Представьте ситуацию: вам симпатичен мужчина, вы часто встречаетесь с ним по дороге на работу или в спортивном клубе (небольшой кофейне у дома, супермаркете в выходной день, парке, гуляя с собакой и т. д.). И вот вам уже начинает казаться, что вы ему тоже нравитесь: иначе, зачем бы он подгадывал время и так мило улыбался при встрече. Вы даже можете начать кивать друг другу при встрече. А дальше? А дальше ничего! Нет, вы, конечно, по-женски ждете, когда же он сделает первый шаг, заговорит, познакомится. Ведь он – сильный пол, завоеватель, победитель, лидер в отношениях и … еще масса устоявшихся штампов. Однако психологи утверждают, что мужчине очень сложно решиться и подойти к женщине первым, тем более, если она ему действительно нравится. Странно, но это доказанный факт. А вот почему так происходит, давайте разбираться.

Из этой статьи вы узнаете:

• Почему мужчина боится подойти к женщине
• Почему мужчины боятся знакомиться
• Может ли девушка начать знакомство первой

Почему именно мужчина должен подходить первым к женщине

Еще бабушка, рассказывая о хороших манерах, учила, что на начальной стадии отношений с мужчинами надо оставаться скромной и, потупив взгляд, ждать, когда он сам тебя выберет. В пример приводились героини классических романов. Ведь все мы со школьной скамьи знаем, что ничего хорошего инициатива Татьяны Лариной ей не принесла, а Онегин так и не решился на романтические отношения. Потом строгие мамы предостерегали от поступков, которые не подобает делать порядочной девушке, чтобы, о ужас, не прослыть легкодоступной.

Окончательный вердикт вынес современный кинематограф, уверяющий, что мужчина и шагу не может ступить без того, чтобы не «подкатить» к понравившейся девушке. Таковы уж они по натуре! А значит, сиди и жди!

Но, увы, хохмачей и балагуров среди сильного пола не более 1 %. И, скорее всего, половина из них прячет за разбитными шуточками свои комплексы и неуверенность. Да, есть и такие, которые сыплют комплиментами направо и налево, без умолку рассказывают смешные истории. Но, как правило, в их планы не входит пункт построить отношения с объектом заигрываний. Стремясь быть в центре внимания, бравируя своими «любовными» победами, такой «мачо» просто наслаждается собой. Иногда попадаются весьма назойливые экземпляры, к тому же еще и распаленные алкоголем. Это как раз та категория мужчин, которую стоит избегать. Поверьте, что на утро ни один из таких кавалеров даже не вспомнит, о чем говорил с вами вечером.
Сотни, а то и тысячи мужчин боятся подойти к женщине в общественных местах, никогда не заговорят первыми, стесняются предложить свою помощь. Им ведь тоже с детства внушали, что инициатива должна исходить от них, что они сильные, смелые и т. п. Но никто и никогда не учил их тому, как познакомиться с понравившейся девушкой.

Попробуйте задать своим знакомым один простой вопрос – почему мужчина должен знакомиться первым? Скорее всего, в ответ вы услышите что-то невнятное, где самым веским аргументом будет: потому что он – мужчина. Кто-то из женщин наверняка добавит, что ее надо завоевать. Услышите вы и другие штампы.

Наверное, как познакомиться, каждый решает самостоятельно, а первый шаг делает тот, кто больше готов к отношениям. Но сегодня мы не об этом. Давайте все же постараемся понять, почему мужчина боится подойти к женщине.

Почему мужчины боятся подойти к женщине

У них есть на это причины, и они очень даже понятны.

• Он боится опозориться перед своими друзьями

По природе своей мужчина – воин и завоеватель, и исход любой битвы предполагает победу. А теперь представь, что приготовленные для тебя слова наткнутся на холодный отсутствующий взгляд. Или, сидя в кафе, ты вовсе даже не грустишь в одиночестве, а ждешь своего парня, который войдет в зал в самый неподходящий момент.

Незадачливому кавалеру останется только ретироваться к своей компании, где, уж будь уверена, его ждут колкие насмешки. Вряд ли кто-то из мужчин в ближайшее время решится предпринять попытку познакомиться уже с другой девушкой. Кому-то хватит и одного раза на всю жизнь, ведь, засмотревшись на понравившуюся женщину, он будет вспоминать «холодный душ» приятельских насмешек.

Поэтому, помогайте мужчинам! Если вы не расположены знакомиться, то хотя бы улыбнись в ответ, постарайся сгладить ситуацию, сделать ее менее болезненной.

Всем нам знакомо понятие «мужская дружба». Иногда она надумана, и людей связывает просто знакомство. Иногда отношения проверены временем и не вызывают сомнения. Как бы там ни было, мужчинам очень важно в кругу своих друзей, равных по возрасту и социальному статусу, всячески поддерживать свое реноме. Успех у женщин? Пожалуйста! Вот так и родятся бесконечные списки побед и разбитых сердец, сотни женских контактов в соцсетях, якобы, знакомства с известными манекенщицами и начинающими актрисами и еще много-много других мужских «глупостей», которые женщинам понять очень сложно.

• Он опасается того, что можешь сказать ты и твои подруги

Мужчина боится подойти, потому что изначально опасается быть отвергнутым. Проще совсем отступить, чем подставить себя под насмешки девушек.

Иногда вы даже можете увидеть, что симпатичный мужчина активно общается с женщинами и, кажется, даже флиртует на людях. Можете быть уверены, этот Казанова доподлинно знает, что ему нечего опасаться, и любезничает наверняка с хорошо знакомой, например, одноклассницей, сестрой друга, соседкой.

Вы ломаете голову, задаваясь вопросом, почему мужчина боится подойти ко мне? Но поставьте на время себя на его место: тебе безумно нравится кто-то, но его компания обязательно будет над тобой подшучивать. Как вы поступите? Да-да, откажетесь от затеи познакомиться. Кстати в этом женщинами с мужчинами очень схожи: и тех, и других останавливает боязнь отказа, а еще больше – последующих насмешек.

Довольна странная ситуация, когда мужчина боится конкретной женщины, буквально лишившей его сна и покоя. При встрече с ней вмиг слетает вся брутальность, и остается только страх, что он ее недостоин, что она предпочтет другого, что он – неудачник с малым доходом (хоть это и неправда) и неказистой внешностью (вкусы у всех разные), да и зачем вообще начинать… Мужчины склонны недооценивать себя и свои возможности.

Распространенные мужские страхи

Именно этим, даже если мужчина не признается самому себе, можно объяснить его поведение. И ладно бы – просто отказала, но ведь может прилюдно и совсем не в мягкой форме. Готовая психологическая травма, понизившая до нуля самооценку! Решится ли мужчина в другой раз подойти и познакомиться? Скорее всего, нет! Ну, может быть, когда-то после принятых горячительных напитков вдруг захочется доказать что-то себе или отомстить за свое фиаско. Вы уже догадались, каким будет результат такого демарша?

А другие уйдут на сайты знакомств, ведь там можно быть смелым, сильным, разборчивым и не показать виду из-за отказа. Там можно играть чужую роль, представляя себя в самом выгодном свете. Скорее всего, до реальной встречи дело так и не дойдет.

Что можно посоветовать женщине? Решать только ей самой. Популистские разговоры о том, зачем он вообще такой нужен, если подойти боится, мол, «захочет, своего добьется», так и останутся разговорами. А жизнь пойдет дальше своим чередом, но вот почему-то именно этого робкого недотепу вы будете еще долго украдкой вспоминать. Решайте сами, если мужчина интересен, то почему бы не подойти первой? Вас абсолютно ни к чему не обязывают несколько абстрактных фраз и номер телефона, который вы продиктовали парню.

• Страх согласия

Вот здесь все уже гораздо серьезнее. Бывает, что девушка очень нравится, познакомиться получилось, номерами телефонов обменялись… А вот к дальнейшим отношениям парень совершенно не готов. Или другая ситуация: пока собирался с духом, чтобы познакомиться, нарисовал себе идеал, а о чем с ней говорить – не придумал. Девушка ждет звонка, а мужчина на грани нервного срыва изводит себя выбором темы для разговора. Милые девушки, на дворе 21 век, не ждите и звоните сами. В конце концов, в космос женщины успешно летают, атомные ледоходы водят, за рулем автомобиля чувствуют себя как амазонки в седле. Один звонок погоды не сделает, гордость не пострадает, мир не рухнет, хотя вот жизнь может точно перевернуться.

• Страх быть осмеянным

Ах, эти милые женские компании! Где каждая из нас во всеоружии вышла на охоту, не готовая делиться своей добычей. Вас мучает вопрос, почему мужчина боится подойти к девушке одной. А когда их трое или, того хуже, пятеро? И у каждой в арсенале найдутся ядовитые стрелы сарказма. Пожалуй, смельчаков найдется немного. Поэтому, если где-то в людном месте вы ощутили на себе взгляд мужчины, который понравился и вам, постарайтесь остаться с ним наедине, познакомьтесь и обменяйтесь телефонами. А потом можете продолжать вечер в кругу подруг, ожидая заветного звонка.

• Стереотипы и неуверенность

Такая вот сладкая парочка, где одно рождает и подпитывает другое. Чтобы оправдать свою неуверенность, мужчины ищут оправдание. Но кто захочет признаться в своей слабости? И тут срабатывают стереотипы: зачем я нужен такой красотке , у нее наверняка уже есть бой-френд на «Лексусе»! Что, говорите, она одинока? Ну, тогда это точно из-за ее меркантильности, подавай ей меха и отдых в теплых странах, причем сразу и то, и другое.

Девушки, развевать чьи-то фантазии – вещь неблагодарная. В этом случае действительно задумайтесь, нужен ли вам такой мужчина.

• Да просто не хочется

Вы так никогда и не узнаете, почему ваш визави за соседним столиком, который весь вечер не сводил взгляд, успел кинуть пару комплиментов, а потом просто встал и ушел, так и не предложив познакомиться. Возможно, что у него уже есть девушка, но скорее всего, ему просто лень. Ведь отношения – это каждодневная работа. Выбросьте его из головы, не тратьте время на лентяев.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

Что еще мешает мужчинам подойти первым

Вам за 30, и вы до сих пор не замужем? Общий вывод – неудачница и «синий чулок». И никого не интересует, что вы живете в собственной квартире, у вас респектабельный автомобиль, отдыхать вы привыкли где-то на островах, а на работе вас давно называют по имени-отчеству и считают строгим, но справедливым начальником. Ой, совсем забыли, дома у вас живет милый котик, а то и парочка, с которыми вы коротаете свои вечера. За спиной вас жалеют и, собственно, не ждут перемен.

А вот ваш коллега или даже подчиненный. Почти 40, живет по-прежнему с мамой, машина давно требует замены, отпуск – с мужиками на рыбалке… Холостяк. И это главная его ценность! Он, по мнению окружающих, наслаждается жизнью, осознав к ее середине, что от женщин одни проблемы и неприятности.

А ведь этот мужчина так и не сумел побороть свои страхи и комплексы, до сих пор боится подойти к женщине, но его устоявшийся статус ему нравится, а потому просто лень что-то менять.

Да и как, если все хорошие женщины уже разобраны, варят кашу и растят детей. Нет, таких мужчин давно не соблазняют смазливые девушки модельной внешности. Они тайно мечтают о той, с которой уютно, интересно, можно долго говорить обо всем на свете и молчать можно. Но они не предпринимают никаких попыток найти и познакомиться со своим идеалом.

Видео: Можно ли знакомиться первой? И как познакомиться с мужчиной?

10 способов первой познакомиться с мужчиной

Ученые считают страх мужчин перед представительницами прекрасного пола одной из самых распространенных фобий современности и называют ее гинофобией. По их мнению, такой страх носит колоссальный разрушительный характер для жизнедеятельности общества в целом. Трудно с этим не согласиться.

Но как помочь мужчинам и найти небанальный способ проявить инициативу при знакомстве, при этом даже намеком не унизив сильную половину человечества?

Мы постарались собрать самые простые на первый взгляд, но действенные способы.

1. Попросите помощи. Дайте сразу понять понравившемуся мужчине, что вы нуждаетесь в нем. С доброжелательной улыбкой на лице попросите его помочь вам разобраться в сложных переходах метро или многообразии стройматериалов в супермаркете, загрузить тяжелую сумку с покупками в багажник автомобиля, достать с дерева котенка. Придумайте свой вариант и будьте уверены, что вряд ли кто-то откажет вам в просьбе и уж точно осмелится познакомиться после этого.
2. Помогите ему. Предложите половину своего зонта незнакомцу, чтобы вместе добежать до ближайшего укрытия от внезапно налетевшего дождя, посоветуйте, какой салат выбрать, если ваш сосед в кафе растерялся от обилия незнакомых названий, оцените его вкус в магазине, когда он в нерешительности выбирает шарф. Вы увидите, что ваша поддержка обязательно будет оценена, а взамен незнакомец, возможно, попросит ваш номер телефона.
3. Угостите его кофе. Мужчина из ваших грез в обед пьет кофе в любимой кофейне? Наверняка, неоднократно встречаясь, вы сумели заметить, какой напиток он предпочитает, что берет на десерт. Попробуйте прийти раньше его и закажите кофе на двоих, избавив мужчину от стояния в очереди. Ну как тут не завязаться неспешному разговору?
4. Подберите правильные первые слова. Пусть они будут простыми и искренними. Ни в коем случае не пытайтесь смутить мужчину, выдав двусмысленную фразу. Если ничего оригинального на ум не приходит, просто признайтесь, что хотите познакомиться. Не бойтесь обескуражить мужчину своим заявлением, ему наверняка будет это приятно.
5. Найдите общие интересы. Людям, у которых общие интересы, гораздо проще общаться. Запишитесь на курсы китайского языка или в клуб аргентинского танго. Среди партнеров реально отыскать человека, с которым вам будет интересно обсуждать не только свое хобби.
6. Создайте ситуацию, в которой мужчина сам захочет с вами познакомиться. Умелое пользование искусством флирта поможет вам дать понять мужчине, что его желание познакомиться не останется без ответа. Поощряйте его инициативу.
7. Просто начните разговор первая. Ваш попутчик не сводит с вас глаз, да и вы улыбаетесь ему всю дорогу? Может быть, все же пора заговорить, пока электричка не достигла конечной станции? Контролируйте ситуацию и не бойтесь заговорить первой, мужчина будет только благодарен.
8. Попросите его вас сфотографировать. Вы гуляете в парке, знакомитесь с красотами города во время экскурсии, осваиваете лыжный спуск? Все эти увлекательные занятия просто просят быть запечатленными на снимках. Попросите приятного незнакомца помочь вам, рассказав по ходу, что вам так надоело селфи. Пока вы будете позировать, мужчина успеет разглядеть вас, оценить фигуру и красоту волос, ваш необыкновенный взгляд. Предложите сфотографировать его. Может быть, через какое-то время вы будете вместе разглядывать эти фотографии и вспоминать день вашего знакомства.
9. В лифте тоже можно знакомиться. Каждое утро в одно и то же время вы встречаете в лифте мужчину из офиса этажом выше. В полной тишине вы доезжаете до своего этажа и со вздохом сожаления выходите. Мы же помним суровые предостережения мамы не разговаривать в лифте с посторонними! Вы давно взрослая, и настало время нарушить этот запрет! Попросите мужчину нажать нужную вам кнопку, так как у вас заняты руки. Хороший повод для начала беседы!
10. Познакомьтесь в Интернете. Да, это не самый надежный и действенный способ знакомства с мужчинами. За фотографией 30-летнего красавца может прятаться почтенный отец семейства. А пост, пробравший тебя до слез, был взят у современного автора нашумевшего бестселлера. Но вот ведь парадокс, в интернете мы становимся раскрепощеннее и смелее. Можно не отвечать сгоряча, а обдумать каждое слово, немного приукрасить свой рассказ и тем самым заинтересовать собеседника.Можно общаться на специальных сайтах знакомств, но если стесняетесь открыто заявлять о своих намерениях, попробуйте найти друзей по переписке в группах, которые близки вам по своему направлению, на которые подписаны люди, знакомые вам лично. Так будет проще собрать информацию о мужчине, который вас заинтересовал. Но не стоит затягивать с личной встречей, чтобы привычка писать друг другу не перегорела. Знакомства в Интернете – довольно перспективное направление и позволяют мужчине не бояться подойти, вернее, написать понравившейся женщине. Да и статистика упрямо подсчитывает счастливые пары, познакомившиеся таким способом.

Спасибо, что дочитали эту статью до конца

Привет, меня зовут Ярослав Самойлов. Я эксперт психологии отношений и за годы практики помог более 10 000 девушкам встретить достойных половинок, построить гармоничные отношения и вернуть любовь и понимание в семьи, которые были на грани развода.

Больше всего на свете меня вдохновляют счастливые глаза учеников, которые встречают людей своей мечты и наслаждаются по-настоящему яркой жизнью.

Моя цель – показать женщинам такой путь развития отношений, который поможет им создать синергию успеха и счастья!

Как игнорировать парня, когда он внезапно начинает игнорировать вас?

Ваш парень избегает ваших сообщений и звонков? Вы проводите весь день в ожидании, пока он ответит на ваши сообщения, но он не отвечает? Это признаки того, что ваш парень игнорирует вас.

Когда вы понимаете, что ваш парень игнорирует вас, все, что вам нужно, — это относиться к нему так же безмолвно, как он к вам. Однако в любой ситуации такая реакция может быть контрпродуктивной, потому что молчаливое обращение с ним может только оттолкнуть его от вас.

Итак, что сказать своему парню, когда он игнорирует вас? Первый шаг — сначала понять причину, по которой он игнорирует вас.

Чтение по теме: 6 причин, по которым парень игнорирует вас после драки, и 5 вещей, которые вы можете сделать

5 причин, по которым ваш парень игнорирует вас

Часто вы чувствуете, что ваш парень игнорирует вас из-за какой-то другой девушки в его жизни. Вы склонны с подозрением относиться к местонахождению вашего парня и мотивам его действий.

Измена — не всегда причина, по которой парень игнорирует вас. Это может быть служебное обязательство или личное дело, которым он пока не хочет делиться с вами. Может быть много причин, по которым ваш парень игнорирует вас.

Прежде чем у вас начнутся подозрения, важно сначала определить причины, по которым ваш парень может игнорировать вас.

Вот пять причин, по которым ваш парень может игнорировать вас.

1. Ему нужно место

Он может бегать по плотному графику и испытывает необычно сильный стресс дома или на работе. Из-за этого ему может потребоваться некоторое время на отдых.

Как девушка, вы можете не понимать, что общение с вами или общение с вами не будет катарсисом, но каждый по-своему справляется со стрессом.

Честно говоря, наступает момент, когда каждому человеку нужно пространство для себя, чтобы расслабиться или разобраться. Дайте ему необходимое пространство и скажите, что никуда не денетесь.

Скажи ему, что будешь рядом, когда он думает, что готов. Это поможет ему лучше справиться с ситуацией, а также станет разумным шагом с вашей стороны.

Уверенность в том, что вы рядом с ним и не бросите его, поможет ему лучше справиться со своей стрессовой ситуацией, поскольку у него будет на одну вещь меньше, о которой нужно беспокоиться.

Чтение по теме: Как мы нашли друг друга после трех городов, десяти лет и неудачных отношений каждые

2.Возможно, у него личная проблема

Возможно, это семейное дело или дело, связанное с кем-то из близких ему людей, которым он пока не хочет делиться с вами.

Это может быть что-то связанное с его прошлым, и он не хочет, чтобы это усложняло его настоящее. Важно дать ему возможность разобраться во всем самостоятельно.

Сейчас не время начинать за ним шпионить, а время доверять ему и своим отношениям и обрести покой в ​​том факте, что он доверится вам, когда ему будет удобно и он будет готов.

Щелкните здесь, чтобы прочитать историю о секрете пары, которую они не обсуждали друг с другом на протяжении десятилетий.

Нам известна женщина, чей парень не поддерживал с ней связь более трех дней, и она очень беспокоилась о статусе их отношений.

Когда он наконец дошел до разговора с ней, он сказал ей, что очень сожалеет о своем поведении, и сказал ей, что его бывшая девушка лежит на смертном одре, и ее семья обратилась к нему.

Поскольку они никогда не обсуждали прошлые отношения, он не знал, как донести это до нее, и ситуация была для него чрезвычайно эмоциональной. У них был долгий, глубокий разговор об этом, и она поддерживала его в его горе. Это сделало их отношения крепче, чем когда-либо.

3. Он злится на тебя из-за чего-то

Если вы двое недавно поссорились, и он игнорирует вас, это означает, что он молча лечит вас, пока не остынет и не соберется с мыслями.

Он не хочет оставаться в стороне от отрицательного аргумента, поэтому он хочет провести некоторое время в разлуке, чтобы оценить лучший способ разрешить конфликт, прежде чем он снова увидит вас.

Это также может означать, что он не хочет обидеть вас, говоря грубые вещи, которые он не может отнять в пылу сию минуту. Настоящий вопрос, который вам нужно задать себе здесь, — это не «Почему мой парень игнорирует меня? но должно быть, «Как мне помириться со своим парнем после ссоры?» и «Как мне заставить его скучать по мне после ссоры?»

Гнев ни к чему не приведет, и когда гнев овладевает разумом, могут случиться ужасные вещи. Так что иногда лучше дуться и игнорировать, чем жарко ссориться.

Связанное чтение: Что делать после ссоры с парнем?

4. Он обманывает

А вот и кошмар каждой девушки. Если ваш парень игнорирует ваши звонки и сообщения, а его телефон постоянно занят каждый раз, когда вы пытаетесь позвонить ему, скорее всего, он изменяет.

Если ваш парень изменяет, он будет извиняться, чтобы избегать вас, и будет избегать планов, когда его можно будет увидеть с вами на публике.

Он всегда будет улыбаться своему телефону, и когда вы столкнетесь с ним, он скажет, что это работа. Он также может стать чрезмерно собственническим по отношению к своему телефону и не позволит вам пользоваться им, даже если вы попросите.

Одна читательница однажды сказала нам, что ее парень будет спать с телефоном в кармане, и она нашла это очень странным. Такое поведение продолжалось месяц, а затем он сказал ей, что любит кого-то другого.

Вам нужно будет более внимательно присмотреться к признакам изменяющего парня, чтобы убедиться, что вы не просто притяжательная девушка. Так что измена может быть веской причиной, по которой ваш парень игнорирует вас.

5. Он хочет разойтись

Часто мужчины боятся расстаться заранее и думают о том, как заставить вас расстаться с ними. Один из приемов, к которым часто прибегают мужчины, чтобы заставить вас расстаться, — это игнорировать вас.

Такое незрелое поведение, скорее всего, расстроит вас, и у вас будет мотивация отказаться от дела. Это избавляет его от чувства вины за то, что он производит впечатление плохого парня, а также избавляет его от трудного разговора «нам нужно разорвать отношения» с вами.Поэтому, когда ваш парень игнорирует вас, он, возможно, пытается уйти.

Другая причина может заключаться в том, что ваш парень все еще думает, что делать, и игнорирует вас, потому что он еще не решил, хочет ли он разорвать отношения или нет.

Причиной разрыва не всегда может быть изменяющий парень. В отношениях могут быть другие проблемы, которые не складываются, из-за чего ваш парень может подумать, что разрыв будет лучшим решением для вас обоих.

Ссылки по теме: 15 Тонких признаков того, что ваш партнер скоро расстается с вами

8 способов игнорировать парня, когда он игнорирует вас

После жаркого спора ваш парень мог начать игнорировать вас.Вы сожалеете о ссоре и начинаете думать о том, чтобы помириться с ним, но ваш парень игнорирует все ваши сообщения и звонки.

Вы хотите помириться с ним после боя. Вы хотите, чтобы он скучал по вам так же, как вы по нему.

Как заставить его скучать по тебе после драки? Вот 8 способов игнорировать парня, когда он игнорирует вас и начинает скучать по вам в ответ.

1. Чтобы игнорировать своего парня, не преследуйте его

Получите немного места подальше от своего парня.Если вы пойдете за ним, это может ухудшить ситуацию, и он может почувствовать, что вы задохнетесь. Игнорировать парня заставляет его скучать по тебе.

Побывав в одиночестве, вы лучше оцените аргумент и сможете принимать решения более спокойно. Займитесь успокаивающими занятиями, например рисованием или приготовлением пищи.

Иногда помогает прогулка. Этот перерыв в отношениях поможет вам определиться с дальнейшими действиями.

В качестве бонуса это также даст вашему парню время, необходимое ему, чтобы успокоиться и собраться с мыслями.Что бы вы ни делали, не ночевайте у парня.

