примеры человека, который может носить это гордое звание

Все мы очень разные. Одни люди излучают уверенность в себе, а другие постоянно проявляют нерешительность и неуверенность. Очевидно, манипулировать человеком слабым намного проще, чем теми, кого называют «сильная личность». Примеры человека, который всегда занимает доминирующие позиции, можно приводить до бесконечности. Но можно ли сказать однозначно, кто такой сильный человек и чем он отличается от других?

Кого можно назвать сильным человеком?

С точностью описать все качества сильной личности сложно, но главные отличительные черты выделить все-таки можно:

1. Высокий уровень уверенности в себе и веры в себя.
2. Умение контролировать свои эмоции.
3. Очень важный момент — сильный человек обладает высокой степенью независимости: он независим от мнения окружающих, различных предрассудков и общественного мнения.
4. Сильный индивидуум всегда знает, что он хочет от жизни, и проявляет настойчивость для достижения своих целей.
5. Сильный человек смотрит на мир с позиции разума и умеет здраво анализировать события.

Конечно же, это не исчерпывающая характеристика человека, на которого можно смело можно прикрепить ярлык «сильная личность». Примеры человека с такими качествами не обязательно икать среди знаменитых и выдающихся людей. Ведь далеко не всех людей, которые занимают серьезные государственные посты, можно назвать сильной личностью.

Люди с сильным характером живут среди нас. Они не обязательно занимают престижные должности и руководят другими. Они просто остаются собой, занимаются любимым делом и не поддаются влиянию толпы.

Сильный = Успешный?

Естественно, сильному человеку добиться успеха намного проще. Если у человека есть цель и он постоянно к ней стремится, то про него обычно говорят, что он – сильная личность. Примеры человека, который не стремится добиться успеха, напротив, не вызывают уважения у общества. Таких людей считают слабовольными и неуверенными в себе.

Но можно ли утверждать, что успех и цель – это одно и то же? Неужели только человека, который добился успеха, можно отнести в престижную категорию «сильная личность»? Люди часто так до конца и не понимают выражения «сильный человек». Ведь под словом «успех» мы часто подразумеваем деньги, власть и славу.

На самом деле самодостаточная личность сама делает свой выбор, невзирая на мнение окружающих. Для таких людей успех — это не богатство, влияние и слава. Для них успех – это не поддаваться чужому влиянию и заниматься тем, чем хотят лично они. Получается, что цель и успех — разные вещи в общественном понимании, но совершенно идентичные для сильной личности.

Умение быть индивидуальностью, иметь свое мнение и адекватно оценивать свои достоинства и недостатки – вот чем характеризуется сильная личность. Примеры человека, сильного духом и характером, вы можете увидеть не только на экране телевизора или в глянцевых журналах, а и в трамвае, на улице или на работе. А может быть, именно вы действительно сильный и самодостаточный человек и являетесь примером для многих людей.

кого можно назвать сильной личностью примеры людей — JSFiddle

Editor layout

Classic Columns Bottom results Right results Tabs (columns) Tabs (rows)

Console

Console in the editor (beta)

Clear console on run

General

Line numbers

Wrap lines

Indent with tabs

Code hinting (autocomplete) (beta)

Indent size:

2 spaces3 spaces4 spaces

Key map:

DefaultSublime TextEMACS

Font size:

DefaultBigBiggerJabba

Behavior

Auto-run code

Only auto-run code that validates

Auto-save code (bumps the version)

Auto-close HTML tags

Auto-close brackets

Live code validation

Highlight matching tags

Boilerplates

Show boilerplates bar less often

Главные вопросы жизни.

Почему люди бывают так жестоки друг к другу?

• Саймон Маккарти-Джонс
• доцент клинической психологии и нейропсихологии

1 ноября 2020

Автор фото, Getty Images

Причинение боли тому, кто не способен ответить тем же, может выглядеть недопустимой жестокостью, но такое случается значительно чаще, чем можно предположить.

Отчего некоторые люди жестоко поступают в отношении тех, кто не представляет для них никакой опасности — порой даже в отношении собственных детей? Откуда берется такое поведение и какой цели служит? — Рут, 45 лет, Лондон.

Ей отвечает Саймон Маккарти-Джонс, доцент клинической психологии и нейропсихологии в дублинском Тринити-колледже (Ирландия).

«Какую химеру представляет собою человек, какой центр противоречий, какое чудовище! Судья всех вещей — и в то же время земной червь; свидетель истины — и в то же время клоака неведения и заблуждений; гордость вселенной — и в то же время ее последний отброс», — написал в 1658 году выдающийся французский философ и математик Блез Паскаль.

Со времен Паскаля мало что изменилось. Мы любим, мы ненавидим, мы помогаем, мы вредим. Мы протягиваем руку и мы втыкаем в спину нож. Мы понимаем, когда кто-то в ответ огрызается, пытаясь защитить себя. Но когда кто-то обижает совершенно безобидного, мы задаем вопрос: «Как он мог?!»

Люди обычно делают то, что приносит им удовольствие или помогает избежать страдания. Причинение боли другому человеку заставляет большинство из нас ощущать его боль. И нам не нравится это ощущение.

Из этого можно сделать предположение, что есть две причины, по которым люди заставляют страдать беззащитных: они либо не чувствуют боль других, либо чувствуют, но это приносит им наслаждение.

Есть и еще одна причина: даже в самом безвредном человеке другой может видеть скрытую угрозу для себя. Тот, кто не представляет опасности для вашего тела или кошелька, может угрожать вашему социальному статусу. Это помогает объяснить кажущиеся необъяснимыми действия тех, кто причиняет вред помогающим им — например, финансово.

В нынешнем либеральном обществе принято считать, что заставляя страдать других, мы причиняем им вред. Однако некоторые философы отвергают эту идею. (Например, Фридрих Ницше в книге «Злая мудрость» писал: «Жестокость бесчувственного человека есть антипод сострадания; жестокость чувствительного — более высокая потенция сострадания».)

Но можем ли мы в XXI веке понять и принять жестокость «ради сострадания»?

Садисты и психопаты

Тот, кто получает удовольствие от унижения другого и причинения боли другому, — садист. Садисты ощущают боль другого человека больше других и наслаждаются этим — по крайней мере, до тех пор, пока эта боль длится. После чего могут чувствовать себя скверно.

В общественном сознании садизм ассоциируется с убийцами и палачами, теми, кто пытает. Однако есть куда менее экстремальный, но гораздо более распространенный вид садизма — бытовой садизм.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Большинство из нас откажется от сознательного причинения боли другому человеку — прежде всего потому, что раня других, мы частично разделяем их боль

Бытовые садисты испытывают удовольствие от причинения страдания другим или от наблюдения за тем, как те страдают. Обычно им нравятся жестокие фильмы, они в восторге от драк, им интересны пытки. Таких людей мало — но не настолько, чтобы их не замечать. Около 6% опрошенных студентов признались, что получают удовольствие от причинения боли другим.

Бытовой садизм может принимать формы интернет-троллинга или травли одноклассника. Бытовых садистов тянет играть в компьютерные игры, полные насилия. А в ролевых компьютерных онлайн-играх такие люди обычно бывают «гриферами» — вредителями, пакостниками, которые портят другим игровой процесс без всякой пользы для себя.

В отличие от садистов психопаты причиняют страдания другим не потому, что получают от этого удовольствие (хотя могут и получать), а потому, что чего-то хотят. Если причинение боли другому поможет достигнуть цели, то, значит, так тому и быть.

Психопаты так поступают, потому что с меньшей вероятностью чувствуют жалость, угрызения совести или страх. Они могут понимать, что при этом чувствуют другие, но это их не трогает.

И это очень опасный набор качеств. В течение тысячелетий человечество приручало себя. В результате многим из нас трудно причинить боль другому человеку. Тех, кто пытает или убивает, воспоминания об этом преследуют всю жизнь. И тем не менее психопатия — это мощный прогностический параметр для будущих случаев неспровоцированного насилия.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Некоторые ученые считают, что обладание чертами садиста помогает людям добиться влияния, прорваться к власти

Нам следует понимать, когда мы сталкиваемся с психопатом. Вывод об этом можно сделать, наблюдая за выражением лица человека или коротко пообщавшись с ним.

К несчастью, психопаты знают это и очень стараются замаскироваться, произвести на вас первое хорошее впечатление.

Благо, у большинства людей нет психопатических черт характера. Только 0.5% можно признать психопатами. При этом среди заключенных таковых около 8% среди мужчин и 2% среди женщин.

Но не все психопаты опасны. Антисоциальные психопаты могут стремиться к острым ощущениям от наркотиков или опасных видов деятельности. Просоциальные психопаты могут действовать в интересах общества, получая удовольствие от погони за новыми идеями.

Как изобретения, инновации изменяют наше общество, так и просоциальные психопаты могут изменять мир для всех нас. Как в лучшую, так и в худшую сторону.

Откуда берутся такие черты характера?

На самом деле никто не знает, почему некоторые люди — садисты. Некоторые полагают, что садизм выработался как реакция на необходимость убивать животных во время охоты. Другие считают, что он помогает людям добиться влияния, прорваться к власти. Нейрология полагает, что садизм мог быть тактикой выживания в тяжелые времена.

Когда определенной пищи не хватает, уровень нейромедиатора серотонина, «гормона счастья», в нашем организме падает. Это делает нас более склонными желать нанести вред другим, потому что это начинает приносить больше удовольствия.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Существуют более «мягкие» формы садизма, доставляющие людям дешевое удовольствие от наблюдения за кем-то в уязвимом положении

Психопатия тоже может быть приспособленчеством. В ряде исследований более высокий уровень психопатии связывается с большей фертильностью (хотя обнаруживалось и противоположное). Причина этого может быть в том, что психопаты обладают репродуктивным преимуществом именно в агрессивной среде.

И действительно, психопатия расцветает пышным цветом в нестабильном мире жесткой конкуренции. Способности психопатов делают их умелыми манипуляторами. Импульсивность и отсутствие страха помогают им рисковать и достигать краткосрочных целей.

То, что психопатия жива и процветает в современном мире, можно объяснить и ее связью с творчеством.

Эрик Вайнштейн, математик и экономист, применяющий теоретические достижения математической физики к традиционной экономике, утверждает, что вообще люди с тяжелым характером — двигатель прогресса.

Впрочем, когда окружающая обстановка благоприятствует творческому мышлению, преимущества психопатов уже не столь очевидны.

Садизм и психопатия обычно тесно связаны с другими чертами характера — нарциссизмом и макиавеллизмом. Эти аспекты человеческой личности имеют общий знаменатель — так называемый D-фактор, фактор «темной триады».

Наследственный компонент в этих чертах может быть как умеренным, так и сильным. Некоторые люди могут такими родиться. Или родители, у которых высок уровень D-фактора, могут передать своим детям эти черты характера, грубо ведя себя в семье.

Понятно, что наблюдение за тем, как другие ведут себя, может научить нас вести себя так же. Так что у каждого из нас своя роль в борьбе против жестокости.

Страх и обесчеловечивание

Часто говорят, что быть жестокими позволяет обесчеловечивание других людей, лишение их человеческих качеств. Потенциальные жертвы называются собаками, тараканами, вшами, чтобы потом было легче ущемлять их, причинять им боль.

В этом есть определенный смысл. Исследования показывают, что когда кто-то нарушает общественные нормы, наш мозг изображает его лицо как менее человеческое. Из-за этого нам легче наказывать тех, кто нарушает нормы поведения.

Конечно, приятно думать, что если мы видим кого-то как человека, то мы не причиним ему зла. Но это опасное заблуждение.

Психолог Пол Блум считает, что самые жестокие наши поступки имеют основанием не обесчеловечивание других. Люди могут причинять боль другим именно потому, что видят в них человеческие существа, которые не хотят терпеть боль и унижение.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Во время Холокоста нацисты убили в концентрационных лагерях миллионы

Например, нацисты обесчеловечивали евреев, называя их паразитами и причисляя к низшей, неполноценной расе. Однако евреев унижали, пытали и убивали именно потому, что видели в них живых людей, которых можно заставить страдать.

Умаление благодетеля

Иногда люди причиняют зло даже тем, кто им помогает, в том числе финансово, хотя на первый взгляд такие действия не имеют никакого смысла. Зачем вредить тому, кто делает тебе добро?

Этот феномен известен как «умаление благодетеля» и встречается он повсюду в мире.

«Умаление благодетеля» существует потому, что мы склонны противостоять доминированию, в каком бы виде оно ни проявлялось — в виде помощи «с барского плеча» или в виде категоричной всезнайки на трибуне ООН.

Лучшее — враг хорошего, гласит крылатое выражение, приписываемое Вольтеру. Кроме того, у умаления благодетеля есть одна скрытая позитивная сторона. После того, как мы свергаем благодетеля с его пьедестала, мы с большей вероятностью прислушиваемся к тому, что он говорил.

Например, в одном из исследований было обнаружено, что когда людям позволяют говорить, что им не нравятся вегетарианцы, впоследствии они, как ни странно, начинают меньше поддерживать мясоедение.

Расстрел, распятие или просто жестокая критика благовестника могут в итоге помочь его словам найти новых слушателей и сторонников.

Жестокость ради добра

В фильме «Одержимость» (Whiplash, «Из-под палки» — Ред.) руководитель джазового коллектива жестоко обращается со своим учеником-барабанщиком, чтобы подвигнуть того на достижение высокого уровня мастерства игры на ударных. Через психологический стресс он пытается раскрыть талант, дать шанс достичь настоящего величия.

Такая тактика может вызвать у нас отвращение. Однако немецкий философ Фридрих Ницше считал, что мы испытываем к такой жестокости незаслуженно большое отвращение.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

История человечества омрачена насилием и жестокостью в отношении тех, кто несет благую весть

С точки зрения Ницше, учитель жесток с учеником ради его же, ученика, блага. Люди могут быть жестоки и по отношению к себе самим, чтобы стать такими, какими им хочется стать.

Ницше считал, что переживание жестокости может помочь выработать мужество, силу духа, стойкость и способность к творчеству.

Готовы ли мы к тому, чтобы вырабатывать хорошие качества у себя и у других с помощью страдания?

Вероятно, нет. Нам уже известны потенциально ужасные последствия переживания опыта жестокости со стороны других, в том числе — для физического и душевного здоровья, и мы все больше признаем преимущества отношения к себе самому с сочувствием.

И сама идея того, что мы обязаны страдать, чтобы развиваться, вызывает все больше вопросов. Позитивные события в жизни — влюбленность, рождение детей, достижение заветной цели — вполне могут вести к развитию личности.

Обучение через жестокость провоцирует злоупотребление властью и эгоистичный садизм.

Альтернативу предлагает буддизм — в виде гневного проявления сострадания. Настоящее сострадание, считают буддисты, может принимать конфронтационные формы, которые выглядят как гнев, но на самом деле им не являются (например, сострадание гневных божеств). И тогда мы вступаем в конфронтацию с другими, действуя во имя любви, защищая их от их же жадности, ненависти и страха.

Жизнь бывает жестокой, правда бывает жестокой. Но мы можем сделать выбор: не быть жестокими самим.

Сообщение о самой сильной личности. Сильная личность, примеры людей? Как воспитать в себе сильную личность

11 марта в Москве стартует масштабный фестиваль «БезГраниц: тело, общество, культура», приуроченный к Паралимпиаде. Его организует социальный проект «БезГраниц», занимающийся проблемами восприятия инвалидности в обществе. По словам организаторов, смысл этого фестиваля — привлечь как можно больше людей к открытому, интеллектуальному разговору о теле и инвалидности в современном мире.

