medicare.

---

---

---

---

Найти врача

Одна из причин, по которой так много мужчин скрывают свою борьбу с ЭД, заключается в том, что они были приучены верить, что эректильная дисфункция — это просто естественная часть старения.Это не может быть дальше от истины!

Становление старше может означать периодическую боль в спине и проблемы со слухом, но нет причин, по которым вам нужно продолжать бороться с ЭД. Независимо от того, является ли ваша ЭД результатом диабета, болезни сердца, неврологических расстройств или лечения рака, помощь всегда доступна.

Если вы считаете, что протез полового члена может быть правильным выбором для лечения эректильной дисфункции, наш инструмент «Поиск врача» поможет вам найти врача в вашем районе, который специализируется на оказании помощи мужчинам с эректильной дисфункцией.Помните, чем раньше вы начнете процесс восстановления контроля над своим сексуальным здоровьем, тем скорее вы сможете снова почувствовать себя прежним.

Часто задаваемые вопросы

Вы должны быть в состоянии испытать оргазм с имплантатом полового члена, если он был у вас до процедуры. Проконсультируйтесь с вашим врачом об ожидаемом результате. ³³

Каждый имплантат полового члена индивидуально подходит для вашей анатомии.Обсудите это более подробно со своим лечащим врачом.

И Titan, и Genesis дают вам возможность мгновенно и спонтанно достичь эрекции в любое время, когда вы этого захотите. ^{31 32} Однако операция по имплантации делает невозможной «скрытую» или естественную эрекцию, которая не зависит от устройства. Поэтому вам следует тщательно обдумать, является ли имплантат правильным выбором для вас.

Имплантат полностью помещается в ваше тело. Надувной имплантат полового члена Titan® не заметен визуально. Пенис кажется расслабленным и нормальным, когда он находится в вялом состоянии, и, глядя на мужчину, не очевидно, что у него есть имплантат. ⁹ Имплантат с гибким стержнем Genesis® остается твердым, когда он не находится в вертикальном положении, и может «просвечиваться» сквозь одежду.

Все люди разные, и поэтому их восстановление тоже будет разным. Типичное восстановление составляет от 4 до 6 недель. Ваш врач определит, что вы можете и что не можете делать в это время. Важно следовать рекомендациям, которые дает вам врач, чтобы обеспечить наилучший результат. ⁶

Ваш врач прописал имплантат полового члена.Большинство страховок, включая Medicare, покрывают имплантат. Проконсультируйтесь с вашим врачом и вашей страховой компанией, чтобы определить вашу фактическую стоимость.

Оба имплантата обеспечивают эрекцию, достаточную для полового акта. Основное отличие заключается в том, что имплантат полового члена Genesis представляет собой податливый имплантат, состоящий из двух стержней, которые помещаются в кавернозные тела.У этого имплантата нет дополнительных частей. Для эрекции достаточно удерживать половой член и перемещать его в нужное положение. Когда вы закончите, вы вернете пенис в предыдущее положение. С имплантатом полового члена Titan вы накачиваете цилиндры, нажимая на грушу насоса в мошонке. Вы можете контролировать твердость, накачивая до тех пор, пока вы не будете удовлетворены эрекцией. Лучше всего обсудить каждый имплантат со своим врачом, чтобы убедиться, что вы получаете имплантат, который подходит именно вам.

Как и при любой операции, процедура имплантации полового члена сопряжена с некоторыми рисками, включая боль, реакции на анестезию, повторную операцию из-за инфекции или механические проблемы с устройством. Обсудите это более подробно со своим лечащим врачом.

Да, аппарат условно МРТ.Имеется письмо, подтверждающее условия МРТ. Пожалуйста, нажмите на ссылку «о компании Coloplast» внизу и заполните контактную форму, чтобы запросить ее отправку вам.

Индивидуальный штраф, который вы платите, если у вас нет медицинской страховки

В течение лет плана до 2018 года, если вы можете позволить себе медицинскую страховку, но решили не покупать ее, вы можете заплатить сбор, называемый индивидуальным платежом с общей ответственностью, при подаче заявления ваши федеральных налогов .(Пошлину иногда называют «штрафом», «штрафом» или «индивидуальным поручением».)

Начиная с 2019 планового года (для которого вы подаете налоговую декларацию до 15 июля 2020 г.), платеж за общую ответственность больше не применяется.

Примечание: Некоторые штаты имеют свои собственные требования по индивидуальному медицинскому страхованию, требующие, чтобы вы имели соответствующее медицинское страхование или платили налоги штата за 2019 плановый год. Если вы живете в штате, который требует от вас наличия медицинской страховки, и у вас нет страховки (или освобождения):

.

• При подаче налоговой декларации штата за 2019 год с вас будет взиматься плата.
• Вы не должны платить комиссию за федеральную налоговую декларацию.

Обратитесь в налоговую службу штата или в налоговую службу, чтобы узнать, взимается ли плата за отсутствие медицинской страховки.

Плата за планы 2018 и ранее

Плата за планы на 2019 год и далее

Как рассчитать плату за каждый плановый год

Плата рассчитывается двумя способами — в процентах от годового дохода семьи и на человека. Вы заплатите в зависимости от того, что больше.

• При использовании процентного метода учитывается только та часть дохода вашей семьи, которая превышает требования к годовой налоговой декларации.
• Используя метод на человека, вы платите только за членов вашей семьи, у которых нет страхового покрытия.

Если у вас есть страховка на часть года, плата составляет 1/12 годовой суммы за каждый месяц, когда вы (или ваши налоговые иждивенцы) не имеете страховки. Если вы открыты только на 1 или 2 месяца, вам вообще не нужно платить взнос.Узнайте об исключении для «коротких промежутков».