Когда он поймет, что вас нет рядом, это заставит его скучать по вам еще больше и понять серьезность ситуации.

Иногда игнорирование парня, когда он игнорирует вас, хорошо для ваших отношений. Так вы сможете постоять за себя и не выглядеть навязчивой девушкой.

Дополнительная литература: 6 проблем в отношениях, с которыми миллениалы чаще всего сталкиваются в терапии

2.Проведите время со своими людьми

Вместо того, чтобы чувствовать себя одиноким дома, проводите время со своими домашними животными, близкими друзьями и семьей. Вы уже будете чувствовать беспокойство и расстроиться после ссоры, если вы не будете отвлекаться на своих близких, вы будете постоянно проверять свой телефон, чтобы узнать, ответил ли он.

Это ухудшит ваше настроение и не поможет вам спокойно справиться с ситуацией. Когда ничего не помогает, позвоните своей лучшей подруге и расскажите ей, что происходит, и доверьте ей все остальное.

Она позаботится о том, чтобы вы отвлеклись от вещей. Устройте девушке вечер или совершите короткую поездку. Небольшие приключения по городу на мгновение избавят вас от споров.

Вы почувствуете себя легче и, возможно, даже снова станете веселым. И вам также удастся по крайней мере какое-то время успешно игнорировать своего парня.

3. Минимум зрительного контакта.

При встрече со своим парнем избегайте прямого зрительного контакта с ним.Глядя прямо на него, вы можете прогнуться, и вы больше не сможете его игнорировать.

Если вы хотите, чтобы он пожалел о том, что игнорирует вас, вам нужно стоять на своем и продолжать молчаливое обращение, пока он не поймет, что вы не потерпите такого поведения в будущем. Меньше привязывайтесь к своему парню.

Вам нужно показать ему, что вы сильны с ним или без него. Таким образом, вы можете игнорировать своего парня, когда он тоже игнорирует вас.

Когда вы игнорируете парня, как он себя чувствует? Помните, что он чувствует себя так же подавленным, как и вы, только он не упоминает об этом.Так что, если вы отвернетесь от себя, скорее всего, он поймет, что он с вами делал.

Ссылки по теме: 12 признаков, что пора перестать преследовать девушку, которая вам нравится, и отступить

4. Игнорировать его звонки и текстовые сообщения

Если ваш парень наконец начинает вам звонить, настала ваша очередь игнорировать его сообщения. Вид его сообщений может побудить вас немедленно ответить ему, но вместо этого вам нужно выключить телефон или оставить его в беззвучном режиме.Не пишите парню, который вас игнорирует.

Перейдите в другую комнату и держите телефон подальше от себя, если вы не можете устоять перед проверкой телефона.

Иногда, если дать ему попробовать его собственное лекарство, он остановит его от этого в будущем. Если ему не отвечать, он будет ждать вашего ответа, и он начнет думать о вас.

Вы могли подумать, как вы можете игнорировать своего парня, когда живете вместе? Просто оставайся в своем собственном мире и веди себя так, как будто его не существует.Если он спросит вас о невидимых сообщениях, просто покажите ему, что вы выключили свой телефон.

Чтение по теме: Что значит свидание для мужчины?

5. Не вступайте с ним в разговор

Если вы чувствуете, что ваш парень воспринимает вас как должное, вам нужно перестать быть тем, кто всегда инициирует звонок или текст.

Сначала позвоните или напишите вам своему парню. Пусть тоже проявит инициативу. Если вам хочется позвонить ему, выйдите на улицу и прогуляйтесь или вместо этого позвоните лучшему другу.Занимайтесь другими делами, чтобы не испытывать желания сначала позвонить или написать своему парню.

Лучше не писать своему парню, когда он игнорирует вас. Хотя у вас будет всеохватывающее побуждение сделать это, но не сдавайтесь.

Это даст вашему парню понять, что ему тоже иногда нужно извиняться, и вы не потерпите, что он плохо с вами обращается.

6. Помолчать с ним

Молчание заставляет мужчину скучать по тебе? Что ж, если вы относитесь к своему парню безмолвно, рано или поздно он начнет это замечать.

Он начнет думать о том, что сделал неправильно, и попытается исправить это. Он также начнет скучать по вам и ценить вас больше.

Это будет своего рода спусковым крючком, который ему нужен, чтобы начать серьезно относиться к отношениям со своей стороны и более зрело вести ссоры в будущем.

Давай, не обращай на него внимания неделю и посмотри на результат. Скорее всего, он не осмелится снова игнорировать вас.

7. Делайте ваши ответы короткими и односложными.

Когда вы видите его сообщения, не начинайте прыгать от радости и говорить ему, как вы взволнованы и счастливы, что он, наконец, ответил вам.

Вместо этого дайте ему время подумать о своих действиях и ответить короткими и лишенными энтузиазма ответами, такими как «хм» , «хорошо» , «Понятно» и т. Д., Чтобы он знал, что вы недовольны им.

Не поддерживай разговор, задавая ему вопросы. Вместо этого позвольте ему задать вам вопросы о вас.

Пусть он покажет, что искренне заинтересован в том, чтобы сломать лед, тогда только если вы ответите более тепло. Но если ваш парень все еще демонстрирует свое отношение, продолжайте игнорировать его.

Связанное чтение: 12 признаков того, что он использует вас в качестве трофейной подруги

8. Не обращайте внимания на своего парня и на некоторое время замедлите ход событий

Поведение вашего парня бьет вам в голову. Вы не можете допустить, чтобы он так вас игнорировал. Очевидно, что у вас есть определенные ожидания от парня, а он их не оправдывает.

Если это так, то, возможно, в ваших интересах выделить немного времени и оценить ваши отношения.

Притормози на время, чтобы вы оба могли понять, чего вы хотите от отношений и видите ли вы вместе будущее.

Спросите себя, согласны ли вы с тем, что ваш парень заменяет ваши свидания своей работой и другими обязательствами или другими действиями, которые могут вас расстраивать.

Чтение по теме: 12 вещей, на которые нельзя идти на компромисс в отношениях

Ваш партнер может иногда игнорировать вас из-за своего напряженного графика, но постоянное игнорирование недопустимо, и вам нужно заставить вашего партнера понять это.

Будут времена, когда роль понимающей подруги утомится и приведет к разочарованию. Отношения — это компромисс, и обоим нужно поговорить друг с другом и выработать общее решение, чтобы отношения работали. Не позволяйте себе воспринимать себя как должное.

Часто задаваемые вопросы

Игнорировать парня — это нормально, особенно если он игнорирует вас. Не будьте навязчивыми и не переставайте тревожно писать сообщения, когда он вас игнорирует.Просто проигнорируйте его в ответ, и он поймет.

Вы можете спросить его, почему он так себя ведет. Это может быть из-за драки или проблем, например, из-за рабочего давления. Если он готов обсудить это хорошо, если он не готов, то продолжайте и просто игнорируйте его.

Лучший способ сделать это — вести себя так, как будто ничего не произошло.Общайтесь с друзьями, не пишите ему сообщения, не отвечайте на его звонки и обращайтесь с ним безмолвно.

Пока вы можете это терпеть. Если он будет продолжать это делать, и вы окажетесь в душевной агонии, постоять за себя и положить этому конец. Скажи ему, что ты с ним покончил.

Обошлось где-нибудь на неделю. Поиграйте с друзьями и разместите фотографии на SM.Скорее всего, он больше не проигнорирует вас.

Я чувствую, что моя незащищенность может разрушить мои отношения с моим парнем

Жена заставила меня бросить мать

8 способов исправить разрыв отношений с парнем

Почему женщины до сих пор не могут иметь всего этого

Спустя полтора года моей работы первой женщиной-директором по политическому планированию в Государственном департаменте, внешнеполитической работы мечты, восходящей к Джорджу Кеннану, я оказался в Нью-Йорке. Йорк, на ежегодной ассамблее всех министров иностранных дел и глав государств мира в Организации Объединенных Наций.В среду вечером президент и г-жа Обама устроили гламурный прием в Американском музее естественной истории. Я пил шампанское, приветствовал иностранных сановников и общался. Но я не мог перестать думать о моем 14-летнем сыне, который пошел в восьмой класс тремя неделями ранее и уже возобновлял то, что стало его привычкой: пропускать домашние задания, срывать занятия, плохо разбираться в математике и отключать любого взрослого, который пытался достань его. Все лето мы почти не разговаривали друг с другом, точнее, он почти не разговаривал со мной.А прошлой весной я получил несколько срочных телефонных звонков — неизменно в день важной встречи, — которые потребовали от меня сесть на первый поезд из Вашингтона, округ Колумбия, где я работал, обратно в Принстон, штат Нью-Джерси, где он жил. Мой муж, который всегда делал все возможное, чтобы поддержать мою карьеру, заботился о нем и его 12-летнем брате в течение недели; за исключением чрезвычайных ситуаций в середине недели, я приходил домой только по выходным.

Вечером я столкнулся с коллегой, который занимал руководящую должность в Белом доме. У нее двое сыновей ровно по возрасту моих сыновей, но она решила перевезти их из Калифорнии в округ Колумбия, когда получила работу, а это означало, что ее муж регулярно возвращался в Калифорнию. Я сказал ей, как трудно мне было находиться вдали от сына, когда он явно нуждался во мне. Затем я сказал: «Когда это закончится, я напишу статью под названием« Женщины не могут иметь всего этого »».

Она была в ужасе. «Вы, , не можете это написать, », — сказала она. «Ты, из всех людей». Она имела в виду, что такое заявление, исходящее от высокопрофессиональной женщины — образца для подражания, — будет ужасным сигналом для более молодого поколения женщин.К концу вечера она отговорила меня от этого, но до конца моего пребывания в Вашингтоне я все больше осознавал, что феминистские убеждения, на которых я строила всю свою карьеру, меняются у меня под ногами. Я всегда предполагал, что если я смогу получить внешнеполитическую работу в Государственном департаменте или Белом доме, пока моя партия находится у власти, я буду придерживаться этого курса до тех пор, пока у меня будет возможность заниматься любимой работой. Но в январе 2011 года, когда закончился мой двухлетний отпуск по государственной службе из Принстонского университета, я поспешил домой так быстро, как только мог.

Вскоре после того, как я приехал, меня поразило грубое прозрение. Когда люди спрашивали, почему я ушел из правительства, я объяснил, что вернулся домой не только из-за правил Принстона (после двух лет отпуска вы теряете срок пребывания в должности), но также из-за моего желания быть со своей семьей и моего заключения. что совместить работу правительства на высоком уровне с потребностями двух мальчиков-подростков было невозможно. Я не совсем покинула ряды женщин, работающих полный рабочий день: я преподаю полный курс; вести регулярные печатные и онлайн-колонки по внешней политике; произносит от 40 до 50 речей в год; регулярно появляются на телевидении и радио; и работаю над новой академической книгой.Но я регулярно получал реакцию от других женщин моего возраста и старше, которая варьировалась от разочарованной («Как жаль, что тебе пришлось уехать из Вашингтона») до снисходительной («Я не буду обобщать ваш опыт». У меня никогда не было. к компромиссу, и моих детишек оказались великолепными »).

Первая серия реакций, в основе которых лежало предположение, что мой выбор был каким-то печальным или неудачным, была достаточно утомительной. Но это был второй набор реакций — те, которые предполагали, что мое воспитание и / или моя приверженность своей профессии были чем-то некачественным — вызвали слепую ярость.Вдруг, наконец, пенни упал. Всю свою жизнь я был по другую сторону этого обмена. Я была женщиной, улыбавшейся слегка высокомерной улыбкой, в то время как другая женщина сказала мне, что решила взять паузу или выбрать менее конкурентоспособную карьеру, чтобы проводить больше времени со своей семьей. Я была женщиной, которая поздравляла себя с непоколебимой приверженностью делу феминизма, самодовольно болтала со своим сокращающимся числом друзей из колледжа или юридического факультета, которые достигли и сохранили свое место на высших ступенях своей профессии.На моих лекциях я говорила молодым женщинам, что вы, , можете иметь все это и делать все это, независимо от того, в какой области вы работаете. что они виноваты, если они не могут подняться по служебной лестнице так же быстро, как мужчины, а также иметь семью и активную домашнюю жизнь (и при этом быть худыми и красивыми).

ВИДЕО: Энн-Мари Слотер беседует с Ханной Розин о борьбе работающих матерей.

Прошлой весной я прилетел в Оксфорд, чтобы прочесть публичную лекцию. По просьбе знакомого мне молодого стипендиата Родса я согласился поговорить с сообществом Родса о «балансе работы и семьи». В итоге я поговорил с группой примерно из 40 мужчин и женщин в возрасте от 20 до 20 лет. Из меня вылилась серия очень откровенных размышлений о том, как неожиданно трудно было выполнять ту работу, которую я хотел выполнять как высокопоставленный правительственный чиновник, и быть тем родителем, которым я хотел быть, в трудное для меня время. детей (хотя мой муж, ученый, был готов взять на себя львиную долю родительских обязанностей в течение двух лет, которые я провел в Вашингтоне).В заключение я сказал, что мое пребывание в должности убедило меня в том, что дальнейшая государственная служба будет очень маловероятна, пока мои сыновья все еще находятся дома. Аудитория была в восторге и задавала много вдумчивых вопросов. Один из первых был от молодой женщины, которая начала с того, что поблагодарила меня за то, что «я не произнес еще одну глупую речь« Ты можешь все это »». Почти все женщины в этой комнате планировали каким-то образом совместить карьеру и семью. Но почти все предполагали и соглашались, что им придется пойти на компромисс, на который мужчины в их жизни вряд ли пошли.

Поразительный разрыв между ответами, которые я слышал от этих молодых женщин (и им подобных), и отзывами, которые я слышал от моих сверстников и коллег, побудил меня написать эту статью. Женщины моего поколения цеплялись за феминистское кредо, на котором мы выросли, даже несмотря на то, что наши ряды неуклонно сокращались из-за неразрешимой напряженности между семьей и карьерой, потому что мы полны решимости не бросать флаг перед следующим поколением. Но когда многие представители молодого поколения перестали слушать на том основании, что бойкое повторение «вы можете получить все» просто искажает реальность, пора поговорить.

Я по-прежнему твердо верю, что женщины могут «иметь все» (и мужчины тоже). Я считаю, что мы можем «иметь все это одновременно». Но не сегодня, не с учетом нынешней структуры экономики и общества Америки. Мой опыт за последние три года заставил меня столкнуться с рядом неприятных фактов, которые необходимо широко признать — и быстро изменить.

До службы в правительстве я работал в академических кругах: профессором права, а затем деканом Принстонской школы общественных и международных отношений им. Вудро Вильсона.Оба были ответственными за работу, но большую часть времени у меня была возможность составлять свой собственный график. Я мог быть со своими детьми, когда мне нужно было быть, и при этом делать работу. Мне приходилось часто путешествовать, но я обнаружил, что могу компенсировать это длительным пребыванием дома или семейным отдыхом.

Я знал, что мне повезло в выборе карьеры, но я понятия не имел, насколько мне повезло, пока я не провел два года в Вашингтоне в условиях жесткой бюрократии, даже с такими понимающими начальниками, как Хиллари Клинтон и ее глава администрации Шерил Миллс.Моя рабочая неделя началась в 4:20 утра понедельника, когда я встал, чтобы сесть на поезд 5:30 из Трентона в Вашингтон. Он закончился поздно вечером в пятницу поездом домой. Между тем дни были заполнены встречами, а когда встречи прекращались, начиналась писательская работа — нескончаемый поток записок, отчетов и комментариев к черновикам других людей. В течение двух лет я никогда не выходил из офиса достаточно рано, чтобы пойти в какие-либо магазины, кроме тех, которые открыты 24 часа, а это означало, что все, от химчистки до причесок до рождественских покупок, нужно было делать по выходным, среди детских спортивных мероприятий, уроков музыки. , семейные обеды и конференц-связь.Я имел право на четыре часа отпуска за один оплачиваемый период, что равнялось одному дню отпуска в месяц. И у меня это было лучше, чем у многих моих сверстников в округе Колумбия; Госсекретарь Клинтон намеренно приходила около 8 часов утра и уходила около 19 часов, чтобы ее близкие сотрудники могли утром и вечером проводить время со своими семьями (хотя, конечно, она работала раньше и позже, дома).

Короче говоря, в ту минуту, когда я оказался на работе, типичной для подавляющего большинства работающих женщин (и мужчин), работая долгие часы по чужому графику, я больше не мог быть одновременно родителем и профессионалом, которым хотел быть — по крайней мере, с ребенком, переживающим тяжелую юность.Я понял, что, возможно, должно было быть очевидным: наличие всего этого, по крайней мере для меня, почти полностью зависело от того, какой у меня тип работы. Обратной стороной является более суровая правда: иметь все это было невозможно на многих должностях, в том числе на высоких государственных должностях — по крайней мере, ненадолго.

Я не одинок в этом понимании. Мишель Флурнуа уволилась после трех лет работы заместителем министра обороны по вопросам политики, занимая третье место в министерстве, чтобы проводить больше времени дома со своими тремя детьми, двое из которых — подростки.Карен Хьюз оставила свою должность советника президента Джорджа Буша после полутора лет в Вашингтоне, чтобы отправиться домой в Техас ради своей семьи. Мэри Маталин, которая два года проработала помощником Буша и советником вице-президента Дика Чейни, прежде чем уйти, чтобы проводить больше времени со своими дочерьми, написала: «Контроль над своим расписанием — единственный способ, которым женщины, которые хотят иметь карьера и семья могут заставить его работать ».

Тем не менее, решение уйти от власти — ценить семью выше профессионального роста, даже на время — прямо противоречит преобладающему социальному давлению на профессиональных профессионалов в Соединенных Штатах.Одна фраза говорит все о нынешнем отношении к работе и семье, особенно среди элиты. В Вашингтоне «уехать, чтобы провести время с семьей» — это эвфемизм для увольнения. Это понимание настолько укоренилось, что, когда Флурной объявила о своей отставке в декабре прошлого года, Газета New York Times освещала ее решение следующим образом:

Заявление г-жи Флорной удивило друзей и ряд официальных лиц Пентагона, но все заявили, что поняли ее причину. за отставку за чистую монету, а не как стандартное оправдание Вашингтона для чиновника, которого на самом деле выгнали.«Я могу абсолютно и недвусмысленно заявить, что ее решение уйти в отставку не имеет ничего общего ни с чем, кроме ее обязательств перед семьей», — сказал Дуг Уилсон, высокопоставленный представитель Пентагона. «Она любила эту работу, и люди здесь любят ее.

Подумайте о том, что подразумевает это «стандартное вашингтонское оправдание»: настолько немыслимо, что чиновник на самом деле ушел бы, чтобы провести время со своей семьей, что это должно быть прикрытием для чего-то другого. Как можно было добровольно покинуть круг власти ради родительских обязанностей? В зависимости от точки зрения, это или иронично, или сводит с ума то, что такая точка зрения сохраняется в столице страны, несмотря на ритуальную приверженность «семейным ценностям», которая является частью каждой политической кампании.Тем не менее, это мнение чрезвычайно затрудняет достижение истинного баланса между работой и личной жизнью. Но это не может измениться, если лучшие женщины не высказываются.

Только недавно я начал понимать, насколько многие молодые женщины-профессионалы чувствуют себя подвергнутыми нападкам со стороны женщин моего возраста и старше. После того, как я недавно выступил в Нью-Йорке, несколько женщин в возрасте от 60 до 70 подошли ко мне, чтобы рассказать, как они рады и гордятся тем, что я выступаю в качестве эксперта по внешней политике. Однако некоторые из них продолжили противопоставлять мою карьеру пути, по которому идут «молодые женщины сегодня».Один из них выразил обеспокоенность тем, что многие молодые женщины «просто не хотят выходить и делать это». Другой сказал, не зная об обстоятельствах моей недавней смены работы: «Они думают, что им нужно выбирать между карьерой и семьей».

Аналогичное предположение лежит в основе широко разрекламированной вступительной речи 2011 года в Барнарде главного операционного директора Facebook Шерил Сандберг и ее более раннего выступления на TED, в котором она сетовала на удручающе малое количество женщин наверху и советовала молодым женщинам «не уходить, пока вы не ушли». .«Когда женщина начинает думать о детях, — сказала Сандберг, — она ​​больше не поднимает руки … Она начинает откидываться назад». Увещевание Сандберга, хотя и выраженное в терминах ободрения, содержит больше, чем упрек. Мы, достигшие вершины или стремящиеся к ней, по сути, говорим женщинам в поколении, стоящем за нами: «Что с тобой?»

У них есть ответ, который мы не хотим слышать. После речи, которую я произнес в Нью-Йорке, я пошел обедать с группой 30-летних.Я сидела напротив двух ярких женщин, одна из которых работала в ООН, а другая — в большой юридической фирме в Нью-Йорке. Как это почти всегда случается в подобных ситуациях, вскоре они начали спрашивать меня о балансе работы и личной жизни. Когда я сказал им, что пишу эту статью, юрист сказал: «Я ищу образцы для подражания и не могу их найти». Она сказала, что женщины в ее фирме, которые стали партнерами и заняли руководящие должности, принесли огромные жертвы, «многие из которых они, кажется, даже не осознают … Они берут двухлетний отпуск, когда их дети маленькие, но затем работают как сумасшедшие, чтобы вернуться на правильный путь в профессиональном плане, что означает, что они видят своих детей, когда они еще совсем маленькие, но не подростковые или почти совсем не учащиеся.Ее подруга кивнула, упомянув лучших женщин-профессионалов, которых она знала, все из которых в основном полагались на круглосуточных нянек. Оба были абсолютно уверены в том, что не хотят такой жизни, но не могли понять, как совместить профессиональный успех и удовлетворение с настоящими обязательствами перед семьей.

Я понимаю, что мне повезло, что я родился в конце 1950-х, а не в начале 1930-х, как моя мать, или в начале 20-го века, как мои бабушки. Моя мать построила успешную и полезную карьеру профессионального художника в основном через годы после того, как мы с братьями уехали из дома — и после того, как ей в 20 лет сказали, что она не может пойти в медицинскую школу, как это сделал ее отец, а ее брат пойдет. дальше делать, потому что, конечно, она собиралась выйти замуж.Я обязан своей свободой и возможностями передовому поколению женщин, опередившим меня — женщинам в возрасте 60, 70 и 80 лет, которые столкнулись с явным сексизмом, который я вижу только при просмотре сериала Mad Men , и которые знали, что единственный способ стать женщиной — вести себя в точности как мужчина. Признаться, а тем более действовать, материнские стремления были бы фатальными для их карьеры.

Но именно благодаря их прогрессу теперь возможен другой вид разговора. Женщинам, занимающим руководящие должности, пора осознать, что, хотя мы все еще прокладываем пути и ломаем потолки, многие из нас также усиливают ложь: «иметь все» — это, прежде всего, функция личной решимости.Как выразились Керри Рубин и Лия Макко, авторы книги «Кризис среднего возраста , 30 », своей критики для женщин из поколения X и Y:

. уравнение широко приветствовалось, среди женщин нашего возраста было очень мало честных дискуссий о реальных препятствиях и недостатках, которые все еще существуют в системе, несмотря на возможности, которые мы унаследовали.

Мне хорошо известно, что большинство американских женщин сталкиваются с гораздо более серьезными проблемами, чем те, что обсуждаются в этой статье.Я пишу для своей демографической группы — высокообразованных, обеспеченных женщин, которые в первую очередь обладают достаточными привилегиями, чтобы иметь возможность выбора. У нас может не быть выбора, заниматься ли оплачиваемой работой, поскольку двойной доход стал незаменимым. Но у нас есть выбор относительно типа и темпа работы, которую мы делаем. Мы женщины, которые могут быть лидерами и которые должны быть в равной степени представлены в руководящих рядах.

Миллионы других работающих женщин сталкиваются с гораздо более трудными жизненными обстоятельствами. Некоторые из них — матери-одиночки; многие изо всех сил пытаются найти любую работу; другие поддерживают мужей, которые не могут найти работу.Многие живут на работе, в которой хороший дневной уход либо недоступен, либо очень дорог; школьные расписания не соответствуют графику работы; а сами школы не могут дать образование своим детям. Многие из этих женщин беспокоятся не о том, чтобы иметь все это, а о том, чтобы сохранить то, что у них есть. И хотя женщины как группа добились значительных успехов в заработной плате, образовании и престиже за последние три десятилетия, экономисты Джастин Вулферс и Бетси Стивенсон показали, что сегодня женщины менее счастливы, чем их предшественники в 1972 году, и то и другое в абсолютном выражении. и по отношению к мужчинам.