P.S.: Наш опыт показывает, что иногда такой небольшой рассказ пишется легче, если задавать ближнему (или себе) вот эти вопросы, — но, конечно, можно обойтись и без них.

1. Что случилось? Как и при каких обстоятельствах изменилось ваше тело?

2. Что до этого момента было главным в вашей жизни?

3. Что происходило внутри вас, в вашем сознании, когда вы поняли, что ситуация изменилась навсегда?

4. Что делали ваши близкие?

5. Как вы начали собирать себя обратно?

6. Как пришлось изменить жизнь?

7. Как вы пришли к тому, чем занимаетесь сейчас?

8. Что люди — любые люди — должны понимать про свое тело?

Елена Леонтьева

Возраст: 53 года

Что случилось: перелом позвоночника

Чем занимается: эксперт по доступной среде

Елена Леонтьева

В 88-м году я сломала позвоночник. В тот момент я училась в аспирантуре и готовилась к защите диссертации, преподавала в институте. Когда все это произошло… Я очень хотела покончить с собой. Представьте себе энергичного человека, которого парализовало. Тебя, как бревно, переворачивают каждые два часа, чтобы не было пролежней. Кажется, что жизнь всегда будет такой. Когда я спросила, как долго буду в больнице, мне сказали: «Два месяца». Я подумала: «Как можно два месяца лежать в кровати?» Получилось не два, а девять. Но в это же время я начала понимать, как мне всегда везло на друзей: например, они сдавали кровь для переливания, они расписали график и дежурили в больнице в первые дни, пока из другого города не приехали родители. Пациенты вокруг меня постоянно менялись — вместе с очередным больным с травмой позвоночника, которого привозила «Скорая помощь», мне приходилось каждый раз заново переживать весь кошмар ситуации. Но однажды на повторную операцию поступила девушка. Она была на инвалидной коляске, но все делала сама, без чьей-то помощи: готовила еду, стирала, помогала лежачим. И всегда улыбалась. Оказалось, что у нее есть муж и двое детей. Вдруг я, глядя на нее, осознала, что на коляске можно полноценно жить.

Выписавшись из больницы, стала искать таких же людей, как я. Об инвалидах тогда мало кто знал. Не было интернета, нужной информации, каждый выживал сам. Как раз в это время было создано Всероссийское общество инвалидов. Я позвонила и через них начала знакомиться с людьми в похожем состоянии. Каждый день занималась восстановительной физкультурой, читала книжки об инвалидности, которых в то время было очень мало, — и все время мечтала о самостоятельной жизни. Я была уверена, что это невозможно, что у меня есть замечательное прошлое, но нет будущего. Однако вскоре в местном реабилитационном центре познакомилась с моим будущим мужем — и мы решили жить сами, в комнате коммунальной квартиры. На адаптацию к независимой жизни понадобился год. Очень выручало то, что муж хоть и пользовался инвалидной коляской, но мог ходить по квартире на костылях.

Например, он мог дотягиваться до верхних полок шкафа. Когда у нас появились уличные коляски, мы стали выходить из дома и совершать марш-броски по городу, с каждым разом уезжая все дальше и дальше от дома. Потом сдали на права, в семье появился «Запорожец», мы выбрались из коммуналки. Когда в девяносто третьем году мы переехали в отдельную однокомнатную квартиру, я сказала мужу: «Семья не может быть без детей». Родила сына, ему скоро будет 20 лет.

Однажды мне позвонили из института и попросили краткую биографию — мол, чего ты достигла в жизни? А я сижу и думаю: ничего такого особенного. Но зато я своей обычной жизнью ломаю стереотипы об инвалидности — почему бы не приносить пользу именно этим, не сделать это своей миссией? Я решила начать создавать в городе доступную среду. Например, собирала возле ближайшего продуктового магазина подписи за установку пандуса. Как раз в этот момент запускали муниципальную программу «Инвалид». Я объединила ребят-колясочников, сказала: «Пойдемте общаться с властью. Нам и им это надо». Мы взяли текст программы, прочитали и сказали: «Вот в этом пункте, в этом и в этом мы можем работать вместе». Начали работать. И работаем.

Нужно понимать, что Бог создал человека, но не создал для него запасных частей. Сейчас я, например, не понимаю людей, занимающихся экстремальными видами спорта. Если ты готов сломать себе позвоночник — это твое право, но надо думать и о том, сколько горя это принесет твоим близким.

Алена Волохова

Возраст: 36 лет

Что случилось: лишилась руки и ноги

Чем занимается: мать двоих детей, учредитель и вице-президент благотворительного фонда «Полноценная жизнь», помощник председателя правления РООИ «Равноправный гражданин», модель

Алена Волохова

Я попала в аварию в 2011 году в июле и потеряла руку и ногу. Быстро пришла в себя и через полгода уже шла по подиуму как настоящая модель. После этого принимала участие в фотовыставке, организованной Обществом поддержки родителей с инвалидностью и членов их семей «Катюша». У меня постоянно есть какие-то проекты.

До аварии я, как все, занималась домом, участком, огородиком, семьей, воспитывала двоих детей. И все было как-то скучно — я как будто вела никому не нужную жизнь. После аварии родные были так беспомощны, так явно не понимали, как поступать со мной и чем мне помочь, что я сама решила: я не имею права сдаваться. Им и так тяжело. Я должна была взять себя в руки. Например, я стала заниматься йогой, придумывая для себя асаны и крии, которые подходили бы для людей с ампутациями. Начала медитировать, увидела мир другими глазами. Йога дала мне спокойствие и уравновешенность. Когда я окончательно поняла, что отличаюсь от других, — решила повернуть это отличие в свою пользу. Сказала себе: «Я не просто красавица, а особенная красавица». Начала ходить в протезе без косметического прикрытия и не стесняюсь этого, а наоборот — хочу, чтобы как можно больше людей видело, что бывают такие люди, как я.

Каждый день приносит очередную победу. Сначала я научилась сползать по лестнице со второго этажа — и превратила это в игру с детьми. Я съезжала как с горки, и всем было весело. Потом училась одной рукой готовить, мыть полы. Теперь мне хочется научиться одной рукой заплетать дочери косички или хотя бы хвостики! Вот это будет победа.

Майк Крутянский

Возраст: 26 лет

Что случилось: многолетний незаживающий перелом, вынужден пользоваться костылями

Чем занимается: шкипер на яхте, прорайдер

Майк Крутянский

В 2010 году мы ехали на соревнования по фрирайду на машине. Машину занесло, и какая-та металлическая конструкция на обочине разнесла вдребезги мою голень. До этого главным в моей жизни были горные лыжи — точнее, внетрассовое катание (фрирайд) на горных лыжах. Летом — каякинг, в межсезонье — скалолазание. Два года я не верил, что ситуация изменилась навсегда, — в конце концов, это был «всего лишь перелом». Мне было, конечно, хреново, но я работал изо всех сил, чтобы восстановиться.

Потом случился рецидив: из-за тяжести перелома и кошмарной первой операции на месте аварии кость не срослась даже наполовину — и не собиралась. Потихоньку с этого момента запустился процесс отказа от того, что для меня являлось, собственно, жизнью. Лыжи были для меня и профессией, и ключом к социализации и личной жизни, а самое главное — давали мне вкус к жизни вообще. Мои близкие помогали и помогают мне всеми силами и средствами. Но что они, на самом деле, могут сделать? Все зависит от того, сможешь ли ты сам вернуть себе вкус к жизни и принять новые обстоятельства.

Я решил начать зарабатывать деньги, лежа в постели. Деньги никогда не помешают. Но для меня зарабатывать — одно из самых скучных и депрессивных занятий, оно не приносит даже простейшего удовлетворения. Тогда я начал учиться. Испанский, французский. Мне пришлось изменить всю жизнь. Я даже не припомню ничего такого, чего бы не пришлось менять кардинально. Например, пришлось поменять дом: раньше я жил или с девушкой в ее квартире, или же в поездках — в палатках, съемных квартирах в Европе. Пришлось вместе с девушкой переехать к родителям, чтобы они все могли по очереди помогать с бытом. А потом я устал от бесконечной врачебной тягомотины, от Москвы, от кровати. И принял решение сменить все окончательно, уехать в одиночку в Израиль и постараться забыть о старом. Чего бояться, если и так живешь вполсилы? Собрал рентгены в рюкзак (чемодан я катить не мог — руки заняты костылями), пару сменного белья, компьютер — и улетел. И как только появилась возможность более-менее нормально ходить, поехал путешествовать. Поселился в палатке в Эйлатских горах, занялся дайвингом. Когда понял, что в дайвинге расти некуда, пока врач не разрешит надевать ласт на больную ногу, поехал в Европу учиться на шкипера (яхтенного капитана). Не могу сказать, что это мое новое суперувлечение, но это такое классное чувство — узнавать что-то новое, учиться, путешествовать. И я почти ничем не уступаю полностью здоровым членам команды в плане работы на яхте.

Главная часть нашего тела — это все-таки мозг. С помощью этой условно неподвижной составляющей можно двигать горы, главное — понять, в каком направлении.

Михаил Житловский

Возраст: 60 лет

Что случилось: лишился ноги

Чем занимается: предприниматель, спортсмен, мастер спорта международного класса по самбо, мастер спорта по дзюдо

Михаил Житловский

Я профессиональный спортсмен, много лет выступал на высоком уровне в самбо и дзюдо. В результате некоторых факторов у меня развилось хроническое заболевание, которое привело к ампутации правой ноги. Когда все это случилось, я сразу стал думать о том, на что жить. Я женат, у меня дети, сыновья. Как сделать так, чтобы это я их, а не они меня обеспечивали? Моя жена все время была рядом, она тогда была очень молодой, но у нее очень сильный характер, который помог справиться с происшедшим и мне, и ей. Но собирать себя обратно пришлось очень быстро.

Я пробовал найти работу в разных областях. До этого я много лет работал тренером, коллеги предложили мне быть тренером в инвалидном спорте, но это скорее менеджерская работа, мне было неинтересно. Обеспеченные друзья предлагали мне работу в качестве помощника, водителя, я и сам готов был хоть коробочки клеить, если бы это давало доход. Но в результате я сказал им «спасибо» и решил, что попробую сам. Я стал сам себе создавать рабочее место: видеозал в библиотеке, где работала моя жена, продажа издательских систем, потом работа с недвижимостью. Еще я практически 15 лет занимался автобизнесом, и моя компания долгое время была одним из лидеров на автомобильном рынке в своем сегменте. Сейчас я опять строю некую новую бизнес-модель.

Мне обещали, что мне через пару-тройку лет вторую ногу ампутируют. Я понимал, что тогда все станет труднее. После ампутации я набрал большой вес, сердце стало давать о себе знать, и я решил сделать попытку вернуться, как это ни странно, практически к тому образу жизни, который я вел, когда я находился в своей самой лучшей форме. Я начал с плавания, чтобы восстановить сердечно-сосудистую систему, потом добавил упражнения с отягощениями, потом — настольный теннис, а потом, когда мои жена и сын решили встать на лыжи, я решил присоединиться. Без протеза. Проехал 10 метров первый раз и упал, проехал второй раз 15 метров и упал. Потом нашел прекрасного тренера и научился очень неплохо кататься, даже начал выступать в соревнованиях: на этапах Кубка мира, Кубка Европы, на Паралимпийских играх. Потом стало интересно: если я катаюсь на горных лыжах, должны же получаться водные? Получились. И горнолыжный слалом получился: я участвую в соревнованиях и среди двуногих людей, и среди одноногих.

Каждый человек, живущий о двух руках, о двух ногах и со здоровым позвоночником, должен понимать, что это может в любой момент, в любую секунду измениться. Но бояться совершенно не надо: человек с изменившимся телом может сделать такое, что обычным людям и не снилось.

Павел Обиух

Что случилось: родился незрячим

Чем занимается: бизнес-тренер, спортсмен

Павел Обиух

Я родился незрячим. Конечно, я с самого детства понимал, что моя ситуация отличается от ситуации остальных людей. Очень важным фактором для меня стало то, что мои близкие никогда не относились ко мне как будто у меня есть какие-то особенности: меня воспитывали точно так же, как моего зрячего брата. В старших классах я стал решать, чем заниматься в жизни: увлечений-то у меня всегда хватало. Спорт, музыка, чтение — меня очень многое интересовало. Благодаря этому я постоянно знакомился с очень разными людьми и ввязывался в то, чем занимаются они. В результате сегодня я работаю бизнес-тренером «Диалогов в темноте», и работа — главное мое дело.

У меня педагогическое образование, моя ученая степень — тоже по педагогике, поэтому я всегда имел отношение к процессу обучения: еще до «Диалогов», в других организациях, я занимался разработкой тренингов, в основном социальных. Два года назад один мой очень хороший знакомый сказал, что набирает людей в новую компанию, и предложил мне заняться уже не социальными, а бизнес-тренингами. Я сказал себе: «Это очередной опыт, очередной жизненный эксперимент» — и решил попробовать применить свои знания и навыки в этой области. Тренинги в темноте — они, конечно, особенные, но темнота — это просто инструмент, который мы используем. Тренинг целиком — это передача знаний, опыта, навыков анализа.

Я до сих пор очень люблю читать и до сих пор увлекаюсь спортом: катаюсь на горных лыжах, у меня три затяжных прыжка с парашютом, летом я хожу на многодневные сплавы на байдарках. Опасность в моем понимании — довольно условная вещь. Меры предосторожности и меры безопасности, которые я принимаю в каких-то своих занятиях, могут иногда отличаться от тех, что принимают зрячие люди. Но если байдарка перевернется, и меня, и зрячего члена экипажа спасет наше умение плавать. Здесь никакой разницы нет.

Любой человек должен себя любить. Кто-то однажды сказал, что относиться к себе плохо глупо: в мире уже есть столько людей, способных плохо к тебе относиться, зачем еще и тебе самому это делать? Нужно быть в нормальных отношениях с собой, и тело в этом смысле не является исключением.

Присылать свои истории о сильных людях можно по адресу

Вдохновляясь примером сильных людей, можно добиться успехов уже потому, что вы не растеряете веру в себя. Помните, что в самых сложных ситуациях решение есть. И есть люди, которые доказали – успех достижим, просто иногда для этого нужно поработать.

Известные творческие личности в начале своей творческой карьеры нередко терпят крах. Ходить в глубину веков за примерами не потребуется. Так, культовый режиссер Стивен Спилберг обрел популярность не сразу. Он совершил две провальные попытки, стремясь поступить в киношколу и дважды его кандидатуру отвергали со словами «слишком бездарен». Кстати говоря, упорный режиссер все-таки закончил это заведение спустя 37 лет. Помимо всемирного признания, он имеет степень бакалавра.

Примеры известных политиков тоже говорят о том, что сильный характер помогает многого добиться. Например, Уинстон Черчилль признан величайшим британцем в истории — так гласит опрос, проведенный ВВС в 2002 году. И хотя с этого опроса уже прошло изрядно времени, в масштабах истории личность этого политика невозможно переоценить. Но нас интересует не столько его политическая деятельность, сколько грандиозная работа над собой. Ведь он стал премьер-министром только в 65 лет, и этому предшествовал серьезный труд. Преодоленные трудности этот человек называл реализованными возможностями.

Не только в мире политики можно повстречать людей, которые сильны духом. Иногда удержаться на плаву помогает призвание и любимое дело. Знаменитый ученый современности, физик-теоретик Стивенг Хокинг — тому пример. После установления диагноза врачи считали, что он будет жить всего 2 года. Однако сейчас его имя у многих на слуху, он совершил множество открытий, занимается популяризацией науки, пишет книги, дважды был женат и совершил полет в невесомости. И все это — при параличе, который сначала оставил ему подвижным лишь палец на руке, а на сегодняшний день — только одну мышцу щеки.