суммы платы за 2017 год (вы подаете налоги в апреле 2018 года)

на человека метод	Метод доходов	Процент доходов	Максимальная сумма
$ 695 на взрослый $ 347.50 на ребенка до 18 лет до 180002 долларов	2,5% годового дохода домохозяйства	Если метод на человека выше: 2,5% годового дохода домохозяйства Если метод процента дохода выше: Общая годовая премия за среднюю цену на бронзу по стране План, проданный через Marketplace

суммы оплаты на 2018 год (вы подаете налоги в апреле 2019 года)

на человека Метод	Процент дохода	Максимальная сумма		2017
2019
2017
2017 сумма плюс любая поправка на инфляцию, которую необходимо определить	2.5% годового дохода домохозяйства	Если метод на человека выше: 2,5% годового дохода домохозяйства Если метод процента дохода выше: Общая годовая премия за среднюю цену плана Bronze, проданного через Рынок

Комиссия за 2019 год и за его пределами (вы подаете налоги в апреле и дальше)

на человека Метод	Процент доходов	Максимальная сумма
Плата за общую ответственность больше не применяется	Плата за общую ответственность больше не применяется	Плата за общую ответственность больше не применяется оплата индивидуальной ответственности. Другие ответы: Если вы должны платить Что произойдет, если я должен заплатить комиссию, но не плачу ее? Налоговое управление США удержит сумму сбора из любых будущих налоговых возмещений. Нет залогов, сборов или уголовных наказаний за неуплату сбора. Ричард Монтаньес на самом деле не изобрел Flamin’ Hot Cheetos В течение последнего десятилетия Ричард Монтаньес рассказывал историю о том, как он изобрел Flamin’ Hot Cheetos. Мир съел это. Это выглядит так: он работал уборщиком на заводе Frito-Lay’s Rancho Cucamonga, когда ему приснился Cheeto, покрытый перцем чили, и он настолько поверил в себя, что позвонил генеральному директору, чтобы рассказать о своей пикантной идее. Для протокола: 13:50 16 мая 2021 г. В более ранней версии этой статьи говорилось, что Линн Гринфельд и Мигель Лекуона посещали бизнес-школу на Северо-Западе. Бизнес-школа, которую они посещали, находилась в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл. Корпоративные предатели пытались саботировать Монтаньеса за то, что он вышел за рамки, но он перехитрил их, движимый жаждой успеха. Flamin’ Hots стал безудержным хитом, а Монтаньес поднялся по служебной лестнице и стал иконой. Глядя на многочисленные записи его выступлений, легко понять, почему его история стала популярной. Монтаньес — харизматичный оратор, и его рассказ о мексиканском американском неудачнике, чья изобретательность покорила корпоративный мир, — это басня о том, как из грязи в князи превратились в первоисточник популярной закуски. Пряный вкус и неоново-красная ароматная пыль Flamin’ Hot Cheetos стали источником вдохновения для создания вирусных рэп-роликов, блюд в меню, достойных Instagram, и дизайна уличной одежды. Школы полностью запретили эту закуску из-за опасений по поводу ее популярности среди детей. Трудно получить четкие данные о доходах, но почти каждая крупная линейка Frito-Lay, от попкорна Smartfood до Funyuns, теперь имеет на рынке сорт Flamin’ Hot. Монтаньес построил вторую прибыльную карьеру, рассказывая и продавая эту историю, появляясь на мероприятиях для Target, Walmart, Harvard и USC, среди прочих, и получая гонорары от 10 000 до 50 000 долларов за каждое выступление. Его вторые мемуары, «Горячий пламенный: невероятная правдивая история о продвижении одного человека от дворника до топ-менеджера», вышли в июне в издательстве Penguin Random House. Биографический фильм, основанный на его жизни, который будет снят Евой Лонгорией и спродюсирован христианским суперпродюсером ДеВоном Франклином для Searchlight Pictures, должен начаться этим летом. И книга, и фильм были проданы после войны торгов — история Монтаньеса, несомненно, горячая. Ричард Монтаньес, показанный на открытии художественной галереи Тамайо в 2013 году в Ист-Л.А., добился успеха на выступлениях. (Райан Миллер / Invision) Есть только одна проблема: согласно интервью с более чем дюжиной бывших сотрудников Frito-Lay, архивным записям и самой Frito-Lay, Монтаньес не изобретал Flamin’ Hot Cheetos. «Ни один из наших документов не свидетельствует о том, что Ричард каким-либо образом участвовал в тестовом рынке Flamin’ Hot», — написал Frito-Lay в заявлении для The Times в ответ на вопросы о внутреннем расследовании, существование которого ранее не раскрывалось. .«Мы опросили нескольких сотрудников, участвовавших в тестовом рынке, и все они указали, что Ричард не участвовал ни в каком качестве в тестовом рынке. «Это не значит, что мы не чествуем Ричарда, — продолжало заявление, — но факты не подтверждают городскую легенду». Flamin’ Hots были созданы командой профессионалов в области закусок, начиная с 1989 года, в корпоративных офисах штаб-квартиры Frito-Lay в Плано, штат Техас. Новый продукт был разработан, чтобы конкурировать с острыми закусками, продаваемыми в городских мини-маркетах Среднего Запада.Младшая сотрудница с новоиспеченным дипломом MBA по имени Линн Гринфельд получила задание развивать бренд — она придумала название Flamin’ Hot и создала линейку. Подписчики получают ранний доступ к этой истории Мы предлагаем подписчикам L.A. Times первый доступ к нашим лучшим журналистским материалам. Спасибо за Вашу поддержку. Монтаньес пережил менее голливудскую версию своей истории, пройдя путь от заводского рабочего до режиссера, сосредоточенного на маркетинге.