Лучшая надежда на улучшение положения всех женщин и на устранение того, что Вулферс и Стивенсон называют «новым гендерным разрывом» — измеряемым благосостоянием, а не заработной платой, — это устранить разрыв в лидерстве: избрать женщину президентом и 50 женщин-сенаторов; обеспечить равное представительство женщин в рядах руководителей корпораций и руководителей судебных органов. Только когда женщины будут обладать властью в достаточном количестве, мы создадим общество, которое действительно работает для всех женщин. Это будет общество, которое работает для всех.

Тем не менее, предположение о том, что женщины могут иметь высокопоставленную карьеру, пока их мужья или партнеры готовы разделить родительскую нагрузку поровну (или непропорционально), предполагает, что большинство женщин будут чувствовать себя так же комфортно, как и мужчины, находясь вдали от дома. своих детей, пока их партнер находится с ними дома.По моему опыту, это не так.

Здесь я ступаю на коварную землю, заросшую стереотипами. Однако после многих лет разговоров и наблюдений я пришел к выводу, что мужчины и женщины по-разному реагируют, когда проблемы дома заставляют их признать, что их отсутствие вредит ребенку или, по крайней мере, их присутствие может помочь. Я не верю, что отцы любят своих детей меньше, чем матери, но кажется, что мужчины с большей вероятностью выберут работу за счет своей семьи, в то время как женщины, похоже, с большей вероятностью выберут свою семью за счет своей работы.

Конечно, этот выбор определяется многими факторами. Мужчины по-прежнему социализированы, считая, что их основная семейная обязанность — быть кормильцем; женщины, считая, что их основная семейная обязанность — заботиться о них. Но это может быть нечто большее. Когда я описал сенатору Жанне Шахин выбор между детьми и работой, она сказала именно то, что я чувствовал: «На самом деле выбора нет». Она имела в виду не социальные ожидания, а материнский императив, который ощущался настолько глубоко, что «выбор» рефлексивен.

Мужчины и женщины также по-разному оценивают свой выбор. В эпизоде ​​«Кризис среднего возраста » по адресу 30 Мэри Маталин вспоминает свои дни, когда она работала помощником президента Буша и советником вице-президента Чейни:

Даже когда стресс был невыносимым — те дни, когда я плакала в машине по дороге на работу, спрашивая «Зачем я это делаю ??» — я всегда знал ответ на этот вопрос: я верю в этого президента.

Но Маталин продолжает описывать свой выбор уйти словами, которые снова странно похожи на объяснение, которое я дал многим людям с тех пор, как покинул Государственный департамент:

Я наконец спросил себя: «Кому я нужен больше?» И тут я понял, что эту работу делать кто-то другой.Я незаменим для своих детей, но я далеко не незаменим для Белого дома.

Однако многим мужчинам кажется эгоистичным решение проводить больше времени со своими детьми вместо того, чтобы работать много часов над вопросами, которые влияют на многие жизни. Лидеров-мужчин обычно хвалят за то, что они пожертвовали своей личной жизнью на алтарь общественного или корпоративного служения. Эта жертва, конечно же, обычно касается их семьи. Однако их дети тоже приучены ценить государственную службу выше частной ответственности.На поминальной службе дипломата Ричарда Холбрука один из его сыновей рассказал аудитории, что когда он был ребенком, его отца часто не было рядом, чтобы научить его бросать мяч или смотреть его игры. Но когда он стал старше, по его словам, он понял, что отсутствие Холбрука было ценой за спасение людей во всем мире — ценой, которую стоит заплатить.

Мне непонятно, имеет ли эта этическая база смысл для общества. Зачем нам нужны лидеры, не выполняющие личные обязанности? Возможно, лидеры, которые тратили время на собственные семьи, были бы более остро осведомлены о том, как их общественный выбор — от войны до благосостояния — наносит ущерб частной жизни.(Кати Мартон, вдова Холбрука и известный писатель, говорит, что, хотя Холбрук обожал своих детей, он в полной мере осознал важность семьи только в свои 50 лет, и в этот момент он стал настоящим родителем, бабушкой и дедушкой, продолжая преследовать выдающаяся общественная карьера.) Тем не менее, ясно, какой набор выборов общество сегодня больше ценит. Работники, которые ставят карьеру на первое место, обычно получают вознаграждение; работники, выбирающие себе семью, игнорируются, им не верят или обвиняются в непрофессионализме.

В общем, наличие поддерживающего партнера может быть необходимым условием, если женщина хочет иметь все это, но этого недостаточно. Если женщины глубоко убеждены, что отказ от продвижения по службе, например, предполагающего больше путешествий, — это правильный поступок, они будут продолжать это делать. В конечном итоге должно измениться общество, которое должно ценить выбор ставить семью выше работы точно так же, как и решения ставить работу выше семьи. Если бы мы действительно ценили этот выбор, мы бы ценили людей, которые его делают; если бы мы ценили людей, которые их создают, мы бы сделали все возможное, чтобы нанять и удержать их; если бы мы сделали все возможное, чтобы позволить им со временем одинаково совмещать работу и семью, тогда выбор стал бы намного проще.

Это возможно при правильной последовательности.

Молодые женщины должны опасаться утверждения «Вы можете получить все; у вас просто не может быть всего сразу «. Это дополнение 21-го века к исходной линии сейчас предлагают многие пожилые женщины своим более молодым подопечным. В той степени, в какой это означает, по словам одной работающей матери: «Я сделаю все, что в моих силах, и я буду держать в уме долгосрочную перспективу и знаю, что не всегда будет так сложно сбалансировать, «Это разумный совет.Но в той мере, в какой это означает, что женщины могут иметь все это, если они просто найдут правильную последовательность карьеры и семьи, это совершенно неверно.

Самый важный вопрос последовательности — когда заводить детей. Многие из ведущих женщин-лидеров поколения, которое только что меня опередило — Мадлен Олбрайт, Хиллари Клинтон, Рут Бейдер Гинзбург, Сандра Дэй О’Коннор, Патрисия Уолд, Наннерл Кеохан — имели детей в возрасте от 20 до 30 лет, что было нормой. в 1950-1970-х гг. Ребенок, родившийся, когда его матери исполнилось 25 лет, закончит среднюю школу, когда его матери исполнится 43 года, — возраст, в котором, несмотря на полное погружение в карьеру, у нее все еще есть много времени и энергии для продвижения по службе.

Тем не менее, этот эпизод потерял популярность у многих женщин с высоким потенциалом, и это понятно. Сейчас люди, как правило, женятся позже, и в любом случае, если у вас есть дети раньше, у вас могут возникнуть трудности с получением ученой степени, хорошей первой работой и возможностями для карьерного роста в решающие первые годы вашей карьеры. Что еще хуже, у вас также будет меньше доходов, пока вы воспитываете своих детей, и, следовательно, у вас будет меньше возможностей нанимать помощников, которые могут быть необходимы для вашего жонглирования.

Когда я был деканом, школа Вудро Вильсона создала программу под названием «Пути к государственной службе», направленную на то, чтобы консультировать женщин, чьи дети почти выросли, о том, как поступить на государственную службу, и многие женщины до сих пор спрашивают меня о лучшем «пути к государственной службе». рампы »к карьере в середине 40-х годов.Честно говоря, я не знаю, что сказать большинству из них. В отличие от женщин-первопроходцев, которые вышли на рынок труда после рождения детей в 1970-х годах, эти женщины конкурируют с самими собой. Возможна работа в правительстве и НПО, но многие карьеры фактически закрыты. Лично я никогда не видел, чтобы женщина в возрасте 40 лет успешно выходила на академический рынок или поступала в юридическую фирму в качестве младшего юриста, несмотря на Алисию Флоррик из The Good Wife .

Эти соображения являются причиной того, почему так много профессиональных женщин моего поколения предпочли сначала сделать карьеру и завести детей в возрасте от 30 до 30 лет.Но это увеличивает вероятность потратить долгие, напряженные годы и заработать небольшое состояние, пытаясь завести ребенка. Я пережил этот кошмар: в течение трех лет, начиная с 35 лет, я делал все возможное, чтобы зачать ребенка, и приходил в ярость от мысли, что просто оставил биологического ребенка, пока не стало слишком поздно.

А когда все получится? У меня был первый ребенок в 38 лет (и я считал себя счастливым), а второй — в 40. Это означает, что мне будет 58, когда обоих моих детей не будет дома.Более того, это означает, что многие возможности для карьерного роста совпадают именно с их подростковыми годами, когда опытные родители советуют, быть доступным в качестве родителя так же важно, как и в первые годы жизни ребенка.

Многие женщины моего поколения оказались на пике карьеры, отказываясь от возможностей, которыми они когда-то воспользовались, и надеясь, что эти возможности появятся позже. Многие другие, кто решил ненадолго отступить, заняв должности консультантов или работая неполный рабочий день, что позволяет им проводить больше времени со своими детьми (или стареющими родителями), беспокоятся о том, как долго они смогут «оставаться вне дома», прежде чем проиграют. конкурентное преимущество, которое они так усердно пытались приобрести.

Учитывая то, как сегодня ориентирована наша рабочая культура, я рекомендую сначала сделать карьеру, но по-прежнему пытаться завести детей до 35 лет — иначе заморозьте яйца, женаты вы или нет. Вы вполне можете быть более зрелым и менее разочарованным родителем в свои 30-40 лет; у вас также больше шансов найти надежного спутника жизни. Но правда в том, что ни одна из этих последовательностей не является оптимальной, и обе связаны с компромиссами, на которые мужчинам не приходится идти.

Вы должны иметь возможность иметь семью, если хотите, — как бы то ни было и когда позволяют жизненные обстоятельства, — и при этом иметь желаемую карьеру.Если бы больше женщин смогли достичь этого баланса, больше женщин заняли бы руководящие должности. И если бы больше женщин занимало руководящие должности, они могли бы облегчить удержание большего числа женщин на рынке труда. Остальная часть этого эссе подробно описывает, как это сделать.

Еще в период администрации Рейгана в статье New York Times о яростно конкурентном бюджетном директоре Дике Дармане сообщалось: Дарману иногда удавалось создать впечатление, что он был последним, кто работал в Белом доме Рейгана, оставив свой пиджак на стуле, а свет в офисе горел после того, как он ушел домой.(Дарман утверждал, что проще было оставить пиджак в офисе, чтобы он мог снова надеть его утром, но его история психологической манипуляции говорит об обратном.)

Культура «мачо времени» — безжалостный конкуренция за упорную работу, задержку на потом, больше ночей, путешествий по миру и выставление счетов за дополнительные часы, которые дает вам международная линия дат, — по-прежнему остается поразительно распространенной среди профессионалов. Ничто не отражает убеждение в том, что большее количество времени означает большую ценность, лучше, чем культ оплачиваемых часов, поражающий крупные юридические фирмы по всей стране и обеспечивающий совершенно неправильные стимулы для сотрудников, которые надеются объединить работу и семью.Тем не менее, даже в отраслях, которые явно не вознаграждают просто за количество часов, потраченных на работу, необходимость приходить пораньше, задерживаться допоздна и быть всегда доступной для личных встреч в 11 часов утра по субботам может быть очень сильной. Действительно, по некоторым оценкам, проблема со временем усугубилась: исследование Центра американского прогресса показывает, что по всей стране доля всех профессионалов — женщин и мужчин, работающих более 50 часов в неделю, с конца 1970-х годов увеличилась.

Но больше времени в офисе не всегда означает больше «добавленной стоимости» — и не всегда способствует более успешной организации.В 2009 году Сандра Почарски, старшая женщина-партнер Monitor Group и руководитель практики лидерства и организации, поручила профессору Гарвардской школы бизнеса оценить факторы, которые помогли или препятствовали повышению эффективности и продвижению женщин в Monitor. Исследование показало, что корпоративная культура характеризовалась принципом «всегда активен», часто без должного учета влияния на сотрудников. Почарский заметил:

Клиенты всегда на первом месте, и иногда сжигание полуночного масла действительно определяет разницу между успехом и неудачей.Но иногда мы просто отказывались от поведения, которое перегружало наших людей, без значительного улучшения результатов, если вообще. Мы решили, что нам нужны менеджеры, чтобы лучше различать эти категории и осознавать скрытые издержки, связанные с предположением, что «время дешево». Когда это время не приносит большой пользы и дорого обходится талантливым сотрудникам, которые уходят, когда личные затраты становятся неприемлемыми, — что ж, это явно плохой результат для всех.

Я работал очень много часов и сам провел много ночей за всю свою карьеру, включая несколько ночей на диване в офисе в течение двух лет в D.C. Готовность тратить время, когда работа просто должна быть сделана, по праву является отличительной чертой успешного профессионала. Но, оглядываясь назад, я должен признать, что мое предположение о том, что я задержусь допоздна, сделало меня гораздо менее эффективным в течение дня, чем я мог бы быть, и, конечно же, менее эффективным, чем некоторые из моих коллег, которым удалось получить такую ​​же сумму. проделанной работы и домой в приличный час. Если бы у Дика Дармана был начальник, который явно ценил расстановку приоритетов и тайм-менеджмент, он, возможно, нашел бы причину выключить свет и забрать свою куртку домой.

Длинные часы — это одно, и на самом деле они часто неизбежны. Но действительно ли их нужно тратить в офисе? Безусловно, находиться в офисе примерно в случаях полезно. Личные встречи могут быть намного эффективнее, чем телефонная или электронная почта; доверие и коллегиальность гораздо легче построить за одним и тем же физическим столом; а спонтанные разговоры часто рождают хорошие идеи и прочные отношения. Тем не менее, вооружившись электронной почтой, мгновенными сообщениями, телефонами и технологиями видеоконференцсвязи, мы должны иметь возможность перейти в культуру, в которой офис является скорее базой операций, чем требуемым местом работы.

Возможность работать из дома — вечером после того, как детей уложили спать, или во время больничных или снежных дней, и, по крайней мере, некоторое время в выходные дни — может быть ключом для матери к тому, чтобы нести полную нагрузка вместо того, чтобы подводить команду в решающие моменты. Современные средства видеоконференцсвязи могут значительно снизить потребность в длительных командировках. Эти технологии набирают обороты и упрощают интеграцию работы и семейной жизни. По данным Центра женского бизнеса, 61 процент женщин-владельцев бизнеса используют технологии, чтобы «объединить обязанности на работе и дома»; 44% используют технологии, позволяющие сотрудникам «работать вне офиса» или иметь гибкий график работы.«Тем не менее, наша рабочая культура по-прежнему в большей степени ориентирована на офис, чем это необходимо, особенно в свете технологических достижений.

Один из способов изменить это — изменить «правила по умолчанию», которые регулируют офисную работу — базовые ожидания относительно того, когда, где и как работа будет выполняться. Как хорошо известно бихевиористским экономистам, эти исходные данные могут иметь огромное значение для поведения людей. Одно дело, например, для организации разрешить телефонные звонки на встречу на разовой основе, когда графики работы родителей и родителей противоречат друг другу — система, которая лучше, чем ничего, но может вызвать чувство вины у тех, кто звонит, и возможно негодование среди присутствующих.Совсем другое дело для этой организации заявить, что ее политика будет заключаться в планировании личных встреч, когда это возможно, в часы учебного дня — система, которая может нормализовать вызовы для тех (более редких) собраний, которые все еще проводятся в учебном заведении. Поздний вечер.

Один из примеров из реальной жизни исходит из Министерства иностранных дел и по делам Содружества Великобритании, места, где большинство людей скорее ассоциирует себя с выдающимися джентльменами в тонких полосках, чем с прогрессивным мышлением о балансе работы и семьи.Однако, как и во многих других местах, FCO беспокоится о потере талантливых членов семейных пар по всему миру, особенно женщин. Поэтому недавно он изменил свою базовую политику с правила по умолчанию, согласно которому задания должны выполняться на месте, на правило, предполагающее, что некоторые задания могут выполняться удаленно, и предлагающее работникам обосновать необходимость удаленной работы. Кара Оуэн, кадровый офицер дипломатической службы, которая была директором по вопросам разнообразия Министерства иностранных дел и вскоре станет заместителем посла Великобритании во Франции, пишет, что теперь она работала на двух удаленных работах.Перед своим нынешним декретным отпуском она работала в Лондоне из Дублина, чтобы быть со своим партнером, используя технологию телеконференций и рассчитывая свои поездки в Лондон так, чтобы они совпадали «с ключевыми встречами, на которых мне нужно было быть в комнате (или болтать на предварительных встречах). встречи за кофе), чтобы оказать влияние, или для интенсивного «обслуживания сети» ». На самом деле, она пишет:« Я обнаружила, что расстояние и тишина являются реальным преимуществом в моей стратегической роли, при условии, что я вложил в нее больше средств. фронт, чтобы развивать очень прочные личные отношения с теми, кто меняет правила игры.Оуэн понимает, что не всякую работу можно выполнить таким образом. Но она говорит, что, со своей стороны, ей удавалось совмещать семейные потребности с карьерой.

Изменения в правилах офиса по умолчанию не должны давать преимуществ родителям перед другими работниками; действительно, если все сделано правильно, они могут улучшить отношения между коллегами, повышая их осведомленность об обстоятельствах друг друга и внушая чувство справедливости. Два года назад Фонд ACLU в Массачусетсе решил заменить свою политику «отпуска по уходу за ребенком» политикой «отпуска по семейным обстоятельствам», которая предусматривает отпуск продолжительностью до 12 недель не только для новых родителей, но и для сотрудников, которые нуждаются в уходе. супруг (а), ребенок или родитель с серьезным заболеванием.По словам директора Кэрол Роуз, «мы хотели разработать политику, которая учитывала бы тот факт, что даже у сотрудников, не имеющих детей, есть семейные обязанности». Политика была сформирована из убеждения, что «особое обращение» с женщинами может «иметь неприятные последствия, если более общие нормы, определяющие поведение всех сотрудников, не изменятся». Когда я был деканом школы Уилсона, я руководствовался мантрой «Семья на первом месте» — любая семья — и обнаружил, что мои сотрудники были одновременно продуктивными и чрезвычайно лояльными.

Ни одно из этих изменений не произойдет само по себе, и редко бывает трудно найти причины, чтобы их избежать.Но препятствия и инерция обычно преодолимы, если лидеры готовы изменить свои представления о рабочем месте. Например, использование технологий на многих государственных должностях высокого уровня осложняется необходимостью иметь доступ к секретной информации. Но в 2009 году заместитель госсекретаря Джеймс Стейнберг, который разделяет родительские обязанности над двумя своими маленькими дочерьми наравне со своей женой, сделал получение такого доступа дома своей первоочередной задачей, чтобы он мог покинуть офис в разумное время и принять участие в важных встречах. при необходимости посредством видеоконференцсвязи.Интересно, сколько женщин на аналогичных должностях побоялись бы спросить, чтобы их не сочли недостаточно преданными своей работе.

Хотя работодатели не должны отдавать предпочтение родителям по сравнению с другими работниками, слишком часто они в конечном итоге делают обратное, обычно незаметно и, как правило, таким образом, что для основного опекуна труднее продвигаться вперед. Многие люди, занимающие руководящие посты, по-видимому, не ценят уход за детьми по сравнению с другими видами деятельности вне дома.Рассмотрим следующее предложение: у работодателя есть два одинаково талантливых и продуктивных сотрудника. Человек тренируется и бегает марафоны, когда не работает. Другой заботится о двух детях. Какие предположения работодатель может сделать относительно марафонца? Что он каждый день встает в темноте и час или два пробегает, прежде чем даже зайти в офис, или уезжает туда даже после долгого дня. Что он свирепо дисциплинирован и готов преодолевать отвлечения, истощение и дни, когда кажется, что ничего не идет правильно на службе у далекой цели.Что он должен исключительно хорошо распоряжаться своим временем, чтобы втиснуть все это.

Будьте честны: как вы думаете, работодатель делает те же предположения о родителях? Несмотря на то, что она, вероятно, встает в темное время суток, прежде чем ей нужно на работу, организует день своих детей, готовит завтрак, упаковывает обед, отвозит их в школу, решает покупки и другие дела, даже если ей посчастливилось иметь домработницу. — и выполняет почти ту же работу в конце дня. У Шерил Миллс, неутомимого руководителя аппарата Хиллари Клинтон, в начальной школе есть близнецы; Даже с полностью помолвленным мужем она, как известно, каждое утро встает в четыре, чтобы проверить и отправить электронную почту, прежде чем ее дети проснутся.Луиза Ричардсон, ныне проректор Университета Сент-Эндрюс в Шотландии, совмещала должность доцента в правительстве Гарварда с воспитанием троих маленьких детей. Она так безжалостно организовывала свое время, что всегда набирала на микроволновке 1:11, 2:22 или 3:33, а не 1:00, 2:00 или 3:00, потому что трижды набирая одно и то же число, требовалось меньше времени. .

Элизабет Уоррен, которая сейчас баллотируется в Сенат США в Массачусетсе, имеет похожую историю. Когда у нее было двое маленьких детей и она занималась юридической практикой неполный рабочий день, она изо всех сил пыталась найти достаточно времени для написания статей и статей, которые помогли бы ей получить академическую должность.По ее словам:

Мне нужен был план. Я понял, что время написания было, когда Алекс спал. Так что в ту минуту, когда я уложила его вздремнуть или он заснул в качелях, я подошел к своему столу и начал над чем-то работать — сноски, читать, обрисовывать, писать … Я научился делать все остальное с младенцем на бедре .

Дисциплина, организованность и абсолютная выносливость, необходимые для достижения успеха на высшем уровне с маленькими детьми дома, легко сопоставимы с бегом от 20 до 40 миль в неделю.Но работодатели редко так видят вещи не только при надбавках, но и при продвижении по службе. Может быть, потому, что человек выбирают , чтобы иметь детей? Люди также предпочитают бегать марафоны.

И последний пример: я работал со многими мужчинами-ортодоксами-евреями, соблюдающими субботу с захода солнца в пятницу до захода солнца в субботу. Джек Лью, двукратный директор Управления управления и бюджета, бывший заместитель госсекретаря по вопросам управления и ресурсов, а ныне глава администрации Белого дома, является тому примером.Жена Джека жила в Нью-Йорке, когда он работал в Государственном департаменте, поэтому он уходил из офиса достаточно рано в пятницу днем, чтобы сесть на автобус до Нью-Йорка и такси до своей квартиры до захода солнца. Он не будет работать в пятницу после захода солнца или весь день в субботу. Все, кто его знал, включая меня, восхищались его приверженностью своей вере и его способностью выкроить для этого время, даже имея чрезвычайно ответственную работу.

Трудно представить, однако, что у нас была бы такая же реакция, если бы мать сказала нам, что она каждую неделю откладывает время с середины пятницы до конца дня в субботу, чтобы проводить время со своими детьми.Я подозреваю, что это будет воспринято как непрофессиональное возложение ненужных расходов на сотрудников. На самом деле, конечно, одна из величайших ценностей субботы — иудейской или христианской — как раз и состоит в том, что она создает семейный оазис с ритуалами и обязательным прекращением работы.

Наши предположения таковы: вещи, которые, по нашему мнению, не обязательно таковы. Однако то, что мы предполагаем, оказывает огромное влияние на наше восприятие и реакцию. К счастью, изменение наших предположений зависит от нас.

Американское определение успешного профессионала — это тот, кто может подняться по карьерной лестнице дальше всего за кратчайшее время, обычно достигая пика в возрасте от 45 до 55 лет. Это определение хорошо подходит до середины 20-го века, эпохи, когда люди рожали детей в возрасте от 20 лет, оставались на одной работе, выходили на пенсию в 67 лет и умирали в среднем к 71 годам.

Сегодня это имеет гораздо меньший смысл. Средняя продолжительность жизни людей в возрасте от 20 до 80 лет; мужчины и женщины с хорошим здоровьем могут легко работать до 75 лет.Они могут рассчитывать на то, что у них будет несколько рабочих мест и даже несколько карьер на протяжении всей своей трудовой жизни. Пары позже женятся, позже заводят детей и могут рассчитывать на два дохода. Они вполне могут выйти на пенсию человек раньше, чем — средний возраст выхода на пенсию снизился с 67 до 63 лет — но обычно это «выход на пенсию» только в смысле получения пенсионных пособий. Многие люди переходят карьеру «на бис».