Химик Александр Бутлеров , будучи студентом, и вовсе устроил пожар в университете, где тогда учился. Причиной был неудачный эксперимент незадачливого исследователя. В наказание ему вручили табличку «великий химик», с которой нужно было пройти перед всеми учениками. Но спустя годы он и правда стал великим химиком.

А изобретатель лампочки Томас Эдисон предпринял 1000 неудачных попыток, прежде чем его изобретение заработало. При этом сам он не считал их провалами. Он утверждал, что просто нашел 1000 способов, как нельзя сделать лампочку. Этот человек готов был перебирать 6000 материалов, чтобы подобрать нужный, и отличался не только работоспособностью, но ярким стремлением не опускать рук.

Не обязательно быть знаменитым певцом или маститым писателем, чтобы вдохновлять людей идти вперед. Если говорить о героическом сопротивлении обстоятельствам, нужно вспомнить Ника Вуйчича . Этот человек родился вообще без рук и без ног, с одним небольшим отростком вместо ноги. После трудного детства и попытки суицида Ник взялся за дело, и сегодня он выступает перед огромными аудиториями, рассказывая людям, что любая жизнь, даже сопровождаемая трудностями, имеет огромную ценность. Он, как и Стивен Хокинг, обладает отличным чувством юмора. Первый периодически озвучивает сам себя в шоу и проектах с помощью искусственного синтезатора речи, а второй придумывает забавные прозвища для своей конечности. У нас вы можете почитать почитать биографию Ника Вуйчича .

Джузеппе Верди не поступил в Миланскую консерваторию, где ему посоветовали подыскать себе учителя из городских музыкантов, если ему все-таки хочется заниматься музыкой. Спустя годы та же самая консерватория боролась за право носить имя знаменитого музыканта.

Композитор Людвиг ван Бетховен получил от своего преподавателя однозначный вердикт: «Безнадежен». А в возрасте 44 лех он потерял слух. Но ни то, ни другое не отвратило его от музыки и не помешало писать ее.

Иногда таланту нужно раскрыться, и долгое время его не видят окружающие. Например, в биографии певца Федора Шаляпина есть довольно забавный эпизод. Будучи стесненным в финансах, он отправился искать заработка — журналистом и певчим в хоре. С ним вместе попытал счастья его друг Алексей Пешков, которого мы знаем как Максима Горького . Парадокс в том, что Шаляпина взяли в газету, но забраковали вокальные данные, а будущего писателя Пешкова приняли петь, но таланта к писательству не обнаружили никакого. К счастью, жизнь все-таки расставила все по своим местам.

Внимательные читатели могли заметить, что в нашем списке представлены только мужчины. Но это не значит, что история не знала сильных женщин. Мы подготовили . Помните, что воля, стремление добиться в жизни высоты и при этом быть достойным человеком не зависит ни от возраста, ни от пола, ни от чего-либо еще. Пробуйте, ошибайтесь, но не бойтесь ошибок. И не забывайте нажимать на кнопки и

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Описание слайда:

2 слайд

Описание слайда:

Итак, для начала разберём, кто же такой сильный человек? По моему мнению, сильный человек должен иметь ряд характерных черт: Уверенность в себе Стойкость Быть лидером Ответственность Оптимизм Целеустремленность Инициативность.

3 слайд

Описание слайда:

Я считаю, что быть сильной личностью очень важно. Во многих профессиях именно сильные люди добиваются высоких целей, становятся успешными людьми. Ведь сильный человек не остановится не перед чем, не сломается, будет идти к своей цели несмотря ни на что. Отличительная черта сильного человека – непоколебимая уверенность в себе, своих действиях и поступках. Все, что он совершает, выполняется с позиции единственно верного решения в данной ситуации. При этом человек осознает свои реальные возможности и старается их расширять, ставя цели и идя к ним, несмотря ни на что.

4 слайд

Описание слайда:

Примеры сильных людей из истории. Я бы хотела познакомить вас с истинно сильными личностями. Ник Вуджикис: человек без рук и без ног, смог встать сам и учит этому других Ник родился в Мельбурне (Австралия) с редкой болезнью: у него до уровня плеч отсутствуют обе руки, а крошечная нога с двумя пальцами выступает прямо из левого бедра. Несмотря на отсутствие конечностей, он занимается серфингом и плаванием, играет в гольф и футбол. Ник закончил колледж, получив диплом сразу по двум специализациям — бухгалтерский учет и финансовое планирование. Сегодня любой желающий может прийти на его лекцию, на которых Ник мотивируют людей, особенно подростков, никогда не сдаваться и верить в себя, на своем примере доказывая, что даже невозможное возможно.

5 слайд

Описание слайда:

Шон Шварнер: преодолел рак легких и побывал на 7 самых высоких вершинах 7 континентов. Самая высокая на земле гора Эверест известна своими опасными для подъема альпинистов условиями, среди которых называют: сильные порывы ветра, нехватка кислорода, метели и смертельно опасные сходы лавин. Но для Шона Шварнера, как показывает практика, препятствий просто не существует. Шон в свое время не просто исцелился от рака, его случай действительно считают медицинским чудом. У него обнаружили рак четвертой и последней стадии в возрасте тринадцати лет, и по прогнозам врачей, он не должен был прожить и трех месяцев. Но Шон чудом преодолел свою болезнь, которая вскоре вернулась, когда врачи вновь обнаружили опухоль размером с мяч для гольфа на его правом легком. После второй операции по удалению опухоли, врачи решили, что пациент протянет не более двух недель… Но вот уже спустя десять лет, частично пользуясь своим легким, Шон стал известен на весь мир тем, что стал первым выжившим после рака человеком поднявшимся на гору Эверест.

6 слайд

Описание слайда:

Лиз Мюррей: из трущоб в Гарвард Элизабет Мюррей родилась 23 сентября 1980 в Бронксе, в семье ВИЧ-инфицированных родителей, в районе Нью-Йорка, где обитали лишь бедняки и наркоманы. Она стала бездомной, когда ей было всего 15, после смети матери и после того, как ее отца забрали в приют для нищих. Что только не пришлось пережить девушке за это время, но однажды жизнь Мюррей резко изменилась, а именно после того как она начала посещать гуманитарный курс Подготовительной академии в Челси, в Манхэттене. Закончив классы в течение двух лет она была награждена стипендий для нуждающихся студентов от издания «New York Times» и принята в Гарвардский университет осенью 2000 года. Лиз вынуждена была прервать обучение в вузе, чтобы ухаживать за своим больным отцом, но продолжила образование в Колумбийском университете, где была ближе к нему и оставалась с ним до конца, пока он не скончался от СПИДа. В мае 2008 она вернулась в Гарвард и закончила свое высшее образование в области психологии. В последствие ее биография, полная трагизма и веры, стала основой для фильма, вышедшего на экраны в 2003 году. Сегодня Лиз работает как профессиональный спикер, представляя бюро «Washington Speakers». Во время каждой лекции для студентов и групп бизнес-аудиторий она старается вселить в слушателей свою силу духа и воли, которые вытащили ее из трущеб в подростковом возрасте и направили на верную дорогу.

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники. Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить »

Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия »

Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь »

Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину »

Примеры бизнес-лидеров

Бизнес , в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений» »

Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую »

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор »

Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство »

Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего »

Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.

Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald»s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald»s. Самое красивое во Флоренции — McDonald»s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого »

Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы »

Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом »

Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.

Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать »

Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями »

Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка »

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно »

Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой »

Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший »

Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Сильные и слабые | Лятучы ўніверсітэт

Когда долго разрабатываешь какую-то тему, начинаешь во всём видеть хоть что-то, что может пригодиться в этой разработке. Могу ли я обсуждать тему дедовщины вне размышлений об антикоммунизме и десоветизации? Дедовщина в беларусской армии – это советское наследие, а всё советское растёт из коммунистического корня.

Или образование! Всё плохое в нашем образовании от советского образования, правда, мы умудрились ухудшить даже то, что и без нас было достаточно плохим. Впрочем, если сравнивать антикоммунизм и образование, то образование для меня важнее. Проблемами образования я занимаюсь лет 35, а антикоммунизм – это лейтмотив всего, что я делаю, и о чём размышляю в год антикоммунизма, в год 100-летия начала строительства коммунизма.

Об образовании я думаю всегда. И тогда, когда предпринимаю управленческие действия в организациях, которые возглавлял, и когда пишу статьи, книги, реплики в блогах, ну и тогда, когда преподаю и учу, естественно. 

Моё преподавание уже давно ограничивается лекциями, которых я читаю довольно много. Ну, много, это по моим собственным меркам, это на порядок меньше, чем приходится читать бедным преподавателям в беларусских вузах, при их неимоверной нагрузке.

Кстати, преподаватели! Я совершенно не понимаю, что вы делаете в беларусских вузах? Что, как, и зачем? Я б не смог. Хорошо, что мне запрещено преподавать в вузах страны уже много лет. Но это ваше дело.

Впрочем, в лекциях я не преподаю. То есть не пре-подаю знания. Я беседую, беседую о том, что мне важно и интересно. Чаще всего мой интерес не совпадает с первоначальным интересом аудитории, но мне это неважно. В процессе у некоторых в аудитории возникает интерес к тому, о чём говорю я, и мне этого достаточно. Ещё в лекциях я часто спорю. Не потому, что так уж люблю спорить, но приходится. Ведь если лекция – это беседа, то говорю не только я, но и кто-то из аудитории. Но ведь это ужас, что они говорят! Всегда во время лекции из аудитории озвучиваются предрассудки века сего. Слушатели провозглашают благоглупости, которые считают само собой разумеющимися. Или возражают, слыша нечто новое и непривычное, а иногда совершенно противоположное тому, что они считают само собой разумеющимся и общепринятым. Большая часть предрассудков и благоглупостей мне известна. Ещё бы, я же уже сказал, что читаю много лекций, то есть часто беседую с разными аудиториями. Разными по профессиональному, возрастному, гендерному, национальному составу, но почти одинаковыми по предрассудкам и благоглупостям. Все предрассудки и благоглупости можно сгруппировать в три большие категории:

– Благоглупости психологизма. Вот уж никогда бы не подумал во время обучения на психфаке в 70-е годы, что все глупости психологии, о которых нам рассказывали именно как о глупостях и заблуждениях, через 40 лет станут главным содержанием массового образования и массовым бессознательным целых поколений. 

– Предрассудки коммунизма. Здесь тоже большая часть предрассудков настолько глубоко вбита в подсознание, что люди даже не отдают себе отчёта в том, насколько они коммунистичны.

– Ну и всё остальное в куче: Бэконовские идолы пещеры, рода, театра и рынка, гремучая смесь из знакомых, но неотрефлектированных идеологий, религий, телесериалов и т.д.

Но я увлёкся. Ближе к теме. Сегодня в лекции (беседе с необычной для меня аудиторией) зашла речь о том, каким образом человек может менять культуру, развивать её или управлять ею. Пришлось вспомнить разные типы культурных героев, от трикстеров до денди Шарля Бодлера, от гениев, творивших нетленные шедевры, до законодателей мод типа Галифе или Маккинтоша.

Пришлось рассказать, что для того, чтобы возникла и распространилась новая норма, эталон или образец, кто-то должен взять на себя смелость пойти против общественного мнения, не бояться насмешек и преследований, встать одному против всех. Эта часть не вызвала особых возражений. Кто-то из аудитории сказал, что поступающие таким образом культурные герои, – это сильные личности. Так возникло новое направление в нашей лекционной беседе.

И тут я имел неосторожность спросить (почти как герой Бодрова: «В чём сила, брат?»), а что делают сильные личности? В чём проявляется их сила? Не думая, не гадая, чем это обернётся.

Молодой активный человек мне отвечает:

– Сильный помогает слабому, в этом и проявляется сила!

– Вот как? И каким же слабым помогает культурный герой, который стоит один против всех, как Клод Моне на выставке? Или генерал Галифе, гуляя по бульвару в штанах дурацкой формы, над которыми потешалась почтенная публика? Или Бродский, считавший сам себя поэтом, тогда как общественное мнение и самый справедливый советский суд считал его тунеядцем?

– Ну, они же герои, значит сильные личности, а сильные должны помогать слабым! Они потому и сильны, что помогают слабым, и потому герои!

Тут передо мной явился он – призрак коммунизма во всей красе. И я вынужден был высказать шокировавшую аудиторию идею:

– Коллеги! Всё ровно наоборот! Это слабые должны помогать сильным! Сильные берут на себя непосильную задачу, бросают вызов обществу, государству, общественному мнению, предрассудкам века, они очень нуждаются в помощи! Помощь им могут оказать слабые, у которых не хватает сил самим бросить вызов обществу, толпе, государству. У самих слабых нет таких сил, нет такого мужества, но помочь тому, у кого есть и сила, и мужество, они могут. И тогда герой состоится. Его не уничтожит государственная машина насилия, его не сомнёт общественное мнение.

Говоря это, я боковым зрением уловил тень другого, ницшеанского призрака. Говоря, что это сильные нуждаются в помощи, а не слабые, не выйду ли я на тезис: «Падающего толкни!»?

Иногда, чтобы выбить из сознания предрассудки, следует перегнуть палку, высказать шокирующий тезис. Но и тут важна мера, не стоит заменять одну дурь другой.

Помогать нужно делу, и тому, кто что-то делает. А важные дела, те, которые что-то меняют в жизни, в культуре, в обществе, делают сильные личности. Именно они берут на себя больше, чем другие, берут на себя то, за что другие, слабые, никогда бы не взялись. Часто то, за что берутся сильные и мужественные, больше того, что им по силам. И именно в этом им нужна помощь. Любая помощь, и сильных, и слабых. Силу можно складывать, увеличивать до того уровня, которого будет достаточно, чтобы сделать ДЕЛО, которое не под силу никому в одиночку. Сила личности в мужестве, в смелости бросить вызов обществу и общественному мнению, пойти одному против всех. Это сила воли. Воли, а не чего-то другого. Сила=мужество.

Есть у слова «помощь» и другой смысл: врачебная помощь, помощь утопающим, падающим, бедным, нуждающимся. Это помощь не в деле, а помощь нуждающемуся человеку. Самая сильная личность испытывает приступы слабости. И в эти моменты им нужна такая же помощь, как любому слабому. Но я говорил о другом, о помощи делу, помощи в деле.

При чём здесь коммунизм? Да при том, что коммунизм, в соответствии со своим принципом «по потребности», знает только одну помощь – помощь нуждающимся. Не интересуясь тем, а что эти нуждающиеся делают, и делают ли вообще что бы то ни было. Помощь, как удовлетворение потребностей.

И героями коммунизма становятся тимуровцы, переводящие старушек через дорогу. Перевести старушку через дорогу каждый может, а вот построить удобный переход, организовать безбарьерную среду, организовать городскую инфраструктуру – для этого нужна инициатива, сила воли и сила ума. И усилия многих людей, у которых есть маленькие силы, которые слабы сами по себе, но предложив свою помощь сильным и инициативным, они могли бы сделать куда больше, чем перевод старушки через дорогу.

Безбарьерная среда, равенство мужчин и женщин, отмена расовой сегрегации, демократия, права человека – эти ценности разделяются, если не всеми членами общества, то очень многими. Но это ценности, а нормы культуры в многих странах и обществах, противоречат этим ценностям. И эти нормы следует изменить. Это нужно, если не всем, то очень многим, но делают это единицы.