Он также представил инициативы по новым продуктам, которые, возможно, изменили направление его карьеры. Но в конце 2000-х годов, почти через два десятилетия после их изобретения, Монтаньес начал привлекать общественное внимание к изобретению Flamin’ Hots. Во-первых, он говорил об этом в выступлениях на местных церемониях вручения наград в сфере бизнеса и благотворительности. Затем интернет-СМИ, жадные до приятных историй, раздули его утверждения. И никто в Frito-Lay его не остановил. Большая часть первоначальной команды Flamin’ Hot ушла на пенсию к 2000-м годам, но те немногие, кто остался, позволили истории беспрепятственно распространиться. Гринфельд связался с Frito-Lay в 2018 году, впервые увидев, что Монтаньес присваивает себе славу Flamin’ Hot Cheetos, что вызвало расследование компании. В ходе этого процесса были обнаружены доказательства, ставящие под сомнение его учетную запись, и компания пришла к выводу, которым она поделилась с The Times: «Мы ценим большой вклад Ричарда в нашу компанию, особенно его понимание латиноамериканских потребителей, но мы не верим в создание Flamin’ Hot. Cheetos или любые продукты Flamin’ Hot ему». Продюсеры его биографического фильма, несмотря на то, что Frito-Lay сообщила о проблемах в 2019 году, в начале мая объявили набор актеров для фильма. Продюсеры фильма и издатель последней книги Монтаньеса не ответили на запросы о комментариях до публикации этой статьи. Подлинная история происхождения Flamin’ Hot Cheetos, согласно интервью с бывшими сотрудниками Frito-Lay, отчетами и самой компанией, происходила на полках мини-маркетов и в корпоративных офисах. (Мэрайя Таугер / Los Angeles Times) Горячие штучки на рынке В основе рассказа Монтаньеса лежит встреча на поле, которая, по его словам, изменила его жизнь, когда он продал свою идею Flamin’ Hot Cheetos напрямую элите Frito-Lay.В своих новых мемуарах он излагает драматическую сцену, в которой более 100 человек, большинство из которых являются «ведущими руководителями», собрались вместе с генеральным директором в конференц-зале в комплексе Rancho Cucamonga, чтобы стать свидетелями его презентации. The Times поговорила с 20 людьми, которые работали в подразделениях Frito-Lay, ответственных за разработку новых продуктов, 32 года назад, когда впервые появились Flamin’ Hot Cheetos. Никто не помнит ничего подобного эпизоду, который описывает Монтаньес. «Если бы эта история существовала, поверьте мне, мы бы о ней узнали», — сказал Кен Лукаска, который работал менеджером по продукту основного бренда Cheetos, когда Flamin’ Hots распространялись по всей стране.«Этот парень должен баллотироваться в офис, если он так хорошо всех дурачит». Идея, которая переросла во Flamin’ Hots, возникла не на ранчо Кукамонга, не в Калифорнии и даже не на родине Frito-Lay в Техасе. Шестеро бывших сотрудников вспоминают, как вдохновение исходило из магазинов на углу Чикаго и Детройта. Одна из первых газетных статей о продукте подтверждает эту деталь: представитель Frito-Lay сообщил Dallas Morning News в марте 1992 года, что «наша группа продаж на севере Соединенных Штатов запросила их. Фред Линдсей, продавец Frito-Lay на пенсии из южной части Чикаго, считает, что может быть более конкретным: «Я тот, кто познакомил нас с продуктами Flamin’ Hot». Конец 80-х был беспощадным временем для корпоративных продуктов питания, и PepsiCo Inc., материнская компания Frito-Lay, вела маркетинговую войну на трех фронтах. В своем ресторанном подразделении Pizza Hut пробивалась к доставке, чтобы отбиться от Domino’s, а Taco Bell прибегла к бесплатной порции газированных напитков, чтобы подорвать конкуренцию. Бизнес Pepsi по производству напитков был захвачен десятилетней войной с колой, а ее яркий генеральный директор Роджер Энрико вкладывал миллионы в рекламные сделки с Майклом Джексоном и Мадонной, чтобы оторвать людей от King Coke. Битва Фрито-Лэя была тише, но столь же жестокой. Компания десятилетиями была чемпионом по производству соленых закусок, с тех пор, как Frito Co. и H.W. Сначала произошло слияние Lay & Co., но Anheuser-Busch вышла на новый уровень со своей национальной линией Eagle Snacks, а Frito-Lay теряла позиции. Линдсей в течение многих лет работал в сфере продаж в Чикаго и районе Великих озер, где он был свидетелем того, как острые продукты от региональных конкурентов «просто сдувались с полки» в магазинах на углу и на заправочных станциях. Поэтому он начал бить в барабан отделу маркетинга, чтобы тот что-нибудь придумал. «Я боролся с ума, пытаясь получить горячие вещи на рынке», — сказал Линдсей. К тому времени, когда его повысили до штаб-квартиры в Плано, где он работал в бизнесе UDS — сокращение от «вверх и вниз по улице», что означает любой винный магазин, магазин всякой всячины или мини-маркет меньше, чем продуктовый магазин, — его идея взял на себя отдел маркетинга. «Самое смешное, что год назад я слышал, что какой-то парень из Калифорнии присвоил себе заслуги в разработке горячих Cheetos, это безумие», — сказала Линдси. «Я не пытаюсь присвоить себе заслуги; Я просто пытаюсь исправить ситуацию». Задание на создание острых продуктов конкурентов попало в почтовый ящик Шэрон Оуэнс, в то время менеджера по продукту группы Single Serve. В отличие от основных брендов — Fritos, Doritos, Cheetos и Lays, чьи менеджеры должны были быть хранителями только одного продукта, Single Serve была организована вокруг формата: продукты в индивидуальной упаковке, предназначенные для тесных мини-маркетов и клиентов с несколькими кварталами. тратить. Оуэнс вспоминает, что поручила проект новому сотруднику: Гринфельду. Разочаровывает тот факт, что спустя 20 лет кто-то, кто не играл никакой роли в этом проекте, начал претендовать на наш опыт как на свой собственный, а затем лично извлекать из него выгоду. Линн Гринфельд, бывший сотрудник Frito-Lay Flamin’ Hot был первым проектом Гринфельд в компании, когда она начала работать летом 1989 года, сразу после окончания программы MBA в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл.В те дни для того, чтобы попасть в PepsiCo, практически требовались дипломы в области бизнеса, за редкими исключениями, сделанными для людей со степенью бакалавра из Бэбсон-колледжа, альма-матер Энрико. Мигель Лекуона, однокурсник Гринфельда по программе MBA, присоединился к команде Single Serve в то же время, работая над говяжьими палочками, сладкими закусками и другими необычными продуктами, которые можно было найти в мини-витринах. «Я занимался печеньем, — сказал Лекуона, — а Линн Гринфельд занималась мелким бизнесом». «Мы отправились в турне по маркетингу и привезли домой 50 разных пакетов чипсов, которых мы никогда в жизни не видели — они говорили, что прямо сейчас мы теряем продажи из-за этой линейки продуктов», — сказал Лекуона. , «И поэтому Flamin’ Hot был на самом деле, вы могли бы назвать это идеей аромата. В течение следующих нескольких месяцев Гринфельд совершил тур по небольшим магазинам в Чикаго, Детройте и Хьюстоне, чтобы лучше понять, чего жаждут потребители. Она работала с командами Frito-Lay по дизайну упаковки и продуктов, чтобы придумать правильное сочетание вкусов и брендинг для пакетов. Она ходила с пухлым дьявольским держателем, чипсами Cheeto, Frito или чипсами на вилах, в зависимости от содержимого сумки, вспоминает она, воспоминание, независимо подтвержденное газетными архивами. Штаб-квартира Frito-Lay Inc., дочерняя компания PepsiCo, в Плейно, штат Техас. (Крис Трипплаар / Сипа, США) К лету 1990 года продукт вышел на тестовый рынок. Торговая марка Frito-Lay для названия Flamin’ Hot указана в августе как месяце, когда продукт дебютировал. Трио горячих закусок Flamin’ — Fritos, Cheetos и Lays — появились в небольших магазинах в Чикаго, Детройте, Кливленде и Хьюстоне, согласно статье Dallas Morning News и объявлениям в газетах о новых продуктах в этих регионах. Компания Frito-Lay подтвердила многие детали этой версии, написав, что «еще в 1989 году на рынке существовали конкурентоспособные региональные продукты с острыми приправами», в том числе острые ярко-красные картофельные чипсы от чикагской компании по производству закусок Jays. «В ответ Frito-Lay запустила тестовый рынок острых Lay’s, Cheetos, Fritos и Bakenets в Чикаго, Детройте и Хьюстоне», — говорится в сообщении компании. Frito-Lay написала, что «расширение продукта или вкуса — это работа множества людей, выполняющих такие разные функции, как исследования и разработки, продажи и маркетинг, и все они гордятся продуктами, которые они помогают создавать. Внутренний рекламный ролик бренда Cheetos за первый квартал 1991 года служит еще одним доказательством того, что Flamin’ Hots уже появились в мире. Почти девятиминутное видео, которым Лукаска поделилась с The Times, представляет собой зелено-розовую капсулу времени Day-Glo, в которой руководители Frito-Lay в модных мешковатых костюмах рекламируют последнюю и лучшую закуску, предназначенную для детей, Cheetos Paws. . В какой-то момент два менеджера по рекламе DDB Needham исполняют рэп эпохи «Нью-Джек-Сити» о крутости самого Честера.Flamin’ Hots появляются в видео менее чем на секунду в быстром слайд-шоу, посвященном песне MC Hammer «U Can’t Touch This», наряду с двумя другими второстепенными брендами дня, Cheetos Curls и Cheetos Light. Тестовые рынки вскоре доказали, что догадка Линдси была верной, а исполнение Гринфельда сработало. К началу 1992 года Flamin’ Hot Cheetos и Lays разошлись по всей стране и постепенно стали культовым хитом. Гринфельд, которая теперь носит фамилию по мужу Леммель, сказала, что она «очень гордится» тем, что возглавляет команду, которая представила миру Flamin’ Hots, и тем, что придумала торговую марку Flamin’ Hot. «Очень обидно, что 20 лет спустя кто-то, кто не играл никакой роли в этом проекте, начал претендовать на наш опыт как на свой собственный, а затем лично извлекать из него пользу», — добавила она. «Веди себя как собственник» Монтаньес не ответил на многочисленные запросы о комментариях по электронной почте, телефону, в прямом сообщении, на попытки связаться с ним через рекламного агента и на вопросы, доставленные члену семьи в доме, указанном на имя Монтаньеса. Через несколько часов после первоначальной публикации этой истории Монтаньес разместил в своем аккаунте в Instagram видео, адресованное «всем молодым лидерам. «Мне все равно, в какой комнате ты находишься, в комнате всегда найдется кто-то, кто попытается украсть твою судьбу. Они могут даже сказать, что вас никогда не существовало», — говорит Монтаньес в камеру. «Я хочу, чтобы вы сделали следующее: запишите свою историю, потому что если вы этого не сделаете, это сделает кто-то другой. Помните это. И еще помните, лучший способ уничтожить позитивное сообщение — это уничтожить мессенджера. Никогда не позволяйте этому случиться с вами. Я точно не позволю, чтобы это случилось со мной». Информация о Flamin’ Hot Cheetos, впервые появившемся на рынке в 1990 году, указывает на невозможность, лежащую в основе истории