Принимая во внимание бесценные дары крепкого здоровья и удачи, профессиональная женщина может рассчитывать на то, что ее трудовая жизнь продлится примерно 50 лет, с начала или середины 20 до середины 70 лет.Разумно предположить, что она укрепит свою репутацию и утвердится, по крайней мере в своей первой карьере, между 22 и 35 годами; у нее будут дети, если она захочет, от 25 до 45 лет; ей потребуется максимальная гибкость и контроль над своим временем в те 10 лет, когда ее детям от 8 до 18 лет; и она должна планировать занять максимально авторитетную позицию и требовать от нее времени после того, как ее дети уйдут из дома. Женщины, у которых есть дети в возрасте от 20 до 30 лет, могут рассчитывать полностью погрузиться в карьеру в конце 40 лет, и у них еще есть много времени, чтобы подняться на вершину в возрасте от 50 до 60 лет.Женщины-партнеры, управляющий директор или старший вице-президент; получить право владения; или начать медицинскую практику до того, как рожать детей в возрасте от 30 до того, как они вернутся на самую ответственную работу почти в том же возрасте.

Попутно женщины должны думать о восхождении к лидерству не как о прямом подъеме, а как о нерегулярных ступенях лестницы с периодическими плато (и даже падениями), когда они отказываются от продвижения по службе, чтобы оставаться на работе, которая работает для их семейное положение; когда они уходят с высокопоставленной работы и проводят год или два дома по сокращенному графику; или когда они уходят с обычного профессионального пути, чтобы занять должность консультанта или работать над проектами в течение нескольких лет.Я считаю эти плато «инвестиционными интервалами». Мы с мужем взяли творческий отпуск в Шанхае с августа 2007 года по май 2008 года, как раз в самый разгар года выборов, когда многие из моих друзей консультировали различных кандидатов по вопросам внешней политики. Частично мы думали об этом переезде как о «вложении денег в семейный банк», воспользовавшись возможностью провести вместе целый год в чужой культуре. Но мы также инвестировали в способность наших детей изучать китайский язык и в наши собственные знания Азии.

Пик в возрасте от 50 до 60 лет, а не от 40 до 50, имеет особое значение для женщин, которые живут дольше мужчин. И многие стереотипы о пожилых людях просто не выдерживают критики. Опрос, проведенный в 2006 году среди специалистов по кадрам, показывает, что только 23% считают, что пожилые работники менее гибки, чем молодые; только 11% считают, что работникам старшего возраста требуется больше подготовки, чем работникам более молодым; и только 7% считают, что у пожилых работников меньше драйва, чем у молодых.

Однако, действительно ли женщины будут уверены в своей карьере, будет снова частично зависеть от восприятия. Снижение количества продвижений по службе, периодические перерывы в работе, выбор альтернативного пути в решающие годы воспитания или родительской заботы — все это должно стать более заметным и более заметным как пауза, а не отказ от участия. (Обнадеживающий знак: Mass Career Customization , книга 2007 года Кэтлин Бенко и Энн Вайсберг, в которой утверждается, что «сегодняшняя карьера больше не является прямым восхождением по корпоративной лестнице, а скорее комбинацией подъемов, боковых движений и запланированных спусков. , »Был бестселлером Wall Street Journal .)

Учреждения также могут предпринять конкретные шаги для содействия этому принятию. Например, в 1970 году Принстон ввел политику продления срока пребывания в должности, которая позволяла женщинам-ассистентам профессора, ожидающим ребенка, запрашивать продление срока их пребывания в должности на один год. Позже эта политика была распространена на мужчин и расширена за счет включения усыновления. В начале 2000-х годов два отчета о статусе преподавателей-женщин показали, что только около 3 процентов доцентов просили продлить срок пребывания в должности в конкретном году.И, отвечая на вопрос опроса, женщины гораздо чаще, чем мужчины думали, что продление срока полномочий может нанести ущерб карьере доцента.

Итак, в 2005 году при президенте Ширли Тилман Принстон изменил правило по умолчанию. Администрация объявила, что все доценты, женщины и мужчины, у которых родился новый ребенок, автоматически получат продление срока пребывания в должности на один год без возможности отказа. Вместо этого доценты могут подать заявку на досрочное рассмотрение вопроса о пребывании в должности, если они того пожелают.Количество доцентов, получивших продление срока пребывания в должности, с момента изменения увеличилось втрое.

Один из лучших способов продвигать социальные нормы в этом направлении — выбирать и прославлять различные образцы для подражания. Губернатор Нью-Джерси Крис Кристи и я — полярные противоположности в политическом отношении, но он значительно повысил мои оценки, когда объявил, что одной из причин, по которой он решил не баллотироваться в президенты в 2012 году, было влияние его кампании на его детей. Как сообщается, он ясно дал понять во время сбора средств в Луизиане, что не хочет находиться вдали от своих детей надолго; По словам представителя республиканцев на мероприятии, он сказал, что «его сын [скучал] по нему после того, как отсутствовал в течение трех дней в дороге, и что ему нужно вернуться.«Он может не получить мой голос, если и когда он будет баллотироваться в президенты, но он определенно вызывает мое восхищение (при условии, что он не развернется и не присоединится к билету Республиканской партии этой осенью).

Если мы ищем известных женщин-образцов для подражания, мы могли бы начать с Мишель Обамы. Она начала с того же резюме, что и ее муж, но неоднократно принимала карьерные решения, позволяющие ей заниматься любимой работой, а также быть тем родителем, которым она хотела бы быть. Она перешла из влиятельной юридической фирмы сначала в городское правительство Чикаго, а затем в Чикагский университет незадолго до рождения дочерей, что позволило ей работать всего в 10 минутах от дома.Она публично и часто говорила о своих первоначальных опасениях по поводу того, что участие ее мужа в политике может плохо сказаться на их семейной жизни, и о своей решимости ограничить свое участие в президентской избирательной кампании, чтобы иметь больше времени дома. Даже будучи первой леди, она была непреклонна в том, что сможет совмещать свои служебные обязанности с семейным временем. Мы должны рассматривать ее как женщину, работающую полный рабочий день, но как женщину, которая берет очень заметный инвестиционный интервал. Мы должны чествовать ее не только как жену, мать и поборницу здорового питания, но и как женщину, у которой хватило мужества и здравого смысла вкладывать средства в своих дочерей, когда они больше всего в ней нуждаются.И мы должны ожидать от нее блестящей карьеры после того, как она покинет Белый дом, а ее дочери уедут в колледж.

Одна из самых сложных и удивительных частей моего путешествия из Вашингтона заключалась в том, чтобы разобраться в том, чего я действительно хотел. У меня была возможность остаться, и я мог бы попытаться выработать договоренность, позволяющую мне проводить больше времени дома. Я мог бы уговорить свою семью переехать ко мне в Вашингтон на год; Я мог бы установить в своем доме секретную технику, как это сделал Джим Стейнберг; Я мог бы ездить на работу только четыре дня в неделю вместо пяти.(Хотя это последнее изменение оставило бы мне очень мало времени дома, учитывая интенсивность моей работы, оно могло сделать работу выполнимой еще на год или два.) Но я понял, что мне не просто нужен , чтобы иди домой. В глубине души я хотел, чтобы ушел домой. Я хотел иметь возможность проводить время со своими детьми в последние несколько лет, которые они, вероятно, будут жить дома, решающие годы для их превращения в ответственных, продуктивных, счастливых и заботливых взрослых. Но также и незаменимые годы для меня, чтобы наслаждаться простыми радостями воспитания детей — бейсбольными играми, концертами на фортепиано, вафельными завтраками, семейными поездками и глупыми ритуалами.У моего старшего сына сейчас все хорошо, но даже когда он доставляет нам трудности, как это делают все подростки, быть дома, чтобы определять его выбор и помогать ему принимать правильные решения, приносит глубокое удовлетворение.

Оборотная сторона моего осознания отражена в размышлениях Макко и Рубина о важности объединения различных частей их жизни в качестве 30-летних женщин:

Если бы мы не начали учиться тому, как интегрировать наши личные , социальной и профессиональной жизни, нам было около пяти лет от того, чтобы превратиться в рассерженную женщину по другую сторону стола из красного дерева, которая ставит под сомнение трудовую этику своих сотрудников после стандартных 12-часовых рабочих дней, прежде чем отправиться домой, чтобы съесть свинину му-шу в ее одинокая квартира.

Женщины внесли свой вклад в фетиш одномерной жизни, хотя и по необходимости. Пионерское поколение феминисток отгородило свою личную жизнь от профессиональных личностей, чтобы не допустить дискриминации из-за отсутствия приверженности своей работе. Когда я была студенткой юридического факультета в 1980-х годах, многие женщины, которые тогда поднимались по юридической иерархии в нью-йоркских фирмах, говорили мне, что они никогда не признавали, что брали тайм-аут для посещения врача или школьной успеваемости ребенка, а вместо этого изобрели гораздо более нейтральное оправдание. .

Однако сегодня женщины, находящиеся у власти, могут и должны изменить эту среду, хотя это непросто. Когда я стал деканом школы Вудро Вильсона в 2002 году, я решил, что одно из преимуществ женщины у власти состоит в том, что я могу помочь изменить нормы, сознательно рассказывая о своих детях и своем желании вести сбалансированную жизнь. Таким образом, я заканчивал собрания преподавателей в 18:00. сказав, что мне нужно пойти домой к обеду; Я также дал бы ясно понять всем студенческим организациям, что не приду с ними на ужин, потому что мне нужно быть дома с шести до восьми, но что я часто буду готов вернуться после восьми на встречу.Я также однажды сказал Консультативному комитету декана, что заместитель декана будет председательствовать на следующей сессии, чтобы я мог пойти на конференцию родителей и учителей.

Через несколько месяцев ко мне в кабинет пришли несколько встревоженных женщин-доцентов. «У вас есть , чтобы перестать говорить о своих детях», — сказал один из них. «Вы не демонстрируете того авторитета, которого люди ожидают от декана, что особенно вредно именно потому, что вы первая женщина-декан школы». Я сказал им, что делаю это намеренно, и продолжил свою практику, но интересно, что авторитет и отцовство, похоже, не идут вместе.

Десять лет спустя, когда меня представляют на лекции или другом выступлении, я настаиваю, чтобы человек, представлявший меня, упомянул, что у меня двое сыновей. Мне кажется странным перечислять степени, награды, должности и интересы, а , а не , включают в себя наиболее важный для меня аспект моей жизни — и отнимают у меня огромное количество времени. Как однажды сказала госсекретарь Клинтон в телеинтервью в Пекине, когда интервьюер спросил ее о предстоящей свадьбе Челси: «Это моя настоящая жизнь.«Но я замечаю, что мои представители-мужчины обычно чувствуют себя неуютно, когда я делаю просьбу. Они часто говорят такие вещи, как «И она особенно хотела, чтобы я упомянул, что у нее двое сыновей», — тем самым обращая внимание на необычный характер моей просьбы, когда вся моя цель — сделать семейные ссылки обычным делом и нормальным в профессиональной жизни.

Это не означает, что вы должны настаивать на том, чтобы ваши коллеги тратили время на то, чтобы ворковать над фотографиями вашего ребенка или выслушивать удивительные достижения вашего детсадовца.Это действительно означает, что если вы опоздали на одну неделю, потому что сейчас ваша очередь отвезти детей в школу, вы должны быть честны в том, что делаете. Действительно, Шерил Сандберг недавно признала, что она не только уходит с работы в 5:30, чтобы пообедать с семьей, но и что в течение многих лет она не осмеливалась сделать это признание, хотя, конечно, она наверстала рабочее время позже. вечер. Ее готовность высказаться сейчас — сильный шаг в правильном направлении.

Стремление к более сбалансированной жизни — не женская проблема; баланс был бы лучше для всех нас.Бронни Уэр, австралийский блогер, много лет проработавший в сфере паллиативной помощи и автор книги « Пять главных сожалений умирающих » 2011 года, пишет, что сожаление, которое она слышала чаще всего, было следующим: «Мне жаль, что у меня не хватило смелости, чтобы живи жизнью, верной себе, а не той жизнью, которую другие ожидали от меня ». Вторым по распространенности сожалением было: «Хотел бы я не работать так усердно». Она пишет: «Это исходило от каждого пациента мужского пола, которого я кормила. Они скучали по юности своих детей и по общению со своим партнером.

Джульетта Кайем, которая несколько лет назад покинула Министерство внутренней безопасности вскоре после того, как ее муж Дэвид Бэррон оставил высокий пост в Министерстве юстиции, говорит, что их совместное решение покинуть Вашингтон и вернуться в Бостон было вызвано их желанием работать на «проекте счастья», то есть проводить время со своими тремя детьми. (Она позаимствовала этот термин у своей подруги Гретхен Рубин, которая написала книгу-бестселлер и теперь ведет блог с этим названием.)

Пришло время принять участие в проекте национального счастья.Как дочь Шарлоттсвилля, штат Вирджиния, дома Томаса Джефферсона и основанного им университета, я росла с Декларацией независимости в моей крови. Последний раз я проверял, что он не провозглашал независимость Америки во имя жизни, свободы и профессионального успеха. Давайте заново откроем для себя погоню за счастьем и начнем с дома.

Когда я пишу это, я слышу реакцию некоторых читателей на многие предложения в этом эссе: для штатного профессора нет ничего плохого в том, чтобы писать о гибком графике работы и инвестиционных интервалах. , и управление на первом месте.Но как насчет реального мира? Большинство американских женщин не могут требовать этих вещей, особенно в условиях плохой экономики, а их работодатели не имеют большого стимула предоставлять их добровольно. На самом деле, наиболее частая реакция, которую я получаю, выдвигая эти идеи, заключается в том, что когда выбор заключается в том, нанять ли мужчину, который будет работать, когда и где это необходимо, или женщину, которая нуждается в большей гибкости, выбор мужчины повысит ценность компании. .

На самом деле, хотя многие из этих проблем трудно количественно измерить и точно измерить, статистика, похоже, говорит о другом.Основополагающее исследование 527 американских компаний, опубликованное в журнале Academy of Management Journal в 2000 году, предполагает, что «организации с более обширной политикой работы и семьи имеют более высокую воспринимаемую производительность на уровне фирмы» среди своих коллег по отрасли. Эти результаты согласуются с исследованием 2003 года, проведенным Мишель Артур из Университета Нью-Мексико. Изучив 130 объявлений о политике поддержки семьи в The Wall Street Journal , Артур обнаружил, что сами по себе эти объявления значительно улучшили цены на акции.В 2011 году исследование гибкости на рабочем месте, проведенное Эллен Галински, Келли Сакаи и Тайлером Вигтоном из Института семей и труда, показало, что повышенная гибкость положительно коррелирует с вовлеченностью в работу, удовлетворенностью работой, удержанием сотрудников и здоровьем сотрудников.

Это лишь небольшая выборка из обширной и постоянно растущей литературы, в которой делается попытка установить взаимосвязь между политикой, ориентированной на интересы семьи, и экономическими показателями. Другие ученые пришли к выводу, что хорошая семейная политика привлекает более талантливых людей, что, в свою очередь, повышает производительность, но что сама политика не влияет на производительность.Третьи утверждают, что результаты, приписываемые этой политике, на самом деле являются функцией хорошего управления в целом. Однако очевидно, что многие фирмы, которые нанимают и обучают хорошо образованных женщин-специалистов, осознают, что, когда женщина уходит из-за плохого баланса между работой и семьей, они теряют деньги и время, которые они вложили в нее.

Даже юридическая отрасль, построенная вокруг оплачиваемого часа, обращает на это внимание. Дебора Эпштейн Генри, ранее работавшая в судебном процессе в крупной фирме, сейчас является президентом Flex-Time Lawyers, национальной консалтинговой фирмы, которая частично занимается стратегиями удержания женщин-юристов.В своей книге Law and Reorder , опубликованной Американской ассоциацией юристов в 2010 году, она описывает профессию юриста, «где оплачиваемый час больше не работает»; где адвокаты, судьи, рекрутеры и ученые соглашаются с тем, что эта система компенсации исказила отрасль, что привело к жесткому графику работы, огромной неэффективности и сильно завышенным расходам. Ответ — уже внедренный в разных уголках отрасли — заключается в сочетании альтернативных структур оплаты, виртуальных фирм, фирм, принадлежащих женщинам, и передачи отдельных юридических должностей на аутсорсинг в другие юрисдикции.Женщины и юристы поколений X и Y в целом настаивают на этих изменениях со стороны предложения; Клиенты, полные решимости снизить судебные издержки и повысить гибкость обслуживания, склоняются к спросу. Постепенно происходят изменения.

В основе всего этого лежит личный интерес. Потеря умных и мотивированных женщин не только уменьшает кадровый резерв компании; это также снижает окупаемость инвестиций в обучение и наставничество. Пытаясь решить эти проблемы, некоторые фирмы обнаруживают, что методы работы женщин могут быть просто лучшими способами работы как для сотрудников, так и для клиентов.

Эксперты по творчеству и инновациям подчеркивают ценность поощрения нелинейного мышления и культивирования случайности, совершая длительные прогулки или глядя на окружающую среду с необычных углов. В своей новой книге «Новая культура обучения: развитие воображения для мира постоянных изменений » гуру инноваций Джон Сили Браун и Дуглас Томас пишут: «Мы считаем, что объединение игры и воображения может быть самым важным шагом на пути к успеху. развязывание новой культуры обучения.”

Пространство для игр и воображения — это именно то, что появляется, когда ослабляются жесткие графики работы и иерархия. Скептикам следует учитывать «эффект Калифорнии». Калифорния — колыбель американских инноваций в области технологий, развлечений, спорта, еды и образа жизни. Это также место, где люди относятся к отдыху так же серьезно, как и к работе; где такие компании, как Google, сознательно поощряют игры, со столами для пинг-понга, легкими мечами и политиками, которые требуют от сотрудников тратить один день в неделю, работая над тем, что они хотят.Шарль Бодлер писал: «Гений — это не что иное, как детство, возвращаемое по желанию». Google, видимо, принял к сведению.

Ни один родитель не принял бы заботу о детстве за детство. Тем не менее, новый взгляд на мир глазами ребенка может стать мощным источником стимулирования. Когда лауреат Нобелевской премии Томас Шеллинг написал Стратегия конфликта , классический текст, применяющий теорию игр к конфликтам между нациями, он часто обращался к воспитанию детей в качестве примеров того, когда сдерживание может быть успешным или неудачным.«Может быть легче сформулировать особую трудность принуждения [правителя] с помощью угроз, — писал он, — когда человек только что предпринял тщетную попытку использовать угрозы, чтобы удержать маленького ребенка от причинения вреда собаке или маленькому ребенку. собака от причинения вреда ребенку «.

Книги, которые я читал со своими детьми, глупые фильмы, которые я смотрел, игры, в которые я играл, вопросы, на которые я отвечал, и люди, которых я встречал во время воспитания детей, расширили мой мир. Еще одна аксиома литературы по инновациям заключается в том, что чем чаще встречаются люди с разными взглядами, тем больше вероятность возникновения творческих идей.Предоставление работникам возможности совмещать свою нерабочую жизнь с работой — независимо от того, тратят ли они это время на материнство или марафон — откроет дверь для гораздо более широкого спектра влияний и идей.

Возможно, самая обнадеживающая новость для достижения тех изменений, которые я предложил, — это то, что мужчины присоединяются к делу. Комментируя черновик этой статьи, Марта Миноу, декан Гарвардской школы права, написала мне, что за 30 лет преподавания права в Гарварде она заметила одно изменение: сегодня многие молодые люди задают вопросы о том, как они могут справиться с ситуацией. баланс между работой и личной жизнью.Более систематические исследования поколения Y подтверждают, что гораздо больше мужчин, чем в прошлом, задают вопросы о том, как они собираются интегрировать активное отцовство в свою профессиональную жизнь.

Абстрактные стремления, конечно, легче, чем конкретные компромиссы. Эти молодые люди еще не столкнулись с вопросом, готовы ли они отказаться от более престижной должности клерка или товарищества, отказаться от повышения по службе или отложить свои профессиональные цели, чтобы проводить больше времени со своими детьми и поддерживать карьеру своего партнера.

Тем не менее, как только методы работы и культура труда начнут развиваться, эти изменения, вероятно, будут иметь собственный импульс. Кара Оуэн, британский офицер дипломатической службы, которая работала в Лондоне из Дублина, написала мне по электронной почте:

Я думаю, что культура гибкой работы начала меняться в ту минуту, когда Правление (которое все были мужчинами в время) начали гибко работать — многие из них начали работать один день в неделю из дома.

Разумеется, за последние пару десятилетий мужчины стали гораздо более вовлеченными в процесс родителей, и это тоже предполагает широкую поддержку больших изменений в том, как мы совмещаем работу и семью.Примечательно, что и Джеймс Стейнберг, заместитель госсекретаря, и Уильям Линн, заместитель министра обороны, ушли на два года в администрацию Обамы, чтобы они могли проводить больше времени со своими детьми (по-настоящему).

Забегая вперед, женщинам следует установить баланс между работой и семьей с точки зрения более широких социальных и экономических проблем, которые затрагивают как женщин, так и мужчин. В конце концов, у нас есть новое поколение молодых людей, которых воспитывают работающие полный рабочий день матери. Давайте предположим, как и я с моими сыновьями, что они поймут, что «поддержка своих семей» означает нечто большее, чем зарабатывание денег.

Мне посчастливилось работать с некоторыми выдающимися женщинами и наставлять их. Наблюдая за Хиллари Клинтон в действии, я невероятно горжусь ее умом, опытом, профессионализмом, харизмой и умением обращаться с любой аудиторией. Я испытываю такой же всплеск, когда вижу на первой полосе фотографию Кристин Лагард, управляющего директора Международного валютного фонда, и Ангелы Меркель, канцлера Германии, которые углубленно обсуждают некоторые из наиболее важных вопросов на мировой арене; или Сьюзан Райс, U.Посол С. в ООН, решительно отстаивающий сирийский народ в Совете Безопасности.

Эти женщины — выдающиеся образцы для подражания. Если бы у меня была дочь, я бы посоветовал ей взглянуть на них, и я хочу мир, в котором они необычны, но не необычны. Но я также хочу мир, в котором, по словам Лизы Джексон, «чтобы быть сильной женщиной, вам не нужно отказываться от того, что определяет вас как женщину». Это означает уважение, предоставление возможности и даже признание всего диапазона женского выбора.«Расширение прав и возможностей, — сказала Джексон в своем выступлении в Принстоне, — не обязательно означает отказ от материнства или устранение заботливых или женственных аспектов того, кем вы являетесь».

Я выступал с речью в Вассаре в ноябре прошлого года и прибыл вовремя, чтобы побродить по кампусу чудесным осенним днем. Это место, наполненное духом общности и щедрости, наполненное скамейками, дорожками, общественным искусством и тихими местами, подаренными выпускниками, стремящимися поощрять созерцание и общение. Перелистывая страницы журнала для выпускников (Вассар сейчас учится в одной школе), я был поражен записями выпускников старшего возраста, которые приветствовали своих одноклассников Salve (латинское слово «привет») и писали остроумные воспоминания с литературными аллюзиями.Их мир был миром, в котором женщины легкомысленно относились к своим знаниям; их новости в основном касаются достижений их детей. Многие из нас вспоминают ту раннюю эпоху как время, когда можно было шутить, что женщины ходили в колледж, чтобы получить «M.R.S.». И многие женщины моего поколения бросили «Семь сестер», как только университеты Лиги плюща, в которых раньше были только мужчины, стали студентами. Я никогда не вернусь в мир сегрегированных полов и безудержной дискриминации. Но сейчас самое время пересмотреть предположение о том, что женщины должны поспешно адаптироваться к «мужскому миру», о котором нас предупреждали наши матери и наставники.

Я постоянно подталкиваю девушек в моих классах к тому, чтобы они говорили больше. Они должны обрести уверенность, чтобы ценить собственные идеи и вопросы и с готовностью их излагать. Мой муж соглашается, но на самом деле он пытается заставить юношей в своих классах вести себя больше как женщины — меньше говорить и больше слушать. Если женщины когда-либо смогут достичь реального равенства в качестве лидеров, мы должны перестать принимать мужское поведение и мужской выбор как стандарт и идеал. Мы должны настаивать на изменении социальной политики и изменении карьеры, чтобы приспособить к нашему выбору .У нас есть силы сделать это, если мы захотим, и у нас есть много мужчин, стоящих рядом с нами.

В процессе мы создадим лучшее общество для всех женщин. Возможно, нам придется поместить женщину в Белый дом, прежде чем мы сможем изменить условия женщин, работающих в Walmart. Но когда мы это сделаем, мы перестанем говорить о том, могут ли женщины иметь все это. Мы должным образом сконцентрируемся на том, как мы можем помочь всем американцам вести здоровую, счастливую и продуктивную жизнь, ценить людей, которых они любят, так же, как и успех, к которому они стремятся.