Четверо афроамериканцев, вошедших в кафе «только для белых», и одна женщина, севшая на место в автобусе, предназначенное для исключительно белых. Могли ли эти сильные и мужественные люди изменить бытовую культуру Америки, построенную на нормах сегрегации? Ведь сегрегация была всегда, она само собой разумеющееся обстоятельство жизни. Выступить против расовой сегрегации в США 60-х годов – значит пойти против общественного мнения, вчетвером против всех! Они пошли. И они ничего бы не смогли сделать, как и многие смелые и сильные духом негры до них. Ничего бы не смогли без помощи сотен тысяч и миллионов слабых американцев, у которых не было силы и мужества поступить так самим. Сами они не посмели бы, но они поддержали тех четверых. И их стало не четверо смелых, а сотни тысяч во главе с одним священником. Не очень сильным, но мужественным. И у него была мечта! И эта мечта стала мечтой миллионов. А став мечтой миллионов слабых людей, она стала силой.

«Силой бессильных», как назвал этот феномен Вацлав Гавел. Гавел был не один, но их в Хартии-77 было всего-то несколько сотен. Они были сильны и мужественны. Сопротивление чехов и словаков можно сравнить с польским сопротивлением в этот же период. Это не значит, что 11 миллионов поляков (входящих в «Солидарность») в это же время все были сильными, среди них были сильные люди, но единицы. И сила этих единиц была в этих 11.000.000 поляков, может быть и слабых, но помогающих сильным и мужественным.

В СССР 7 человек вышли в 1967 году. Семь против двухсот с половиной миллионов. Да, их арестовывали и били единицы. Но миллионы молчали.

В Беларуси есть сильные личности?

Я спросил у аудитории, есть ли среди них сильные личности, готовые пойти в одиночку против всех, против всего БГУ?

Никто не отозвался.

И я спросил, знают ли присутствующие в аудитории таких сильных личностей в их огромном учебном заведении и в Минске вообще.

Ответа не было. 

И тогда я спросил, почему я знаю этих людей, а они не знают?

И мне сказали, что потому, что эти люди себя не рекламируют! Как они, бедные и слабые студенты могут знать о существовании сильных личностей, если те себя не рекламируют и не пиарят!

Тут в поле моего бокового зрения замаячил ещё один призрак, призрак современной дури – дури маркетинга и пиара.

Как вы себе представляете героя, сильную личность, которая будет себя рекламировать и пиарить? Эти люди могут выйти всемером на Красную площадь, выйти и своим поступком заявить то, что поэт споёт: «Сограждане! Отечество в опасности, наши танки на чужой земле!»

Поэт не пиарил этих семерых. Он просто спел то, что эти семеро понимали и думали. Но они не пели, а «просто вышли на площадь».

Другие четверо не ради пиара вошли в обычное заурядое кафе «только для белых». Они вошли и отказались выходить. И баптистский священник не пиарил этих четверых своей речью «I have a dream». Он говорил то, что они думали, и о чём тоже мечтали.

О какой рекламе говорите вы, слабые студенты? Не будет вам такой рекламы. Это ваша лень. Лень и самооправдание.

Сильные личности, мужественные люди в Беларуси есть. В культуре, в общественной деятельности, в правозащите, в профсоюзах, в студенческом движении, в академическом сообществе, в политике, даже в науке и фермерском хозяйстве. Они есть, а вы их не видите!

Почему?

Потому, что вы думаете, что сильная личность должна помогать слабым, то есть вам! Вот если сильные личности помогут лично вам, вы их, может быть, увидите.

А если они рассказывают свою мечту, поют песни, снимают кино – это всё развлечение, это культурка! Да, именно культурка, а не культура, культура как развлечение. Это ведь не реклама, не пиар! На это вам реагировать не надо.

Сходите на любое предвыборное собрание (выборов нет, но собрания-то бывают). Вы увидите одного или нескольких людей, говорящих о … отмотаем назад … о тех ценностях, которые я перечислял несколькими абзацами выше. Они говорят о своей мечте, а электорат их спрашивает: «А что вы сделаете нам? Что вы сделаете лично мне?»

Так слабые люди будто бы проверяют, насколько сильные личности выступают перед ними, ведь сильные это те, кто помогает слабым!

А ведь действительно, это проверка на силу воли, силу убеждений, силу духа! Слабые кандидаты, услышав такой вопрос, поддаются общественным настроениям, перестают говорить о демократии, правах человека, о свободе, и сдаются на милость общественного мнения. Начинают врать про миллион рабочих мест, про 500 долларов зарплаты, про то, что починят слабому мужику крышу, слабой женщине забор, переведут старушку через дорогу.

Собравшийся на предвыборное собрание электорат, сплошь состоящий из слабых и беспомощных людей, довольно хихикает. Он же понимает, что это враньё, понимает, что кандидаты только корчат из себя сильных личностей, а сами пасуют перед общественным мнением. Ну не могут они идти в одиночку против всех.

Я бы в жанре эпатажа сказал сейчас, что сильные личности не пытаются баллотироваться на выборах. Но не скажу. Разное бывает. Порой и сильной личности требуется пройти такое испытание электоратом. Пусть каждый решает сам.

Слабые не хотят видеть сильных личностей рядом с собой. 

Во-первых, это взывает к сравнению. А я кто, я какой, слабак или силён? Я могу, или я ничего не могу? А если я не могу, то с какого этот может? А если может, то к чему это меня обязывает? А я слабый человек, я никому ничего не должен, это мне все должны! Должны 500 долларов, должны обеспечить равенство, должны делиться прибылью, должны помогать. Богатые должны делиться с бедными, сильные помогать слабым. 

А вот умники, у которых «есть мечта», и которые видят опасность в том, что НАШИ танки, на ЧУЖОЙ земле, тогда как каждый знает, что опасность это когда ЧУЖИЕ танки на НАШЕЙ земле, пусть заткнутся и не умничают. Богатые должны, сильные должны, и умные должны. Но умники должны принимать наши глупости, а не умничать. Это мы будем учить умников, а не они нас.

Вот таков диктат слабых личностей, бедных и беспомощных людей. Это охлократия на античный лад, или популизм эпохи постмодерна.

Эх, стоит ещё поговорить о героях коммунизма! А коммунизм очень любит героев. Вот только лепит коммунизм героев не из сильных личностей, а из слабаков и хануриков. Из слабых людей, которые не могут поднять голос против партии, против коллектива, против общественного мнения.

Эти люди могут проявлять чудеса храбрости в бою, могут пахать как лошади на стройках коммунизма, но не могут и слова сказать против мнения коллектива, как бы он не ошибался. Это люди из толпы, сила которых не своя, а сила коллектива, и без коллектива они никто, слабаки.

Типичные примеры таких коммунистических героев – герои гражданской войны Будённый, и особенно Ворошилов. Подавленные и бессловесные салаги у дембеля Сталина. 

Вы этого не знали? Ну, нужно читать хорошую литературу. Прочтите «Пир Валтасара» Фазиля Искандера. Это была отдельная новелла, была и глава в книге «Сандро из Чегема», был и фильм такой Юрия Кары. 

Дедовщина в Политбюро, в коммунистической верхушке коммунистического режима. Где герои гражданской войны ходят в «салагах» и «черпаках».

А внутреннюю слабость «вождей» коммунизма, которых сначала пиарили как героев, а потом казнили как турецко-японско-польских шпионов исследовал Артур Кёстлер в романе «Слепящая тьма». Читайте, изучайте, углубляйте понимание. И никогда не принимайте распиаренных и разрекламированных героев за реально сильных личностей. 

Нужно понимать, что сломать можно очень сильных людей. А если не удаётся сломать, можно убить. Они ведь почти всегда одиноки, если рядом с ними не встают миллионы, ну хотя бы тысячи слабых людей. И я никогда не возьму на себя окаянство обвинять сильного человека в том, что он не выдержал давления, пыток или насилия. Я скорее готов его понять.

Я говорю о другом. Сильных личностей не продают посредством рекламы. Сильные личности идут против течения, против общественного мнения, ломая стереотипы, опровергая банальности и предрассудки. Ну, кто ж таких пиарит?

Но они нужны, такие сильные личности. 

Это они не боятся озвучивать свою мечту. Прислушайтесь к их мечте! Вдруг это и ваша мечта? И помогите. Помогите реализовать свою мечту, помогая той сильной личности.

Это они могут выйти в одиночку против толп. И вы можете оказаться в этой толпе, значит, они выходят против вас! А вы подумайте, может не против вас, а за вас! Но вы в толпе! Не поддавайтесь мнению толпы, она всегда не права. Даже если не хватает собственной смелости и силы встать рядом с сильной личностью, хотя бы выйдите из толпы, отойдите в сторону! И толпа станет меньше на вас одного. Это уже поможет тому одному, который стоит против всей толпы. Позовете друзей выйти из толпы. Это еще больше поможет сильной личности, и не будет дорого стоить вам. 

Всматривайтесь, ищите, узнавайте! В стране есть сильные личности. Есть! Их только надо узнать. И помочь. 

Только не ошибитесь. 

Ведь слабость и робость не отрицает ум и сообразительность! 

Ни одна сильная личность не упрекнёт слабую. Слабость не порок, не все рождаются сильными. Порок – это леность ума. Это отказ думать, видеть, выбирать. Выбирать своё место в жизни. А в контексте и рамках этого разговора, в рамках культурной политики таких мест только три:

– Место в толпе. Быть как все, с мнением, которое разделяет толпа. 

– Место в стороне. Пусть с краю, откуда видна и толпа и тот, кто ей противостоит. Не ахти какое достойное место, но гораздо лучше, чем в толпе. По крайней мере, в этом месте появляется шанс иметь собственное мнение.

– Рядом с сильной личностью, с которой вы разделяете общую мечту. 

Мечтайте! И не ошибитесь с мечтой.

Текст впервые опубликован в ФБ Владимира Мацкевича, 17.10.2017

Сильная личность – качества, поступки, примеры, черты и поведение.

Качества и черты сильной личности

Сильная личность характеризуется качествами показывающими как внутреннюю зрелость, которая проявляется в способности не только выдерживать сильные жизненные испытания, но и продолжать двигаться вперёд, так и в способности оставаться человеком даже в самых тяжелых ситуациях.

Таким образом, качествами сильной личности могут выступать: отвага, мужественность, решимость, смелость, выдержка, стойкость, милосердие, сострадание, честность, ответственность, верность, честь, долг, опытность, непреклонность. Эти качества формируют и проявляют то, что мы называем “сильная личность”.

Такие качества очень редко даются человеку от рождения и чаще всего приобретены человеком по ходу жизни. Достаточно часто, тяжелые жизненные ситуации являются катализатором для развития этих качеств, которые и делают из человека сильную личность. Если человек пережил трудность один раз, то в следующий раз ему будет легче, так как в нём уже сформировались подходящие качества. Что говорить о тех ситуациях, когда вся жизнь человека – это борьба?

Сильная личность – пример и поступки

Очень важно понимать, что несмотря на то, что исторических примеров сильных личностей достаточно много, мы часто замечаем только наиболее известных, даже несмотря на то, что, порой, их вклад в какое-то дело был не так велик. Для того, чтобы избежать таких ошибок, необходимо обозначить то, кто же может выступать примером сильной личности.

Примером сильной личности может выступать человек, который много добился и оставил после себя значительный вклад в развитие общества, страны и человечества в целом. Этот человек также должен обладать качествами, которые были перечислены выше и должен был быть испытан в действительно тяжелых жизненных обстоятельствах, чтобы подтвердить своё звание сильной личности.

В сочетании, мы получаем, что в истории не наберётся так уж много примеров таких личностей. Такими людьми могут быть не только правители и завоеватели, но и ученные, просветители и идеологи, которые двигали общество вперёд и отстаивали свои идеи и принципы. Сильной личностью можно назвать как Чингиз-хана, так и Ломоносова. К таким личностям можно отнести и огромное количество людей, которые отстаивали свои принципы и были, фактически, мучениками за неё, но не отступились.

Хотелось бы также обсудить то, как сильная личность ведёт себя в повседневной, простой жизни.

Сильная личность контролирует общение

Есть такая пословица-поговорка – орёл клопу не товарищ. Смысл очевиден – не к чему сильному человеку общаться с слабой и недостойной личностью. Дело даже не в том, что кто-то слабее, а в том как это общение может повлиять на человека. Сильная личность понимает, что общение с низкими людьми не принесёт ему блага.

“К умному и честному стремись, с умным и лживым будь настороже, честного и глупого жалей, лживого и глупого избегай.”

Махабхарата

От нашего окружения зависит очень много. Один из советов, который дают профессиональные психологи человеку, который бросает пить – перестать общаться с пьяницами. Обычно человек начинает пить за компанию, именно общество подталкивает человека вернуться к его дурным привычкам. Это называется “эффект краба”, когда один краб пытается вылезти из ведра, другой тут же хватает его за ногу и тянет вниз. Так и некоторые наши знакомые своими небрежными словами иногда тянут нас вниз.

Если мы хотим стремиться стать лучше, победить и превзойти себя – нам необходимо подбирать себе правильное окружение. Окружение которое будет способствовать нашим целям, а не тянуть нас вниз. Такое окружение сделает человека сильнее. Если человека посадить в общество слабых и безвольных людей – он станет таким же. Если человека посадить в общество воинов – он станет таким же. Общение с более мудрыми людьми делает нас мудрее и помогает нам стремится к достойным целям. Ведь с уважаемым человеком стыдно говорить какие-то глупости.

Личность человека формируют две вещи – окружение и то, что о нем говорят. Если в окружении недопустимо проявление обмана, бесчестья и прочих слабостей, то такой будет вести себя достойно в таком обществе или он не сможет в нем находиться. Мнение других о человеке не меняет саму личность, а открывает некоторые её грани. Когда вам говорят что вы сильный человек – вы начинаете вести себя как сильный. Восхищение всегда дает мужчине силу. И тут важно подбирать общество, где вас не будут принижать в угоду чьему-то чувству собственной возвышенности.

“Благородный говорит только о достоинствах ближнего, даже если у того их нет. Дурной человек говорит лишь о его недостатках. И пусть оба они лгут — первый идёт в рай, второй — в ад.”

Махабхарата

Стремится к обществу более сильных – означает иметь возможность вырасти, ведь среди овец лев не сможет стать сильнее. Самыми лучшими бойцами становились в боях против других воинов. Тоже своего рода общение, но с равным или превосходящим тебя. Бросать свой прежний круг общения с мыслью: “Они недостойны меня” по меньшей мере неразумно, но стоит отдавать себе отчет о влиянии таких людей на наше поведение и подумать о том, как уменьшить эти контакты. Важнее однако думать, где найти общение с более опытным человеком. В любой сфере, обучение начинается с поиска окружения, которое может помочь стать лучше – команда, группа, клуб, где можно поделиться интересами или получить знания. И тут также.

Если вы чувствуете себя одиноким, среди людей и думаете, что общение вам не нужно – значит у вас просто нет тех людей, с кем вы могли бы поговорить о самом главном и очень полезно будет таких людей найти.