Монтаньеса. Рассказывая за рассказом, Монтаньес говорит, что почувствовал в себе силы изобрести Flamin’ Hot Cheetos после просмотра мотивационного видео от Энрико, генерального директора компании, которое призвало всех работников Frito-Lay «вести себя как владельцы» и взять на себя ответственность за бизнес. И раз за разом он говорит, что Энрико был генеральным директором, которому он смело позвонил, чтобы представить свою идею, и что Энрико несколько недель спустя прилетел на ранчо Кукамонга, чтобы лично засвидетельствовать его презентацию. В своих новых мемуарах Монтаньес четко повторяет это утверждение: имя Энрико встречается в тексте 60 раз. Но Энрико не работал в Frito-Lay, когда разрабатывались продукты Flamin’ Hot. О его переходе в Frito-Lay было объявлено в декабре 1990 года, и он взял на себя управление в начале 1991 года — почти через шесть месяцев после того, как Flamin’ Hots уже появились на тестовом рынке. Когда летом 1990 года линия Flamin’ Hot впервые вышла на пробные рынки, Роберт Биби руководил Frito-Lay. Уэйн Кэллоуэй руководил материнской компанией PepsiCo. Энрико был президентом и генеральным директором PepsiCo Worldwide Beverages, отдельного подразделения PepsiCo по производству безалкогольных напитков, руководившего компанией в войне с колой. К концу 90-х годов Энрико возглавил PepsiCo в целом, а первое упоминание в СМИ его кампании «Я владею новой Frito-Lay» появилось в мае 1992 года в статье Ad Day. Он вышел на пенсию в 2001 году и умер во время подводного плавания на Каймановых островах в 2016 году. The Times не нашла его публичных комментариев о Flamin’ Hot Cheetos или любом продукте Flamin’ Hot. Патти Руэфф, десятилетиями работавшая секретарем Энрико, когда он перешел из бизнеса напитков во Frito-Lay и поднялся на вершину материнской компании, живо вспоминает, как Монтаньес звонил в ее офис, чтобы поговорить с Энрико — когда-то он уже руководил Frito -Lay, в 1992 или 1993 году, а после Flamin’ Hot продукты уже были на прилавках. Еще один руководитель Frito-Lay сыграл ключевую роль в горячей истории Montañez’s Flamin’: Эл Кэри, пожизненный сотрудник Frito-Lay, проработавший в компании почти 40 лет, поднявшись по карьерной лестнице на вершину корпоративной пирамиды. Эл Кэри, бывший генеральный директор и президент Frito-Lay North America, сыграл ключевую роль в истории Ричарда Монтаньеса Flamin’ Hot Cheetos. (Рик Скутери / Associated Press) Кэри кажется единственным руководителем Frito-Lay, работавшим в компании во время разработки Flamin’ Hot, который публично поддержал версию событий Монтаньеса на протяжении многих лет. В 1990 году Кэри работала вице-президентом по национальным продажам в офисе Plano. Когда Энрико пришел к нам, он назначил Кэри куратором нового подразделения торговых автоматов и складов в начале 1992 года, а затем в конце того же года стал президентом подразделения Frito-Lay West, расположенного в районе залива. Кэри стал президентом и генеральным директором Frito-Lay North America в 2006 году. В 2007 году Монтаньес начал публично рассказывать свою историю, и на протяжении своей карьеры пара вместе появлялась на ряде публичных мероприятий. Монтаньес пишет в своих новых мемуарах, что он познакомился с Кэри в конце 1980-х, когда директор совершал экскурсию по заводу в Кукамонге. Когда позже Монтаньес позвонил ему за советом, как представить свою идею острых Cheetos, Кэри посоветовал ему позвонить Энрико напрямую. Конечно, истории растут, и чем дольше мы удаляемся от даты, тем истории развиваются. Бьюсь об заклад, Ричард добавил к этому немного пикантности. Эл Кэри, бывший президент и генеральный директор Frito-Lay North America В интервью 69-летний Кэри сначала сказал, что он впервые встретил Монтаньеса после того, как стал президентом подразделения Frito-Lay West в декабре 1992 года, и что Монтаньес предложил ему набор продуктов, ориентированных на латиноамериканский рынок.Когда его спросили, как эта временная шкала соответствует торговой марке Flamin’ Hot 1990 года и тестовому рынку, Кэри настаивал на том, что Монтаньес является создателем Flamin’ Hot Cheetos. «Продукт, который мы знаем сегодня как Flamin’ Hot Cheetos, определенно не был на рынке до встречи с Монтаньесом, — сказал Кэри. «Этот продукт был разработан теми парнями на заводе». Когда Кэри попросили объяснить вырезки из новостей и отчеты бывших сотрудников, благодаря которым Flamin’ Hot Cheetos появились на рынке двумя годами ранее, Кэри уклонился от своего заявления.«Это было так давно, держу пари, что в Чикаго, Лос-Анджелесе, а может быть, и на рынке Хьюстона был острый Cheeto», — сказал Кэри. «Из всех людей, работающих в PepsiCo или рядом с PepsiCo, у меня больше всего опыта, — продолжил он. «Я могу с уверенностью пообещать вам, что не было развития бренда, не было запущено ни одного бренда под названием Flamin’ Hot Cheetos», — сказал Кэри, добавив, что если на рынке ранее существовал острый продукт, его формула была изменена, чтобы соответствовать образцу продукта Montañez. «Ингредиенты — это волшебство продукта», — сказал Кэри. Заявление Frito-Lay противоречит ее бывшему генеральному директору. «Согласно нашим данным, компания McCormick, давний поставщик приправ Frito-Lay, разработала приправу Flamin’ Hot и отправила первые образцы Frito-Lay 15 декабря 1989 года», — говорится в заявлении. «По сути, это та же самая приправа, которую Frito-Lay использует сегодня». Кэри сказал, что не знает, как объяснить это противоречие. «Я уверен, что если вы вернетесь к истории Frito-Lay, окей, в 1990 году, вероятно, было что-то, что было пробным рынком для пряного продукта», — сказал он.