5 шагов, чтобы убедительно заявить о себе, когда вы чувствуете, что не можете

Часть серии «Общение, которое способствует позитивным изменениям»

Эффективное высказывание за себя — важный процесс

Каждый год я работаю с множеством профессионалов из всех слоев общества, которые сталкиваются с одной ключевой проблемой — они не могут говорить за себя или отстаивать свои границы. Во многих случаях их границы не существуют, что означает, что они позволяют кому угодно делать с ними все, что они хотят.

Этих людей не уважают, обесценивают и топчут на работе и в личной жизни. Кроме того, они обнаруживают, что не могут принимать эффективные решения, которые помогут им справиться с трудностями или предпринять правильные шаги для повышения своего успеха. Они обнаруживают, что просто не могут сказать своему боссу: «Нет, это не работает», или поговорить со своим супругом и сказать: «Прекратите такое поведение — это вредит семье!»

Среди тысяч людей, с которыми я работал за последние 12 лет, я заметил, что убедительно высказаться за себя — одна из самых универсальных проблем, с которыми сегодня сталкиваются люди.Но женщинам во всем мире особенно трудно, учитывая то, как наше общество и культура обучают мужчин и женщин мыслить и вести себя и формируют то, как мы все воспринимаем напористость.

Я лично пережил сокрушительное испытание, будучи не в состоянии говорить за себя. Эта проблема возникла в моем детстве, но последствия ее были у меня до 20-30 лет. В последние годы моей 18-летней корпоративной карьеры, когда я работал на очень токсичной для меня должности, я начал испытывать то, что называется хроническим «трахеитом» — серьезной и повторяющейся инфекцией трахеи.Мне как человеку, который всю жизнь был вокалистом и исполнителем, это было особенно страшно.

Четыре года, каждые три-четыре месяца, как по маслу, я сильно заболел этой инфекцией. Это было ужасно болезненно и изнурительно. Я полностью терял голос на несколько дней, горло и легкие постоянно горели. У меня поднялась температура, и я стал настолько ослабленным, что не мог нормально функционировать. И я буквально не мог говорить. Голос пропадал полностью, и это переживание приводило меня в ярость.

Я помню, как пытался поговорить со своими маленькими детьми, но ничего не выходило. Я чувствовал себя таким беспомощным и знал, что что-то ужасно не так, но не мог разобраться в этом. Врачи также не смогли найти первопричину, поэтому они просто лечили ее курсами за курсами антибиотиков, которые нанесли ущерб моему организму. Интересно, что эта болезнь буквально испарилась в тот день, когда меня уволили с токсичной работы в октябре 2001 года. Трахеит исчез и никогда не вернется. Я точно знаю, почему это происходит сейчас, но тогда я понятия не имел.

Много лет спустя я начал изучать феномен неспособности говорить и то, как оно влияет на наше эмоциональное, физическое и поведенческое функционирование. Я также поняла, почему женщинам по-прежнему сложно говорить решительно. Во-первых, наша культура по-прежнему наказывает напористых женщин. Гендерная предвзятость реальна, и есть реальная негативная реакция на напористых, сильных и влиятельных женщин.

Наши убеждения и поведение, связанные с личным общением, вытекают из того, как нас учили и относились к нам в детстве, а также из культуры, в которой мы выросли.То, что происходит с нами, когда мы пытаемся высказаться за себя или когда мы даже думаем, что хотим высказаться, сильно влияет на нас. Все, что вы испытали, когда вы пытались развить и утвердить свои границы в детстве и подростковом возрасте, глубоко повлияло на вас и находится внутри вас сейчас, если вы не проделали работу по его пересмотру, исцелению и изменению. То, что происходило тогда, оставило на вас неизгладимый след.

Чтобы помочь вам предпринять новые шаги, чтобы научиться более убедительно высказываться за себя и отстаивать свои собственные потребности, ценности и желания, ниже приведены пять ключевых шагов, которые нужно предпринять уже сегодня.

# 1: Изучите то, чему вы научились в детстве.

Если вам вообще сложно говорить, найдите время на этой неделе и внимательно изучите то, что вы узнали в детстве о том, насколько безопасно было говорить за себя. Спросите себя: «Что я помню из того, как все прошло, когда я сказал своим авторитетным лицам« Нет »,« Я не согласен с вами »или« Не делай этого со мной ».

Если вы общаетесь с собой, вы, скорее всего, вспомните некоторые очень важные, эмоциональные моменты.Может, все прошло хорошо, а может, и ужасно. Возможно, вас ударили или над вами жестоко высмеяли. Возможно, над вами посмеялись и сказали, что вы глупы.

Сядьте и подумайте о том, что вы узнали о выступлении и как с вами обращались, когда вы пытались отстаивать и защищать свои границы.

Задайте себе следующие вопросы:

• Были ли у меня сильные образцы для подражания для эффективного общения, наделенного полномочиями?
• Моя мать говорила с полномочиями? Мой отец?
• Как действовали люди вокруг меня (включая моих учителей, родственников и других авторитетных лиц), когда другие отстаивали их права и границы? Как насчет моих братьев и сестер?
• У кого это получалось хорошо, а у кого нет? Что произошло, когда они попытались?
• Как гендер повлиял на то, кто обладал властью и авторитетом в моей семье и жизни?

Тогда подумайте, как все это влияет на вас сегодня.

Если вы понимаете, что в вашем детстве было подавление, прочтите, как двигаться вперед, чтобы справиться с этим и исцелить его.

# 2: Четко сформулируйте, что вам нужно сказать, и начните разговор.

Решите, что вам нужно сказать в этом месяце и кому, и спланируйте это. Начните с человека, который больше всего нарушает ваши границы или не уважает вас, и это нужно прекратить. Что нужно, чтобы сказать «Нет!» к сегодняшнему дню?

Начните с самого важного разговора, который вам нужен.Но прежде чем вы это сделаете, поймите, что процесс построения наших границ и научиться говорить за себя может «нарушить систему», то есть другие могут и будут расстроены из-за этого, потому что они привыкли ходить вокруг вас. Поэтому, прежде чем вы это сделаете, четко сформулируйте, что вы хотите сказать, и управляйте своими эмоциями как можно лучше. (Если это сложно, вам понадобится помощь извне, чтобы поддержать вас.)

Например, предположим, что у вас в команде появился новый человек, которого вы наняли, и он не играет своей роли.Фактически, они действительно падают. Вы должны четко понимать, что вы собираетесь сказать и что собираетесь делать. Я надеюсь, что вы дадите этому человеку еще один шанс, если это правильный сценарий.

Чтобы помочь этому человеку добиться успеха, а вы — стать лучшим лидером и менеджером, который вам нужен и которым вы хотите быть, важно сообщить, в частности, о том, что он не добивается успеха и что вы ожидаете увидеть в изменениях. Для этого нужно избавиться от эмоций и спокойно, точно и ясно (без презрения, гнева и неуважения) сообщить, что вам нужно от них, а что они не дают.Не откладывайте это на потом. Сделай это сегодня.

Приведите ясные примеры того, что вам нужно, и поделитесь ими с состраданием, мягкостью и уважением.

# 3: Общаясь, будьте высшей версией себя.

Что происходит с большинством из нас в очень сложных межличностных ситуациях, так это то, что, к сожалению, мы становимся невероятно напряженными, защищаемся или злимся. А когда нас переполняют эмоции, наша ясность и равновесие вылетают из окна.

Кто-то однажды написал: «Ты можешь сказать все, что угодно, если говоришь это с любовью в своем сердце.В этом есть большая правда. Говорите то, что нужно сказать, но не делайте это из слабого, оборонительного эго или с резкостью, а с силой и состраданием.

Будьте высшей версией себя (поднимитесь над любой мелочностью, эгоизмом и чрезмерной чувствительностью, чтобы стать лучшим, на что вы способны), когда вы ведете эти сильные разговоры, и это будет намного лучше для обеих сторон.

№ 4: Понять экосистему и человека, с которым вы имеете дело.

Прежде чем общаться и высказываться за себя, вам необходимо точно понять, с кем и с чем вы имеете дело, и составить соответствующие планы.Например, какова культура вашей организации? Укрепляет ли это доверие, открытость и прозрачность, или все прячутся и притворяются (и предают предлог)? Когда вы поймете, с чем имеете дело, вы лучше узнаете, как лучше всего высказаться и отстоять свои границы.

Кроме того, четко оцените личность и поведение человека, с которым вам предстоит иметь дело. Он иррациональный или рациональный? Можно ли ее аргументировать и можно ли достичь компромисса? Есть ли динамика силы, по которой вам нужно эффективно ориентироваться?

Например, если вы имеете дело с человеком с нарциссическим расстройством личности, вам нужно говорить совсем иначе, чем со здоровым, хорошо функционирующим человеком.Непосредственный вызов нарциссу обычно заканчивается очень плохо для соперника. Если ваш босс хулиган, станьте нейтральным, посторонняя помощь поможет вам справиться с этой ситуацией.

Вы также должны понимать экосистему — будь то ваша семья, рабочее место или другая система. Как ваша компания относится к людям, которые убедительно высказывают свое мнение? Как руководители и менеджеры относятся к тому, что другие говорят о серьезных проблемах? Как они относятся к женщинам? Существуют ли на работе гендерная и другие формы дискриминации?

Прежде чем говорить решительно, поймите, с чем вы имеете дело, и сформулируйте лучший план, который вы можете сделать, чтобы вас могли услышать и понять как можно глубже, но при этом вы получили то, что вам нужно.

# 5: Готовьтесь к последствиям

Многие люди не хотят говорить за себя, потому что им не нравится злить других. Тысячи родителей не так авторитетны, как им нужно, в воспитании детей именно по этой причине — они не хотят, чтобы их дети злились на них. То же самое и с менеджерами. поэтому они позволяют проблемам продолжаться, не решая их эффективно. Но эти страхи делают нас слабыми и неэффективными в наших ролях, и серьезный ущерб может быть нанесен, если мы не принимаем на себя вызовы нашей жизни с помощью уполномоченных и простых способов.

Если вы каждую минуту стремитесь сделать всех счастливыми, значит, вы не делаете себя счастливыми, и вы не говорите и не делаете то, что необходимо сделать, чтобы жить успешной и полноценной жизнью. Если вы чувствуете себя вынужденным каждый день делать больше, чем необходимо, уместно и полезно для здоровья, и получаете за все это пятерку, вы страдаете от «перфекционистского перенапряжения», и это вредит вашей жизни. Если вы работаете сверх меры, вы гарантируете, что другие вокруг вас будут работать недостаточно эффективно, и избегаете их доли.

Короче говоря, нельзя быть сильным и влиятельным, а также гарантировать, что все будут довольны вами каждую минуту.

Часть высказывания за себя — это признание того, что будут последствия. Приготовьтесь к ним, поймите, что может произойти на вашем пути, когда вы будете говорить правду, и будьте готовы к этому. Если это слишком сложно для вас, найдите хорошего наставника, спонсора, терапевта или адвоката, который поддержит вас в этом жизнеутверждающем процессе.

Наберитесь смелости высказаться, чтобы вы могли уважать свои собственные границы, прояснить, что для вас неприемлемо, и начать жить более счастливой, здоровой и более сильной жизнью.

Чтобы узнать больше, послушайте сериал Кэти в поисках храбрости «Как говорить, когда вы чувствуете, что не можете» и поработайте с Кэти.

Галерея: 10 худших ошибок языка тела

10 изображений

В одном шаге от ядерной войны

Кубинский ракетный кризис, 50 ​​лет: в поисках исторической перспективы

Осень 2012 г., т. 44, № 2

© 2012 Мартин Дж. Шервин

Кубинская ракетная война была самой разрушительной войной в мировой истории.

По оценкам, число смертей в Северной Америке превысило 200 миллионов человек. В два или даже в четыре раза больше, чем погибло советское, восточноевропейское и китайское граждане, и ни у кого не было достоверных данных о том, сколько западных европейцев, африканцев, азиатов, австралийцев и других погибло в результате радиоактивных осадков, охвативших весь земной шар. .

Куба мгновенно превратилась в пустыню, и в Москве и Вашингтоне, округ Колумбия, осталось несколько построек.

Это была немыслимая война, но вполне вообразимая: в 1957 году австралийский писатель Невилл Шут описал ее развязку в своем устрашающе спокойном апокалиптическом романе « На пляже». Адаптирован для экрана Стэнли Крамера в 1959 году, На пляже Премьера одновременно прошла в крупных городах США и в Москве. Были сообщения о зрителях, рыдающих, когда Грегори Пек, Ава Гарднер, Фред Астер и Энтони Перкинс стоически готовились к прибытию над Австралией смертоносных радиоактивных осадков в результате ядерной войны в северном полушарии.Они были последними выжившими людьми, тихо уходившими в бесконечную ночь.

Пентагон, противник любого фильма, который может подорвать общественный энтузиазм по поводу ядерного оружия, отказался от сотрудничества.

Но кубинский ракетный кризис не повторил On the Beach, , и поэтому мысли о кубинской ракетной войне незаметно ушли в историю. Хотя участники и историки кризиса не устают вспоминать его детали и опасности, большинство поколения, которое пережило кризис, и последующие поколения никогда не были эмоционально вовлечены в его потенциальные последствия.22 ноября 1963 года это не было ни Вьетнам, ни Уотергейт, ни Даллас.

Это было самое разрушительное событие в мировой истории. . . чего-то не случилось .

Почему кубинский ракетный кризис закончился мирно и каковы его последствия, остаются актуальными для историков даже 50 лет спустя. Ужасающее осознание в 1962 году того, что ядерный армагедон — всего лишь попытка споткнуться, глубоко повлияло на поведение в холодной войне в течение следующих 27 лет, пока обрушение стены в Берлине не возвестило второй ядерный век.Но до этого конца было еще далеко, в знаменательный осенний вечер, когда президент Кеннеди произнес речь, «которую слышали во всем мире».

JFK говорит нации: ядерная война возможна

Общественность узнала, что ядерная война неизбежна, в понедельник, 22 октября 1962 года, в 19:00. Восточное летнее время.

«Это правительство, как и было обещано, внимательно следило за наращиванием советской военной мощи на острове Куба», — заявил президент Джон Ф.Кеннеди начал с того, что можно считать самым страшным президентским посланием времен холодной войны.

«В течение последней недели безошибочные доказательства установили тот факт, что в настоящее время готовится серия наступательных ракетных объектов на этом заточенном острове. Целью этих баз может быть не что иное, как обеспечение возможности нанесения ядерного удара по Западному полушарию. »

Кеннеди объяснил, что советские официальные лица неоднократно лгали о наращивании сил. Он сказал, что Соединенные Штаты требовали, чтобы все наступательные ракеты были удалены с Кубы немедленно — или иначе — и объявил, что «карантин» Кубы (назвав его блокадой, представил бы это как акт войны) был только первым шагом. к принуждению к удалению оскорбительного оружия.И добавил, что любая ракета, запущенная с Кубы, будет считаться исходящей из Советского Союза и потребует «полного ответного ответа» СССР.

«Мы не будем преждевременно или без надобности рисковать ценой всемирной ядерной войны, в которой даже плоды победы будут пеплом во рту, — сказал он, но предупредил, — и мы не будем уклоняться от этой опасности в любое время, она должна быть столкнулся. »

Блокада Кубы и другие ответы, подробно описанные в драматической 20-минутной речи президента, были придуманы избранной группой советников на прошлой неделе на секретных встречах, которые часто длились до поздней ночи.

Официально назначенный Исполнительный комитет Совета национальной безопасности (ExComm), его члены были собраны по просьбе президента во вторник утром, 16 октября, после того, как советник по национальной безопасности Макджордж Банди сообщил ему, что U-2 сфотографировал «безошибочные доказательства» на что он ссылался в первом абзаце своей речи.

Исполком изначально состоял из 16 членов, самым влиятельным из которых был брат президента, генеральный прокурор Роберт Ф.Кеннеди. Среди других были министр обороны Роберт С. Макнамара, госсекретарь Дин Раск, президентский спичрайтер и советник Теодор Соренсен, помощник министра обороны Пол Нитце, заместитель госсекретаря Джордж Болл, председатель Объединенного комитета начальников штабов генерал Максвелл. Тейлор, бывший посол в Советском Союзе Ллевеллин Томпсон и Банди.

На одном заседании присутствовали все члены Объединенного комитета начальников штабов, как и государственный секретарь президента Гарри Трумэна Дин Ачесон.

Решая, как реагировать на советский обман, комитет имел одно большое преимущество: ни Хрущев, ни Кастро не знали, что их ракетные объекты были обнаружены.

«Я сомневаюсь, что мое президентство сможет пережить еще одну катастрофу»

В течение той первой (скрытой) недели кризиса, предшествовавшей выступлению президента — 16–22 октября — члены Исполкома обсуждали, следует ли бомбить ракетные объекты, вторгнуться на Кубу, тайно приблизиться к Хрущеву с ультиматумом или начать усилия по устранению ракет с блокадой.

Несмотря на точку зрения Макнамара (оспариваемую Объединенным комитетом начальников штабов) о том, что советские ракеты « вовсе не » изменили «стратегический баланс», вариант принятия их развертывания как свершившегося факта был сразу отвергнут.Даже если они не представляли серьезной военной опасности, их присутствие считалось политически неприемлемым.

«Я сомневаюсь, что мое президентство сможет пережить еще одну подобную катастрофу», — написал Кеннеди доверенному лицу президента-демократа Кларку Клиффорду вскоре после Залива Свиней в 1961 году, и тень этого фиаско нависла над принятием решений в течение 13 напряженных дней кризис.

Несколькими месяцами ранее Кеннеди приказал Секретной службе установить системы записи в Овальном кабинете и Кабинете, где проводится большинство заседаний ExComm.В 1985 году начали появляться стенограммы и магнитофонные записи этих встреч, и на основе этой новой информации историки начали заполнять, пересматривать и переосмысливать важнейшие аспекты кризиса.

Написание о процессе принятия решений с точки зрения «мухи на стене» было неотразимо, и новая информация показала, кто что сказал, кому, когда и как. Это ясно показало особый статус Роберта Кеннеди. Это обнажило динамику между старшими советниками и противоречило многим их воспоминаниям.Это раскрыло их запутанные взгляды на советские цели, выявило их аналитические инстинкты (и их отсутствие) и выявило, обладают ли они тем, что можно назвать только здравым смыслом. И это вызвало глубоко тревожные вопросы по поводу суждения Объединенного комитета начальников штабов.

Стенограммы также показали, что члены комитета были разделены, непоследовательны, часто сбиты с толку и, соответственно, напуганы. Серьезность столкновения, к которому они приступили, и их неуверенность в том, что любая предложенная стратегия достигнет их цели, заставили большинство из них — вместе с Объединенным комитетом начальников — изначально отдавать предпочтение какой-либо форме военных действий — как бы нанести удар. , как загнанные в угол животные.

Список неверных предположений, ложной информации и неверных суждений, который прошел в ходе обсуждения в комитете, вызывает тревогу.

Пытаясь понять мотивы и намерения Хрущева, ведущие советские эксперты Государственного департамента, бывшие послы в Москве Чарльз Э. «Чип» Болен и Ллевеллин Томпсон (который позже дал очень хороший совет) выступили за военный удар, исходя из того, что Хрущев намеревался. использовать ракеты на Кубе, чтобы вытеснить западные державы из Берлина.Другой член Исполкома, который, казалось, находился на грани истерии, написал президенту, «что для выживания нашей нации требуется скорейшая ликвидация наступательных вооружений, которые сейчас находятся на Кубе».

Бывший госсекретарь Ачесон, возможно, самый опытный дипломат страны времен холодной войны, дал не менее опасный совет. Приглашенный на встречу 18 октября по просьбе президента, он просто повторил старую утку о том, что военная сила — единственный способ справиться с Советами, и призвал к немедленному внезапному нападению с целью уничтожения ракет.Когда его рекомендация была оспорена, он отказался присутствовать на дальнейших встречах.

Разведка, предоставленная ЦРУ, была ошибочной и неадекватной. Агентство не только пропустило развертывание ракет средней и средней дальности, пока не стало почти слишком поздно отвечать, но и не знало, что у Советов было 35 боевых ядерных боеприпасов LUNA, которые могли бы уничтожить любой американский десант. . По оценкам ЦРУ, численность советских сухопутных войск на Кубе составляла 10–12 000 человек; Фактически, более 40 000 боевых советских войск были готовы противостоять U.С. штурм.

Если президент одобрил нападение на Кубу, усиленный гарнизон Гуантанамо Бэй был готов к участию. Но Советы переместили ядерное оружие поля боя в зону досягаемости базы с намерением уничтожить его до того, как хоть один морской пехотинец сможет пройти через ворота.

В то время как ExComm дебаты, хаос оказался неприятным

Прочие близкие к стихийным бедствиям, недосмотры и несчастные случаи добавили хаоса в кризис. Несколько антикастровских группировок, действующих в рамках программы ЦРУ (под кодовым названием «Мангуст») под руководством Роберта Кеннеди, начали свою диверсионную деятельность, потому что никто не подумал отменить их миссию, которую можно было принять за подготовку к штурму.

Власти на базе ВВС Ванденберг в Калифорнии, казалось, не обращали внимания на кризис. Они провели испытательный пуск ракеты, не связавшись предварительно с Пентагоном. В Пентагоне, похоже, никто, занимающийся кризисом, не знал о запланированном испытании, чтобы оценить, могут ли Советы неверно истолковать запуск как враждебную акцию.

И, что наиболее необычно, командующий Стратегическим авиационным командованием генерал Томас Пауэрс по собственному усмотрению, не проинформировав президента или сотрудников службы национальной безопасности, поднял уровень оборонительных условий (DefCon) до 2 — на один уровень меньше война — и транслировать его приказ «в открытом виде» (без кода).Очевидно, пытаясь запугать Советы, его поведение было подтверждением тревожной оценки генерала Кертиса ЛеМея о том, что Пауэрс психически «нестабилен».

Также в субботу утром, 27 октября, в самый напряженный день кризиса, пилот U-2 был убит, когда его самолет был сбит над Кубой советской ракетой класса «земля-воздух». Все члены ExComm предположили, что приказ о стрельбе был отдан Москвой; на самом деле решение было несанкционированным и было принято местным командиром.

В ответ Объединенный комитет начальников полиции оказал давление на президента, чтобы тот взорвал зенитный зенитный ракетный комплекс, но у него хватило здравого смысла и воли, чтобы отклонить их настойчивые просьбы. И, как будто по невероятному голливудскому сценарию, в тот же день U-2, выполнявший миссию по отбору проб воздуха к Полярному кругу, который тоже нужно было очистить, случайно пролетел над советской территорией, когда пилот допустил навигационную ошибку. Советы могли интерпретировать этот разведывательный полет как ожидание атаки.

Но самый опасный момент кризиса случился поздно вечером в субботу, и Соединенные Штаты узнали о нем только спустя почти 40 лет.

Четыре советские подводные лодки отслеживались в районе линии блокады, но ни один американец не знал, что у каждой из них есть 15-килотонная ядерная торпеда на борту, которую их капитаны уполномочены использовать. Около 5 часов командир подводной лодки Б-59 капитан В. Г. Савицкий убедился, что его атакуют учебные глубинные бомбы и гранаты, которыми У.Силы противолодочной обороны (ПЛО) ВМС США сбрасывались, чтобы вынудить его всплыть, загрузили его ядерную торпеду и пришли через несколько секунд после того, как запустили ее по своим противникам. Если бы он выстрелил из этого оружия, нет никаких сомнений в том, что за этим последовали бы разрушительные последствия.

«Любой дурак может начать войну»

Все эти инциденты и ошибки, а также недоразумения, зафиксированные в стенографических отчетах ExComm, дают понять, что управление кризисными ситуациями — это миф.Фундаментальный недостаток этой концепции состоит в том, что точной информации, наиболее важного элемента в борьбе с любым серьезным кризисом, неизменно недоступны. Во время кубинского ракетного кризиса удача заменила хорошую информацию и здравый смысл, что вряд ли можно было бы приветствовать или рекомендовать при выработке политики.

Тем не менее, после кризиса обсуждения в Исполкоме стали центром усилий историков по пониманию процесса, который привел к его мирному разрешению.Члены комитета, а также президент продвигали эту идею, рекламируя ее работу как классический пример способности администрации умело справляться с международными проблемами.

Сборник ранних историй, основанных на интервью с участниками, подтвердил мнение о том, что Исполнительный комитет состоял из «мудрых людей», которые усердно прорабатывали наиболее разумные варианты политики для принятия наиболее подходящих решений. А в 1968 году Роберт Кеннеди опубликовал (посмертно) мемуары о кризисе, Thirteen Days, , которые продолжают укреплять эту точку зрения.