Отказ от ненужного – признак сильной личности

Способность отказываться от чего-то, в данном случае от дурного общества, одно из самых важных качеств в двух направлениях – в саморазвитии и в бизнесе. Если вы спросите у разорившихся когда-то миллиардеров о причине их разорения, многие ответят “Я не смог тогда остановится и отказаться от проекта”. Также и на этом пути, нам следует уметь отказаться от всего дурного и ослабляющего нас, чтобы стать совершенными. Один мудрый человек сказал: “Путь воина – означает способность отказаться от всего, ради своей цели”

Порой мы слишком привязаны к чему-то и привыкли чтобы от этого отказываться. Слабость это или сила? Конечно нами должна двигать только наша воля на этом пути, но если мы понимая что что-то вредит нам, не можем от этого отказаться – что это значит? Значит ли это, что мы глупые, потому что наше понимание подводит нас? Или это значит, что мы слабые, потому что не имеет решительности отказаться о чего-то? Тут речь идет даже не об общении, а о всем что нас сковывает. Будь это вредные привычки, бесполезное времяпрепровождение или собственные недостатки. Если мы сможем пересилить себя и взять под контроль свои чувства и эмоции – это станет нашим первым шагом к более сильной версии себя.

“Не берись ни за какие дела — вот первый признак мудрости. Взявшись же за дело, доводи его до конца — вот второй признак мудрости.” – Махабхарата. Мы не должны браться за ненужную деятельность, которая не принесет никому пользы. Потратить время вечером за бессмысленными развлечениями – это не признак сильного человека. Потратить силы на развитие своих качеств или уделить внимание тому, в чем мы хотим стать мастерами – это признак сильного человека.

Однако не стоит путать “долг” и “ненужную деятельность”. У каждого есть долг и чем сильнее человек, тем больше у него долг. Это не значит что мы кому-то должны. Это значит что мы должны самому себе. Какой долг может быть у ребенка? Но зато какой долг у великих людей? Разница чувствуется и достоинство мужчины определяется по его долгу. Большой долг – значит большой человек. Опять же, тут речь о возвышенном понимании долга, который стоит наряду с честью, силой и достоинством, а не просто об обязанностях.

Итак, можно сказать что толчком к развитию может служить общество, но такое же общество может служить и пинком в пропасть. Выбирайте тех, кто будет у вас за спиной – одни будут подбадривать вас на вашем пути и поддерживать, другие будут тянуть назад и сбивать вас с ног, призывая вернуться. Надеюсь, что у вас получится найти такое общество, а ещё лучше, если оно у вас уже есть.

---

Сильная личность

На изображении к записи вы можете видеть каким образом сильная личность выбирает себе окружение – если это человек слабее ему, они друг-друга поддерживают в трудную минуту и они находятся в одном умонастроении – они готовы к бою. Нем сомнения, что если окружить сильного человека слабыми людьми, сильная личность превратиться в слабую. Это факт и он заключается в том, что сильным быть тяжело, а слабым легко. Когда несколько человек тащат одного на дно, они оказывают на него большое влияние. И чтобы это влияние не уничтожило человека, он него нужно отказаться.

И хотя это болезненно и неудобно так просто отказываться от общения, важно понимать что чем сильнее вы будете становиться, тем меньше у вас будет общего со слабыми людьми, которые либо станут паразитами, либо будут тянуть вас вниз. Удачи.

Похожее

Как распознать конфликтную личность? | Блог РСВ

Было ли у вас такое, что вы периодически попадали в конфликтные ситуации с одним и тем же человеком. И как бы вы ни пытались решить спор – результат одинаковый. А может дело не в ситуации, а в самом человеке? Часть людей по своей натуре являются конфликтными личностями. Давайте разберёмся, что это за личности и как правильно с ними взаимодействовать.

В психологии есть понятие конфликтная личность. Это люди, которые склонны инициировать споры и влезать в чужие конфликты. Важным определением такого человека является степень конфликтности, которую можно разделить на три фактора:

• сколько конфликтов было организовано человеком,
• какие последствия были после конфликтов,
• какими особенностями обладает конфликтер.

Этот тип людей использует разные стратегии в ссорах и применяет психологическое давление. Их поведение, как правило, зависит от уровня развития спора. Но невзирая на использование психологических трюков, конфликтер всегда действует по одним и тем же схемам. Например, в конфликтах он использует следующие маневры:

• будет всячески угрожать, запугивать и шантажировать,
• провоцировать и дезинформировать,
• подавлять, выводить человека на эмоции,
• оскорблять и перечислять слабые стороны,
• создавать напряжение и принуждение,
• показывать свои преимущества, преувеличивать свои достижения.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Конфликтеры пытаются психологически подавлять, чтобы одержать победу первым. Они также будут стремиться предугадать поступки, эмоции человека и подлавливать на этом. Конфликтные личности не пойдут на компромиссы или конструктивные переговоры. Они всегда стремятся подчинить себе оппонента, это их главная черта.

Такие люди являются в большей степени эгоистами и хотят признания. Выйти из спора победителем — это главное цель, к которой они идут напролом, основываясь на завышенной самооценке. А свое спорное поведение интерпретируют как признак сильной личности. У конфликтной личности зачастую низкий уровень нравственности и моральных норм.

Конфликтные личности не умеют быть хорошими коллегами или партнеры. Они предрасположены к соперничеству, никогда не уступят оппоненту и не терпят чужие недостатки. В спорах никогда не будут мириться первыми, им нравится самоутверждаться за счет других. Конфликтеры не придерживаются ничьего мнения, чаще держатся особняком и предпочитают следующие роли: протестующий, критик, борец за справедливость. Рассмотрим подробно характеристики типов конфликтных личностей:

Демонстративный тип. Человек, который отлично адаптируется к разным условиям, допускает только уважительное обращение к себе. Он любит внимание. Рациональность не является его сильным качеством. Во многих случаях становится инициатором ссор, но чувствует вину за собой.

Ригидный тип. Этот тип людей очень обидчивые, самоуверенные и подозрительные. Вспыльчиво реагируют на критику и чужое мнение. В спорах не обращают внимание на личностные черты оппонента. Не умеют гибко мыслить и обожают бороться за свою правду.

Неуправляемый тип. Резкий и агрессивный человек. Его поведение непредсказуемо, поступки противоречат жизненным реалиям. Отрицает свои недостатки, в личных неудачах виноваты другие люди или обстоятельства. Редко достигает высоких результатов.

Сверхточный тип. Педантичный и скрупулезный человек. Он часто переживает по мелочам. Перфекционист, требователен ко всем. Поэтому постоянно раздражается и не сдерживается в проявлении эмоций.

Конфликтеры зациклены в первую очередь на решение своих проблем, используя конкуренцию и споры. Для них разрешение конфликта может быть только при одном условии, если они победили. Другие варианты невозможны. И тут необходимо обобщить, что этим людям важно регулярно противоборствовать. Примирение они используют, как способ влияния или тактический ход.

Как взаимодействовать с конфликтными личностями?

Если в споре появляется конфликтная личность, то его вряд ли устроят конструктивные переговоры. Как правильно поступить в этой ситуации:

• Создайте сложные условия для конфликтера, чтобы достижение победы для него оказалось непосильным. Либо переведите конфликт в плоскость двух оппонентов тем самым, вытеснив конфликтную личность из спора.

Если конфликтная личность втягивает новых участников в спор, то все остальные, кто хотел помочь решить ситуацию будут автоматически втянуты в него.

• Соблюдайте дистанцию с этим человеком, игнорируйте все провокации и уловки. Если это не помогает, применяйте первый совет.

Если конфликтер не успокаивается и создает новые конфликтные ситуации. Лучший способ разрешения спора заключается в том, чтобы сформировать условия для снижения негатива, противоречивости  у такого человека.

• Нужно показать конфликтеру, что его достоинство никто не принижает и направить внимание на предмет ссоры.

Узнайте еще больше методов по диагностике и работе с конфликтными ситуациями из курса «Управление конфликтами». Научитесь грамотно контролировать проявления конфликтных ситуаций. Поймете, как за короткое время урегулировать конфликт так, чтобы все остались довольны. Какие существуют виды конфликтов и какие подходы лучше применить. Получите пошаговый алгоритм поведенческих действий.

10 черт запугивания людей сильной личностью, которые показывают, насколько они хороши на самом деле

Обычно люди судят других по тому, как они разговаривают, одеваются или зарабатывают себе на жизнь.

Это так, потому что мы живем в осуждающем обществе, которое имеет тенденцию убивать всю свободную волю и дух, которые есть внутри нас.

Почему?

Ответ довольно прост. Гораздо удобнее и удобнее следовать чужому мнению, чем иметь собственное, которое нужно защищать.

И хуже всего то, что даже в самых близких семейных отношениях присутствуют склонности к осуждению.

Например, многие люди выбирали своих партнеров в соответствии с общепризнанными идеалами, связанными с внешностью, статусом или финансами. Некоторые доходят даже до того, что пытаются изменить своего значимого друга, чтобы он или она соответствовали этим критериям. Итак, мы начинаем осуждать своего партнера и даже пытаемся изменить его, вместо того, чтобы любить его такими, какие они есть.

Имея это в виду, становится еще более очевидным, что наше общество слишком критично.Однако вместо того, чтобы позволить этой проблеме негативно повлиять на нас, мы должны научиться с ней справляться и не слишком беспокоиться о том, оправдываем ли мы чьи-то ожидания или нет.

В этой статье обсуждаются черты запугивания людей, которых часто считают грубыми и обычно осуждают.

Однако их вряд ли интересует мнение других людей о них, и они всегда будут действовать в соответствии со своей точкой зрения.

Вдобавок ко всему, люди с устрашающей личностью на самом деле очень сильных людей , что означает, что они могут постоять за себя и то, во что они верят.К сожалению, в мире, который питается незащищенностью и страхами, сильная личность ошибочно принимается за грубость, невежливость и, следовательно, устрашающий характер.

Итак, чтобы лучше понять, что скрывается за жесткой внешностью человека с сильной (и устрашающей) личностью, а также чтобы помочь вам определить, пугающий вы человек или нет, ниже мы выделили десять личных черт запугивания людей, которые раскрывают насколько они хороши.

Удивительно устрашающие люди:

1.Надежный

«Самые успешные люди, которых я знаю, также самые надежные». — Уэйн Джерард Тротман

Они постоянно стараются быть честными и ответственными. Это играет жизненно важную роль в их успехе не только в профессиональной, но и в личной жизни. Например, если они обещают что-то сделать, они сделают все, чтобы сдержать это обещание.

2. Франк

Вы должны учиться, чтобы быть откровенным с миром: Откровение — дитя честности и отваги.- Роберт Э. Ли

К счастью, этим людям не нужны уроки честности, поскольку они относятся к тому типу людей, которые могут выразить свое мнение, не опасаясь возможных последствий или реакции. Они высказывают свое мнение, хотя кто-то может расстроиться, потому что лгать нельзя. Хотя быть слишком прямым — не лучший способ быть честным, всегда лучше знать правду, чем жить во лжи и иллюзиях.

3. Открытый

Без непредвзятого мышления вы никогда не добьетесь большого успеха.- Марта Стюарт

Эти люди на самом деле открыты для новых взглядов и нового опыта. Они стараются использовать все возможности, которые могут существовать. Их амбиции и решимость очень сильны, и поэтому другие могут бояться их.

4. Умение находить решения

Их личность уникальна, потому что эти люди всегда находят решения. Лучшее в них то, что они не зацикливаются на проблемах и не оправдываются.Вместо этого они делают все так, как должны. И это пугает в мире, полном слабых людей.

5. Люди с сильной волей

Жизнь полна счастья и слез; будь сильным и имей веру. — Карина Капур Хан

Неважно, насколько сложной или даже невозможной может казаться ситуация или проблема, эти люди почти никогда не теряют веру в положительные результаты. Они не воспринимают трудности слишком серьезно, потому что знают, как устроена жизнь.Вместо этого они прилагают много усилий для преодоления трудностей, потому что они полны решимости и будут делать все возможное, чтобы что-то произошло.

6. Нетерпимость к драме

«Трудности неизбежны. Драма — это выбор ». — Анита Ренфро

Эти люди не потерпят жалоб. Вот почему они стараются избегать всех, кто целый день жалуется. У них нет времени на глупые драмы, и они не станут поднимать чей-то лишний вес, потому что знают, что мы должны решать проблемы, чтобы не плакать или жаловаться.Таким образом, неприятие фальшивой и бесполезной драмы может показаться другим грубым.

7. Беспристрастность

Когда вы судите другого, вы не определяете его; вы определяете себя. — Уэйн Дайер

Эти люди знают, что никто не идеален, поэтому они не осуждают других и не терпят осуждающего поведения. Они либо уходят от осуждающих людей, либо теряют терпение по отношению к ним и дают им знать, что они думают, что может их пугать.

8. Подставка под себя

«Постоять за себя. Никогда не позволяй никому оскорблять тебя ». — Лайла Гифти Акита

Эти люди всегда ищут возможности узнать что-то новое, потому что понимают, что многого не знают. Вот почему они уважают мнение других. Однако они также очень ценят свою точку зрения и будут отстаивать себя, если будут знать, что правы, что может напугать некоторых людей.

9. Избегайте пустых разговоров.

Мудрецы говорят, потому что им есть что сказать; Дураки, потому что им нужно что-то сказать. — Платон

Для этих людей светская беседа может немного раздражать. Они не тратят время на то, чтобы часто с этим справляться, и вместо этого сидят в одиночестве. Причина в том, что их интересуют только разговоры о чем-то значимом. Если эти люди не могут вести настоящий, глубокий и значительный разговор с другими, то, скорее всего, они даже не заинтересованы в разговоре с ними.

10. Вид

Какую мудрость вы можете найти больше доброты? — Жан Жак Руссо,

.

Они могут быть самыми добрыми людьми , но не всегда (особенно когда им приходится говорить правду). Более того, они обладают необычайной способностью быть добрыми, даже когда с ними плохо обращаются. Это редкое качество, и многие люди могут испугаться этой черты своего характера.

В конце концов, оказывается, что одни люди могут пугать других, потому что они могут быть лучше их.Тем не менее, вместо того, чтобы чувствовать себя неловко из-за этого, другие могут попытаться измениться к лучшему.

И, наконец, что не менее важно, мы все должны быть менее осуждающими и стараться не создавать у кого-либо мнения до того, как лучше их узнаем.

Расскажите, пожалуйста, в комментариях ниже.

7 признаков того, что у вас сильная личность

Сила позитива
16 апреля 2016 г.

Сила не зависит от физических возможностей. Это исходит от неукротимой воли. — Махатма Ганди

Вы когда-нибудь замечали, сколько разных личностей существует? Психологи были очарованы бесчисленными личностями человеческих существ с самого начала человека. Философы, ученые и духовные лидеры на протяжении веков размышляли о происхождении и сложной природе отдельных личностей.

Стоит отметить, что врожденная сложность человека, в том числе личностные черты, уникальна для нашего вида.Все остальные виды по какой-либо причине — ограниченные когнитивные способности, укоренившийся генетический код, эволюция и т. Д. — демонстрируют гораздо более «линейные» характеристики и образ жизни. Именно человеческая способность олицетворять свое существование и относиться к ближнему делает нас действительно уникальным существом.

Каждая личность привносит в человечество что-то уникальное. Утверждать, что та или иная личность более «ценна» или «желанна» — это исключительно узкая точка зрения. Тем не менее, для наших самых любимых людей прошлого и настоящего является обычным явлением изображать силу, которая одновременно обнадеживает и вызывает восхищение.Такие люди — Мать Тереза, Ганди, Мартин Лютер Кинг младший, Нельсон Мандела и Авраам Линкольн , и это лишь некоторые из них — преодолели кризисы и опасности, оставаясь стойкими, благодаря своей сильной личности, в своей вере во всеобщее благо человечества. .

Каждый человек, упомянутый ранее, сталкивался с препятствиями, которые, несомненно, бросали вызов их храбрости, включая те, которые искренне презирались теми самыми людьми, которых они пытались воодушевить. Эта статья предназначена для поощрения таких людей, независимо от того, какие силы могут пытаться подавить эту силу.