«Я удивлюсь, если это был тот же самый ингредиент, но, я думаю, это могло быть». Когда его спросили о встрече, занимающей центральное место в отчете Монтаньеса, Кэри сказал, что Энрико не присутствовал. «Конечно, истории растут, и чем дольше мы удаляемся от даты, тем истории развиваются», — сказал Кэри. «Держу пари, что Ричард добавил к этому немного пикантности». Он сказал, что «настоятельно предложил» Монтаньесу уйти в отставку, когда он это сделал в 2019 году, если он хочет продолжить свою карьеру в качестве мотивационного оратора, мемуариста и героя фильмов. «Теоретически вы не должны произносить речь и получать за это деньги, если вы все еще являетесь частью компании», — сказал Кэри. «Я сказал, что это забавная история; это не должна быть спорная история; ваша склонность немного драматизировать историю, вы должны держаться подальше от этого». Но он повторил, что Монтаньес был ключом к успеху Flamin’ Hot Cheetos. По его словам, многие продукты стали хитами только после того, как появился харизматичный лидер. «Возможно, они не изобрели ингредиент, но они изобрели энергию, которая стоит за этой вещью и позиционированием, и тогда она становится успешной», — сказал он. «Без Ричарда этой штуки не было бы», — заключил он. Ядро истины Под рассказом Монтаньеса о Flamin’ Hot Cheetos, видимым из-за его несоответствий и подтвержденным задокументированной хронологией событий, скрывается реальная история человека, поднимающегося по корпоративной лестнице от заводского цеха до директора по маркетингу, попутно продвигающего некоторые продукты. . Монтаньес родился в Онтарио в мексиканско-американской семье, которая жила в некорпоративном сообществе Гуасти, группе зданий и магазинов, сосредоточенных на виноградниках к востоку от Лос-Анджелеса, где некоторые мужчины в его семье собирали виноград, чтобы зарабатывать на жизнь. Он бросил школу, но не после четвертого класса, как он утверждал в прошлых выступлениях в СМИ, и не до шестого, как он утверждает в своих новых мемуарах. Монтаньес, похоже, доучился по крайней мере до девятого класса — он указан в разделе первокурсников ежегодника школы Чаффи за 1972 год, но после этого исчезает из местных ежегодников. Монтаньес устроился на работу на завод Frito-Lay в Ранчо-Кукамонга в конце 1970-х годов. Хотя Монтаньес время от времени говорил, что работал уборщиком, когда рекламировал Flamin’ Hot Cheetos, Frito-Lay сообщила, что ее записи показывают, что к октябрю 1977 года, вскоре после его найма, он был повышен до машиниста.В этой роли, как он пишет в своих новых мемуарах, он возглавил программу по сокращению отходов на конвейере. После того, как Энрико перешел в Frito-Lay и по всей компании прокатилась мотивационная кампания «Я владею новым Frito-Lay», одна вырезка из новостей с участием Монтаньеса дает представление об этом моменте его карьеры. Ричард Монтаньес и его жена присутствуют на церемонии вручения наград Latinos De Hoy Awards 2014, которую вручают Hoy и Los Angeles Times. (Име Акпанудосен / Getty Images) У.Статья S. News and World Report за декабрь 1993 года посвящена тому, как предприятия добиваются успеха, расширяя возможности своих сотрудников. В разделе, посвященном Frito-Lay, рассказывается о заводе в Ранчо Кукамонга, менеджер которого Стив Смит поддержал инициативу Энрико и заставил больше рядовых работников задуматься о том, как улучшить бизнес в целом. «Ветеран-механизатор Ричард Монтаньес, 37 лет, был настолько вдохновлен новым стилем работы Смита, что, выслушав продавцов, разработал новую концепцию этнической кухни, ориентированную на латиноамериканский рынок», — пишет репортер.«Проверив рецепты и наметив маркетинговую стратегию, Монтаньес выдвинул ядро ​​​​идеи: горячий попкорн Flamin’, который скоро дебютирует». В отраслевых новостях было объявлено, что горячий попкорн Flamin’ действительно появился на прилавках магазинов в марте 1994 года как продолжение линии Flamin’ Hot, которую Гринфельд и ее коллеги запустили четырьмя годами ранее. Примерно в то же время Монтаньес начал работать над линейкой продуктов, предназначенных специально для латиноамериканского рынка в районе Лос-Анджелеса: Sabrositas. Изображения, которые Монтаньес разместил в своем аккаунте в Instagram, показывают, что линия Sabrositas включает горячий попкорн Flamin’, два вида Fritos — кукурузные чипсы Flamin’ Hot и Lime и Chile, а также разновидность Doritos, заявленную как чипсы из тортильи в стиле buñuelito. Роберто Севчински работал на тестовом рынке Sabrositas в 1994 году в качестве внешнего консультанта для Casanova, латиноамериканского подразделения рекламного агентства McCann, и помнит, что Монтаньес активно участвовал в этом процессе. Воспоминания Севчински о маркетинговой кампании Sabrositas совпадают с тем, что Монтаньес описывает в своих мемуарах, хотя Монтаньес связывает свою историю с продуктами Flamin’ Hot, а не с запуском Sabrositas. «Я был на Ранчо Кукамонга», — сказал Севчински, где он был удивлен, узнав, что проектом Sabrositas руководили работники производства и дистрибуции, а не отдел маркетинга. Лос-Анджелес. «Это было: «Эй, завод действительно хочет это сделать; Ричард действительно хочет это сделать», и они убрали большую часть традиционного менеджмента». Он помнит Монтаньеса как красочного, увлекательного рассказчика, которого любили все его коллеги на заводе.