Это внимание к словам «мудрецов» привело ко многим заблуждениям, но изначально, в частности, к двум историческим искажениям. Первое — это из , правильное впечатление, что решения ExComm продиктовали политику президента. Вторая заключалась в том, чтобы изолировать кризис от более широкой исторической среды холодной войны.

Извлекаются опасно неправильные уроки, когда Исполнительному комитету приписывают успешное управление кубинским ракетным кризисом. Война была предотвращена по двум причинам, и члены ExComm не несли ответственности ни за одну из них.Первое и самое главное — Хрущев не хотел войны. Его целью было защитить правительство Кастро, сдерживая, а не сражаясь с Соединенными Штатами. «Любой дурак может начать войну», — часто отмечал он; и он испытал более чем достаточно ужасов войны.

Вторая причина того, что войны удалось избежать, заключается в том, что президент, а не члены Исполкома (и, конечно, не Объединенный комитет начальников, который единодушно и настойчиво рекомендовал атаковать Кубу), настаивал на предоставлении Хрущеву политически приемлемого выхода из его неудачной игры.Задача заключалась в том, чтобы найти решение, которое давало бы советскому лидеру другой выбор, кроме : капитулировать или сражаться. Для этого президенту необходимо было сопереживать своему противнику, смотреть на кризис с точки зрения Хрущева. В этом его вдохновили два незамеченных, неизменно уравновешенных советника.

«Существование ракетно-ядерных баз в любом месте может быть предметом переговоров»

Записи Исполнительного комитета, несмотря на всю подробную и увлекательную информацию, которую они раскрывают, не говорят нам достаточно о взглядах самого важного члена администрации, Джона Кеннеди.Склоняясь к военным действиям в начале кризиса, президент быстро стал опасаться его непредсказуемых последствий.

Вынужденный придерживаться своего графика, чтобы не вызывать подозрений в том, что происходит что-то непредвиденное, он пропустил многие встречи в течение недели, предшествующей его выступлению. Но в течение 48 часов после того, как Банди проинструктировал его, он в частном порядке сказал своему брату отступить от военного варианта и привести членов комитета, чтобы поддержать блокаду.

Совершенно очевидно, что грубый обман Хрущева, по крайней мере на начальном этапе, перевесил любые склонности президента к дипломатическому выходу из кризиса.Но то, что вернуло его приверженность дипломатии, менее ясно, хотя косвенные доказательства предполагают, что убедительные аргументы, представленные ему заместителем государственного секретаря Джорджем Боллом и послом при Организации Объединенных Наций Адлаем Стивенсоном, помогли настроить его против военного нападения.

«Мы судили японцев как военных преступников из-за тайного нападения на Перл-Харбор», — написал Болл после обсуждения в первый день, резко опровергнув ястребиные взгляды своих коллег.Внезапное нападение [на Кубу], «далекое от утверждения нашей моральной силы … фактически оттолкнуло бы большую часть цивилизованного мира … и осудило бы нас как лицемеров».

Расширяя точку зрения Макнамара о том, что ракеты не имели стратегического значения, Болл осудил идею развязывания войны от их имени. Его альтернатива заключалась в том, чтобы начать процесс ликвидации ракет с блокады.

Вклад Стивенсона в развитие разума был более подробным и прямым. По счастливой случайности прибывший в Вашингтон 16 октября для участия в обеде в Белом доме, президент после обеда проинформировал его о ракетах и ​​выводах утреннего заседания Исполкома.

«Альтернатива — войти по воздуху и уничтожить их, — сказал он своему послу, — или предпринять другие шаги, чтобы вывести оружие из строя».

Стивенсон категорически возражал. «Давайте не будем наносить авиаудар, пока мы не изучим возможности мирного решения», — настаивал он, а затем составил меморандум, в котором, по сути, было изложено 90 процентов шагов, которые предпринял Кеннеди для разрешения кризиса.

Стивенсон указал, что, хотя Соединенные Штаты имеют превосходящие силы в Карибском бассейне, Советский Союз может противодействовать любым военным действиям против Кубы в Берлине или Турции, и этот процесс, скорее всего, быстро выйдет из-под контроля.

«Начало или риск начать ядерную войну в лучшем случае неизбежно вызовет разногласия, — сухо заметил он, — и суждения истории [серьезное беспокойство Джона Кеннеди] редко совпадают с настроениями момента». Он сказал, что понимает дилемму президента, но написал подчеркнутым предложением: «Принятые средства имеют такие неисчислимые последствия, что, как мне кажется, вы должны были прояснить, что существование ядерных ракетных баз где угодно [например, ракеты Юпитер в Турция] является предметом переговоров, прежде чем мы начнем что-либо.«

Проблема этой интерпретации в том, что Кеннеди сильно не любил Стивенсона как по политическим, так и по личным причинам. Его враждебность зашла настолько глубоко, что после кризиса он начал распространять ложные истории, изображая своего посла как сторонника «другого Мюнхена». Они предположили, что Стивенсон был трусом, а не из той же героической ткани, что и братья Кеннеди.

Но, на самом деле, Стивенсон проявил героизм в своем несогласии и в те первые смутные дни предоставил самый ясный анализ опасностей, порожденных кризисом, и диапазона возможных мирных решений.

Эта мысль задела президента. Нравится вам это или нет, однако — а Кеннеди ненавидел это — точка зрения Стивенсона (и Болла) имела для него гораздо больше смысла, чем военные возгласы Объединенного комитета начальников штабов и большинства Исполнительного комитета. Психология сложна, но, несмотря на личную неприязнь президента к Стивенсону-мужчине, интеллект Стивенсона ясно, прямо и убедительно говорил с интеллектом Кеннеди. Этот «разговор» посеял семена дипломатического решения, которое Кеннеди взращивал и собирал как свой собственный в течение следующих 12 дней.

«У нас будет баланс страха»

Кубинский ракетный кризис был колоссальной безответственной авантюрой Хрущева, которая в ретроспективе кажется почти непостижимо глупой. Но это была азартная игра, основанная на 17-летнем ядерном опыте еще в Хиросиме. Обзор его рассуждений показывает исторические корни его мышления и грубое подражание ядерной политике Соединенных Штатов.

К 1962 году ядерное оружие сыграло важную роль в советско-американской дипломатии.Сюда входило, как каждая нация тестировала и использовала их, как они фигурировали в дипломатических обменах и как стратеги и генералы продвигали их использование в войне.

Такое положение дел побудило Хрущева поспорить, что их секретное размещение на Кубе решит многие из его проблем. Но попытка развертывания также побудила Кеннеди потребовать их удаления, чтобы их существование, даже если оно не использовалось, разрушило его президентство.

План был причудливым, старомодным Хрущевым, дикой авантюрой, которая сулила огромную выгоду как для его внутренней, так и для внешней политики.Он сам подумал об этом и поэтому протолкнул его через президиум, манипулируя сомневающимися, попеременно демонстрируя разумность и воинственную уверенность.

Он начал с того, что заручился поддержкой столь же легкого энтузиаста, маршала Родиона Малиновского, своего министра обороны. Будучи военным и не имеющим политического чутья, Малиновский сказал посетившей кубинскую делегацию: «Никакой большой реакции со стороны США не будет. А если возникнут проблемы, мы пришлем Балтийский флот».

Хрущев был поглощен вторжением в Залив Свиней в апреле 1961 года, чтобы защитить коммунистическое правительство Кастро.

«Я был уверен, что новая атака неизбежна и что это только вопрос времени», — писал он в своих мемуарах. Кроме того, нужно было учитывать репутацию Советского Союза.

«Если бы мы потеряли Кубу, — заключил Хрущев, — наш престиж в странах Латинской Америки упал бы. И как бы все смотрели на нас потом? Советский Союз — такая великая страна, но не мог делать ничего, кроме пустых заявлений, угроз и т. Д. выступления в ООН »

Такие мысли о Кубе привели к тому, что она сместилась с периферии в центр советских приоритетов и, по мнению Хрущева, неразрывно связала советское руководство социалистическим миром с выживанием правительства Кастро.Эта загадка казалась неразрешимой, пока Хрущев не остановился на идее имитации развертывания ракет США на своих союзниках по НАТО.

«А потом я подумал, — писал Хрущев, — а что, если мы разместим наши ядерные ракеты на Кубе … Я пришел к выводу, что если бы мы все организовали тайно, даже если бы американцы узнали об этом, они бы дважды подумали. перед попыткой ликвидировать Кастро после того, как ракеты заработали «. Это была стратегия, которую президент Дуайт Д. Эйзенхауэр и его госсекретарь Джон Фостер Даллес должны были признать: советский вариант балансирования на грани войны, всего в 90 милях от побережья Флориды.

Расчеты Хрущева были безответственными и реалистичными. Он предполагал, что, хотя Соединенные Штаты могут уничтожить большую часть его ракет до того, как они будут запущены, он также знал, что Соединенные Штаты никогда не могут быть уверены в том, что они могут уничтожить их все. Это, рассуждал он, обеспечило Кубе второй удар — идею, которую на протяжении почти десятилетия продвигали американские ядерные стратеги.

«Даже если бы только одна или две ядерные бомбы достигли Нью-Йорка, их бы почти не осталось», — рассуждал Хрущев.«У нас был бы баланс страха, как выразился Запад», и Куба была бы в безопасности.

Расширение советского присутствия для защиты ракет

Когда Хрущев размышлял о соотношении ядерных сил США и Советского Союза, больше всего на него произвел впечатление баланс им страха . Близость к его стране ядерных сил США в Европе усилила опасения Советского Союза перед ядерным ударом, намного превосходящие то, что испытали американцы. «Они [американцы] окружили нас военными базами и держали под прицелом», — сердито вспоминал он.Но если его кубинская уловка увенчается успехом, думал он, «американцы поделятся опытом пребывания под [ядерным] оружием».

Оценка Хрущевым осторожности США перед лицом возможного ядерного удара была подтверждена много лет спустя Макнамарой, который сказал, что Кеннеди выбрал вариант блокады в качестве меры предосторожности против возможности даже одиночной ядерной боеголовки, выпущенной с Кубы по американскому городу.

План Хрущева начался достаточно просто. Ракеты, способные разрушить несколько городов Соединенных Штатов, будут тайно отправлены на Кубу, и когда они будут готовы к стрельбе, он объявит об их присутствии.Но по мере развития процесса организации миссии план начал жить собственной жизнью. Простота уступала место, одно решение за раз, возрастающей сложности, поскольку военные планировщики добавляли требования к требованию.

В целях обмана предприятие было обозначено как Анадырь — название известной реки на замерзшем далеком северо-востоке Сибири. Он был запущен с решением поставить 24 баллистических ракеты средней дальности (БРСД) Р-12 (обозначение НАТО SS-4), каждая с дальностью 1100 миль, и 16 баллистических ракет средней дальности Р-14 (SS-5). ракеты (БРСД), способные преодолевать расстояние 2500 миль.Ракеты несли боеголовки мощностью от 200 килотонн в тротиловом эквиваленте до 1 мегатонны. Этот массив ядерной огневой мощи обеспечит почти полное прикрытие Соединенных Штатов.

Рост начался практически сразу.

«Мы решили, что если мы поставим ракеты на Кубу, то нам нужно будет их защищать. Так что нам также нужна пехота… примерно несколько тысяч». (В конце концов, это число увеличилось где-то между 40 000 и 50 000.) Конечно, эти войска также должны были быть защищены, особенно от воздушного нападения, и поэтому были добавлены зенитные батареи.

Тогда, вспоминал Хрущев, «мы решили, что нам нужны артиллерия и танки на случай десанта». Среди других значительных вооружений, которые последовали за этим, были бомбардировщики Ил-28 (с ядерными боеголовками), истребители МиГ-21, комплекс боевых ядерных боеприпасов, который включал около 80 крылатых ракет малой дальности FKR-1 с ядерными боеголовками (которые могли быть запущены по атакам США. Военно-морские корабли), несколько десятков тактических ядерных боеприпасов LUNA (обозначенных НАТО) (которые можно использовать для уничтожения десантников при высадке) и подводных лодок, вооруженных ядерными торпедами.

Если сдерживание не сработало, кубинские бригады Хрущева были готовы к ядерной войне.

Опасное противостояние в открытом море

Кризис, возникший в результате этого развертывания, был смертельной конфронтацией между тремя странами, их правительствами и их лидерами.

Однако по своей сути это была шекспировская драма между двумя мужчинами. Никита Сергеевич Хрущев и Джон Фицджеральд Кеннеди приняли все важные решения: решения, которые привели к кризису, решения, которые сформировали кризис, и решения, которые положили конец кризису, — мирным путем.Фидель Кастро сыграл значительную, но явно второстепенную роль.

Кризис достиг апогея в субботу, 27 октября, через три дня после того, как ВМС США развернули армаду из почти 200 кораблей вдоль дуги блокады в 500 милях к северу от Гаваны.

К этому времени — через пять дней после выступления Кеннеди — Хрущеву, Кеннеди и Кастро стало очевидно, что военные действия с каждым днем ​​экспоненциально увеличивают опасность выхода инцидента из-под контроля. Наряду с потенциальными столкновениями на линии карантина, напряженность усилилась из-за широко разрекламированного наращивания сил У.Силы С. в США и Европе. Три соперничающих лидера остро осознали и забеспокоились (по крайней мере, Хрущев и Кеннеди), что в любой момент события могут выскользнуть из-под их контроля.

За последнюю неделю Кастро пришел в ярость, очевидно, без всякого беспокойства. Хорошо осведомленный о военных приготовлениях США, он был уверен, что атака «почти неизбежна в течение следующих 24–72 часов».

В ответ на речь Кеннеди он приказал всеобщую мобилизацию и приказал своим зенитным батареям сбить U.Самолет S., совершивший облет его острова; несколько низколетящих разведывательных реактивных самолетов ВВС были близки к цели.

Уверенный, что он мало что может сделать для предотвращения нападения, он стал мрачным фаталистом, полон решимости противостоять неизбежному лоб в лоб независимо от последствий. Если «империалисты вторгнутся на Кубу с целью ее оккупации», — писал он Хрущеву той ночью, — «Советский Союз никогда не должен допустить обстоятельств, при которых империалисты могут нанести по нему первый ядерный удар.«Воспринимая Армагедон как акт возмездия, он призвал Хрущева приготовиться нанести удар первым.

Письмо Кастро показалось Хрущеву еще одним предупреждением (после несанкционированного уничтожения U-2), что ситуация на Кубе выходит из-под контроля. Отчаявшись избежать Армагеддона или чего-либо похожего на него, он, тем не менее, был полон решимости не выводить свои ракеты, не получив фунтов стерлингов за услугу. Более того, он считал блокаду незаконным, возмутительным актом войны.

Это был «откровенный бандитизм … безумие выродившегося империализма … [и] акт агрессии, толкающий человечество к пропасти мировой ракетно-ядерной войны», — гневно написал он Кеннеди 24 октября. казалось, тогда он был полон решимости заставить американцев потопить советское судно.

«Узел войны»

Но теперь, три дня спустя, обстоятельства изменили его тон, и он с тревогой оставался в своем кабинете всю ночь. Он находился в 9000 милях от Гаваны, но всего в 32 минутах от межконтинентальной ракеты, запущенной из Соединенных Штатов.Когда противолодочные силы США приблизились к советским подводным лодкам, которые достигли линии блокады, он написал личное умоляющее письмо:

Г-н Президент, нам и вам не следует сейчас тянуть за концы веревки, на которой вы связали узел войны, потому что чем больше мы вдвоем потянем, тем крепче будет завязан этот узел. И может наступить момент, когда этот узел будет завязан так туго, что даже у того, кто его завязал, не будет сил развязать его, и тогда нужно будет разрубить этот узел.И что бы это значило, не мне вам объяснять, потому что вы сами прекрасно понимаете, какими ужасными силами располагают наши страны.

Кеннеди тоже несколько дней волновали противоречивые эмоции. Иногда он не был уверен, был ли он слишком осторожным, слишком агрессивным, слишком гибким, слишком жестким или просто слишком взволнованным.

«Пьер, — сказал он ранее своему пресс-секретарю Пьеру Сэлинджеру, — ты понимаешь, что, если я совершу ошибку в этом кризисе, 200 миллионов человек погибнут?» Он был в ярости на своих военачальников за их бесцеремонное отношение к войне, и он потерял терпение со своими советниками, которые продолжали давать противоречивые рекомендации.Как и Хрущев, Кеннеди хотел мирного урегулирования, но у него тоже был практический результат: советские ракеты должны быть удалены с Кубы.

Кеннеди и Хрущев были врагами, идеологическими и военными противниками, которые по ошибке вступили в опасную конфронтацию, которой не хотели и не предвидели.

Каждый знал, что авария или даже неправильное толкование могут вызвать ядерный пожар. Однако обстоятельства их политических и международных обязательств, а также их личные интересы вынуждали их настаивать на достижении своих целей, несмотря на признание того, что ничто, чего они не могли достичь, не стоит последствий ядерной войны.

Тем не менее, к этой ночи они подтолкнули друг друга так близко к краю ядерной пропасти, что в их расчеты вошел ужас.

Кеннеди выступил с двумя инициативами.

Первый заключался в объединении более раннего публичного обещания, что Соединенные Штаты не нападут на Кубу, с секретным обязательством США, переданным в ту ночь Робертом Кеннеди советскому послу Анатолию Добрынину, удалить в течение нескольких месяцев опасные ракеты Юпитер из Турции.

Вторая инициатива заключалась в том, чтобы принять предложение Раска связаться с Генеральным секретарем ООН У Таном и попросить его предложить обмен ракет (демонтаж ракет «Юпитер» в обмен на удаление советских ракет).Кеннеди примет это предложение, что позволит ему избежать обязательства перед Объединенным комитетом начальников вооруженных сил начать военные действия.

Но в субботу вечером Хрущев заглянул глубже в пропасть и, опасаясь, что союзник, которого он стремился защитить, был на грани развязывания войны, в воскресенье он резко положил конец кризису, сделав неожиданное объявление по Московскому радио. «Мы должны были действовать очень быстро», — сказал Хрущев вскоре после этого приехавшему с визитом дипломату Восточного блока. «Вот почему мы даже связались с президентом по радио.. . . На этот раз мы действительно были на грани войны ».

Самая опасная часть кризиса закончилась. Остались переговоры, связанные с удалением связанных систем вооружений и соглашения об инспекции (которые Кастро отказался принять).

В поисках исторической перспективы

Оглядываясь назад на кубинский ракетный кризис с точки зрения 50-летней перспективы, становится ясно, что опасность была больше, чем предполагали современники: что большинство советов, которые получил президент, привели бы к войне, и что Хрущев и Кеннеди вошли в кризис как противники. искали преимущества, но быстро стали партнерами в поисках мирного решения.Во всем этом незаменимым ингредиентом была удача. Пять десятилетий исследований также показывают, почему без пересмотра история превращается в миф.

Кризис стал переломным событием в отношениях между США и Советским Союзом, а также отношениями между США и Кубой времен холодной войны. Это не только обеспечило выживание Кастро (предполагаемая цель развертывания советских войск), но и сбросило неустановленные правила американо-советских ядерных отношений.

Ядерное сдерживание больше не могло рассматриваться как стабильное условие, позволяющее правительствам размахивать ядерным оружием в дипломатических целях.Кризис выявил хрупкость сдерживания, требуя, чтобы им управляли открыто как деликатно сбалансированным процессом . Кеннеди подчеркнул важную мысль в своем обращении от 22 октября:

Ядерное оружие настолько разрушительно, а баллистические ракеты настолько быстры, что любое существенное увеличение возможности его применения или любое внезапное изменение в его развертывании вполне можно рассматривать как определенную угрозу миру.

Исследование также выявило необходимость пересмотреть определение кубинского ракетного кризиса.

Было ли это «Тринадцать дней» с 16 по 28 октября 1962 года, которые Роберт Кеннеди увековечил в своих мемуарах об этом событии?

Или это были 13 недель, которые начались с первых поставок советских ракет на Кубу?

Или это было 20 месяцев с момента разгрома Бухты Свиней в апреле 1961 года по ноябрь 1962 года, когда последние советские ракеты и бомбардировщики покинули Кубу?

Или прошло 13 лет с августа 1949 года, когда Советский Союз успешно испытал свое первое ядерное оружие?

Кризис соответствует всем этим определениям, но по мере расширения исторической линзы в повествование входит больше сложности, больше политики, больше просчетов, больше непредвиденных последствий и больше понимания .

Расширение границ за 13 дней до революции Кастро и неудавшееся вторжение в Залив Свиней (1959 и 1961 соответственно) объясняет обстоятельства, создавшие место для кризиса, но не устраняет его первопричину. Первопричиной была центральная роль, которую ядерное оружие сыграло в американо-советских отношениях.

Игнорирование того, как это оружие воспринималось и ценилось советскими и американскими лидерами в течение 17 лет, предшествовавших кризису, аналогично объяснению причины Гражданской войны в США, сосредоточив внимание исключительно на избрании Авраама Линкольна в 1860 году, игнорируя историю рабства.

Больше, чем кризис: глобальное событие

Структуры альянса по обе стороны железного занавеса — и роль, которую ядерное оружие сыграло в поддержании этих структур — сделали Кубинский ракетный кризис глобальным событием , несмотря на то, как его определяли Хрущев, Кеннеди и Кастро.

Советы назвали это Карибским кризисом, кубинцы — Октябрьским кризисом. Но это был также Берлинский кризис, кризис НАТО, китайско-советский кризис, китайско-индийский кризис и кризис, в котором Организация американских государств (ОАГ) и ООН сыграли важную роль.

Это пугало людей повсюду. Даже такой опытный дипломат, как премьер-министр Великобритании Гарольд Макмиллан, нашел кризис «самой напряженной неделей, которую я когда-либо мог вспомнить в своей жизни».

Буквальный страх, вызванный кризисом, положил конец серьезным размышлениям об ограниченной ядерной войне. Столкнувшись с возможностью такого исхода, большинство ядерных стратегов признали, что ограниченный обмен ядерными ударами был бы более аналогичен спотыканию на скользкой дорожке, чем восхождению по ступеням лестницы эскалации.Это признание положило конец усилиям Хрущева по ликвидации Западного Берлина как жизнеспособного западного анклава; стало ясно, что опасности, связанные с такими усилиями, могут слишком легко выйти из-под контроля.

Кризис также обнажил множественные полюса так называемой биполярной международной системы.

Организация Объединенных Наций, например, сыграла гораздо более важную роль в ее разрешении, чем правительства США или Советского Союза были готовы признать.Обеспечив мировую арену, он превратил кризис в публичную международную драму холодной войны, которая усилила необходимость мирного урегулирования.

Кризис даже способствовал возникновению китайско-советской враждебности, с одной стороны, а с другой — корректировке отношений между Соединенными Штатами и их европейскими союзниками. Это также оказало благотворное влияние на латиноамериканскую деятельность Кеннеди «Альянс во имя прогресса».

Энергичные усилия по получению одобрения ОАГ на блокаду дали странам Центральной и Южной Америки ощущение, что к ним относятся серьезно, возможно, впервые.Это был уникальный момент, потому что, по сути, Соединенные Штаты просили поддержки своих южных соседей.

Попытка заручиться поддержкой ОАГ и выбор администрацией Кеннеди ООН в качестве форума для представления доказательств советской двуличности — фотографий U-2 — подчеркнули важность невоенного измерения холодной войны, конкурса по обе стороны железного занавеса для сердец и умов.

Он выявил пределы того, что великие державы могли делать в одиночку, и продемонстрировал влияние, которое могут оказывать малые государства — будь то клиенты или враги.Куба была крупным игроком во всех аспектах кризиса, хотя ни один американский политический деятель не хотел учитывать, что Хрущев уделял очень пристальное внимание тому, что говорил и делал Кастро.

У кризиса было еще одно измерение, которому никогда не уделялось достаточного аналитического внимания: технологии. Не только технологии, положившие начало ядерной эре, но и огромное количество связанных технологий, которые во многом сформировали историю отношений США и СССР: баллистические ракеты, зенитные ракеты класса «земля-воздух» и U-2.

В важном смысле эти технологии были действующими лицами в драме «Кубинский ракетный кризис» так же верно, как и любой из участников. Можно даже утверждать, что технологии сыграли ведущую роль как в создании, так и в разрешении кризиса. Это сделало вещи возможными, и, поскольку они были возможными, были предприняты попытки. По этой причине кубинский ракетный кризис является метафорой современности.

Генри Адамс давно написал об этом важном моменте: «Человек поднял науку, и теперь он убегает от нее.«

Мартин Дж. Шервин — профессор истории Университета Джорджа Мейсона. Его последняя книга, Американский Прометей: Триумф и трагедия Дж. Роберта Оппенгеймера (написанная вместе с Каем Бердом), получила Пулитцеровскую премию 2006 года за биографию. Его текущий проект, Gambling with Armageddon, , представляет собой исследование глобального кубинского ракетного кризиса.