Обладаете ли вы сильной личностью? Посмотрите, со сколькими из этих черт вы связаны.

Статья по теме: 10 жизненных уроков, которые можно извлечь у сильной женщины

1. Тщательно выбирайте свой «внутренний круг»

Сильные люди уникальны в том смысле, что они не требуют согласования. Сильные среди нас мудро понимают, что «те, кто возражает, не имеют значения» и «те, кто имеет значение, не возражают». Другими словами, те, кому посчастливилось называть сильного человека другом, без колебаний завоевывают доверие и уважение сильного человека.Для сильных это единственный тип людей, которых по праву можно назвать друзьями.

2. Вы плохо переносите невежество

Невежество бывает разных форм: нетерпимость, ненависть, апатия и беспечность. Сильные люди ненавидят беспечность, которой, кажется, жаждут многие люди, путешествуя по жизни. Люди с характером уважают тех, кто хорошо осведомлен, осведомлен и добр. Проще говоря, сильные не тратят свое время или энергию на невежество.

3. Вам не нужно внимание

Хотя личность сильного человека может привлекать внимание окружающих, в этом нет необходимости. На самом деле, когда этого требует время, сильные люди могут стать несколько одинокими. Это может быть объяснено тем фактом, что людям нужно сильных людей вокруг, что вызывает потребность в том, чтобы сильные из нас перезаряжали свои батареи.

4. Вы отличный слушатель

Вы когда-нибудь замечали, как действует большинство людей, когда они «слушают» кого-то? Скорее всего, они постоянно ерзают, ищут в другом месте или проверяют свой телефон.Самые сильные люди также являются отличными слушателями, поскольку они понимают, что нужно для того, чтобы быть кем-то, кому другие могут доверять. Большинство сильных людей также совершенно нетерпимо относятся к тем, кто не умеет по-настоящему слушать.

5. Ваша жизнь не основана на страхе

В наши дни очень многие люди опасаются того, что может произойти. Такие люди ценят безопасность и комфорт, жертвуя своими желаниями. С сильными людьми дело обстоит иначе. Чтобы быть ясным, сильные люди испытывают страх, но они просто не следуют страху.

Возможно, Джон Уэйн, сам сильная личность, сказал это лучше всего: «Мужество — это до смерти напуганный, но все равно оседланный». Это персонифицированная аксиома, которую принимают сильные.

6. Вы видите проблемы как возможность

Основываясь на так называемой «безопасности и комфорте», которые ценят большинство людей, сильные среди нас отличаются в этом отношении двумя важными способами: (1 ) они меньше озабочены безопасностью и комфортом; (2) всякий раз, когда проблемы возникают из-за отсутствия безопасности и / или комфорта, они начинают вынашивать план.Сильные люди замечательно умеют превращать проблемы в возможности — поистине редкая черта.

7. Вы не допускаете оправданий

Сильные личности не допускают оправданий — ни от себя, ни от других. На самом деле, сильные люди часто гораздо труднее относятся к себе, чем к другим, что говорит о многом. Вместо того чтобы оправдываться, такие люди сознательно направляют свои усилия на поиск решений проблем, какими бы сложными и противоречивыми они ни казались.

Более сильные люди прекрасно умеют закатывать рукава и копаться лицом в грязь. Проще говоря … сильные люди просто вопреки отговоркам. У них есть склонность видеть оправдания тому, чем они являются на самом деле, — истощению энергии и колоссальной трате времени.

12 положительных черт характера эффективных людей

Читать 4 мин.

Ваша личность определяется тем, что вы делаете, а не тем, что вы говорите. У высокоэффективных людей есть определенные черты характера, которые делают их такими, какие они есть.

Иногда мы смотрим на великого человека и думаем: «Я никогда не смогу быть таким!» Ложь. Хотя у всех нас есть черты личности, которые кажутся частью нашей ДНК, мой опыт показывает, что ваша личность может быть сформирована в большей степени, чем вы думаете. Я приобрел черты личности, противоречащие моей природе и культуре.

Я вырос в Нидерландах. Мой опыт показывает, что здесь люди, как правило, излишне противоположны и пессимистичны. Вот почему менее 3% моей аудитории — голландцы. Им не нравится личностный рост.Я тоже был таким.

Но когда я начал много путешествовать после окончания учебы, я изменил свои взгляды. Я получил возможность личностного роста и перенял многие черты высокоэффективных людей — людей, с которыми я познакомился на работе и в жизни. Но я также узнал из чтения о вдохновляющих людях.

Ниже приводится список из 12 положительных черт личности. Я узнал об этих чертах, изучая эффективных людей из всех слоев общества. Приняв эти качества для себя и действуя соответствующим образом, мы можем целенаправленно формировать нашу собственную уникальную личность.

1. Способный — Эта черта не является исключением. Я никогда не встречал эффективного, счастливого или успешного человека, который был бы неспособен. Они серьезно относятся к своей жизни и работе. Они делают что-то с определенной целью. И самое главное, они знают, о чем говорят.
2. Любопытный —Эффективные люди избегают предположений. Раньше это было моей самой большой ловушкой. Я делал предположения обо всем. Один из моих коллег однажды сказал мне прямо: хватит делать столько предположений! Вот что я сделал.Вместо этого я решил проявить любопытство. Эффективные люди задают много вопросов. Вот как вы избегаете предположений.
3. Напористый — Люди думают, что нужно вести себя хорошо. Это неверно. Быть вежливым — это хорошо, но не нужно изо всех сил стараться быть вежливым все время. Эффективные люди думают о себе. Но они не приносят в жертву других. Вот в чем суть напористости.
4. Прощение —Сдерживание недовольства — наименее эффективная вещь, которую вы можете сделать. Так много людей разрушили отношения и групповую динамику из-за обид.«Как этот человек мог так поступить со мной!» Что ж, может быть, этот человек даже не знает почему! Люди делают глупости. Двигаться дальше.
5. Независимый — На эффективных людей нелегко повлиять на других. Они слушают других. Но они независимые мыслители. Их нелегко поколебать внешние события.
6. Уважительный — Вы знаете, как неуверенные в себе люди тонко придираются к вам или другим людям? «Ты так устал. Что происходит?» Это одно из тех грязных замечаний, которые заставят вас почувствовать себя плохо.Многие люди хотят вас унизить, что автоматически заставляет их чувствовать себя лучше, чем вы. Уважительные люди никогда этого не делают. Вы также можете не соглашаться с людьми и при этом относиться к ним с уважением. По сути, эффективные люди — противоположность интернет-троллям.
7. Правдивый — Когда вы регулярно лжете (независимо от того, насколько они малы), вы в конечном итоге попадете в вашу собственную сеть. Назовите меня суеверным (или немного глупым, как однажды сказал Майкл Скотт), но я думаю, что ложь в конечном итоге настигнет вас.Поэтому лучше говорить правду. Это не всегда красиво, но, по крайней мере, это не ложь.
8. Precise — Трудно объяснить что-то в нескольких словах. Чтобы быть точным, требуются размышления и усилия. Вот почему вы видите, как многие люди говорят бесконечно. Они не знают, что сказать, поэтому используют подход дробовика. Они распыляют слова и надеются, что некоторые попадут в цель. Если быть точным, вы хотите быть похожим на стрелка. Каждое предложение и действие служат определенной цели.
9. Справедливость — Люди, которые говорят, что справедливость невозможна, обычно не справедливы.Есть универсальные принципы справедливости. Таким образом, будьте откровенны с людьми и не называйте фаворитов. Будьте последовательны в том, как вы относитесь к людям. Это самое прекрасное, что мы можем сделать. И да, на практике это кажется невозможным, потому что иногда это противоречит нашей природе. Но эффективные люди делают много вещей, которые идут вразрез с природой. Они делают то, чего не делают другие.
10. Гибкость —Жизнь сложна и полна перемен. Чтобы выжить и процветать, нужно постоянно приспосабливаться. Вот почему эффективные люди очень гибкие и подвижные.Если вы предложите им новую идею, которая работает лучше, чем их старая, они выберут новую. Им плевать на свое эго и на то, как они выглядят умными. Их волнует, что работает .
11. Самосознание —Знание того, что вы можете, и не может , сделает вашу жизнь намного проще. Слишком часто мы не осознаем, кто мы. Но чтобы быть эффективным, вы должны знать, кто вы и из чего сделаны. А если у вас есть слабые стороны или вы совершаете ошибки, самосознание поможет вам честно об этом сказать.В несовершенстве нет ничего плохого. На самом деле, если вы не несовершенны, вы, вероятно, робот.
12. Оптимистичный — Дайте эффективным людям задачу, и они подумают о ее решении. Дайте им мрачный взгляд на вещи, и они найдут за что быть благодарными. Напротив, быть пессимистом — это самая легкая вещь на свете. Каждый может пожаловаться и сказать: «Мы не можем этого сделать». Но нужна сила, чтобы сказать: «Давай придумаем, как это сделать».

Ваша личность не высечена на камне.У вас могут быть определенные естественные наклонности. Но с правильным мышлением вы можете перенять любую из перечисленных выше черт личности. Какой из них вы хотите принять, зависит от вашей натуры. Но нельзя ошибиться с положительными качествами.

Помните, что это выбор , чтобы стать определенным человеком. Изменить себя — это лишь вопрос времени. Потому что, как только вы настроите свою личность и будете действовать соответственно, вы больше не станете определенным образом; вы просто в этом смысле .

Являются ли черты личности причиной генов или окружающей среды?

Психологи часто говорят о чертах личности, но что такое черта? Как специалисты в области психического здоровья определяют этот термин? Именно наша личность помогает сделать нас уникальными людьми, но не все согласны с тем, сколько именно существует разных черт.Некоторые делят личность на очень узкие и специфические черты, в то время как другие предпочитают смотреть на черты гораздо шире.

Что такое черты характера?

Черты характера обычно определяются как различные характеристики, составляющие личность человека.

В книге Handbook of Personality: Theory and Research авторы Робертс, Вуд и Каспи определяют черты личности как «относительно устойчивые паттерны мыслей, чувств и поведения, которые отличают людей друг от друга.«

Теория черт предполагает, что наша личность состоит из ряда различных общих черт. Например, экстраверсия (часто известная как экстраверсия) — это измерение личности, которое описывает, как люди взаимодействуют с миром. Некоторые люди, например, очень экстраверты (или экстраверты) и общительны, в то время как другие более замкнуты и замкнуты.

До недавнего времени считалось, что личностные качества очень мало меняются в течение жизни.Некоторые более новые лонгитюдные исследования показали, что черты характера имеют немного больше нюансов, чем считалось ранее, и что некоторые изменения личности могут происходить и происходят со временем.

Типы черт

Что бы вы сказали, если бы кто-то попросил вас перечислить черты личности, которые лучше всего вас описывают? Вы можете говорить о самых разных чертах характера, таких как доброта, агрессивность, вежливость, застенчивость, общительность или амбициозность. Если бы вы составили список всех черт личности, он, вероятно, включал бы сотни или даже тысячи различных терминов, используемых для описания различных аспектов личности.

Психолог Гордон Олпорт однажды составил список личностных качеств, который включал более 4000 терминов.

Вопрос о том, сколько существует черт личности, был предметом споров на протяжении большей части истории психологии, но сегодня многие психологи полагаются на то, что известно как модель личности большой пятерки.

Согласно модели большой пятерки, личность состоит из пяти широких измерений. Индивидуальные качества могут быть высокими, низкими или где-то посередине по каждой из пяти основных черт.

Пять черт, составляющих личность:

• Доброжелательность : доверие, альтруизм, доброта, привязанность и другие просоциальные формы поведения
• Добросовестность : высокий уровень вдумчивости, хороший контроль над импульсами и целенаправленное поведение
• Экстраверсия : общительность, разговорчивость, напористость и возбудимость
• Невротизм : грусть, капризность, эмоциональная нестабильность, беспокойство по поводу множества разных вещей
• Открытость : творческий, готовый пробовать новое, с удовольствием размышляю над абстрактными концепциями

Большинство характеристик, которые вы можете использовать для описания своей личности, подпадают под один из этих общих заголовков.Такие качества личности, как застенчивость, общительность, дружелюбие и общительность, являются аспектами экстраверсии, в то время как такие черты характера, как доброта, вдумчивость, организованность и амбициозность, будут частью спектра сознательности.

Каждая из этих пяти черт представляет собой континуум. У одних людей одни качества невысоки, а другие — высоки. Фактически, многие люди находятся где-то посередине многих или большинства этих характеристик.

Гены и причины окружающей среды

Что важнее, когда речь идет о личности, природе или воспитании? Насколько сильно ваша ДНК влияет на вашу личность? Исследователи потратили десятилетия на изучение семьи, близнецов, приемных детей и приемных семей, чтобы лучше понять, какая часть личности является генетической, а какая — окружающей средой.

И природа, и воспитание могут играть роль в личности, хотя ряд крупномасштабных исследований близнецов предполагают, что существует сильная генетическая составляющая.

В одном исследовании, Миннесотском исследовании близнецов, воспитанных раздельно, в период с 1979 по 1999 год изучались 350 пар близнецов. Среди участников были как однояйцевые, так и разнояйцевые близнецы, которые воспитывались вместе или раздельно. Результаты показали, что личности однояйцевых близнецов были похожи независимо от того, выросли они в одном доме или отдельно, что позволяет предположить, что на некоторые аспекты личности влияет генетика.

Это, конечно, не означает, что окружающая среда не играет роли в формировании личности. Исследования близнецов показывают, что у однояйцевых близнецов примерно 50% общих черт, а у разнояйцевых близнецов — только около 20%.

Черты личности сложны, и исследования показывают, что наши черты характера формируются как наследственными, так и средовыми факторами. Эти две силы взаимодействуют самыми разными способами, формируя нашу индивидуальность.

Изменения личностных качеств

Когда дело доходит до некоторых общих доминирующих черт, изменение обычно бывает трудным.Когда это действительно происходит, эти изменения, как правило, очень незначительны.

Например, очень экстравертный человек со временем может стать несколько более замкнутым. Это не значит, что они превратятся в интровертов. Это просто означает, что произошел тонкий сдвиг, и экстраверсия человека немного изменилась. Человек по-прежнему общителен и общителен, но может обнаружить, что ему также нравится уединение или более тихая обстановка.

С другой стороны, интроверт может стать несколько более экстравертом по мере взросления.Это не означает, что у человека внезапно возникает желание быть в центре внимания или проводить каждую пятницу вечером на большой вечеринке. Однако этот человек может обнаружить, что он начинает получать больше удовольствия от общественных мероприятий и чувствовать себя менее утомленным и истощенным после того, как проведет время за общением.

В обоих этих примерах основная черта личности не изменилась полностью. Напротив, изменения с течением времени, часто являющиеся результатом опыта, привели к тонким сдвигам в этих основных чертах.

Ключевые принципы исследования

В своем справочнике по личности Робертс и его коллеги описывают несколько основных принципов, которые были выведены из исследования личности:

• Принцип развития идентичности : С возрастом люди развивают более сильную идентичность, а взросление приносит большую приверженность и поддержание этого самосознания. В молодые годы люди все еще исследуют разные роли и идентичности. По мере того как люди стареют, они начинают чувствовать более сильную лояльность к личности, которую они сформировали в течение своей жизни.
• Принцип зрелости : С возрастом люди становятся более покладистыми, эмоционально стабильными и доминирующими в обществе.
• Принцип пластичности : Хотя личностные черты обычно стабильны, они не высечены в камне. Они подвержены влиянию окружающей среды на любом этапе жизни.
• Принцип непрерывности ролей : Именно последовательность ролей ведет к преемственности в личностных качествах, а не в согласованности в окружающей среде.