И он помнит историю создания, но ту, которая была сосредоточена на Lime и Chile Fritos, а не на Flamin’ Hot Cheetos. Монтаньес «рассказал всю историю о том, как, когда он был ребенком, он добавлял лайм и чили в свои Fritos, и это было своего рода стимулом для дизайна продукта», — сказал Севчински. В своих новых мемуарах Монтаньес пишет, что он подключился к местной сети женщин, устраивающих вечеринки Tupperware, чтобы продавать Flamin’ Hot Cheetos покупателям в Южной Калифорнии, чтобы поддержать испытывающий трудности рынок тестов. Севчински вспоминает ту же историю — для Саброситаса. «Продукт был выпущен без каких-либо средств массовой информации или рекламы», — сказал он. «Мы заключили стратегическое партнерство с Tupperware, по которому они брали продукт на свои вечеринки», — добавил он, вспоминая унизительную презентацию, которую он провел, будучи 22-летним рекламщиком, перед сотнями дам Tupperware, которые подшучивали. его на сцене за то, что он такой молодой и красивый. Записи Frito-Lay, которыми поделились с The Times, показывают, что Монтаньес с 1998 по 2002 год был назначен специалистом по контролю качества технических услуг, затем покинул завод и дослужился до должности директора.За это время он получил ряд похвал как от общественных групп, так и от руководителей PepsiCo. Сейчас он на пенсии, ему немного за 60, после долгого карьерного подъема по карьерной лестнице. Монтаньес проделал путь от грязи до богатства, от заводского цеха до офиса. Он просто не делал Flamin’ Hot Cheetos. Расследование Flamin’ Hot Cheetos стал культурным феноменом 2000-х годов. Еще в 2005 году школьная администрация рассматривала возможность запрета их использования в классе из-за их отвлекающей популярности среди учащихся; В конце концов, в 2012 году школы Пасадены запретили их.Их первый мем произошел в том же году, в вирусном рэп-видео 2012 года «Hot Cheetos and Takis», песне, написанной и исполненной группой детей в рамках внеклассной программы в северном Миннеаполисе. С тех пор в ресторанах по всей стране появились всплывающие рестораны и линии модной одежды, а также бесчисленное количество готовых для Instagram пунктов меню Flamin’ Hot Cheetos. История Монтаньеса о дворнике, который изобрел Flamin’ Hot Cheetos, набрала обороты, послужив кормом для сообщений в блогах и онлайн-видео.Собственная учетная запись Монтаньеса в Instagram насчитывает десятки тысяч подписчиков, а число его подписчиков в TikTok сейчас превышает 100 000 человек. Но люди, которые работали над оригинальной горячей линией Flamin’, не смотрели вирусные видеоролики и не читали блоги о еде, ориентированные на молодую аудиторию. Большинство из них уже покинули компанию к началу 2000-х годов. Большинство уже вышли на пенсию. Гринфельд, руководитель команды Flamin’ Hot, не знала историю о задиристом уборщике, который изобрел Flamin’ Hot Cheetos, до лета 2018 года, когда она наткнулась на запись в блоге на сайте Esquire. Гринфельд была потрясена, увидев, что кто-то присваивает себе продукт, над которым она работала. Она связалась со знакомым, который все еще работал в Frito-Lay, , судя по электронным письмам, просмотренным The Times, и спросила, слышали ли они когда-нибудь об истории Монтаньеса и знают ли они кого-нибудь, кого она могла бы предупредить в юридическом отделе, что кто-то утверждал, что изобрел Flamin’ Hot Cheetos. Мишель Тэтчер, главный юрисконсульт глобального отдела кадров PepsiCo, написала, что она и команда юристов «хорошо знают Ричарда», осведомлены о его книгах и кинопроектах и ​​не уверены, какие проблемы, если таковые имеются, могут быть с его сказка.За десятилетия институциональная память была утрачена. Дальнейшая переписка по электронной почте показывает, что компания начала расследование вопроса о происхождении Flamin’ Hot после первоначального электронного письма Гринфельда. пакета Flamin’ Hot Cheetos в магазине Touchdown Food Mart в Чикаго. Несколько бывших сотрудников Frito-Lay помнят, что источником вдохновения для создания закусок послужили местные минимаркеты и магазины на углу в 1980-х годах. (Джон Дж. Ким / Чикаго Трибьюн) В сообщении от декабря 2018 года Линн Оливер, главный юрисконсульт Frito-Lay North America, написала, что, по ее мнению, не было «каких-либо сомнений» в том, что тестовый рынок Flamin’ Hot предшествовал «встрече в Кукамонге», на которой Монтаньес представил какую-то продукта. В более позднем электронном письме другой юрист Frito-Lay, Сьюзан Чао, написала: «Мы знаем, что вы и юридический отдел работали вместе над товарным знаком «Flamin’ Hot»», но спросила Гринфельд, помнит ли она, кто придумал это название. «Я сам придумал название Flamin’ Hot», — ответил Гринфельд. Расследование вскоре фактически зашло в тупик. Монтаньес ушел на пенсию в марте 2019 года. В том же месяце ушел на пенсию Кэри, его корпоративный наставник. В следующем месяце Оливер написал в электронном письме, что «Frito-Lay будет продолжать занимать позицию, согласно которой Flamin’ Hot Cheetos был создан командой людей, и, как и в случае со всеми нашими продуктами, мы не приписываем одному человеку изобретение продукта или расширение вкуса. Кэри и Монтаньес появились вместе вскоре после этого, на церемонии в июне 2019 года, где Кэри получила награду за заслуги перед обществом Восточного Лос-Анджелеса. В видео, созданном для этого мероприятия, Монтаньес меняет свою историю, говоря, что именно Кэри, а не Энрико, создал мотивационное видео, которое в первую очередь вдохновило