Примечания к источникам

Даже по прошествии 50 лет история кубинского ракетного кризиса продолжает развиваться.Президентская библиотека Джона Ф. Кеннеди — центральное хранилище для исследования американской истории. Но документы, которые меняют общепринятое мнение, продолжают извлекаться из правительственных архивов по всему миру.

После окончания холодной войны стали доступны многие советские источники, описывающие решение Хрущева отправить ракеты на Кубу, подробности операции «Анадырь» и переговоры, завершившие кризис. Даже кубинские источники, которые труднодоступны, обогатили наше понимание роли, которую играл Кастро, и особенности действий и действий советских Анадырских сил на Кубе.Некоторые из лучших советских и кубинских сведений были получены на замечательной конференции в Гаване в октябре 1992 года, на которой собрались высокопоставленные ветераны кризиса из США, России и Кубы для подробного обсуждения и обзора событий. См. Джеймс Блайт, Брюс Дж. Аллин и Дэвид А. Уэлч, Куба на грани, и документальный фильм ABC 1992 года Октябрьские ракеты: чего мир не знал.

В США наиболее важным источником международных документов по кризису является Архив национальной безопасности Университета Джорджа Вашингтона.Кроме того, в специальном выпуске Центра международных ученых им. Вудро Вильсона, осень 2012 г., Бюллетень международной истории холодной войны , были опубликованы переводы на английский язык документов из архивов многих стран: Японии, Китая, Венгрии, Франции, Израиля, Голландии, Югославия, Швейцария и другие страны. Кризис был поистине глобальным событием.

Статьи, опубликованные в Prologue , не обязательно отражают точку зрения NARA или любого другого агентства правительства США.

102 Приключенческие цитаты, которые зажгут вашу страсть к путешествиям

Это может показаться глупым, но я люблю цитаты о приключениях. Да, я побывал в десятках мест, видел положительные и отрицательные стороны путешествий, и мне не положено волноваться только от слов, но тем не менее, я рад.

Путешествие — задача не из легких. Часто вы чувствуете себя подавленным и одиноким и задаетесь вопросом, действительно ли оно того стоит ( спойлер — да, ).В те времена мне всегда помогало чтение приключенческих цитат. Странно, как всего несколько слов могут полностью изменить ваше настроение и позволить взглянуть на вещи с другой стороны.

Вот почему я решил поделиться с вами своими любимыми цитатами из приключений.
Может быть, вам нужен дополнительный толчок, чтобы забронировать билет в один конец, или, возможно, вы уже в дороге — устали и избиты. Даже если вам нужен снимок в Instagram / Facebook только для только что сделанного классного фото,
, я уверен, что одна из моих коллекций будет именно тем, что вам нужно прямо сейчас!

Известные цитаты о приключениях

1.«Избегать опасности в долгосрочной перспективе не безопаснее, чем открытое воздействие. Жизнь либо дерзкое приключение, или ничего.»
— Хелен Келлер

2. «Приключение само по себе стоит».
— Амелия Эрхарт

3. «Скажите, пожалуйста, в какую сторону мне идти отсюда?»
«Это во многом зависит от того, куда вы хотите попасть».
«Меня не очень волнует, куда…»
«Тогда не имеет значения, куда вы идете».
— Льюис Кэрролл

4.«Если бы нам суждено было оставаться на одном месте, у нас были бы корни, а не ноги».
— Рэйчел Волчин

5. «Опасность приключений стоит тысячи дней отдыха и комфорта».
— Пауло Коэльо

6. «Человек не может открывать новые океаны, если у него не хватит смелости потерять из виду берег».
— Андре Жид

7. «Путешествие губительно для предрассудков, фанатизма и ограниченности».
— Марк Твен

Марк Твен — отличный источник не только приключенческих цитат, но и всевозможной мудрости.Этот человек просто намного опередил свое время.
Эта конкретная цитата актуальна сегодня, как и 150 лет назад. Может даже больше.
Когда вы начинаете исследовать мир, вы начинаете понимать, что «тех людей» не существует. Это все «мы». Да, могут быть небольшие культурные различия, но по своей сути все люди одинаковы.

8. «Почему ты уезжаешь? Чтобы ты мог вернуться. Чтобы вы могли увидеть место, откуда пришли, новыми глазами и дополнительными красками.И люди там тоже видят тебя по-другому. Вернуться туда, откуда вы начали, — это не то же самое, что никогда не уезжать ».
— Терри Пратчет

9. «Давайте шагнем в ночь и отправимся за этой взбалмошной соблазнительницей, приключениями».
— J.K. Роулинг

10. «Выходить из дома — опасное дело, Фродо. Вы выходите на дорогу, и если вы не держитесь на ногах, неизвестно, куда вас может унести ».
— Бильбо Бэггинс

11.«Приключение может навредить тебе, но однообразие убьет тебя».
— Маркус Первис

12. «Путешествие — лишает дара речи, а затем превращает в рассказчика».
— Ибн Баттута

13. «Путешествовать — значит жить»
— Ганс Христиан Андерсен

14. «Работа набивает карманы, а приключения — душу».
— Хайме Лин

15. «Путешествие в тысячу миль должно начинаться с одного шага.”
— Лао-цзы

Это одна из самых старых существующих цитат. Это неудивительно, ведь его мудрость вечна.
Китайская пословица о мотивации учит нас, что независимо от того, насколько что-то сложно или невозможно, если мы проявим инициативу, если мы сделаем этот первый шаг, остальная часть предприятия станет на свои места.
Все великие приключения начинаются с простого.

16. «Из всех книг мира лучшие рассказы находятся между страницами паспорта.”
— Неизвестный

17. «Возможно, я не пошел туда, куда собирался, но я думаю, что я оказался там, где хотел».
— Дуглас Адамс

18. «Покрой землю, прежде чем она покроет тебя».
— Руны Дагоберта

19. «Люди не ездят, поездки забирают людей».
— Джон Стейнбек

20. «И я иду в лес, чтобы потерять рассудок и найти свою душу».
— Джон Мьюир

Короткие цитаты о приключениях

21.«Путешествие имеет большее значение, чем пункт назначения».
— Тони Фахри

Приключенческая цитата не обязательно должна быть длинной, чтобы иметь смысл. Это может быть всего семь слов, но оно показывает вам основу каждого путешествия.
Независимо от того, какой пункт назначения вы выберете, какими бы впечатляющими ни были его достопримечательности, от того, нравится оно вам или нет, будет зависеть способ вашего путешествия.
Самая скучная страна может быть вашим лучшим путешествием, а самая захватывающая — худшим.
И не важно, было ли ваше путешествие успешным или нет, теперь вы изменились. И эта перемена останется с вами на всю жизнь.

22. «Заткнись, живи, путешествуй, приключайся, благослови и не сожалей».
— Джек Керуак

23. «Все хорошее дико и бесплатно».
— Генри Дэвид Торо

24. «Отношение — это разница между испытанием и приключением».
— Боб Битчин

25.«Жизнь сужается или расширяется пропорционально мужеству».
— Анаис Нин

26. «Не бойтесь ссор, но ищите опасные приключения».
— Александр Дюма

27. «Приключения не за пределами человека; это внутри ».
— Джордж Элиот

28. «Нет уверенности; есть только приключение ».
— Роберто Ассаджиоли

29. «Ничего не рискнули, ничего не выиграли. А предприятие относится к любителям приключений.»
— Навджот Сингх Сидху

30. «Мы покоряем не гору, а себя».
— сэр Эдмунд Хиллари

Классическая приключенческая цитата.
Это может звучать несколько банально, но многие люди не понимают этого, пока не станет слишком поздно. Каждая гора, каждое путешествие, каждое действие, которое выводит нас из зоны комфорта, — это страшное приключение.
Но самое приключение не самое страшное.Самое страшное — внутри нас. Этот внутренний голос внутри вас, который требует оставаться в известном, безопасном месте, где вы сейчас находитесь.
Когда вы побеждаете этот внутренний голос, вы покорите гору.

31. «Иногда заблудиться — не пустая трата времени».
— Неизвестно

32. «Я путешествую, потому что мне неудобно чувствовать себя слишком комфортно».
— Кэрью Паприц

33. «Откладывать приключение в ожидании — это дурной тон».”
— Неизвестный

34. «О, куда бы ты ни пошел».
— Доктор Сьюз

35. «Иди туда, где чувствуешь себя наиболее живым».
— Неизвестно

36. «Живите своей жизнью по компасу, а не по часам».
— Стивен Кови

37. «Блаженны любопытные, ибо ждут приключения».
— Лавелл Драхман

38. «Приятно потеряться в правильном направлении.”
— Неизвестный

39. «Жизнь без приключений — как пицца без сыра».
— Глобальная катастрофа

40. «Поезжай достаточно далеко, ты встретишь самого себя».
— Дэвид Митчелл

Одна из моих любимых цитат о приключениях! Путешествие — это больше, чем просто физическое путешествие, чтобы увидеть достопримечательности и опубликовать фотографии в Instagram.
Каждая поездка, в которую вы отправляетесь, — это также путешествие внутрь себя, где вы больше узнаете о себе.Изменив практически все вокруг, вы погрузитесь в другой мир с его собственными чудесами.
Чем больше слов вы исследуете, тем больше шансов узнать, кто вы есть на самом деле!

Остальная часть моей коллекции цитат о приключениях

41. «Жизнь должна быть не путешествием в могилу с намерением благополучно прибыть в красивом и хорошо сохранившемся теле, а скорее заносить бортом в облаке дыма, полностью измученным, полностью измученным и громко провозглашая «Вау! Какая поездка! »
— Хантер С.Томпсон

42. «Самая радостная минута в жизни человека — это отъезд в неизведанные земли».
— сэр Ричард Бертон

43. «Пора прощаться, но я думаю, что прощания — это грустно, и я предпочитаю поздороваться. Привет новому приключению ».
— Эрни Харвелл

44. «Самое большое приключение, которое вы можете когда-либо предпринять, — это жить жизнью своей мечты».
— Опра Уинфри

45. «Если вы хотите знать правду о том, кто вы есть, идите, пока никто не узнает ваше имя.Путешествие — великий уравнитель, великий учитель, горький, как лекарство, жестокий, чем зеркало. Длинный отрезок пути научит вас больше о себе, чем сотня лет тишины ».
— Патрик Ротфус

46. «Некоторые приключения не требуют ничего, кроме готовности сердца и способности преодолевать трещины в мире».
— Шонан Макгуайр

47. «И вот однажды, когда вы меньше всего этого ожидаете, великое приключение настигнет вас.»
— Юэн Макгрегор

48. «Никогда не поздно стать тем, кем ты мог бы быть».
— Джордж Элиот

Джордж Элиот был псевдонимом писательницы Мэри Энн Эванс, которая начала свою писательскую карьеру в 37 лет (что довольно старо для викторианской эпохи). Она использовала мужское имя, чтобы к ее книгам можно было отнестись серьезно, и ей это определенно удалось.

Ее слова побуждают нас игнорировать возрастную отговорку и просто действовать.Если Мэри Энн Эванс может стать успешным писателем-мужчиной после того, как ее лучшие годы уже давно прошли, то каков наш предлог?

49. «Корабль безопасен в гавани, но корабли не для этого построены».
— Сарай Джона Г.

50. «Один из способов получить от жизни максимум удовольствия — это смотреть на нее как на приключение».
— Уильям Перо

51. «Трагедия жизни не в том, что она заканчивается так быстро, а в том, что мы так долго ждем, чтобы ее начать.”
— W.M. Льюис

52. «Приключения не зовут, как неожиданные кузены, звонящие из другого города. Тебе нужно их искать ».
— Неизвестно

53. «Приключение всегда было не за горами… а мир по-прежнему полон углов».
— Рой Чепмен Эндрюс

54. «В каждой прогулке на природе человек получает гораздо больше, чем ищет».
— Джон Мьюир

55.«Каждый день — это приключение, и нет двух одинаковых дней».
— Скотт Борчетта

56. «Будьте осторожны, отправляясь на поиски приключений — их до смешного легко найти».
— Уильям наименьшая тепловая луна

57. «В основе человеческого духа лежит страсть к приключениям».
— Кристофер МакКэндлесс

58. «Радость жизни приходит от наших встреч с новыми переживаниями, и поэтому нет большей радости, чем иметь бесконечно меняющийся горизонт, чтобы каждый день видеть новое и другое солнце.»
— Кристофер МакКэндлесс

59. «Жизнь полна приключений. Нет такой вещи, как чистый путь «.
— Ги Лалиберте

60. «Дети любопытны, и если вы не упустите это из виду, тогда все станет приключением».
— Дайан Грин

61. «Нет, нет! Сначала приключения, объяснения занимают такое ужасное время ».
— Льюис Кэрролл

62. «Жизнь — чистый холст, и тебе нужно бросить на него всю краску, какую только сможешь.»
— Дэнни Кэй

Что касается приключенческих цитат, то это не самое авантюрное. Это в моем списке, потому что мне нравится эта метафора.
Попробуйте представить свою жизнь как холст. Действительно, закройте глаза и представьте это.
Оставаясь на одном месте, делая то, что все ожидают от вас, вы получите только один цвет для рисования — серый. Ваша картина будет похожа на миллион других картин.
Выйдите из своей зоны комфорта, получите больше цветов, сделайте картины своей жизни как можно более разнообразными и красочными.Убедитесь, что когда придет ваше время, вы будете гордиться своим шедевром!

63. «Человек не может открывать новые океаны, если у него не хватит смелости потерять из виду берег».
— Аристофан

64. «Я очень люблю приключения. Есть так много дверей, которые нужно открыть, и я не боюсь заглянуть за них ».
— Элизабет Тейлор

65. «Хороший путешественник не имеет фиксированных планов и не собирается приехать.”
— Лао-цзы

66. «На самом деле путешественник — это не тот, кто пересекает землю, а тот, кто всегда жаждет новых испытаний и приключений».
— Пико Айер

67. «В твоей жизни 30 000 дней. Когда мне было 24 года, я понял, что у меня почти 9000 дней отдыха. Нет ни разминки, ни тренировочных раундов, ни кнопок сброса. Ваш самый большой риск — не потерпеть неудачу. Становится слишком комфортно. Каждый день мы пишем еще несколько слов истории.Я хотел, чтобы моя история была приключением, и в этом вся разница «.
— Дрю Хьюстон

68. «Пока не шагнешь в неизвестность, ты не знаешь, из чего ты сделан».
— Рой Т. Беннет

69. «Я путешествую, потому что предпочитаю оглянуться на свою жизнь и сказать:« Я не могу поверить, что сделал это », а не« Если бы я только это сделал »».
— Флорина Бос

70. «Тогда я понял, что чтобы быть более живым, мне нужно меньше бояться.Так я и сделал. Я потерял свой страх и обрел всю свою жизнь ».
— Неизвестно

71. «Вместо того, чтобы пытаться сделать свою жизнь идеальной, дайте себе свободу превратить ее в приключение».
— Дрю Хьюстон

Еще одна из моих любимых цитат о приключениях!
В сегодняшнем загруженном мире очень легко попасть в ловушку крысиных бегов. Пробираясь вверх по лестнице, вы исходите из единственного предположения, что как только вы достигнете определенного уровня богатства, ваша жизнь станет идеальной.Что ж, жизнь никогда не бывает идеальной, и крысиная лестница никогда не кончается. Мудрые слова Дрю Хьюстона заставляют нас пересмотреть то, что мы живем, и что действительно важно.

72. «Выйди в лес, выйди. Если ты не выйдешь в лес, ничего не случится, и твоя жизнь никогда не начнется ».
—Кларисса Пинкола Эстес

73. «Настоящее путешествие открытий состоит не в поиске новых ландшафтов, а в том, чтобы иметь новые глаза».
— Марсель Пруст

74.«Пусть ваши приключения сблизят вас, даже если они уведут вас далеко от дома».
— Трентон Ли Стюарт

75. «Вы отправляетесь в замечательные места! Сегодня твой день! Твоя гора ждет, так что… продолжай! »
— Д-р. Сьюз

76. «Каждая горная вершина находится в пределах досягаемости, если вы просто продолжаете подниматься».
— Барри Финлей

77. «Есть только одно место, куда я хочу пойти, и это все места, где я никогда не был.”
— Никки Роу

78. «Жизнь каждого человека заканчивается одинаково. Лишь подробности того, как он жил и как умер, отличают одного человека от другого ».
— Эрнест Хемингуэй

79. «Когда вы видите, что кто-то надевает свои большие сапоги, вы можете быть уверены, что приключение произойдет».
— А.А. Милн

80. «Две дороги расходились в лесу, и я выбрал ту, по которой ездил меньше».
— Роберт Фрост

81.«Нет конца приключениям, которые мы можем иметь, если только мы будем искать их с открытыми глазами».
— Джавахарлал Неру

82. «Если счастье — это цель — а она должна быть, то приключения должны быть главным приоритетом».
— Ричард Брэнсон

83. «Вы не в горах. Горы в тебе ».
— Джон Мьюир

84. «Мира нет в ваших книгах и картах; это там.
— Гэндальф

Какой лучший источник приключенческих цитат, чем Гэндальф!
То есть парень жил сотни лет, сражался с орками и демонами и даже однажды умер.
И здесь он не ошибается. Вы можете прочитать все о пункте назначения, узнать каждую улицу, каждый дом и каждую достопримечательность, но вы никогда не узнаете это таким образом.
Вставайте рано, гуляйте по пустым улицам, пробуйте воздух, ощутите его сущность. Какими бы хорошими ни были книги, чтобы увидеть мир, вам нужно бросить их и отправиться в путь!

85. «Живые фильмы довольно быстро, если вы не будете останавливаться и время от времени оглядываться, вы можете пропустить это».
— Феррис Бьюллер

86.«Я почувствовал, как мои легкие раздуваются от натиска пейзажей — воздуха, гор, деревьев, людей. Я подумал: «Вот что значит быть счастливым».
— Сильвия Плат

87 «Поднимитесь на гору не для того, чтобы водрузить свой флаг, а чтобы принять вызов, насладиться воздухом и полюбоваться видом. Поднимитесь по нему так, чтобы вы могли видеть мир, а не так, чтобы мир мог видеть вас ».
— Дэвид Маккалоу младший

88. «Я уже не тот, что видел сияющую луну на другом конце света.”
— Мэри Энн Радмахер

89. «Просыпаться в одиночестве в чужом городе — одно из самых приятных ощущений на свете. Вас окружают приключения ».
— Фрейя Старк

90. «Никогда не делайте того, что другие могут и будут делать, если есть вещи, которые другие не могут или не будут делать».
— Амелия Эрхарт

91. «Мир большой, и я хочу хорошо его рассмотреть, пока не стемнеет».
— Джон Мьюир

92.«Приключение — это только неудобство, которое справедливо считается. Неудобство — это всего лишь ошибочно рассмотренное приключение ».
— Г.К. Честертон

93. «Чужих земель нет. Только путешественник является иностранцем ».
— Роберт Льюис Стивенсон

94. «Лучше один раз увидеть, чем тысячу раз услышать».
— Азиатская пословица

Еще одна вечная азиатская пословица, которая должна стать вашим кредо.Поскольку все люди разные, их восприятие тоже будет разным.
Не строите мнение о месте, его людях или его достопримечательностях, основываясь на опыте других людей. Предрассудки — это черта, которая живет только среди недалеких людей, которые даже не пытались увидеть мир своими глазами.

95. «Только те, кто рискует зайти слишком далеко, могут узнать, как далеко они могут зайти».
— Т.С. Элиот

96. «Как только я увидел тебя, я понял, что приключения ждут.»
— Винни Пух

97. «Путешествие не станет приключением, пока ты не оставишь себя позади».
— Марти Рубин

98. «Сделайте все приключением. Иначе будет отстой ».
— Нита Морган

99. «Ваше тело — не храм, это парк развлечений. Наслаждаться поездкой.»
— Энтони Бурден

100. «Путешествуют, чтобы убежать от рутины, этой ужасной рутины, которая убивает все воображение и всю нашу способность к энтузиазму.»
— Элла Майяр

101. «Все люди мечтают, но не одинаково. Те, кто мечтают по ночам в пыльных укромных уголках своего разума, просыпаются днем ​​и обнаруживают, что это было суетой: но дневные сновидцы опасны, потому что они могут действовать в своих сновидениях с открытыми глазами, чтобы сделать их возможными. ”
— T.E. Лоуренс

102. «Путешествие открытий не в поисках новых ландшафтов, а в том, чтобы иметь новые глаза».
— Томас Альва Эдисон

Это все от меня, надеюсь, вам понравилась моя коллекция потрясающих цитат о приключениях !
————————————
Если вы еще не запланировали поездку туда, узнайте, как я планирую свои поездки!
————————————
Эти цитаты подтолкнули меня к поиску по всему миру.Посмотрите мой список невозможных приключений из 1700+ приключений!

Какая цитата из приключений вам больше всего нравится?

Некоторые из вышеперечисленных являются партнерскими ссылками, и я получу процент от продажи, если вы купите через них по без дополнительных затрат для вас. Это помогает поддерживать работу моего сайта — заранее спасибо за вашу поддержку!

Баллада Оскара Уайльда о тюрьме для чтения — Стихи

I

Он не носил своего алого пальто,
Потому что кровь и вино красные,
И кровь и вино были на его руках
Когда они нашли его с мертвыми,
Бедную мертвую женщину, которую он любил,
И убили в ее постели .

Он ходил среди Испытателей
В потрепанном сером костюме;
На голове у него была фуражка для крикета,
И походка его казалась легкой и веселой;
Но я никогда не видел человека, который смотрел бы на
с такой печалью в тот день.

Я никогда не видел человека, который смотрел бы
Так задумчиво

Я шел с другими душами, страдающими от боли,
В другом кольце,
И задавался вопросом, сделал ли этот человек
великое или маленькое,
Когда голос позади меня тихо прошептал:
« Этот парень должен качнуться. «

Дорогой Христос! самые тюремные стены
Вдруг показалось, что пошатнулось,
И небо над моей головой стало
Как шкатулка из раскаленной стали;
И хотя я был душой, страдающей от боли,
Моей боли я не чувствовал.

Я знал только то, что гналось за мыслью
Ускорился его шаг, и почему
Он смотрел на яркий день
Так задумчиво;
Этот человек убил то, что он любил
И поэтому ему пришлось умереть.

И все же каждый убивает то, что любит
Каждый пусть это услышит,
Некоторые делают это с горечью,
Некоторые льстят,
Трус делает это поцелуем,
Храбрый человек с мечом!

Некоторые убивают свою любовь, когда они молоды,
А некоторые, когда состарятся;
Одни душат руками Похоти,
Некоторые руками Золота:
Самые добрые пользуются ножом, потому что
Мертвые так быстро остывают.

Кто-то любит слишком мало, кто-то слишком долго,
Кто-то продает, а кто-то покупает;
Некоторые делают дело со многими слезами,
А некоторые без вздоха:
Ибо каждый убивает то, что любит,
Но каждый не умирает.

Он не умирает смертью от стыда
В день темного позора,
Ни петли на его шее,
Ни ткани на его лице,
Ни проваливания ног впереди сквозь пол
В пустое место

Он не сидит с молчаливыми людьми
Которые наблюдают за ним день и ночь;
Которые наблюдают за ним, когда он пытается плакать,
И когда он пытается молиться;
Кто следит за ним, чтобы он сам не ограбил
Темницу своей добычи.

Он не просыпается на рассвете и не видит
Ужасные фигуры, заполняющие его комнату,
Дрожащий капеллан в белом одеянии,
Шериф, суровый от мрака,
И губернатор весь в блестящем черном,
С желтым лицом Судьбы.

Он не поднимается в жалкой поспешности
Надеть одежду осужденного,
Пока какой-то грубоватый Доктор злорадствует и отмечает
Каждую новую и нервную позу,
Перебирает часы, маленькие тиканья которых
Похожи на ужасные удары молотком .

Он не знает, что тошнотворная жажда
То, что перебирает горло, перед
Палач в своих садовых перчатках
Проскальзывает через мягкую дверь,
И связывает человека тремя кожаными ремнями,
Чтобы глотка больше не жаждала.

Он не наклоняет голову, чтобы услышать
Похоронное бюро,
И, хотя ужас его души
говорит ему, что он не мертв,
Крест собственного гроба, когда он перемещает
В ужасный сарай.