8 признаков вашей сильной личности, которые могут напугать некоторых людей

Многие люди боятся сильной личности. В мире, который питается небезопасностью и страхом, для людей стало нормой быть кроткими и прятаться среди стада, поэтому вполне естественно предположить, что эти же люди будут чувствовать себя возбужденными, когда столкнутся с кем-то, кто делает противоположное.

И эти редкие драгоценные камни, обладающие подлинной силой личности, — это то, чему мы все можем научиться.Они излучают уверенность в себе, которой все мы обязаны обладать, и они не боятся показать свои достоинства наиболее подходящим образом.

Вот 8 качеств, которые составляют сильную личность, которую не может поколебать неуверенность других.

1. Никого не впускайте в свою жизнь

Осознавая, какими непоследовательными могут быть люди сегодня, вы очень осторожно относитесь к тому, кого впускаете в свою жизнь. Ваша основная философия дружбы — лучше оставаться одиноким и правдивым, чем быть в окружении фальшивых людей.

Вот почему у вас есть определенное количество людей, которых вы можете назвать друзьями, и вы довольны ими. Когда дело касается дружбы, качество означает для вас все, а количество — пустая трата времени.

2. Вы не жаждете внимания

Вы не из тех людей, которые все делают ради небольшого внимания. Фактически, вы не понимаете, почему люди так хотят нравиться другим, что готовы пойти на все, чтобы привлечь их внимание.

Однако ваша личность так привлекает людей, что большинство из тех, кто проходит через все эти усилия, чтобы быть замеченным, просто завидуют вам. Но это не вы — это люди вокруг вас, которые хотят, чтобы кто-то вроде вас присутствовал в их жизни.

3. Вам не нужно чье-либо одобрение

Иногда люди делают вещи, которые не соответствуют их личным качествам, просто ради получения одобрения. Другие без устали пытаются рассказать как можно больше о своей жизни, чтобы получить это одобрение.Но не ты.

Вы будете делать то, что хотите, и не ждете одобрения, пока имеете самого себя. Ваша сила в принятии решений и их выполнении проистекает из вашей мотивации достичь поставленных вами целей, а не потому, что это понравится другим.

4. Вас отталкивают невежество, идиотизм и бесчувственность

Ваша сильная личность возникает в результате того, что вы вдумчивы и хорошо информированы. Вы не любите спешить с иррациональными решениями, потому что вам всегда нравится оценивать эффект, который ваши действия окажут на вас и окружающий мир.

Однако это качество не для многих, и вы заметите его первым. Вы просто терпеть не можете людей, которые невежественны в мире, полном информации, и которые предпочитают быть бесчувственными и невнимательными, когда им следует быть осторожными и рациональными.

5. Вы ненавидите светские разговоры

Светская беседа и все скучные и утомительные выражения и слова, которые продолжают возвращаться, — вы просто ненавидите это. Зачем говорить об этих несущественных вещах, когда нужно обсудить так много полезных вещей?

Вы не только считаете это пустой тратой времени, но и просто не понимаете, почему люди сосредотачиваются на том, чтобы оставаться там, где они есть, когда возможности для роста есть на каждом углу, в каждом разговоре и в каждую минуту.

6. Ты хороший слушатель

Люди продолжают ворчать о том, как они хотят, чтобы их услышали и поняли, но как только они сталкиваются с кем-то вроде вас, умеющим слушать, все меняется. Вы прекрасно знаете, что чем больше вы понимаете людей, тем больше они пугаются.

Хотя есть те немногие, кто по-настоящему оценит ваше внимание и то, как вы готовы отдать, большинство людей любят жаловаться на то, что их не слышат, и умоляют, чтобы их никогда не услышали.

7. Вы не терпите отговорок

Вы не только никогда не позволяете себе оправдаться, но и совершенно ненавидите это, когда видите, что кто-то пытается найти оправдания там, где требуются усилия. У вас просто нет времени слушать, как люди сетуют на то, что они неправильно распоряжаются своим временем, и возлагают вину на внешние факторы.

Вы хорошо знаете, что если вы настроитесь на это, то не будет достаточно большого препятствия, которое могло бы вас остановить, и вы знаете, что это ни в коей мере не делает вас особенным.На это способны все — вопрос в том, действительно ли они этого хотели?

8. Ты бесстрашный

Хотя у всех нас есть свои страхи, и это не «бесстрашный» в буквальном смысле, вы знаете, как управлять своими эмоциями и преодолевать свои страхи. Вы знаете, что шансы — это всего лишь шансы, и они никогда не могут стать больше, чем вы — и вы готовы идти вперед и противостоять всему, что пытается вас сдержать.

Это делает вас бесстрашным — ваша способность справляться со своими страхами и использовать их в своих интересах.Чувство страха только увеличивает нашу осведомленность и делает нас более осторожными, и вы используете эти способности, чтобы преодолеть препятствие, которое пытается помешать вам расти.

Мэри Райт — профессиональный писатель с более чем 10-летней непрерывной практикой. Ее интересующие темы тяготеют к областям человеческого разума и межличностным отношениям людей. Если у вас есть общий вопрос или комментарий, заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.https://thepowerofsilence.co/contact-us/

Последние сообщения Мэри Райт (посмотреть все)

Определение личности бренда

Что такое индивидуальность бренда?

Личность бренда — это набор человеческих характеристик, которые приписываются бренду. Индивидуальность бренда — это то, к чему может относиться потребитель; Эффективный бренд увеличивает свой капитал за счет постоянного набора черт, присущих определенному потребительскому сегменту. Эта индивидуальность представляет собой качественную добавленную стоимость, которую бренд получает в дополнение к его функциональным преимуществам.

Понимание личности бренда

Индивидуальность бренда — это структура, которая помогает компании или организации формировать отношение людей к ее продукту, услуге или миссии. Личность бренда компании вызывает эмоциональную реакцию в определенном потребительском сегменте с намерением побудить компанию к позитивным действиям.

Примеры индивидуальности бренда

Клиенты с большей вероятностью купят бренд, если его индивидуальность похожа на их собственную.Существует пять основных типов личности бренда с общими чертами:

1. Волнение: беззаботный, энергичный и молодой
2. Искренность: доброта, заботливость и ориентация на семейные ценности
3. Прочность: грубый, жесткий, открытый и спортивный
4. Компетентность: успешных, опытных и влиятельных, отмеченных руководством
5. Изысканность: элегантный, престижный, а иногда и претенциозный

Dove, например, выбирает искренность в качестве индивидуальности своего бренда, чтобы привлечь потребителей женского пола.Люксовые бренды, такие как Michael Kors и Chanel, стремятся к изысканности. Их фирменный стиль ориентирован на гламурный и модный образ жизни высшего класса, который привлекает базу потребителей с высокими расходами. REI, розничный магазин товаров для отдыха на природе, имеет суровую индивидуальность бренда; они сосредотачиваются на том, чтобы вдохновить свою аудиторию, которая обычно любит отдых на природе и любит приключения, быть сильными и стойкими.

Клиенты с большей вероятностью купят бренд, если его индивидуальность похожа на их собственную.

Индивидуальность бренда в сравнении с изображениями

Не следует путать индивидуальность бренда компании с ее образами. Образы компании — это набор творческих ресурсов, которые демонстрируют ощутимые преимущества ее бренда. И наоборот, индивидуальность бренда фирмы напрямую создает эмоциональную ассоциацию в сознании идеальной группы потребителей.

Для компании важно точно определить индивидуальность своего бренда, чтобы он находил отклик у правильного потребителя. Это связано с тем, что индивидуальность бренда приводит к увеличению капитала бренда и определяет его отношение к рынку.Это также ключевой фактор любой успешной маркетинговой кампании. Чтобы выбрать индивидуальность бренда, компании рассматривают пять типов личности и выбирают тот, который компания хочет передать.

Если, например, новая компания по производству одежды для активного отдыха хочет найти отклик у потребителей, естественное стремление — создать непоколебимую индивидуальность бренда. Однако не исключено, что конкурент компании, возможно, уже позиционировал себя как бренд прочной одежды для активного отдыха. Вместо этого новая компания по производству одежды может позиционировать себя уникальным образом в сознании покупателя, приняв утонченный стиль бренда.Это отличает бренд как высококлассный, элитный вариант одежды для активного отдыха, который привлекает определенный тип потребителей.

Ключевые выводы

• Индивидуальность бренда — это набор человеческих характеристик, которые приписываются бренду.
• Для компании важно точно определить индивидуальность своего бренда, чтобы он находил отклик у правильного потребителя.
• Бренд компании должен стремиться вызывать положительный эмоциональный отклик у целевого потребительского сегмента.

10 трудных личностей на рабочем месте и как с ними бороться

Многие из нас проводят на работе бесчисленное количество часов, и для большинства сотрудников, работающих полный рабочий день, на работе может быть проведено больше времени, чем в любом другом контексте вне дома. Действительно, для многих из нас мы проводим больше времени с коллегами и коллегами, чем с семьей и друзьями. Тем не менее, работа с трудными людьми на рабочем месте действительно может сказаться на здоровье и благополучии, а также на всей компании или организации.

Если вам когда-либо приходилось иметь дело с особенно трудным коллегой, возможно, вы заметили, что избегаете этого человека на работе, возможно, измените свое расписание или выберете другой маршрут входа и выхода из здания. Возможно, вы даже мечтали об их уходе или думали о своем собственном, просто чтобы уйти от него или нее. На следующем рисунке Холлоуэй и Куси (2009) используют юмор, чтобы проиллюстрировать радость от увольнения трудного сотрудника из компании. Хотя вы можете найти в этом немного юмора, в конце дня трудные рабочие личности могут очень расстроить всех тех, кто имеет несчастье делить с ними время, пространство и рабочие задачи.Таким образом, цель данной статьи — описать десять трудных личностей на рабочем месте, которые являются общими для многих рабочих мест, а также стратегии эффективного общения и взаимодействия с ними.

Что такое личность?

Прежде чем узнать больше о трудных личностях на рабочем месте и о том, как с ними справляться, важно понять личность. По сути, личность — это сумма характеристик и черт, которые определяют типичные мысли, эмоции и поведение человека с течением времени (Малик, 2007).У тех, кто имеет черты личности, которые считаются выходящими за рамки нормы и потенциально вредными для них самих и / или других, может иметь место расстройство личности.

По данным Американской психиатрической ассоциации (2013b), «расстройства личности связаны со способами мышления и чувств по отношению к себе и другим, которые существенно и отрицательно влияют на то, как человек функционирует во многих аспектах жизни» (стр. 1). Примеры расстройств личности включают антисоциальное расстройство личности, пограничное расстройство личности и нарциссическое расстройство личности.Несмотря на то, что эти расстройства вызывают экстремальное поведение у тех, у кого они есть, даже люди без расстройств личности могут проявлять те черты, которые проявляются на рабочем месте. Например, вы можете знать кого-то, кто страдает резкими и непредсказуемыми перепадами эмоционального настроения, которые часто возникают у людей с пограничным расстройством личности. И некоторые исследователи обнаружили, что черты нарциссизма, такие как чувство собственного достоинства и отсутствие сочувствия к другим, выше у поколения Y или миллениалов (иногда называемых «поколение я»), чем у предыдущих поколений, что может усложнить задачу. взаимодействие в офисной среде (Twenge & Campbell, 2008).

Как непростые личности могут повлиять на работу?

Трудности на рабочем месте Личности могут негативно повлиять на благополучие отдельных работников, а также всей организации. Согласно одному исследованию, невежливость на рабочем месте влияет на большинство работников в США (96%) и приводит к снижению производительности и времени, затрачиваемого на работе, среди других негативных последствий (Porath & Pearson, 2010). Примеры «токсичного поведения», которое может нанести ущерб рабочей среде, включают принижение комментариев, сплетни, двойные стандарты, крик на других и признание чужой работы (Holloway & Kusy, 2009).

Даже при отсутствии сложных личностей стили личности, которые не сочетаются друг с другом, могут привести к конфликту. Действительно, конфликтующие стили личности — частая причина конфликтов на рабочем месте и невежливости (Gatlin, Wysocki, & Kepner, 2008). Проблемы могут возникать из-за того, что люди предпочитают выполнять задачи или взаимодействовать друг с другом. Например, некоторые сотрудники могут предпочитать не общаться и не отвлекаться в определенные часы и держать дверь офиса закрытой, в то время как другие могут рассматривать это как недружелюбное или даже грубое поведение.

10 трудных личностей на рабочем месте и Стратегии эффективного общения

# 1: Сплетни

Распространенный сложный тип личности, который можно найти во многих офисных помещениях, — это «сплетни». Этот тип не требует особых объяснений, поскольку общеизвестно, что такие люди получают свой титул, когда говорят о других людях (часто за их спиной) и распространяют слухи о других (которые часто являются ложными или преувеличенными версиями правды).Если вы когда-либо участвовали в разговоре со сплетниками в своем офисе, вы, вероятно, знаете, чего от них ожидать. Возможно, вы даже стали жертвой их вредных привычек, возможно, даже осознавая это.

Офисные сплетники часто ведут себя так из-за собственной неуверенности или для создания драмы, чтобы развлечь себя. Действительно, разговор о других людях может быть способом отвлечь внимание от их собственных плохих качеств (например, плохой работы) или способом создать ситуации, которые им кажутся забавными.Сплетники также могут ошибочно полагать, что их сплетни — это способ связаться с другими коллегами, с которыми они делятся своими сплетнями.

Для эффективного общения со сплетнями:

• Во-первых, осознайте, что может быть трудно эффективно общаться со сплетнями или изменить их поведение, прежде чем пытаться это сделать. Хорошая коммуникационная стратегия заключается в том, чтобы прямо сказать этому человеку о влиянии его поведения на вас, сказав следующее: «Я был очень расстроен комментарием, который вы сделали обо мне Джейн.»Однако будьте осторожны с этим и помните, что такой комментарий потенциально может создать больше материала для сплетен.
• Старайтесь держаться подальше от сплетен и не делитесь подробностями своей личной жизни с офисными сплетнями.
• Приписывают свое поведение собственным ошибкам и неуверенности, вместо того, чтобы принимать то, что они могут сказать, на свой счет (Orloff, 2014).
• Отпустите идею о том, что сплетнями в офисе можно управлять, и вместо этого сосредоточьтесь на собственном поведении и подавайте хороший пример другим (Kiplinger, 2011).

# 2: Обвинитель

Обвинители — еще один распространенный тип трудных личностей, встречающийся на многих рабочих местах. Конечно, бывают случаи, когда большинство из нас указывает пальцем на кого-то другого, хотя, возможно, мы были причиной ситуации или проблемы. Но «виновники» (также называемые «виноватыми») — это те, кто постоянно перекладывает ответственность с себя на других, когда в офисе что-то идет не так.Они редко признают или извиняются за собственные опасения, ошибки, неверные решения или плохую работу. И часто они распространяют правду, чтобы убедить других в том, что их версия событий точна и основана на фактах, даже если это не так.