его на создание Flamin ‘Hot Cheetos, хотя с тех пор он вернулся к своей версии. истории с участием Энрико. Кэри в настоящее время входит в совет директоров Home Depot, является исполнительным председателем текстильной компании Unifi в Северной Каролине и входит в совет директоров Omnichannel Acquisition Corp. Индра Нуйи, которая была председателем и главным исполнительным директором PepsiCo, когда Кэри руководил Frito-Lay и бизнесом по производству напитков Pepsi, разрекламировала новые мемуары Монтаньеса, назвав их «подвигом». (Нуйи также ушел на пенсию в 2019 году.) Том Греко, который занял пост во Frito-Lay после того, как Кэри перешел в Pepsi, также прорекламировал книгу. Нуйи присоединился к PepsiCo в 1994 году, а Греко работал в канадском подразделении Frito-Lay до начала 2000-х годов. После выхода на пенсию Монтаньес провел большую часть своего времени после выхода на пенсию, работая спикером, согласно его аккаунтам в социальных сетях, выступая с программными докладами на личных и виртуальных мероприятиях для таких организаций, как Prudential Financial, Philadelphia Eagles, рекрутинговая компания Indeed, колл-центр. технологическая компания Genesys, а на ежегодной конференции Pestworld 2019 Национальной ассоциации борьбы с вредителями. После расследования и выхода на пенсию Монтаньес также неоднократно публиковал в своих аккаунтах в социальных сетях фотографии того, что, как он утверждает, является оригинальным дизайнерским материалом для Flamin’ Hot Cheetos. Недавно многие были удалены. На одной фотографии, размещенной в Instagram в октябре 2019 года, но теперь удаленной, показаны четыре листа разлинованной бумаги для записной книжки с пометками «мягкий», «обычный», «острый» и «очень острый», на каждом из которых лежат чипсы Cheetos. Внизу одного Монтаньес расписался и поставил дату «1988. В другом посте, теперь удаленном, он написал, что работал над ароматом Doritos Salsa Rio в 1998 году — продукт, который впервые появился на тестовых рынках в 1987 году, согласно статьям Advertising Age за тот год. В публичных заявлениях, сделанных после проведения внутреннего расследования, компания Frito-Lay придерживается осторожного тона. В августе 2019 года в интервью Fast Company о биографическом фильме Монтаньеса директор по маркетингу Frito-Lay Дженнифер Саенс сказала, что компания помогла продюсерам фильма собрать воедино историческую информацию, которая существует о Flamin’ Hot Cheetos. Затем Саенс существенно повторил заявление, которое компания отправила Линн несколькими месяцами ранее: «В Frito-Lay и PepsiCo расширение продукта или вкуса — это работа множества людей, выполняющих такие разные функции, как исследования и разработки, продажи и маркетинга, и все они гордятся продуктами, которые помогают создавать». Ева Лонгория, фотография в Hollywood Foreign Press Assn. банкет в 2019 году, собирается снять биографический фильм, основанный на жизни Ричарда Монтаньеса. (Рич Фьюри / Getty Images) В апреле 2020 года новый директор по маркетингу Рэйчел Фердинандо появляется в видеорепортаже CNBC о продуктах Flamin’ Hot.Она останавливается, чтобы не назвать Монтаньеса изобретателем продукта. Но она называет Монтаньеса, говоря, что «проницательность Ричарда в отношении латиноамериканского потребителя действительно помогла нам сформировать и подумать о том, как мы должны разговаривать с этим потребителем», добавив, что его проницательность «была чем-то, на что мы очень сильно полагались». Создатели биографического фильма о Монтаньесе были проинформированы о возможных проблемах с его историей два года назад. В апреле 2019 года команда юристов Frito-Lay направила письмо, которое Гринфельд написала с изложением своей версии событий, Франклину, чья продюсерская компания Franklin Entertainment совместно с Searchlight Pictures занимается производством биографического фильма о Монтаньесе. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Следующая запись Разное Видео гипноз от панических атак: Сайт Youtube-канал Doctoronline. Андрей Ракицкий. Психокоррекция, гипноз, медитации: https://www.youtube.com/channel/UCQ6cm2LznbexKWzjKZnChxQ - «Волшебники существуют! Один из них - гипнотерапевт Андрей Ракицкий. Решаем психологические проблемы во сне. Глубокий релакс, выход из депрессии и панических атак. БЕСПЛАТНО (я ж говорю - волшебник). » Пн Апр 27 , 1987 Содержание Лечение панических атак гипнозом в МосквеКак лечат панические атаки?Лечение ПА в центре «ДАР»7 историй о том, как психотерапия изменила жизньКак победить выгораниеПаническое расстройство / Панические атаки (ПА)Наша специализация — лечение Панических атак Панического расстройства, Обсессивно-компульсивного расстройства и сопутствующих тревожных расстройствПаническое расстройство — симптомы и критерииПаническое расстройство — лечениеПаническое расстройство — лечение методом Когнитивно-поведенческая психотерапияПаническое […] Вам будет интересно 40 лет назад Как делать малосольные огурцы в пакете: Малосольные огурцы в пакете в собственном соку рецепт – Закуски. «Еда» 38 лет назад Вкусные рецепты голубцы: Голубцы — Ну, оОчень вкусные 4 года назад Тыква на зиму заготовки варенье: Заготовка тыквы на зиму в домашних условиях: советы и рецепты 53 года назад Канапе с: 10 оригинальных рецептов канапе — Лайфхакер 45 лет назад Литература по личностному развитию: Саморазвитие, личностный рост — топ-100 3 года назад Вафли для электровафельницы: Рецепт вафель для электровафельницы — 9 пошаговых фото в рецепте