Он не смотрит в воздух
Сквозь маленькую стеклянную крышу;
Он не молится глиняными устами
Чтобы его мучения прошли;
Ни прикосновения к его дрожащей щеке
Поцелуй Каиафы.

II

Шесть недель наш гвардеец гулял по двору,
В потрепанном сером костюме:
Его крикетная фуражка была на голове,
И его походка казалась легкой и веселой,
Но я никогда не видел человека, который смотрел бы
Так задумчиво в тот день .

Я никогда не видел человека, который смотрел
Так задумчиво

Он не заламывал себе рук, как это делают
Те глупые люди, которые осмеливаются
Пытаться воспитать подменыша Надежды
В пещере черного Отчаяния:
Он только смотрел на солнце,
И пил утренний воздух.

Он не заламывал рук и не плакал,
Он не выглядывал и не сосал,
Но он пил воздух, как если бы он содержал
Какой-то целебный анодин;
С открытым ртом пил солнце
Как будто это было вино!

И я, и все души в боли,
Кто топтал другое кольцо,
Забыл, сделали ли мы сами
Большое или маленькое дело,
И смотрел тупым изумленным взором
Человек, который должен был качаться.

И странно было видеть, как он проходит
С таким легким и веселым шагом,
И странно было видеть его взгляд
Так печально в тот день,
И странно было думать, что у него
был такой долг, который нужно было выплатить .

У дуба и вяза приятные листья
Что в весеннем побеге:
Но мрачно смотреть на виселицу,
С корнем, укушенным гадюкой,
И, зеленый или сухой, человек должен умереть
Перед этим приносит свои плоды!

Самое высокое место — это престол благодати
, к которому стремятся все мирские люди:
Но кто станет стоять в пеньковой полосе
На высоком эшафоте,
И через воротник убийцы
Его последний взгляд на небо?

Сладко танцевать под скрипки
Когда справедливы Любовь и Жизнь:
Танцевать под флейты, танцевать под лютни
Нежно и редко:
Но не сладко с проворными ногами
Танцевать в воздухе!

Итак, любопытными глазами и болезненным предположением
Мы наблюдали за ним день за днем,
И задавались вопросом, закончится ли каждый из нас
таким же путем,
Ибо никто не может сказать, в какой красный Ад
Его слепая душа может заблудиться.

Наконец-то мертвец больше не ходил
Среди испытанных людей,
И я знал, что он стоял
В ужасном загоне черного дока,
И я никогда больше не увижу его лица
В сладком Божьем мире снова.

Как два обреченных корабля, проходящих во время шторма
Мы пересеклись друг с другом:
Но мы не подали ни знака, ни слова не сказали,
Нам нечего было сказать;
Ибо мы встретились не в святую ночь,
Но в постыдный день.

Стена темницы окружала нас обоих,
Мы были двумя изгоями:
Мир изгнал нас из своего сердца,
И Бог из-за Его заботы:
И железный джин, ожидающий Греха
Поймал нас в свои сети .

III

Во дворе должников камни твердые,
И капающая стена высокая,
Вот и он взлетел
Под свинцовым небом,
И по бокам ходил Страж,
Из страха, что человек может умереть.

Или он сидел с теми, кто смотрел
Его мучения день и ночь;
Кто наблюдал за ним, когда он вставал, чтобы плакать,
И когда он присел, чтобы помолиться;
Кто следил за ним, чтобы он сам не ограбил
Их эшафот своей добычи.

Губернатор был силен на
Закон о правилах:
Доктор сказал, что Смерть была всего лишь
Научный факт:
И два раза в день капеллан звонил
И оставил небольшой трактат.

И дважды в день он курил свою трубку,
И пил свою кварту пива:
Его душа была непоколебима и не держала
Укрытия от страха;
Он часто говорил, что рад.
Руки палача были рядом.

Но почему он сказал такую ​​странную вещь
Ни один Страж не осмелился спросить:
Для того, кому дана судьба наблюдателя
как его задача,
Надо заморочить его губы,
И сделать его лицо маской.

Иначе его могли бы переместить и попытаться
Утешить или утешить:
И что должно делать Человеческое Сожаление
Застрявший в Убежище?
Какое слово благодати в таком месте
Может помочь душе брата?

Ссутулившись и раскачиваясь по кольцу
Мы прошли парад дураков!
Нам было все равно: мы знали, что мы
Собственная бригада дьявола:
И обрили свинцовую голову и ноги
Сделайте веселый маскарад.

Мы разорвали в клочья смолистую веревку
Тупыми и кровоточащими гвоздями;
Мы протерли двери и мыли полы,
И очистили блестящие рельсы:
И, ряд за рядом, мы намылили доску,
И загремели ведрами.

Мы сшили мешки, мы разбили камни,
Мы повернули пыльную дрель:
Мы били консервы и выкрикивали гимны,
И потели на мельнице:
Но в сердце каждого человека
Ужас лежал неподвижно.

Так все еще оставалось, что каждый день
Ползет, как волна, забитая сорняками:
И мы забыли горькую участь
, Которую ждет дурака и негодяя
, До одного раза, когда мы топтали с работы,
Мы прошли открытую могилу.

С зияющим ртом в желтой дыре
Захотелось на живое;
Сама грязь взывала к крови
К жаждущему асфальтовому кольцу:
И мы знали, что еще до того, как наступил рассвет,
Какому-то заключенному пришлось качаться.

Прямо внутрь мы вошли с намерением души
О смерти, ужасе и гибели:
Палач со своим мешочком,
Поковылял во мраке
И каждый дрожал, когда он прокрался
В свою пронумерованную гробницу.

В ту ночь пустые коридоры
Были полны форм Страха,
И вверх и вниз по железному городу
Подкрались ноги, которых мы не могли слышать,
И сквозь решетку, скрывающую звезды,
Белые лица, казалось, всматривались.

Он лежал, как тот, кто лжет и мечтает
На приятной поляне,
Наблюдатель наблюдал за ним, когда он спал,
И не мог понять
Как можно спать так сладко сном
С палачом под рукой?

Но нет сна, когда люди должны плакать
Кто еще не плакал:
Итак, мы — дурак, мошенник, негодяй —
Это бесконечное бдение продолжалось,
И через каждый мозг по рукам боли
Чужой ужас проникал.

Увы!
Чувствовать чужую вину — это страшно!
Ибо прямо внутри меч Греха
пронзил до отравленной рукояти,
И как расплавленный свинец были слезы, которые мы пролили
За кровь, которую мы не пролили.

Стражи в своих войлочных туфлях
Подкрались к каждой запертой двери,
И посмотрели и увидели трепетными глазами
Серые фигуры на полу,
И удивились, почему люди преклонили колени, чтобы помолиться
Кто никогда раньше не молился.

Всю ночь мы преклонили колени и молились,
Безумные скорбящие по трупу!
Тревожные перья полуночи были
Перья на катафалке:
И горькое вино на губке
Был спасителем раскаяния.

Петухи, красные петухи,
Но день так и не наступил:
И скрюченная кривая форма Ужаса,
В углах, где мы лежали:
И каждый злой дух, который ходит ночью
Перед нами, казалось, играет.

Они скользили мимо, они скользили быстро,
Как путешественники в тумане:
Они издевались над луной в ригадуне
Изящных поворотов и поворотов,
И с формальным темпом и мерзкой грацией
Призраки продолжали свое свидание.

Со шваброй и косилкой, мы видели, как они идут,
Тонкие тени, рука об руку:
О, о, в призрачном бегстве
Они ступили по сарабанду:
И проклятые гротески превратились в арабески,
Как ветер на песке!

Пируэтами марионеток,
Они споткнулись на остроконечной ступеньке:
Но флейтами Страха они наполнили ухо,
Они вели свою ужасную маску,
И громко пели, и громко пели,
Ибо пели, чтобы проснуться мертвец.

«Ого!» они кричали, «Мир широк,
Но скованные конечности хромают!
И один или два раза, чтобы бросить кости
Это джентльменская игра,
Но тот не выиграет, кто играет с Грехом
В секретный Дом Позора «.

Никаких воздушных шалостей, эти выходки не были
Которые резвились с таким ликованием:
Людям, чьи жизни были скованы,
И чьи ноги не могли освободиться,
Ах! раны Христа! они были живыми существами,
Ужаснее всего видеть.

Вокруг, кругом они вальсировали и кружили;
Некоторые катились ухмыляющимися парами:
Скрежетом демирепа
Некоторые бочком поднимались по лестнице:
И с тонкой усмешкой и ухмылкой
Каждый помогал нам в наших молитвах.

Утренний ветер начал стонать,
Но ночь все еще продолжалась:
Паутина мрака сквозь гигантский ткацкий станок
Ползла, пока каждая нить не была сплетена:
И пока мы молились, мы испугались
Справедливости Солнца .

Стонущий ветер блуждал вокруг
Плачущая стена тюрьмы:
Пока, как колесо токарной стали
Мы чувствовали, как ползут минуты:
О стонущий ветер! что мы сделали
Чтобы иметь такого сенешаля?

Наконец-то я увидел затененные решетки
Как свинцовая решетка,
Двигайся прямо через беленую стену
Это стояло перед моей трехуровневой кроватью,
И я знал, что где-то в мире
Ужасный рассвет Бога был красным.

В шесть часов мы убрали наши камеры,
В семь часов все было тихо,
Но шум и взмах могучего крыла
Тюрьма, казалось, наполнилась,
Ледяным дыханием Повелителя Смерти
Вошел убить .

Он не проезжал в пурпурной пышности,
И не ездил на белоснежном коне.
Три ярда веревки и выдвижная доска
Все, что нужно виселице:
Итак, с веревкой стыда пришел Вестник
Чтобы совершить тайное дело.

Мы были как люди, которые пробирались сквозь болото
Из грязной тьмы ощупью:
Мы не осмелились вздохнуть молитвой,
Или дать волю своей тоске:
Что-то было мертво в каждом из нас,
И то, что умерло, было Надеждой.

Для сурового человека Справедливость идет своим путем,
И не свернет в сторону:
Он убивает слабого, он убивает сильного,
Он смертоносный шаг:
Железной пятой он убивает сильного,
Чудовищное отцеубийство!

Мы ждали удара восьмерки:
Каждый язык был толст от жажды:
Ибо удар восемь — удар Судьбы
Это делает человека проклятым,
И Судьба использует бегущую петлю
Для лучшего человека и наихудший.

Нам нечего было делать,
За исключением того, чтобы ждать знака на ком.
e: Итак, как каменные вещи в одинокой долине,
Мы сидели и молчали:
Но сердце каждого человека билось сильно и быстро
Как сумасшедший по барабану!

С внезапным потрясением тюремные часы
Ударили по дрожащему воздуху,
И из всей тюрьмы поднялся вопль
Беспомощного отчаяния,
Как звук, который испуганные болота слышат
От прокаженного в его берлоге.

И как видят самые страшные вещи
В кристалле сна,
Мы увидели жирную веревку из конопли
Зацепили за почерневшую балку,
И услышали молитву ловушка палача
Задушили до крика.

И все горе, которое так тронуло его
Что он издал тот горький крик,
И дикие сожаления, и кровавый пот,
Никто не знал так хорошо, как я:
Для того, кто живет больше, чем один
Больше смертей, чем один должен умереть.

IV

В тот день, когда вешают человека, нет часовни
:
Сердце капеллана слишком больно,
Или его лицо слишком бледно,
Или есть то, что написано в его глазах
, На что никто не должен смотреть.

Итак, они держали нас близко до полудня,
И затем они позвонили,
И Стражи с их звенящими ключами
Открыли каждую камеру для прослушивания,
И вниз по железной лестнице, по которой мы ступали,
Каждый из своего отдельного Ада.

Мы вышли в Божий сладкий воздух,
Но не обычным путем,
Потому что лицо этого человека было белым от страха,
И лицо того человека было серым,
И я никогда не видел грустных мужчин, которые смотрели
Так задумчиво в тот день.

Я никогда не видел грустных мужчин, которые смотрели
С таким задумчивым взглядом
На эту синюю палатку
Мы, пленники, называли небо,
И на каждое небрежное облако, которое проходило мимо
В счастливой свободе.

Но были среди нас все
Кто ходил с опущенной головой,
И знал, что, если бы каждый получил свое,
Вместо этого они должны были умереть:
Он только убил живое существо
Пока они убивали мертвых.

Ибо тот, кто грешит второй раз,
Пробуждает мертвую душу от боли,
И вытаскивает ее из пятнистой пелены,
И заставляет ее снова истекать кровью,
И заставляет кровоточить большие капли крови
И заставляет кровоточить напрасно!

Как обезьяна или клоун, в чудовищной одежде
С кривыми стрелами в звездах,
Мы молча ходили по кругу
Скользкий асфальтовый двор;
Мы молча ходили по кругу,
И никто не сказал ни слова.

Безмолвно мы ходили по кругу,
И через каждый пустой разум
Память об ужасных вещах
Мчался ужасным ветром,
И Ужас преследовал каждого человека,
И ужас подкрался позади.

Стражи расхаживали взад и вперед,
И держали свое стадо животных,
У них была шикарная форма,
И они носили свои воскресные костюмы,
Но мы знали, какую работу они выполняли в
По негашеной извести на их ботинках.

Ибо там, где могила широко открылась,
Могилы не было вовсе:
Только полоса грязи и песка
У отвратительной тюремной стены,
И небольшая куча горящей извести,
Чтобы человеку было покрывало .

Ибо у него покрывало, этот несчастный человек,
Такие, на которые мало кто может претендовать:
Глубоко под тюремным двором,
Обнаженный для большего стыда,
Он лежит, с оковами на каждой ноге,
Закутанный в простыню пламя!

И все время горящий лайм
Поедает мясо и кости,
Он ест ломкую кость ночью,
И мягкую плоть днем,
Он ест плоть и кости по очереди,
Но сердце ест всегда .

Три долгих года не сеют там
Ни корня, ни саженца:
Три долгих года неблагодатное пятно
Будет бесплодным и голым,
И взирать на чудесное небо
Безупречным взглядом.

Они думают, что сердце убийцы заразит
Каждое простое семя, которое они сеют.
Это неправда! Благодатная земля Божья
Добрее, чем думают люди,
И красная роза будет только более красным,
Белая роза более белым ударом.

Вылетела изо рта красная, красная роза!
От души белый!
Ибо кто может сказать, каким странным образом,
Христос явил Свою волю на свет,
Так как бесплодный посох, который носил паломник,
Расцвел в глазах великого Папы?

Но ни молочно-белая роза, ни красная
Может цвести в тюремном воздухе;
Осколок, галька и кремень,
Вот что нам дают:
Ибо цветы, как известно, исцеляют
Отчаяние простого человека.

Так никогда не упадет винно-красная роза или белая,
Лепесток за лепестком
На тот участок грязи и песка, который лежит
У отвратительной тюремной стены,
Чтобы сказать людям, которые бродят по двору
<7nbsp; Этот Божий Сын умер за всех.

Тем не менее, несмотря на то, что отвратительная тюремная стена
По-прежнему окружает его кругом,
И духовный человек не ходит ночью
Он скован оковами,
И дух не может плакать, что лежит
На такой нечестивой земле,

Он спокоен — этот несчастный человек —
Спокоен, или скоро наступит:
Нет ничего, что могло бы его свести с ума,
Ужас не ходит в полдень,
Ибо на бледной Земле, на которой он лежит
Нет ни Солнца ни Луна.

Они повесили его, как повешенного зверя:
Они даже не позвонили
Регием, который мог бы принести
Покой его испуганной душе,
Но они поспешно вытащили его,
И спрятали в норе.

Сняли с него парусиновые одежды,
И отдали мухам;
Они издевались над опухшим пурпурным горлом
И суровыми и пристальными глазами:
И громким смехом набросили саван
В котором лежит их осужденный.

Капеллан не стал преклонять колени, чтобы помолиться
У своей бесчестной могилы:
И не пометить ее тем благословенным Крестом
Который Христос для грешников дал,
Потому что этот человек был одним из тех
, Кого Христос сошел спасти.

И все же все хорошо; он только прошел
В назначенную жизнь:
И чужие слезы наполнят его
Давно разбитая урна Жалости,
Ибо его скорбящими будут изгои,
И изгнанники всегда скорбят.

В

Я не знаю, правильны ли законы,
Или законы неправильны;
Все, что мы знаем, кто лежит в тюрьме.
Это то, что стена крепкая;
И что каждый день подобен году,
Год, у которого дни длинные.

Но это я знаю, что каждый Закон
, Который люди создали для Человека,
С тех пор, как первый Человек забрал жизнь своего брата,
И начался печальный мир,
Но соломой пшеницу и спасает мякину
Самым злым веером.

Это тоже я знаю — и это было мудро.
Если бы каждый мог знать одно и то же —
Что каждая тюрьма, которую строят люди,
построена из кирпичей позора,
И скована решеткой, чтобы Христос не увидел
Как людей калечат их братья.

Решетками они затуманивают милостивую луну,
И ослепляют прекрасное солнце:
И они хорошо делают, чтобы скрыть свой ад,
Ибо в нем все совершается
Тот Сын Божий, ни сын Человеческий
Всегда должен смотреть на!

Самые мерзкие дела, подобные ядовитым сорнякам
Хорошо цветут в тюремном воздухе:
Только то, что хорошо в Человеке
То, что там истощает и увядает:
Бледная Страдальщица держит тяжелые ворота,
И Страж — Отчаяние

Ибо они морили голодом маленькое испуганное дитя
Пока оно не плачет и ночью и днем:
И бичевают слабых, и бьют глупых,
И насмехаются над старыми и седыми,
И некоторые сходят с ума, и все портятся,
И никто не может сказать ни слова.

Каждая узкая камера, в которой мы живем
Это грязная и темная уборная,
И зловонное дыхание живой Смерти
Задыхается каждый решетчатый экран,
И все, кроме Похоти, обращено в пыль
В машине Человечества.

Солоноватая вода, которую мы пьем,
Ползет с отвратительной слизью,
И горький хлеб, который они взвешивают на весах,
Полон мела и извести,
И Сон не ляжет, но ходит
С безумными глазами и взывает ко Времени.

Но хоть скудный Голод и зеленая Жажда
Как гадюка с гадюкой,
Нас мало заботит тюремная пища,
Ибо то, что убивает и холодит сразу
Это то, что каждый камень поднимается днем ​​
Ночью становится сердцем.

С полночью всегда в сердце,
И сумерками в камере,
Мы крутим ручку, или рвем веревку,
Каждый в своем отдельном Аду,
И тишина ужаснее далека
Чем звук медного колокола.

И никогда не приближается человеческий голос
Сказать ласковое слово:
И глаз, который смотрит через дверь
Безжалостен и жесток:
И все забыли, мы гнием и гнием,
Душа и тело испорчены.

И таким образом мы ржавеем железную цепь Жизни
Упавшая и одинокая:
И некоторые проклинают, а некоторые плачут,
А некоторые люди не стонут:
Но вечные законы Бога добрые
И разбивают каменное сердце.

И каждое человеческое сердце, которое разбивается,
В тюремной камере или во дворе,
Подобно тому разбитому ящику, который отдал
Свое сокровище Господу,
И наполнил нечистый дом прокаженного
ароматом самого дорогого нарда.

А! счастливого дня те, чьи сердца могут разбить
И мир помилования победят!
Как еще человек может осуществить свой план
И очистить свою душу от Греха?
Как иначе, как не через разбитое сердце
Да войдет Господь Христос?

И он с опухшим пурпурным горлом.
И суровые и пристальные глаза,
Ожидание святых рук, которые забрали
Вора в рай;
И сердце сокрушенное и смиренное
Господь не уничижит.

Человек в красном, который читает Закон
Подарил ему три недели жизни,
Три маленькие недели, чтобы исцелить
Его душу от раздора своей души,
И очистить от всякого пятна крови
Рука, которая держала нож.

И слезами крови он очистил руку,
Рука, державшая сталь:
Ибо только кровь может вытереть кровь,
И только слезы могут исцелить:
И багровое пятно, которое было от Каина
Стало белоснежным Христом тюлень.

VI

В тюрьме Ридинга у города Ридинг
Есть яма стыда,
И в ней лежит несчастный
Съеденный зубами пламени,
Он лежит в горящей пелене,
И его могила не имеет имени.

И там, пока Христос не вызовет мертвых,
Пусть он лжет в тишине:
Не нужно тратить глупую слезу,
Или вздохнуть ветрено:
Человек убил то, что он любил,
И поэтому ему пришлось умереть.

И все люди убивают то, что они любят,
Всем да будет слышно это,
Некоторые делают это с горечью,
Некоторые с лестным словом,
Трус делает это поцелуем,
Храбрый человек с мечом !

Страница не указана | A Onda Verde

Agropecuária

Desafios ambientais do setor:

• Impactos da produção de alimentos em larga escala.• Rastreabilidade dos produtos. • Perdas de produção ao longo das cadeias de valor. • Assistência técnica ao produtor.

Как oportunidades para o setor agropecuário são relatedantes tanto para os cultivos Industriais e em larga escala quanto para os cultivos menores e locais. Tais soluções podem trazer para as práticas de manejo as inovações em termos de captura e armazenamento de carbono no solo, bem como as boas práticas de integrationção de culturas (como no caso dos SAF e iLPF).

Outro components related dessas oportunidades é utilização da infraestrutura verde (например: florestas, corredores ecológicos, espécies que contribuem para o tratamento de efluentes, и т. Д.) Como ferramenta tanto para captêurer e armaztivilos carbono aos impactos das mudanças do clima.

Florestas e Uso do Solo

Desafios ambientais do setor:

• Baixa utilização de bioativos florestais.• Negócios para recuperação de áreas degradadas. • Crédito e financiamento para negócios agroflorestais.

As oportunidades voltadas ao setor florestal Mostram — это importância de viabilizar práticas de gestão Que promovam a conservação e, ao mesmo tempo, Mostrem-se atrativas do ponto de vista financialiro.

Essas oportunidades compreendem tanto soluções tecnológicas quanto soluções voltadas à inovação na gestão dos negócios, apontando tanto para a needidade de fortalecimento da produção florestal quanto para sua Integrationção com mercados e cadeias de valor mais estruturadas.

Indústria

Desafios ambientais do setor:

• Rastreabilidade dos produtos. • Интеграция элементов приостановки без дизайна продукции. • Baixa utilização de bioativos na indústria.

As oportunidades para o setor industrial estão relacionadas à melhoria de processos, принципиально участник интеграции ума Sustentabilidade nos estágios iniciais dos processos produtivos.Além disso, há um grupo de oportunidades orbitando em torno da Capcidade das empresas de rastrear os atributos de sustentabilidade ao longo das cadeias de valor dos produtos, com o intuito de fornecer mais informações ao consumidor (B2C) e ao comprador (B2B) para que estes учитывать производительность Социально-окружающие продукты, продукты, решения, решения компра.

Logística e Mobilidade

Desafios ambientais do setor:

• Emissão de poluentes e GEE no transporte de cargas.• Mobilidade urbana concentrada em veículos a combustão. • Cobertura e qualidade dos transportes públicos.

As oportunidades para o setor de logística e mobilidade Possuem Uma Característica в частности: резиденция на Interseção Entre A Atuação do Setor Privado e do Setor público. Isso porque estão relacionadas à oferta e à qualidade dos sistemas de transporte. Por outro lado, a logística reversa também se faz presente como grande eixo de oportunidade de negócios, à luz da Política Nacional de Resíduos Sólidos, Possuindo Interção Tanto com o setor de resíduos quanto com o setor industrial.

Energia e Biocombustiveis

Desafios ambientais do setor:

• Ampliação da geração distribuída. • Custos relacionados à energia Renável. • Vulnerabilidade climática do setor elétrico e de biocombustíveis.

As oportunidades no campo energético e de biocombustíveis apontam para dois eixos: eficiência energética e energias Renováveis. Destaca-se nesse campo o fortalecimento da geração distribuída e a Dimensão financialira como capazes de aumentar a Competitividade da Geração de Energia Renável no mercado nacional.

Água e Saneamento

Desafios ambientais do setor:

• Cobertura e qualidade do saneamento básico. • Baixo aproveitamento energético do tratamento de efluentes (преобразование отходов в энергию). • Vulnerabilidade climática dos sistemas de saneamento.

No setor de água e saneamento, as oportunidades apontam para a eficiência no uso da água e para a oferta dos serviços de saneamento a populações de baixa renda.Como no Brasil ainda persiste um déficit da cobertura dos sistemas de saneamento, участник ново марко Regulatório para o setor (Lei № 14,026 / 2020), grandes oportunidadesurgirão nos próximos anos para investimentos de impacto no setor.

Gestão de Resíduos

Desafios ambientais do setor:

• Coleta e tratamento Соответствие жизни.