Для эффективного общения с виновником:

• Попробуйте перенаправить их внимание с обвинений на факты, которые можно проверить (Murphy, 2014).
• Признайтесь за любые ошибки, которые вы на самом деле допустили, если они попытаются «спровоцировать чувство вины» вместо того, чтобы вступать с ними в игру с обвинениями и указывать пальцем в ответ (Orloff, 2014).Это может помочь остановить модель, которую создают многие обвиняющие, когда они указывают пальцем взад и вперед с другими и заставляют их защищаться.
• Сохраняйте твердые границы вокруг обвиняемого и старайтесь не позволять ему подтолкнуть вас к точке, которая вам не нравится. Заставить виноватого увидеть свою роль в рабочих проблемах может оказаться труднее, но создание собственной безопасности и ограничений вокруг них обычно может быть достигнуто с некоторыми осторожными усилиями.

# 3: Флаер

Этот трудный на рабочем месте человек — очень эмоциональный тип, который может «сорваться» в любой момент.Их также можно назвать «королевой драмы» или «королем драмы», и они очень эмоционально реактивны (Miller, 2014). Такие люди могут иметь черты истерического расстройства личности, даже если у них нет самого расстройства. Этот тип личности будет демонстрировать «паттерн чрезмерной эмоциональности, стремления к вниманию, потребности в возбуждении, ярких театральных действий в речи и поведении, а также использование преувеличения для поддержания в основном поверхностных отношений с целью удовлетворения эмоциональных потребностей» (Миллер , 2003, с.427).

Часто вы можете почувствовать, что вас тянет к этому типу людей в офисе, когда они в хорошем настроении, потому что они могут быть веселыми, интересными и энергичными. Однако, когда такие типы чувствуют, что их потребности не удовлетворяются, они могут, так сказать, «сорваться с ручки» и стать очень злыми и драматичными. Они также могут быть ненадежными в выполнении задач и плохими решениями, основанными на эмоциях, а не на фактах и ​​данных (Miller, 2003).

Для эффективного общения с листовкой:

• Прежде чем критиковать сотрудников, постарайтесь похвалить их за ценность, которую они приносят в офис.
• Расскажите, как их поведение влияет на вас, если на вас влияют перепады их настроения.
• Сохраняйте спокойствие, когда они вылетают из-под контроля, и постарайтесь их успокоить, если это вообще возможно.
• Поймите, что вы, возможно, не сможете изменить многие из их поведения, но сконцентрируетесь на защите собственных интересов в те моменты, когда вы оказываетесь в неудачном положении из-за их высокой эмоциональности.

# 4: The Control Freak

Этот трудный на рабочем месте человек часто бывает придирчив и критичен по отношению к другим людям, которые поступают не так, как они. Такие люди могут иметь черты обсессивно-компульсивного расстройства (ОКР), даже если у них нет самого расстройства. Они часто чувствуют необходимость контролировать результат, казалось бы, всего и всех вокруг них, и могут даже переступать соответствующие границы и пытаться контролировать ситуации, которые не имеют отношения к их собственным рабочим обязанностям.Они также могут быть перфекционистами и возлагать на себя и других невероятно высокие ожидания. Однако они могут быть ценным активом для вашей компании или организации, поскольку уделяют большое внимание деталям.

Эффективное общение с помешанным на контроле может быть большой проблемой, тем более, что он или она вполне может быть вашим руководителем или начальником. Некоторые стратегии, которые вы можете рассмотреть, включают:

• Хвалить его или ее за внимание к деталям и вклад в ваше рабочее место.
• Подробно рассказывать ему или ей и избегать двусмысленности, которая может повысить их уровень беспокойства.
• Освобождение от контроля в тех случаях, когда ситуация или задача не так важны для вас или не окажут отрицательного влияния на вашу работу.
• Не принимайте это на свой счет, когда их потребность в контроле находится на пике.

# 5: Жертва

Жертва — еще один сложный тип личности, который можно найти во многих офисах.Это человек, который часто постоянно жалуется и каждый день пытается привлечь внимание людей к своим проблемам (или предполагаемым проблемам). Например, они могут жаловаться на свои рабочие обязанности и пытаться убедить всех, что с ними обращаются несправедливо и что у них больше работы, чем у всех вокруг. Или они могут сыграть жертву, когда что-то идет не так в командном проекте, и заявить, что они не участвовали в важных беседах. Одно исследование выявило общие черты личности жертв на рабочем месте и обнаружило, что они «имели тенденцию быть менее независимыми и экстравертированными, менее стабильными и более сознательными, чем не пострадавшие» (Coynea, Seignea & Randall, 2010, p.335).

Для эффективного общения с офисной жертвой:

• Постарайтесь проявить к ним терпение во время разговора и признать, что они действительно верят, что стали жертвами, независимо от того, есть ли какие-либо фактические доказательства, подтверждающие это.
• Попытайтесь указать доказательства обратного, когда они начнут жаловаться на свои плохие обстоятельства. Например, если они утверждают, что их намеренно исключили из разговоров, это может помочь подчеркнуть тот факт, что они были в отпуске по болезни, когда происходили определенные разговоры, и что вы и другие коллеги не хотели перегружать их, когда они вернулись.
• Постарайтесь посочувствовать им, когда это возможно, стараясь не поддерживать их склонность к беспомощности. Это может быть сложно. Если они жалуются вам на что-то, что случилось с ними на работе, попробуйте такое утверждение, как «Мне очень жаль, что это случилось с вами, и я вас так сильно расстроил. Что вы можете сделать, чтобы изменить эту ситуацию?» Это поможет подтвердить их чувства, подчеркнув при этом тот факт, что они должны попытаться взять на себя ответственность за изменение обстоятельств, которые их расстраивают.
• Поддерживайте свои границы во время разговора и не позволяйте им втягивать вас в постоянные жалобы на одни и те же темы. Простое заявление вроде «Я знаю, что это важно для вас, и мне очень жаль, что у меня нет времени слушать больше, но я должен вернуться к своему столу и поработать сейчас», может помочь.

# 6: Тихий тип

Тихий тип личности говорит сам за себя, и его часто легко выделить в офисе.Этот тип не обязательно сложная личность, но может сбивать с толку. Это человек, который обычно находится в офисе в стороне, может много сидеть за своим столом (вместо того, чтобы разговаривать у кулера с водой или присоединяться ко всем за обедом), и может закрыться от других, прячась за своей кабиной, сохраняя свой офис. дверь закрыта или в наушниках.

Вот несколько советов по эффективному общению:

• Не заставлять их общаться или брататься со всеми в офисе.
• Предоставлять им больше места и времени, чем другим, чтобы они могли ответить вам и поделиться своими мыслями и чувствами.
• Признание их места и ценности для организации, даже если они мало или совсем не добавляют ценности офисной среде в социальном плане.
• Найдите время, чтобы узнать, что его или ее движет, и проявите к нему интерес как к личности.
• Не принимайте это на свой счет, если они не общаются с вами, как другие ваши коллеги.

# 7: Пассивно-агрессивный тип

Пассивно-агрессивные типы могут затруднить взаимодействие с коллегами, поскольку их не так легко заметить, как других, и они могут нанести реальный ущерб. Они ведут себя фальшиво — например, скрывают свои истинные чувства, делая вид, что все в порядке, когда они на самом деле расстроены, — и имеют тенденцию всегда казаться спокойными, хладнокровными и собранными, поскольку они сдерживают свои негативные чувства в глубине души. Однако классическим признаком этого типа является тот факт, что они могут делать что-то, чтобы саботировать работу или производительность других, или мстить другими скрытными способами (например,г., кража чьего-то обеда).

Для общения с данным типом личности:

• Избегайте ответного пассивно-агрессивного поведения и решайте проблемы открыто, используя такт и удачное время для разговора.
• Используйте прямое общение, чтобы сообщить о влиянии их негативного поведения на вас, ваших коллег и офисную среду. Например: «Я почувствовал неуважение, когда вы опоздали на мою презентацию.«
• Проявите интерес к их истинным чувствам и создайте безопасное пространство, чтобы они чувствовали себя услышанными и подтвержденными.

# 8: Параноик

Параноик-сослуживец часто изображается в популярных телешоу и в фильмах, так как с ним может быть одинаково интересно и неприятно иметь дело. Такие люди могут иметь черты параноидального расстройства личности, даже если у них нет самого расстройства. К ним относятся постоянное недоверие к другим людям и их мотивам, недоверие к другим людям (даже если для этого нет причин) и очень негативное толкование поведения других людей (например, «Она сделала это, потому что хочет меня уволить. ! »)

Для общения с параноиком в офисе:

• Будьте осторожны с тем, что вы говорите ему или ей, и поймите, что ваши слова могут совершенно по-разному крутиться в их голове.
• Предложите ему или ей основанную на фактах и ​​рациональную информацию и объяснения причин, по которым были приняты определенные решения или события.
• Избегайте слишком увлекаться изменением их восприятия реальности, даже если такое восприятие кажется вам и окружающим странным.

# 9: Нарцисс

Офисный нарцисс может быть одним из самых сложных людей на рабочем месте. Таких людей также можно охарактеризовать как эгоистов, и их часто можно встретить на уровне управления многих компаний и организаций.У них могут быть черты нарциссического расстройства личности или даже само расстройство. Офисный нарцисс будет демонстрировать «образец грандиозности, значимости, потребности в восхищении, отсутствия сочувствия к чувствам или мнениям других и ожидания незаслуженной высокой похвалы, независимо от их реальных усилий или достижений» (Миллер, 2003, стр. 428). Эти типы часто оценивают свою работу более положительно, чем это есть на самом деле (Judge, LePine, & Rich, 2006). Они могут быть высокомерными, раздражающими, и многие люди их не любят.И наоборот, они могут быть очень харизматичными и действительно нравиться многим коллегам (Orloff, 2014). Однако этот тип личности может быть токсичным для рабочего места и будет пытаться контролировать ситуации и получать поддержку своего завышенного представления о себе, независимо от того, как это может повредить окружающим или их отношениям.

Для связи с офисным нарциссом:

• Подумайте о том, чтобы использовать лесть или немного погладить их эго, если это помогает выполнять работу (Orloff, 2014).
• Сообщите, как их требования могут им принести пользу (Orloff, 2014). Нарциссы очень сосредоточены на себе и заботятся о своих потребностях и желаниях, часто в ущерб другим.
• Прежде чем критиковать, положительно оцените их работу.
• Похвалите их открыто (например, в цепочке писем), если это заслужено, чтобы и дальше получать от них нужные вам результаты. Нарциссы реагируют на похвалу и социальное одобрение в офисной среде (Twenge & Campbell, 2008).
• Поддерживайте реалистичные ожидания относительно их вероятной реакции во время разговоров и ситуаций. Не ждите от них чего-то иного только потому, что их поведение вас (и всех остальных) не так.

# 10: Психопат

Психопат подпадает под ветвь ненормальной психологии , и регулярные встречи с кем-то, кто страдает от этого, редки, тем не менее, это случается, и психопат может быть очень вредным типом человека, особенно на рабочем месте.Такие люди могут иметь черты антисоциального расстройства личности, даже если у них нет самого расстройства. Это расстройство личности определяется «паттерном пренебрежения и нарушения прав других» (APA, 2013a, стр. 645). Психопатические люди (иногда их называют социопатами) имеют тенденцию к преднамеренному причинению вреда другим, включая много обмана и манипуляций. Они могут отдать должное работе, проделанной другими в своей компании, намеренно обмануть других, чтобы «выиграть», даже если их действия являются очень разрушительными, неэтичными или даже незаконными, или действовать другими безрассудными и хищническими способами, такими как воровство у компании. или клиентов компании.Хорошая новость заключается в том, что настоящие психопаты — редкая порода, составляющая лишь 3,3% взрослых в общей популяции (APA, 2013a).

Если вы работаете с психопатом, не ожидайте, что он почувствует угрызения совести за свои действия, поскольку такие люди часто получают удовольствие от своего негативного воздействия на других. Из-за этого эффективное общение с таким коллегой может быть практически невозможным. В зависимости от культуры вашей компании или организации, если психопат раскрывает свою истинную природу, он может быть уволен или самоуничтожится, и в этом случае необходимость в общении с ним может оказаться ненужной.

В том редком случае, когда вам все же приходится работать с таким человеком, ваш лучший выход — это четко обозначить свои собственные границы и попытаться сообщить о них этому человеку. Например, если этот человек пытается втянуть вас в неэтичное поведение, попробуйте сказать: «Вы можете это сделать, но, пожалуйста, не вовлекайте меня — это для меня переходит черту». Маловероятно, что вы каким-либо образом измените их поведение, но четкое, прямое и твердое общение может спасти вас от их лживых поступков.Также может быть полезно избегать предоставления им какой-либо информации, которую они могут использовать для причинения вреда другим сотрудникам или клиентам организации.

Заключение

В конце концов, все мы в какой-то момент своей карьерной жизни сталкиваемся с трудными людьми и личностями. Понимая, что такое личность и какие общие черты вызывают трудности на рабочем месте, вы сможете лучше ориентироваться в рабочих отношениях и защищать свои интересы и благополучие.

Ниже приведены несколько заключительных советов по работе с трудными людьми и их личностями на рабочем месте:

Общие советы по эффективному общению с трудными людьми на рабочем месте

• Чтобы общение проходило более гладко, необходимо использовать навыки эффективного общения со сложными личностями. Никогда не пытайтесь использовать их для изменения личности коллеги, так как это будет пустой тратой энергии.
• Постарайтесь проявить гибкость в своем стиле общения в зависимости от личностей, с которыми вы имеете дело в своем офисе (Hautala, 2006).Некоторая корректировка с вашей стороны — это фактор, который вы можете контролировать, и он может помочь вам лучше общаться с коллегой, у которого другой характер и стиль общения, чем у вас.
• Обдумайте положительные аспекты личности ваших коллег (если вы можете их идентифицировать) и укажите на них во время бесед, чтобы помочь более эффективно общаться с ними, особенно при высказывании критики.
• Используйте прямое, но тактичное общение, чтобы решать проблемы прямо в офисе и защищать свои личные права и потребности.Часто даже самые сложные личности могут удивить вас, если вы дадите им возможность понять, как их поведение влияет на вас и других коллег.
• Никогда не предполагайте ничего и не делайте поспешных выводов о ситуации, пока у вас не будет возможности напрямую пообщаться с трудным человеком в вашем офисе или проверить информацию. Просто потому, что с человеком трудно иметь дело, это не означает, что ваши предположения в конкретной ситуации всегда на 100% точны.

---

Список литературы

• Американская психиатрическая ассоциация. (2013a). Диагностическое и статистическое руководство по психическим расстройствам расстройств: DSM-V (5-е издание). Вашингтон, округ Колумбия: Американская психиатрическая ассоциация.
• Американская психиатрическая ассоциация (APA). (2013b). Расстройства личности (Информационный бюллетень). Получено с http://www.dsm5.org/Documents/Personality%20Disorders%20Fact%20Sheet.pdf.
• Coynea, I., Seignea, E., & Randall, P. (2000). Прогнозирование статуса жертвы на рабочем месте на основе личности. Европейский журнал трудовой и организационной психологии, 9 (3), 335-349.
• Гатлин Дж., Высоцкий А. и Кепнер К. (2008). Понимание конфликта на рабочем месте (Расширенный отчет Университета Флориды). Получено с http://edis.ifas.ufl.edu/pdffiles/HR/HR02400.pdf.
• Хаутала, Т. М. (2006). Как разные личности переживают дискуссии между лидером и последователем на рабочем месте. Психологический тип и культура — Восток и Запад: мультикультурная исследовательская конференция . Гонолулу, штат Гавайи.
• Судья, Т.А., Лепин, Дж. А., и Рич, Б.Л. (2006). Сильная любовь к себе: отношение нарциссической личности к себе и другим представлениям об отклонениях на рабочем месте, лидерстве, задачах и контекстной производительности. Журнал прикладной психологии, 91 (4), 762-776.

  No related posts.